この書籍は、AI時代における人事戦略の新たな方向性を示すもので、著者バーナード・マーがデータを活用した人事の重要性を強調しています。内容は、データ・ドリブン人事戦略の概念から始まり、インテリジェントHRへの進化、採用、従業員エンゲージメント、パフォーマンスマネジメントなど多岐にわたるトピックを扱っています。翻訳は中原孝子が担当し、日本の人事プロフェッショナルの変革を促すことを目的としています。著者はビジネス界で広く認識されている専門家であり、さまざまな企業や政府機関に対して戦略アドバイザーとして活躍しています。

本書『人材マネジメント入門』は、人材マネジメントの基礎知識を体系的に解説した公式テキストです。10章にわたり、評価、報酬、採用、異動、人材開発などの重要なテーマを図解とともに紹介し、実際の企業の事例も挙げています。人事担当者や管理職向けに、知識の習得や試験を通じた証明を促進します。検定は年4回実施され、合格者には認定証が発行されます。著者は20年間の人事経験を持つ専門家です。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

本書は、タレントマネジメントについて体系的に整理し、日本型人事管理にどのように適合するかを分析しています。具体的には、タレントの開花を促すマネジメント手法や、外資系企業と日本企業の比較事例を通じてその機能や効果を探求。また、実際の企業事例を挙げながら、タレントマネジメントの可能性と今後の方向性について考察しています。著者は法政大学の教授で、実務経験を持つ専門家です。

本書は、人材育成に関する教育や学習の理論を心理学、教育学、経営学の観点から紹介し、企業全体の教育システムの重要性を説いています。著者たちは、個々の経験に基づく「私の教育論」が必ずしも他のケースに適用できないことを指摘し、効果的な研修や学習環境のデザイン、評価方法、キャリア開発などについての知見を提供します。最終的には、学びのメカニズムや動機づけの理論を通じて、より深い理解を促すことを目指しています。

本書は、組織開発の重要性とその歴史、哲学、手法の変遷を探求し、組織の健全さや効果性を高めるためのコミュニケーション活性化を目的としています。著者たちは、組織開発が単なる手法ではなく、計画的かつ協働的なプロセスであることを強調し、実践事例を通じてその具体的なアプローチを示します。また、組織開発と人材開発の相互関係についても論じています。全体を通じて、組織開発の未来に関する対談も行われています。

本書は、ビッグデータとAIを活用した「ピープルアナリティクス」が日本企業の人材マネジメントに与える影響を解説しています。内容は、ピープルアナリティクスの定義やその効果、データ活用の視点、人事システムの再構築、分析技術と実務、運用組織の構築、将来の展望に分かれています。また、実際の企業事例も紹介されており、データドリブン型の人事への変換を促進する内容となっています。著者は、HRテクノロジー分野の専門家であり、国内での普及活動にも力を入れています。

この書籍は、採用と人事が優れた企業は事業も強いと主張し、HR戦略に関する専門家8人の実践的な知見を提供しています。内容は、採用、育成、組織開発、HRテクノロジーに関する最新の理論と実務が含まれており、経営者や人事担当者にとって必読の一冊です。著者の北野唯我は、経営と人事の密接な関係を強調しています。

『シン・人事の大研究』は、人事部門で働く人々の仕事、学び、キャリアを探求する日本初のプロジェクトを基にしたガイドブックです。内容は、人的資本経営やダイバーシティなどの現代の人事課題を分析し、人事パーソンがどのように成長し、キャリアを築くかを解説しています。著者は立教大学の田中聡准教授と中原淳教授で、専門的な知見をもとに人事の重要性を強調しています。

本書は「人的資本経営」について解説し、経営者や人事担当者が自社の人的資本の状態を把握し、適切に開示する方法を示しています。具体的には、理想の組織像を明確にし、調達、育成、活躍促進、維持、リスク低減の戦略を考えるための50の問いを提供。これにより、企業が健全な状態を保ちながら目的を達成するための具体的な取り組みを見つけられるように構成されています。

この書籍は、9つの学びのスタイル（経験、想像、内省、分析、思考、決定、行動、開始、バランス）を通じて、自分自身の学びのスタイルを理解し、長所と短所を把握する方法を紹介しています。これにより、人間関係やグループ活動に役立つヒントを得ることができます。また、経験から学ぶことで人生を変える可能性についても触れています。著者は経験学習の専門家であり、効率的なチーム作りや学習する組織の推進に取り組んでいます。

