〇本書は、「中小企業の社長さんのお役に立ちたい」という熱い志を持って仕事に取り組んでおられる方の本。 〇銀行や信用金庫等の金融機関、税理士事務所等の仕業事務所にお勤めの方必読の書。 〇本書は、独立創業前のズブの素人だった筆者でも充分に理解できるレベルで。「資金繰りに悩む社長さんの悩みの原因」、「資金繰りの悩みの解決に役立つ経営改善計画の制度概要と流れ」、「具体的な立ち直りの方法」などを、実例を交えて解説。 〇改訂版ではウィズコロナ時代の経営改善について解説。

創業25年、徒手空拳で会社をいちからたたき上げ、強くしてきた自負があるからこそ書ける、起業のアドバイス本。起業を思い立ったらやること、決意して会社を辞める前にやっておくこと、会社を作ったらやること、負けず成功するために心に刻んでおくことなどのアドバイスを紹介。コンサルが書いたものにはない、力強さがあります！ 第1章　起業を思い立った時にすること 01 起業は持っているお金でスタートする 02 今までの仕事の延長線で考える 03 やりたいことがお金になるとは限らない 　　　　　　　　︙ 第2章　会社を辞める前にしておくこと 17 クレジットカードは起業したら作れない 18 知らない幸せ、知る不幸 19 現在の顧客にそっと知らせておく 　　　　　　　　︙ 第3章　会社の設立、本に書かれていないこと 24 会社を経営するには当初いくら必要なのか 25 ハンコはチタンで作りましょう 26 資本金に注意 　　　　　　　　︙ 第4章　会社を作ってはじめにやること 30 サラリーマン感覚からの脱出 31 資金繰り問題の先手を打つ 32 青色申告の承認申請書は必ず出す 　　　　　　　　︙ 第5章　起業後の会社経営とは？ 46 起業家がやることはひとつだけ 47 メーカーなら起業家が大企業に勝つこともできる 48 属人化は悪くない 　　　　　　　　︙ 第6章　起業家の失敗例を知る 64 お客さまはほしいからといって買うとは限らない 65 乗っ取りコンサルタントという存在 66 経営者の会に惑わされない 　　　　　　　　︙ 第7章　熟年起業について考える 72 終わりを決めておく 73 今までの人脈を活かした新しいネットワークを築く 74 経営がうまく行っていない人とビジネスをしない 　　　　　　　　︙ 第8章　起業して成功するためのヒント 80 売れるまでには時間がかかる 81 出し惜しみしない 82 エンドを決める起業 　　　　　　　　︙

