この本は、コンサルタントのマネージャーとして成功するための79の技術を紹介しています。マネージャーはクライアントや自分自身のために「お金」を生むことが重要で、3年にわたる成長過程を通じて、インテレクチャルリーダーシップやクライアントへの売り込み、部下への愛情をテーマにしています。著者は高松智史で、NTTデータやBCGでの経験を基に、思考の進化を促す内容を提供しています。

本書は、体系的かつシンプルなロジカル・コミュニケーション技術を習得することを目的としています。著者たちは、訓練を通じて誰でもこの技術を身につけられると確信しています。内容は、伝えることの重要性や論理的思考の整理、構成技術に関する具体的な方法を提供しています。著者は共にマッキンゼーでの経験を持ち、コミュニケーション戦略やトレーニングに従事しています。

本書は、フェルミ推定を通じて問題解決の技術を習得する方法を解説しています。フェルミ推定を磨くことで、数字に強くなり、ロジカルな思考や戦略的思考を自然に身につけることができます。内容は、具体的な市場規模の推定事例やビジネスでの応用、さらには新たな問題解決の思考法についても触れています。著者は高松智史で、一橋大学卒業後、NTTデータやBCGでの経験を持ち、「考えるエンジン講座」を提供しています。

バーバラ・ミントが著した本は、コミュニケーション力を向上させるための文章の書き方を紹介しています。内容は、書く技術、考える技術、問題解決の技術、表現の技術の4部構成で、特にピラミッド構造を活用した文書作成法に焦点を当てています。また、構造がない状況での問題解決や重要ポイントのまとめも含まれています。

フェルミ推定は、未知の数値を常識や知識に基づいて論理的に計算する戦略的思考を指し、単なる因数分解やコンサルティングツールではない。著者の高松智史は、この手法を用いてビジネスパーソンとしての能力を高める方法を解説しており、具体的な解法や実践的なトレーニング方法についても触れている。

この書籍は、戦略コンサルタントのスキルを学ぶための指南書で、問題解決の基本的な考え方をチャートを用いてわかりやすく説明しています。内容は、思考法（ゼロベース思考や仮説思考）、技術（MECEやロジックツリー）、プロセス（ソリューション・システム）、実践（具体的な活用方法）に分かれており、企業事例も新たに紹介されています。著者は齋藤嘉則で、経営コンサルタントとしての豊富な経験を持っています。

この本は、「暗記する」戦略思考を学ぶための実用的なガイドです。戦略思考とは、解答や意見を生成するための考え方であり、著者は特定のフレーズを覚えることでこの技術を身につけることができると提唱しています。内容は、実際のビジネスや人生のシナリオを通じて思考を切り替える方法や、戦略思考のマップを提示し、考える力を強化するための具体的な手法を紹介しています。著者は、NTTデータやBCGでの経験を基に、面白くインパクトのある思考を追求しています。

この書籍は、コンサルティング業界の全貌を解説しており、就活生や新卒、転職を考える社会人に向けておすすめです。業界の業務内容、必要な能力、働き方、キャリアパス、主要なコンサルファームについて詳細に説明しています。また、コンサルタントに求められるスキルや就職・転職の実態も紹介されており、業界の現状や将来の展望についても触れています。コンサルティング業界に興味がある人にとって、理解を深めるための有益な一冊です。

本書は、医療開業を支援する専門家集団が、ドクターが悪徳ブローカーの被害に遭わずに成功するための事業計画の立て方や開業手続きについてアドバイスを提供します。内容は、成功する事業計画の作成、開業地の選定、設計・工事、医療機器の選定、開院前後の問題などを網羅しています。著者は医療経営や建築に関する豊富な経験を持つ専門家です。

本書では、企業やコンサルティング会社が求める「地頭のいい人」の重要性を説いています。インターネット依存が思考停止を招く中、真に価値を生む「考える力」が必要とされています。地頭力は「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力で構成され、これを鍛えるためのツールとして「フェルミ推定」が紹介されています。著者は、地頭力を向上させる方法やビジネスへの応用について解説し、読者に新たな思考の武器を提供することを目指しています。

本書は、外資系コンサルタントが身につけるべーシックスキル30個を紹介し、職業や業界を問わず役立つ普遍的なスキルを提供します。新人からベテランまでが使える内容で、15年後にも通用する能力を身につけることを目的としています。著者は自身の経験と元コンサルタントへの取材を基に、実践的な技術や思考法、デスクワーク術、プロフェッショナルマインドを解説しています。

この書籍は、効果的なスライド作成やグラフ・チャートの描き方を解説しており、シンプルなスライドにするためのテクニックを紹介しています。内容は、スライドの基本構成、視覚化のためのグラフ・チャート作成方法、シンプルさを追求するためのヒント、そして練習問題を含んでいます。著者は、コンサルティング業界での経験を活かし、わかりやすいスライド作成を教えてきた専門家です。