著者は、マッキンゼーの採用マネジャーとして12年間の経験をもとに、リーダーシップと採用基準について語る内容の書籍を執筆しました。目次では、誤解されがちな採用基準やリーダーシップの重要性、リーダーが果たすべき役割などが取り上げられています。著者はキャリア形成コンサルタントであり、リーダーシップ教育に関する啓蒙活動を行っています。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

この書籍は、グローバル人事の重要性とその実践方法について解説しています。具体的には、人の価値の測定や人材配置の戦略、グローバルリーダーの育成、組織の成長と変化、テクノロジーの影響などが取り上げられています。著者は人事戦略の専門家であり、過去には日本企業のグローバル人事に関する事例をまとめた著作もあります。

この文章は、人事管理に関する基本知識を紹介する目次です。各章では、人事の基本、雇用管理、人材活用、育成、労働条件、報酬管理、福利厚生、安全衛生、社内コミュニケーション、そして現代の人事の課題について解説しています。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。

本書は、家庭や企業、コミュニティにおけるリーダーシップの課題に対処するための理論と実例を紹介し、実践的なエクササイズを通じてリーダーシップを身につける方法を探ります。著名な経営者の事例を解説し、具体的な知識を提供します。著者は金井寿宏で、経営学の専門家です。

この本は、アイデアを手に入れる方法についての究極の発想術を紹介しています。60分で読める内容でありながら、一生役立つ知識を提供します。目次には、経験や心の訓練、既存要素の組み合わせなど、アイデア創出に関するさまざまな考察が含まれています。

この文章は、半世紀にわたって読み継がれてきた名著論文を収録した書籍の内容を紹介しています。目次には、モチベーションの定義や新しい理論、知識労働者の心理、MBOの失敗、ピグマリオン・マネジメント、モチベーショナル・リーダーの条件、理想の職場の作り方、Y理論の限界、本物のリーダーの特性などが含まれています。

本書は「ゆるい職場」時代における若手社員の育成に焦点を当て、Z世代の価値観の二層化や心理的安全性とキャリア安全性の重要性を探ります。著者は、若手が抱える不安や職場に対する本音を明らかにし、効果的な育成方法を提案するために、成功するマネージャーの特性や育成のヒントを紹介します。人材育成に悩むマネージャーに実践的な情報を提供する内容です。

著者の最新作は、次世代リーダーの育成に焦点を当て、一人ひとりの強みを活かしながら「フラットなチーム」を作る方法を具体的に紹介しています。リーダーが直面する悩みを解決するため、メンバーの「自分ごと化」を促し、主体的に話し合う会議の作り方や、チームでのゴール設定、組織を超えた交流の場の重要性について述べています。著者は、リーダーシップ開発に取り組む伊藤羊一氏です。

この書籍は、人事に関する悩みを解決するための「人事ポリシー」の重要性を説いています。著者は1万人以上の人事に関わり、「やり方」よりも「考え方」が重要であると確信しています。自社の「人事の軸」を持つことで、適切な採用や育成が可能となり、社員のモチベーションが向上します。さらに、モンスター社員への対応や退職予備軍の察知方法など、失敗をリカバリーする具体的な対処法も紹介されています。

この書籍は、日本型人事システムの特徴を歴史、環境条件、国際比較の3つの視点から解説した人事管理の入門書です。経営環境や法制度の変化に合わせて改訂されており、社員区分制度、採用、配置、人事評価、給与、教育訓練、労働時間、労使関係などのテーマが扱われています。著者は学習院大学の教授、今野浩一郎です。

この書籍は、7400人の調査結果と人材開発の理論を基に、現代の多様性の時代における女性の育成方法を探求しています。優秀な女性が職場で直面する問題に悩むマネジャーや人事担当者に向けて、女性が職場に求めるものや自信を得る瞬間、管理職への道、育児と仕事の両立についての洞察を提供します。著者は立教大学の中原淳教授で、企業における人材開発とリーダーシップの研究を行っています。

この書籍は、企業が自社に適した人事制度を設計するためのガイドです。日本の伝統的な雇用慣行が現代の労働環境に合わなくなっている中、著者は人事制度の基本や設計手順、重要な人事ポリシー、育成指針などを詳述しています。著者は400社以上のコンサルティング経験を持つ人事の専門家であり、実例を交えて汎用性のある人事制度の運用方法を解説しています。目次には人事制度の目的や設計、運用に関する章が含まれています。

この本は、伝え方の技術が結果に与える影響を探り、効果的なコミュニケーションの方法を学ぶことができる内容です。著者の佐々木圭一は、伝えることが得意でなかった経験を経て、伝え方の技術を発見し、人生が変わったことを語ります。具体的には、相手の反応を変えるための技術や、感動を生む言葉の作り方について述べています。全体を通じて、強い言葉を生み出す力を身につけることがテーマです。

