即戦力が集まらないと悩む企業を対象に、急成長の採用代行会社の代表が、中途採用の手法を伝授。

オンライン就活に絶大な威力

自己分析とキャリアデザインの描き方

飛躍の法則

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

就職面接の１冊目なら、まずはコレ！ 面接では、採用側が知りたがっていることを理解して、わかりやすく伝えるのが内定への近道。大手就職ナビ等で活躍中の著者が、面接の「タテマエ質問」を「ぶっちゃけ質問」に翻訳し、「正しい答え方」を解説します。 ６万人をサポートしたプロが贈る信頼のロングセラーが、時流にあわせた改訂でリニューアル。採用側の本音とタテマエを丁寧に解説しているので、質問に対する自分なりの答え方が身に付きます。〈面接官の問いを「ぶっちゃけ質問」に翻訳すると…〉【タテマエ】 「自己PRをお願いします」→【本音】 「あなたの長所をふまえて、当社で何ができますか？」【タテマエ】 「最近気になるニュースはありますか？」→【本音】 「この業界や会社についての記事を読んでいますか？」このように、面接の質問には、ストレートに聞くことができない何らかの意図が隠されています。それに気づかずにピントのずれた答え方をすると、面接官には評価されません。逆に言えば、本音をくみとって適切なアピールができれば、内定はぐんと近づくのです。採用側の本音を知れば、面接は9割成功したも同然!　この本で内定をつかみとってください。 Part 1　まずは自分の強みを知る！　面接準備編 ■１次面接ではココを見られる　■業界別「こんな人がほしい！」　ほか Part 2　正しい答え方がわかる！　面接質問編 ■「自己PRをお願いします」　■「ほかにどのような会社を受けていますか？」　ほか Part 3　ライバルに差をつける！　直前対策編 ■第一印象アップのポイント　■脳科学が教える「自信の作り方」　ほか

年々重視される面接試験の攻略法をわかりやすく解説。過去問を分析して作成した予想問題を回答例とともにジャンル別に掲載。 年々重視される面接試験の攻略法をわかりやすく解説。過去問を分析して作成した予想問題を回答例とともにジャンル別に掲載。

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