著者エイミー・C・エドモンドソンの最新刊『チームが機能するとはどういうことか』では、Googleの研究で注目された「心理的安全性」の重要性が探求されています。著者は、ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発などの事例を通じて、対人関係の不安が組織に与える影響と、それを克服するための組織のあり方を描いています。書籍は心理的安全性の力、職場での実践、フィアレスな組織の構築に関する内容で構成されています。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。

本書は、防衛大学校で20年以上経営学を教えてきた著者が、ビジネス教養としての経営学を分かりやすく解説する入門書です。経営学の基本概念やセオリーを具体例を通して説明し、仕事や人生での選択に役立つ知識を提供します。内容は、費用対効果、意思決定、価格戦略、競争戦略、組織、リーダーシップなど多岐にわたり、実生活に応用できるマネジメントリテラシーを身につけることができます。著者は、経営学の重要性を学生に伝えることに注力しており、実生活の経験を基にしたアプローチが特徴です。

著者の青野慶久は、サイボウズを「社員が辞めない変な会社」に変えるために奮闘し、多様性を重視した組織作りを進めました。彼は、各社員が自分らしく働ける環境を整えるために、柔軟な人事制度を導入。離職率を大幅に低下させ、クラウド化を進めるなど、会社の成長を実現しました。本書では、その取り組みの過程や成果について詳述されています。

本書は、Googleの人事トップが採用、育成、評価の仕組みを初めて詳しく語るもので、企業がクリエイティブな働き方を実現するための原理を公開しています。著者はGoogleの人事システムを設計した責任者であり、同社の成功の秘訣や、優秀な人材の選び方、評価方法、チーム作りのノウハウを解説。古い働き方に悩むリーダーや若手に向けて、未来の働き方の指針を提供する内容です。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

本書は、日本企業の組織開発に関する実践的な方法論を提示しています。著者の加藤雅則は、17年の経験を基に、経営トップから始め、各層の合意を生み出し、当事者主体で進めることの重要性を強調しています。業績は好調でも、組織の一体感や信頼度が低下している現状を踏まえ、効果的な組織変革を促すための対話や実践例を紹介しています。

この書籍は、組織の定義や目的、コミュニケーションなどの基本的な概念から、組織の構造やプロセス、環境への適応までを学ぶための標準テキストです。著者は高尾義明教授で、組織が私たちの生活に与える影響を考察し、学術的な視点からその本質を探求します。目次は、組織の基本的な見方、構造とプロセス、変動する環境における組織の3部構成になっています。

この書籍は、チームの心理的安全性を高める方法について解説しています。著者の石井遼介は、心理的安全性がチームのパフォーマンス向上に寄与することを強調し、リーダーシップや行動分析、言葉の使い方が重要であると述べています。具体的には、心理的柔軟性を培う方法や、行動を変えるためのフレームワークを紹介しています。全体を通じて、健全な衝突がチーム力を引き上げることを示唆しています。

本書『ファクトフルネス』は、データに基づいた世界の見方を提案し、誤った思い込みから解放されることの重要性を説いています。著者ハンス・ロスリングは、教育、貧困、環境、エネルギー、人口問題などのテーマを通じて、正しい世界の理解を促進します。2020年には多くのビジネス書ランキングで1位を獲得し、100万部以上の売上を記録。ビル・ゲイツやオバマ元大統領も絶賛し、特に教育機関での普及が進んでいます。クイズ形式で誤解を解消し、ファクトフルネスを実践する方法も紹介されています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

初学者にも楽しんでもらえるように、理論をやさしく解きほぐしました。特定の学派に偏ることなく、企業行動や規制・競争政策を体系のなかに位置づけ、理論と現実・政策との密接な関わり合いを感じ取れるように、工夫をほどこしました。 産業組織論の課題と歴史 産業組織分析の基礎 独占企業の価格設定 自然独占と規制 参入の経済効果 ゲーム理論の基礎 寡占市場の理論 カルテル 市場支配力、集中度と市場画定 合併と企業結合規制 戦略的行動と市場の独占化 垂直的な統合と制限

本書は、組織開発の重要性とその歴史、哲学、手法の変遷を探求し、組織の健全さや効果性を高めるためのコミュニケーション活性化を目的としています。著者たちは、組織開発が単なる手法ではなく、計画的かつ協働的なプロセスであることを強調し、実践事例を通じてその具体的なアプローチを示します。また、組織開発と人材開発の相互関係についても論じています。全体を通じて、組織開発の未来に関する対談も行われています。

