この書籍は、部下のために3分間の時間を取ることで組織が変わるというテーマを中心に、効果的な人材マネジメントの方法を紹介しています。著者の伊藤守は、コーチングの第一人者であり、コミュニケーションの重要性や信頼関係の構築、部下のニーズに応じたコーチングの実践方法について具体的に解説しています。全体を通して、コーチ型マネジャーの重要性や変化を起こすための手法が強調されています。

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

本書は、シリコンバレーの伝説的リーダー、ビル・キャンベルの教えをまとめたもので、著者は彼に師事した人物です。キャンベルはジョブズと共にアップルを築き、グーグルやアマゾンを成功に導いたプロ経営者であり、彼の教えは「人がすべて」「信頼の重要性」「チーム重視」などの原則に基づいています。著者たちは、キャンベルの成功哲学を明らかにし、ビジネスにおける愛や成功の測り方についても触れています。

この本は、著者である吉井理人が提唱する「教えない」コーチングの方法を紹介しています。彼は、選手や部下のモチベーションを高めるためには、教えるのではなく、自分で考えさせる質問を通じて導くことが重要だと述べています。コーチングの基本理論や実践方法、最高の結果を出すためのルールを解説し、ビジネスパーソンにも役立つ内容となっています。吉井はプロ野球選手のコーチ経験をもとに、どのような場面でも応用できるコーチング技術を伝えています。

公立高校の野球部マネージャー、みなみがドラッカーの経営書『マネジメント』に触れ、野球部を強化するためのヒントを得る青春物語。親友の夕紀や仲間たちと共に甲子園を目指し、組織運営の知識を活かして成長する姿が描かれています。著者は岩崎夏海で、テレビ制作やアイドルプロデュースを経て現在はマネージャーとして活動しています。

本書は、個人や組織が変革を実現するための「免疫マップ」という手法を紹介しています。著者たちは、変化を望みながらも行動に移せない理由は「意志の弱さ」ではなく、変化と防御の間での葛藤にあると述べています。発達心理学と教育学の専門家が30年の研究を基に、変革のプロセスや成功事例を通じて、効果的な改革の方法を示しています。リーダーや組織メンバーに向けた実践的な手引きとなる一冊です。

この書籍は、月に30分の1対1ミーティングを通じて、社員の自発的な行動や持続的なやる気を引き出し、離職を防ぐ方法を紹介しています。著者は、働きがいのある会社での実績を基に、対話の重要性や信頼構築、成長支援の具体的な手法を解説しています。1対1ミーティングの実践方法や質問例も提供されており、組織変革を促進するためのノウハウが詰まっています。著者は組織人事コンサルタントの世古詞一氏です。

飛躍の法則

本書は、Googleの人事トップが採用、育成、評価の仕組みを初めて詳しく語るもので、企業がクリエイティブな働き方を実現するための原理を公開しています。著者はGoogleの人事システムを設計した責任者であり、同社の成功の秘訣や、優秀な人材の選び方、評価方法、チーム作りのノウハウを解説。古い働き方に悩むリーダーや若手に向けて、未来の働き方の指針を提供する内容です。

この書籍は、ビジネスパーソンが組織で成功するための「仕組み化」の重要性を説いています。著者の安藤広大は、4400社以上が導入したマネジメント法「識学」のエッセンスを紹介し、精神論ではなくルールに基づく問題解決の必要性を強調しています。内容は責任と権限、危機感、比較と平等、企業理念、進行感など多岐にわたり、トップに立つための思考法を提供します。2023年には年間ベストセラー3位にランクインしました。

離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげた、敏腕マネジャーの人材育成術を大公開！ 離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。 【目次】 第１章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める 第２章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる 第３章　1on1ミーティングを成功に導くために 第４章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ 第５章　1on1ミーテイングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す 第６章　1on1ミーテイングがあなたの「マネジャー哲学」を育む 第７章　部下タイプ別コミュニケーション術

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

この書籍は、リーダーシップに関する悩みを解決するための具体的な方法や考え方を提案しています。目次には、部下を覚醒させる任せ方や、信頼されるリーダーになる方法、一丸となったチーム作り、決断力を高める方法、孤独を感じた際の対処法などが含まれています。著者は伊庭正康で、リクルートグループでの豊富な経験を持ち、企業研修を提供する会社を設立しています。

