この書籍は、優秀な人材の確保と流出防止、ハイパフォーマンスの維持に焦点を当てています。従業員の期待に応えること、エンゲージメントを高めること、信頼関係を築くことが競争優位の鍵であると述べています。著者は、世界中の組織に対して従業員エンゲージメントやリーダーシップのコンサルティングを行っている専門家です。

この書籍は、企業が自社に適した人事制度を設計するためのガイドです。日本の伝統的な雇用慣行が現代の労働環境に合わなくなっている中、著者は人事制度の基本や設計手順、重要な人事ポリシー、育成指針などを詳述しています。著者は400社以上のコンサルティング経験を持つ人事の専門家であり、実例を交えて汎用性のある人事制度の運用方法を解説しています。目次には人事制度の目的や設計、運用に関する章が含まれています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

この書籍は、グローバル人事の重要性とその実践方法について解説しています。具体的には、人の価値の測定や人材配置の戦略、グローバルリーダーの育成、組織の成長と変化、テクノロジーの影響などが取り上げられています。著者は人事戦略の専門家であり、過去には日本企業のグローバル人事に関する事例をまとめた著作もあります。

本書『人材マネジメント入門』は、人材マネジメントの基礎知識を体系的に解説した公式テキストです。10章にわたり、評価、報酬、採用、異動、人材開発などの重要なテーマを図解とともに紹介し、実際の企業の事例も挙げています。人事担当者や管理職向けに、知識の習得や試験を通じた証明を促進します。検定は年4回実施され、合格者には認定証が発行されます。著者は20年間の人事経験を持つ専門家です。

本書は、ホスピタリティの本質を探求し、顧客の隠れた望みを理解し、それに応える最高のおもてなしを提供することの重要性を説いています。著者はリッツ・カールトンの成功事例を基に、感謝される仕事術やブランド戦略、人材育成について具体的なアプローチを示しています。目次には、感動を生む「クレド」やサービスの科学、実践すべき本物のサービスについての章が含まれています。著者の高野登は、リッツ・カールトンにおける豊富な経験を持つ専門家です。

本書は、顧客の心をつかみ、売上を確実に伸ばすための「永久リピート力」を育むメソッドを紹介しています。著者は、接客マインドの変革を提案し、友人を招くような歓迎、顧客のバックグラウンドを知る会話、独自の商品提案、将来に続く関係の構築、色褪せない印象の残し方をステップごとに解説しています。著者はルイ・ヴィトンでの経験を基に、リピート顧客の作り方を伝授しています。

この書籍は、コンピテンシー経営の原典であり、業績向上に繋がるコンピテンシーの詳細な測定尺度を提供しています。著者は、コンピテンシーの概念を提唱したマクレランドの弟子であるスペンサーで、内容はコンピテンシーの考え方、ディクショナリーの構築、モデルの開発、研究結果の検討、そして応用に関する具体的な方法論を含んでいます。著者陣は人事戦略や組織心理に精通した専門家たちで構成されています。

400社以上の制度設計、１万人以上の採用をしてわかった、採用で一番大切な「人事ポリシー」のすべて。

本書は、現代のマネジャーが抱える部下育成の悩みを解決するための「フィードバック」技術について解説しています。部下が育たない原因や、フィードバックの基本理論、実践的なノウハウ、タイプ別のフィードバック方法などが紹介されており、マネジャー自身の成長にも寄与する内容となっています。著者は東京大学の准教授、中原淳氏で、企業の人材育成に関する研究を行っています。

この書籍は、評価する側のモヤモヤや評価される側の理不尽感の理由を明らかにし、業績回復のための根本的な解決策を提供します。著者はドラッカー研究の専門家であり、自己目標管理や人事評価、セルフマネジメントの基本を詳しく解説しています。目次には、目標管理の理解や実践、人事評価の目的、セルフマネジメントの実践方法などが含まれています。著者は組織開発コンサルタントとして幅広い経験を持ち、研修や講演を通じて人と組織の成長を支援しています。