本書は、マッキンゼーが20年間のケーススタディとハーバード・ビジネス・レビューの記事を基に、組織を効果的に率いるための10の法則を提唱しています。デジタル化やグローバリゼーションに対応するためのマネジメント手法を解説し、意思決定の質やスピードを向上させる方法、競争力のある組織文化の構築、優れた人材の育成と定着について具体的な実践法を紹介しています。リーダーやマネジャーにとって必携の一冊です。

本書は、リーダーシップ教育の専門家ジョン・P・コッターが、ハーバード・ビジネス・スクールや大手企業での講座を基に、リーダーシップの核心を解説しています。内容はリーダーシップとマネジメントの違いや企業変革の課題、権力と影響力の扱い方など多岐にわたり、最新の翻訳と2章の追加がなされています。著者はリーダーシップの実現を支援するコッター・インターナショナルの創設者であり、他の著者もリーダーシップや組織開発の専門家です。

著しい発展を遂げている分野である産業組織論の好評テキスト、待望の改訂版。ミクロ経済学の道具を産業分析にどう応用するのか。 著しい発展を遂げている分野である産業組織論の好評テキスト、待望の改訂版。ミクロ経済学の道具を産業分析にどう応用するのか。 著しい発展を遂げている分野である産業組織論の好評テキスト、待望の改訂版。ミクロ経済学の道具を産業分析にどう応用するのか。 第１章 産業分析の基本概念 １．コストとその決定要因 ２．需要、競争そして経済厚生 ３．市場構造、企業行動そして市場の成果 第２章 企業の機能と構造 １．企業とは ２．企業の利潤と企業資産 ３．企業の利潤最大化行動 ４．企業の範囲と規模の決定要因 補論 インセンティブ契約の理論 第３章 独占企業の行動とその経済的帰結 １．独占の生じる環境 ２．独占企業の行動 ３．独占の非効率性 ４．価格差別 ５．買い手独占 ６．品質の選択 ７．反独占政策 補論　独占企業による複数の品質の選択 第４章 垂直統合と垂直的制限 １．垂直統合の決定要因 ２．垂直的制限 ３．二重限界性と垂直的な外部性 補論　垂直的な取引における交渉力と不完備契約の投資への影響 第５章 競争の形態とその経済効果──価格競争と数量競争 １．数量競争：クールノー・ナッシュ均衡と戦略的代替性 ２．２段階の数量競争：シュタッケルベルグ・モデルと部分ゲーム完全均衡 ３．クレディブル・コミットメント ４．価格競争と戦略的補完性 ５．市場集中度の指標と合併ガイドライン 補論１　水平的製品差別化モデル 補論２　市場集中度と利潤率の理論的関係 第６章 参入の経済効果 １．参入の経済効果 ２．過剰な参入があるか ３．自然独占とコンテスタブルな市場 ４．独占的競争と製品の多様性 補論　クールノー競争における参入の効果 第7章 カルテル、合併・買収及び事業提携 １．カルテルの種類と経済的影響 ２．カルテルの限界 ３．カルテルの維持可能性 ── トリガー戦略からの分析 ４．カルテルの規制と事業提携 ５．合併・買収の効率性 補論　アウトサイダーのカルテルへの影響 第８章 情報の非対称性と企業行動 １．品質についての情報の非対称性の影響：逆選択とモラルハザード ２．企業の戦略：シグナリング、ブランド名の確立及びスクリーニング ３．価格に関する情報の非対称性の影響：企業の市場支配力 ４．広告と情報 ５．企業の広告支出の決定要因 ６．広告と経済厚生 ７．政府の規制（情報開示、製造物責任、品質認定） 第９章 企業の戦略的行動 １．戦略的な行動とその類型 ２．参入阻止とクレディブル・コミットメント ３．略奪価格 ４．ライバルのコストを引き上げる戦略 ５．企業の戦略的な行動と政府の対応 補論 排他的契約による参入阻止 第10章 技術進歩と研究開発競争 １．技術進歩と研究開発 ２．技術の利用と研究開発へのインセンティブ ３．技術機会、研究開発と市場構造 ４．研究開発と経済厚生 ５．産業のライフサイクルとイノベーション 第11章 知的財産制度、共同研究開発とネットワーク外部性 １．知的財産制度と技術革新 ２．技術のライセンス ３．共同研究開発 ４．ネットワーク外部性と企業間競争 第12章 貿易と直接投資 １．国境と経済活動 ２．貿易の原因と影響 ３．貿易政策 ４．直接投資の原因 ５．直接投資の影響と政策 第13章 規制とその改革 １．自然独占規制の目的 ２．自然独占の価格規制の理論 ３．規制の実態と評価 ４．規制の緩和と改革 補論 情報の非対称性の下での最適な価格規制

