地域金融の本髄ともいえる取引先の本業支援について、その進め方、渉外担当者が鍛えるべき基礎体力などを整理。取引先の事業における課題を浮き彫りにするコミュニケーションのポイント、解決に導く具体的提案を豊富に示す一冊！○「動ける渉外は何をしているか」がわかる！　地域金融機関渉外担当者との同行訪問を基にした、デキる渉外担当者の動き方・考え方を実例とともに紹介。○取引先へのゼロ回答がなくなる！　　　　　「訪問後、宿題をもらったものの回答に困る…」「ウチにできる提案なんてないし…」その悩みを解消するソリューションを豊富に披露。（あらすじ）烏城銀行雄町支店の渉外係岡倉は、忙しい毎日を送りながら、取引先に対して踏み込んだ提案ができずに人知れず悩んでいる。そんな時、行内の研修制度「渉外係短期トレーニー」の対象に。トレーニー（研修生）に選抜された岡倉君の指導役にやってきたのは、押しの強めな体格のいい瀬戸先輩。さっそく２週間のマンツーマントレーニングがスタート。取引先企業に向き合いながら意見を出し合い、課題解決に向けて本気になる……！ はじめに プロローグ　それでいいのか⁉　本業支援！　～岡倉と瀬戸との出会い～ 第１章　本業支援の再点検と再構築 １　中小企業における経営課題の連関性 ２　営業現場は本業支援疲れ ３　本業支援で相利共生へ 第２章　本業支援の要諦～マンネリからの脱出～ １　経営者と同じ視座 ２　グランドデザインの共有 ３　知恵と事例と公的機関 第３章　本業支援の流れ １　フォアキャスト型のアプローチ ２　バックキャスト型のアプローチ ３　組合せ型アプローチで相乗効果を生む 第４章　本業支援の基礎体力 １　仮設構築力 ２　質問力 ３　要約力 ４　創造力 第５章　ソリューション提案の実践 ｃａｓｅ１　「販路開拓」に関する課題　――㈱ナガセ（食品製造業） ｃａｓｅ２　「商品開発」に関する課題　――喫茶エラ（飲食業） ｃａｓｅ３　「人材採用」に関する課題　――㈱妹尾管工（プラント配管工事業） ｃａｓｅ４　「人材育成・定着」に関する課題　――服部電工㈱（設備工事業） ｃａｓｅ５　「コスト削減」に関する課題　――㈱ナカショー光学製作所（精密部品製造業） ｃａｓｅ６　「海外進出」に関する課題　――吉備スポーツ㈱（スポーツ用品卸売業） ｃａｓｅ７　「事業承継」に関する課題　――㈱美作運送（重量物運送業） 第６章　持続可能な本業支援のために あとがき

総合商社とは 総合商社の現在と未来 世界の潮流と総合商社の役割 世界情勢と地域戦略 金属資源ビジネス 天然ガス・LNGビジネス 食料ビジネス 自動車ビジネス 化学品ビジネス 世界のエネルギー問題と総合商社 金融ビジネス 人材開発のグローバル戦略 リスクマネジメント Mitsubishi Corporation's Approach to CSR & Environmental Affairs

本書は、リスク管理の重要性を説く内容で、リスクのないプロジェクトには価値がないと主張しています。目次はリスク管理の必要性や方法、数量化の手法、リスク管理の検証に分かれており、著者はプロジェクト管理に関する豊富な経験を持つトム・デマルコとティモシー・リスターです。彼らは、リスク管理を通じてプロジェクトの成功を目指すことを提案しています。