本書は、ホスピタリティの重要性を具体的なエピソードを通じて紹介し、異文化交流にも触れながら、元CA訓練部長がホスピタリティ・マインドを優しく伝えます。サービス業界に携わる人々や部下を指導する上司に向けて、学びや顧客満足を重視した内容が展開され、笑顔の重要性も強調されています。著者は日本航空での豊富な経験を持ち、現在は大学教授として活動しています。

この書籍は、伝統的な「人事」のネガティブなイメージを払拭し、現在求められる「戦略性のマネジメント」について論じています。著者たちは、組織の力を引き出す方法やリーダーの育成、人事の役割について経営視点から詳述しています。人事の専門家が、企業の持続的な成長を支えるための実践的な知識を提供する内容となっています。

ＡＩのプロ×外資コンサルタント直伝！生成ＡＩ時代の「仕事術」「身につけるべきスキル」「世界がどう変わるか」がいっきにわかる 外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！これから絶対身につけるべき8つスキルとは？業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！生成ＡＩやChatGPTの原理＆使い方からリスク対策方法、身につけるべきスキルまで、外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつＡＩのプロだから書ける超実践的仕事術！インターネット登場以来の衝撃と言われる「生成ＡＩ時代」をサバイバルするスキルと知識がこれ一冊ですべてわかる！！ ＰＡＲＴ１　仕事術編 ＣＨＡＰＴＥＲ　１ ツールとしての生成ＡＩの活用 ＣＨＡＰＴＥＲ　２ 生成ＡＩ時代に求められるスキル ＣＨＡＰＴＥＲ　３ 生成ＡＩにおけるリスクと対策 ＰＡＲＴ２　仕事の未来編 ＣＨＡＰＴＥＲ　４ 生成ＡＩがもたらす４つの革命 ＣＨＡＰＴＥＲ　５ 生成ＡＩの社会へのインパクト【業界編】 ＣＨＡＰＴＥＲ　６ 生成ＡＩの社会へのインパクト【職業・生活編】 ＣＨＡＰＴＥＲ　７ 生成ＡＩのもたらす未来

この書籍は、月に30分の1対1ミーティングを通じて、社員の自発的な行動や持続的なやる気を引き出し、離職を防ぐ方法を紹介しています。著者は、働きがいのある会社での実績を基に、対話の重要性や信頼構築、成長支援の具体的な手法を解説しています。1対1ミーティングの実践方法や質問例も提供されており、組織変革を促進するためのノウハウが詰まっています。著者は組織人事コンサルタントの世古詞一氏です。

本書は、日本のサービス産業が経済を支える中で、疲弊したチームを「みんなが輝くチーム」に変える方法を探求しています。著者は、部下に対するホスピタリティが重要であると説き、良好な社内関係が顧客へのホスピタリティにも繋がると主張しています。内容は、リーダーの思考や行動習慣、部下のやる気を引き出す方法、組織力の最大化、現場教育の重要性、目標達成のためのアプローチなど、多岐にわたります。著者はホスピタリティ・コンサルタントとして、500社以上の支援実績があります。

この書籍は、採用と人事が優れた企業は事業も強いと主張し、HR戦略に関する専門家8人の実践的な知見を提供しています。内容は、採用、育成、組織開発、HRテクノロジーに関する最新の理論と実務が含まれており、経営者や人事担当者にとって必読の一冊です。著者の北野唯我は、経営と人事の密接な関係を強調しています。