ベンチャー企業が設立当初は順調に見えたが、2年後に業績不振で37歳のCEOが解任され、57歳の女性が新CEOに就任する。彼女はチームワークの重要性を理解し、会社の変革を実現する能力を持っている。著者は経営コンサルタントのパトリック・レンシオーニで、200ページにわたる物語を通じてそのプロセスとノウハウを紹介している。

この文章は、経済学者シュンペーターの「イノベーション」理論について紹介しています。シュンペーターは、単なるアイディアよりも既存の要素を組み合わせて新たな価値を生み出すことが重要だと説いており、スティーブ・ジョブズのiPhoneの成功がその例として挙げられています。シュンペーターの理論は、現代の経営者にとっても有用であり、変革は内から起こるべきであると強調しています。著者はシュンペーターの思想を学ぶことの重要性を訴えています。

本書では、チームビルディング研修の効果を紹介し、退職者が皆無になった企業や業績が向上した事例を通じて、職場の風土改善の方法を解説しています。具体的な研修手法やコミュニケーションのコツを学ぶことで、社員が働きやすく、楽しい職場環境を作ることが可能であると述べています。著者は、チーム力を高める専門家であり、実績として多くの企業で研修を行い、成功を収めています。

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった!企業とビジネスマンの"一生"を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。 第1章 「組織力」とは何か 第2章 なぜ「組織力」が発揮できないのか 第3章 完遂する組織・期待を超える組織を作る「遂行能力」 第4章 組織の戦略能力とマネジャーの「戦略マインド」 第5章 最強の「組織力」をどうつくるのか 第6章 真のリーダーを目指して

2008年に発売した「ギスギスした人間関係をまーるくする心理学」で人間関係のTA(Transactional Analysis)を身近なものにした著者が、職場や家庭でどうTAを生かして組織のモヤモヤ、イライラをすっきりさせるかをたくさんの事例を入れながらわかりやすく紹介しております。 TA組織理論は人が集まってできるグループや組織といった集団に存在する問題の発見や、それらの解決・改善策を考えるための診断・分析ツールになります。組織の健康診断のチェックリスト、フレイムワークとして活用するための方法がこの本に詰まっています。 はじめに 1章　TA組織理論と組織診断 2章　組織の仕組みを分析・診断する「グループ・ストラクチャー」(Group Structure) 3章　組織の機能を分析・診断する「グループ・ダイナミックス」(Group Dynamics) 4章　TA組織理論の活用場面集 付録　TA心理学きほんのき あとがき 参考文献

伝統的な枠組みを継承しつつ、ゲーム論など新しい成果を取り入れ、現実との関連を重視した待望の新テキスト。企業行動や政策を考えるための理論的な基礎を丹念に解説。 産業組織論の基本概念 独占による経済厚生の損失 寡占市場の均衡・経済厚生・利益率 価格決定のベルトラン・モデルと参入阻止 コンテスタブル・マーケットと参入障壁 戦略的参入阻止とコミットメント 製品差別化による競争 広告の情報提供機能と先行者の優位性 研究開発と特許についての競争 カルテルと暗黙の協調 合併の経済効果 垂直的な取引制限

この書籍は、ドラッカーが提唱した「究極の質問」に基づく自己評価法を通じて、仕事と人生を変える方法を探求しています。著者フランシス・ヘッセルバインは、著名人の知見やミレニアル世代に向けた新しいコラムを加えた改訂版を提供しています。主要な内容は、ミッション、顧客、価値、成果、計画に関する5つの重要な質問を通じて組織の変革を促すものです。ドラッカーは経営思想家として多くのマネジメント概念を生み出し、影響を与えました。

