本書は、トヨタグループが必須とする17の品質管理手法を体系的にまとめたもので、日本企業の「品質力」を向上させ、品質トラブルを未然に防ぐことを目的としています。各手法についての必要性や使用場面、実践方法を分かりやすく解説し、業務における活用を重視しています。技術者から経営者まで幅広い読者に推奨されている一冊です。著者はトヨタグループの品質管理の専門家で、豊富な経験を持つ皆川一二氏です。

この書籍は、モノづくりにおける品質管理と品質改善の重要性を解説しています。具体的には、品質の位置づけや改善のためのアクション、文系出身者向けの統計知識を紹介。内容は、外部不良と内部不良の違いや、検査と予防の重要性、QCツールやPDCAサイクル、教育訓練の方法など、図解を交えてわかりやすく説明しています。新入社員やリーダー、管理監督者に特におすすめの一冊です。著者は生産技術コンサルタントの西村仁氏です。

この書籍は、品質の評価方法やばらつきの管理、測定、データ分析について解説しています。目次には、品質管理、シグマの重要性、仮説検定、管理図による異常発見、工程能力の測定、相関と回帰分析、不適合品の検出などが含まれています。著者の川野常夫は、神戸大学で博士号を取得し、現在は摂南大学で教授を務めています。

本書は、品質管理に関する基本的な概念からQC七つ道具、統計的手法までを網羅した入門書です。企業の製造現場の従業員や品質管理担当者、大学の理工学部の学生向けに書かれており、ISO9000シリーズやJISの改訂内容、ビッグデータ活用も取り入れています。ハンディサイズで、品質管理検定（QC検定）3、4級対策にも最適な内容です。著者は東京情報大学の准教授、内田治氏です。

本書は、品質管理、品質保証、信頼性について、特に経営者や専門外の人々が理解しやすいように解説しています。日本の品質管理の歴史を踏まえ、各章では専門用語を避けてこれらの関係や重要性を説明しています。著者は東京工業大学の名誉教授であり、長年の研究と実践に基づいています。目次には、日本の品質管理の歴史や品質保証の活動、信頼性の管理方法などが含まれています。

この本は、品質管理（QC）の基礎から実践的手法までを図解とわかりやすい解説で紹介しており、初心者でも理解しやすい内容になっています。目次には「品質とは何か」や「品質管理の基本」、「QC7つ道具」などが含まれ、実務書や専門書の理解を助ける内容です。著者は経験豊富な専門家で、中小企業支援を中心に活動しています。

本書は、ものづくり現場に必要な基本知識や原理原則を、専門コンサルタントがわかりやすく解説した一冊です。現場改善、品質管理、安全衛生の重要なエッセンスを網羅しており、実践的な技法やQC7つ道具の活用法、災害防止のポイントなどを学べます。新入社員から管理者まで、幅広いニーズに応える内容となっています。

20歳の大学生・萌木明が、祖父母のロウソク工場でアルバイトを通じて品質管理を学ぶ物語。スイス人留学生エドとの出会いを通じて、品質向上のための知識を得る。内容はマンガとポイント解説で構成されており、計算なしで品質管理の基本や統計的手法、QC七つ道具などを学べる。著者は経営創研のパートナーたちで、各自が豊富な経験を持つ専門家。

本書は、品質管理の基本をわかりやすく解説した入門書で、ISO 9001/14001:2015に対応しています。統計手法や実験計画法など、品質管理の理論と手法を網羅し、手順を示しながら丁寧に説明しています。改訂版では「品質マネジメントシステム」の章が全面改訂され、独習にも適した内容です。工学系の学生や技術者に最適なテキストです。

本書は、トヨタでの長年の経験を基に、統計的品質管理（SQC）と機械学習のデータ分析手法の効果的な活用法を解説しています。著者は、これらの手法の特性を理解し、実務に応用できるように導いています。内容は、データ分析の基礎から可視化、予測、分類、外れ値検出など多岐にわたり、総合演習も含まれています。著者はトヨタ自動車のデータ分析の専門家で、関連する多くの賞を受賞しています。

この書籍は、中小企業における生産現場の管理とその重要性について述べており、顧客のQCD（品質、コスト、納期）を満足させるためには生産現場と管理の連動性を強化する必要があると主張しています。目次には、生産性や品質、管理機能、設計などの章が含まれています。著者は城西大学の准教授であり、豊富な実務経験を持つ専門家です。