この新装版の書籍は、リーダーや管理職向けに、ビジネスプロジェクトを成功させるための実用的なマネジメント技術を紹介しています。多様な人材をまとめ、目的の共有やコミュニケーション、フィードバック、トラブルシューティングを通じて、効果的なリーダーシップを発揮する方法を解説しています。著者は独立研究者の山口周で、企業戦略や組織開発に関する豊富な経験を持っています。

この本は、コンサルティングに必要な思考や技術が「才能」ではなく、実践的なスキルであることを強調しています。104のビジネススキルを紹介し、業界や職種に関わらず全てのビジネスパーソンに役立つ内容です。目次では、1年目から4年目までの成長過程を通じて、コンサルタントとしての心得やマネジメント技術の違いを示しています。

●主な内容 ・患者視点に立った「特徴」「ウリ」のつくり方 ・信頼できる業者を見極める方法 ・医療機器や什器を適正価格で購入するには？ ・コミュニケーション下手でも大丈夫！　正しい医療面談の実践 ・貢献意欲の高い「自律型職員」を育てる方法 ・事業拡大のポイント（事務長の雇用・分院展開・保険外診療の実例）　など はじめに──品格ある医療と持続可能なクリニック経営を目指して 第１章　思考する──診療の軸となる医療を決める Ⅰ　現状把握 １　品格ある医療とは ２　開業医というポジションの将来像 ３　医師キャリアにおける開業の位置づけ　 Ⅱ　開業の概念と意識 １　開業とは起業することである ２　開業医の仕事と現実 Ⅲ　内省・熟考・変革 １　診療の軸となる医療を決める ２　特徴・ウリの創出 ３　老木医院におけるウリの実例 ４　クリニックの理念を熟考する ５　「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を決める 第２章　準備する──開業の成否を握る特徴づくり Ⅰ　協力者を見極める １　業者を見極める ２　仲間を集める Ⅱ　各種準備のツボ １　開業場所と他院状況を考える ２　建築・内装のツボ ３　医療機器や什器を適正価格で購入する方法 ４　職員募集から採用までの鉄則 ５　採用面接の実際 Ⅲ　広告戦略の検討 １　開業時の広告戦略 ２　内覧会の開催 第３章　運営する──持続可能な組織をつくる Ⅰ　患者の安定的確保 １　患者満足度を高める ２　正しい医療面談法 ３　接遇でファンをつくる ４　待ち時間対策 ５　アンケート調査の実施 ６　地域に愛されるためのブランディング ７　患者向けイベントのススメ ８　患者トラブルの対応 ９　ディズニーの系譜 Ⅱ　使えるシステム・仕組みづくり １　マニュアル作成の進め方 ２　事務長を雇用する ３　医師会や各種団体への入会 Ⅲ　分院展開・拡大戦略 １　分院展開の考え方 ２　分院戦略の具体例 ３　分院リーダーの役割 ４　短期滞在手術のツボ　 ５　保険外収益の実例 第４章　育成する──チーム力を高める Ⅰ　職員との関係構築・人材育成 １　職員満足度を高める ２　職員との関係づくり ３　成果の上がる人材育成 ４　院内研修制度の仕組みづくり ５　院外研修制度の仕組みづくり ６　開業後の募集と採用 Ⅱ　さまざまな体験・それぞれの育成 １　他業種からの入職、職場環境が人生を変えた ２　私にハマった「磨き」メソッド ３　私がたどり着いたリーダーシップの本質 ４　看護部リーダーとして管理職に必要な姿勢を学ぶ ５　「ウェルカム・スタッフ」という仕事 ６　チーム力強化につながったマニュアルの見直し ７　私が頑張って働けている理由 ８　モチベーションの種は自分で探す COLUMN 1　療養担当規則を理解しよう COLUMN 2　医療広告ガイドラインの遵守 COLUMN 3　LINEを活用した患者さんとの関係性づくり COLUMN 4　グーグルビジネスプロフィールを活用した口コミ対応 COLUMN 5　各種委員会の機能化 おわりに――情熱を持って医療に向き合える開業医に

この書籍は、仮説思考を用いることで作業効率を大幅に向上させる方法について解説しています。著者の内田和成は、BCGコンサルタントとしての経験を基に、仮説を立てることの重要性やその検証方法、思考力を高める方法を紹介しています。目次には、仮説思考の概念から始まり、実践的なステップが示されています。内田は東京大学卒で、経営戦略の専門家としての経歴を持っています。

本書は、答えのない課題に対処するための思考技術を解説しています。著者は元戦略コンサルタントで、3000人以上に「考え方」を教えてきました。内容は、「答えのないゲーム」の戦い方、示唆の抽出、健全な議論のための思考技術、問題解決プロセスの体得、そして異なる思考スタイルの比較を含みます。この本を通じて、読者は考えることの楽しさを見出し、後悔のない選択ができるようになることを目指しています。

