『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』は、最新の技術や概念に対応し、生産管理の基本を深く理解できるようにリニューアルされた入門書です。生産管理の目的は、工場全体の状況を把握し、問題を改善して利益を最大化することです。内容は、基本概念から生産計画、統制、材料計画、資材管理、各種手法に至るまで幅広くカバーしており、図解を用いてわかりやすく解説されています。製造業に関わる人々にとって必読の一冊です。著者は中小企業診断士の田島悟氏です。

この本は、プロジェクトマネジメントの入門書であり、PMBOK第5版に基づいています。世界中の専門家に推薦され、アマゾンの「オールタイムベストビジネス書100」にも選ばれています。内容は、プロジェクトの威力や定義、計画、実行、監視・コントロール、終結の各フェーズについて詳しく解説しています。

この書籍は、ものづくりやメーカーの仕事に興味があるが技術に詳しくない人向けに、生産管理の全体像をわかりやすく解説しています。内容は、企業の競争力、大量生産システムの進化、QCD（品質・コスト・納期）管理、製品開発の役割などを体系的に扱っています。著者は明治大学の教授、富野貴弘氏です。

この本は、プロジェクトマネジメントの実践的な技術を学ぶための入門書です。著者は20年以上の経験を持つ経営コンサルタントで、知識だけでなく実際に使えるツールを解説しています。初心者でも理解しやすいように、小説形式の具体例を用いてプロジェクトの進行方法を説明。読者はこの一冊で、失敗しないプロジェクトの進め方や管理手法を学ぶことができ、専門的なコンサルタント料をかけずにノウハウを身につけられます。

本書は、製造業コンサルタントが警鐘を鳴らす理系ビジネス小説で、中堅部品メーカー・ケイテックの社長藤堂敬介が、次世代エンジン技術を持つドイツのボルツ社との商談で失敗し、危機感を抱く様子を描いています。彼は、産業用システムインテグレーターの河島健一と浦田理恵の助けを借りて、ケイテックのデジタル化とサービス化を進める改革に挑むストーリーです。日本製造業の生き残りをテーマにしています。

この書籍は、生産管理システムを効果的に設計するために必要な知識とポイントを、6つの視点から分析しています。内容には、IT化の誤解、需要情報の活用方法、生産計画の立て方、MRPの実践、BOMの重要性、購買管理と工程管理の改善、在庫管理、財務と原価管理の注意点が含まれています。著者の北村友博は、技術士として多くの企業で経営改革や業務改善に取り組んできた専門家です。

この文章は、書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次には、ソフトウェアエンジニアリングやシステムデザインに関する様々なテーマが列挙されており、著者は滝沢徹、牧野祐子、富澤昇の3名で、それぞれの学歴と現在の職業が記載されています。

この文章は、著者やテーマに関する情報を提供しています。主に、人材の活用、生産性向上、チーム育成に関する内容が含まれています。著者は、コンサルタント会社アトランティック・システムズ・ギルド社の共同経営者であるトム・デマルコとティモシー・リスター、さらに日本のコンサルタント松原友夫、山浦恒央、長尾高弘の経歴が紹介されています。彼らは、システム構築やプロジェクト管理において人間的な側面を重視し、国際的に活動しています。

この書籍では、プロジェクト・マネジメントにおける人間行動の特性を考慮し、制約条件の理論（TOC）を応用したクリティカルチェーンの手法を提案しています。著者のゴールドラット博士は、パフォーマンスを大幅に改善するための新しいツールとソリューションを提示し、ビジネス小説としての形式を取っています。著者の背景には、TOCの創始者であるゴールドラット博士や、ビジネス教育に関わる三本木亮、プロジェクト管理の専門家である津曲公二がいます。

この文章は、見積りに関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。書籍は三部構成で、第一部では見積りの基本概念や重要性、第二部では見積り技法の基礎、第三部では見積りに関する具体的な課題を扱っています。著者スティーブ・マコネルはソフトウェアエンジニアリングの専門家で、他の著者たちも技術者や翻訳者としての経験があります。