本書は、2024年9月までの6回分（33～38回）のQC検定試験問題とその解答・解説を収録しています。QC七つ道具の理解を深め、職場での問題解決に役立つ内容が含まれており、実践現場での活用方法も紹介されています。著者は愛知工業大学の仁科健教授です。

本書は、2024年9月までの6回分（33～38回）の試験問題とその解答・解説を収録しています。2級の目指す能力は、一般的な職場での品質問題をQC七つ道具や新QC七つ道具を用いて解決・改善できるレベルで、品質管理の実践についても理解し、適切な活動を行えることです。実践現場での活用方法も紹介されており、QC検定の過去問題が掲載されているのは本書のみです。著者は愛知工業大学の仁科健教授です。

この書籍は、プログラミングコンテストを通じてアルゴリズムの理解を深めるための教材です。世界的な著者たちがコンテストでの経験を基に、難易度別に知識やノウハウをまとめています。初心者から上級者まで、現役プログラマやプログラマを目指す人に適した内容となっています。目次は準備編、初級編、中級編、上級編に分かれており、各章でさまざまなアルゴリズムやテクニックを学べます。著者は東京大学大学院の学生たちです。

現場で使える技術者倫理の実際 こんなとき、アナタならどうする？ ｢品質｣ ｢安全｣ と ｢倫理｣ は同根。最前線の技術者・研究者なら押さえておきたい技術者倫理のポイントと実務上の考え方が図解でわかる！ こんなとき、アナタならどうする？ ｢品質｣ ｢安全｣ と ｢倫理｣ は同根最前線の技術者・研究者なら押さえておきたい技術者倫理のポイントと実務上の考え方が図解でわかる！ CHAPTER1　身近な倫理とは何だろう？ 1-1　現場技術者の日常 1-2　知って仰天の技術者稼業 1-3　起って仰天の技術者稼業 1-4　倫理的とはなんだろう？ 1-5　倫理問題の視点 1-6　自販機の倫理学 CHAPTER2　読み解き倫理 2-1　法と倫理とモラル 2-2　仕事の目的 2-3　モラルと倫理 2-4　倫理雑談 2-5　倫理の分類 2-6　職業倫理 2-7　職業倫理の誕生 CHAPTER3　丸分かり技術者倫理 3-1　技術者とは何か 3-2　技術者倫理を一言で言うと 3-3　技術者倫理の歴史 3-4　技術者倫理の特異性 3-5　技術者倫理の問われ方 3-6　予防倫理と志向倫理 3-7　倫理的な行動とモラル CHAPTER4　モラルのみかた 4-1　8つのモラル物語 4-2　①利己的 4-3　②自己欺瞞 4-4　③意思薄弱 4-5　④無知 4-6　⑤自分本位 4-7　⑥狭い視野 4-8　⑦権威追従 4-9　⑧集団浅慮 4-10　集団思考の功罪 CHAPTER5　技術者倫理の全体像 5-1　技術者倫理の位置付け 5-2　技術者の関係 5-3　コンプライアンス 5-4　企業倫理 5-5　企業の中の技術者責務 5-6　技術者倫理の内容 5-7　技術の現場 5-8　ものづくり現場と技術者倫理項目 CHAPTER6　研究倫理 6-1　研究倫理 6-2　研究の現場 6-3　魔の川・死の谷・ダーウィンの海 6-4　企業倫理 6-5　企画現場での研究倫理 6-6　研究現場の責任1 6-7　研究現場の責任2 6-8　開発現場の責任 6-9　研究者 6-10　