現代社会の基本的要素となっている組織の行動・変化のメカニズムをダイナミックな視点から解明。好評の初版に最小限の改訂を行う。 現代社会の基本的要素としての組織を対象とし，その行動・変化のメカニズムをダイナミックな視点から解明する。従来の学説史中心・分析レベル順に構成されたテキストと異なり，組織と環境とのマクロレベルの関係性を重視。好評の初版に必要最小限の改訂を行う。 第Ⅰ部　組織論の基礎 　第１章　なぜ組織理論を学ぶのか／第２章　組織の定義／第３章　組織均衡と組織論の枠組み 第Ⅱ部　環境に組み込まれた組織 　第４章　組織の戦略的選択／第５章　組織への環境からのコントロール／第６章　組織目標と組織有効性 第Ⅲ部　組織構造のデザインと組織文化 　第７章　組織構造と組織デザイン／第８章　組織デザインに影響を与える変数／第９章　組織文化 第Ⅳ部　組織内プロセス 　第10章　モチべーション／第11章　マネジメント・コントロール／第12章　コンフリクト・マネジメント 第Ⅴ部　組織のダイナミクス 　第13章　組織の長期適応と発展過程／第14章　組織学習と変革／第15章　組織の戦略的変革 第Ⅵ部　非営利組織 　第16章　公的セクターの組織／第17章　ヒューマン・サービスの組織／第18章　ボランタリー組織／終　章　未来の組織と組織論の未来

この書籍は、マネジメントの巨人ピーター・ドラッカーの名言を集めた愛蔵版で、仕事と人生を変えるヒントを提供します。著者のドラッカーは、ビジネス界での影響力を持つ思想家であり、数々のマネジメント理念を生み出しました。共著者には、ドラッカーの長年の友人であるジョゼフ・マチャレロと、ものつくり大学名誉教授の上田惇生がいます。

本書は、人気コミック『宇宙兄弟』を通じて、自分の強みを理解し、他人の個性を把握するための「FFS理論」を紹介します。FFS理論は、凝縮性、受容性、弁別性、拡散性、保全性の5つの因子を基にしており、これを用いて自己理解や他者理解、チームビルディングの方法を具体的な事例と共に説明します。読者は自分に似たキャラクターを知りながら、自身の強みを活かす方法を学ぶことができます。著者は、組織活性化の専門家で、約800社の支援実績があります。

跡を絶たない談合・カルテル、M&A、廉価販売、下請支配、技術革新、グローバル化など、現実社会の問題を見据えつつ、日本の競争政策の今後を考えるために必要な基礎理論と実例を示す。法学部生、実務家にもわかりやすい「経済学用語解説」付き。 序論-競争はなぜ重要か 競争政策の生い立ちと仕組み 共謀と協調 コンテスタブル市場理論と参入阻止戦略 一般集中と独占的状態 合併・買収(M&A) 垂直的取引制限-再販を中心に 競争手段としての廉売 下請取引と優越的地位 技術革新と知的財産権 公益事業における競争 グローバル化する競争政策

「ギブ＆テイク」は、人間の行動を「与える人」「自分優先の人」「バランスを考える人」の3つのタイプに分類し、それぞれの特徴と可能性を分析する著作です。著者アダム・グラントは、与えることが成功につながる新しい常識を提唱し、成功するギバーの行動戦略や人脈の重要性を論じています。彼はペンシルベニア大学ウォートン校の最年少終身教授であり、組織心理学の専門家です。

この書籍は、「アンラーン」という概念を通じて、過去の学びや思い込みを手放し、新たな成長を促す技術を紹介しています。アンラーンは、学びの効率を高めるために必要なプロセスであり、特に変化に対応するために重要です。具体的には、固定化した思考を解きほぐし、日々の小さなアンラーンを習慣化する方法が提案されています。また、アンラーンを阻む壁を理解し、それを乗り越えるためのヒントも提供されています。最終的には、アンラーンを人生やキャリアの武器として活用することが強調されています。

本書では、強力なチームを作るための要素を探求しています。チームの文化はメンバーの個性ではなく、彼らの行動によって形成されると述べています。内容は、安全な環境の構築、弱さの共有、共通の目標の重要性に焦点を当てており、具体的な事例や実験を通じて、効果的なチームワークの方法を紹介しています。著者はダニエル・コイルで、ニューヨーク・タイムズのベストセラー作家です。

この書籍は、「聞くこと」の重要性を強調し、他人の話をしっかりと聞くことで得られる新しい知識や友情の深まりについて述べています。著者は、会話を通じて孤独を感じず、信頼関係を築く方法を提案しています。また、相手の話を聞くことで自分自身の考えを広げることができるとし、聞くことが人生をより豊かにする鍵であるとしています。

