著者エイミー・C・エドモンドソンの最新刊『チームが機能するとはどういうことか』では、Googleの研究で注目された「心理的安全性」の重要性が探求されています。著者は、ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発などの事例を通じて、対人関係の不安が組織に与える影響と、それを克服するための組織のあり方を描いています。書籍は心理的安全性の力、職場での実践、フィアレスな組織の構築に関する内容で構成されています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

著者の青野慶久は、サイボウズを「社員が辞めない変な会社」に変えるために奮闘し、多様性を重視した組織作りを進めました。彼は、各社員が自分らしく働ける環境を整えるために、柔軟な人事制度を導入。離職率を大幅に低下させ、クラウド化を進めるなど、会社の成長を実現しました。本書では、その取り組みの過程や成果について詳述されています。

飛躍の法則

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

この書籍は、部下のために3分間の時間を取ることで組織が変わるというテーマを中心に、効果的な人材マネジメントの方法を紹介しています。著者の伊藤守は、コーチングの第一人者であり、コミュニケーションの重要性や信頼関係の構築、部下のニーズに応じたコーチングの実践方法について具体的に解説しています。全体を通して、コーチ型マネジャーの重要性や変化を起こすための手法が強調されています。

本書は、Googleの人事トップが採用、育成、評価の仕組みを初めて詳しく語るもので、企業がクリエイティブな働き方を実現するための原理を公開しています。著者はGoogleの人事システムを設計した責任者であり、同社の成功の秘訣や、優秀な人材の選び方、評価方法、チーム作りのノウハウを解説。古い働き方に悩むリーダーや若手に向けて、未来の働き方の指針を提供する内容です。

本書では、強力なチームを作るための要素を探求しています。チームの文化はメンバーの個性ではなく、彼らの行動によって形成されると述べています。内容は、安全な環境の構築、弱さの共有、共通の目標の重要性に焦点を当てており、具体的な事例や実験を通じて、効果的なチームワークの方法を紹介しています。著者はダニエル・コイルで、ニューヨーク・タイムズのベストセラー作家です。

内向的で心配性な人々が優れたリーダーになる理由と、自己躍動するチームを作るための「静かなリーダーシップ」について解説した本です。著者は1000人以上の経営者から得た知見をもとに、リーダーシップの新しい考え方を提案しています。具体的には、人を動かすのではなく自ら動く環境を作ること、魅力的なビジョンを持つこと、物語を通じてビジョンを浸透させることなどが挙げられています。著者はシンクタンク・ソフィアバンクの代表で、多様な経歴を持つ藤沢久美氏です。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

インテル元CEOのアンディ・グローブによる経営書が待望の復刊。シリコンバレーの経営者や起業家に影響を与え続ける本書では、マネジャーが注力すべき仕事やタイムマネジメント、意思決定のポイント、効果的なミーティングの進め方など、実践的なアドバイスが満載。著名な経営者たちからも高く評価されており、マネジメントの基本原理を学ぶための重要な一冊となっている。

本書は、ビジョンの重要性をストーリー形式でわかりやすく解説し、ビジョンの創造と実践のプロセスを紹介しています。著者たちは、ビジョンが個人や組織の成功にどのように寄与するかを探求し、有意義な目的、明確な価値観、未来のイメージなど、ビジョンの要素を示しています。著者はリーダーシップや組織開発の専門家であり、実践的なアプローチを通じて、読者がビジョンを具体化し、実践できるよう支援します。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

本書は、目標管理の本質に立ち返り、部下のやる気を引き出し業績を向上させるためのマネジメント手法を解説しています。著者は、単なるノルマ主義を超え、人や組織を大切にするアプローチを提唱。目次では、目標管理の嫌われる理由、チャレンジ目標の作成、リーダーの役割、振り返りミーティングの進め方などが取り上げられています。著者は教育コンサルタントとしての経験を活かし、実践的な内容を提供しています。