この書籍は、モノづくりにおける品質管理と品質改善の重要性を解説しています。具体的には、品質の位置づけや改善のためのアクション、文系出身者向けの統計知識を紹介。内容は、外部不良と内部不良の違いや、検査と予防の重要性、QCツールやPDCAサイクル、教育訓練の方法など、図解を交えてわかりやすく説明しています。新入社員やリーダー、管理監督者に特におすすめの一冊です。著者は生産技術コンサルタントの西村仁氏です。

本書は、プロジェクトマネジメントを実践する人向けに、84のテーマを通じて基本的な知識、技術、思考を解説しています。直感的に理解できるように、見開きで解説と図・イラストを掲載。ガントチャートなどの基本ツールも実例を交えて紹介し、実践しやすさを重視しています。また、リーダーシップなどの「人間力」についても触れ、プロジェクト成功に必要な知識と技術を学べる内容です。企業が求める「プロジェクトマネジメントができる人財」になるためのスキル向上を目指します。著者は日本プロジェクトソリューションズ株式会社の代表で、プロジェクトマネジメント教育に携わっています。

主人公アレックス・ロゴは、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナとの再会をきっかけに工場の再建に取り組む。彼は生産現場の常識を覆すジョナの助言を受け、仲間と共に努力するが、家庭を犠牲にしてしまい、妻ジュリーとの関係が危機に陥る。物語は、仕事と家庭の両立を巡る葛藤を描いている。

この文章は、泉英明著の生産管理に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。書籍は三部構成で、第一部では経営と生産の体系について、第二部では生産管理の技術（品質管理、原価管理など）、第三部では生産のグローバル化と情報化について説明しています。著者の泉英明は、経営工学の専門家であり、大学教授や研究所の代表として活動しています。

この書籍は、品質の評価方法やばらつきの管理、測定、データ分析について解説しています。目次には、品質管理、シグマの重要性、仮説検定、管理図による異常発見、工程能力の測定、相関と回帰分析、不適合品の検出などが含まれています。著者の川野常夫は、神戸大学で博士号を取得し、現在は摂南大学で教授を務めています。

神奈川工場の長、新城吾郎は、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナと再会することで再建への意欲を取り戻す。ジョナの新しい考え方に基づき、工場の問題を科学的に解決しようと奮闘するが、家庭を犠牲にした結果、妻が失踪してしまう。物語は、全体最適のマネジメント理論であるTOCを基に、工場再建の過程を描いている。

本書は、生産管理の基本から最新の動向までを図解を交えて解説した入門書の改訂版です。2010年初版以来のロングセラーで、代替調達先やIoT、AIなどの新技術の影響を反映しています。生産管理の目的や手法、原価管理、各種生産形態（新製品開発、見込生産、個別受注生産）の管理方法を2ページ見開きで詳しく説明し、製造に関わる全ての人に必要な知識を提供しています。著者は、ビジネスモデルやSCM構築の専門家です。

本書は、ものづくり現場に必要な基本知識や原理原則を、専門コンサルタントがわかりやすく解説した一冊です。現場改善、品質管理、安全衛生の重要なエッセンスを網羅しており、実践的な技法やQC7つ道具の活用法、災害防止のポイントなどを学べます。新入社員から管理者まで、幅広いニーズに応える内容となっています。

本書は、童話を通じてプロジェクトマネジメントの基本概念を解説する入門書です。PMBOK第7版に基づき、各章では「段取り」「ゴール設定」「仲間術」「リスク管理」「情報共有」「信頼構築」「付き合い術」といったテーマが扱われ、難解な用語をわかりやすく説明しています。著者はプロジェクトマネジメントの専門家であり、実務経験を基にした内容が特徴です。

この本は、品質管理（QC）の基礎から実践的手法までを図解とわかりやすい解説で紹介しており、初心者でも理解しやすい内容になっています。目次には「品質とは何か」や「品質管理の基本」、「QC7つ道具」などが含まれ、実務書や専門書の理解を助ける内容です。著者は経験豊富な専門家で、中小企業支援を中心に活動しています。