ヤフー、インテル、グーグル、パナソニックなど一流企業が続々採用。「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書。 ベストセラー『1分で話せ』著者・伊藤羊一氏推薦。ヤフー、インテル、グーグル、パナソニック、ソニー、トヨタなど一流企業が続々採用。「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書。 ベストセラー『1分で話せ』著者・伊藤羊一氏 推薦！ 「1on1は”話す時間”じゃない。“聴く時間”なのだ！」 聴く力、質問する力、伝える力…… ヤフー、インテル、グーグル、パナソニック、ソニー、トヨタなど一流企業が続々採用！ 「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書！ 1on1を学ぶと、職場と家庭は変わる。 上司と部下の関係が劇的に変わって職場の雰囲気が生き生きしてくる。 これが私たちの実感です。 1on1を身につけるためには、基本、この本一冊読めばそれでOKです。 この本には、具体的な練習のエクササイズがたくさん載っています。 それにひとりで取り組むだけでもできるようになっていきます。 −編著者 諸富祥彦（「はじめに」より） ［入門編］ 第1章 はじめての1on1コミュニケーション 第2章 プロカウンセラーが解説する1on1「11のメソッド」 第3章 プロカウンセラーが実践する1on1「16のスキル」 第4章 1on1の効果を高める「５つのエクササイズ」 ［実践編］ 第5章 実践！ 1on1コミュニケーション［ビジネス編］ 第6章 プライベートにも効く！ 1on1「6つのルール」 第7章 実践！ 1on1コミュニケーション［プライベート編］

著者はリクルートやライフネット生命、オープンハウスでの人事・採用責任者としての経験をもとに、人材マネジメントの重要性を説いています。書籍では、人事の役割や採用計画、面接の質向上、優秀な人材の確保などについての理論を解説しています。著者、曽和利光は人材研究所の代表であり、豊富な人事経験を持つ専門家です。

「人事制度を新たに作りたい」「人事制度を見直したい」など、人事制度を作ったことがない人でも本書を読めば簡単に作成できます。 「人事制度を新たに作りたい」「人事制度を見直したい」 など、人事制度を作ったことがない人でも本書を読めば簡単に作成できます。

本書は、ビッグデータとAIを活用した「ピープルアナリティクス」が日本企業の人材マネジメントに与える影響を解説しています。内容は、ピープルアナリティクスの定義やその効果、データ活用の視点、人事システムの再構築、分析技術と実務、運用組織の構築、将来の展望に分かれています。また、実際の企業事例も紹介されており、データドリブン型の人事への変換を促進する内容となっています。著者は、HRテクノロジー分野の専門家であり、国内での普及活動にも力を入れています。

この書籍は、1対1のコミュニケーションの本質や目的を再考し、企業における実践例を通じてその重要性を探求する内容です。著者たちは、対話の質を高める方法や、組織と個人の成長を一致させるためのアプローチを論じています。また、1対1のミーティングが持つ効果や、専門家との対談を通じて得られる知見も紹介されています。著者は、ビジネス界での豊富な経験を持つ専門家であり、特に人材育成や組織開発に力を入れています。

この書籍は、AI時代における人事戦略の新たな方向性を示すもので、著者バーナード・マーがデータを活用した人事の重要性を強調しています。内容は、データ・ドリブン人事戦略の概念から始まり、インテリジェントHRへの進化、採用、従業員エンゲージメント、パフォーマンスマネジメントなど多岐にわたるトピックを扱っています。翻訳は中原孝子が担当し、日本の人事プロフェッショナルの変革を促すことを目的としています。著者はビジネス界で広く認識されている専門家であり、さまざまな企業や政府機関に対して戦略アドバイザーとして活躍しています。

本書は、管理職向けに人事評価の重要性とその実践方法を解説しています。多くの管理職が抱える評価に対する不安を解消し、効果的な目標設定や評価の伝え方、部下の理解を深める方法を提供しています。目標設定のフレームワークや、評価の基準を揃える方法、メンバーの成長を促す伝え方など、実践的なノウハウが満載で、全ての管理職にとって必携の書です。著者は組織人事の専門家であり、実績豊富なコンサルタントです。