遊びと対話で仲間は成長する！ゲームダイアログを活用した最高の組織づくり ～ 遊びと対話で仲間は成長する！ゲームダイアログを活用した最高の組織づくり ～リモートワークが普及し、互いに顔を合わせ、同じ時間や場を共有することなく仕事を進める機会が増えました。チームへの帰属意識が薄くなり、生産性が低迷したり、チームとしての成果創出に困難を覚えたりするリーダーも増えています。大人も子どもも、一緒に「遊ぶ」ことで互いに心を許し、認知変容が起こります。本書は「遊び」（ゲーム）を活用した新感覚のチームビルディング法を提唱します。ゲームといういわば仮想空間に身を置くことで、現実から離れて自己や他者、チームの現状を俯瞰し、変化を創り出すことを可能にします。そして、対話を通じて、チームに必要なベクトルを合わせて活性化させる方法を紹介します。 １．「遊び」にたどり着くまで ２．何がチームを崩壊させたのか ３．チームをつくる鍵は何だろう？ ４．成功するチームをつくるプロセス ５．「遊び」がチームを変える ６．【実例】 が起こすミラクル

この書籍は、チームの心理的安全性を高める方法について解説しています。著者の石井遼介は、心理的安全性がチームのパフォーマンス向上に寄与することを強調し、リーダーシップや行動分析、言葉の使い方が重要であると述べています。具体的には、心理的柔軟性を培う方法や、行動を変えるためのフレームワークを紹介しています。全体を通じて、健全な衝突がチーム力を引き上げることを示唆しています。

「ティール」は、従来の組織モデルを超えた新しいマネジメント手法を提案する本で、上下関係や売上目標がない組織のあり方を示しています。著者フレデリック・ラルーは、組織の進化を色で表現し、進化型組織の構造や文化を探求。多くの業界で変化が進んでおり、ポスト資本主義時代における新たな組織モデルとして注目されています。この本は、組織の変革や成果を追求するための実践的なガイドとして評価されています。

エイミー・エドモンドソン教授の著書は、心理的安全性を重視した新しいチームワーク「チーミング」を提唱しています。著者は20年以上にわたり多様な組織を研究し、変化の時代における効果的なチームの作り方を解説。特に、流動的なチーム構成や学習を重視し、成功するためのリーダーシップや組織作りについて述べています。本書は、現代のチームが機能するために必要な要素を探求する内容となっています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

本書は、マッキンゼーが20年間のケーススタディとハーバード・ビジネス・レビューの記事を基に、組織を効果的に率いるための10の法則を提唱しています。デジタル化やグローバリゼーションに対応するためのマネジメント手法を解説し、意思決定の質やスピードを向上させる方法、競争力のある組織文化の構築、優れた人材の育成と定着について具体的な実践法を紹介しています。リーダーやマネジャーにとって必携の一冊です。

本書は、複数のプログラマが関わるプロジェクトの成功にはチームの協力が不可欠であることを強調し、著者がエンジニアとしての経験を基に「エンジニアが他人とうまくやる」ためのコツを紹介します。内容は「チーム文化の作り方」や「有害な人への対処法」など多岐にわたり、楽しい逸話を交えつつエンジニアの社会性を解説しています。

この小説は、業績改善のためのマネジメント改革を描いています。主人公の五十嵐卓也は、中小企業に出向し、リーダーとしての責任を強調しながら、ビジョンの共有、仕組みの構築、情報の活用、教育の強化の4つの視点から営業マネジメントを改革します。具体的なアイディアが満載で、部下のやる気を引き出す仕組みや、組織の教育制度の重要性などが示されています。著者は元リコージャパンのマネジャーで、実践的なビジネスストーリーを通じて、リーダーシップの本質を伝えています。

この書籍は、ピーター・ドラッカーが自身の経験を基に、一流の仕事をするための方法や知的生産性を向上させる秘訣を紹介しています。内容は、世界の変化、働く意味の変化、自分自身のマネジメント、意思決定の基礎知識、自己実現への挑戦について触れています。

