本書は、企業の成功には「ミッション」や「ビジョン」よりも「パーパス」（存在意義）が重要であると主張しています。著者は、社員の幸福が創造性や生産性に寄与することを示し、働き方改革の新たな視点として「幸せ」を提案します。また、組織の中心に「Chief Happiness Officer（CHO）」を置くことで、個人と組織の「パーパス」を共有し、幸福度を高める取り組みが解説されています。全体を通じて、幸せな働き方や次世代型組織の形成についての新しい視点が提供されています。