本書は、組織開発の重要性とその歴史、哲学、手法の変遷を探求し、組織の健全さや効果性を高めるためのコミュニケーション活性化を目的としています。著者たちは、組織開発が単なる手法ではなく、計画的かつ協働的なプロセスであることを強調し、実践事例を通じてその具体的なアプローチを示します。また、組織開発と人材開発の相互関係についても論じています。全体を通じて、組織開発の未来に関する対談も行われています。

この書籍では、「選ばれる職場づくり」が経営課題であり、報酬や肩書きではなく、社員がありのままの自分でいられる環境が重要であると述べています。著者たちは「夢の組織」を実現するための原則を提案し、社員の強みを理解し、日常の仕事にやりがいを持たせる方法を探求しています。また、シンプルなルールと透明性を重視し、本物の組織を構築するための課題にも触れています。著者は組織行動学の専門家で、優良企業へのコンサルティング経験を持っています。

この書籍は、日本の成果主義が取り残される中、アメリカ企業が年次評価を廃止し、生産性と競争力を向上させる理由を探る内容です。目次は、アメリカの人事評価の変革理由、新しいパフォーマンスマネジメントの姿、日本企業の課題、マネジャーのためのチェックリストに分かれています。著者は松丘啓司で、企業変革や人材管理に関するコンサルティングを行っています。

本書は、ダイヤモンドメディアの創業者・武井浩三氏と元ソニーの天外伺朗氏が、「ティール型組織」の実践について語る内容です。固定化されたヒエラルキーから脱却し、自然の摂理に基づいた「自然経営」を提唱。具体的な運営手法として、給与や財務の公開、役職の廃止、自律的な働き方を推奨しています。著者は自律した組織の構築方法や、権力の流動性についても解説し、次世代の組織運営のビジョンを示しています。

本書は、複数のプログラマが関わるプロジェクトの成功にはチームの協力が不可欠であることを強調し、著者がエンジニアとしての経験を基に「エンジニアが他人とうまくやる」ためのコツを紹介します。内容は「チーム文化の作り方」や「有害な人への対処法」など多岐にわたり、楽しい逸話を交えつつエンジニアの社会性を解説しています。

この書籍は、階層型組織からティール組織への移行における「自主経営（セルフ・マネジメント）」の実現方法を解説しています。著者たちは、マネジャーの役割を「ファシリテーター」に変え、ルールを「フレームワーク」にする必要性を強調。実践的なトピックとして、組織構造、コミュニケーション手法、対立への対処などを取り上げ、自主経営の実践知を提供しています。ティール組織の第一人者による翻訳とコラムも含まれています。

日本企業の実態に即して人事労務管理を解説する好評テキスト。雇用環境の変化と実務界の動向を踏まえてアップデートした最新版。 日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用，エンゲージメント，リスキリング，アルムナイなど，雇用をめぐる環境や考え方が大きく変化しつつある中，必須となる基礎的な理解を得られる最新版。 第１章　企業経営と人事労務管理──人事労務管理の機能と担い手 第２章　雇用管理──人と仕事の結びつき 第３章　職能資格制度と職務等級制度──人事制度と昇進管理 第４章　賃金管理──給与決定の仕組み 第５章　労働時間と勤務場所の管理──労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理 第６章　能力開発──能力を高める意義と方法 第７章　非正規従業員と派遣労働者──コンティンジェント・ワーカーの活用 第８章　従業員の生活支援──企業の福利厚生制度 第９章　労使関係管理──労働者の利益をいかに守るか 第10章　人事労務管理の変遷と展望──歴史的・国際的な位置づけ 終　章　幸せな職業人生を送るために

本書では、企業の社風が社員のパフォーマンスに与える影響を科学的に解明し、優れた社風を築くための方法を示しています。著者は「トータルモチベーション指数（ToMo指数）」を開発し、社風を数値化することで組織文化の強みと弱点を明らかにします。過去の研究と調査を基に、社風の重要性やその構築方法を具体的に解説し、成功するためのシンプルな科学を提供しています。著名企業の社風が競合よりも高い指数を示すことから、社風の改善が業績向上につながることを強調しています。