新型コロナに関連する経営者向け資金繰り対策を一挙に解説。SNSでも最新情報をフォロー。

注目４１企業の分析で、決算書の読み方とビジネスモデルが１冊でわかる！投資、就活にも効果抜群、「一生使える」最強ビジネススキル 「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える１冊。 注目４１企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！ すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！ ・なぜあの会社は稼げるようになったのか？ ・なぜあの会社はつぶれたのか？ その答えは、決算書の中に隠されている！ ◎目次 はじめに Ｃｈａｐｔｅｒ１　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方 １賃借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方 ２飲料メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い ３住宅メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い ４損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方 ５乳飲料メーカーのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い ６カフェ・レストランのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い ７キャッシュ・フロー計算書（ＣＦ計算書）の読み方 ８Ｍ＆ＡによってＣＦはどのように動くのか？ Ｃｈａｐｔｅｒ２　儲かる仕組みと決算書 １ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？ ２薄利多売の１００均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？ ３東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策 ４オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由 ５ニトリＨＤの収益性と在庫回転効率が高い理由 Ｃｈａｐｔｅｒ３　グローバル経営と決算書 １中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由 ２アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？ ３後発医薬品大手２社を海外Ｍ＆Ａに駆り立てた「構造的な問題」 ４海外Ｍ＆Ａでグローバル化したＪＴがウクライナで抱えたリスク ５サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由 Ｃｈａｐｔｅｒ４　経営改革と決算書 １富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？ ２日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由 ３インフロニアＨＤの無形固定資産が４年で１９０倍になった理由 ４稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク Ｃｈａｐｔｅｒ５　倒産＆粉飾と決算書 １決算書から倒産や粉飾を読み解く ２名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？ ３エアバッグ世界シェア２位のタカタが倒産した理由 ４オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？ ５グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？ おわりに はじめに Ｃｈａｐｔｅｒ１　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方 １賃借対照表（Ｂ／Ｓ）の読み方 ２飲料メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い ３住宅メーカーのＢ／Ｓに見るビジネスモデルの違い ４損益計算書（Ｐ／Ｌ）の読み方 ５乳飲料メーカーのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い ６カフェ・レストランのＰ／Ｌに見るビジネスモデルの違い ７キャッシュ・フロー計算書（ＣＦ計算書）の読み方 ８Ｍ＆ＡによってＣＦはどのように動くのか？ Ｃｈａｐｔｅｒ２　儲かる仕組みと決算書 １ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？ ２薄利多売の１００均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？ ３東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策 ４オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由 ５ニトリＨＤの収益性と在庫回転効率が高い理由 Ｃｈａｐｔｅｒ３　グローバル経営と決算書 １中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由 ２アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？ ３後発医薬品大手２社を海外Ｍ＆Ａに駆り立てた「構造的な問題」 ４海外Ｍ＆Ａでグローバル化したＪＴがウクライナで抱えたリスク ５サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由 Ｃｈａｐｔｅｒ４　経営改革と決算書 １富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？ ２日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由 ３インフロニアＨＤの無形固定資産が４年で１９０倍になった理由 ４稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク Ｃｈａｐｔｅｒ５　倒産＆粉飾と決算書 １決算書から倒産や粉飾を読み解く ２名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？ ３エアバッグ世界シェア２位のタカタが倒産した理由 ４オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？ ５グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？ おわりに

本書には、個人事業主として独立・起業するときに必要な「ノウハウ」を、オールカラーのイラストをふんだんに使ってわかりやすく解説しています。また、個人事業をはじめるための「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら、ていねいに解説しています。事業開始後の「経理・確定申告」についてもわかりやすく解説。 個人事業を始める為の「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら丁寧に解説。事業開始後の「経理・確定申告」もわかりやすく解説。

魅力的な事業アイデアはどう見つける?ビジネスモデルの構築法は?儲けのしくみはどうつくる?事業成功へのノウハウを徹底解説! 第1章 何のための事業計画書? 第2章 魅力的な事業アイデアを見つける 第3章 顧客は誰か、何を提供するのか 第4章 ビジネスモデルを設計する 第5章 しっかりと利益は出せるのか 第6章 人を動かす事業計画書 第7章 新しい価値を生み出す

「学ぶ→気づく→動く→続ける」の４つのステップで、資金繰りを実践的に改善できる解説書。 企業存続のカギとなる資金繰りをどう改善していけばよいか、「学ぶ→気づく→動く→続ける」の４つのステップにより実践を促す解説書。これで社長の大きな悩みも解決！

発行部数14万部突破! 知らないと損する! 学校でも会社でも教えてくれない、フリーランスの税金の話。 「そもそも税金って何を払うの」 「どこまでが経費」 「節税する方法があるって本当」 「確定申告って何から手をつければいいの」 「何がわからないかもわからない! 」 フリーランスになったらぶつかる税金の悩みを 新米フリーランスである著者が、日本一フリーランスに優しい税理士の先生にギリギリまでぶっちゃけて教えてもらいました。 「こんなはずじゃなかったのに…」になる前に、 知っているだけでトクする情報がもりだだくさん。 さらに、仮想通貨や副業など今どきの事情にも対応。 新米フリーランスの人や、まだ確定申告をしたことがない人はもちろん、 これからフリーランスになりたいと考えている人にも、是非読んで頂きたい1冊です。

