即戦力が集まらないと悩む企業を対象に、急成長の採用代行会社の代表が、中途採用の手法を伝授。

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

総論-経営と人事はベストパートナー 実務家による育成論 トップ企業の「採用」 組織開発論から経営を支える HRテクノロジー入門以前 HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望

いつからでも始められる択一対策で第１志望に向けたアウトプットを強力サポート！ 受験先ごとの択一対策を強力にバックアップ！ 科目別・出題テーマ別の配列なので解きやすい！ 公務員試験は幅広く対策し、いくつかの試験を併願するのがセオリーですが、試験問題を眺めてみると、受験先ごとにだいぶ違った出題傾向にあることがわかります。 ある程度志望先が固まってきたら、受験先ごとの過去問演習で出題傾向を理解する必要があります。 この問題集では、東京消防庁（消防官Ⅰ類）採用試験について、過去９回分の択一試験から精選した問題を科目別・出題テーマ別に並べて掲載し、詳細な解説を設けています。インプット学習と並行して、頭に入れた範囲の過去問演習にも、直前期に集中的に過去問を解くのにも使えます。 ★本書の特長① TAC生の受験時のデータを公開！ 全国のTAC生が実際の試験で解答した内容についての報告をもとに、択一試験の一部について「TAC生の正答率」を掲載しています。これを見ると、正答率の高い問題なら本試験でも必ず得点すべき基本問題だとわかりますし、正答率が低い問題ならあまり対策に時間を費やすべき分野ではないというヒントも得られるかもしれません。 ★本書の特長② 合格体験記を収録！ この試験の合格者に取材し、合格体験記を掲載しています。志望のきっかけや学習のアドバイス、苦手科目の克服法や本番当日を迎えるにあたっての注意点など、志望者の気になる情報が最新の受験経験を踏まえて語られていますので、ぜひご活用ください。 ★本書の特長③ 【購入者特典】過去の記述試験の模範解答をDL可能！ 本書の購入者特典として、過去の記述試験の問題・模範答案をWeb上でDLできます。記述試験は多くの合格答案に触れるのが合格への近道ですから、ぜひご利用ください。

本試験問題＋予想問題で第１志望に向けた直前対策を強力サポート！ 本試験問題＋予想問題で第１志望に向けた直前対策を強力サポート！ 公務員試験の受験対策にはある程度長い期間が必要ですが、学習の後半においては、これまで科目ごとに得点力を高める学習をしていた段階から、科目横断的に、より本番に即した学習を意識すべき段階に移行します。 この時期に重要なのは、大きく次の２点です。 ①本試験での時間配分をあらかじめ体験して備えておくこと ②残りの期間で得点を伸ばせる分野、これ以上の底上げが期待しづらい分野を冷静に見極めること ★本書の特長① 過去問に加えてTACオリジナル予想問題を収録！ 本書では、本試験で出題された過去問に加え、新たにTAC公務員講座が創作したオリジナル問題を１セット収録しました。過去問の中には、科目別の学習の中で取り組んだことのある問題（初見ではない問題）も含まれていることでしょう。でも予想問題は全問初見で取り組むことができ、真に実力を試すいい材料となります。 最後の仕上げにぜひチャレンジしてみてください。 ※TACオリジナル予想問題は、2021年に実施されたTAC公務員講座の公開模試をベースに、修正を加えたものを掲載しています。 ★本書の特長② TAC生の受験時のデータを公開！ 全国のTAC生が実際の試験で解答した内容についての報告をもとに、択一試験について「TAC生の正答率」を掲載しています（各年度第１回試験のみ）。これを見ると、正答率の高い問題なら本試験でも必ず得点すべき基本問題だとわかりますし、正答率が低い問題ならあまり対策に時間を費やすべき分野ではないというヒントも得られるかもしれません。 ★本書の特長③ TAC生の合格体験記を収録！ この試験に合格したTAC出身の合格者に取材し、合格体験記を掲載しています。志望のきっかけや学習のアドバイス、苦手科目の克服法や本番当日を迎えるにあたっての注意点など、志望者の気になる情報が最新の受験経験を踏まえて語られていますので、ぜひご活用ください。 ★本書の特長④ 「抜き取り式」で取り組みやすい！ 本書は問題部分を取り外すことができます。時間を計って取り組むときは解きやすく、答え合わせの際も復習しやすい構造となっています。 ★本書の特長⑤ 【購入者特典】過去の記述試験の模範解答をDL可能！ 本書の購入者特典として、2016年以降の記述試験の問題・模範答案をWeb上でDLできます。記述試験は多くの合格答案に触れるのが合格への近道ですから、ぜひご利用ください。