本書は、21世紀の価値創造において、問題解決の専門家よりも「善」に基づいて価値を判断できる人が重要であると説いています。著者は、マッキンゼーとボストンコンサルティンググループの両方を知る数少ない存在であり、彼らの問題解決手法とその限界を分析し、新たな価値創造技術やビジネスの潮流を紹介します。具体的な事例を通じて、問題解決の新たなアプローチを提案しており、ビジネスパーソンにとって必携の一冊です。

医療機関専門の税理士が、クリニック開業時の注意点を解説した実践的なテキストです。開業に潜む落とし穴や、Googleマップ対策（MEO）についても触れています。著者は医師や医療機関に特化したアドバイスを提供し、税務調査の経験を活かした実践的な知識を持つ専門家です。

本書は、コロナ禍での医院経営の重要性を解説し、実践的な知識を提供する内容です。日本医師会名誉会長の推薦を受け、医院開業や経営、スタッフ採用、税務調査、事業承継などについて、2,000件以上の相談経験に基づくQ&A形式で情報を整理しています。具体的な税金対策やオンライン診療の導入、スタッフの問題への対応策などを含み、チェックシートやワークシートも充実しています。著者は医療業界に特化した税理士と社会保険労務士であり、医院の黒字経営を支援しています。

この本は、勤務医や開業医が知っておくべき税務知識や病院の開業準備、運営に関する経営管理手法を解説しています。内容は、病院の日常業務、勤務医の業務と税務、開業準備のメリット・デメリット、病院運営における税務上の留意点などを網羅しています。著者は公認会計士や税理士の専門家で、医療経営の改善に取り組んでいます。

本書は、開業医が経営者として成功するための知識と戦略を解説しています。医師は医療に特化した教育を受けているため、経営に関する知識が不足しがちですが、開業には経営者としてのスキルが不可欠です。著者の大野医師は、開業初月から黒字を達成した経験をもとに、医院設計、コンサルタントの活用、スタッフの選定、マーケティング、保険診療の技術など、成功へのステップを具体的に紹介しています。

契約更新を続けられる経営コンサルタントは、単発のコンサルタントと何がどう違うのか。長く顧客と伴走できる秘訣を大公開！

この書籍は、ボストン・コンサルティング・グループのノウハウを基に、勝てる戦略を生み出すための「イノベーション」を促進する発想法を解説しています。内容は、戦略に命を吹き込むインサイトの重要性、思考のスピードを上げる方法、三種類のレンズを用いた発想力の向上、インサイトを生み出すための頭の使い方、そしてチーム力を活かしたインサイト創出の方法について触れています。著者は御立尚資氏で、幅広い業界で事業戦略やイノベーションに関するプロジェクトを手掛けています。

この本は、著者がBCGでの経験を通じて得た「行動を変える」技術「スウィッチ」を紹介しています。著者は、戦略やコンサルティングのセンスがなかったものの、「チャーム」を活かして先輩たちから多くのことを学びました。目次には、愛や想像力、チャーム、論点の重要性、示唆の見抜き方などが含まれており、行動や人生を今すぐ変える方法が提案されています。著者は一橋大学卒業後、NTTデータとBCGでの経験を活かし、考えるエンジン講座を設立しました。

この書籍は、情報過多の現代において効率的に学ぶ方法を提供します。著者は、日本一アウトプットする精神科医であり、脳科学に基づいた80のインプット術を紹介。内容は、質を重視したインプット法や記憶に残る読書法、効果的な聞き方、インターネット活用術など多岐にわたります。特に、限られた時間で良質な学びを得たい人や、学んだことを行動に移したい人に向けた実践的なアドバイスが満載です。著者は精神科医で、40万人以上に知識を伝えています。

この書籍は、50の失敗事例を通じて診療所開業に必要なノウハウを解説しています。経営者に求められる基礎知識や人事・労務管理のポイントもカバーされており、開業の手順や課題への対策が具体的に紹介されています。開業を考える人にとって必読の一冊です。

本書は「論理的思考」をテーマに、思考の原則、論理の方法、分析のテクニックを体系的に解説しています。三部構成で、思考の基本から合理的な分析手法までを平易に実践的に紹介しています。著者は経営コンサルタントの波頭亮氏で、東京大学卒業後、マッキンゼーを経て独立し、戦略系コンサルティング会社を設立しました。

この書籍は、クリニックの開業に必要な全ての要素を網羅しており、後悔しないための準備をサポートします。内容は、経営理念や開業地の選定、事業計画、資金調達、内装、医療機器、電子カルテ、人事労務、集患、地域との関係作りなど多岐にわたります。また、成功した10人の開業医の実例も紹介され、実践的な視点が提供されています。

ボストン・コンサルティンググループの戦略理論を紹介する本で、世界のトップ企業が採用する競争原理について解説しています。目次には、競争優位の視点、株主価値、顧客価値、バリューチェーン、事業構造、コスト優位、時間優位などのテーマが含まれています。著者は水越豊氏で、幅広い業界で戦略や組織に関するプロジェクトを手掛けている専門家です。