この書籍は、生産管理の基本から最新のトレンドや手法までを網羅し、生産性向上とコスト削減に必要な知識を図解でまとめています。目次には、生産管理の必要性、基礎知識、計画や統制、品質管理、資材管理、改善手法、代表的な手法が含まれています。著者は田島悟で、ブレークスルー株式会社の代表取締役社長であり、中小企業診断士としての経験を持っています。

本書は、品質管理、品質保証、信頼性について、特に経営者や専門外の人々が理解しやすいように解説しています。日本の品質管理の歴史を踏まえ、各章では専門用語を避けてこれらの関係や重要性を説明しています。著者は東京工業大学の名誉教授であり、長年の研究と実践に基づいています。目次には、日本の品質管理の歴史や品質保証の活動、信頼性の管理方法などが含まれています。

本書は、トヨタグループが必須とする17の品質管理手法を体系的にまとめたもので、日本企業の「品質力」を向上させ、品質トラブルを未然に防ぐことを目的としています。各手法についての必要性や使用場面、実践方法を分かりやすく解説し、業務における活用を重視しています。技術者から経営者まで幅広い読者に推奨されている一冊です。著者はトヨタグループの品質管理の専門家で、豊富な経験を持つ皆川一二氏です。

本書は、プロジェクトマネジメント（PM）の重要性を解説し、目標設定、計画、実行・修正の3つの視点から具体的な知識とツールを豊富な図を用いてわかりやすく紹介しています。企業や組織が求めるPMスキルを習得するための内容で、ISO21500に準拠しています。著者は、プロジェクトソリューションズの代表であり、大学でPMの講師も務めています。

この文章は、在庫管理や生産計画に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次には、在庫管理や生産管理、需要予測、ジャストインタイム生産システムなどのテーマが含まれています。著者は大野勝久で、工学博士であり、愛知工業大学の教授です。

本書は、サプライチェーン・マネジメント（SCM）の基本から導入・成功のポイントまでを解説しており、顧客満足を実現するために「必要なものを、必要な場所に、必要なときに、必要な量だけ」届ける仕組みを構築する重要性を強調しています。工場や倉庫の配置、在庫管理、生産計画などの具体的な手法や、最新の技術（IoT、AI）に関する情報も含まれており、新規導入や見直しを考える人にとって有益な内容です。著者はサステナビリティ・コンサルティングの代表で、ビジネスモデルやSCM構築の専門家です。

この書籍は、予測型（ウォーターフォール型）プロジェクトマネジメントに焦点を当て、具体的な事例を通じてそのエッセンスを詳述しています。内容にはプロジェクトの発足から終了までの各ステップが含まれ、実践的なコラムも多数掲載されています。著者の中嶋秀隆は、日米の企業での豊富な経験を持ち、現在はプロジェクトマネジメントの研修やコンサルティングを行っています。

この文章は、在庫管理に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次では、在庫の定義や問題点、会計や流通業、製造業における在庫の基本、伝統的な在庫管理手法、在庫最適化の取り組み（サプライチェーンデザイン、需要予測、需給調整、物流対応）、在庫単価改善、管理指標、システムについて述べられています。著者の石川和幸は、早稲田大学卒業後、コンサルティング業界での経験を持ち、現在はサステナビリティ・コンサルティングを設立しています。

