本書では、ビジネスパーソンが「自分の弱さを隠す仕事」に多くのエネルギーを費やしている現状を指摘し、これを逆転させることで、より強い組織文化を築く方法を探ります。著者は「発達指向型組織（DDO）」を提唱し、メンバーが本来の自分でいることや弱点を認め合い、率直なフィードバックを行うことで成長を促す文化の重要性を説きます。成功事例として、ブリッジウォーター、デキュリオン、ネクスト・ジャンプの3社を挙げ、どのようにしてこのような組織文化を維持しつつ成果を上げているかを紹介します。最終的に、成長を促進するためには「痛み」を伴うフィードバックが必要であり、限界を克服することが現代のビジネス環境での成功につながると結論づけています。