国が推進する「健康経営」。実践面と学術面の知見を整理し、なぜ実施すべきなのか、どのように実施すべきなのかを示す。

この書籍は、メンタリストDaiGoが提唱する効果的な読書法について解説しています。内容は、非科学的な読書術を批判し、読書の質を高める準備や、理解力・記憶力を向上させるための具体的な読み方、知識を活用するためのアウトプット方法を紹介しています。著者は慶應義塾大学卒のメンタリストで、メディアやビジネス、アカデミックの分野で幅広く活動しています。

本書は、嘉永六年（1853年）以降の日本における攘夷と開国、勤王と佐幕の激しい政治闘争を描いた歴史小説で、特に長州藩の吉田松陰と高杉晋作を中心に、変革期の青春群像を描いています。著者は司馬遼太郎で、数々の文学賞を受賞した著名な作家です。

本書は、ダイレクトリクルーティングを活用したスカウト採用の手法を、プロの視点から解説した指南書です。中途・新卒採用担当者や経営者向けに、成功するためのテクニックやノウハウを紹介し、特にエンジニア採用に関する具体的なアドバイスも提供しています。著者は株式会社VOLLECTの代表で、500社以上のスカウト採用支援実績を持つ中島大志氏です。

本書は、ビジネスパーソン向けに哲学の有用性を解説したもので、知的戦闘力を高めるための50のキーコンセプトを紹介しています。著者は元経営コンサルタントの山口周氏で、哲学がクリティカルシンキングを促進し、ビジネスの現場で役立つことを強調しています。内容は「人」「組織」「社会」「思考」に関するテーマに分かれており、哲学の実用的な応用方法を探ります。

この本は、1000以上のフェルミ推定問題を解いた東京大学の学生たちが、その解法を体系化したものです。フェルミ推定の基本パターンと解法ステップを学ぶことで、効果的な思考トレーニングが可能になります。目次には、フェルミ推定の基本体系、コア問題、練習問題が含まれています。

著者小野壮彦は、100社以上のグローバルカンパニーで約5000人のエグゼクティブを評価してきたヘッドハンターであり、人物プロファイリングのノウハウを初公開します。彼の著書では、「人を見る目」を鍛えることができ、適切な人材選びが人生を変える重要性が説かれています。内容は「人を選ぶ意義」から始まり、人の本質を見抜くメソッドや、選ぶ際の注意点などを詳述しています。

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ドラッカーの経営書『マネジメント』に出会い、野球部を強化するためにその教えを活用します。親友の夕紀や仲間たちと共に、甲子園を目指す青春物語が展開されます。この物語は、家庭や学校、企業など、あらゆる組織に役立つ内容です。著者は岩崎夏海で、放送作家やプロデューサーとしての経歴があります。

この書籍は、世界的な経営コンサルタント会社マッキンゼーのビジネス思考と仕事術を紹介しています。著者は、マッキンゼーがなぜ世界一であり続けるのかを探り、ビジネス問題の考え方、解決方法、プレゼンテーション技術、マッキンゼーでの生き残り方、そしてその伝統に関する知識を提供します。著者は元マッキンゼー社員のイーサン・Ｍ・ラジエルで、彼の経験をもとにした実践的なアドバイスが詰まっています。

この書籍は、コンサルティング業界を目指す人やその仕事に興味がある人に向けて、業界の基礎知識や各ファームの解説、プロジェクトの流れ、就職・転職のノウハウを提供しています。著者は人材紹介会社の代表であり、コンサルティング業界に特化したキャリアアドバイスを行っています。

顧客と市場が経済活動を主導する時代が進行中で、企業は「顧客本位の企業」に変革する必要がある。従来の上意下達のリーダーシップでは生き残れず、現場に根ざした新しいアプローチが求められている。書籍は、具体的な企業の再建事例やリーダーシップ、戦略策定、組織構造の変革について述べている。

新進気鋭の経営学者、三宅秀道が企業事例や歴史的知識を基に、現代ビジネスの戦略を探る書籍。目次には、技術神話の打破、新しい文化の創造、問題解決のアプローチ、組織の課題、地域コミュニティとの連携などが含まれ、価値創造のための新たな視点が提案されている。著者は、製品開発や中小企業論の専門家で、多くの企業を研究している。

この書籍は、現代人が抱える時間に関する悩みを解決するためのガイドです。ストーリー仕立てで、時間の使い方や投資の重要性、優先順位の付け方、トラブルに時間を奪われない方法などを解説しています。著者は麗澤大学の教授で、実践的なアドバイスを提供し、読者が自分の時間を有効に活用できるよう導きます。

本書は、著者が経営者として不振事業の再生に挑む軌跡とその戦略を初めて公開したものです。約50年間、現場での経験を通じて日本企業の再生手法を磨いてきた著者が、20代で経営者を志し、30代で初陣を迎えるまでの成功と失敗を描いています。経営者の仕事の難しさや、戦略と実行力の重要性を探求し、戦略プロフェッショナルを目指す人々に向けた内容となっています。シリーズ累計約100万部の名著が新たに改訂された決定版です。

