予算管理概説 アンケート調査の集計結果 企業予算制度の基礎的事項に関する分析 予算編成に関する分析 予算実績差異分析の実際と予算制度の問題点 日本企業の予算管理への新技法の導入に関する分析 バブル崩壊以降の企業予算制度の動向

予算管理の現代的意義の探究 株式会社バッファローのマネジメント・コントロール実践 予算主導型イノベーション 予算管理による組織能力の活用と構築 日本企業の予算管理システムの運用方法及びその心理的状態への影響 製品イノベーションにおける予算管理の役割 組織能力構築における予算管理の役割 予算管理の一翼を担う管理会計リテラシーの向上 回収期間法の合理性 予算管理の現代的意義

不透明な経営環境に対応する考え方やポイントを解説。実例をもとにしたケーススタディも収録。 2012年出版のロングセラー本を大幅にアップデートして改訂改題。不透明な経営環境に対応する考え方や、ポイントを解説。実例をもとにしたケーススタディも数多く収録。

この本は、プロジェクトマネジメントの実践的な技術を学ぶための入門書です。著者は20年以上の経験を持つ経営コンサルタントで、知識だけでなく実際に使えるツールを解説しています。初心者でも理解しやすいように、小説形式の具体例を用いてプロジェクトの進行方法を説明。読者はこの一冊で、失敗しないプロジェクトの進め方や管理手法を学ぶことができ、専門的なコンサルタント料をかけずにノウハウを身につけられます。

インテル元CEOのアンディ・グローブによる経営書が待望の復刊。シリコンバレーの経営者や起業家に影響を与え続ける本書では、マネジャーが注力すべき仕事やタイムマネジメント、意思決定のポイント、効果的なミーティングの進め方など、実践的なアドバイスが満載。著名な経営者たちからも高く評価されており、マネジメントの基本原理を学ぶための重要な一冊となっている。

この書籍は、システムエンジニア（SE）を目指す人や活躍したい人に向けて、必要なテクニカルスキルやマネジメントスキル、コミュニケーション術、炎上プロジェクトへの対処法などを解説しています。特に、IoTやAI、ビッグデータの活用が進む中で、社会課題を解決するための発想力や戦略立案術、柔軟性が求められることを強調しています。著者は、SEとしての経験を持つ専門家で、幅広い知識とスキルを提供しています。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

この本は、プロジェクトマネジメントの入門書であり、PMBOK第5版に基づいています。世界中の専門家に推薦され、アマゾンの「オールタイムベストビジネス書100」にも選ばれています。内容は、プロジェクトの威力や定義、計画、実行、監視・コントロール、終結の各フェーズについて詳しく解説しています。

この本は、3業界、7企業、26チームにわたる1万2000件の日記調査と669人のマネジャーへの調査を基に、チームやメンバーの創造性と生産性を高めるためには「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことが重要であると示しています。しかし、マネジャーのわずか5%がこの「進捗の支援」の重要性を認識しているという驚くべき結果が得られました。著者は、ハーバード教授のテレサ・アマビールと心理学者スティーブン・クレイマーで、35年以上にわたる研究を通じてマネジメントの新常識を提案しています。

グローバル化と日本的予算管理 管理会計の常識的知識への接近 海外子会社に対するコントロール・システムの利用実態とその有効性 海外子会社に対する会計コントロールの影響 グローバル予算管理の「状況に埋め込まれた機能性」 日本企業の国内子会社および海外子会社に対する予算管理の現状とその比較 日本企業のグローバル経営における予算管理の有効性 SFAと連携したBIの活用によるフィードフォワード型予算管理の実現 原価計算制度変革への障害 企業内におけるコントロール・パッケージの使い分け マネジメント・コントロールの動機づけへの影響 日本的グローバル予算管理の理論化の試み

この書籍は、マネジメントの成功には経験やセンスではなく、実行可能なフレームワークが必要であることを強調しています。著者は、数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場に導いたプロフェッショナルマネージャーであり、急成長を目指す組織のマネージャーや経営者に向けて具体的なノウハウを提供します。内容は、マネージャーの役割、現状把握、チーム戦略、強いチームの構築、推進システムの設計、初期成果の創出、継続的な改善、個人目標設定、ピープルマネジメント、コミュニケーション技術など多岐にわたります。

