スタートアップが直面する課題と解決策を整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。あなたの失敗は99％潰せる！ スタートアップが必ず直面する課題と その解決策を、時系列に整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。 あなたの失敗は99％潰せる！ 日米で複数の起業経験を持つ アントレプレナーにしてベンチャー投資家である 著者が、自分自身の起業経験、投資経験を踏まえて 「科学的な起業」の考え方を時系列でまとめました。 どうすれば起業の失敗を避けられるのか。 著者は、5年前から研究に着手しました。 そのために集めた情報は膨大です。 ◎1000人以上の起業家、投資家を取材 ◎起業に関する理論書と、起業家の自伝300冊を熟読 ◎起業家のブログ500本、講演動画1000本を解析 その研究成果をまとめた1750枚のスライド、 「スタートアップサイエンス」は、 全世界で5万回シェアの大きな反響を呼びました。 このスライドの内容を基に大幅加筆したのが本書です。 従来は、スタートアップが成長する過程で、 いつ、何を達成すれば目標に向かって前進できているのかを 確認できるものさしとなる情報がほとんどありませんでした。 もし、スタートアップの成功に有用な情報があったとしても、 様々な書籍やブログ、動画などそれぞれのパッケージの中に 散らばっていました。情報を探すにも、読み込むにも膨大な時間が掛かり、 忙しい起業家にはなかなか活用しにくいものでした。 そこで、本書では、起業家がカスタマーから熱烈に愛されるプロダクトを生み出し、 スケール（事業拡大）できるようになるまでの考え方を20ステップで整理しました。 アマゾンやフェイスブックのような『大成功するスタートアップ』を作ることは アート（芸術）かもしれません。でも、この本で示した基本的な型を身につければ 『失敗しないスタートアップ』は高い確率で実現できるのです。 ≪主な内容≫ 第1章 IDEA VERIFICATION（アイデアの検証） 第2章 CUSTOMER PROBLEM FIT（課題の質を上げる） 第3章 PROBLEM SOLUTION FIT（ソリューションの検証） 第4章 PRODUCT MARKET FIT（人が欲しがるものを作る） 第5章 TRANSITION TO SCALE（スケールするための変革） ◆Chapter 1　IDEA VERIFICATION　【アイデアの検証】 　1-1　スタートアップにとっての「良いアイデア」とは 　　　いかに課題にフォーカスするか 　　　誰が聞いても良いアイデアは避ける 　　　他の人が知らない秘密を知っているか？ 　　　なぜクレージーなアイデアが求められるのか？ 　　　スタートアップが避けるべき7つのアイデア 　1-2　スタートアップのメタ原則を知る 　　　スタートアップとスモールビジネスの違い 　　　97％のことにNOと言えるか 　　　スタートアップは極端に直感に反する 　1-3　アイデアの蓋然性を検証する 　　　スタートアップはタイミングが命 　　　市場環境の流れを読む 　　　PEST分析で「兆し」を見つける 　　　破壊的イノベーションと持続的イノベーション 　　　スタートアップの10のフレームワーク 　　　ターゲットの市場に狙いを定める 　1-4　Plan A（最善の仮説）を作成する 　　　リーンキャンバスの書き方 　　　ピボットの重要性と留意点 ≪COLUMN≫　サイドプロジェクトでアイデアを練る ◆Chapter 2　CUSTOMER PROBLEM FIT【課題の質を上げる】 　2-1　課題仮説を構築する 　　　課題の質を上げる 　　　ペルソナを想定する 　　　カスタマーの体験に寄り添う 　2-2　前提条件を洗い出す 　　　ジャベリンボードの使い方 　2-3　課題～前提の検証 　　　Get out of the building！ 　　　プロブレムインタビューの心得 　　　仮説を修正していく ≪COLUMN≫　創業メンバーは課題が腹落ちしているか（ファウンダー・プロブレム・フィット） ◆Chapter 3　PROBLEM SOLUTION FIT【ソリューションの検証】 　3-1 UXブループリントを作る 　　　最適化する前に入念な検証をする 　3-2　プロトタイプの構築 　　　UX設計をベースにプロトタイプを実装する 　3-3　プロダクトインタビュー 　　　カスタマーの声がリスクを減らす 　　　Problem Solution Fit終了の条件 ≪COLUMN≫　共同創業するチームを作る ◆Chapter 4　PRODUCT MARKET FIT【人が欲しがるものを作る】 　4-1　ユーザー実験の準備をする 　　　リーン・スタートアップをより実践的にする 　　　MVPの型を知る 　4-2　MVPを構築する 　　　MVPからの学びを最大化する 　4-3 MVPをカスタマーに届ける 　　　恥ずかしい状態のうちに市場に出す 　　　マーケティングより直接対話する 　4-4　MVPの評価を計測する 　　　スプリントの繰り返しで評価を計測 　　　定量分析で定番の指標を使う 　　　定性分析のインタビューでインサイトを得る 　4-5　新たなスプリントを回す 　　　PMF達成へ再びスプリントを実行 　　　PMFは達成できたか？ 　4-6　UXを磨き込む 　　　UXがユーザーの愛着を左右する 　　　ユーザーを定着させるUXの秘訣 　　　分かりやすさがユーザー定着の決め手 　4-7　ピボットを検討する 　　　ピボットをするか 辛抱するか 　　　残り何回ピボットできるか？ ≪COLUMN≫　PMF達成へ柔軟性の高いチームを作る ◆Chapter 5　TRANSITION TO SCALE【スケールするための変革】 　5-1　ユニットエコノミクスを計測する 　　　顧客が増えれば利益も増える形に 　　　LTV（生涯価値）を計測する 　5-2　顧客1人当たりのLTVを高める 　　　顧客を長く定着させるには秘密がある 　5-3　顧客獲得コスト（CPA）を下げる 　　　PMF直後のCPAを把握する 　　　オーガニックでCPA低減 　　　情報をストックして幅広い層にリーチ おわりに

創業25年、徒手空拳で会社をいちからたたき上げ、強くしてきた自負があるからこそ書ける、起業のアドバイス本。起業を思い立ったらやること、決意して会社を辞める前にやっておくこと、会社を作ったらやること、負けず成功するために心に刻んでおくことなどのアドバイスを紹介。コンサルが書いたものにはない、力強さがあります！ 第1章　起業を思い立った時にすること 01 起業は持っているお金でスタートする 02 今までの仕事の延長線で考える 03 やりたいことがお金になるとは限らない 　　　　　　　　︙ 第2章　会社を辞める前にしておくこと 17 クレジットカードは起業したら作れない 18 知らない幸せ、知る不幸 19 現在の顧客にそっと知らせておく 　　　　　　　　︙ 第3章　会社の設立、本に書かれていないこと 24 会社を経営するには当初いくら必要なのか 25 ハンコはチタンで作りましょう 26 資本金に注意 　　　　　　　　︙ 第4章　会社を作ってはじめにやること 30 サラリーマン感覚からの脱出 31 資金繰り問題の先手を打つ 32 青色申告の承認申請書は必ず出す 　　　　　　　　︙ 第5章　起業後の会社経営とは？ 46 起業家がやることはひとつだけ 47 メーカーなら起業家が大企業に勝つこともできる 48 属人化は悪くない 　　　　　　　　︙ 第6章　起業家の失敗例を知る 64 お客さまはほしいからといって買うとは限らない 65 乗っ取りコンサルタントという存在 66 経営者の会に惑わされない 　　　　　　　　︙ 第7章　熟年起業について考える 72 終わりを決めておく 73 今までの人脈を活かした新しいネットワークを築く 74 経営がうまく行っていない人とビジネスをしない 　　　　　　　　︙ 第8章　起業して成功するためのヒント 80 売れるまでには時間がかかる 81 出し惜しみしない 82 エンドを決める起業 　　　　　　　　︙

21世紀を代表する会社を作りたい――。高校生のときに抱いた起業の夢は、サイバーエージェントの設立により実現した。しかし、社長になった彼を待っていたのは、厳しい現実だった。ITバブルの崩壊、買収の危機、社内外からの激しい突き上げ……。孤独と絶望、そして成功のすべてを赤裸々に告白したノンフィクション。夢を追う人必読の書。

25000社以上のコンサルティング経験に基づく長年のノウハウを初公開した本書は、発売以来、米国の起業家たちから熱狂的に支持されている。世界20か国で翻訳され、100万部を超える隠れたベストセラーである。米・ビジネス誌「Inc.」が行った成長企業500社のCEOへのアンケートでは、ビジネス書No.1に選ばれた。アメリカの起業家たちに最も影響を与え続けているバイブル的な一冊。 1 失敗の原因を知る(起業家の神話 「起業家」「マネジャー」「職人」-3つの人格 幼年期-職人の時代 ほか) 2 成功へのカギ(フランチャイズに学ぶ「事業のパッケージ化」という考え方 「事業」の試作モデルをつくる 自分がいなくてもうまくいく仕組み) 3 成功するための7つのステップ(事業発展プログラムとは何か? 事業発展プログラムの7つのステップ ステップ 事業の究極の目標-あなたが望む人生の目標とは? ほか)

本書を読めば、不安や恐怖が消える。画期的なアイデア、夢・ビジョン、ビジネスモデル、お金、すべてなくても大丈夫。 第1章 起業を思いついたら 第2章 起業までの準備 第3章 ビジネスプランを立てるには 第4章 商品をつくるには 第5章 価格を設定するには 第6章 マーケティングとセールスを行うには 第7章 成功する起業家の時間術 第8章 チャンスを最大限に活かす 第9章 起業家のチームづくり

1 起業成功の心構え アントレプレナーシップ(「アントレプレナーシップ」とは? なぜ、起業なんですか? ほか) 2 小さな起業の準備 やってみるからすべては始まる(失敗への不安 失敗しない人が成功するんじゃない ほか) 3 小さな起業のマーケティング 土俵戦略(「土俵戦略」とは? オンリーワン・ナンバーワンから始める ほか) 4 小さな起業のマネジメント ちゃんと理論(起業とは自己管理です 帳面を締める! ほか)

柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？　ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ 　ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 　欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 　 　「自分で完成させていくノート」 　このノートのコンセプトです。 　このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 　しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 　ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 　欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 　どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） 　このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方――まえがきに代えて――」より）

野菜農家に育ち、幼い頃から実家の野菜とおばあちゃんの漬物を提供する店を持つ夢をあたためていた秋吉はるか25歳。ひょんなことから起業コンサルタントの三条貴に出会い起業を決心します。「やる気や根性で成功するほど起業は甘くない」と覚悟を迫る三条に教えを請い、半年後の事業スタート、そして夢の実現に向けてゼロから準備を始めます! 起業する前に 1 起業の準備をする 2 事業計画を立てる 3 資金計画を立てる 4 計画を具体化していく 5 事業のスタートに備える