「数字で語れない者は去れ！」。そんな孫正義社長にたたきこまれた「問題を数値化して解決する技術」をソフトバンク元社長室長が開陳！

☑銀行の決算1カ月前に融資を狙え ☑賞与は3月に支給 ☑ドローン事業で節税と運用を両立しろ ほか全50の資金繰りテクニックを掲載! ブログ「脱! 税理士 菅原のお金を増やす経営術! 」で Ameba公式トップブロガーに認定! セミナーに参加した経営者は累計7000名超! 大人気税理士が教える激レア資金繰りテクニック! 会社の生存力を高めるには、負債がないことや黒字経営であることよりも、 手元に資金がいくらあるかということが重要です。 たとえ黒字経営でも資金がなければ、 いざというときに会社が成長するチャンスを逃してしまう可能性が高いのです。 また、コロナ禍のような状況では、資金不足によってライバルに差をつけられる、 苦しい経営から抜け出せない、などのピンチに陥りかねません。 資金を十分に確保しておくと、事業を何倍にも成長させることや、 窮地を乗り越えることができます。 そして借金は、キャッシュを増やして会社を永続させるための、 有効な資金繰りの手段の一つといえます。 借金のほかにも助成金や補助金など、さまざまな資金繰りの手段があります。 本書ではほとんどの経営者が知らない、会社をキャッシュリッチに生まれ変わらせる 「激レア」な資金繰りテクニックを解説します。

会社をつくろうと決めたらやらなきゃいけないことがたくさんあります。知っておきたいポイント満載! 第1章 起業する前に知っておくこと 第2章 会社を動かすために必要なこと 第3章 知らないと損するかもしれない!?大事なこと 第4章 そろそろ人を雇おう 第5章 大事な大事な給与計算 第6章 はじめての決算

パーパス経営を見開きの図解と解説でわかりやすく解説した入門書です。経営者、リーダー、現場の皆さんのニーズに応えます。 パーパス経営の基礎知識や実践方法を見開きの図でわかりやすく解説した入門書です。「SDGs、CSRとどう違うのか」 「自社でどのように取り組めばよいのか」といったよくある疑問への回答から、多種多様な企業の事例まで、これからパーパス経営について知りたい人に向けた情報が満載です。先行きの読めない時代の中でますます重視されるパーパス経営に取り組むにあたり、ぜひ手元に置いてご活用ください。 CAHPTER1　パーパス経営の基礎知識 CHAPTER2　パーパス経営が注目される背景 CHAPTER3　パーパス経営を実践するために CHAPTER4　パーパス経営による組織強化 CHAPTER5　ブランディングとしてのパーパス経営 CHAPTER6　パーパス経営の導入事例 CHAPTER7　パーパス経営を成功させるには パーパス経営を見開きの図解と解説でわかりやすく解説した入門書です。社会から必要とされる企業となるべくパーパス経営に取り組む際の参考書としてもディスカッションのトピックとしても活用できます。 CAHPTER1　パーパス経営の基礎知識 CHAPTER2　パーパス経営が注目される背景 CHAPTER3　パーパス経営を実践するために CHAPTER4　パーパス経営による組織強化 CHAPTER5　ブランディングとしてのパーパス経営 CHAPTER6　パーパス経営の導入事例 CHAPTER7　パーパス経営を成功させるには

ごく普通のエンジニア仲間3人が、起業からわずか数年で100名規模の会社を作り上げ、数十億円で企業を売却するまでの経緯をもとにした経済小説です。 誰も教えてくれない会社設立の方法、組織が大きくなるにつれて生じる軋轢など、乗り越えるべきさまざまなハードルを、エンジニアならではの性格と発想で乗り越えていきます。問題に直面したときの判断のよりどころとなったのは次の3つの考えです。 - 自由な働き方を追求すること - 有名になることをいとわないこと - 売上にはシビアな判断をすること これらの考えを経営判断に取り入れることで会社は急成長しました。実は3人の性格はバラバラで、これらの考えをピッタリと表すのが3人の性格なのです。創業から売却までのさまざまなストーリーが凝縮されていて、起業したいと考えるエンジニアだけでなく、組織の管理に悩む現役のマネージャ／経営者にとっても重要なヒントが見つかる1冊です。 第1章　3人、東京で再会する 第2章　会社作るのって……すっげぇ大変！？ 第3章　ウチら爆進中！ 第4章　ロケット発射のチャンスが到来！ 第5章　そしてロケットは打ち上がった