著者の最新作は、次世代リーダーの育成に焦点を当て、一人ひとりの強みを活かしながら「フラットなチーム」を作る方法を具体的に紹介しています。リーダーが直面する悩みを解決するため、メンバーの「自分ごと化」を促し、主体的に話し合う会議の作り方や、チームでのゴール設定、組織を超えた交流の場の重要性について述べています。著者は、リーダーシップ開発に取り組む伊藤羊一氏です。

災害・危機発生時の職員の役割と行動 組織と法制度上の課題 被災自治体職員が抱える課題 災害時の応援自治体職員の課題と展望 危機管理における官民の連携 試案 大規模災害時における被災市町村への人的支援 「組織と人」に関する防災・復興法制の現状と課題 自治体職員の惨事ストレス 災害時のパニックと心理的ショック

本書は、時代を超えて成功を収めている18社の企業を取り上げ、その歴史を徹底的に調査し、ライバルと比較しながら、永続的な成功の源泉が「基本理念」にあることを明らかにしています。各章では、企業の文化や目標、経営陣の特徴などが詳述されています。

この書籍は、農林水産省の10大トピックスを受賞した著者が提唱する「教えない」育成法に基づく科学的マネジメントの方法論です。部下を「指示待ち」から「自立して成果を上げる」存在に育てることを目指しており、著者は自身の研究や教育経験を活かして、部下が自発的に動く環境を作る方法を紹介しています。著者は農業・食品産業技術総合研究機構の上級研究員であり、農学博士でもあります。

集団と組織 チーム チームにおけるコンフリクト ダイアログ・コミュニケーション チームにおける信頼構築 組織変革とチーム変革 経営者の意識の発達と最高の組織作り チームにおけるリーダーシップ

本書は、人気コミック『宇宙兄弟』を通じて、自分の強みを理解し、他人の個性を把握するための「FFS理論」を紹介します。FFS理論は、凝縮性、受容性、弁別性、拡散性、保全性の5つの因子を基にしており、これを用いて自己理解や他者理解、チームビルディングの方法を具体的な事例と共に説明します。読者は自分に似たキャラクターを知りながら、自身の強みを活かす方法を学ぶことができます。著者は、組織活性化の専門家で、約800社の支援実績があります。

この書籍は、「アンラーン」という概念を通じて、過去の学びや思い込みを手放し、新たな成長を促す技術を紹介しています。アンラーンは、学びの効率を高めるために必要なプロセスであり、特に変化に対応するために重要です。具体的には、固定化した思考を解きほぐし、日々の小さなアンラーンを習慣化する方法が提案されています。また、アンラーンを阻む壁を理解し、それを乗り越えるためのヒントも提供されています。最終的には、アンラーンを人生やキャリアの武器として活用することが強調されています。

この書籍は、「聞くこと」の重要性を強調し、他人の話をしっかりと聞くことで得られる新しい知識や友情の深まりについて述べています。著者は、会話を通じて孤独を感じず、信頼関係を築く方法を提案しています。また、相手の話を聞くことで自分自身の考えを広げることができるとし、聞くことが人生をより豊かにする鍵であるとしています。

一人の人間の力はささやかでもチームを作れば“巨人”にだってなれる。独自のメタ理論を応用し、チームの力を最大限に引き出すため…

『ボクハ、キミにアイを伝えるために、生まれた。』は、勉強が苦手で周囲の目を気にする隼人が、友人との関係がこじれて孤立する物語です。彼の部屋に父親が残したロボット・ユージが現れ、彼の人生に影響を与える展開が描かれています。著者は喜多川泰で、彼は教育者としても活動しており、多くの作品が翻訳されています。

この書籍は、心理的安全性が高い企業が増えていることを背景に、社員の幸福度を高め、効果的なチームを形成する方法について探求しています。著者の山藤賢と山田博は、「感じる経営」や「美しい経営」の概念を通じて、森から学ぶ経営のアプローチを提案しています。目次では、経営の本質や公正さ、喜びの経営などが扱われており、森のような組織づくりを目指す内容となっています。

