この書籍は、人間行動の特性を考慮し、プロジェクト・マネジメントに制約条件の理論（TOC）を応用した「クリティカルチェーン」について述べています。常識を覆し、パフォーマンスを大幅に改善するためのツールやソリューションを提供しています。著者は制約条件の理論を生産管理から一般的な問題解決手法へと発展させたゴールドラット博士で、彼のビジネス小説は邦訳第4弾です。

本書『エッセンシャル思考』は、無駄を排除し、本当に重要なことに集中する方法論を提案しています。著者グレッグ・マキューンは、重要な選択を見極め、瑣末な事柄を捨て、システム化することで、より少なく、しかしより良く生きることを目指します。この考え方は、単なるタイムマネジメントやライフハックを超えたものであり、現代において求められる生き方の変革を促しています。

本書は、元マイクロソフトのプログラマー中島聡氏が、効率的に仕事をこなすための「スピード仕事術」を紹介しています。著者は、納期に遅れたことがない実績を持ち、「期限までの日数の2割で仕事の8割を終える」方法を提案。忙しい日本人に向け、時間を制することで人生を楽しむための実践的なヒントが満載です。著者の経験を基に、午前中だけで仕事をほぼ終わらせる方法や、長期プロジェクトを効率的に進める方法が解説されています。仕事をよりクリエイティブにし、楽しい人生を送るための内容です。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

この本は、プロジェクトマネジメントの入門書であり、PMBOK第5版に基づいています。世界中の専門家に推薦され、アマゾンの「オールタイムベストビジネス書100」にも選ばれています。内容は、プロジェクトの威力や定義、計画、実行、監視・コントロール、終結の各フェーズについて詳しく解説しています。

この本は、プロジェクトマネジメントの実践的な技術を学ぶための入門書です。著者は20年以上の経験を持つ経営コンサルタントで、知識だけでなく実際に使えるツールを解説しています。初心者でも理解しやすいように、小説形式の具体例を用いてプロジェクトの進行方法を説明。読者はこの一冊で、失敗しないプロジェクトの進め方や管理手法を学ぶことができ、専門的なコンサルタント料をかけずにノウハウを身につけられます。

登録者数144万人の大人気YouTuberがアニメの世界から学校・職場問題まで身近な法律の疑問に答える、楽しくてためになる本 登録者数144万人の大人気YouTuberがアニメの世界から学校・職場問題まで身近な法律の疑問に答える、楽しくてためになる本

本書は、プロジェクトマネジメント（PM）の重要性を解説し、目標設定、計画、実行・修正の3つの視点から具体的な知識とツールを豊富な図を用いてわかりやすく紹介しています。企業や組織が求めるPMスキルを習得するための内容で、ISO21500に準拠しています。著者は、プロジェクトソリューションズの代表であり、大学でPMの講師も務めています。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

この書籍は、月に30分の1対1ミーティングを通じて、社員の自発的な行動や持続的なやる気を引き出し、離職を防ぐ方法を紹介しています。著者は、働きがいのある会社での実績を基に、対話の重要性や信頼構築、成長支援の具体的な手法を解説しています。1対1ミーティングの実践方法や質問例も提供されており、組織変革を促進するためのノウハウが詰まっています。著者は組織人事コンサルタントの世古詞一氏です。

この文章は、書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次には、ソフトウェアエンジニアリングやシステムデザインに関する様々なテーマが列挙されており、著者は滝沢徹、牧野祐子、富澤昇の3名で、それぞれの学歴と現在の職業が記載されています。

この文章は、コンサルタント会社アトランティック・システムズ・ギルド社の共同経営者であるトム・デマルコとティモシー・リスターの著書についての目次と著者情報を提供しています。目次は、人材活用、生産性向上、チーム育成などのテーマを含む6つの部に分かれています。著者たちは、システム構築の人間的側面を重視し、国際的にコンサルティングや執筆活動を行っています。また、松原友夫、山浦恒央、長尾高弘の経歴も紹介されています。

離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげた、敏腕マネジャーの人材育成術を大公開！ 離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。 【目次】 第１章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める 第２章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる 第３章　1on1ミーティングを成功に導くために 第４章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ 第５章　1on1ミーテイングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す 第６章　1on1ミーテイングがあなたの「マネジャー哲学」を育む 第７章　部下タイプ別コミュニケーション術

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

この書籍は、時間を効率的に管理し、自分の時間を増やすための「力の抜き方」について解説しています。内容は、仕事を速く進めるための原則やタスク処理のメソッド、コミュニケーションの重要性、チームでの効率的な働き方、創造的思考の技術、そしてすぐに行動する習慣を紹介しています。著者は多様な職業を持つ時間管理の専門家、石川和男です。

本書は、営業に不安を感じる人々に向けて、成功するための73の基本ルールを提供します。内容は、営業の心得、身だしなみ、トーク術、商談の進め方、営業ツールの活用法、職場でのコミュニケーション、モチベーションの維持、習慣の重要性、避けるべき行動について解説しています。著者の菊原智明は、営業の経験を経て独立し、営業コンサルタントとして活動しています。

本書は、理解しやすいコードを書くための方法を紹介しています。具体的には、名前の付け方やコメントの書き方、制御フローや論理式の単純化、コードの再構成、テストの書き方などについて、楽しいイラストを交えて説明しています。著者はボズウェルとフォシェで、須藤功平氏による日本語版解説も収録されています。