地味でも一生稼げる、史上最強の生存戦略！ 「今いる会社で働き続けるか？ 転職して他の会社に行くか？ 」 「どんなキャリアが自分に合っているのか？ 」 「このまま、会社にいるしかないのか？ 」 今、そんな悩みや焦りを感じているあなた。 特に「やりたいこと」や「まとまったお金」、 「明確なビジョン」がなくても、 他のどんな働き方よりも安パイに 経済的に自立できるすごい働き方があります。 それが「地味な起業」です。 皆さんが知っている「起業」は「派手な起業」。 資金もいれば、人より抜きんでたスキル、 人脈、才能、ビジネスモデル…… 。 色々ないと、できません。 一方「地味な起業」に必要なものは、 スマホとP C 、あとはちょっとの「素直さ」。 これだけ。 「地味な起業」は、 あなたが普段やっていることをお金に変える働き方。 これで、今ある不安が消えて、 あなたの人生に「本物の安定」が訪れます。 さあ、一歩踏み出していきましょう。 転職、副業、独立… すべてが「リスク」になる時代の、最強の生存戦略！ 地味でも一生稼げる、史上最強の生存戦略！ 序章 「地味なスキル」を武器にすれば、個人の「市場価値」は最大になる ・「会社」はもう、「個人」を守ってくれない ・どんなキャリアを選んでも一生ブレない「自分軸」を見つけよう ・会社員の99％が気づかない転職のリスク ・貯金、やりたいこと、ビジョン……全部なしでも経済的に自立する裏ワザ ・超地味な会社員だった僕が、経済的自立をかなえるまで ・「どんなに優秀な人材でも、会社で5年働けば『ただの人』になる」 ・「実績」「スキル」に頼るほど稼げない ・市場価値＝「手伝ってください」と言われる力 ・これからは、「好きなこと」「得意なこと」がない人ほど稼げる時代 第１章 「地味な起業」の考え方 ～一生食えて、本当に納得できる仕事の見つけ方～ ・「自分が主役」になる必要はない ・相手の「○○できない」が資産になる ・資格、実績、肩書はいらない ・「○○屋さん」にならなくていい ・「資金0円」で、今日からできる ・発信力、影響力はゼロでいい ・投資、アフィリエイトよりも楽ちん ・「受け身」でいるほどうまくいく 【ＣＯＬＵＭＮ１】会社を辞めるリスクなしで、収入が急上昇した ―石原愛子さん 女性・30代.SE 第２章 「地味な起業」をやってみよう ～ひとりひとりにフィットする稼ぎの小ネタ実例集～ １、地味な起業の始め方 たった10秒！見るだけで自分にぴったりの働き方が見つかる「地味な起業」スタートアップ診断 ◎マネジメント系 ・Excelで数値管理 ・システム設定代行 ・広告代行 ◎クリエイティブ系 ・画像作成 ・プレゼン資料作成 ・スマホ動画作成 ・ＷＥＢページ作成＆ディレクション ・ライティング代行 ◎コミュニケーション系 ・電話対応 ・LINE返信対応 ・セミナーリサーチ ・セミナー・イベント運営 ・秘書業務 ２、「地味な起業」を加速させる ・自分探しより本当に得意なことが見つかる ・リモートワークは「三種の神器」でマスターできる ・「小さな仕事」ほど大きく育つ 【ＣＯＬＵＭＮ２】「得意なこと」がなくてもサクッと経済的に自立できた ―大脇茂佐さん 男性・30代・プロデューサー 第３章 あなたに「資産価値」を見出すビジネスパートナーとの出会い方 ～今の会社にいても、辞めても「指名され続ける人」になるヒント～ 【ＬＥＶＥＬ１】起業家、有名人などのブログ、メルマガに登録 ・オンラインのつながりが生涯年収を爆上げさせる ・「いい仕事」ほどブログやメルマガで採用募集している ・「メルマガ返信」、「いいね！」が少ない投稿へのリアクションで、 好印象を植え付けろ 【ＬＥＶＥＬ２】クラウドソーシングサービスを活用する ・「非・対面式」の仕事が9割 ・小さく始めて、「単価」を最大化させるコツ 【ＬＥＶＥＬ３】「在宅業務仲介サービス」に登録する ・「土日だけ」「夜だけ」……都合に合わせて自由に働ける ・お金よりも、選択できるキャリアを選べ 【ＬＥＶＥＬ４】イベント、セミナー、オンラインサロンに参加する ・「好きなことをビジネスにする」→「好きな人のビジネスを応援する」 ・資産価値は目先の「利益」より遠くの「信用」 【ＣＯＬＵＭＮ３】やりたいことがない」は、成功とは無関係 ―朝田哲朗さん 男性・30代・起業家 第４章 仕事相手との信頼関係を深める神ワザコミュニケーション ～生涯年収を決める「信用」の貯め方～ ・「地味な起業の仕事＝出会いの人数×信頼関係の深さ×提案数」 ・どんな相手からも「また会いたい！」と思われるちょっとしたコツ ・「人間観察」だけで仕事の提案力は上がる ・「深掘り質問」で、提案内容を把握しよう ・「お金」よりも「経験」を買え 【ＣＯＬＵＭＮ４】「地味な起業」は、定年後のお金の不安を解決してくれた ―篠原由紀子さん 50代・女性・業務企画 第５章 未来のキャリアが自在になる「自分軸」の作り方 ～会社内で培ってきたスキルを、会社外でお金に変える方法～ ・「自分のため」に頑張れない人こそが、トップスピードで成長する ・人生を変える魔法の杖「売れる力」 ・「超ロングスパン」でキャリアプランを立てよう ・普通の人だから選べる史上最強のキャリア戦略 おわりに