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

人が組織においてさまざまな行動をとる，その理由とは。シチュエーションを想像し，我がこととして考えながら学べるテキスト。 やる気が出ないこともあれば，仕事に没頭することもある。もめごとが起きるかと思えば，１＋１が３にも４にもなったりする。人が組織においてさまざまな行動をとる，その理由とは。実際のシチュエーションを想像し，我がこととして考えながら学べるテキスト。 序　章　組織行動論を「学ぶ」ということ 第１部　組織の中の個人 　第１章　行動を駆動する力：ワーク・モチベーション 　第２章　やりがいの設計：職務設計と内発的動機づけ 　第３章　やる気を引き出す評価：公平理論と組織的公正 　第４章　組織とのよき出会い：採用の意思決定 　第５章　組織に馴染むプロセス：組織社会化 　第６章　組織と個人の約束：心理的契約と離職モデル 第２部　集団と組織のマネジメント 　第７章　マネジャーの仕事：モチベーション論とリーダーの行動 　第８章　組織を動かすリーダー：変革型・カリスマ型リーダーシップ 　第９章　集団の持つ力：グループ・ダイナミクス 　第10章　もめごとを乗り越える：コンフリクトと交渉 　第11章　貢献を引き出す関わり合い：文化とコミットメント 　第12章　「私らしさ」と「我々らしさ」：組織アイデンティティ 終　章　組織行動論を「使う」ということ

ジャック・ウェルチは、GEを時価総額世界No.1企業に成長させた「20世紀最高の経営者」として知られています。本書では、彼がビジネス成功のための具体的なノウハウを提供しており、人材採用や上司への対処法、キャリアの築き方など、幅広いテーマを扱っています。経営者から新入社員まで、あらゆる職位の人に役立つ実践的アドバイスが満載のビジネス指南書です。

本書は、変化に適応する戦略の重要性を説いており、失敗から学ぶ試行錯誤型のアプローチが成功をもたらすと主張しています。具体的な実例として、イラク戦争の米軍、グラミン銀行、Googleの成長などが挙げられ、組織や個人が変革を遂げるための「アダプト」戦略が紹介されています。著者は、行動し、失敗し、適応することで不確実な世界を生き抜く方法を提案しています。

この書籍は、わずか20年で時価総額1兆円に達した小さな業務スーパーの成功戦略を紹介している。著者は、零細企業でも競争に勝てる方法を探求し、緻密な戦略と実践を通じて、2店舗から「圧倒的な存在」へと成長した過程を描いている。目次には、独自のフォーマットや超高収益モデル、商品戦略、フランチャイズビジネスの秘密などが含まれており、企業規模に関係なく成功するための教訓がまとめられている。著者はビジネス分野を専門とする文筆家である。

企業はなぜ存在するのか、どのように行動するのか、どのように組織されているのか。これを経済学的に解明し、企業の行動と組織の理論を体系的に学ぶことが本書=「企業経済学」の目的です。 第1部 企業の基礎理論(序論 生産・費用・利潤 財務・投資・成長 新しい企業理論) 第2部 企業の戦略(市場競争と戦略 競争優位のための戦略 イノベーション戦略) 第3部 企業の組織(企業の本質 垂直統合 多角化・多国籍化 会社の形態 合併・買収・提携 労働システムとインセンティブ)

ユニクロは「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という信念のもと、フリースやヒートテックなどのヒット商品を生み出し、グローバルに挑戦し続けています。しかし、その裏には大企業病の克服や後継者育成、海外展開、社内改革への不断の努力がありました。本書では、経営トップがその変革の過程を明かし、世界一を目指す組織作りの秘訣を探ります。著者はファーストリテイリングの柳井正氏で、彼の経歴やユニクロの成長の歴史も紹介されています。

これまで個別に語られていた競争戦略、業績評価システム、バランス・スコアカード、リスク・マネジメント、内部統制システムなどを統合した「戦略を利益に結びつける」実践的経営論。 第1部 戦略実行の土台(経営が抱えるジレンマ 戦略成功の基本要件 実行体制づくり ほか) 第2部 業績評価システムの構築(利益計画の作成 戦略利益の評価 資産配分システムの設計 ほか) 第3部 利益目標と戦略の達成(診断型統制システムと対話型統制システム 業績目標とインセンティブの連携 戦略リスクの認識 ほか)