技術・工学用語など文系学生にはイメージがしづらい面のある生産管理を，ケースを用い，経営学の枠組みに則ってわかりやすく解説。 技術用語や工学的な計算など文系学生にはイメージがしづらい面のある生産管理を，活きたケースを用いて具体的に解説。あくまでも経営学の枠組みに則ってわかりやすく構成した。第Ⅱ部では，プラットフォームや災害，海外生産，DXなど，最新トピックを網羅。 序章　生産管理とはなにか：フォードのケース（徐寧教） 　第Ⅰ部　生産管理の基礎 第１章　人材管理：パナソニックグループのケース（閔承基・徐寧教）／第２章　設備管理：現代製鉄のケース（辺成祐）／第３章　部品納入管理：日産自動車のケース（呉在烜・富野貴弘・徐寧教）／第４章　品質管理：アサヒビールのケース（富田純一）／第５章　原価管理：NECパーソナルコンピュータのケース（柊紫乃）／第６章　納期生産管理：ZARAとユニクロのケース（富野貴弘） 　第Ⅱ部　変化する生産管理 第７章　生産委託：ユニクロのケース（臼井哲也・徐寧教）／第８章　プラットフォーム・エコシステムにおける生産計画：ASUSのケース（許經明）／第９章　災害マネジメント：アイシンとリケンのケース（ダニエル・A. ヘラー）／第10章　生産技術の変革：造船産業のケース（向井悠一朗）／第11章　海外生産と生産システムの移転：現代自動車のケース（徐寧教）／第12章　グローバル納期生産：トヨタ自動車のケース（富野貴弘・新宅純二郎）／第13章　ファクトリー・オートメーション スマート・ファクトリーの実現：富士電機のケース（朴英元）／第14章　デジタル３次元情報の活用：ラティス・テクノロジーのケース（福澤光啓）

本書は、リーン生産に適した生産管理会計のあり方を学術的に探求する研究書です。著者は先行研究を確認し、新たな分析を加えながら、生産管理会計の進化とその活用法を明らかにしています。内容は標準原価計算や非財務情報の重要性、リーン会計の構造など多岐にわたり、教育書としても役立つ一冊です。著者は新井康平で、経営学の博士号を持ち、複数の大学で教鞭をとっています。

事業部長、取締役なエグゼクティブ・リーダーに必要とされる役割と行動を１００日間で習得するためのアクションプランをまとめた１冊 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーに必要とされる役割と行動を１００日間で習得するためのアクションプランをまとめた１冊 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる１冊。　リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第１部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter１　成功のためのポジショニング―仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter２　仕事はオファーを受けたときから始まっている―業務開始前の準備期間を活用する Chapter３　初日を制する―力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter４　文化を発展させる―多様性を活かす Chapter５　コミュニケーションをマネージする－リモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter６　戦略への転換－着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter７　オペレーション上のアカウンタビリティの促進―45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter８　６カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter９　ハイパフォーマンスチームの構築―70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第２部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜ける―100日間アクションプラン

JIS規格のハンドブックは、117以上の規格を収録しており、個別購入よりも安価です。特定分野の主要なJIS規格を把握できるため、必要な規格を見つけやすくなります。また、A5サイズで持ち運びが容易で、さまざまな場面での参照に便利です。

この書籍は、中小企業における生産現場の管理とその重要性について述べており、顧客のQCD（品質、コスト、納期）を満足させるためには生産現場と管理の連動性を強化する必要があると主張しています。目次には、生産性や品質、管理機能、設計などの章が含まれています。著者は城西大学の准教授であり、豊富な実務経験を持つ専門家です。

この文章は、ロジスティクスに関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、ロジスティクスの重要性や生産、在庫管理、営業活動、物流の役割、サプライチェーンマネジメント（SCM）、環境への配慮、物流業界の未来についての章で構成されています。著者は湯浅和夫氏で、彼の経歴や業務内容についても記載されています。

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

この書籍は、新人がモノづくりの基礎知識を身につけるための「生産管理」に焦点を当てています。製品品質や利益向上のために必要な基本概念を、図や帳票を用いてわかりやすく解説しています。内容は、モノづくりの意義、生産管理の必要性、具体的な管理方法、管理指標、改善手法などを包括的に扱っています。

本書は、企業の働き方改革における「抵抗勢力」に焦点を当て、その対処法を解説しています。著者の榊巻亮氏は、変革に対する抵抗は避けられないものであり、抵抗には4段階の強さがあると述べています。重要なポイントは、抵抗を生理現象として理解し、感情的にならず冷静に対処すること、また抵抗する側の正義や論理を理解し共感することです。具体的には、プロジェクトの各フェーズに応じた接し方や実例を交えた方法論が紹介されており、最終的には抵抗勢力を味方にする技術が伝授されます。