本書は、常識と四則演算を用いてさまざまな現実的な問題を解決する「フェルミ推定」の良問76題を集めたドリルです。問題例には、100万人の集会に必要なトイレの数や、宇宙船の燃料量、人体の細胞数などが含まれています。フェルミ推定を学ぶことで、思考力を高め、誇張された主張を見抜く力も養える内容となっています。読後には、世界の見え方が変わる一冊です。

著者は、マッキンゼーの採用マネジャーとして12年間の経験をもとに、リーダーシップと採用基準について語る内容の書籍を執筆しました。目次では、誤解されがちな採用基準やリーダーシップの重要性、リーダーが果たすべき役割などが取り上げられています。著者はキャリア形成コンサルタントであり、リーダーシップ教育に関する啓蒙活動を行っています。

本書は、星野佳路社長の経験を基にしたビジネスの教科書的アプローチを紹介しています。内容は以下の5部構成です。第1部では、古典的な本の重要性と徹底的な理解の必要性を説く。第2部では、独自の戦略で旅館やリゾートを再生する方法を示す。第3部では、マーケティングの基本を実行することで大きな変化をもたらすことを強調。第4部では、リーダーシップの重要性とビジョンの提示による社員の結束を述べる。第5部では、未経験者を育てることで成長を促す方法を解説しています。著者は中沢康彦で、経済学部卒業後、新聞社記者を経て現在は日経トップリーダーの副編集長です。

本書では、グローバル企業や知的専門職が「美意識」を鍛える理由を探求しています。従来の「分析」「論理」「理性」に基づく経営手法では、複雑で不安定な現代社会に対応できないため、より感覚的で柔軟なアプローチが求められています。著者は、論理的思考の限界や自己実現欲求の市場、脳科学との関連性などを通じて、美意識の重要性を論じ、具体的な鍛え方についても触れています。著者は山口周氏で、組織開発や人材育成の専門家です。

リバース・イノベーションは、途上国で生まれたイノベーションを先進国に逆流させる新しい概念で、その影響力とメカニズムを理論と企業事例を通じて解説しています。内容は二部構成で、第一部ではリバース・イノベーションの旅とマインドセットの転換について、第二部では具体的な挑戦者の事例を紹介しています。著者は戦略とイノベーションの専門家であり、ダートマス大学の教授たちです。

この文章は、ロバート・キヨサキの著書の目次と著者情報を紹介しています。目次では、従業員と起業家の違いや、成功するための心構え、実社会での知恵、お金の重要性、ビジネスのリーダーシップについての章が列挙されています。著者のキヨサキは、ファイナンシャル教育の重要性を説き、従来の考え方に挑戦する姿勢を持つ起業家、教育者、投資家として知られています。翻訳者は白根美保子です。

この書籍は「速読」よりも「多読」を推奨し、1日1冊のビジネス書を効率的かつ戦略的に読む方法を提案しています。著者は、投資の視点から本を選び、明確な目的を持って読むことで思考が劇的に変わると主張。読書後の反復と実践を重視し、リターンを最大化するためのシステム化も提案しています。著者の本田直之は、経営戦略の専門家であり、ベンチャー企業へのアドバイスを行っています。

今、世界的に注目される「パーパス経営」。その実践のためには、具体的に何をすればいいのか？　日本型経営復活の端緒となる１冊。 利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

本書は、急成長中の採用・人事業務代行会社の社長が、ベンチャー企業や中小企業向けに「本当にほしい人材」を集めるための実践的メソッドを解説しています。著者は350社以上の採用活動を支援し、自社も急成長を遂げた経験を基に、中途採用の戦略を紹介。具体的には、採用広報、スカウト文の作成、面接方法など、戦略的なアプローチが必要であると強調し、採用に悩む企業に有益な手法を提供しています。

本書は、企業文化の変革とデジタル変革（DX）の成功に焦点を当て、マッキンゼーのノウハウを基に「Why」「What」「How」、そして読者自身が何をすべきかを解説します。日本企業はITシステムの導入を目的化しており、真のDXに成功している企業はわずかです。著者は、次世代リーダーに向けて、企業文化の変革が生き残りの鍵であることを強調し、具体的な戦略や人材育成、変革管理の重要性を論じています。

この書籍は、アクセンチュアが提唱したCRM（顧客関係管理）の導入とその重要性について述べています。経営者や現場担当者から寄せられる「なぜCRMを導入するのか」といった疑問に答え、CRMサービスの発展と実践的なアプローチを探ります。目次は、個客の重要性や戦略、能力、技術、成長、業界リーダーへの道筋など多岐にわたります。著者は、製造・流通業における豊富な経験を持つ専門家です。