世界最大の食品・飲料会社である「ネスレ」の経営の全容を明らかにする！ 山と湖の国スイスから、なぜ、多種多様な食品事業を展開するスーパーグローバル企業が生まれたのか？　世界最大の食品・飲料会社である「ネスレ」の経営の全容を明らかにする！ 山と湖の国スイスから、なぜ、多種多様な食品事業を展開するスーパーグローバル企業が生まれたのか？　世界最大の食品・飲料会社である「ネスレ」の経営の全容を明らかにする！ 第1章　グローバル企業 ネスレの誕生 第2章　ネスレのグローバル経営体制 第3章　ネスレの基本戦略―M&Aに潜むもの 第4章　ネスレのグローバルR&Dネットワーク 第5章　ネスレのビジネス倫理とCSR 第6章　ネスレ流 ヒューマン・リソース・マネジメント 第7章　ネスレ日本の発展と今日 第8章　ネスレ日本社長・高岡浩三氏のインタビューから―ジャパンミラクルのリーダーシップ 第9章　スイスという国―多国籍企業を生み出す背景 第10章　ネスレに学ぶ日本企業への指針

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

1 起業成功の心構え アントレプレナーシップ(「アントレプレナーシップ」とは? なぜ、起業なんですか? ほか) 2 小さな起業の準備 やってみるからすべては始まる(失敗への不安 失敗しない人が成功するんじゃない ほか) 3 小さな起業のマーケティング 土俵戦略(「土俵戦略」とは? オンリーワン・ナンバーワンから始める ほか) 4 小さな起業のマネジメント ちゃんと理論(起業とは自己管理です 帳面を締める! ほか)

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

どんな人が起業している？資金はいくら？顧客に想定できる層は？賢いリスク回避法は？　ゼロからわかるシニア起業のプランとコツ！

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

これ一冊でWebサイトの制作・運営・実践まるわかり!SEO対策&Webサイト解析、SNSを使った集客方法、Webデザイン&コンテンツ作成。プロがこっそり教える101の実践術。 1 売れるウェブサイトの作り方(目指すべきゴールと最初の準備 企画・構成の考え方 ほか) 2 売上をアップさせるウェブマーケティング(検索上位表示のためのSEO 検索上位表示のためのPPC広告 ほか) 3 サイトを成長させるウェブサイト解析(サイトの問題点を掘り起こす分析ツール サイトを成長させるための分析・改善 ほか) 4 常に集客し続けるためのサイトリニューアルテクニック(新しい仕様の導入と更新・集客改善)