本書は、リーダー向けの効果的な「話し方」を身につけるための実践的な方法を提供しています。著者の矢野香は、NHKでのキャスター経験を持つスピーチコンサルタントで、リーダーが注目を集め、高揚感を高め、信頼感を与え、基準を示し、人間の器を感じさせるための5つのポイントを解説しています。対象は若手リーダーや管理職、企業広報担当者などで、実践的なスピーチトレーニングを通じて人を動かすリーダーになる方法を学べる一冊です。

この書籍は、ピーター・ドラッカーが自身の経験を基に、一流の仕事をするための方法や知的生産性を向上させる秘訣を紹介しています。内容は、世界の変化、働く意味の変化、自分自身のマネジメント、意思決定の基礎知識、自己実現への挑戦について触れています。

本書は、チームの課題解決において「問い」のデザインが重要であることを説いています。良いアイデアや一体感が生まれない原因は、解決すべき課題が適切に設定されていないことにあります。著者は、企業や教育現場での複雑な問題を解決するための思考法やスキルを体系化し、創造的な対話を促進する方法を紹介します。ワークショップのデザインやファシリテーション技法を通じて、チームのポテンシャルを引き出し、イノベーションを促すことを目指しています。

サッカーの指導者と選手に向けて，モチベーションを高める方法，バーンアウトへの対処法など，心理面の育成に役立つ知見を紹介。 選手の心理面が安定・充実し，自信をもって試合に臨むことは，サッカーの試合結果を左右する重大なカギとなる。モチベーションやピークパフォーマンスを高める方法，意思決定能力を養うトレーニング法，怪我やバーンアウトへの心理的対処法，チームビルディングの考え方など，スポーツ科学に基づく知見をわかりやすく紹介。 サッカーの試合のメンタルは（…中略…）フィジカルやテクニックと比べるものではなく，それ以前のベースとしてあるものだと考えています。 ――岡田武史 氏 批判はつきものであり，たとえネガティブな報道であっても，常に前向きにとらえておく必要があります。一流の選手はそのあたりをしっかり自覚してプレーしているため，「ブレる」ことなくプレーし続けられています。 ――西野　朗 氏 ■主な目次 １章　サッカーにおける心理的スキル ２章　モチベーションを高める方法 ３章　ピークパフォーマンスを発揮する方法 ４章　意思決定能力に対するトレーニングアプローチ ５章　各年代で必要な心理的・社会的スキル ６章　シーズンでの心理的アプローチの方法 ７章　怪我による心理的対処方法 ８章　バーンアウト ９章　チームビルディング 10章　セカンドキャリア 11章　サッカーにおけるメンタルトレーニングの実践例 　はじめに １章　サッカーにおける心理的スキル 　サッカー選手にとって「こころ」とは何か？ 　サッカー選手に必要な心理的スキルとは？ 　心理的スキルを向上させる ２章　モチベーションを高める方法 　動機づけの正体を知る 　モチベーションを高める方法 ３章　ピークパフォーマンスを発揮する方法 　覚醒とパフォーマンス 　ピークパフォーマンスの心理的特徴と個人差 　ピークパフォーマンスの分析 　心理的ゾーンに導くためのヒント ４章　意思決定能力に対するトレーニングアプローチ 　意思決定とは 　意思決定プロセスと理論的枠組み 　意思決定に対するトレーニングアプローチ 　意思決定能力を養う取り組みから得られる効果と留意したいこと ５章　各年代で必要な心理的・社会的スキル 　Ｕ−12 　Ｕ−15 　Ｕ−18 　大学生 　社会人／プロ ６章　シーズンでの心理的アプローチの方法 　シーズンでのピリオダイゼーション 　「メゾサイクル」の三つの構成と心理的アプローチ ７章　怪我による心理的対処方法 　サッカーにおける傷害の取り組み 　サッカーにおける傷害について 　スポーツ傷害発生の特徴 　怪我の予防とトレーニング 　受傷後の心理的特徴 　負傷した選手への心理的援助 　受傷体験と成長 ８章　バーンアウト 　バーンアウトとは 　スポーツにおけるバーンアウト 　サッカー選手におけるバーンアウトの特徴 　サッカーコーチのバーンアウト 　バーンアウトを抑制・予防するための対処法 ９章　チームビルディング 　チームビルディングの枠組み（考え方とプロセス） 　チームビルディングに効果を発揮する心理学的メソッド 10章　セカンドキャリア 　トップアスリートの現状 　キャリア・トランジション 　アスリートのセカンドキャリア形成の現状と課題 　アスリートのセカンドキャリアに向けて現役時代に培ったと考えられる能力 　トップアスリートのセカンドキャリア支援の取り組み 　アスリートライフスタイルおよびデュアルキャリア 　諸外国におけるプロサッカー選手のキャリア支援 11章　サッカーにおけるメンタルトレーニングの実践例 　サッカーにおけるメンタルトレーニングの実践 　日本の事例 　アジア・太平洋地域の事例 　おわりに 　文献