行動規範の変遷 6-11　研究不正行為 6-12　研究倫理で発生する不都合 6-13　悩ましい研究開発課題 6-14　問題の処置概念 6-15　研究開発倫理事案 6-16　通称グリーンブック 6-17　企業内研究者 6-18　実験ノート CHAPTER7　製造物責任 ＜製造物責任＞ 7-1　製造物責任 7-2　製造物責任の3つの視点 7-3　製造物責任の考え方 7-4　リスク設計 7-5　製品安全演習1 7-6　製品安全演習2 7-7　製品安全の3原則 ＜製造の安全＞ 7-8　製造の安全 7-9　製造の安全責任 7-10　ダイアモンド・プリンセス号の火災 7-11　JC　O常陽燃料の臨界事故 7-12　製造安全事例の使い方 ＜製造物責任法＞ 7-13　製造物責任法 7-14　PL法の対象 7-15　賠償責任 ＜リスク＞ 7-16　リスク 7-17　リスクとクライシス 7-18　技術者版BCP 7-19　リスク分析 7-20　リスク分析異論 7-21　スペースシャトルの技術者倫理 7-22　NASAの行動のギャップ CHAPTER8　製造工程責任 8-1　製造工程責任概要 ＜品質＞ 8-1　安全安心・品質・技術者倫理 8-2　品質とはなんだろう 8-3　技術者向け品質の定義 8-4　技術者向け品質改善 8-5　安全・品質・倫理同根論 ＜品質管理＞ 8-6　品質管理 8-7　品質改善 8-8　品質管理サイクル 8-9　PQCDSME 8-10　QCに役立つ道具 8-11　疵の発生条件の誤解 ＜標準化＞ 8-12　標準化 8-13　ハインリッヒ問答集 8-14　標準化で標準作業ができるか？ 8-15　人が間違う原因 8-16　ヒューマンエラー 8-17　安全対策 ＜検査保証＞ 8-18　検査保証 8-19　異常管理 CHAPTER9　環境倫理 9-1　環境倫理概要 9-2　環境問題への取り組みの現状 9-3　ギルベインゴールド問題 9-4　環境廃棄物の考え方 9-5　世代間倫理 9-6　自然の生存権 9-7　継続的発展 CHAPTER10　守秘義務・知的財産 10-1　守秘義務・知的財産 10-2　守秘義務 10-3　営業秘密 10-4　知的財産権 10-5　ノウハウ CHAPTER11　内部通報・内部告発 11-1　内部通報と内部告発 11-2　不正認知時の行動 11-3　不正認知時の非倫理的行動 11-4　不正への予防策 11-5　ハラスメント 11-6　指導とハラスメント 11-7　コーチング CHAPTER12　説明責任 12-1　説明責任 12-2　技術者の説明責任 12-3　リスクコミュニケーション 12-4　インフォームドコンセント 12-5　技術者の説明責任 CHAPTER13　市場出荷後の責務 13-1　市場投入後の責務 13-2　保守保全責任 13-3　サービス責任 13-4　賠償責任（リコール） CHAPTER14　技術者倫理思考実験 14-1　仕事に役立つ思考実験 14-2　黄金律の使い方 14-3　功利主義（最大幸福論） 14-4　線引き問題 14-5　技術者無限責任論 CHAPTER15　仕事で役立つ技術者倫理 15-1　勤め人の心構え（十七条憲法） 15-2　伝統と伝承（守破離） 15-3　上司力（山本五十六）