MBAシリーズ第8弾!勝ち残るために「論理的思考力」を鍛える!論理展開、因果関係、構造的アプローチなど、実践的思考法を演習の繰り返しで習得。 クリティカル・シンキングを始める前に 第1部 論理を解き明かす(論理展開の基礎 因果関係を見極める) 第2部 構造を解き明かす(構造的アプローチ ケーススタディ)

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

本書は、不安や恐怖を克服し、起業に必要な知識やスキルを身につけるためのガイドです。起業のアイデアからビジネスプラン、商品開発、価格設定、マーケティング、チーム作りまでを網羅しており、著者の今井孝が多くの起業家に成功のノウハウを伝えてきた経験を基にしています。

この書籍は、顧客から学ぶことの重要性を強調し、「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを通じて製品やサービスを育てるシリコンバレー発のマネジメント手法を紹介しています。内容はビジョン、舵取り、スピードアップの3部構成で、著者はスタートアップの経験を持つエリック・リース氏です。彼はビジネス戦略のアドバイスを提供し、さまざまな企業での講演活動も行っています。

この本は、成果を上げるためには「正しい問い」を立てることが重要であると説いています。著者の内田和成は、問題解決力を向上させるための戦略思考や論点の絞り込み方法を解説しています。目次には、正しい問いの設定や論点の確認、ケーススタディを通じた思考の流れの理解、論点思考力を高めるための方法が含まれています。内田氏は早稲田大学ビジネススクール教授で、豊富なコンサルティング経験を持っています。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

本書は、ヒアリングを通じて問題点や強みを抽出し、実効性のある提案を行うための「課題解決型ヒアリング」の手法を提唱しています。著者の寺嶋直史は、ヒアリング力を高めるための手順やルールを解説し、思考とヒアリングを同時に行うことで提案力を向上させる方法を示します。目次では、ヒアリングの問題点や課題解決思考の手順、実践的なルールが紹介されています。

本書は、ポーターの競争戦略論を基にした企業再発進に関する古典的な経営戦略論であり、初版から10年経過した今もその重要性が高まっている。増刷に際し、原注や参考文献を追加し、内容をさらに充実させている。目次には、競争戦略の分析技法や業界環境に応じた競争戦略、戦略的意思決定のタイプが含まれている。

本書『エシックス経営』は、倫理を基軸とした経営の重要性を論じています。著者は、パーパス経営の提唱者であり、企業が理想を実践できない理由は倫理に根ざしていると指摘。倫理は単なるコンプライアンスではなく、社会価値と経済価値を結びつける要素であり、持続可能な社会の発展に寄与するものです。内容は、エシックス経営の定義、実態、実装方法、そして最前線の事例を紹介し、企業が倫理をどのように経営に取り入れるべきかを探ります。

本書は、リファラル採用の成功法則を提唱する鈴木貴史氏によるもので、企業が競争を避け、採用活動の効率を高める方法を紹介しています。著者は、日本でリファラル採用の概念を創出した起業家であり、企業が従来の手法に頼らず、社員を巻き込んだ採用戦略を実現することを目指しています。具体的には、企業ブランドへの共感を呼び起こし、採用コストを削減し、従業員のエンゲージメントを高めることが可能です。本書は、戦わない採用の実践方法や成功事例を通じて、企業の変革を促す内容となっています。

『経営戦略の基本』は、2008年の初版以来15年以上にわたり愛されてきたロングセラーの戦略入門書がリニューアルされたものです。この新版では、全社戦略と事業戦略を包括的に学べる内容が強化され、具体的な戦略策定から実行までを図解で解説しています。環境分析や事業領域設定、全社戦略の仕組みづくり、フレキシブルな戦略対応方法など、実務で役立つノウハウが豊富に盛り込まれています。また、最新のフレームワークや戦略ソリューションも追加され、現場で実際に使える知識が提供されています。著者は経営戦略の専門家であり、実務経験に基づいた内容が特徴です。

本書『エッセンシャル思考』は、無駄を排除し、本当に重要なことに集中する方法論を提案しています。著者グレッグ・マキューンは、重要な選択を見極め、瑣末な事柄を捨て、システム化することで、より少なく、しかしより良く生きることを目指します。この考え方は、単なるタイムマネジメントやライフハックを超えたものであり、現代において求められる生き方の変革を促しています。

この書籍は、顧客関係管理（CRM）に関する重要な知識をまとめており、最新の動向やトレンドを考慮したCRM導入のポイントを解説しています。目次には、CRMの重要性、戦略実践の前提、顧客の識別と維持、データの収集・管理・分析、今後のCRM戦略が含まれています。著者は坂本雅志で、豊富な経歴を持つマーケティングの専門家です。

本書は、SDGs（持続可能な開発目標）を背景に、企業が直面する「産業革命」と「経営革命」に同時に対応する必要性を説いています。企業活動における社会価値と経済価値の重要性を強調し、経営モデルの革新や戦略の再構築を促します。内容は、SDGs時代の新たな経営モデルの潮流、企業のSDGsの理解、ステークホルダーの変化、そして新たな経営モデルへのシフトに向けた戦略に分かれています。企業はSDGsを「義務」ではなく「戦略」として捉え、成長を追求することが求められます。