本書『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、リクルートグループでのKPIマネジメントの実践ノウハウを紹介する一冊です。著者は11年間にわたりKPI講師を務めたプロフェッショナルで、ビジネスの数字を最大化するための具体的な手法や事例を提供しています。内容はKPIの基礎知識、実践のコツ、事例集、KPI作成のステップなど多岐にわたり、入門から実践レベルまで対応。特典として、著者による質疑応答集も付いています。

『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」を基に、効果的なチームづくりの原則を解説しています。特に「心理的安全性」の重要性が強調され、チーム内の愚痴やもめごとを建設的な議論に変えることで生産性を向上させる方法が提案されています。また、多様性を活かした集合知や、良質なコミュニケーションの重要性も述べられています。著者は、実験主義や柔軟な思考を通じて、最少の人数で最大の成果を上げるための具体的なアプローチを示しています。

OKRや1on1といったチームビルディング手法を身につけ、管理職としてのレベルアップを目指すノウハウ書。「部下がうまく育たない」と悩む課長さんに贈る、マネジメントが楽しくなる一冊です。 【こんな悩みはありませんか？】・部下がうまく育たない。・丁寧に教えているのに、できない。・仕事を任せたいのに、任せられない。・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。・毎年15%～20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。「管理職は大変だ」「難しくて苦労が多い」「できれば管理職にはなりたくない」そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。【本書の内容】レベル1　適切な指示を出すレベル2　部下の自主性を引き出すレベル3　教え上手になるレベル4　任せ上手になるレベル5　本物のチームを作る レベル1　適切な指示を出す ■1　ポジティブアプローチで問題に取り組もう ■2　ギャップアプローチからポジティブアプローチに繋げよう ■3　問題は5つのステップで解決しよう ■4　優先順位はOKRで整理しよう ■5　OKRはロジカルシンキングで考えよう ■6　課題はSMARTで具体化しよう ■7　チームでビジョンを共有しよう ■8　部下も5つのステップで成長させよう レベル2　部下の自主性を引き出す ■1　目的と目標を連鎖させよう ■2　会社とチームのビジョンの関係を明確にしよう ■3　部下に個人目標を設定しよう ■4　目標について部下とエンゲージメントしよう ■5　1on1コミュニケーションでエンゲージメントを強めよう ■6　さまざまな場面でのコミュニケーションを活用しよう ■7　1on1面談で部下自身に考えさせよう ■8　1on1面談は5対5の時間配分を意識しよう ■9　組織への不満には誠実に対応しよう ■10　面談では「変えられるもの」について取り上げよう レベル3　教え上手になる ■1　二つの教え方を身につけよう ■2　ティーチングではABC理論で教えよう ■3　コーチングではABC理論を自分で組み立ててもらおう ■4　相手に応じて正しいレベルで教えよう ■5　相手の強み・弱みに応じて教え方を変えよう ■6　指示の出し方も強み・弱みに応じて工夫しよう ■7　1on1面談で経験学習サイクルを回すサポートをしよう レベル4　任せ上手になる ■1　意志決定はボトムアップでいこう ■2　部下のモチベーションは内的動機付けで高めよう ■3　仕事は4ステップで任せよう ■4　相手が自走できる任せ方をしよう ■5　守るべき要件を適切に伝えよう ■6　任せた後は定期的に確認しよう レベル5　本物のチームを作る ■1　3つの視点でチームビルディングに取り組もう ■2　チームビルディング診断をしてみよう ■3　適材適所のタスクを振ろう ■4　メンバー同士の相性や組み合わせを考えよう ■5　メンバーにお互いのタイプを把握してもらおう ■6　チーム目標を共有し個人目標とすり合わせよう ■7　チームとメンバーの目標のずれをフォローしよう ■8　多対多のコミュニケーションを促進しよう ■9　チームビルディングをゲームで学ぼう