この書籍は、プログラミングに役立つ数学的思考を身につけるための解説書で、2005年の初版から改訂されている。難しい数式を使わず、図やパズルを通じてわかりやすく説明されており、プログラミング初心者や数学が苦手な人にも適している。改訂版には、人工知能やディープラーニングに関連した付録「機械学習への第一歩」が追加され、機械学習の基本概念について詳しく解説されている。全体として、プログラミングと数学の理解を深めることを目的とした一冊である。

本書は、企業にとって重要な「品質管理」について、基礎知識や仕組み、QC活動の理論、統計的分析手法を図解でわかりやすく解説する入門書です。品質管理の重要性を強調し、顧客の評価や企業イメージに与える影響を説明しています。改訂2版では、トレーサビリティやデジタル技術を取り入れた新しい管理手法についても触れています。品質管理に関心のある人々にとって、最適な参考書となっています。

忙しい人でも3週間あれば合格できる！一度覚えたら忘れない！　これ1冊で大丈夫！　 QC検定(R)対策の決定版！ 忙しい人でも3週間あれば2級に合格できる！一度覚えたら忘れない！　これ1冊で大丈夫！　 QC検定(R)対策の決定版！●特徴（本書のここがスゴイ！）・5つのステップで覚えた内容を忘れない！略語や似たような用語、グラフが多い QC検定(R)。受験者が苦手とする統計分野を中心に、わかりやすく説明すると同時に、単元をまたいで出てくる内容もきちんと説明することで、いちいちページをめくる必要がない、ロスの少ない設計をしています。・この内容を覚えたら何点取れるかわかるから安心！各単元で「この内容は平均して毎年何点出題されている」かを明示。だから、どこが必要か、あと何点あれば合格点に届くかがはっきりするので、モチベーションもアップします。・直前対策もこれ1冊！だから何冊も買わなくていいから効率的！各章末には「まとめ」と過去に出題された問題を徹底分析して作成した「予想問題」を掲載。直前期はこれを繰り返すだけでも大丈夫なので、時間がない社会人でも確実に力が身に付きます。●構成（5つのステップで短期間で確実に理解できる！）(1)この章の構成…その章で学習する内容をまとめるとともに、単元ごとに毎年何点分出題されるか出題実績を明示。わかりにくい「重要度」「難易度」ではなく、端的に必要なポイントがわかります。(2)本文…端的でわかりやすい説明で、短時間でも理解できます。例題で内容の確認ができます。さらに、見慣れない略語などは適宜説明を入れているので、いちいち前のページや用語集を見返す必要が不要です。(3)重要ポイントのまとめ…章末に重要事項をまとめ、何が大事だったかがわかります。(4)予想問題…章末に過去問を分析して作成した予想問題を掲載。直前期は「重要ポイントのまとめ」→「予想問題」の繰り返しで総まとめが可能です。(5)模擬試験…巻末に1回分の模擬試験を掲載。これで実践力が養えます。※本書は、カバーデザインを刷新した「新装版」です。書籍内容は、「初版版」から変更はございませんので、お持ちの方はご注意ください。

本書は、ソフトウェア品質保証の原則と、現代の品質保証組織が直面する課題（開発方法の多様化、ライフサイクルの長期化、新技術への対応）について、日立製作所の実践例を基に体系的に解説しています。内容は、品質保証の課題、原則、開発やサポートにおける品質保証、組織的なマネジメント、支援技術、未来の展望などを含み、ソフトウェア品質に関心のある人々の悩みに応える内容です。著者は日立製作所の専門家であり、ソフトウェア品質に関する豊富な経験を持っています。

メーカーの品質トラブル問題の原因は、会社のヒエラルキー構造にあり。組織のタテとヨコをつなぐ組織づくりを、事例も交えて紹介。 勤務先メーカーでの品質トラブルをきっかけに、著者は問題の原因を会社のヒエラルキー構造に見出す。組織のタテとヨコをつなぐために行うべき組織づくりを、具体的な事例も交えてわかりやすく紹介。 勤務していた電子部品メーカーでの品質トラブルをきっかけに、著者は問題の原因を会社のヒエラルキー構造に見出す。品質管理の先人ジュランの言葉などをひもときながら、組織のタテとヨコをつなぐために行うべき組織づくりの方法を、具体的な事例も交えてわかりやすく紹介。 はじめに 第１章　先人が発想した品質管理 1　先人が築いた「品質管理」 コラム１　ドイツと日本の生産性の違い 第２章　日々起こっていること １　失敗とは何か ２　クレームとは何か ３　上位職者にこそ必要な現場視点 ４　保全の源流管理 コラム２　ピーターの法則 第３章　誰にでも改善できる方法 １　どのように「標準化」するのか ２　簡単な人材育成法 ３　誤った思考をマネジメントする コラム３　人を取っかえ引っかえする企業の行く末 第４章　タテとヨコをつなぐために １　トップの悲劇と解消法 ２　組織をつくるグループ討議法 ３　トップチームの連携事例 コラム４　そんな経営でなぜ倒産しないの？ 第５章　組織づくりのために １　組織を束ねる「目標管理」 コラム５　創業精神の継承 ２　「人権尊重」が基本 第６章　品質事故の振り返り １　品質事故でつかんだ「品質管理」の課題 ２　私の「源流管理」 経営（仕事）を科学的に行うイメージ図 参考文献 ;0302;03;メーカーの品質トラブル問題の原因は、会社のヒエラルキー構造にある。組織のタテとヨコをつなぐ組織づくりを、事例も交えて紹介。;20210101

2024年6月にトヨタ自動車の法規認証試験に関する不正が発覚し、「品質のトヨタ」としての信頼が揺らぎました。この問題を解決するためには、品質保証部門の独立性や人事ローテーション制度の導入が提案されていますが、実行は難しいとされています。本書では、品質コンプライアンスの強化に向けた具体的な解決策や、経営陣を動かすための方法を体系的に示し、品質管理に関わる人々を支援する内容となっています。著者は、実務の現場からの質問や意見を整理し、課題解決に役立つ情報を提供しています。

JIS規格のハンドブックは、117以上の規格を収録しており、個別購入よりも安価です。特定分野の主要なJIS規格を把握できるため、必要な規格を見つけやすくなります。また、A5サイズで持ち運びが容易で、さまざまな場面での参照に便利です。