本書『起業の科学 スタートアップサイエンス』は、起業や新規事業を目指す人々のための入門書です。著者は、起業成功のプロセスを4つのステップと39のチェックポイントに分解し、わかりやすく解説しています。専門用語を減らし、全体像を短時間で把握できるように工夫されており、起業への不安を解消しモチベーションを高めることを目的としています。持ち運びやすいサイズで、アイデア検証からMVP構築までの具体的な方法論が提供されています。

従来のキャリア教育では指導されることのなかったテレワーク対応型の社会人マナーやスキルを学び，新しい時代を生き抜くための教科… With/ After コロナの社会状況を踏まえた、これまでにないキャリア教育テキスト。従来のキャリア教育では指導されることのなかったテレワーク対応型のマナーやスキルを身に付け、新しい時代を生き抜こう!… With/ After コロナの社会状況を踏まえた、これまでにないキャリア教育テキスト。従来のキャリア教育では指導されることのなかったテレワーク対応型のマナーやスキルを身に付け、新しい時代を生き抜こう! 大学生や高校生はもちろん、 卒業して間もない社会人にも最適な一冊。

本書は、世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』の続編で、組織やチームをビジネスモデルとして可視化し、その力を最大化する方法を解説しています。個人の考え方を変えることが組織のイノベーションに不可欠であるとし、ビジネスモデルキャンバスを用いて、企業、チーム、個人のモデリングを行います。企業や組織の活性化を目指す人、キャリアデザインを見直したい人に特におすすめの内容です。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

本書では、脳・ロボット学者が「幸せはコントロールできる」というテーマのもと、個人の幸福追求や幸せに関連するビジネスのための体系的幸福学を解説しています。幸せの四つの因子として、「やってみよう！」「ありがとう！」「なんとかなる！」「あなたらしく！」を挙げ、それぞれの因子がどのように幸福に寄与するかを探ります。また、幸せの測り方や社会デザイン、教育との関係についても考察し、幸せな人と社会の創造に向けた具体的なアプローチを提案しています。著者は慶應義塾大学の教授で、幅広い研究分野を持つ専門家です。

著者の30年の実務と研究に基づき、組織における感情や個性を重視した新しい経営論を提案する書籍。目次には、心理学的経営、モティベーション、グループダイナミクス、組織活性化、リーダーシップ、適性人事、個性化についての章が含まれている。

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて

本書は、地方企業から有名企業、ベンチャーまでの成功事例を通じて、採用担当者が欲しい人材を惹きつける具体策を提供します。内容には、魅力的な求人コピーの作成法、SNSや人事ブログの活用、エージェントとの関係構築、リファラル採用の成功法、効果的な面接技術、候補者の本音を探る質問、内定辞退を防ぐための失敗例などが含まれています。多様な企業の事例を交えながら、採用担当者の悩みを解決するヒントが多数紹介されています。

この書籍は、広告制作の新しいアプローチを提案し、広告コミュニケーションの本質を現場の経験を通じて解説します。著者は、物語の重要性や体験の価値を強調し、複雑化するマーケティングの中で社会現象を生み出す方法を探ります。著者の河原大助と望月和人は、広告業界での豊富な経験を持ち、受賞歴も多数あります。

本書は、人材業界の過去100年を分析し、転職の価値観が変化した経緯や現状を探るとともに、今後の業界の未来を予測します。かつては終身雇用が一般的だったが、現在では転職がキャリア構築に不可欠な手段となっています。情報過多や信頼できるアドバイスを求める声が増えており、業界内ではAIや新たなビジネスモデルへの不安も広がっています。著者は、採用担当者や人材業界に興味を持つ人々に向けて、これからの変化にどう対応すべきかを考察しています。