吉野源三郎の名作「君たちはどう生きるか」が初のマンガ化され、80年経った今も多くの人々に支持されています。物語は、主人公コペル君と叔父さんが人間としての生き方を探求する姿を描き、いじめや貧困、格差などのテーマに真摯に向き合っています。このマンガ版は、原作のメッセージを保ちながら、読者に人生を見つめ直すきっかけを提供する一冊です。

この文章は、ロバート・K・グリーンリーフの著作に関する目次と著者情報を紹介しています。目次には、サーバント・リーダーシップに関連する様々な章があり、リーダーや組織、教育、教会などの文脈でのサーバントとしての役割が論じられています。グリーンリーフは、企業人としての経験を持ち、リーダーを「サーバント」として捉える考え方を提唱し、より良い社会の構築を目指しました。翻訳者は金井真弓で、金井壽宏は経営学の教授です。

本書は、Netflixの元最高人事責任者パティ・マッコードが、同社の急成長の背景にある独自の人事制度と企業文化を紹介しています。NetflixはDVDレンタルからストリーミング配信、オリジナルコンテンツ制作へとビジネスモデルを進化させ、現在では1700億ドル以上の時価総額を誇ります。著者は、自由と責任の文化、正直さ、活発な議論、適材適所の人材配置など、企業が不確実な時代に生き残るための戦略を示しています。

この書籍は、コーチングのノウハウを集約し、人材開発から組織開発へと焦点を当てた改訂版です。内容は、コーチングの定義や必要な視点、基本原則、プロセス、スキルと実践例、組織への適用方法を含んでいます。著者は鈴木義幸氏で、コーチ・エイの代表取締役社長を務めています。

この書籍は、一流のプロフェッショナル365人からの知恵を集めた仕事のバイブルであり、仕事力と人間力を高める内容です。各月ごとに異なるテーマで、著名人の考えや座右の銘が紹介されています。著者は藤尾秀昭で、月刊誌『致知』の編集長を務めています。

本書は、組織内の問題を「わかりあえないこと」から解決するためのアプローチを提案しています。著者は、対話を通じて新たな関係性を築くことが重要であるとし、組織の複雑な問題に対する実践的な手法を示しています。特に、ナラティヴ・アプローチを用いて、権力や対立を超えたコミュニケーションを促進する方法を解説。経営学者である著者のデビュー作であり、多くの読者から高い評価を受けています。

この書籍は、精神科医が提唱する「脳科学に基づく集中力の使い方」と「アメリカ式の時間術」を組み合わせて、時間を2倍に増やす方法を紹介しています。内容は、朝の集中力を高める「ゴールデンタイム」活用法、昼の仕事のリセット法、夜の運動と睡眠の重要性など、各時間帯に応じた効率的な時間の使い方に焦点を当てています。著者は樺沢紫苑で、精神医学や心理学の知識を広める活動を行っています。

本書は、2022年の年間ベストセラー第4位に選ばれた『リーダーの仮面』の続編で、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化しています。著者の安藤広大は、全国4400社以上が導入した「識学」を基に、成長する人に共通する考え方を紹介。内容は、数字を意識した思考法や行動量、確率、変数、成功の捨て方などを探求し、数値化の限界についても触れています。

この文章は、チームマネジメントに関する書籍の目次を示しています。第1章ではチームマネジメントの基礎知識や関連用語、チームの類型について説明しています。第2章では、チーム力を高めるための技術やカンファレンス、ファシリテーション、コンフリクト・マネジメントについて取り上げています。第3章では、病院や施設におけるチームマネジメントの実践について、特に亜急性期や急性期のチーム機能に焦点を当てています。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