「手を動かす前に理解に時間をかける」「準備も持ち帰りもやめる」「脳を酷使しない」……圧倒的な生産性を生む最前線のスキルとは？ 頭が先、手は後。一流の仕事のカギは順序にある。――楠木建（経営学者）知的生産へのリスペクトがイノベーションの源泉だ。――落合陽一（メディアアーティスト）「怠惰であれ！」「早く失敗せよ」――米マイクロソフトの現役ソフトウェアエンジニアの著者が、超巨大クラウドの開発の最前線で学んだ思考法とは？“三流プログラマ”でもできた〈生産性爆上がり〉の技術！・試行錯誤は「悪」。“基礎の理解”に時間をかける・より少ない時間で価値を最大化する考え方とは？・「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する・マルチタスクは生産性が最低なのでやらない・“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意・コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む……etc.仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに！

再出題が予想される過去問を厳選して解説。全問題に重要度ランクと制限時間を設定。最新の白書・法改正・社会情勢に完全対応。 消防官Ⅰ類・A（大卒レベル）採用試験で行われる、教養試験の過去問題集。 公表されている過去に実施した問題と、内容的にぜひチャレンジしてもらいたい予想問題をあわせて掲載。 社会科学・人文科学・自然科学・一般知能の全分野を収録。高得点が取れる論文の書き方も伝授。 重要度をランク分けし、合格するための標準解答時間を設定。 白書、法改正など最新情報で解説。ポイントを隠せる赤シート付き。 再出題が予想される過去問を厳選して解説。全問題に重要度ランクと制限時間を設定。最新の白書・法改正・社会情勢に完全対応。 　　◇　出される問題はコレだ！ 　　◇　この本の使い方 　　◇　採用試験の流れ 【SECTION１】　社会科学 　　　　1　政治 　　　　2　経済 　　　　3　社会 　　　　♦　コレで合格 【SECTION２】　人文科学 　　　　4　日本史 　　　　5　世界史 　　　　6　地理 　　　　7　思想 　　　　8　国語 　　　　9　英語 　　　　♦　コレで合格 【SECTION３】　自然科学 　　　　10　数学 　　　　11　生物 　　　　12　化学 　　　　13　物理 　　　　14　地学 　　　　♦　コレで合格 【SECTION４】　一般知能 　　　　15　文章理解 　　　　16　数的処理 　　　　17　判断推理 　　　　18　資料解釈 　　　　♦　コレで合格 【論文試験】

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて

そもそも人材採用の面接で分かることとは何か。面接が正統性を持つ評価につながる方法とは何か。1980年代までを支配した「面接無意味論」を脱し、20世紀後半から今世紀に至るまでに、面接が意味ある方法へと進化した背景には何があったのか。構造化面接法、面接者配置法、知的能力やパーソナリティを含む非認知的特性の構成概念研究などの面接理論の現代思想史をレビューしつつ、日本における採用・就職慣行とそれが変化しつつある現在において「会って話す」意味とその手法を考える。 序章　変化する日本の採用・就活――その本質とは 新規学卒者の採用・就活環境／変化の本質／日本企業の偏った現代化／世界的研究動向と日本企業の課題／理論的布置 第Ⅰ部　面接研究の見取り図 第１章　面接の構造――選抜研究の視角 選抜の全体像／選抜手法の構造／選抜構造の前提条件／選抜構造の周辺 第２章　面接の正統性――意味ある面接とは何か 面接の正統性／適性検査の正統性／エントリーシートの正統性／日本的採用慣行と欧米の面接現代史 第Ⅱ部　面接の現代史 第３章　20世紀史――就活面接無意味論の支配と反旗 1980年代：採用面接無意味論の支配と歴史的転回／1990年代：面接の妥当性を生む要因探求 第４章　21世紀史――構造化面接からパーソナリティなどの構成概念の時代へ 2000年代：選抜基準の内容特定／2010年代以降：動画・オンライン面接の影響検証 第Ⅲ部　面接で分かること 第５章　採用面接による人事評価予測――入社前後4年間の追跡調査 面接と行動評価の基礎理解／データと手法／結果と考察／総合考察 第６章　採用面接の信頼性と構成概念――入社前後4年間の追跡調査（２） 面接の信頼性の基礎理解／データと手法／結果と考察／総合考察 終章　面接設計論の展望――ポスト新卒一括採用時代に向けて 面接現代史を今に活かす／現状を数値で正しく把握する／会って話す面接を作り直す／選抜過程全体で選抜妥当性を獲得する