　小説や音楽といったクリエイティブな分野のアイデアならば、才能やセンス、あるいは天啓といったものが必要かもしれませんが、こと起業アイデアについては、それらは必要ありません。 　なぜなら、起業アイデアには明確な型（かた）があり、それを磨き上げるための方法論があるからです。それに従っていけば、誰でも、きちんとビジネスとして成立するアイデアを手に入れることができます。 ※「はじめに」より ～～～～～～～～～～～ 「起業したいけれど、良いアイデアが思いつかない」 「ビジネスプランとして、うまくまとまらない」 そんな悩みをズバリ解決！ 「プロダクトアウト」「マーケットイン」に続く第3の発想法「コンペティターシフト」を使えば、あなたも成功間違いなしの起業アイデアを手に入れられます。 1000人の起業家を支援したベンチャーコンサルタントが、トレンドの変化が早い現代に対応した、新しいビジネスの発想法を教えます。 はじめに プロローグ　誤解だらけの起業アイデア創出 １　起業アイデアの創出に必要のない８つのこと ２　センスが必要ない理由①人それぞれ得意な分野・不得意な分野がある ３　センスが必要ない理由②得意分野で勝負すれば問題ない ４　センスが必要ない理由③重要なのはセンスより価値観 ５　センスが必要ない理由④価値観は３つの視点で把握できる ６　たくさんのアイデアが必要ない理由①調査したらアイデア数は意味がなかった ７　たくさんのアイデアが必要ない理由②数から質は生まれない ８　たくさんのアイデアが必要ない理由③起業アイデアは磨くことで質が高まる ９　たくさんのアイデアが必要ない理由④アイデアより失敗の数が重要 10　ブレインストーミングが必要ない理由①ブレストには３つの弊害がある 11　ブレインストーミングが必要ない理由②ブレストには使いどころがある 12　常識が必要ない理由①常識は閃きの邪魔をする 13　常識が必要ない理由②「なぜ」でこれまで眠っていたアイデアを見つけることができる 14　モチベーションが必要ない理由①行動できないことも大切なサイン 15　モチベーションが必要ない理由②行動できない原因は別にある 16　モチベーションが必要ない理由③アイデアを変えれば自然と行動できる 17　事業計画書が必要ない理由①事業計画書がなくてもお金も人も何とかなる 18　スキルや経験が必要ない理由①「できるか」より「やりたいか」が大切 19　スキルや経験が必要ない理由②不足しているものは補える 20　人脈が必要ない理由①人脈は簡単に作れる時代になった 21　人脈が必要ない理由②むやみやたらに名刺交換しない方が有利 第1章　そもそも起業アイデアとは何か １　一般的なアイデアと起業アイデアの違い ２　起業アイデアには型がある ３　起業アイデアの型を考えるための３つの方法 ４　起業アイデア発想法の進化の流れ ５　３つの起業アイデア発想法の使い分け方 ６　起業アイデアを構成する５つの要素 ７　新しい起業アイデアの作り方 第2章　起業アイデアの作り方 １　起業アイデア１・０「プロダクトアウト発想法」 ２　起業アイデア２・０「マーケットイン発想法」 ３　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」①コンペティターシフト発想法の基本 ４　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」②下準備としての競合分析 ５　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」③「誰の」をシフトする場合 ６　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」④「誰の」をシフトした例 ７　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑤「何を」をシフトする場合 ８　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑥「何を」をシフトした例 ９　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑦「何で」をシフトする場合 10　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑧「何で」をシフトした例 11　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑨「どのように」をシフトする場合 12　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑩「どのように」をシフトした例 13　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑪「誰から」をシフトする場合 14　起業アイデア３・０「コンペティターシフト発想法」⑫「誰から」をシフトした例 第3章　ビジネスプランの作り方 １　ビジネスに必要な視点 ２　ストーリー①ストーリーが必要な理由 ３　ストーリー②ストーリーで集めるべき経営資源 ４　ストーリー③ストーリーの目的 ５　ストーリー④ストーリーのメリット ６　ストーリー⑤ストーリーの考え方 ７　競合の視点と優位性①競合を考えるべき理由 ８　競合の視点と優位性②２種類の競合 ９　競合の視点と優位性③競合の把握方法 10　競合の視点と優位性④優位性を考えるべき理由 11　競合の視点と優位性⑤対象を比較する際の注意点 12　競合の視点と優位性⑥競合と戦うために必要なこと 13　競合の視点と優位性⑦一番になるための方法 14　競合の視点と優位性⑧市場を限定する引き算と足し算 15　目標と市場規模①目標を考えるべき理由 16　目標と市場規模②目標の考え方 17　目標と市場規模③市場規模を考えるべき理由 18　目標と市場規模④市場規模の正確性 19　目標と市場規模⑤市場規模の納得性 20　目標と市場規模⑥市場規模の算定方法 21　採算性①採算性を考えるべき理由 22　採算性②採算性の把握方法 23　採算性③いつまでいくら必要となるのかの把握方法 24　採算性④何人獲得する必要があるのかの算定方法 25　採算性⑤いつまで赤字が続き、トータルでいくら必要かの考え方 26　採算性⑥採算性が合わない場合の対処法 27　実現性①実現性を考えるべき理由「良いアイデアほど実現できない」 28　実現性②第１の壁「見つけられていない」 29　実現性③第２の壁「技術的に造れない」 30　実現性④第３の壁「知的財産で守られている」 31　実現性⑤第４の壁「規制されている」 32　実現性⑥第５の壁「作っちゃダメ」 33　実現性⑦第６の壁「ニーズがない」 第4章　顧客ニーズの把握の仕方 １　顧客ニーズ把握のプロセス ２　ターゲットの明確化①ペルソナ ３　ターゲットの明確化②ペルソナを決めない危険性 ４　ターゲットの明確化③言葉通りに受け取るべきでない４つの意見 ５　ターゲットの明確化④アンケートを取る際の注意事項 ６　ターゲットの明確化⑤ヒアリングすべき適切な顧客 ７　ターゲットの明確化⑥ペルソナの決め方 ８　ターゲットの明確化⑦ペルソナへのアプローチ方法 ９　顧客の課題の確認①課題確認の流れ 10　顧客の課題の確認②課題の有無の確認 11　顧客の課題の確認③「課題がない」となる４つのパターン 12　顧客の課題の確認④課題の有無のヒアリングのポイント 13　顧客の課題の確認⑤本当に解決したい課題かを確認する理由 14　顧客の課題の確認⑥本当に解決したい課題かの確認方法 15　顧客の課題の確認⑦現状の対策を確認するためのヒアリング事項 16　顧客の課題の確認⑧いきなり商品・サービスを見せるべきでない理由 17　顧客の課題の確認⑨課題と併せて属性を確認すべき理由 18　商品・サービスの評価①コアな部分に絞ってヒアリングするべき理由 19　商品・サービスの評価②ＭＶＰ 20　商品・サービスの評価③プロダクトを作るべきかの判断基準 21　商品・サービスの評価③プロダクトの顧客への確認 22　商品・サービスの評価④払える金額感の確認 23　商品・サービスの評価⑤市場への適合の確認 24　事業拡大の仕組み①ユニットエコノミクス 25　事業拡大の仕組み②ユニットエコノミクスの判断方法 26　事業拡大の仕組み③顧客生涯価値 27　事業拡大の仕組み④顧客獲得コストの削減 28　事業拡大の仕組み⑤ユニットエコノミクスとマーケティング 第5章　アイデア発想のコツ １　一番良い方法は何かを考える ２　意味付けする ３　細分化してみる ４　編集する ５　極端に考える ６　真逆に考える ７　原点に立ち戻る おわりに

全米を熱狂させたナイキ創業者の自伝、ついに刊行！　クリエイター自らが語り尽くす、世界最強ブランドの誕生と成長の物語。 ●世界最強のブランドはいかにして生まれたか？ ●創業者が自ら語る、ナイキの創業秘話！ ●日本がナイキを創り、日本がナイキを救った！？ 　日本とナイキの意外な深いつながり！ ●全米熱狂！　絶賛の声続々！ ●待望の翻訳、ついに刊行！ 父親から借りた50ドルを元手に、アディダス、プーマを超える 売上げ300億ドルの会社を創り上げた男が、ビジネスと人生のすべてを語る！ 1962年晩秋、24歳のあるアメリカ人が日本に降り立った。 彼の名はフィル・ナイト。のちに世界最強のブランドの一つとなる、 ナイキの創業経営者だ。 オニツカという会社がつくるシューズ「タイガー」に惚れ込んでいた彼は、 神戸にあるオニツカのオフィスを訪れ、役員たちに売り込みをする。 自分に、タイガーをアメリカで売らせてほしいと。 スタンフォード大MBA卒のエリートでありながら、なぜあえて靴のビジネスを選んだのか？ しかもかつての敵国、日本の企業と組んでまで。 「日本のシューズをアメリカで売る」。 馬鹿げたアイディアにとりつかれた男の 人生を賭けた挑戦が、このとき始まった！ ●著名人も絶賛！ ビル・ゲイツ称賛！ 2016年おすすめの５冊に選出！ 成功するビジネスのありようを、誠実に思い起こさせてくれる。 それは混沌と混乱に満ちた危険な旅であり、誤りと闘いと犠牲が常につきまとう。 ここまで赤裸々に自身の歩んだ道を語るCEOなど、ほとんどいないだろう。 フィル・ナイトが読者に何かを教えようとしたとは思えないが、 読者はすばらしい学びを得るはずだ。 彼はできうる限り正直に人生を語っている。驚愕の物語だ。 （マイクロソフト創業者） 2016年の最高の本。フィル・ナイトは天性のストーリー・テラーだ。 ――ウォーレン・バフェット（伝説の投資家） 率直で、ユーモアがあり、スリルもあって文学的なこの本は、スポーツを愛する人、 そして伝記を愛するすべての人のための本だ。 ――アンドレ・アガシ（元プロテニス・プレーヤー。ゴールデンスラム達成者） ありえない夢を追いかけるすべての人への啓示。 ――マイケル・スペンス（ノーベル賞受賞経済学者） アントレプレナーシップについて読んだ本のなかで、最高の一冊。 ――ファリード・ザカリア（ジャーナリスト） 夜明け　アスリート人生 １９６２　オニツカとブルーリボン １９６３　会計士として １９６４　レジェンド・バウワーマン １９６５　巨漢ヘイズ １９６６　手紙魔ジョンソン １９６７　ウッデルの参加 １９６８　ペニーとの結婚 １９６９　フジモト １９７０　８０００ドルの借金 １９７１　ナイキ・ブランド誕生 １９７２　シカゴの展示会 １９７３　偶像を破壊する １９７４　専属弁護士ストラッサー １９７５　日商岩井 １９７５　プリとの別れ １９７６　バットフェイス １９７７　ゴールラインは存在しない １９７８　２５００万ドルの請求 １９７９　中国進出 １９８０　株式公開 夜　死ぬまでにしたいこと

アイデアはどうしたら手に入るか―― その解答がここにある！ アメリカの超ロングセラーが明かす究極の発想術。 60分で読めるけれど一生あなたを離さない本。“アイデアをどうやって手に入れるか”という質問への解答がここにある。

ささいなことで友人たちから孤立した僕は、中2から5年間、ひきこもり続けた――。 ひとの顔を直視できず、笑い方を忘れ、鏡の前でひとり「笑顔の練習」を繰り返していた少年が、どうして年商34億円のIT社長になれたのか？ 「ナナロク世代」の旗手として、IT業界を牽引する連続起業家・家入一真が、誰にも打ち明けられなかったという過去を語る。彼の事業に共通する強いメッセージ性・優しさの源流がここに。 新装版復刊に伴い、本人によるあとがきと、彼を最もよく知る一人・佐々木俊尚が解説を加筆。

50年、体当たりで会得した 財務と資金繰りの本質を自ら語る！ 50年、体当たりで会得した 財務と資金繰りの本質を自ら語る！ 銀行との付き合い、取引先の見極め、株式上場、M&A…… 中小ベンチャーでも、大企業でも、絶対に変わらない「基本」を解説。 伝説の名著を完全リニューアル！ 「創業まもないベンチャー企業は日々、 生き残るか、つぶれるかの瀬戸際での戦いを迫られる。 その中で実際に成長し、飛躍できるのはごくわずかである。 生き残って成長の花を咲かせるにはどうすればよいか。 他にはない技術や高い志、 それを実現するためのハードワークなどが必要なのはもちろんだが、 何よりお金まわりの戦略、財務の戦略が不可欠である、 と私は考えている」――本文より 序章　お金の戦略が必要だ――会社を絶対つぶさないために　 第１章　キャッシュこそ企業価値の源泉――コスト意識を鍛えよう 第２章　会社を成長へ導く財務戦略――創業期に重視すべき指標とは 第３章　創業時の資金の集め方――やっぱりお金から始まる 第４章　金融機関とどう付き合うか――「取引は人なり」で活路 第５章　取引先を見極める方法――その選択が会社の命運を分かつ 第６章　チャレンジと財務バランス――持続的成長へ変化を恐れない 第７章　いざ株式上場 規律の中で鍛える――問われる発信力 第８章　Ｍ＆Ａをどう活用するか――永守流・勝利の方程式 第９章　海外展開は飛躍のチャンス――リスク管理は分散から 第10章　波乱の時代をどう乗り切るか

失敗を恐れてはいけない。失敗にこそ成功の芽は潜んでいる。豪胆な父を持つ内気な一人息子・柳井正が、家業の紳士服店を継ぎ、カジュアルウエアのトップ企業へと育て上げるには、数え切れぬ失敗の歴史があった。しかし、そこから学び切り拓いた方法が、大きな成功へとつながった。海外で高品質の衣料を製造する秘訣、広告代理店任せにしない宣伝戦略、透明性の高い人事考課…etc。業績低迷や海外進出の失敗にも率直に触れながら、独自の経営哲学とその手法を惜しみなく公開する。 1 家業からの脱皮(会社とは? ユニクロの急成長とは? ほか) 2 挑戦と試行錯誤(商売人から経営者へ 経営計画を作る ほか) 3 急成長からの転換(ブランド確立の夢を果たすため原宿出店 フリースを手がける ほか) 4 働く人のための組織(マニュアル人間の限界 店長は会社の主役だ ほか) 5 失敗から育てる次の芽(フリースのインターネット販売 フリースの成功につながる「失敗に学んだこと」 ほか)

プロローグ　事業計画書って何だろう？ STEP１　アイデアを出す・ふくらませる STEP２　やる理由と目指す方向を明らかにする STEP３　商品・サービスを検証する STEP４　ストーリーと型で商品・サービスを磨く STEP５　売れの道筋を作る STEP６　事業収支計画を作る STEP７　アクションプランを立てる エピローグ　事業計画書にまとめる 事業計画書サンプル

「好きなこと」「得意なこと」で、しっかり稼ぐためのノウハウや実務をプロが指南します。

発行部数14万部突破! 知らないと損する! 学校でも会社でも教えてくれない、フリーランスの税金の話。 「そもそも税金って何を払うの」 「どこまでが経費」 「節税する方法があるって本当」 「確定申告って何から手をつければいいの」 「何がわからないかもわからない! 」 フリーランスになったらぶつかる税金の悩みを 新米フリーランスである著者が、日本一フリーランスに優しい税理士の先生にギリギリまでぶっちゃけて教えてもらいました。 「こんなはずじゃなかったのに…」になる前に、 知っているだけでトクする情報がもりだだくさん。 さらに、仮想通貨や副業など今どきの事情にも対応。 新米フリーランスの人や、まだ確定申告をしたことがない人はもちろん、 これからフリーランスになりたいと考えている人にも、是非読んで頂きたい1冊です。