この書籍は「ザッソウ」という概念を提唱し、雑談と相談を組み合わせることで人間関係を強化し、心理的安全性を高める重要性を説いています。著者は、効率化だけを追求するのではなく、雑談を通じてチームビルディングを促進することが成果を上げる鍵であると主張しています。書籍は、ザッソウの効果や実践方法、職場環境の整え方について具体的に解説しており、リーダーの姿勢やコミュニケーション術も取り上げています。著者は株式会社ソニックガーデンの創業者であり、先進的な経営手法を実践しています。

この本は、伝え方の技術が結果に与える影響を探り、効果的なコミュニケーションの方法を学ぶことができる内容です。著者の佐々木圭一は、伝えることが得意でなかった経験を経て、伝え方の技術を発見し、人生が変わったことを語ります。具体的には、相手の反応を変えるための技術や、感動を生む言葉の作り方について述べています。全体を通じて、強い言葉を生み出す力を身につけることがテーマです。

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

この書籍は、行動を60秒以内にほめることで、その行動を繰り返すようになるという心理学的なアプローチを紹介しています。著者の石田淳は、行動科学に基づくマネジメント手法を用いて、人材育成や問題解決を通じて企業の成長を促進しています。内容は行動分析の基本から、実践的なステップまで多岐にわたり、科学的なデータに基づく経営手法の可能性を探ります。

本書は、マネジメントの本質を「管理」ではなく、仕事の成果を最大化するために関連する要素を「いい感じにする」ことと定義しています。具体的には、環境や人間関係、役割分担などを整えることが含まれます。視覚的な図解を用いて、手軽にマネジメントについて学び、会話や説明ができるようになることを目指しています。著者はマネジメントの専門家で、多くの企業でアドバイザーを務めています。

元リクルート社長の著者が、組織づくりに関するノウハウをまとめた書籍。29年間の経験を基に、事業成長や従業員満足を同時に実現する手法を紹介。「G-POPマネジメント」と名付けられたこのアプローチは、目標設定、事前準備、実行・改善、振り返りの4つの章から成り立っており、経営者や管理職向けに実践的な知識を提供します。

この書籍は、部下や同僚、上司との関係を良好に保つための38のコツを紹介しています。内容は「感情マネジメント」に焦点を当てており、自信のなさやイライラ、ハラハラといった感情を管理し、効果的なリーダーシップを発揮する方法を探ります。著者の折戸裕子は、リーダーシップ戦略コンサルタントとして多くの企業や団体で活動しており、その経験を基にした実践的なアドバイスが提供されています。

この書籍は、ビジネスパーソンが組織で成功するための「仕組み化」の重要性を説いています。著者の安藤広大は、4400社以上が導入したマネジメント法「識学」のエッセンスを紹介し、精神論ではなくルールに基づく問題解決の必要性を強調しています。内容は責任と権限、危機感、比較と平等、企業理念、進行感など多岐にわたり、トップに立つための思考法を提供します。2023年には年間ベストセラー3位にランクインしました。

この本は「ニューリッチ」と呼ばれる生き方を提唱しています。ニューリッチとは、未来を先送りせず、現在を楽しむことを重視する人々のことです。著者は、出世競争から離れたり、夢を追い求めたりすることの重要性を説いており、経済の不確実性の中で待つ必要はないと主張しています。目次では、定義、捨てること、自動化、解放の4つのステップが紹介されています。著者のティモシー・フェリスは、ビジネス界での成功者であり、複数のメディアに取り上げられています。

稲盛和夫の著書では、彼の起業から経営成功までの55年間の経験を通じて、常勝経営の秘訣が探求されています。心と経営、経営者の哲学の重要性、経営の極意、人生の目的、心の高め方、運命を開く道などがテーマとして取り上げられています。稲盛は京セラやKDDI、日本航空の再生に関わり、後進の育成にも力を入れています。

本書は、Outlook 2019を活用した効率的なメール処理術を紹介しています。ショートカットキーやExcelとの連携を利用して、メール処理の時間を大幅に短縮する方法や、効果的なコミュニケーションを実現するメール作成のルールなどを解説しています。著者はテクニカルライターの山中薫で、パソコン関連の知識が豊富です。