第1章 多様化前のこと 第2章 共通の理想を探す 第3章 会社のインフラを作る 第4章 多様性に対応した人事制度 第5章 制度を活かす風土を作る 第6章 多様化の成果

飛躍の法則

チームビルディング研修の実施で、新卒採用者が１年間で４割以上退職する会社が、退職者が皆無になった例、業績が毎年増収増益の会社の例もある。 ちょっとしたコツを学んで実践すると、職場の風土の改善はさほど難しいことではない。不機嫌な人を機嫌よくすればよいのだ。 どうしたらそのようなことが可能なのか知りたい人のために、本書では、実際の研修で使っているチームビルディングの方法や研修のコツを解説。 本書を読んで、このチームで働いていて幸せだ、あの人がいるから職場が楽しいと言われるような上機嫌な職場風土になっていただきたい。

リーダーには、優秀さも強さも、カリスマ性もいらない!簡単だけれど多くの人が実行できていない、慕われるリーダーになる仕事の習慣を教えます。 第1章 信頼のベースをつくる 第2章 チームをうまくまとめて動かす 第3章 仕事を任せる 第4章 メンバーの感情に寄り添う 第5章 メンバーの能力をひき出す 第6章 チームの温度を上げる 第7章 上司を巻き込んで社内政治を攻略する

いろいろな人が集まり、問題の解決策を考えるのがチーム。それをどのようにつくるか、著者の経験とマネジメント理論から導きます。 　情報の共有はできた。「報連相」は徹底した。なのに仕事がうまく回らない。みんなが協力しない。コミュニケーションが悪い──なぜチームワークがうまくとれない職場が多いのでしょうか。 　職場がうまくいかなくなったのは、職場のドライな人間関係や利己主義が原因ではありません。本当の理由は、まわりの状況が変わったのに、昔とあまり変わらないやり方しかしていないからです。 　雇用形態がさまざまで、仕事が高度化・細分化したため、これまではリーダーの指示一つで当たり前にできたことも、みんなに説明し、納得させなければはじまりません。 　チームとは、一人で解決できない問題をいろいろな専門分野の人を集め、解決策を考えるものです。メンバーのそれぞれが自分のキャリア形成という目標を追求しながら、一方で組織の目標をも達成しようと努力する。その過程で人も育てる。時に相反する目標を同時に追求できる企業と個人が成功する時代です。 　自律したプロ人材で構成するチーム、人を育てるチームをどのようにつくるのか、著者の経験とマネジメント理論から導きます。 《目　次》 はじめに─チームビルディングはだれにも必要な技術 Ⅰ なぜ本格的なチームが必要となるのか 　複雑な問題の解決にはチームが必要になる 　全体目標が明確なら個人目標もすぐ決まる 　目標が共有できればだれもが自律的に動く 　「チームワーク」は活動でつくるもの 　「学習」がなければチームとは呼べない 　人が育てられなければチームの意味がない Ⅱ どうすれば本格的なチームがつくれるか 　三つの局面を経てチームはでき上がる 　メンバー集めは多様性と異質性がカギ 　わくわく度の高い目標を掲げよう 　チームを動かすには手順の合意が必要 　新しい発想を生む行動ルールを定める 　「発見」をもとに軌道修正を行なう Ⅲ どうすれば人を育てるチームになるのか 　経験と理論をつなぐ仕掛けを考える 　活動を振り返ってAh-Haを整理する 　おもしろい経験は学習もしやすい 　決めつけずに期待して鍛えよう 　チームの責任はロールモデルの提供 　一皮むける体験の機会をつくる おわりに─引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい!」 参考文献

富士ゼロックス総合教育研究所が開発し、多くの企業で実績を上げる戦略実行のマネジメント手法。営業現場の意識が変わる!メンバーの本気を引き出す!!成長する組織の秘訣、公開! 第1章 なぜ戦略は実行されないのか 第2章 戦略実行の「フレームワーク」活用1-市場を可視化する 第3章 戦略実行における「フレームワーク」活用2-戦略遂行を可視化する 第4章 戦略実行における「フレームワーク」活用3-プロセスを可視化する 第5章 「自己決定」を活用した、人と組織の運営 第6章 戦略実行のサポートツールを活用する

一人の人間の力はささやかでもチームを作れば“巨人”にだってなれる。独自のメタ理論を応用し、チームの力を最大限に引き出すため…

勉強が嫌いで、周囲の目ばかりを気にして日々過ごしている隼人。さらに、些細な出来事がきっかけで、仲の良かった友達との関係がもつれ、孤立することになってしまった。ある日、自分の部屋に帰ると、そこには見慣れぬ大きな物体が。それは、長期間不在になる父親が残していったロボット・ユージだった-。

災害・危機発生時の職員の役割と行動 組織と法制度上の課題 被災自治体職員が抱える課題 災害時の応援自治体職員の課題と展望 危機管理における官民の連携 試案 大規模災害時における被災市町村への人的支援 「組織と人」に関する防災・復興法制の現状と課題 自治体職員の惨事ストレス 災害時のパニックと心理的ショック

一過性で終わるイベント、伝わらない商品、ビジョンのないまちづくり…足りないのは、編集です!マイナスをプラスに、忘れられていたものを人気商品に、ローカルから全国へ発信する…etc.誰もが使えるその技術を、「Re:S」「のんびり」編集長がすべて公開! 第1章 冒険の旅に出る-ローカルメディアを自分のものに! 第2章 勇者はこんなところにも-文章を扱わない編集者 第3章 魔法の書をしたためる-紙の雑誌「Re:S」 第4章 仲間を手にいれる-秋田県で「のんびり」という挑戦 第5章 武器を八つ装備する-編集術を身につけろ! 第6章 いざ戦いのとき-編集を最大限に活かした「池田修三」 第7章 冒険はまだこの先に-これからのメディア

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方