本書は、システム化企画や要件定義、基本設計などの上流工程に必要なスキルや心構えについて解説しています。単に実装スキルだけでなく、議論をリードし、関係者の合意を得る能力、全体を見通す視点が求められます。上流工程を初めて行う際の準備やスキルアップ方法についても具体的なアドバイスが提供されています。著者は、システム開発の専門家であり、若手エンジニアの育成に力を入れています。

この書籍は、AIやデジタルトランスフォーメーション（DX）時代において、管理職が生き残るための条件とシンプルな仕事術を紹介しています。管理職の役割は「チームの成果の最大化」であり、そのための6つのルールを解説しています。具体的には、迅速な意思決定、スピード感のある仕事、生産性向上、権限委譲、自律型人材の育成、最強チームの構築が挙げられています。また、外資系マネジャーが実践する36の具体的なルールも紹介されています。著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅氏です。

『第3版 はじめての課長の教科書』は、中間管理職のスキルや心構えを解説した日本発の入門書で、2024年2月23日に新版が発売されます。全章が加筆・修正され、新章として「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が追加されました。2008年の初版以来、累計20万部を超え、全国の企業研修でも活用されています。課長の役割やスキルを詳述し、特に日本の組織において中間管理職が持つ独自の価値を強調しています。課長としてのキャリア戦略や高齢化社会の影響についても触れ、実践的なアドバイスを提供しています。

組織をいかにコントロールするか 先行研究の整理 組織コントロールにおける業績評価の役割 マネジメント・コントロールの拡張可能性 アイデンティティとマネジメント・コントロール・パッケージ マルチタスクと複数業績指標 目標決定権の分権化 固定給か業績連動給か 業績管理会計理論の再構築

日本企業の管理会計・原価計算に関する危機的状況を明らかにして、変革に向けた解決策を提示。 著者の実務経験と研究の集大成として、日本企業の管理会計・原価計算に関する現在の危機的状況を明らかにして、変革に向けた具体的な解決策と経理・財務部門の役割を提示。

本書は、情報システムの設計手順を体系化し、ユーザーと開発チームをつなぐ方法を明示します。各工程の目的や作業内容を示しながら、データ、業務プロセス、画面UIの設計を「概要定義から詳細定義へ」「論理設計から物理設計へ」と進める手順を説明します。特定の開発手法に依存せず、実装技術や環境変化に左右されない原理原則を実践に即して解説しています。著者はシステム設計や業務改革に携わる専門家です。

この書籍は、Instagramマーケティングの入門書で、予算や知名度に依存せずに結果を出す方法を解説しています。内容は、Instagramの特徴やアカウント作成、フォロワーを増やす方法、魅力的な投稿の作成、UGC（ユーザー生成コンテンツ）の活用法、さらには広告やインフルエンサーとの連携など、多岐にわたります。2021年1月時点の最新情報を基に、初心者でもスマホ一つで始められる運用術を提供しています。著者はデジタルマーケティングの専門家で、Instagram世代の購買行動プロセスを提唱しています。

このビジネスストーリーは、気弱な課長がワインバーでの出会いをきっかけに、部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになる過程を描いています。内容は、成人発達理論に基づき、異なる段階にいる部下との関わり方を示しながら、課長自身の成長を促す方法を探求しています。著者は人財開発コンサルタントの加藤洋平で、成人発達に関する専門知識を持っています。

本書は、プロジェクトマネジメント（PM）の重要性を解説し、目標設定、計画、実行・修正の3つの視点から具体的な知識とツールを豊富な図を用いてわかりやすく紹介しています。企業や組織が求めるPMスキルを習得するための内容で、ISO21500に準拠しています。著者は、プロジェクトソリューションズの代表であり、大学でPMの講師も務めています。

本書は、シリコンバレーの伝説的リーダー、ビル・キャンベルの教えをまとめたもので、著者は彼に師事した人物です。キャンベルはジョブズと共にアップルを築き、グーグルやアマゾンを成功に導いたプロ経営者であり、彼の教えは「人がすべて」「信頼の重要性」「チーム重視」などの原則に基づいています。著者たちは、キャンベルの成功哲学を明らかにし、ビジネスにおける愛や成功の測り方についても触れています。

本書は、Instagramを活用したマーケティングのノウハウをまとめたもので、特にビジネスパーソンに向けて実践的な知識を提供しています。著者の坂本翔は現場での経験を基に、集客や投稿、撮影、広告の基本から応用までを解説。Instagramでの効果的なビジネス戦略を学ぶことで、モノが売れる仕組みを理解し、成果を上げるための具体的な方法を提示しています。最新情報にも対応しており、SNSマーケティングに関心のある人にとって必読の一冊です。