著者ベン・ホロウィッツは、シリコンバレーの成功した投資家であり、彼の実体験を通じて得た教訓を語る本書では、会社の売却や起業、急成長といった困難な状況を乗り越えるための知恵と勇気を提供しています。目次には、直感を信じることや、事業継続に必要な要素、困難な問題を解決する法則がないことなどが含まれており、起業家に向けたアドバイスが展開されています。著者は、数々の成功した企業への投資経験を持ち、多くの読者に影響を与えています。

本書『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、リクルートグループでのKPIマネジメントの実践ノウハウを紹介する一冊です。著者は11年間にわたりKPI講師を務めたプロフェッショナルで、ビジネスの数字を最大化するための具体的な手法や事例を提供しています。内容はKPIの基礎知識、実践のコツ、事例集、KPI作成のステップなど多岐にわたり、入門から実践レベルまで対応。特典として、著者による質疑応答集も付いています。

本書の主人公、話すとなぜか元気をもらえる山原看護部長。その理由とは…？　本書では、山原看護部長によるコーチング研修をストーリー仕立てで学んでいきます。看護管理者がコーチングマインドを身につけると、管理者自身も、スタッフも明るく元気になれます！　より良い組織をつくるため、患者により良い看護を提供できるスタッフを育てるために、日々、自分自身を奮い立たせ、頑張っている看護管理者の方に。

この文章は、ロバート・K・グリーンリーフの著作に関する目次と著者情報を紹介しています。目次には、サーバント・リーダーシップに関連する様々な章があり、リーダーや組織、教育、教会などの文脈でのサーバントとしての役割が論じられています。グリーンリーフは、企業人としての経験を持ち、リーダーを「サーバント」として捉える考え方を提唱し、より良い社会の構築を目指しました。翻訳者は金井真弓で、金井壽宏は経営学の教授です。

広告代理店で働く主人公は、仕事に悩みを抱えている。そこにアドラー心理学を学んだ上司のドラさんが現れ、働く理由や仕事の楽しさを見つける手助けをする。物語は、主人公が自己肯定感を高め、他者との関係を築く過程を描いている。著者はアドラー派の心理カウンセラーで、企業での講演や研修を行っている。

本書は、人気ブログ「凡人が、天才を殺すことがある理由。」を基にした物語で、著者の北野唯我が人間の才能やコミュニケーションの断絶について探求します。主人公の広報担当者が、謎の犬ケンとの出会いを通じて、天才、秀才、凡人の関係を考察し、才能を見出し伸ばす方法を模索します。書籍は自己啓発やビジネス書として高い評価を受け、多くのメディアで取り上げられています。

この書籍は、世界22カ国で愛読され、日本で120万部以上のベストセラーとなった子育てに関する指南書です。子育ての重要なポイントや親としてのあり方についてのヒントが提供されています。具体的な内容としては、子どもがどのように育つかに影響を与える親の言動や接し方が示されており、励ましや愛情が子どもの成長に与えるポジティブな影響が強調されています。著者は教育者のドロシー・ロー・ノルトと精神科医のレイチャル・ハリスで、翻訳は石井千春が担当しています。

この書籍は、ビジネススキルだけではなく、組織を効果的に動かすための「Deep Skill」の重要性を説いています。著者は4000人以上のビジネスマンを観察し、組織力学や人間心理を活用する方法を紹介。信頼資産の構築、戦略的な人間関係の形成、権力の動かし方、人間力の向上など、実践的な技術を解説しています。著者は企業の新規事業創出を支援するコンサルタントであり、組織内での成功には深いスキルが不可欠であると強調しています。