オンライン講座、大都市講演が人気の著者が贈る、等身大の自分、生き方に共感を持ってくれる顧客に展開していく人柄ビジネスを紹介。 人柄ビジネスとは、あなたに共感・共鳴した顧客に、お困りごとを解決する商品、サービスを提供する仕事。 人柄ビジネスでできる仕事は……？ コンサルタント、カウンセラー、コーチ、セラピスト、整理収納アドバイザー、占い師、セミナー講師、個人経営の美容師、自宅サロン経営者、Webデザイナーなどさまざま。 つまり、「モノ」だけでなく、個人サロンで提供される「技術」、カウンセリングやセミナーなどの「ノウハウ」、形のない「サービス」を販売している仕事です。 本書を読むと、あなたの人生に、こんな可能性が広がります。 ＊ パートナーが転勤族でも、海外赴任しても、自分のキャリアをあきらめなくていい ＊ 仕事のために子どもを生む時期を迷わなくていい ＊ 親の介護のために仕事を辞めなくていい ＊ パートナーの経済力に依存しなくてもすむ（収入に一喜一憂しなくていい） ＊ 人間関係に悩まなくていい ＊ 身体の変化に合わせて働き方を自由に変えられる 「女性の働き方は７年で見直す必要があるのです。 40歳を超えると、３年ごとに見直す必要があります。 本書では、「人柄ビジネス」で、 あなたがどこに住んでいても仕事を創り出す方法をお伝えします。 人生の選択肢が格段に増えます。 その中から幸せな人生を選べばよいのです。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「はじめに」より抜粋 「あなただから買いたい！」 営業経験ゼロでできた！ 自分の強みを活かせた！ 好きなことを仕事にできた！ お金も時間も仕事もあきらめなくていい！ パートナーにも応援されるあなたらしい働き方!! 女性の新しい働き方改革のノウハウをご紹介します！ あなたも今日から、「人柄ビジネス」で「好き」を仕事に!! CONTENTS ●はじめに　女性は働き方を７年ごとに見直そう　 ●Step１　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を１００個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の３つの特徴とは？　 ●Step２　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 …他 オンライン講座、大都市講演が人気の著者が贈る、等身大の自分、生き方に共感を持ってくれる顧客に展開していく人柄ビジネスを紹介。 ●はじめに　女性は働き方を７年ごとに見直そう　 ●Step１　相思相愛！　好きを仕事にする「人柄ビジネス」の始め方 　「何を買うか」から「誰から買うか」の時代へ　 　あなたがあたりまえにできることに値段がつく時代 　人柄ビジネスでは失敗もあなたの「魅力」になる　 　「何をしたいかわからない」人もすでに答えを持っている！　 　「好きなこと」なのに続かない女性は、○○を１００個以上書き出す　 　「好きなこと」が仕事にならない人の３つの特徴とは？　 ●Step２　あなたのことが好きでたまらない「モテ層」とは？ 　あなたの「ファン」を探そう　 　モテ層で人柄ビジネスの成功が10割決まる！　 　ビジネスがうまくいかない女性はモテ層に出会えていない　 　スタートは誰でも「アジアの怪しい両替所」　 　まずは「モテ層（仮）」から始める　 　会社員時代の経験に売れる商品が眠っている可能性がある　 　お客さんの夜も眠れないくらいのお困りごとを意識する　 　あなたの人柄ビジネスが大きく育つためにしておくこと　 ●Step３　「あなたから買いたい！」相思相愛のお客さんを引き寄せる 　情報発信は「あなたの想い」をラブレターにして海に流すようなもの　 　わたしが起業して最初にしたこと　 　「アジアの怪しい両替所」を卒業するためにわたしが最初にしたこと　 　せっかく好きなことを仕事にしたのにお客さんが来ないのはなぜだろう？　 　売れている人は言語化能力（価値を見える化する能力）が高い　 　「BIG WHY」から情報発信すると相思相愛のあったかいお客さんを引き寄せられる　 　マザー・テレサが１００人いたら世界はもっと平和になっている　 ●Step４　幸せに成功している人はパートナーシップが良好 　男性の力を借りれば、女性はもっと幸せに成功できる！　 　パートナーをあなたの夢の応援者第１号にする　 　パートナーに応援してもらうためには何を話せばいい？　 　ヴィジョンのある女性を応援してくれる男性との出会いをつくるには？　 　ありのままのあなたを出す＋夢に生きている人があふれている場所に行く　 　 ●Step５　なぜ人柄ビジネスには運気アップが必要なのか？ 　人生どん底の経験から約20年「運気アップマニア」として生活した結果　 　億万長者のメンターが毎年通う金運神社　 　元気がないときの「運気アップ法」とは？　 　元気があるときの「運気アップ法」とは？　 　神様からの頼まれごとの実行が最高の運気アップ法　 　 ●Step６　成功者のマインドセットを学ぼう！ 　成功している事業主のマインドセット　 　古い記憶を癒やして幸せに起業する 　どういう人をメンターに選べばいいの？ ●コラム 　　「モテ層」はあなたの成長とともに変容進化していく　 　　収入とアイデアは、移動距離に比例する

お金よりも幸せ。成功よりやりがい。「ごく普通の25歳」が最年少上場を果たせた理由とは?大学1年での創業から5年でマザーズ上場。快進撃を続けるトップの素顔に迫る。 第1章 人を幸せにするビジネスモデル 第2章 起業を決意した高校時代 第3章 ベンチャーキャピタルはすべて断る 第4章 器用じゃないから乗り越えられた 第5章 上場は当然の通過点 第6章 最年少上場社長はどう育ったか 第7章 人を幸せにするのは自分のため

ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった。オンライン社会を予見した「忘れられた天才」江副に迫るノンフィクション。 【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】 かつて日本には、「起業の天才」がいた。 リクルート創業者、江副浩正。 インターネット時代を予見、日本型経営を叩き潰し、 自分では気が付いていない才能を目覚めさせた社員のモチベーションを武器に 彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。 だが彼の名は「起業の天才」ではなく、 戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。 「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。 リクルート事件の大打撃を乗り越え1兆8000億円の負債を自力で完済、 株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。 苦境に立ち逆風に向かうすべての日本人に贈る、 歴史から葬られた「起業の天才」の真の姿。 【日本にも、こんな経営者がいた！】 ・グーグルの「検索」を先取り ・独自の「クラウド・コンピューティング」 ・読売新聞と「全面戦争」 ・電通から広告を奪う ・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク ・世界の「コンピューターの天才」をかき集める 【「はじめに」より抜粋】 江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。 「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、 そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」 ――瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没） はじめに　江副浩正は「服を着たゾウ」――瀧本哲史氏インタビュー 序章　ふたりの天才 【第１部　１９６０】 第１章　ユニコーンの誕生　 第２章　紙のグーグル　 第３章　進撃のダイバーシティー　 第４章　「日本型経営」を叩き潰せ　 第５章　ＡＰＰＩ　 第６章　打倒Ｙ　 【第２部　１９８４】 第７章　江副か稲盛か　 第８章　森田の未来、真藤の未来、江副の未来　 第９章　情報の海へーーＡＬＬ　ＨＡＮＤＳ　ＯＮ　ＤＥＣＫ　！（総員配置につけ！）　 【第３部　１９８９　昭和の終焉・平成の夜明け】 第１０章　変容　 第１１章　情報が人間を熱くする　 第１２章　世紀のスクープ　 第１３章　反転　 第１４章　「おまえら。もっといかがわしくなれ！」 エピローグ

ユニクロ「幻のバイブル」初公開!「これが私の最高の教科書だ」。「経営の鬼神」ハロルド・ジェニーンの金言。 「これが私の最高の教科書」(柳井正) 経営に関するセオリーG 経営の秘訣 経験と金銭的報酬 二つの組織 経営者の条件 リーダーシップ エグゼクティブの机 最悪の病-エゴチスム 数字が意味するもの 買収と成長 企業家精神 取締役会 気になること-結びとして やろう!

経験に基づいた解説!イラスト多数でわかりやすい!経営者にとって最も大切な知識とテクニックがこの一冊で手に入る!本書のテクニックで2100社を救い、150億円融資させた元銀行マンが開陳する金の借り方・返し方。 プロローグ なぜ資金繰りの方法を学ぶことが大切なのか? 第1章 これだけは押さえておきたい資金繰りの基本 第2章 借りられるようになるために必要な基礎知識 第3章 銀行が「貸したい会社」「貸したくない会社」 第4章 融資が受けやすくなる銀行交渉術と資料づくり 第5章 返済額は減る!あなたにもできる返済猶予 第6章 ワンランク上の資金繰りと銀行交渉のコツ

「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない!ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。 1 マネジメントの使命(企業の成果 公的機関の成果 仕事と人間 社会的責任) 2 マネジメントの方法(マネジャー マネジメントの技能 マネジメントの組織) 3 マネジメントの戦略(トップマネジメント マネジメントの戦略 マネジメントのパラダイムが変わった)

第1回 城山三郎賞受賞 第4回 梅棹忠夫 山と探検文学賞受賞 困っている人がいたら手を差し伸べる――それは普通のことです。 1984年よりパキスタン、アフガニスタンで支援活動を続ける医師・中村哲。治療のために現地へ赴いた日本人の医者が、なぜ1600本もの井戸を掘り、25.5キロにもおよぶ用水路を拓くに至ったのか？「天」（自然）と「縁」（人間）をキーワードに、その数奇な半生をつづった著者初の自伝。

IT世界に一大帝国を築き上げ、慈善活動のカリスマへと転身したビル・ゲイツに学ぶリーダー像とは。その成功の秘訣は何か?やさしい英語で読むビリオネアのサクセス・ストーリー。 1 A Gifted Child 2 Birth of a Startup 3 World No.1 4 Bill Gates 2.0:The Philanthropist

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。

デール・カーネギー・マネジメント・セミナーをもとに、人的資源を最大尊重し生かすという基本哲学で貫かれた普遍の組織管理論。 デール・カーネギー・マネジメント・セミナーをもとにした本書は、人を尊重し生かすという基本哲学で貫かれている点で、今なおユニークかつ根源的である。計画化、組織化、指導、調整・統制という段階を踏んだ構成で、態度中心・作業中心の日本的管理から、目標中心・成果中心の目標管理へ移行するための具体的な手法を詳述する。人の潜在能力を引き出し、やる気や動機づけを高めることで事業を成功に導く、普遍の組織管理論。 カーネギー・マネジメント・セミナーをもとにした、普遍の組織管理論。豊富に盛り込まれた具体的な事例やエピソードは、人を尊重し生かすという基本哲学で貫かれている。 編者まえがき 日本語版序文 ◆PART1　経営管理とは 1　経営管理とは ◆PART2　計画化 2　目標の設定 3　計画の種類 4　計画化の第一段階 5　意思決定を下す 6　計画を仕上げる ◆PART3　組織化 7　組織構造 8　権限委譲と分権化 9　非公式組織 ◆PART4　指導 10　適した人材を得る 11　意思伝達 12　リーダーシップ 13　動機づけ 14　社員の評価と養成 15　部下の問題の処理 ◆PART5　調整と統制 16　調整 17　統制過程 18　統制の人間的な面 ◆PART6　結論 19　総括

幸福とはまるごとであること。経済に振り回されず、自然との関係を結び直そう。コロナ禍のカナダで、若者たちの共感を得た話題の書。 こころをこめてマインドフルに生きること、それがシンプリシティ。 世界的名著『スモール・イズ・ビューティフル』を著したE.F.シューマッハーの意思を継いで、イギリスのエコロジカル雑誌「リサージェンス＆エコロジスト」の編集主幹となった先駆的エコロジスト、サティシュ・クマールが、いま世界に「簡素」に生きることの素晴らしさを説く！　新型コロナウイルス感染症が猛威を振るい始めたとき、カナダの若者たちの共感を得て話題となった本がいよいよ邦訳。 「大量生産という産業のありかたは、醜い文明をこしらえてしまったのではないか。私たちは数字に支配され、経済にとりつかれ、スピードのとりこになっているが、これら三つは美しさの天敵だ。―― ――日本には「わび」「さび」という美学的な概念がある。そこには「飾りけがない」「気取らない」「謙虚」などの意味が含まれている。高級そうで、華やかで、大げさで目立つものである必要はない。ザラザラ、ゴツゴツしていたり、あっさりしたりしていてもよい。ありのままで、手がこんでいない。まさに「わび」と「さび」には〈エレガント・シンプリシティ〉、簡素で美しい生きかたが表現されている」―――（本文より）

ユーザー数が5億人を超え、会社の時価総額が2兆円を超え、グーグルを驚かす存在となった巨人、フェイスブック。同社を率いるマスコミ嫌いのCEO、マーク・ザッカーバーグからの信頼を勝ち得た元フォーチューン誌のベテラン記者が、徹底取材からフェイスブックの真実を初めて明かす。 すべての始まり パロアルト フェイスブック以前 2004年、秋 投資家 本物の企業へ 2005年、秋 CEOの試練 2006年 プライバシー プラットフォーム 150億ドル 金を稼ぐ フェイスブックと世界 世界の仕組みを変える フェイスブックの進化 未来へ