倒産の危機も4度乗り越えて上場へーーマクニカ創業者の語る「王道の経営」 半導体の技術商社として1972年、パン屋の２階で創業したマクニカ。ベンチャーキャピタルの支援もあまりない時代、まさに個人商店からスタートしたマクニカは、その後50年で連結売上高7610億円、社員数約3900人の上場企業に成長しました。半導体産業そのものが伸びた時代だとはいえ、激しい競争の中、単に物流機能のみを担う商社ではなく、しっかりとした技術力に裏打ちされた技術サポートを磨き、半導体商社ナンバーワンの地位を築き上げることができました。創業期の4度の経営危機を乗り越え、ただの一度も営業赤字に転落しなかったマクニカ。人材育成から資金繰り、M&Aや事業撤退の判断など、多くの経営者が悩む局面を、創業者・神山治貴名誉会長はどう乗り越えてきたのか？その経営哲学を余すところなく語ってもらいました。 第一章　創業期の心得 第二章　マネジメントの鉄則 第三章　経営の要諦 第四章　自らを育てる

㈱ラーニングエッジ代表、清水康一朗氏が提唱する絆徳経営(ばんとく)こそが、お客様、従業員、社会、三方よしの、すべてが幸せになり、収益もあがる新時代に即した会社になる。 絆徳経営では、日本的な道徳観と西洋的な経済合理性を両立させること。 多くの経営者は、心の底では「善いことをしたい」と思っているが、実践できていない。 会社を維持、発展させるには、理念よりも経済合理性が大事だと思い込んでいるからだ。 しかし、経済合理性だけを追求していると、顧客からも社員からも社会からもソッポを向かれて会社を維持できなくなる。とはいえ、立派な理念を掲げればいいというわけではない。 求められるのは、理念すなわち「人や環境に善いことをする」という日本的な道徳観と、経済合理性を両立した会社経営だ。「きれいごとだ」と思うかもしれないが、SNSが浸透した社会では、その「きれいごと」こそが利益の源泉となる。やるべきことはただ一つ、「絆」を結ぶこと。それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念も経済合理性も達成できるようになる。

コロナ禍により、今、経営者の真価が問われている。至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、あなたの事業を成功へと導く！ 闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な４７の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきか――。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

はじめて経営学を学ぶ社会人の方が、全体像と重要ポイントをざっくりと掴める入門書です。経営学は専門用語も多くハードルが高そうに感じますが、まずは必要なところをツマミ食いするだけでも、十分役に立ちます。本書では、専門用語はできるだけ使わず、豊富な図解で解説。「経営学を学ぶことで見えるキャリアパス」などの実用的な情報や、「働き方改革」「IoT」「RPA」など最新の話題も取り上げています。

「働きがいのある会社」ランキング7年連続選出 経常利益10億を超える人材教育会社を創業から一代で実現！ 理念経営を実践する鍵は、 経営者である前にひとりの個人としての『理念』にあった。 人を幸せにする経営は、 ひとりの個人の『理念』からはじまる。 経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。 『理念』をお題目で終わらせない。 結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？ 日本の中小企業経営者に力を与える一冊。 ●渡邉美樹（ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長）ほか推薦 第１章　なぜ経営するのか──経営者は自分との対話が必要だ 第２章　縁ある人を幸せにする「人軸経営」 第３章　ぶれない人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる 第４章　「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること 第５章　人の心を知る経営者だけが成功する──「人軸」を確立するための選択理論心理学 第６章　縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