この書籍は、心理的安全性が高い企業が増えていることを背景に、社員の幸福度を高め、効果的なチームを形成する方法について探求しています。著者の山藤賢と山田博は、「感じる経営」や「美しい経営」の概念を通じて、森から学ぶ経営のアプローチを提案しています。目次では、経営の本質や公正さ、喜びの経営などが扱われており、森のような組織づくりを目指す内容となっています。

『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」を基に、効果的なチームづくりの原則を解説しています。特に「心理的安全性」の重要性が強調され、チーム内の愚痴やもめごとを建設的な議論に変えることで生産性を向上させる方法が提案されています。また、多様性を活かした集合知や、良質なコミュニケーションの重要性も述べられています。著者は、実験主義や柔軟な思考を通じて、最少の人数で最大の成果を上げるための具体的なアプローチを示しています。

本書『「学習する組織」入門』は、MIT発の組織開発メソッド「学習する組織」を紹介する入門書で、日本の第一人者が実践的に解説しています。変化に柔軟に対応し、持続的成長を実現するための「ダブル・ループ学習」や5つの「ディシプリン」を通じて、個人と組織の成長を促進します。各章には事例や演習が含まれ、実践上の課題にも触れながら、未来の組織とリーダーシップについても考察しています。著者は組織開発の専門家であり、広範な知見を基にした内容となっています。

本書は、現代社会におけるソフトウェアの重要性と、その不具合や不正行為がもたらす影響を踏まえ、ソフトウェア開発者やマネージャーに対して「規律、基準、倫理」の重要性を教え、堅牢で対障害性のあるソフトウェアの構築を促す内容です。目次には、テスト駆動開発や生産性、品質、倫理に関するテーマが含まれています。

この書籍は、経営学の基本理論を具体的なトピックスや最新事例を通じて学ぶ初学者向けのテキストです。内容は企業経営や経営戦略、多角化戦略、国際化、組織マネジメントなど多岐にわたり、著者は経営学の専門家である加護野忠男と吉村典久です。

本書『経営12カ条』は、経営者が何を考え、どのように行動すべきかを示す稲盛和夫氏の経営哲学をまとめたものです。経営をシンプルな原理原則に基づいて理解し、実践することの重要性が強調されています。具体的には、事業の目的を明確にし、目標設定、強い願望、努力、経費管理、値決め、意志の強さ、創造性、誠実さ、ポジティブな心構えなど、12の基本的な条項が紹介されています。これらは京セラやKDDI、日本航空などでの実績を基にしており、経営の実践に役立つチェックリストや補講も収録されています。著者は稲盛和夫氏で、経営における原理原則を通じて、誰もが経営を成功させるための指針を提供しています。

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて

本書は、組織内の問題を「わかりあえないこと」から解決するためのアプローチを提案しています。著者は、対話を通じて新たな関係性を築くことが重要であるとし、組織の複雑な問題に対する実践的な手法を示しています。特に、ナラティヴ・アプローチを用いて、権力や対立を超えたコミュニケーションを促進する方法を解説。経営学者である著者のデビュー作であり、多くの読者から高い評価を受けています。

リソース・ベースト・ビュー(経営資源に基づく戦略論)の第一人者J.バーニーの戦略論テキスト、待望の日本上陸。 第1章 戦略とは何か(戦略という概念の定義 戦略と企業ミッション ほか) 第2章 パフォーマンスとは何か(戦略の定義とパフォーマンスとの関係 パフォーマンス概念の定義 ほか) 第3章 脅威の分析(SCPモデル 脅威を分析する5つの競争要因モデル ほか) 第4章 機会の分析(業界構造と機会 戦略グループによる脅威と機会の分析 ほか) 第5章 企業の強みと弱み-リソース・ベースト・ビュー(企業の強み・弱みに関するこれまでの研究 組織の強みと弱みの分析 ほか)

本書は、ソフトウェアエンジニアが技術力を活かしてテクニカルリーダーシップを発揮し、エンジニアリング職でのキャリアを築くための指針を提供します。スタッフエンジニアになるために必要なスキルや具体的な行動、仕事を楽しむ方法についての疑問に答えることが目的です。内容は2部構成で、第1部ではスタッフエンジニアの役割を解説し、第2部では現役スタッフエンジニアのインタビューを通じて実像を紹介しています。特に日本語版では、日本人スタッフエンジニアのインタビューも追加されています。