会社をつくろうと決めたらやらなきゃいけないことがたくさんあります。知っておきたいポイント満載! 第1章 起業する前に知っておくこと 第2章 会社を動かすために必要なこと 第3章 知らないと損するかもしれない!?大事なこと 第4章 そろそろ人を雇おう 第5章 大事な大事な給与計算 第6章 はじめての決算

いくつもの事業を起こした著者が自身の経験をふまえ、金持ち父さんに学んだ起業家の心構えを説く。よく学び、充分に準備してから始めよう。待望の改訂版。

一部のベンチャーキャピタルや起業家コミュニティでのみ共有されている起業成功のための原理原則を、17人の起業家への直接インタビューから体系化! 他では聞けない生々しい起業家の思考と行動プロセスを、投資家が聞き出し、経営学者がまとめた唯一無二の起業のバイブル。 アイディアのつくり方から、チームビルディング、ユーザー検証、ユーザー獲得、資金調達まで、起業の全ステップで何をすべきかがこの1冊から見えてくる。

"伝説の外資トップ"と呼ばれる著者が、20年以上に及ぶ経営職経験で得た知見を初めて体系化した「社長の仕事」実論。 会社をつぶしてはならない 第1章 厳しい環境だからこそ、語れる夢があるか 第2章 その夢は、社会にとって役立つものか 第3章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか 第4章 目標を実行に移せているか 第5章 目標に向かってともに進める社員がいるか 第6章 心の通うコミュニケーションはとれているか 第7章 バトンを受け継ぐ者を育てているか

電気自動車やロケット事業に乗り出すなど、「次世代のジョブズ」になりそうな若手経営者、イーロン・マスク。その初の本格評伝。 イーロン・マスクは、日本にいないタイプの次世代経営者のスター！宇宙ロケット、電気自動車のスポーツカー（テスラ・モータズ）、太陽光発電……未来の世界を創り出すために、大金を投じ、常に勝負し続ける豪腕経営者。次世代のスティーブ・ジョブズとも呼ばれる、今後ますます注目される異能の経営者イーロン・マスク初めての本格評伝登場！ 驚異的な頭脳と集中力、激しすぎる情熱とパワーで 宇宙ロケットからスタイリッシュな電気自動車まで 「不可能」を次々と実現させてきた男――。 シリコンバレーがハリウッド化し、 単純なアプリや広告を垂れ流す仕組みを作った経営者ばかりが持てはやされる中、 リアルの世界で重厚長大な本物のイノベーションを巻き起こしてきた男――。 「人類の火星移住を実現させる」という壮大な夢を抱き、 そのためにはどんなリスクにも果敢に挑み、 周囲の摩擦や軋轢などモノともしない男――。 いま、世界がもっとも注目する経営者 イーロン・マスクの本格伝記がついに登場！ イジメにあった少年時代、祖国・南アフリカから逃避、 駆け出しの経営者時代からペイパル創業を経て、 ついにロケットの世界へ･･････彼の半生が明らかになります。 目次 １　　イーロン・マスクの世界　　「次の」ジョブズはこの男 ２　　少年時代　祖国・南アフリカの甘くて苦い記憶 ３　　新大陸へ　壮大な冒険の始まり ４　　初めての起業　成功の第一歩を踏み出すまで ５　　ペイパル・マフィア　栄光と挫折とビッグマネー ６　　宇宙を目指せ　ロケット事業に乗り出すまで ７　　１００％の電気自動車　テスラモーターズという革命 ８　　苦悩の時代　生き残りをかけた闘い ９　　軌道に乗せる　火星移住まで夢は終わらない 10　　リベンジ　　21世紀の自動車を世に出す 11　　次なる野望　　イーロン・マスクの「統一場理論」 補記１　マスクに関するいくつかの「疑惑」について 補記２　ペイパルに関するマスクの証言 補記３　イーロン・マスクのメール全文公開 堀江貴文氏コメント 「エクストリームなグローバルオタクが突き抜けると、こうなる。 人類は、こういうヤバイ奴らに導かれてる」 目次 １イーロン・マスクの世界　　「次の」スティーブ・ジョブズ ２　少年時代　祖国・南アフリカの甘くて苦い記憶 ３　新大陸へ　壮大な冒険の始まり ４　初めての起業　成功の第一歩を踏み出すまで ５　ペイパル・マフィア　栄光と挫折とビッグマネー ６　宇宙を目指そう　ロケット事業に乗り出すまで ７　１００パーセントの電気自動車 　　　　　テスラ・モーターズという革命 ８　苦悩の時代　生き残りをかけた闘い ……

カリスマ経営者の利益を生み出す「強い組織」のつくり方がマンガでやさしくわかる！ 日本を代表する名経営者として、国内外から注目を集める 稲盛和夫氏が考案した経営手法が「アメーバ経営」です。 その「アメーバ経営」によって、京セラは「50年以上、一度も赤字なし」を達成、 経営破たんした日本航空（JAL）は、わずか2年8カ月という短期間で 再上場を果たしました。 かつては門外不出で、そのしくみが明らかにされていなかった経営手法を、 本書ではマンガで簡単に学べるようにまとめました。 舞台は大型総合雑貨ディスカウント店。 主人公の美鈴が、アメーバ経営のしくみや考え方を学びながら、 売上向上、利益の最大化を目指して奮闘します。 「アメーバ経営」のカギを握る「フィロソフィ」や「稲盛会計学」、 「稲盛経営12カ条」「六つの精進」などについても学びながら売場の改革や 新商品の開発を進めるものの、うまくいかないことも・・・。 四苦八苦しながらも、マネジメントの考え方や実践方法を学んで成長する 美鈴の姿を見れば、すぐに仕事で役立つヒントが数多く見つかるはずです。 第１章　「アメーバ経営」ってなんだ？ 　解説　なぜ「アメーバ経営」を学ぶのか 　　　　アメーバ経営の考案者　稲盛和夫さんとは？ 　　　　「アメーバ」＝「独立採算の小集団」 　　　　アメーバ経営の３つの目的 　　　　一人ひとりの社員が主役になる 　　　　「売上を最大に、経費を最小に」 　　　　アメーバ経営の導入実績 　　　　短期間で成功させたJALの再建 　　　　さまざまな業種に広がる「アメーバ経営」 　　　　学術分野でも注目される経営手法 第２章　マーケットに直結した部門別採算制度 　解説　一人ひとりが主体的に働く 　　　　「ビジネスを分ける」 　　　　部門ごとの採算を可視化（ガラス張りの経営） 　　　　日々売上が分かる 　　　　時間当り採算表 　　　　時間当り採算（時間当り） 　　　　マーケットに直結した部門別採算 　　　　「全員参加経営」へ 第３章　経営者意識を持つ人材の育成 　解説　リーダーがぐんぐん育つ「アメーバ経営」 　　　　「してもらう」立場から「してあげる」立場へ 　　　　目的意識の浸透、目標の周知徹底 　　　　時間当り採算表を駆使して経営する 　　　　部門ミーティングと朝礼 　　　　コミュニケーションの要「コンパ」 第４章　月次予定の作成と報告会 　解説　マスタープランと月次予定 　　　　月次予定の作成 　　　　月次予定は必達目標 　　　　アクションを共有する「部門ミーティング」 　　　　日々管理して対策を立てる 　　　　階層別に行われる「アメーバ経営会議」 　　　　経営者の分身をつくる 　　　　翌月の月次予定の作成へ 　　　　現場主義 第５章 「フィロソフィ」があってこそのアメーバ経営 　解説　フィロソフィなくしてアメーバ経営は成り立たない 　　　　経営理念はすべての根本 　　　　働くことの指針となるフィロソフィ 　　　　JAL再建とフィロソフィの浸透 　　　　「稲盛経営12カ条」と「六つの精進」「京セラ会計学」 第６章　アメーバ経営の組織づくりと収入分配 　解説　組織を機能に応じて分ける 　　　　採算部門と非採算部門 　　　　アメーバ組織の細分化のしかた 　　　　値決めは経営 　　　　社内売買とは 　　　　社内売買の流れ 　　　　中間工程のアメーバの社員にも採算意識を 第７章　全員参加を実現するアメーバ経営　一人ひとりの社員が主役 　解説　アメーバ経営とは何か 　　　　時間当り採算表 　　　　リーダーとしての役割・経営者意識 　　　　月次予定の作成と日々の管理 　　　　部門ミーティングと朝礼 　　　　アメーバ経営会議 　　　　コンパ　 　　　　フィロソフィ 　　　　一人ひとりの社員が主役になる

世界最先端のイノベーション理論「両利きの経営」の初の体系的解説書。研究・実務の第一人者による解説を収録。 「両利きの経営」とは？ 知の探索……自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為 　＋ 知の深化……自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為 両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。 「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。本書は、それに対する洞察に満ちた解決策を提供してくれる」　――クレイトン・クレイテンセン（ハーバード・ビジネス・スクール教授） 解説　なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か（入山章栄） 第１部　基礎編：破壊にさらされる中でリードする 　第１章　イノベーションという難題 　第２章　探索と深化 　第３章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる 第２部　両利きの実践：イノベーションのジレンマを解決する 　第４章　６つのイノベーションストーリー 　第５章　「正しい」対「ほぼ正しい」 第３部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる 　第６章　両利きの要件とは？ 　第７章　要としてのリーダー（および幹部チーム） 　第８章　変革と戦略的刷新をリードする 解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書（冨山和彦）

新潟県十日町市の池谷集落は高度経済成長の流れで急激に人口が減少、中越地震によって6世帯13名になり、誰もが廃村を覚悟した。しかし、震災ボランティアとの交流を通じて若い移住者が徐々に増え、11世帯24名まで盛り返している。住民皆で将来ビジョンを掲げて一歩一歩地道な活動を行ない、限界集落を脱却した実話と再生のノウハウをまとめた本。元地域おこし協力隊で集落への移住者である著者の視点からまとめるが、地元リーダーである山本浩史さんのロングインビューや住民から聞き取りもふんだんに盛り込まれている。 ;0600;03;中越大震災後、6世帯13名になった新潟県のむらが都市との交流のなかで若い移住者を引きつけ、復活するまでをリアルに描く。;20181101 はじめに 第１部 実話編　廃村寸前のむらが限界集落から脱却するまで プロローグ～賑やかだったムラ 第1章　地震で村が変わった 第2章　集落存続に向けてむらが動いた 第3章　集落の灯を絶やさない 【ロングインタビュー】 「あきらめ」の気持ちをどう乗り越えたか　山本浩史（特非「地域おこし」代表理事） 【聞き書き　池谷の暮らし】戦後から中越地震以前の暮らしとなりわい 第２部　ノウハウ編　限界集落再生のポイント　 第１章　イベント単発型でなく、継続的に地域を発展させるには？ 第２章　将来ビジョンをつくる際のポイント 第３章　移住者や地域おこし協力隊員をうまく受け入れるために 第４章　時代の転換点で今後何を目指すべきか？ ［解題］地域再生の実態と理論の最前線－農山村再生から都市農村共生へ－ 明治大学農学部教授　小田切徳美

民主主義の破壊者か。格差是正の救世主か。米国のキリスト教と自己啓発の歴史から、反知性主義の恐るべきパワーと意外な効用を描く。 民主主義の破壊者か。あるいは格差是正の救世主か。アメリカでは、なぜ反インテリの風潮が強いのか。なぜキリスト教が異様に盛んなのか。なぜビジネスマンが自己啓発に熱心なのか。なぜ政治が極端な道徳主義に走るのか。そのすべての謎を解く鍵は、米国のキリスト教が育んだ「反知性主義」にある。反知性主義の歴史を辿りながら、その恐るべきパワーと意外な効用を描く。

人は誰でも自分の人生の起業家だ-人生に必要なことはすべてスタートアップに詰まっている。大志、順応力、仲間との絆、リスク、投資、挑戦、創業者が明かす成功への道。 第1章 人はみな起業家 第2章 競争するうえでの強みを培う 第3章 順応へのプラン 第4章 持つべきは人脈 第5章 飛躍への戦略 第6章 賢くリスクをとる 第7章 人脈は知識の泉

50万部突破！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる！「ロジカルシンキング・問題解決の決定版」 ★50万部突破！★ 発売12年、時代が変わっても 読者が増え続ける不朽の一冊 イシューからはじめると やるべきことは 100分の1になる! 「ロジカルシンキング・問題解決の決定版」 「AI×データ時代の必携書」 脳科学×戦略コンサル×ヤフーのトリプルキャリアによる究極の問題設定&解決法。 コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー… 生み出す変化で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。 イシューとは？ あなたが問題だと思っていることのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。 イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。 本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。 本書出版のきっかけ（「はじめに」抜粋） 僕がこれまでに見てきた「圧倒的に生産性の高い人」にひとつ共通していることがある。それは、彼らが「ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではない」ということだ。分野がビジネスであろうとサイエンスであろうと「本当に優れた知的生産には共通の手法がある」。そんな内容を個人のブログに書いたところ思わぬ反響があった。「こうした内容を共有することが多くの人の役に立つのかもしれない」と思ったことがこの本を書こうと思ったきっかけだ。 50万部突破！発売12年、時代が変わっても読者が増え続ける不朽の一冊イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる！「ロジカルシンキング・問題解決の決定版」 はじめに 優れた知的生産に共通すること ■序章 この本の考え方―脱「犬の道」 ■第1章 イシュードリブン―「解く」前に「見極める」 ■第2章 仮説ドリブン(1)──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる ■第3章 仮説ドリブン(2)──ストーリーを絵コンテにする ■第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める ■第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる おわりに 「毎日の小さな成功」からはじめよう