戦略の基本ツール，論理の組み方，考え方を学ぶ大好評テキスト。インターネット時代の進展や社会の変化に合わせた最新版。プラットフォーマーを対象に加え，理論的フレームワークも更新，魅力的なケースも充実。学生・社会人に，経営戦略を学ぶにも最適の入門書。 序　章　イントロダクション──大きく，未来を，論理的に考える 第Ⅰ部　マーケティング戦略 　第1章　マーケティング・ミックス──4つのP 　第2章　ターゲット市場の選定──セグメンテーション 　第3章　プロダクト・ライフサイクル──4つの段階とマーケティング・ミックス 　第4章　市場地位別のマーケティング戦略──いかに他社と競争するか 　第5章　インターネット時代のマーケティング戦略──ロングテールとプラットフォーマー 第Ⅱ部　より広い戦略的視点を求めて 　第6章　業界の構造分析──6つの競争要因 　第7章　全社戦略──PPMの考え方 　第8章　事業とドメインの定義──戦略的思考の基本・出発点 　終　章　戦略的思考に向かって──切り捨て，集中する

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

この書籍は、女性が「好きなこと」や「得意なこと」を活かして起業するための実践的なガイドです。近年、自宅やシェアオフィスを利用して起業する女性が増えており、様々な業種で活動しています。本書では、事業プランの立て方、資金計画、開業準備、日々の運営方法など、起業に必要な知識やノウハウを提供し、トラブルを避けるためのアドバイスも含まれています。著者は女性の起業支援に特化した専門家で、実際の事例を交えながら、長期的に安定した事業運営を目指す方法を解説しています。

本書は、プロ経営者の思考と行動を学ぶための実話に基づくストーリーと戦略理論を融合させた作品です。新たに「戦略プロフェッショナルの要諦」と「経営者人材育成論」が加わり、目次には決意、行動、戦略などのテーマが含まれています。著者は、経営再建の専門家であり、ミスミグループ本社の代表取締役会長を務めています。

この書籍は、パーパス経営の基本知識と実践方法を図解で解説した入門書です。SDGsやCSRとの違いや、自社での取り組み方、多様な企業の事例を通じて、パーパス経営の重要性を理解するための情報が提供されています。目次には、基礎知識、注目される背景、実践方法、組織強化、ブランディング、導入事例、成功のためのポイントが含まれています。著者は神戸学院大学の准教授で、マーケティングを専門としています。

本書は、アイデアが浮かばない、会議がまとまらない、意思決定に迷うといった悩みを解決するためのフレームワーク集です。70以上の手法が掲載されており、個人やチームで活用可能です。内容は問題発見、市場分析、課題解決、戦略立案、業務改善、組織マネジメント、情報共有に関するフレームワークを含み、使い方や活用のヒントも提供されています。すべてのフレームには記入例があり、PowerPointテンプレートとしても利用できます。

事業構造改革、コーポレートガバナンス、場のマネジメントなど、最新のトピックスを交えて、躍動感に満ちた企業のメカニズムを解明する「生きた経営学」の決定版。大学生、ビジネスマン、MBA志望者、必読のスタンダードテキスト。 企業のマネジメントとは 第1部 環境のマネジメント(戦略とは何か 競争のための差別化 ほか) 第2部 組織のマネジメント(組織と個人、経営の働きかけ 組織構造 ほか) 第3部 矛盾と発展のマネジメント(矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス パラダイム転換のマネジメント ほか) 第4部 企業と経営者(企業という生き物、経営者の役割 コーポレートガバナンス)

この書籍は、マウスを使わずにパソコン作業の効率を上げるためのショートカットキーの活用法を紹介しています。年間120時間の時短が可能で、2週間でマスターできる内容です。著者の森新は、PCスキル向上による生産性向上を追求し、独自のノウハウを蓄積。大手企業でも採用されている方法を網羅しています。

この書籍は、健康経営の必要性や体制の構築、プログラムの実施方法、成果の評価と改善策について解説しています。目次には、健康経営と産業保健の背景、活動の考え方、リスクマネジメント型および支援型プログラム、マーケティング、マネジメント、実践に関する内容が含まれています。著者は産業医科大学の教授で、健康経営の推進に関与しています。

この書籍は、ソーシャルメディアでの効果的な文章作成をテーマにしており、投稿が読まれない、仕事や人脈に繋がらない、書くネタが見つからないといった悩みを持つ人に向けて書かれています。著者はコピーライターの前田めぐるで、読みたくなる文章の書き方や信頼性のある文章の基本、情報の価値を高めるノウハウ、SNS疲れ対策などを詳しく解説しています。また、文章の質が人脈や仕事に影響を与えることを強調し、独自の視点を持った情報発信の重要性も述べられています。