本書は、プロジェクトマネージャ試験合格のための包括的な対策テキストで、最新の試験傾向に対応した内容が特徴です。基礎知識や解答テクニック、学習プランなどの情報を提供し、過去23年分の問題も解説しています。著者はITコンサルタントであり、高い合格率を誇ります。内容は、基礎知識、午後試験対策、午前試験対策などに分かれており、合格体験記もWebで提供されています。

本書は、品質管理に必要な統計的方法を初学者向けに解説しており、具体的な例題や図を用いて、方法の仕組み、使用場面、得られる知見、結論の扱い方を丁寧に説明しています。目次は、品質管理の考え方から始まり、統計的方法の基礎、検定と推定、実験計画法、管理図、相関分析、回帰分析まで多岐にわたります。著者は竹士伊知郎で、品質管理や統計分野の指導やコンサルティングを行っています。

この書籍は、製造業に関する重要な知識を提供し、顧客のニーズを把握する方法から商品企画、製造、顧客サービス、物流までのプロセスを解説しています。著者たちはそれぞれ異なる専門分野での豊富な経験を持ち、製造業の5つの機能についての理解を深めるための参考文献も掲載されています。

『図解ポケット 生産管理がよくわかる本』は、生産管理の基本を図解で学ぶ入門書です。製造業に必要な計画や管理技法を解説し、学生やコンサルタントなどにも役立つ内容です。主な章には、生産計画、購買管理、製造管理、在庫管理などがあり、効率的な生産活動の運用方法が学べます。著者は、石川和幸氏で、サステナビリティ・コンサルティングを設立した専門家です。