ソフトバンクの孫正義社長は現役最強の経営者だ。 しかし、このままでは歴史に名を残す経営者にはなれないのではないか。 本書では孫社長や関係者へのインタビューを基に、そんな問いを投げかける。 この3年ほどソフトバンクは、米国本格進出やアジア企業への投資、 ロボットやエネルギー事業への参入と業容が急拡大している。 孫社長は個別事業の説明はしてもメディアの個別取材を受ける機会が激減し、 経営の全体像が見えにくくなった。 その間に、ソフトバンクが大きな課題に直面している。 課題の1つは、2013年に買収した米携帯電話3位のスプリントの低迷だ。 市場からは「スプリントを売却するのではないか」との声が出始めている。 2つ目の課題は、急速に拡大した事業構造だ。ロボット事業やエネルギー事業、 海外ネット関連企業へ出資と拡大路線をひた走っている。 その半面で、国内事業が手薄になっている。 課題の3つ目は収益基盤である国内事業の成長鈍化だ。 世界ではM&A（買収・合併）など攻撃的な経営を貫いているものの、国内においては 現金を稼ぐための守りの姿勢が目立つ。挑戦者というイメージを持っていた顧客は、 変節と捉えかねない。保守的な戦略をとり続ければ消費者の味方ではなく、 既得権益者というイメージが付く。社員にも勝ち組としての意識が染み付き、 大企業病が蔓延し、中長期的にはソフトバンクの競争力を損ないかねない。 短期的に競争に勝つことだけを考えた経営者であればその戦略は正しい。 しかし、孫社長は「情報革命で人々を幸せに」という理念を掲げ、事業の求心力としている。 さらに300年間発展し続ける組織作りを目指している。 歴史に名を残す経営者になるために、これらの課題にどのように立ち向かっていくのか。 孫社長や関係者を徹底取材し、経営者「孫正義」の実像に迫った。 【第1章】　「数十年間、無駄な時を過ごしてきた」　―ロボット「ペッパー」誕生の舞台裏 　「ｉＰｈｏｎｅはただの道具だ」 　「純金ｉＰｈｏｎｅ」の男も駆けつけたペッパー誕生会 　情報革命で人々を幸せにしてきたか　　ほか 【第2章】　「長く苦しい戦いになる」　―アメリカの夢と挫折 　シリコンバレー大構想は頓挫 　「本質的には減損すべき」 　空白の二年間でスプリントの苦戦が鮮明に　　ほか 【第3章】　「収穫期に入った」　―盤石の国内事業に忍び寄る大企業病 　「孫さんが日本にいないのはチャンス」 　迷走する料金プラン 　解約率は唯一の上昇　　ほか 【第4章】　「本業ではなく趣味」　―情と理に揺れるエネルギー事業 　東京電力と提携の真相 　再エネだけでは戦えない 　「止めないでくれ。私は行く」。役員陣と大喧嘩　　ほか 【第5章】　「天才を使えるのは俺しかいない」　―急成長を支えるストリートファイターたち 　ビル・ゲイツを超える天才 　アメリカズカップ参戦の背景 　「マサ、パンツ濡らすぞ」。ジョブズの強烈な褒め言葉　　ほか 【第6章】　「日本の三大偉人は誰？」　―「孫史観」による1000年のタイムマシン経営 　弟・泰蔵に語り聞かせた英雄伝 　日本一の戦略家、織田信長 　千利休は弾薬商人だった？　　ほか 【第7章】　「後継者はおぼろげに見えてきた」　―ニケシュは孫正義2.0になれるのか 　「僕は天才だから」。久留米大附設の親友に語った言葉 　石を投げつけられた幼少期 　「親父は椅子から転げ落ちるくらい褒めた」　　ほか 【巻末インタビュー】　ソフトバンク社外取締役　柳井 正　ファーストリテイリング 会長兼社長 　「膨張より成長を目指せ」

本書には、個人事業主として独立・起業するときに必要な「ノウハウ」を、オールカラーのイラストをふんだんに使ってわかりやすく解説しています。また、個人事業をはじめるための「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら、ていねいに解説しています。事業開始後の「経理・確定申告」についてもわかりやすく解説。 個人事業を始める為の「手続き」も、最新の届出書類を掲載しながら丁寧に解説。事業開始後の「経理・確定申告」もわかりやすく解説。

目次 訳者まえがき 序文 序章 / p3 1 経営における効果性とはなにか / p7 1 経営者と期待される成果 / p8 2 なぜ効果的な経営者を必要とするか / p9 3 とはだれをさすのか / p16 4 経営者をとりまく現実 / p23 5 成果の向上に対する期待 / p39 6 効果的な働き方は身につけることができるか / p44 2 時間を重視せよ / p53 1 時間に対する各種の要求 / p58 2 管理者の時間診断 / p70 3 時間のむだをはぶけ / p81 4 の整理統合 / p92 3 期待されている事柄を知れ / p101 1 経営者の固有の任務 / p104 2 専門家の効果を高めるにはどうすればよいか / p116 3 正しい人間関係 / p120 4 効果的な会議 / p129 4 強みを生かす / p133 1 強みを強調する人事 / p134 2 上長にはどのように対処すべきか / p173 3 われわれ自身の効果を高めよう / p178 5 最重要事からとりかかれ / p187 1 努力を集中する / p188 2 昨日からの脱皮 / p194 3 仕事の優先順位をきめる / p202 6 意思決定の原則 / p211 1 意思決定における二つのケース・スタディー / p214 2 デシジョン・プロセスの諸原則 / p227 7 効果的な決定 / p261 1 見解、事実、決定 / p262 2 意思決定とコンピューター / p288 終章 効果性を修得せよ / p301

青汁王子が20代で年商130億円の会社経営から得た「お金の成功哲学」。 ＜実業家×250万フォロワーのインフルエンサーがはじめて明かす＞ 【最短で300億企業に成長させた、青汁王子こと三崎優太は いかにしてビジネスを巨大化し、成功したのか。 貯金やスキル不要！ゼロからマネできる 三崎流「お金の哲学」と「モチベーションの作り方」】 『死ぬか、稼ぐか。』 劣等感、コンプレックス、適応障害、社員が次々と退社、 借金、裏切り…そんな逆境をすべてエネルギーに変えてきた、 三崎優太だからこそ語れる、「ピンチをチャンス」に変え、 成功に導く思考と戦略法。 ▼自分と向き合い、未来をつかむ力 ▼死ぬか、稼ぐか ▼失敗を成功に変える技術 ▼未来（運命）を切り開く生き方、稼ぎ方 ▼18歳で月商４００万円 ▼ピンチをチャンスに変える技術 ▼自分だけの武器の作り方・磨き方 ▼三崎流「競争優位性」マーケティングとは？ ▼マイナスエネルギーで運の調整をする方法 世間では成功者と呼ばれるようになった青汁王子こと、三崎氏は、いかにして成功してきたのか。貯金やスキルがなくても、誰でも真似できる、三崎流「お金の哲学」と「モチベーション」の作り方を徹底的に解説

４０代で起業し、５７歳の現在まで順調にスモールビジネスを続ける著者が「小さくはじめて長続きさせる起業」のノウハウを開示する。 ■小さな資金でリスクを低く! 好きなときに、好きな場所で、好きな仕事をして、お客様に喜ばれて、自在に稼ぎ、人間関係のストレスゼロで働く生き方、これがひとり起業家です。 　28歳で独立したものの初めての起業で失敗してからというもの、さまざまな職業を経験した末に40代で再起業した著者が、自らの失敗から学んだ起業の成功ノウハウを詳細に解き明かします。 数々の失敗を経てきた著者ですが、ひとりで再起業後にいきなり1億円突破の売り上げを実現し、50代後半の現在まで年収1200万円〜2000万円を維持しています。 今では自らの経験をもとに、起業を目指す人たちを対象に起業支援を行うまでになり、その指導内容をもとに書き上げたのが、本書です。 　社員を雇わず小さな規模で、自宅など好きな場所で、これまでのビジネスの経験をもとに、自分なりの働き方で息長く稼ぎ続ける「ひとり起業家」になるために必要なことを経営の知識がなくても、わかりやすく理解できる内容です。 ４０代で起業し、５７歳の現在まで順調にスモールビジネスを続ける著者が「小さくはじめて長続きさせる起業」のノウハウを開示する。 第１章　まずはじめに、陥りやすい起業のワナを知っておこう！ １ 陥りやすい起業のワナ① 元手が多ければ、成功が早い ２ 陥りやすい起業のワナ② がむしゃらに働けば、早く成功する ３ 陥りやすい起業のワナ③ フランチャイズは、信用できる ４ 陥りやすい起業のワナ④ 良い商品さえあれば、ゼッタイ成功する ５ 陥りやすい起業のワナ⑤ 資格があれば、カンタンに起業できる ６ 陥りやすい起業のワナ⑥ 大手と取引すれば、安心 ７ 陥りやすい起業のワナ⑦ 知り合いは、頼りにできる ８ 陥りやすい起業のワナ⑧ 広告を多く打つほど、お客は集まる 第２章　起業に必要な８つのこと ９ ひとり起業を考える基本 経営の８大要因を押さえる 10 経営の８大要因① 商品 重点商品は10のポイントから決める 11 経営の８大要因② 地域 戦いに有利な立地を吟味する 12 経営の８大要因③ 業界と客層 誰を相手にビジネスするかを吟味する 13 経営の８大要因④ 営業 営業セオリーを理解する 14 経営の８大要因⑤ 顧客維持 お客様との接点を常に維持する 15 経営の８大要因⑥ 組織 　　外部の力を活用する 16 経営の８大要因⑦ 資金 　　 自己資金を基本に考える 17 経営の８大要因⑧ 時間 商談時間を優先的に考える 第３章　起業の不安を打ち消す準備と心構え 18 起業準備のスケジュール 　　１年前から準備をはじめる 19 起業へのマインドセット 　　開業当初から成功すると過度に期待しない 20 事業の決め方 　　自分の性格に合うことを基本に考える 21 収支予測のシミュレーション 　　経営に必要な決算書の読み方は知っておく 22 売り上げ目標の決め方 　　事業規模の追求か、生活の維持かで変わる 23 商品・サービスのプロトタイピング 　　試作しながら完成品を売り出す 24 経験の活かし方 　　これまで経験からビジネスを考える 25 会社在籍中にすべきこと 　　起業の視点で会社の業務を見直してみる 26 確実に実行していくためのアイデア出しとPDCA 　　経営の基本は振り返りと改善にある 27 起業経験者へのヒアリング 　　起業経験者をメンターにする 　Coffee Break 自分の適正・適職を知る方法 第４章　ひとり起業で勝ち抜くための戦略と戦術 28 差別化のシンプルなセオリー ナンバーワンであることをアピールする 29 顧客を起点に考えるビジネス戦略 ＬＴＶ視点で、継続的な利益向上を図る 30 顧客の脳内シェアを高める方法 顧客との接触頻度を維持する 31 商品・サービスをまずは試してもらう方法 購入決断の心理的抵抗感を下げる 32 新規開拓の裏ワザ ターゲット顧客に早期にアプローチする 33 １つのネタを効率的に使いまわす方法 セミナーを動画などにして配信する 34 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略① 商品力と兵力を考慮し、第１法則を選択する 35 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略② 弱者なりの戦い方を徹底して行う 36 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略③ 有力な競合が手薄なスキマ狙いを徹底する 37 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略④ 特長が打ち出せることに一点集中する 38 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略⑤ 競合が手を出せない価値＝差別化を見出す 39 弱者が勝者になるためのランチェスター戦略⑥ 「特定の地域」「マニアックな商品」で差をつける 　Coffee Break 一芸八年 第５章　早く成果を出すためのマーケティングと営業 40 営業活動のセオリー ひとりの縁を大切にして、チャンスを広げる 41 営業ツールの準備 営業資料を自分の分身にする 42 販促活動のセオリー 「お客様が喜ぶこと」を起点にする 43 商品価値を高めるキャッチコピー 商品・サービスの良さをシンプルに伝える 44 早く認知度を上げる方法① クチコミを広げる仕組みを作る 45 早く認知度を上げる方法② テレビや新聞にアプローチする 46 店舗営業のセオリー 店舗と接客サービスで好印象を生む 47 顧客関係性強化お技術① 人は共通項がある人に好意を抱きやすい 48 顧客関係性強化の技術② 定期的な顧客訪問の習慣を作る 49 顧客関係性強化の技術③ フィア・アピール・トークを使う 　Coffee Break 縁のタネを蒔く 第６章　成功のためのWebマーケティング 50 ホームページは最大の武器 ホームページを自分で作ってみる 51 Webマーケティングの教訓 差別化がないと他のサイトに顧客は移る 52 顧客のアクセスを増やす裏ワザ マルチ･エントランス戦略で入り口を増やす 53 集客を効率的に行う基本 SEO対策対策からはじめる 54 SEO対策の基本①　キーワードのリストアップ 想定顧客が反応する言葉を吟味する 55 SEO対策の基本②　コンテンツを作る キーワードは見込み客の質問と考える 56 SEO対策の基本③　ワードプレスを使う ワードプレスでSEO効果を早くする 57 SEO対策基本④　ユーチューブを使う １～２分程度のものからはじめる 58 SEO対策の基本⑤　ブログを使う ブログに４つのSEO対策を盛り込む 59 SEO対策の基本⑥　ツイッター、フェイスブック、インスタグラム、LINE ブログの情報拡散ツールを増やす 　Coffee Break 松下幸之助「商売戦術三十ケ條」