事業経営におけるいちばんの根本は正しい経営理念である――。独自の経営観、経営哲学がわかりやすく説かれた経営者必読の書。 本書は松下幸之助「心得帖シリーズ」の五作目である。本書では松下がささやかな形で始めた事業を、一代にして世界的企業に育て上げた要因を自ら分析して、二十項目にまとめたものである。▼自身の言葉を借りれば「六十年の事業体験を通じて培い、実践してきた経営についての基本の考え方、いわゆる経営理念、経営哲学をまとめた」ものという。▼具体的な項目には、「人間観をもつこと」「使命を正しく認識すること」「素直な心になること」など、字面だけでは松下が説こうとすることは掴み難いだろう。しかし、経営に当たる者が、人間とはどういう特質をもった存在であるかを知らずに、正しい経営を行うことができるだろうか。使命感無きところには、為すべきを為す勇気も生まれてはこないだろう。そこに経営の失敗に通じる道を歩んでしまう危険性が生じてくるというわけだ。▼経営者はいうまでもなく、課の経営、部の経営に当たる人達にも是非一読を薦めたい一冊だ。 ●まず経営理念を確立すること　●ことごとく生成発展と考えること　●人間観をもつこと　●使命を正しく認識すること　●自然の理法に従うこと　●利益は報酬であること　●共存共栄に徹すること　●世間は正しいと考えること　●必ず成功すると考えること　●自主経営を心がけること

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 まえがき　　今こそ求められる「経営のための会計学」 文庫版の発刊にあたって 序章　私の会計学の思想 　　１　私の会計学はどのようにして生まれたか 　　２　私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則） 　　３　私の会計学と経営 第一部 経営のための会計学―実践的基本原則 第一章　 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則） 　　１　儲かったお金はどうなっているか 　　２　資産か、費用か　　　「バナナの叩き売り」でその違いを見る 　　３　土俵の真ん中で相撲をとる 　　４　勘定合って銭足らず 第二章　一対一の対応を貫く（一対一対応の原則） 　　１　モノ・お金の動きと伝票の対応は 　　２　アメリカでの経験　　　売上と仕入れの対応 　　３　米国現地法人の会計監査 　　４　売掛金・買掛金の消し込み 　　５　「一対一の対応」とモラル 第三章　筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則） 　　１　中古品で我慢する 　　２　健全会計に徹する　　　「セラミック石ころ論」 　　３　「固定費」の増加を警戒する 　　４　投機は行わない　　　額に汗した利益が貴い 　　５　予算制度は合理的か　　　「当座買い」の精神 第四章　完璧主義を貫く（完璧主義の原則） 　　１　マクロとミクロ 　　２　100％達成でなければ 　　３　厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則） 　　１　人に罪をつくらせない 　　２　ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第六章　採算の向上を支える（採算向上の原則） 　　１　時間当り採算制度とは 　　２　付加価値を追求するアメーバ経営 　　３　時間当り採算と会計との関連 　　４　管理会計報告としての時間当り採算制度 　　５　売価還元原価法による経営 　　６　アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方 　　７　時間当り採算制度は魂を入れないと生きない 第七章　透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則） 　　１　公明正大な経理 　　２　社内に対するコミュニケーション 　　３　フェアなディスクロージャー 　　４　経営のモラルと会計のあり方 　　５　公正さを保証するための一対一対応の原則 　　６　資本主義経済における会計の役割 第二部 経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から 　　【経営問答１】先行投資の考え方について 　　【経営問答２】大手との提携による資金調達について 　　【経営問答３】拡大による借入金の増加について 　　【経営問答４】経営目標の決め方について 　　【経営問答５】「原価管理」の問題点 　　おわりに

組織論、戦略論、ガバナンス、リーダシップ、モチベーションなど経営学を理解するために必要な知識や考え方をバランスよく解説。初学者のためのテキスト決定版。ベーシックプラスシリーズ。

