この書籍は、官公庁の大規模システム開発におけるカンバンシステムを用いたプロジェクト進行を、著者の実体験を基に描写しています。リーンソフトウェア開発の実践方法を具体的に解説し、プロジェクトの構成やチーム編成、デイリーミーティング、カンバンボードの活用などを紹介しています。著者は、開発とマネジメントの経験を持つコンサルタントであり、アジャイル開発の技術や戦略についても詳しく述べています。

本書は、トヨタの元リーダーたちが語る「思考力」と、トヨタ独自の「問題解決の8ステップ」を紹介しています。トヨタの成功は、社員一人ひとりの力を集約する企業力に基づいており、その力を生み出すメソッドが新入社員に叩き込まれます。具体的には、問題を明確にし、現状を把握し、目標を設定するなどのステップを通じて、効果的な問題解決が可能になります。難しい理論ではなく、実践的な言葉を用いて、すぐに活用できる内容となっています。