インターネットに大きく賭け、買い物や読書の習慣を大きく変えてしまったアマゾン創業者、ジェフ・ベゾス。本書は、その奇才の生い立ちから現在までをベテランジャーナリストが追った物語である。フィナンシャル・タイムズ紙、ゴールドマン・サックス共催ビジネスブック・オブ・ザ・イヤー2013受賞! 第1部 信念を貫く(アマゾンは金融工学の会社から生まれた 冷たい目を持つ聡明な男 ベゾスの白昼夢と社内の混乱 宿敵アナリストに打ち勝つ) 第2部 書店サイトだけでは終わらない(ロケット少年 混乱続きの物流システム テクノロジー企業であって小売企業ではない キンドル誕生) 第3部 伝道師か、金の亡者か(グーグル、アップルと並ぶ会社になる ご都合主義 疑問符の王国)

【消費税10％対応！】 消費税がアップしたいまこそ、起業家にとっては追い風となります！ 免税期間を有効活用した起業のしかたも徹底解説。 【会社にするか、フリーランスになるか】 会社をつくるのか、はたまた個人事業主でやっていくのか、迷ったら、まずこの本を読んでください 【会社にするなんてハードル高いな】 チェックシートで自分のビジネスを会社にするべきか判断できます。 あなたのビジネス内容と収支がどれかにあうように、なるべく多くの業種別モデルケースのシミュレーションを掲載したので、シミュレーションを見ながら冷静に判断できます。 【会社にするメリット・デメリット】 会社にするメリットってなに？ そんな疑問に最大限お答えします！ そして、会社のすることで発生するデメリットってなに？ そん疑問にも最大限お答えします！ 【会社設立はカンタン！】 会社をつくろうと思ったら、「世界一やさしい会社のつくり方」を徹底解説しているので、その勢いのまま会社をつくっちゃいましょう。 自分のビジネスと未来像をしっかり考えることが、将来必ず役に立ちます。 【付 録】チェックリストを使って自己査定してみよう 【第1章】会社をつくるメリットとデメリット 【第2章】個人事業と会社組織はどっちがお得? 【第3章】事例に基づいて税金を計算してみよう 【第4章】会社をつくる前に知っておくことやっておくこと 【第5章】世界一やさしい会社のつくり方 付録 チェックリストを使って自己査定してみよう （第1章）会社をつくるメリットとデメリット 　01　会社にすると、節税ができて社会的信用力もアップする 　02　会社にすると、消費税が最大2年間免除される 　03　会社にすると、登記費用や運営コストがアップする （第2章）個人事業と会社組織はどっちがお得？ 　01　法人税と所得税の計算は、どちらが有利？ 　02「住民税」と「事業税」の計算は、どちらが有利？ 　03　気になる「交際費」は、どちらが有利？ 　04　生命保険料を支払ったら、どちらが有利？ 　05　資産を購入したら、どちらが有利？ 　06　赤字になってしまったら、どちらが有利？ 　07　株式やFXを売買したら、どちらが有利？ 　08　不動産を売買したら、どちらが有利？ 　09　自宅を事務所にするなら、どちらが有利？ 　10　印税や著作権使用料などの収入がある人は、どちらが有利？ 　11　節税は「会社 ＋ 個人」で考える 　12　会社なら、自分に支払う役員報酬で税金がグッと安くなる 　13　家族に給与を支払うことで所得の分散を図る 　14　個人事業の場合、給与を支払うにはさまざまな制約がある 　15　役員報酬の決め方には、ルールがある 　16　会社なら、事業主や家族に退職金を支払うことができる 　17　会社なら、家族に支払う家賃や手数料を必要経費にできる 　18　会社は定款に定めた目的以外の事業を行うことはできない 　19　会社にした場合の利益の分配のしかた 　20　会社をつくると、社会保険に加入しなければならない 　21　会社なら、事業主や家族も社会保険に加入できる 　22　会社は会計帳簿などの作成が面倒 　23　個人事業の申告書は作成が容易。法人税の申告書は作成が困難 　24　振込手数料やネットバンキングの手数料がアップする 　25　固定電話や携帯電話の料金、自動車の保険料がアップする 　26　会社にすると、税務調査はどう変わる 　27　つくる会社の種類によって、「無限責任」と「有限責任」がある 　28　個人事業と会社では、資産の名義が異なる 　29　個人事業における事業承継の落とし穴 　30　事業が失敗しても、再出発を図りやすいのは会社？ 個人事業？ 　31　会社にすると社会的信用がアップする（名称編） 　32　社会的信用がアップすると、業績も拡大する（営業編） 　33　社会的信用がアップすると、業績も拡大する（インターネット編） 　34　会社にすると、銀行からの融資が受けやすくなる（資金調達編） 　35　会社にすると第三者からも出資を集めることができる 　36　会社にすると、優秀な人材を集めることができる 　37　会社にすると、助成金や補助金がもらいやすくなる 　38　会社だったら、事業の譲渡がスムーズにできる 　39　会社なら、共同事業も簡単にできる 　40　開業するときの手続きと費用を知ろう 　41　廃業するときの手続きと費用を知る 　42　会社の意思決定をする役員には任期がある 　43　取締役の責任は意外に重い 　44　決算公告とは何か？ 　45　会社なら、会計期間を自由に決められるメリットって？ 　46　会社なら、納税地を選んで戦略的にスタートできる （第3章）事例に基づいて税金を計算してみよう 　01　会社にするかどうかの判断は、売上だけでなく、利益率で考える 　02　利益率の高いサービス業の場合（みなし仕入れ率50％） 　03　事務所費用など経費がかかるサービス業の場合（みなし仕入れ率50％） 　04　店舗を構えて、設備以外に人件費などの経費がかかるサービス業の場合（みなし仕入れ率50％） 　05　飲食業の場合（みなし仕入れ率60％） 　06　製造業や建築業の場合（みなし仕入れ率70％） 　07　小売業の場合（みなし仕入れ率80％） 　08　不動産業の場合（みなし仕入れ率40％） 　column［?起業のファイナンス?］運転資金は、どうやって集めるの？ （第4章）会社をつくる前に知っておくことやっておくこと 　01　どんな会社をつくりたいですか？ 　02　許認可が必要か確認する 　03　補助金や助成金の検討をしよう 　04　会社ができるまでの大まかな流れを知ろう 　05　個人の印鑑証明書を取る 　06　会社の印鑑をつくる （第5章）世界一やさしい会社のつくり方 　01　決めるのは、｢あなた｣ 　02　会社の名前を決めよう 　03　会社の住所の決め方 　04　会社の目的の決め方 　05　役員の決め方 　06　資本金の決め方と株式 　07　事業年度とそのほか諸々のことの決め方 　08　定款ってナニ？ 　09　最も簡単でシンプルな定款のつくり方 　10　定款の認証を受けに公証役場へ行く 　11　資本金を払い込む 　12　登記用の書類をつくる 　13　法務局へ登記の申請に行く 　14　・ 登記事項証明書を取得する 　15　・ 印鑑カードと印鑑証明書を取得する 　16　・ 銀行口座を開設する 　17　税務署などへ届ける 　18　個人事業を廃業するときの手続き 　19　会社へ引き継ぐ財産を決める 　20　法人成りした年の確定申告のしかた

マイケル・ガーバー氏69歳の時、「どうしても伝えたいことがあった」との強い思いから立ち上げたのが、起業家育成プログラム「ドリーミングルーム」である。その基になっているのが本書である。『はじめの一歩を踏み出そう』と『あなたの中の起業家を呼び起こせ!普通の人がすごい会社をつくる方法』の2つの視点からインスピレーションを得て、夢の実現を目指し起業家の旅をスタートしてほしい。 1 準備(母との会話がドリーミングルームに導いた アントレプレナーの5つの現実 4つの段階におけるアントレプレナーの性格) 2 ドリーマーと夢(アントレプレナーの目覚め 気づき 否定的な反応 パーソナルドリーム インパーソナル・ドリーム 思いがけない衝撃的な出来事 夢の誕生) 3 シンカーとビジョン(夢を分解する 夢をさらに分解する ビジョンが形成されてゆく ビジョンがさらに形成されてゆく ビジネスモデルと向き合う) 4 ストーリーテラーと目的(あなたの想像を形にするために目的を明確にする あなたのストーリーを追いかける そしてストーリーはあなたの中で成長してゆく) 5 リーダーとミッション(リーダー リーダーの仕事 はじめの一歩 戦略とプランの開始 ミッションは進行中 ミッションが明らかになる 私たちは突然理解する ミッションが実現されてゆく ゴールデン・ピラミッドを完成させる-あなたの事業を100倍にする方法)

魅力的な事業アイデアはどう見つける?ビジネスモデルの構築法は?儲けのしくみはどうつくる?事業成功へのノウハウを徹底解説! 第1章 何のための事業計画書? 第2章 魅力的な事業アイデアを見つける 第3章 顧客は誰か、何を提供するのか 第4章 ビジネスモデルを設計する 第5章 しっかりと利益は出せるのか 第6章 人を動かす事業計画書 第7章 新しい価値を生み出す

最小限の儲けでも、最大限にお金を残す! これから起業する人も、すでに独立している人も。 「税金弱者」必見の、ひとり社長に特化した「節税」入門書。 本書は、ひとり会社の「立ち上げ時」はもちろん、経営が軌道にのった「安定期」まで、知らないとソンする「税金」のポイントだけを押さえています。 「今住んでいる家を“社宅"にして、節税できるの」 「生命保険の節税って、もうオワコンなの」 「法人化を検討すべき、所得ラインっていくら」 「食事代、交通代の“裏技的"な落とし方ってある」 「役員報酬は、いくらが一番トクするの」 などの疑問に、“日本一わかりやすく"現役バリバリの税理士が答えます。 最新の税制、あらゆる職種に対応した“ひとり社長のお金の残し方"、「現場技術」の要点を、これ1冊に!

近年設立が急増している合同会社（LLC）の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。スムーズな設立がこれでできる。 初めて合同会社を設立しようとする人が、よく疑問に思うことをできるだけカバーし、事前準備から定款作成・登記申請まで設立のポイントを、段階を追って丁寧に解説。 また、想定される合同会社の設立パターンもいくつか収録し、パターン別定款サンプルを掲載。 近年設立が急増している合同会社（LLC）の設立手順と運営法を実務のプロが詳解。スムーズな設立がこれでできる。

「人を動かすのは警告ではなく物語である」。人々を世界的な環境行動へと導いた映画『TOMORROW』の監督のもう一つ呼びかけ。 　地球環境が崩壊していくのを目の当たりにしながら、それでも私たちは生き方を変えない。このままではいけないとどこかで感じながらも、どうすればいいのかわからずに右往左往している。 　私たちの社会は資本主義・消費主義という「物語」に導かれている。この物語は目に見えない「構造」として、個人の生き方を規定している。生きるための「労働」、スクリーンを眺めて過ごす「娯楽」の時間、市民が参加する余地のない「法律と民主主義」…権力を持つ一部の人間が決めたルールに大勢の人の生き方が構造的に規定され、それに従うことを余儀なくされている。今こそ新しい物語を創造しなければならない。 　本書の著者シリル・ディオンは1978年生まれのフランスの環境活動家。2015年に女優メラニー・ロランと共同で製作したドキュメンタリー映画『TOMORROW パーマネントライフを探して』は、フランスのアカデミー賞ともいえるセザール賞を受賞し（フランス国内動員数120万人）、日本を含む世界30カ国で公開された。本書は映画撮影後に世界各国を回って行われた討論を経て2018年に刊行、生き方を変えようとする人たちに道筋を示すガイドブックとして世界中で多くの支持を集めている。 　本書の重要なテーマであるレジスタンスという言葉は、際限のない消費を要求する社会への抵抗といった意味合いだけでなく、新しい物語を創造する個人の実践行為としての意味も込めて用いられる。「物語」とは人間が世界に独自の意味を与えるフィクションのことである。そして「創造」とは何よりもまずわくわくする行為であり、そこから生まれた個人の物語が集団の物語へと波及していく。そうした流れを作り出すために、著者は現実を取り巻く社会の「構造」を分析し、協力し合う集団を生み出す具体的な方法と、意識を他者（自分以外のすべての存在）へと向ける大切さを語る。 　多岐にわたる横断的思考実践を語り伝える言葉の中に、著者の人間性と他者への信頼がひしひしと感じられる作品となっている。個人主義が先鋭化する現代の社会において、他者へと開かれた物語の創造を呼びかける本書は、言葉や文化の壁を越えて、世界をあきらめず新しい一歩を踏み出そうとする人たちの背中を押してくれる。（まるやま・りょう　たけがみ・さきこ　仏翻訳家） 「人を動かすのは警告ではなく物語である」。人々を世界的な環境行動へと導いた映画『TOMORROW』の監督の呼びかけは、言葉や文化の壁を越え、世界をあきらめず新しい一歩を踏み出そうとする人達の背中を押してくれる。

