事業戦略編

全社戦略編

基本編

多くの日本企業で現状を打破する経営戦略が描けていないのはなぜなのか。経営戦略なる代物は、そもそも役に立たないものなのか。この問いに答え、多くの日本企業が経営戦略策定のどこで躓き、どうすれば経営戦略を機能させ、競争力を高められるのかを明らかにする。 1 なぜ事業戦略は機能しないのか? 2 なぜ『競争の戦略』を使いこなせないのか? 3 顧客に「有意差」を感じさせられるか? 4 簡単に真似されない差別化を実現できるか? 5 次から次へと差別化を実現できるか? 6 プロフェッショナルの戦略立案担当者になれるか?

戦略の分析に重点を置いたテキスト。実践性を備えつつも，まず基礎レベルのみを選択しても学習できる工夫がされている。 戦略の分析に重点を置いたテキスト。多くの読者にとって戦略は立案よりも分析・評価に携わる機会が多い。実践性を備えつつも，学部生に難しい箇所には＊を付けて，まず基礎レベルのみを選択しても学習できる工夫がされている。コラムやケーススタディも充実。 第１部　戦略分析の概要 第１章　企業価値の評価 第２章　戦略分析の目的と概要 　第２部　超過利益の分析 第３章　５つの競争要因モデル⑴： 　　　　　分析対象市場の定義と参入障壁 第４章　５つの競争要因モデル⑵： 　　　　　その他の競争要因 第５章　戦略的ポジショニング 第６章　バリューチェーン 　第３部　利益成長率の分析 第７章　市場浸透 第８章　多角化 第９章　垂直統合 第10章　戦略的提携とM&A

戦略を立て革新し広げるという経営のための論理的考え方を示し、事業創造や社会貢献を取り入れた戦略の思考を展開。 戦略を立て，革新し広げるという企業経営のための論理的な考え方を示し，大企業だけでなく，地域企業・中小企業・ネットワークなどの意義にも注目して，事業創造や社会貢献などを戦略に取り込んだ思考を展開。競争と協調の戦略や新しいケースを盛り込んだ最新版。 第１章　経営戦略とは─何をいかに学ぶか 第１部　戦略を立てる 　第２章　事業領域の定義─「ドメイン」という考え方 　第３章　戦略の策定─環境と経営資源の分析 　第４章　競争の戦略─競争地位別の戦略定石 第２部　戦略を革新する 　第５章　新規事業創造の戦略─ミドルの役割 　第６章　成長の戦略─ベンチャー企業の不均衡創造 　第７章　ネットワーク戦略─新しい組織への動き 第３部　戦略を広げる 　第８章　グローバル戦略─多様な環境への対応 　第９章　地域企業の戦略─地域社会の中で 　第10章　経営戦略と社会─組織的社会性とは何か

デジタルエコノミー時代に必読の新章「産業の境界とイノベーション」を追加して登場。ビジネス・エコノミクスの最前線を学ぼう！ 市場の機能，競争と経営戦略，企業組織や産業・業界，という３つの部から，ビジネス・エコノミクスの基礎から最新トピックまでを丁寧に解説。ネット企業の台頭による産業構造の変化の「今」を読み解く新章として第15章を追加。ますますパワーアップして登場！ 第１部　市　場 　第１章　市場構造の分析枠組 　第２章　需要の特性 　第３章　費用の規定要因 　第４章　市場支配力 第２部　競争と戦略 　第５章　ゲームと戦略 　第６章　寡占と競争 　第７章　競争戦略の分類 　第８章　価格戦略 　第９章　製品戦略 　第10章　流通と販売促進 　第11章　サプライチェーン 　第12章　プラットフォーム 第３部　組　織 　第13章　情報とインセンティブ 　第14章　企業の境界と組織 　第15章　産業の境界とイノベーション