本書は、組織と戦略の論理をわかりやすく解説した経営学のテキストで、組織行動論、組織理論、戦略論などの基本項目をバランスよく理解できる内容となっています。著者の榊原清則は、経営工学を学び、大学での教授経験が豊富な学者です。

本書は、若年世代のキャリア開発をテーマに、仕事を楽しみながら成長し高い成果を上げるためのキャリアプランの描き方を解説しています。キャリアデザインの基本知識や、必要な基礎能力の習得方法を具体的に説明し、特に新入・若手社員の成長を支援する立場の人に向けた内容です。著者は人材マネジメントやキャリア論の専門家で、リクルートワークス研究所の所長を務めています。

この書籍は、伝統的な「人事」のネガティブなイメージを払拭し、現在求められる「戦略性のマネジメント」について論じています。著者たちは、組織の力を引き出す方法やリーダーの育成、人事の役割について経営視点から詳述しています。人事の専門家が、企業の持続的な成長を支えるための実践的な知識を提供する内容となっています。

本書は、Googleの人事トップが採用、育成、評価の仕組みを初めて詳しく語るもので、企業がクリエイティブな働き方を実現するための原理を公開しています。著者はGoogleの人事システムを設計した責任者であり、同社の成功の秘訣や、優秀な人材の選び方、評価方法、チーム作りのノウハウを解説。古い働き方に悩むリーダーや若手に向けて、未来の働き方の指針を提供する内容です。

この書籍は、社員のモチベーションを高めるためには、まず「モチベーションを下げる要因」を取り除くことが重要であると説いています。著者は、疲弊する組織や高離職率の会社に共通する問題を分析し、改善策を心理的アプローチを基に解説しています。具体的には、上司の問題や組織の疲弊に関するパターンを示し、心理的安全性や自己効力感などの概念を通じて、金銭的報酬だけでなく「見えない報酬」の重要性を強調しています。著者は、経営コンサルタントとしての経験を活かし、効果的なマネジメント手法を提案しています。

本書は、40代を迎える人々に向けて、プロフェッショナルとしてのキャリア構築方法を解説しています。専門分野の選定や技術・思考力の向上、生涯現役のキャリアプランについて、段階的にアドバイスを提供します。特に「成長するミドル」や「充実するシニア」としてのキャリア開発に関心がある人におすすめです。著者は人材マネジメントやキャリア論の専門家、大久保幸夫氏です。

立教大学の中原淳教授による『人と組織の課題解決のための7つのステップ』は、人材開発と組織開発のプロセスを科学的かつ実践的に解説した入門書です。内容は、信頼構築、データ収集、フィードバック、実践、評価などのステップを通じて、企業の人事や教育担当者、コンサルタントが経営戦略に貢献する方法を探ります。著者は人材開発と組織開発の専門家であり、実務に役立つ知識を提供しています。

企業が人手不足に直面する中、「できる人財」を育成する重要性が強調されています。著者の有本均氏は、マクドナルドの「ハンバーガー大学」やユニクロの教育責任者を務めた経験を活かし、教育と評価の仕組みを整えることで、どんな人でも成長できる環境を作る方法を提案しています。具体的には、店長教育やアルバイトのモチベーション向上に関するノウハウを紹介し、実際の企業事例を通じて実践的な内容を提供しています。この書籍は、外食・小売り・サービス業界の経営層や人事担当者、教育に悩むビジネスパーソンに向けられています。

この書籍では、戦略の本質が魅力的なストーリーにあることを論じ、多くの事例を通じて競争優位を築くための論理を解明しています。目次には、戦略とストーリーの関係、競争戦略の基本、コンセプトの重要性などが含まれています。著者は一橋大学の楠木建教授で、競争戦略とイノベーションを専門としています。

著者が政府での経験を基に、「働き方改革」の新制度について解説する書籍です。労働時間の上限規制や同一労働同一賃金、健康維持などの具体的な対応策をわかりやすく紹介し、企業の経営者や働く人々にとっての重要なポイントを明示しています。全6章で構成され、改革の必要性や新しい働き方の実現に焦点を当てています。

災害・危機発生時の職員の役割と行動 組織と法制度上の課題 被災自治体職員が抱える課題 災害時の応援自治体職員の課題と展望 危機管理における官民の連携 試案 大規模災害時における被災市町村への人的支援 「組織と人」に関する防災・復興法制の現状と課題 自治体職員の惨事ストレス 災害時のパニックと心理的ショック