いろいろなアイデアを、さまざまな組織に導入しようと試みている人に有用。アイデアの導入に成功した人々のテクニックと戦略が凝縮。

本書は、2022年の年間ベストセラー第4位に選ばれた『リーダーの仮面』の続編で、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化しています。著者の安藤広大は、全国4400社以上が導入した「識学」を基に、成長する人に共通する考え方を紹介。内容は、数字を意識した思考法や行動量、確率、変数、成功の捨て方などを探求し、数値化の限界についても触れています。

経営組織論

ダボス会議Young Global Leadersに選ばれたカリスマヘッドハンターが教える、「若くして活躍する人」に共通する「戦略的人脈作り」のノウハウ。 第1部 なぜ今、「人脈」なのか?-人脈の重要性再考と将来仮説(ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル 人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性) 第2部 人脈スパイラルと人脈レイヤー-抜擢される人の戦略的人脈構築モデル(自分にタグをつける コンテンツを作る 仲間を広げる 自分情報を流通させる チャンスを積極的に取りに行く) 第3部 人脈スパイラルの先には何があるのか?-戦略的人脈構築の本当の目的

本書は、現代の経営学が管理から自律へと変化する中で、事業創造と組織デザインの重要性を学ぶための入門書です。内容は、事業デザイン（イノベーション、ビジネスモデル、顧客ターゲティング、収益モデル、サプライチェーン、経営資源分析、財務理解など）と組織デザイン（採用、モチベーション、リーダーシップ、組織構造、チームマネジメント、知識創造など）の二部構成で、実践的な問題解決に役立つ知識を提供します。著者は、経営学の専門家たちです。

本書は、企業組織における問題の発生メカニズムや解決策、組織の違いについて体系的に解説したテキストです。第1部では組織の問題（ジレンマや信頼の形成など）を探求し、第2部では問題解決のための組織設計や関係性を論じ、第3部では意思決定プロセスや企業文化、リーダーシップの違いを明らかにします。著者は経営学の専門家たちで、事例分析や理論を通じて組織に関する深い洞察を提供しています。

この文章は、組織行動学に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、組織行動学の基本、個人の行動、集団の行動、組織のシステムに関する4つの部に分かれており、それぞれのテーマを扱っています。著者はスティーブン・P・ロビンスと高木晴夫であり、ロビンスは組織行動学のベストセラー教科書作者で、国内外の大学で広く使用されています。高木は慶應義塾大学の教授で、経営学の専門家です。

プロローグ 共観創造の概念 共観創造のメカニズム タスクによる共観創造の違い 創造的実践に見られる多元的視点取得 多元的視点取得を高める工夫 チームによる共観創造 エピローグ

この書籍は「ザッソウ」という概念を提唱し、雑談と相談を組み合わせることで人間関係を強化し、心理的安全性を高める重要性を説いています。著者は、効率化だけを追求するのではなく、雑談を通じてチームビルディングを促進することが成果を上げる鍵であると主張しています。書籍は、ザッソウの効果や実践方法、職場環境の整え方について具体的に解説しており、リーダーの姿勢やコミュニケーション術も取り上げています。著者は株式会社ソニックガーデンの創業者であり、先進的な経営手法を実践しています。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

この書籍は、企業変革の成功と失敗の要因を探り、八段階の変革プロセスを提示しています。具体的には、危機意識の醸成、連帯の強化、ビジョンと戦略の策定などが含まれます。また、変革の意義や未来の企業像、リーダーシップと継続的学習についても論じています。著者は早稲田大学の教授で、経歴には多様な企業での経験があります。

本書は、星野佳路社長の経験を基にしたビジネスの教科書的アプローチを紹介しています。内容は以下の5部構成です。第1部では、古典的な本の重要性と徹底的な理解の必要性を説く。第2部では、独自の戦略で旅館やリゾートを再生する方法を示す。第3部では、マーケティングの基本を実行することで大きな変化をもたらすことを強調。第4部では、リーダーシップの重要性とビジョンの提示による社員の結束を述べる。第5部では、未経験者を育てることで成長を促す方法を解説しています。著者は中沢康彦で、経済学部卒業後、新聞社記者を経て現在は日経トップリーダーの副編集長です。

本書は、IT界のカリスマ経営者であるジェイソン・フリードとデイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンによるビジネスの心得を示すもので、失敗から学ばず、効率的に働くことや競争を意識することの重要性を説いています。内容は、会社の文化やプロモーション、人材採用など多岐にわたり、イラストも収録された完全版です。著者は「37signals」の創業者であり、成功したビジネスソフト「ベースキャンプ」を運営しています。