現場で使える技術者倫理の実際 こんなとき、アナタならどうする？ ｢品質｣ ｢安全｣ と ｢倫理｣ は同根。最前線の技術者・研究者なら押さえておきたい技術者倫理のポイントと実務上の考え方が図解でわかる！ こんなとき、アナタならどうする？ ｢品質｣ ｢安全｣ と ｢倫理｣ は同根最前線の技術者・研究者なら押さえておきたい技術者倫理のポイントと実務上の考え方が図解でわかる！ CHAPTER1　身近な倫理とは何だろう？ 1-1　現場技術者の日常 1-2　知って仰天の技術者稼業 1-3　起って仰天の技術者稼業 1-4　倫理的とはなんだろう？ 1-5　倫理問題の視点 1-6　自販機の倫理学 CHAPTER2　読み解き倫理 2-1　法と倫理とモラル 2-2　仕事の目的 2-3　モラルと倫理 2-4　倫理雑談 2-5　倫理の分類 2-6　職業倫理 2-7　職業倫理の誕生 CHAPTER3　丸分かり技術者倫理 3-1　技術者とは何か 3-2　技術者倫理を一言で言うと 3-3　技術者倫理の歴史 3-4　技術者倫理の特異性 3-5　技術者倫理の問われ方 3-6　予防倫理と志向倫理 3-7　倫理的な行動とモラル CHAPTER4　モラルのみかた 4-1　8つのモラル物語 4-2　①利己的 4-3　②自己欺瞞 4-4　③意思薄弱 4-5　④無知 4-6　⑤自分本位 4-7　⑥狭い視野 4-8　⑦権威追従 4-9　⑧集団浅慮 4-10　集団思考の功罪 CHAPTER5　技術者倫理の全体像 5-1　技術者倫理の位置付け 5-2　技術者の関係 5-3　コンプライアンス 5-4　企業倫理 5-5　企業の中の技術者責務 5-6　技術者倫理の内容 5-7　技術の現場 5-8　ものづくり現場と技術者倫理項目 CHAPTER6　研究倫理 6-1　研究倫理 6-2　研究の現場 6-3　魔の川・死の谷・ダーウィンの海 6-4　企業倫理 6-5　企画現場での研究倫理 6-6　研究現場の責任1 6-7　研究現場の責任2 6-8　開発現場の責任 6-9　研究者 6-10　行動規範の変遷 6-11　研究不正行為 6-12　研究倫理で発生する不都合 6-13　悩ましい研究開発課題 6-14　問題の処置概念 6-15　研究開発倫理事案 6-16　通称グリーンブック 6-17　企業内研究者 6-18　実験ノート CHAPTER7　製造物責任 ＜製造物責任＞ 7-1　製造物責任 7-2　製造物責任の3つの視点 7-3　製造物責任の考え方 7-4　リスク設計 7-5　製品安全演習1 7-6　製品安全演習2 7-7　製品安全の3原則 ＜製造の安全＞ 7-8　製造の安全 7-9　製造の安全責任 7-10　ダイアモンド・プリンセス号の火災 7-11　JC　O常陽燃料の臨界事故 7-12　製造安全事例の使い方 ＜製造物責任法＞ 7-13　製造物責任法 7-14　PL法の対象 7-15　賠償責任 ＜リスク＞ 7-16　リスク 7-17　リスクとクライシス 7-18　技術者版BCP 7-19　リスク分析 7-20　リスク分析異論 7-21　スペースシャトルの技術者倫理 7-22　NASAの行動のギャップ CHAPTER8　製造工程責任 8-1　製造工程責任概要 ＜品質＞ 8-1　安全安心・品質・技術者倫理 8-2　品質とはなんだろう 8-3　技術者向け品質の定義 8-4　技術者向け品質改善 8-5　安全・品質・倫理同根論 ＜品質管理＞ 8-6　品質管理 8-7　品質改善 8-8　品質管理サイクル 8-9　PQCDSME 8-10　QCに役立つ道具 8-11　疵の発生条件の誤解 ＜標準化＞ 8-12　標準化 8-13　ハインリッヒ問答集 8-14　標準化で標準作業ができるか？ 8-15　人が間違う原因 8-16　ヒューマンエラー 8-17　安全対策 ＜検査保証＞ 8-18　検査保証 8-19　異常管理 CHAPTER9　環境倫理 9-1　環境倫理概要 9-2　環境問題への取り組みの現状 9-3　ギルベインゴールド問題 9-4　環境廃棄物の考え方 9-5　世代間倫理 9-6　自然の生存権 9-7　継続的発展 CHAPTER10　守秘義務・知的財産 10-1　守秘義務・知的財産 10-2　守秘義務 10-3　営業秘密 10-4　知的財産権 10-5　ノウハウ CHAPTER11　内部通報・内部告発 11-1　内部通報と内部告発 11-2　不正認知時の行動 11-3　不正認知時の非倫理的行動 11-4　不正への予防策 11-5　ハラスメント 11-6　指導とハラスメント 11-7　コーチング CHAPTER12　説明責任 12-1　説明責任 12-2　技術者の説明責任 12-3　リスクコミュニケーション 12-4　インフォームドコンセント 12-5　技術者の説明責任 CHAPTER13　市場出荷後の責務 13-1　市場投入後の責務 13-2　保守保全責任 13-3　サービス責任 13-4　賠償責任（リコール） CHAPTER14　技術者倫理思考実験 14-1　仕事に役立つ思考実験 14-2　黄金律の使い方 14-3　功利主義（最大幸福論） 14-4　線引き問題 14-5　技術者無限責任論 CHAPTER15　仕事で役立つ技術者倫理 15-1　勤め人の心構え（十七条憲法） 15-2　伝統と伝承（守破離） 15-3　上司力（山本五十六）

本書は、品質管理に関する基本的な概念からQC七つ道具、統計的手法までを網羅した入門書です。企業の製造現場の従業員や品質管理担当者、大学の理工学部の学生向けに書かれており、ISO9000シリーズやJISの改訂内容、ビッグデータ活用も取り入れています。ハンディサイズで、品質管理検定（QC検定）3、4級対策にも最適な内容です。著者は東京情報大学の准教授、内田治氏です。