国際的にコーチング心理学を牽引する執筆陣が基礎，研究，実践を紹介。個人と組織の成長，ウェルビーイングに貢献したい人必読。 国際的にコーチング心理学を牽引する執筆陣が，心理学に基づくコーチングの基礎，研究，実践を紹介。信頼関係の築き方やアセスメント等の主要トピックから，会社やスポーツなどでの応用，コーチング心理学の限界と未来まで包括的に解説。個人と組織の持続的成長やウェルビーイング向上に貢献したい実践家・研究者必読の書。 日本語版に寄せて 推薦文 本書について まえがき 序文 第Ⅰ部 コーチング心理学の基礎 第１章 コーチングとコーチング心理学の背景と発展 　1. はじめに 　2. コーチング心理学の状況と発展 　3. コーチング心理学と他の心理学分野との連携 　4. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第２章 コーチとクライエントの関係性 　1. はじめに 　2. 主要テーマ，理論の紹介と基本コンセプト 　3. 実践と応用 　4. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第Ⅱ部 コーチング心理学のアプローチとモデル 第３章 コーチング心理学のアプローチとモデル：解決志向，行動と認知行動 　1. はじめに 　2. 主要なアプローチとモデル 　3. 実践と応用 　4. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第４章 コーチング心理学のアプローチとモデル：人間性主義，統合的，構成主義 　1. はじめに 　2. 主要なアプローチとモデル：人間性主義，統合的，構成主義アプローチの理論と基本概念 　3. 実践と応用 　ディスカッションポイント 第５章 コーチング心理学におけるアセスメント 　1. はじめに 　2. コーチングにおけるアセスメントとは何を意味するのか？ 　3. コーチングにおけるアセスメントはどのくらい普及しているのか？ 　4. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第Ⅲ部 コーチング心理学の応用 第６章 コーチング心理学の専門領域 　1. はじめに 　2. 主要テーマ，理論紹介，基本コンセプト 　3. 健康とウェルビーイングのコーチング 　4. スポーツコーチング 　5. 動物介在型コーチング 　6. 実践と応用 　7. スポーツコーチングの実践 　8. 動物介在型コーチングの実践 　9. ケーススタディ：ウェルビーイングコーチング 　10. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第７章 組織で活動する 　1. はじめに 　2. 主要テーマ，理論の紹介，基本概念のバックグラウンド 　3. 主要テーマ 　4. 組織におけるコーチングの分野に影響を与える心理学理論，概念，およびエビデンス 　5. 個人を超えて：組織への様々な応用 　6. 心理測定の役割 　7. まとめ 　8. 実践と応用 　9. ケーススタディ：組織におけるコーチング心理学 　10. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第８章 若者と協働するユースコーチング 　1. はじめに 　2. 心理学による介入とコーチング心理学とは何か？ 　3. 若者とは何か？ 　4. ユースコーチング 　5. 若者グループに対する実践的な介入とは何か？ 　6. ソフィー：長期のケーススタディ 　7. クライエントの初期アセスメント 　8. セッションからの学習ポイント 　9. 限界について 　10. 本章のまとめ，結論，展望 　ディスカッションポイント 第９章 ライフコーチングとパーソナルコーチング 　1. はじめに 　2. 主要テーマ，理論と基本概念の紹介 　3. 実践と応用 　4. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第Ⅳ部 専門的な実践の課題と研究 第10章 限界とベストプラクティスとは？ 　1. はじめに 　2. コーチング心理学における限界の定義 　3. 倫理の理解と倫理原則の推進方法 　4. 倫理とアセスメントの使用 　5. 他の実践との限界におけるマネジメント 　6. デジタル時代の最適な実践とは 　7. 継続的専門能力開発（CPD） 　8. スーパービジョン 　9. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第11章 コーチングと多様性（ダイバーシティ） 　1. はじめに 　2. 多様性における主要なテーマ，理論の紹介，基本的な考え方について 　3. 実践と応用 　4. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第12章 コーチング心理学の研究について 　1. はじめに 　2. コーチング心理学分野の主要テーマ　研究領域／理論と基本概念 　3. 本章のまとめ 　ディスカッションポイント 第Ⅴ部 ケーススタディとコーチング心理学の未来 第13章 コーチング心理学のケーススタディとは？ 　1. 馬を活用したコーチング心理学 　2. コーチングとストレス 　3. マインドフル歩行＆対話法に関するケーススタディ 　4. ライフ・キャリアプランニング　個人と組織の発展 　5. 組織内コーチング：コーチング心理学の応用 　6. 本章のまとめ 第14章 コーチング心理学の未来に向けた振り返りと発展について 　ディスカッションポイント 付録 文献 推薦図書 WEBサイト 監訳者あとがき 索引

「最高の職場」をつくる6つの原則 シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理 CHROは経営者たれ アジャイル化する人事 ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる 終身雇用を捨てよう 社員の成長につながる人事評価システムをつくる シニア世代を競争優位の源泉に変える コラボレーティブ・インテリジェンス 差別の心理学 人材は潜在能力で見極める