身近で魅力的なケースを用いて、楽しく経営学を学ぶ初版以来好評を博してきたテキスト。ケースを大幅に入れ替えた待望の第3版。 ケースと理論や概念の両方を楽しく学ぶ，初版以来好評を博してきたテキスト。従来の魅力はそのままに，メルカリ，サムスン，リクルート，アップル，良品計画ほか現代の若者に身近なケースを用いるなど，大幅な改訂を行った。はじめて経営学や企業にふれる人に。 序　章　この本の内容と利用の仕方　第Ⅰ部　企業とは何か　第１章　企業の誕生：メルカリの設立と成長／第２章　会社とは誰のものか：カゴメのファン株主拡大戦略　第Ⅱ部　企業のストラテジー　第３章　環境・組織・戦略：フォードとGM／第４章　競争戦略の基本型：日本マクドナルドとモスバーガー／第５章　事業のリストラクチャリングと組織改革：GEの企業革新／第６章　ビジネス・システムの革新とIoT：コマツのビジネス・システム／第７章　破壊的技術への対応と新規事業創造：富士フイルムの企業変貌／第８章　プラットフォーム・ビジネス：アップルのApp Store／第９章　グローバル戦略：サムスン電子の統合と適応のジレンマ　第Ⅲ部　企業のマネジメント　第10章　経営理念と組織文化：リクルート社の起業家精神と組織文化／第11章　人材のマネジメント：総合商社双日の人材マネジメント／第12章　日本的生産システム：トヨタ生産方式／第13章　成熟市場における商品開発：サントリーのハイボール・ストロングゼロの開発／第14章　環境変化のマーケティング活動の変革：良品計画における危機とその克服　第Ⅳ部　企業の社会性　第15章　ビジネスの倫理：JR西日本の新幹線台車亀裂トラブル／第16章　ソーシャル・ビジネス：アスヘノキボウによる協働のまちづくり　第Ⅴ部　学びのステップ　第17章　キーワードの理解からレポート作成・発表まで：T教授のオフィスアワー日誌

『知識創造企業』は、1995年に発表された経営学の重要な著作で、日本企業のイノベーションメカニズムを解明し、知識の重要性を示した。著者たちは、個々の暗黙知を組織の形式知に変換するプロセスを「知識創造理論」や「SECIモデル」として提唱し、世界中で影響を与えた。四半世紀ぶりに新装版として再登場し、知識創造の理論や実践的提言を含む内容が整理されている。著者は、野中郁次郎、竹内弘高、梅本勝博の三人で、各々が経営学やナレッジマネジメントの権威として知られている。

「初心者に向けた分りやすさ」と「研究者に向けた詳細な分析」を両立、基本から応用まであらゆる理論を網羅した決定版。 第6章 垂直統合(垂直統合の定義 垂直統合の経済価値 ほか) 第7章 コスト・リーダーシップ(コスト・リーダーシップの定義 コスト・リーダーシップの経済価値 ほか) 第8章 製品差別化(製品差別化の定義 製品差別化の経済価値 ほか) 第9章 柔軟性(戦略の選択におけるリスクと不確実性の概念 柔軟性とオプションの定義 ほか) 第10章 暗黙的談合(協調問題 談合の定義 ほか)

「シェアド・リーダーシップ」は、職場の全員が必要に応じてリーダーシップを発揮することを指し、モチベーションや業績を向上させる効果がある。この理論は、マネージャーだけでなく全メンバーがリーダーシップを発揮できることを前提にしており、その仕組みや効果、実現方法を最新の理論や研究を基に解説している。著者は立教大学の石川淳教授で、リーダーシップの重要性やシェアド・リーダーシップの特徴、効果、誤解、実践方法について詳述している。

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

世界的大企業の元管理職が、オフィスを持たないベンチャーに転職──。驚きと戸惑いを越え「最強チーム」を作り上げるまでの奮闘記。 世界的企業の元管理職が、オフィスのないベンチャーで最強チームづくりに挑む。パソコン一台あれば世界中すべてが仕事場となり、いつでも好きな時間に働くことができる。夢の「リモートオフィス」は本当に機能するのか？　社員管理術は、コミュニケーション術は、信頼関係を作り上げるには、危機管理術は、プロジェクトが暗礁に乗り上げたら――その虚実を体験的に検証。「仕事の未来」を考える。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

ワーク・ライフ・バランスの向上とチームの成果を両立するリモートチーム実現のための経営書。

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