日本企業は過剰計画、過剰分析、過剰法令順守に悩まされており、現場のストレスが増大しています。一方で、共感を基にした経営や物語り戦略を実践する企業は、活性化しイノベーションを生み出しています。共感経営は、企業の存在意義を問い直し、社員同士のつながりから新たな価値を創出することが重要です。本書では、共感経営や物語り戦略の成功事例を紹介し、そのエッセンスを探ります。著者は野中郁次郎と勝見明で、経営や人材マネジメントに関する豊富な知識を持つ専門家です。