本書は、経営環境の変化に対応して加筆・修正され、注目のビジネス・トピックスが増補されています。MBAコースで学ぶ経営理論とビジネス用語を体系的に網羅しており、内容は経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織、IT、ゲーム理論・交渉術の7部構成です。

著者は、手本や解答がない現代において成功するための思考法を示し、戦略的思考の重要性を解説しています。内容は、戦略的思考の基礎や企業への応用、阻害要因、グループ形成、さらに戦略的経営計画の実践について詳細に述べています。

本書は、仕事や趣味での新しい知識や技術の習得が人生を豊かにすることをテーマに、上達の違いを記憶心理学や学習心理学の観点から分析しています。上達の力学は「スキーマ」や「コード化」にあり、独自の練習法やスランプ対策を提案しています。著者は社会心理学者の岡本浩一で、努力が報われるための指南書として、本人や教育者、コーチに向けた内容となっています。目次は能力主義、記憶のしくみ、上達の方法論、スランプの対策などを含みます。

リベラルアーツはなぜ必要なのか 歴史と感性 「論理的に考える力」が問われる時代に グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にあり 人としてどう生きるか 組織の不条理を超えるために ポストコロナ社会における普遍的な価値とは パンデミック後に訪れるもの 「武器」としてのリベラルアーツ

立花隆の業績や人生を追った本書では、彼の多岐にわたる研究や著作が紹介されている。特に「田中角栄研究」や「日本共産党の研究」など、政治や科学に関する重要な著作が強調されており、彼の知的探求がどのように形成されたかが語られている。立花は哲学、歴史、科学、音楽など様々な分野での探求を通じて、知の巨人としての地位を確立した。彼の人生の各段階や影響を受けた出来事も詳述されており、同時代人として彼の足跡をたどることが重要であるとされている。

本書は、著者が提唱する32の思考法やキーワードを通じて、戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力などの基本概念とその活用法を解説しています。内容は、基本的な思考法、二項対立の考え方、コンサルタントのツール、AIとの比較、無知の知の重要性に分かれており、それぞれの章で「何か」「なぜか」「どう使うか」を明確にしています。著者はビジネスコンサルタントであり、思考力を高めるための実践的なアプローチを提供しています。

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

本書では、コダックやモトローラなどの企業幹部へのインタビューや成功したアドバイザーの研究を通じて、プロフェッショナルが持つべき特質を明らかにし、それを高める具体的な方法を示しています。特質には、無私・自立、共感力、深い知識、統合力、判断力、信念、誠実さが含まれ、価格ではなく付加価値で勝負できる真のプロフェッショナルになるための道筋が提示されています。著者はマーケティングの専門家シースと、経営アドバイザーのソーベル、コンサルタントの羽物です。

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

この書籍は、大企業がイノベーションに失敗する理由や、成功を忘れがちな組織の課題を探求し、戦略的イノベーションを実現するための方法論を提供しています。著者たちは新しいビジネスモデルを模索し、組織変革を通じて爆発的な成長を促すための10のルールを提示しています。著者は、戦略とイノベーションの専門家であり、企業コンサルティングの経験も豊富です。

著者の山口周は、イノベーションを生み出す組織とリーダーシップについて、豊富な事例とデータを基に解説しています。書籍は日本人のイノベーションに関する誤解や、多様な人材が新しいアイデアを生む重要性、効果的なリーダーシップの特徴、イノベーティブな組織の構築方法などを章ごとに詳述しています。

著者は外資系コンサルタントとして12年間の経験を持つ元バンドマンで、初の著書を通じて「最速仕事術」を紹介しています。内容は、仕事のスピードや論点思考、説得力のある品質の重要性、会社の集合知の活用法など、幅広い業界で役立つ秘訣が盛り込まれています。特に、社会人1年目に知っておきたい実践的な知識が詰まった一冊です。

逆風こそ、変革の好機。事業を元気にする組織概念、人の心を動かす戦略…アメリカ流の後追いではない、独自の経営スタイルを編み出せ。 第1章 アメリカ流経営、九つの弱み 第2章 「日本的経営」も威張れたものではない 第3章 論理化する力・具体化する力 第4章 日本における「経営の原理」 第5章 「創って、作って、売る」サイクルの原理 第6章 人の心を動かす戦略 第7章 事業の再生、大組織の改革 第8章 抵抗勢力との闘い 第9章 失われてきた経営者育成の場 第10章 今、求められる経営者人材

この書籍は、情報の解像度を高める方法について解説しています。スタートアップの現場から得た知見を基に、解像度を上げるための視点や診断方法、行動の重要性、課題や解決策の深さ・広さ・構造・時間の観点からの考察を行っています。また、実験と検証を通じて未来の解像度を向上させる方法についても触れています。著者は東京大学の馬田隆明氏で、スタートアップ支援やアントレプレナーシップ教育に従事しています。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。