金融庁検査でもリスク管理について注視されている中、金融機関においてますますリスク管理を厳格に行う必要があります。しかし、リスク管理の担当部門への配属になったり強く意識せざるを得ない支店長になったりしなければ意識できない実情があります。本来金融機関においては、リスクが顕在化したときの損害を見据えて行職員1人ひとりが日常で意識して高度する必要があります。 そこで本書は、初めてリスクについて学ぶ人でもわかるように、リスクの基本から入って、金融機関におけるリスクの実態を紹介、本部を含めた営業店でのリスク管理の実務を解説しています。 本部・営業店の役席者だけでなく、一般行職員が読んでおくべき一冊です。金融論やファイナンス論を学ぶ学生にも参考になる書籍です。 序章●リスクは難しくない!! Q01 そもそもリスクって何?なじみが薄いんだけど… Q02 リスクにはどんな種類があるの? Q03 リスクは管理できるの? Q04 金融機関の事業とリスクの関係はどうなっているの? Q05 なぜ金融機関にリスク管理が必要なの? Q06 金融機関に関係するリスクにはどんな種類があるの? Q07 信用リスクって何?なぜ取得するの? Q08 市場リスクって何?なぜ発生するの? Q09 オペレーショナル・リスクって何?なぜ発生するの? Q10 コンプライアンス・リスクって何?どう管理するの? Q11 モデル・リスクって何?どう管理すればいいの? 第1章●信用リスク管理の仕組みを理解しよう Q01 法人融資の実務と信用リスク管理はどう関わるの? Q02 信用リスクを調整する観点での交渉は何がポイント? Q03 個人ローンの実務と信用リスク管理はどう関わるの? Q04 事後管理では基本的にどんなことがなされているの? Q05 信用リスク管理の高度化にはどんな課題があるの? Q06 なぜ信用リスク管理のうえでも本業支援が必要なの? Q07 信用リスク管理を強化するにはどんなことを見直せばいいの? 第2章●市場リスク管理の仕組みを理解しよう Q01 市場リスクはどのように管理されているの? Q02 市場リスク管理時に特に注視されていることはあるの? Q03 金利リスクに関する規制が強化されたと聞いたけど… Q04 デリバティブ取引と市場リスク管理の関係は? Q05 デリバティブ取引で為替リスクも調整できるの? Q06 日常業務で金利リスクを調整するにはどうすればいいの? 第3章●オペレーショナル・リスク管理の仕組みを理解しよう Q01 法人取引のオペリスクはどう管理されているの? Q02 個人取引のオペリスクはどう管理されているの? Q03 オペリスク管理が十分に機能しない原因と対策は? 第4章●リスク管理水準を高める有効な方法 Q01 日常の顧客対応時には何を意識すればいいの? Q02 預り資産取引はリスクを引き受けないと聞いたけど… Q03 パンデミックなどの事態ではどうリスク管理するの? Q04 保有する顧客データの活用でどうリスク管理につなげるの? Q05 リスク管理の高度化と課題解決にどう向き合えばいいの? Q06 リスク管理における人員面の課題もあると聞いたけど… Q07 リスク管理態勢の検証についてどんな課題・解決策があるの?

グローバルトレンド「ESG開示の法制化」へ向け、対株主・対環境・対倫理のESGリスクを透明化。企業に成長をもたらす必携の書！ グローバルトレンド「ESG開示の法制化」へ向け、対株主・対環境・対倫理のESGリスクを透明化。企業に成長をもたらす必携の書！ en world の「ESG/SDGs 推進に関する課題」の調査によれば、そもそものＥＳＧの基礎的な情報はもちろん、今後、必要となる実践的なリスク開示に伴うHowToの需要に対する供給が不足している。本書ではこの需要に応えるべく、基礎的な情報に終わらせず「GRI ガイドライン」と「SASB スタンダード」を踏まえた業種別の実践内容まで網羅することで、「実践ESGリスク開示＆マネジメント 最初の一冊」として出版する。

プラザ合意、BIS規制、不良債権処理、メガバンク誕生-すべてがリスク管理を変えた。金融リスク管理は、さまざまな経験に対する不断の改善の賜物。すべてを目撃してきた実務家が、その歴史と教訓を綴る。 序章 プラザ合意(1985年) 第1章 BIS規制と「リスク」アセット(1988年) 第2章 VaR革命と「VaRショック」(1993〜2003年) 第3章 大和銀行ニューヨーク支店損失事件と独立したリスク管理(1995年) 第4章 日本の金融危機とジャパン・プレミアム(1997〜1998年) 第5章 メガバンクの誕生と持株会社リスク管理(2000〜2002年) 第6章 システム障害と危機管理態勢(2001〜2002年) 第7章 バーゼル2と内部格付手法 第8章 個人情報保護法と情報セキュリティ(2004年) 第9章 金融再生プログラムと不良債権最終処理(2003〜2005年) 第10章 バーゼル3とリスクガバナンス(2009年〜)

この書籍は、気候変動や人的資本などの非財務要素が企業価値に与える影響を考察し、ESG時代における経営管理の方法を探求しています。内容はリスク社会の進展、非財務情報の開示、環境・社会リスクの管理強化、動態的リスク管理の導入など、多岐にわたります。著者は、商学やリスクマネジメントの専門家であり、金融・保険業界での豊富な経験を持っています。

円安が続こうが円高に振れようが関係なし。この１冊で為替相場の変動リスクを上手に回避できる。 円安が続こうが円高に振れようが関係なし。為替相場の変動リスクを上手に回避する考え方と対応法を指南。事業構造の修正も視野に入れ、管理スパンに応じた事例とともに解説。

不祥事の温床となりがちな海外子会社を企業集団内部統制とリスク管理を一体化した実務を提言。 監視の目が届かず不祥事の温床となりやすい海外子会社。企業集団内部統制とリスク管理を一体化した体制整備を提言。第３版では地政学的リスクを反映したリスクマップを収録。