サイバーエージェントの人事部門役員、曽山哲人による「抜擢メソッド」を紹介する書籍です。このメソッドは、若手社員が自発的に成長する環境を整える方法を解説しており、マネジャーやトレーナー向けに設計されています。内容は、若手が「やりたい」と言える空気の作り方、自走スイッチを入れる方法、成長サイクルの回し方などで構成され、実践的なワークシートも含まれています。

このビジネス書は、多様性を取り入れた組織が成功する理由を探求し、致命的な失敗を未然に防ぐための組織改革の方法を提供します。著者マシュー・サイドは、成功事例と失敗事例を通じて、革新を促進するためのコミュニケーションや思考の重要性を論じています。読者からは、興味深く読みやすいと高く評価されており、組織の知性を高める多様性の価値が強調されています。

本書は、ジョブ型雇用についての誤解を解消し、制度設計から運用のポイントまでを具体的に解説しています。著者は人事コンサルタントで、企業の実例を交えながら、職務記述書（JD）の重要性や人材の採用・育成・処遇について詳述しています。経営者や人事担当者、現場の管理職にとって必要な知識が詰まった実践入門書です。目次は、ジョブ型雇用の基本、経営戦略との関連、導入ポイント、競争力強化の方法などを含んでいます。

この書籍は、仕事のやり方を変えるための50の指針を提供し、新人からベテランまで役立つ内容です。著者はライフネット生命保険の副社長であり、効率的な仕事の進め方やコミュニケーションの重要性を強調しています。具体的な指針として、遅刻をしない、迅速なメール返信、仕事の復習の重要性などが挙げられています。

本書『経営12カ条』は、経営者が何を考え、どのように行動すべきかを示す稲盛和夫氏の経営哲学をまとめたものです。経営をシンプルな原理原則に基づいて理解し、実践することの重要性が強調されています。具体的には、事業の目的を明確にし、目標設定、強い願望、努力、経費管理、値決め、意志の強さ、創造性、誠実さ、ポジティブな心構えなど、12の基本的な条項が紹介されています。これらは京セラやKDDI、日本航空などでの実績を基にしており、経営の実践に役立つチェックリストや補講も収録されています。著者は稲盛和夫氏で、経営における原理原則を通じて、誰もが経営を成功させるための指針を提供しています。

この書籍は、日本の雇用管理や人事・賃金制度、労使関係に関する特性と問題点を解説し、働く現実と法の関係を総合的に理解するための入門書です。目次には、日本型雇用システムや法制度の各側面が取り上げられており、著者は労働政策の専門家である濱口桂一郎氏です。

この書籍は、人事業務を体系的に学べる初任者向けの基本書であり、人事担当者の心構えや基本行動を網羅しています。管理職以上の人事担当者へのアンケート結果を通じてキャリアや育成の実態を把握し、5人のCHROへのインタビューから人事の本質を探ります。また、専門性を高めるための応用編も用意されています。目次には人事部の役割や年間業務スケジュールなどが含まれています。

この書籍は、ビジネススキルだけではなく、組織を効果的に動かすための「Deep Skill」の重要性を説いています。著者は4000人以上のビジネスマンを観察し、組織力学や人間心理を活用する方法を紹介。信頼資産の構築、戦略的な人間関係の形成、権力の動かし方、人間力の向上など、実践的な技術を解説しています。著者は企業の新規事業創出を支援するコンサルタントであり、組織内での成功には深いスキルが不可欠であると強調しています。

本書は、女性活躍推進の具体的な取り組みや課題について解説しています。企業が女性の管理職やリーダーを増やすための数値目標設定や人事制度改革、ライフイベントへの対応策を提示。また、既存の支援策がキャリア形成に与える負の側面も指摘しています。著者は人材マネジメントの専門家であり、女性リーダー育成に関する研究を行っています。

この書籍は、人事部門が変革の推進者としての役割を果たすべきであるにもかかわらず、変化を嫌う傾向があることを指摘しています。著者であるサイバーエージェントの人事本部長が、組織行動研究の専門家との対談を通じて「人事のクリエイティビティ」を探求し、効果的な人事施策が企業の業績向上に寄与することを示しています。目次では、人事の存在意義や進化、個人と組織の成長に関する章が含まれています。