『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」を基に、効果的なチームづくりの原則を解説しています。特に「心理的安全性」の重要性が強調され、チーム内の愚痴やもめごとを建設的な議論に変えることで生産性を向上させる方法が提案されています。また、多様性を活かした集合知や、良質なコミュニケーションの重要性も述べられています。著者は、実験主義や柔軟な思考を通じて、最少の人数で最大の成果を上げるための具体的なアプローチを示しています。

この文章は、書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次には、ソフトウェアエンジニアリングやシステムデザインに関する様々なテーマが列挙されており、著者は滝沢徹、牧野祐子、富澤昇の3名で、それぞれの学歴と現在の職業が記載されています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

本書は、世界水準のプロダクトマネジメントに関する知識とスキルを網羅した決定版であり、著者陣はGoogleやMicrosoftなどの経験を持つ専門家たちです。IT化が進む現代において、プロダクトの成功はビジネスの成否に直結するため、事業戦略からマーケティング、組織運営まで幅広くカバーしています。新事業開発やDX、スタートアップに関わるすべてのマネージャーやエンジニア、デザイナーにとって必読の内容となっています。目次は、プロダクトの成功、育成、チームのまとめ方、状況理解、成長、基礎知識に分かれています。

この書籍は、人間行動の特性を考慮し、プロジェクト・マネジメントに制約条件の理論（TOC）を応用した「クリティカルチェーン」について述べています。常識を覆し、パフォーマンスを大幅に改善するためのツールやソリューションを提供しています。著者は制約条件の理論を生産管理から一般的な問題解決手法へと発展させたゴールドラット博士で、彼のビジネス小説は邦訳第4弾です。

管理会計を，事例・計算例・図表を豊富に用いて解説。管理会計の基礎的な考え方を身につけ，実践への応用力を養える。 管理会計を，事例・計算例・図表を豊富に用いて説明した好評テキスト最新版。管理会計の基礎的な考え方を身につけ，実践への応用力を養える良書。企業経営の現状をふまえてトピックを見直し，解説も着実な理解につなげるためのわかりやすさをさらに追求した。 第１部　管理会計の基礎　　第１章　管理会計のフレームワーク──管理会計の役割を考える／第２章　原価計算の考え方／第３章　利益分析のための損益分岐点分析／第４章　活動基準原価計算と活動基準管理──原価計算・原価低減の新技法／第５章　意思決定とコスト情報 第２部　計画のための管理会計　　第６章　企業グループ戦略のための管理会計──グループ戦略評価のための会計／第７章　事業戦略のための管理会計──事業戦略の策定と分析技法／第８章　投資意思決定のためのキャッシュフロー管理会計──意思決定のための会計 第３部　業績管理のための管理会計　　第９章　中期利益計画とバランスト・スコアカード──経営戦略の計画化／第10章　予算管理／第11章　事業部制と管理会計──分権化とコントロール・システム 第４部　バリュー・チェーンと管理会計　　第12章　製品開発のための管理会計──原価企画と関連技法／第13章　生産・物流のための管理会計──効率的な生産・物流活動を支える原価管理システム／第14章　マーケティングのための管理会計──マーケティング意思決定と会計情報／第15章　イノベーションのための管理会計

この文章は、コンサルタント会社アトランティック・システムズ・ギルド社の共同経営者であるトム・デマルコとティモシー・リスターの著書についての目次と著者情報を提供しています。目次は、人材活用、生産性向上、チーム育成などのテーマを含む6つの部に分かれています。著者たちは、システム構築の人間的側面を重視し、国際的にコンサルティングや執筆活動を行っています。また、松原友夫、山浦恒央、長尾高弘の経歴も紹介されています。

本書は、IT担当者や情報システム部門向けに、システム発注から導入に関するノウハウを提供します。著者は、システム導入の失敗はユーザー企業の力量不足が原因であると指摘し、経験が体系化されていないことが問題だと述べています。具体的には、ITプロジェクトの企画提案、要件定義、ユーザー受入テスト、教育、運用・保守に関するルールやノウハウを解説し、プロジェクトの主導権をユーザー企業が取り戻すための方法を示しています。著者はITコンサルタントとしての経験を活かし、実践的な知識を提供しています。