刊行10年目にして100万部を突破した、不朽のロング・ミリオンセラー!二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。夢をどう描き、どう実現していくか?人間としてもっとも大切なこととは何か?--サッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。 プロローグ(混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す 魂を磨いていくことが、この世を生きる意味 ほか) 第1章 思いを実現させる(求めたものだけが手に入るという人生の法則 寝ても覚めても強烈に思いつづけることが大切 ほか) 第2章 原理原則から考える(人生も経営も原理原則はシンプルがいい 迷ったときの道しるべとなる「生きた哲学」 ほか) 第3章 心を磨き、高める(日本人はなぜその「美しい心」を失ってしまったか リーダーには才よりも徳が求められる ほか) 第4章 利他の心で生きる(托鉢の行をして出会った人の心のあたたかさ 心の持ち方ひとつで地獄は極楽にもなる ほか) 第5章 宇宙の流れと調和する(人生をつかさどる見えざる大きな二つの力 因果応報の法則を知れば運命も変えられる ほか)

無一文から東証一部上場。利益率29％の秘訣は会社の弱点が一発でわかる「５段階利益管理」と商品・人材・マーケティング戦略。 ◎北の達人コーポレーション（東証一部上場）社長の処女作。編集処女作担当26作目。 ◎北の達人は株価上昇率日本一（17年上昇率1164％：125円→1455円）。社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（113.7倍、在任期間8.4年）。著者は神戸生まれだが、北海道に渡り一代で「市場が評価した経営者ランキング」第１位（東洋経済オンライン）、史上初の4年連続上場。日本国政府より紺綬褒章4回受章。 ◎本書の読みどころは、無一文から売上100億・利益29億円を達成した源泉、会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」（1.売上総利益〈粗利〉、2.純粗利、3.販売利益、4.ABC利益、5.商品ごと営業利益に分けて管理）と、一度つかんだ顧客を離さない「商品＆人材戦略」。5段階利益管理の考え方はeコマース企業だけでなく、全業種で使える（著者が買収したエフエムラジオでの実践例も紹介）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎これまでは、売上が上がれば利益が上がるが常識だったが、著者は「変化の激しい現代では、先行投資期に売上が上がっても、回収期には市場が変わって利益が回収できない。今の時代は、利益は後からついてくる前提で売上と利益を別々で考えるのではなく、売上と利益をセットで管理する経営方式に変えるべき。また、売上10倍はリスク10倍。売上アップはトラブルやアクシデントも激増するので、むやみに売上アップを目指してはならない。今こそ売上OSから利益OSにして売上最小化、利益最大化を目指すべきだ」と断言する。 ◎北の達人では、びっくりするほどよい商品ができたときしか発売しない。750の評価項目の検査を行い、全社員でこれはいいと実感したものしか発売しない。リピート率が7割の源泉はブームを追わずロングセラーを追求する姿勢だ。ツイッターフォロワー数2万人。 ◎第1章：売上ゼロでも生き残れる「無収入寿命」という考え方　 ■売上ゼロでも現状維持できる「無収入寿命」 ◆無収入寿命＝純手元資金÷月額固定費 ◆純手元資金＝総資産-「固定資産」-「棚卸資産」-「流動負債」 ■手持ち資金ゼロからの出発 ◆資本金１万円、PC１台でスタート ◆取り込み詐欺で全財産喪失 ◆「無収入寿命０か月」と無一文からの再出発 ◎第2章：売上OSが利益OSに変わる！売上最小化、利益最大化の法則　　　　　　　　　　　　　　　　 ■売上と利益をセットで管理する思考法 ◆売上10倍は「リスク10倍」 ■４年連続上場 ◆「多産多死」から「少産少死」 ◆矢沢永吉の言葉に触発された「Ｄ to Ｃ」×「サブスクリプション」モデル ◆利益は目的、売上はプロセス■新入社員に社長がしている「利益」の話 ◎第3章：会社の弱点が一発でわかる「５段階利益管理」 ■５段階利益管理の導入法 ◎第4章：小さい市場で圧勝する商品戦略 　　　　 ◆「生活者視点での品質」を評価する750項目 ■サブスクを促す秘策 ◎第5章：利益率29％を実現する販売戦略　　　　　 ■「上限CPO」と「時系列LTV」をマネジメントする発想 ◆「イノベーター理論」で考える顧客獲得戦略 ◎第6章：ファンの心をつかんで離さない「演歌の戦略」 ■必要な人だけに広告を届ける「マーケティングファネル」の発想法　 ◎第7章：未経験者でも利益を上げ続ける人材戦略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◆総合職社員中心とアルバイト・一般社員中心では組織のつくり方は変わる ■優秀な人材の見極め方 ◆広告運用にはIQ130の人を採用 ◎第8章：売上1000億・利益300億円を実現する戦略 ■AIを核にしたデジタルマーケティング戦略 ◆広告におけるハッピートライアングル ◆企業の成長段階に応じた利益戦略

そうか、商売って簡単なことだったんだ 新型コロナウイルスによる経済不安、実感されない景気回復、日々移り変わるトレンドや流行。起業しようと考える人には不安要素が多くなっています。でも同時に、会社で働き続けることにも希望は見えません。 大金持ちにならなくても、家族が楽しく暮らせるだけの収入があればいいのに…。そんな人も多いと思います。 起業はけっしてギャンブルではありません。きちんとルールを守って少しずつ進んでいけば、失敗はなくなります。お金だって経験だって売るものだって最初はなくていい。自分と半径５m以内にいる人を幸せにするくらいの成功は難しくない。「ビビり」だからこその、確実な商売の育て方を紹介します。 序章　借金1000万円から年収２億円 第１章　「ビビりの商売」の心得 第２章　超客観的な「マイルール」 第３章　「何を売るか」を決める基準 第４章　答えはお客さんが持っている 第５章　商売の数を増やしてウハウハになる

いかに世界一を目指す組織を作り上げていったのか？　経営トップが明かす変革の記録。 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」新たな信念のもと、フリース、スキニージーンズ、ヒートテック、ブラトップなど数々のヒット商品を生み出し、グローバルな挑戦を続けるユニクロ。しかしそれは大企業病の阻止、後継者の育成、海外展開、社内構造改革などへの弛まぬ努力の連続であった――世界一を目指す組織はいかにして作られたのか？　経営トップが明かす変革の記録。

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。 第1部 ビジョン(スタート 定義 学び ほか) 第2部 舵取り(始動 構築・検証 計測 ほか) 第3部 スピードアップ(バッチサイズ 成長 順応 ほか)

フリーランスになりたい人、なりたての人、なったけど不安な人。 すべてのフリーランサーに捧げる、「フリーランスになるため」「フリーランスを続けるため」「フリーランスとして成功するため」の教科書！ ドイツ・ベルリン在住イラストレーター／漫画家の高田ゲンキが教える「フリーランスの教科書」 フリーランスへの関心と「なりたいひと」は増えているのに、「なり方」「なってからどうしたらいいの？」「フリーランサーのリアルな実態」を教えてくれる本はありませんでした。 フリーランスになりたい人、なりたての人、なったけど不安な人。もちろんサラリーマンのひとも。 「フリーランスという働き方」について、著者の実体験を踏まえながらあんなことからこんなことまで話しちゃいます。 フリーランスとして働くための心構えや必要となる実務、さらに各業種の先輩フリーランサーのインタビューも掲載。 読めばあなたの世界が広がること間違いなしです。 ホームルーム　ようこそ、フリーランスの世界へ！ １時限目　フリーランスについて知ろう ２時限目　フリーランスの働き方を理解しよう ３時限目　フリーランスになるための準備 ４時限目　フリーランスになったら ５時限目　仕事の進め方

第1部 パラダイムと原則について 第2部 私的成功 第3部 公的成功 第4部 再新再生

お金も経験も才能もなくてOK！フツーの主婦・学生・会社員が、これからの時代にお金と自由を手にするための簡単ステップを教えます 資金ゼロ、経験・才能なしでも大丈夫！高卒ニート→年収3000万の社長への転身を叶えた「これからの稼ぎ方」を教えます。ここだけの超簡単ステップで、“フツーな自分”の中に眠る強みに気付いてお金と自由を手にしよう。 資金ゼロ、経験・才能なしでも大丈夫！高卒ニート→年収3000万の社長への転身を叶えた「これからの稼ぎ方」を教えます。ここだけの超簡単ステップで、“フツーな自分”の中に眠る強みに気付いてお金と自由を手にしよう。 はじめに　あなただけの武器に気付こう 第　1章 今こそ、起業する絶好のチャンス 第　2章 リスクを生まない起業の「考え方」 第　3章 売れる商品・サービスはあなたの中にある！ 第　4章 失敗しない集客・セールスの鉄則 第　5章 ＰＤＣＡサイクルがビジネスを飛躍させる 第　6章 「キャラクター作り」はプロに不可欠 第　7章 お客さまの心を離さない「発信」テクニック 第　8章 起業が楽しくなる30の答え おわりに　さあ、今から始めよう

この世には「反省以前の子」が沢山いる――。困っている彼らを社会生活に導く超実践的メソッド。 この世には「反省以前の子ども」が沢山いる。認知力が弱く「ケーキを等分に切る」ことすらできない――。人口の十数％いるとされる「境界知能」の人々に焦点を当て、彼らを社会生活に導く超実践的メソッドを公開。

思わず読みたくなる文章の書き方から信頼されるSNS文章の基本、ネタ（情報）の価値を高めるノウハウなど凝縮した一冊！ 「投稿した文章が読まれない」「フェイスブックやツイッターを使っているけど、イマイチ仕事や人脈につながらない」「書くネタが見つからない」という人は必読！ソーシャルメディアに詳しいコピーライターが伝授。思わず読みたくなる文章の書き方から信頼される文章の基本、独自の視点でネタ（情報）の価値を高めるノウハウ、楽しく続けるためのＳＮＳ疲れ対策まで、ぎゅぎゅっと凝縮した一冊！

水洗トイレや自転車の仕組みを説明できると思いこむ、政治に対して極端な意見を持っている人ほど政策の中身を理解していない……私たちがこうした「知識の錯覚」に陥りがちな理由と解決策を認知科学者コンビが語る。ハラリ、サンスティーン、ピンカーが激賞。

個人事業主が開業１年目にやるべきこと、やっておいたほうがよいことを、企業の研修内容をもとにした100のリストから解説。

はじめて経営学を学ぶ社会人の方が、全体像と重要ポイントをざっくりと掴める入門書です。経営学は専門用語も多くハードルが高そうに感じますが、まずは必要なところをツマミ食いするだけでも、十分役に立ちます。本書では、専門用語はできるだけ使わず、豊富な図解で解説。「経営学を学ぶことで見えるキャリアパス」などの実用的な情報や、「働き方改革」「IoT」「RPA」など最新の話題も取り上げています。

もう、嫌な仕事をするのはやめませんか。 もう、嫌な仕事をするのはやめませんか。 会社辞めたい人、会社に入れなかった人、起業したけど失敗した人、アルバイトが続かない人……。 みんな、大丈夫です。 巻末対談：『ニートの歩き方』Pha氏、 『発達障害の僕が「食える人」に変わったすごい仕事術』借金玉氏 家入一真氏、推薦!! 「会社で働いて、お給料をもらって、それで生活をする」、いくら多様化社会だと言っても、いまの日本ではそういったいわゆる「サラリーマン」としての生き方が「普通」とされています。 ですが、日本人全員が会社で働くのに適しているとは限りません。 もう会社組織の中で生きていくのが嫌な人、そもそも会社に入れなかった人、会社を辞めてしまった人、 みんな大丈夫です。 しょぼい起業は、「事業計画」も「資金調達」も、「経験」もいりません。 嫌なことから逃げてもやっていける生存戦略を紹介します。 「会社員」でも、「ニート」でも「意識高い系起業家」でもない、新しい生き方です。 やっていきましょう。 もう、嫌な仕事をするのはやめませんか。 はじめに 第1章　もう、嫌な仕事をするのはやめよう 第2章　「しょぼい起業」をはじめてみよう 第3章　「協力者」を集めよう 第5章　しょぼい店舗を流行らせよう 第6章　「しょぼい起業」実例集 pha×えらいてんちょう対談 「お金」に執着しない生き方 借金玉氏×えらいてんちょう対談 草むしりから始めるしょぼい起業