米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を分かりやすく紹介 ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。 「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている！」 米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、 世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、 日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。 世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす！ 【Part1】いま必要な世界最先端の経営学 第1章 なぜビジネススクールでは最先端の経営学が学べないのか 第2章 「経営学は役に立たない」についての二つの誤解 【Part2】競争戦略の誤解 第3章 あなたの会社の戦略がうまくいかない、最も根本的な理由 第4章 成功しやすいビジネスモデルの条件とは何か 【Part3】先端イノベーション理論と日本企業 第5章 イノベーションの絶対条件！「両利きの経営」を進めるには 第6章 なぜ大企業は革新的イノベーションについていけないのか 第7章 「チャラ男」と「根回しオヤジ」こそが、最強のコンビである 【Part4】最先端の組織学習論 第8章 組織の学習力を高めるには、「タバコ部屋」が欠かせない 第9章 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ 第10章 「失敗は成功のもと」は、ビジネスでも言えるのか 【Part5】グローバルという幻想 第11章 真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない 第12章 「世界がグローバル化した」「フラット化した」を疑え 【Part6】働く女性の経営学 第13章 日本企業に、ダイバーシティー経営は本当に必要か 第14章 男性中心職場での「できる女」の条件 【Part7】科学的に見るリーダーシップ 第15章 これからのリーダーシップに向くのは、どのような人か 第16章 成功するリーダーに共通する「話法」とは 【Part8】同族企業とCSRの功罪 第17章 日本最強の後継社長は「婿養子」である 第18章 CSR活動の思わぬ副次効果とは 【Part9】起業活性化の経営理論 第19章 日本の起業活性化に必要なこと（１）簡単な「キャリア倒産」 第20章 日本の起業活性化に必要なこと（２）サラリーマンの「副業天国」 第21章 成功した起業家に共通する「精神」とは 【Part10】やはり不毛な経営学 第22章 「もうかる理由って結局なに？」を突き詰める学者たち 第23章 「リソース・ベースト・ビューが捉えきれないこと」とは何か 【Part11】海外経営大学院の知られざる実態 第24章 ハーバードを見て、米国のビジネススクールと思うなかれ 第25章 米国の大学の裏事情は、中国人が一番知っている 第26章 来たれ！　世界最先端の経営学を語る人材よ 【経営学ミニ解説】 (1) メタ・アナリシス (2) リアル・オプション理論 (3) 知の探索 (4) トランザクティブ・メモリー (5) AAA分析 (6) 組織の進化論 (7) 内発的な動機 (8) エージェンシー問題 (9) 四つの不確実性

仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう “企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 業歴40年のベテラン経営コンサルタント、自動車関連会社の元社長、統計学者が、それぞれの立場から、学び方、仕事のやり方、人生設計の考え方、ビジョン実現の方法、そして失敗への対処まで教えます。 ★書き込みできるワークシートがたくさん用意されています★ 序　章　経営はアート、管理はサイエンス（岡崎） 第１章　学びのスタイルとファクトファインディング（藤江） 第２章　幸せと達成感（藤江） 第３章　自分の人生設計を考える（岡崎） 第４章　ビジネスプランを考える（岡崎） 第５章　確実にビジョンを実現するために（佐久間） 第６章　失敗を活かす（佐久間）

ブランディングを決定づける「高品質・高価格・高付加価値」を目指した取り組みの事例を挙げ、正しい戦略の方向性を訴求する。 中小零細企業経営の本質は、究極のところ「ブランディング経営」。価格競争・豊富な品揃えで君臨する大企業経営とは一線を隠し、「選ばれる商売」を成すにはブランディングが不可欠。 しかし、ブランディングに関してはさまざまな見解があり、「デザイニングやコピーラーティングでブランディングができる」という考え方が主流であるが、ブランディングを決定づけるものはあくまでも「品質」。 ブランディングは「高品質・高価格・高付加価値」にアプローチした取り組みがその成否を分ける。本書で、さまざまな業種の企業の事例を挙げながら、中小企業経営のブランディング戦略の正しい方向性を訴求する。 《事例として登場する企業》 １足100万円でも売れる靴/NIHIL→佐賀県佐賀市 最高級の室内履き/南田産業産業株式会社→佐賀県神埼市 バラのリキュール、アイスクリーム/株式会社ローズテラス→佐賀県佐賀市 「あなたから買いたい」と言われる接客/株式会社ダケシタ→長崎県長崎市 暮らしのホームドクターに/田島株式会社→佐賀県佐賀市 害獣駆除をプラスのイメージに/あい営繕→福岡県北九州市 障がい者を警備員として雇用/ATUホールディングス→福岡県福岡市