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の建設的な関係性を展望する。 日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の関心がしばしばずれることを踏まえてなお，望みうる建設的な関係性を議論する。実学が避け難い問題に正面から向き合った，気鋭の研究グループによる展望の書。 序　章　人事管理をめぐる研究と実務の関係 第１章　人事管理研究者の実務への対峙 第２章　人事管理研究における体系的文献レビュー 第３章　体系的文献レビューのためのデータと手法 第４章　人事管理研究における関心の構造と推移 第５章　被引用文献から探る人事管理研究における関心 第６章　人事管理実務における関心の構造と推移 終　章　日本の人事管理における研究と実務の交流に向けて

本書は、日本企業が米軍のような「軍隊型組織」から脱却し、現場の自由な動きを促進するための新しい経営戦略を提案しています。著者は、米軍の「機動戦」から学び、PDCAサイクルを超えたOODAループやミッション・コマンド、クリティカル・インテリジェンスを活用して、柔軟で効果的な組織運営を実現する方法を解説しています。具体的な事例や理論を通じて、ビジネス環境での生き残りを目指す戦略を示しています。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

『BCGの特訓』は、ボストンコンサルティンググループ（BCG）の現役コンサルタントが、成長し続ける人材になるための秘訣を紹介する書籍です。著者は、スキルだけでは成長できないとし、正しい目標設定や自己認識、マインドセットの重要性を強調しています。また、育成側と育てられる側の両方に向けた具体的なアクションを提案し、働き方の変化にも対応した内容にアップデートしています。人材育成に関心のあるマネジメント層にとって有益な一冊です。

この書籍は、「人的資本経営」の概念を紹介し、人材を企業価値向上の資本として活用する方法を解説しています。目次には、人的資本経営の定義、重要性、実施方法、開示、戦略との連携、育成施策、関連キーワードなどが含まれています。著者の横山貴士は、HRビジネスの専門家としての豊富な経験を持ち、人的資本経営の推進に取り組んでいます。

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて

この書籍では、「選ばれる職場づくり」が経営課題であり、報酬や肩書きではなく、社員がありのままの自分でいられる環境が重要であると述べています。著者たちは「夢の組織」を実現するための原則を提案し、社員の強みを理解し、日常の仕事にやりがいを持たせる方法を探求しています。また、シンプルなルールと透明性を重視し、本物の組織を構築するための課題にも触れています。著者は組織行動学の専門家で、優良企業へのコンサルティング経験を持っています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

本書は、ダイヤモンドメディアの創業者・武井浩三氏と元ソニーの天外伺朗氏が、「ティール型組織」の実践について語る内容です。固定化されたヒエラルキーから脱却し、自然の摂理に基づいた「自然経営」を提唱。具体的な運営手法として、給与や財務の公開、役職の廃止、自律的な働き方を推奨しています。著者は自律した組織の構築方法や、権力の流動性についても解説し、次世代の組織運営のビジョンを示しています。

この書籍は、チームの心理的安全性を高める方法について解説しています。著者の石井遼介は、心理的安全性がチームのパフォーマンス向上に寄与することを強調し、リーダーシップや行動分析、言葉の使い方が重要であると述べています。具体的には、心理的柔軟性を培う方法や、行動を変えるためのフレームワークを紹介しています。全体を通じて、健全な衝突がチーム力を引き上げることを示唆しています。

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

日本企業の実態に即して人事労務管理を解説する好評テキスト。雇用環境の変化と実務界の動向を踏まえてアップデートした最新版。 日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用，エンゲージメント，リスキリング，アルムナイなど，雇用をめぐる環境や考え方が大きく変化しつつある中，必須となる基礎的な理解を得られる最新版。 第１章　企業経営と人事労務管理──人事労務管理の機能と担い手 第２章　雇用管理──人と仕事の結びつき 第３章　職能資格制度と職務等級制度──人事制度と昇進管理 第４章　賃金管理──給与決定の仕組み 第５章　労働時間と勤務場所の管理──労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理 第６章　能力開発──能力を高める意義と方法 第７章　非正規従業員と派遣労働者──コンティンジェント・ワーカーの活用 第８章　従業員の生活支援──企業の福利厚生制度 第９章　労使関係管理──労働者の利益をいかに守るか 第10章　人事労務管理の変遷と展望──歴史的・国際的な位置づけ 終　章　幸せな職業人生を送るために

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

飛躍の法則

本書は、2022年の年間ベストセラー第4位に選ばれた『リーダーの仮面』の続編で、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化しています。著者の安藤広大は、全国4400社以上が導入した「識学」を基に、成長する人に共通する考え方を紹介。内容は、数字を意識した思考法や行動量、確率、変数、成功の捨て方などを探求し、数値化の限界についても触れています。