20か国で翻訳されて100万部超のベストセラー。最強の起業バイブル初のコミック化。起業で成功する心得をやさしく理解できます。 会社を辞めて起業したい！　子育てが一段落したから起業したい！　会社員になるより起業を選ぶ！　終身雇用も難しい時代、起業して成功を望む人が増えています。25,000社以上のスモールビジネス向けのコンサルティング経験に基づく長年のノウハウを初公開した本書は、世界20か国で翻訳され、100万部を超える隠れたベストセラーです。その最強の起業バイブルを初めてコミック化しました。マイケルの適切なアドバイスをコミックを通じて楽しく読め、起業で成功する心得をやさしく理解できます。

「数字で語れない者は去れ！」。そんな孫正義社長にたたきこまれた「問題を数値化して解決する技術」をソフトバンク元社長室長が開陳！

マーケティングから戦略まで「コーヒービジネス」から戦略のすべてがわかる （ストーリー） ブラック金融会社を逃げ出した新町さくら。とあるきっかけでコーヒー会社・ドリームコーヒーに入社するが、彼女がはじめて知ったコーヒー業界は「ビジネス戦略」の宝庫だった! 外資系のスタバ、異業種のセブン、マクドナルド、ドトールの価格競争、最大手ネスレのイノベーションなど超強力ライバルを相手に、さくらとドリームコーヒーはどう生き残るのか!? コーヒーから「最新ビジネス戦略」がすべてわかる! （概要） ・セブンカフェ、マック：100円コーヒーの本当の狙いは？ ・スターバックス：広告費を駆けない「ブランドスパークス」 ・ドトール：低価格競争の裏にある戦略とは？ ・ネスレ：フリー（無料）なのになぜ儲かる？ コーヒー業界をみれば「最新ビジネス戦略」がすべてわかる！　最新ビジネス戦略がわかる10の物語 インスタント、缶コーヒー（製品イノベーション）、スタバ（外資）、セブン、マクド（異業種）、ネスレ（ビジネスモデル変革）など、ビジネステーマを網羅するコーヒー業界を舞台にストーリーでＭＢＡ理論を学ぶ１冊 プロローグ １杯１０００円のコーヒー!? 1杯目　ドトールの本当の勝因は「低価格戦略」ではない　ブルーオーシャン戦略を実現する４つのアクション 2杯目　「邪道」と言われた缶コーヒーでＵＣＣが成功した理由　アンケートでは顧客のニーズはわからない 3杯目　マクドナルドがプレミアムローストで目指したもの　商品はポートフォリオで考える 4杯目　「コーヒーの香り」を失ったスタバが考え続けたこと　経営合理化と業績悪化のパラドクス 5杯目　ネスレはなぜコーヒーマシンを無償で提供するのか？　継続的に収益を生むための「ジレットモデル」 6杯目　５度目の正直で大ヒットしたセブンカフェ　顧客の課題より先に自社の強みを見極める 7杯目　「コーヒー界のアップル」ブルーボトルの第３の波　オープン＆シェアの文化がつくる新しい市場 8杯目　お客はカフェの「何に」お金を払うのかか　新規事業の製品設計は３つのレベルで考える 9杯目　サステイナブルでないコーヒーは生き残れない　企業の社会貢献とマーケティング３・０ 10杯目　スタバが広告費をほとんどかけない理由とは？　顧客との絆を強化するブランドスパークス エピローグ　新しいミッション!?

シリコンバレーの「エアビーアンドビー」に迫る初のノンフィクション！ あかの他人を自宅に泊めるためのプラットフォーム――。 こんな厚かましくて奇妙なアイデアを思いついた3人の共同創業者は、 美大出身のデザイナー2人とエンジニア。 カリスマでもなく、天才でもなかったが、ありったけの力を注いだ。 彼らはビジネス経験がほとんどないところから、 世界3万4000都市を超え、会社評価額9兆円の会社をつくりあげる。 投資家には断られ続け、宿泊者の暴行や器物損壊などで相次ぎ炎上。巨大ホテルや規制との闘いにも苦悩する。 それでも彼らはゴキブリみたいに死なずに生き延びて、成功を続けている。 新しい時代に世界を変えるビジネスをゼロから生んだ「エアビーアンドビー」のとんでもない物語。 ＜本書に登場するエアビーアンドビーを支えた言葉たち＞ 「雑音に惑わされるな」――ウォレン・バフェット（投資家） 「なんとなく好きになってくれる100万人より、熱烈に愛してくれる100人のファン」――ポール・グレアム（Yコンビネーター共同創業者） 「文化を壊すな」――ピーター・ティール（ベンチャー投資家） 「（うまくいかないなら）何度でもローンチしろ」――ブライアン・チェスキー（エアビーアンドビー共同創業者兼CEO） 「80%でいい」―ジョー・ゲビア（エアビーアンドビー共同創業者兼CPO） 「3人だから困難を乗り切れた」――ネイサン・ブレジャージク（エアビーアンドビー共同創業者兼CTO） ＜エアビーアンドビーを襲った困難と乗り切る力＞ ・サービスを開始したが利用が止まって借金が残る：大統領選にちなんだデザインのシリアルをつくって借金を返す ・起業家養成スクール「Yコンビネーター」に応募するも低評価：シリアルをアピールして合格する ・ユーザーが100人から増えない：ユーザーの家を1軒ずつ訪ねて話を聞き、サービスの改善を重ねる ・エアビーで貸した部屋がゲストに荒らされて炎上：カリスマ投資家マーク・アンドリーセンのアドバイスで補償額を1ケタ増やして問題が収拾 主な登場人物 イントロダクション 1章　大ばくち 2章　会社をつくり上げる 3章　エアビーアンドビー共和国 4章　わるいヤツら 5章　アンチとの闘い 6章　ホテル業界を破壊する 7章　リーダーになる 8章　３人が次に出すものは？ エピローグ 謝辞 訳者あとがき 脚注

「世界がもし100人の村だったら」の原案者が生前に遺した現在に生きる人たちへの貴重な言葉。特別寄稿デニス・メドウズ「彼女が伝えたかったこと」収録。 prologue 村の現状報告-世界がもし1000人の村だったら 1 心を開いてものごとを受けとめる 2 自分にとって大切なもの 3 私たちにできること 4 システムを変える 5 各地からのグッドニュース Epilogue 成長には限界があるけれど、愛には限界はない

これから起業を考える人が失敗しないためのポイントをしっかり解説。個人事業or会社設立?ターゲットは?資金計画は?心構えから融資の受け方、それに集客ノウハウまで。あなたの事業が軌道に乗るまでをしっかりサポートする67のLESSON。 Introduction 起業は特別な人だけの選択肢ではない! 1 起業で最初に考えるべきビジネスプラン! 2 開業への第一歩!組織形態とオフィスを決めよう 3 お金は必要不可欠!起業資金を確保する 4 ビジネス成功の鍵 集客戦略を練り上げよう! 5 事業を共にするパートナーを探そう! 6 お金の出入りに要注意!会計・税処理の基本 7 ピンチに負けない!起業・経営のリスク回避術

第1部 星野佳路社長が語る教科書の生かし方-定石を知り、判断ミスのリスクを最小にする(本を探す-書店に1冊しかないような古典的な本ほど役に立つ 読む-1行ずつ理解し、分からない部分を残さず、何度でも読む ほか) 第2部 教科書通りの戦略-難しそうに見えて、実は効果的である(どこにでもある旅館を高級旅館として再生"その他大勢"から抜け出す 市場で埋没したリゾートを独自戦略で立て直す-他社の追随をやめ、ニッチ市場を開拓 ほか) 第3部 教科書通りのマーケティング-「やるべきこと」をやり切れば、すべてが変わる(「おいしくなかったら全額返金します」スキー場レストランのヒットメニューを育てる お客様への対応は数十秒の勝負-瞬時に最適判断する人材を育てる ほか) 第4部 教科書通りのリーダーシップ-すぐに成果は出ないが、必ず成果は出る(社員の気持ちを1つにまとめる-ビジョンを掲げて会社の目指す方向を示す 熱狂的ファンをつかむコンセプトを作る-競争力向上のカギは「自分たちで決める」 ほか) 第5部 教科書通りに人を鍛える-「未経験者歓迎」で成長できる理由

JR中央線・乗降者数最下位の西国分寺駅-そこで全国1位のカフェをつくった著者が挑戦する、"理想と現実"を両立させる経済の形。 第1章 1キロ三〇〇〇円のクルミの向こうにある暮らしを守る方法(クルミの里 日本の農業を守るには? ほか) 第2章 テイクから入るか、ギブから入るか。それが問題だ(クルミドコーヒーでポイントカードをやらない理由 事業の始まりは「テイク」と「ギブ」、どちらからか ほか) 第3章 お金だけでない大事なものを大事にする仕組み(「利子はコーヒーで払います」 ファンからの応援でCDをつくる ほか) 第4章 「交換の原則」を変える (一八万回の「交換」 「お店にチラシを置いてもらいたい」 ほか)第5章 人を「支援」する組織づくり(外との交換と、内との交換 会社はボランティア組織? ほか) 第6章 「私」が「私たち」になる(「三つの円」 「私たち」とはどこまでか ほか) 第7章 「時間」は敵か、それとも味方か(「五〇年続くお店にしたい」 そこにある、目に見えないもの ほか)

ユニークで楽しい96の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい！　楽しい仕事のガイドブック。 ユニークで楽しい97の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい！　楽しい仕事のガイドブック。 滝岡幸子　著;0303;03;ユニークで楽しい97の仕事。ひとりで・自宅でできるから、副業にももってこい！　楽しい仕事のガイドブック。;20180802 Part１　自宅でひとり起業の基礎知識 Part２　もの作りの仕事 Part３　ネット通販の仕事 Part４　パソコンを使う仕事 Part５　自宅を教室に Part６　自宅をサロンに Part７　自宅をお店に Part８　自宅を事務所に出張仕事

永久保証、安売りナシ、熱狂的ファン。アップルも見学にくるアウトドア世界企業。カリスマ社長、初めての著書。 Introduction 「真北の方角」に進む続ける 1 熱狂的なファンが支える 2 クリエーティブとものづくりの魂 3 販売は科学 仕組みをつくる 4 仕事後にキャンプ!のワークスタイル 5 星空の下で五感を研ぎ澄ます 6 白い頂へのヒストリー

主人公アレックス・ロゴは、ある機械メーカーの工場長。長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに3か月。それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、彼の工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす彼だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。仕事ばかりか、別居、離婚という家庭崩壊の危機にもさらされたアレックスは…。 1 突然の閉鎖通告 2 恩師との邂逅 3 亀裂 4 ハイキング 5 ハービーを探せ 6 つかの間の祝杯 7 報告書 8 新たな尺度

ソーシャルビジネスしかやらない会社ボーダレス・ジャパン。急成長を支える仕組みと、通常のビジネスとは全く異なる成功法則を紹介。 貧困、難民、過疎化、人種差別、耕作放棄地、フードロス、地球温暖化…… 社会問題を解決するビジネス（ソーシャルビジネス）しかやらない会社、ボーダレスグループ。 著者が2007年に創業した同社は、いまや世界15カ国で40の事業を展開し、従業員は約1500名、グループ年商は55億円を超える（2021年4月現在）。 その大きな特徴は、「自分はこんな社会問題を解決したい」という志を持った起業家が集まる「社会起業家のプラットフォーム」であること。「40の事業」はそれぞれが独立した株式会社で、「40人の社長」がいる。 こうして各社が独立経営を行いながらも、資金やノウハウをお互いに提供し合う、相互扶助の仕組み「恩送り経営」は、2019年にグッドデザイン賞（ビジネスモデル部門）に選ばれ、2020年にはカンブリア宮殿でも紹介されるなど、各方面から注目を集めている。 そこで第１章では、ソーシャルビジネスを次々と生み出す同社独自の仕組みを、第2章ではそれらがどういう試行錯誤の中で生まれてきたかを紹介。後半の第3章・第4章では、40の事業を立ち上げる中で培ってきた「社会問題をビジネスで解決するためのノウハウ」を一挙公開する。 「日々忙しく働いているけれど、自分の仕事は本当に社会を良くしているんだろうか？」 そんなモヤモヤを抱えながら日々仕事を頑張っている、全てのビジネスパーソン必読！

会社は小さく。失敗から学ぶな。五時には帰宅。けんかを売れ。IT界のカリスマ経営者が目からウロコの心得を明快に示すビジネス読書会の新スタンダード。イラスト収録の完全版。 まず最初に 見直す 先に進む 進展 生産性 競合相手 進化 プロモーション 人を雇う ダメージ・コントロール 文化 最後に 37シグナルズについて

利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益が増えてもお金が残らないのはなぜか。存続し成長していくための正しい考え方を指南。 社長は「売上を伸ばせば、利益は増えてお金も増える」と考えて、日夜売上を増やすことに頭を悩ませ努力している。しかし、利益とお金は一体であるにもかかわらず、利益をふえてもお金が残らないという会社は多い。存続し成長していくための、正しい考え方の基本を紹介する。