この書籍は、リーダーシップに関する悩みを解決するための具体的な方法や考え方を提案しています。目次には、部下を覚醒させる任せ方や、信頼されるリーダーになる方法、一丸となったチーム作り、決断力を高める方法、孤独を感じた際の対処法などが含まれています。著者は伊庭正康で、リクルートグループでの豊富な経験を持ち、企業研修を提供する会社を設立しています。

本書は、リーダー向けの効果的な「話し方」を身につけるための実践的な方法を提供しています。著者の矢野香は、NHKでのキャスター経験を持つスピーチコンサルタントで、リーダーが注目を集め、高揚感を高め、信頼感を与え、基準を示し、人間の器を感じさせるための5つのポイントを解説しています。対象は若手リーダーや管理職、企業広報担当者などで、実践的なスピーチトレーニングを通じて人を動かすリーダーになる方法を学べる一冊です。

本書は、発達障害に悩む大人が勉強をしやすくするためのアイデアを紹介しています。近年、発達障害の認知が高まり、多くの成人が自分の症状に気づくようになりました。学習に苦手意識を持つ人が多く、集中力や計画性の欠如が勉強に影響しています。著者は、スケジュール管理、講義の受け方、自習法、試験対策などの具体的な改善策を提案し、デジタルツールや手軽なアイテムを活用した実践的なアイデアを提供しています。全5章で構成され、発達障害の特性を考慮した内容になっています。

本書は、チームの課題解決において「問い」のデザインが重要であることを説いています。良いアイデアや一体感が生まれない原因は、解決すべき課題が適切に設定されていないことにあります。著者は、企業や教育現場での複雑な問題を解決するための思考法やスキルを体系化し、創造的な対話を促進する方法を紹介します。ワークショップのデザインやファシリテーション技法を通じて、チームのポテンシャルを引き出し、イノベーションを促すことを目指しています。

この文章は、営業に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次では、営業の定義、分類、プロセス、スキル、販促ツール、戦略、マネジメント、生産性、支援システム、適性についての章が示されています。著者は横山信弘氏で、営業コンサルタントとして企業の目標達成を支援する専門家です。

『7つの習慣』の超入門書は、成功と幸せを手に入れる方法をストーリーと授業形式で学べる内容です。主要な習慣として、主体的であること、終わりを思い描くこと、最優先事項を優先すること、Win-Winを考えることなどが紹介されています。

この書籍は、売り込み型のセールスや顧客との対面のプレッシャーから解放される方法を紹介しています。内容は、セールスパーソンが陥りやすい「アリ地獄」や、効果的なセールストークの事例、人間関係を短時間で築く方法、魔法のセールストークを実現するための4つのステップ、そして実践的なイメージトレーニングに関する章から構成されています。著者の佐藤昌弘は、マーケティング・コンサルタントであり、様々な業界での営業トークプロセスを開発した経験を持っています。

著者ベン・ホロウィッツは、シリコンバレーの成功した投資家であり、彼の実体験を通じて得た教訓を語る本書では、会社の売却や起業、急成長といった困難な状況を乗り越えるための知恵と勇気を提供しています。目次には、直感を信じることや、事業継続に必要な要素、困難な問題を解決する法則がないことなどが含まれており、起業家に向けたアドバイスが展開されています。著者は、数々の成功した企業への投資経験を持ち、多くの読者に影響を与えています。

本書『マニャーナの法則』は、タイム・マネジメントに関する新しいアプローチを提案する改訂版で、従来の手法の限界を克服します。著者マーク・フォースターは、「今日の仕事は明日やる」とする「マニャーナの法則」を通じて、効率や生産性だけでなく、真の達成感を得る方法を紹介。従来の「To Doリスト」や「優先順位」に依存せず、極限の集中力を持って本当に重要な仕事に取り組むことを目指しています。読者からは実践的で効果的な内容が評価されており、忙しい仕事から解放される手助けとなる一冊です。

本書は、シリコンバレーの伝説的リーダー、ビル・キャンベルの教えをまとめたもので、著者は彼に師事した人物です。キャンベルはジョブズと共にアップルを築き、グーグルやアマゾンを成功に導いたプロ経営者であり、彼の教えは「人がすべて」「信頼の重要性」「チーム重視」などの原則に基づいています。著者たちは、キャンベルの成功哲学を明らかにし、ビジネスにおける愛や成功の測り方についても触れています。

本書は、攻撃や駆け引きではなく、ポジティブな感情転換と双方が納得できる解決策を導く「協調的交渉術」を実践するためのスキルを紹介しています。コンフリクトとは意見の対立や衝突を指し、グローバル化により企業や社会で増加しています。駆け引き型の交渉は問題を悪化させる可能性があり、創造的な解決策が求められます。著者の豊富な研修経験を基に、ビジネス交渉や職場コミュニケーションの問題をケーススタディや実践的な方法で解説しています。

著者の川田修が伝説の営業マンと過ごした31日間の経験を通じて、営業テクニックだけでなく、仕事や人として大切なことを学んだ感動のストーリーを描いた本です。彼は外資系企業のトップセールスとして、営業目標を達成し続けており、現在は講演活動も行っています。

『「やればできる！」の研究』は、スタンフォード大学のキャロル・ドゥエック教授による成功心理学の古典的名著で、マインドセットが成功と失敗を左右することを論じています。著者は、成長マインドセットと固定マインドセットの違いを探り、教育、ビジネス、スポーツ、人間関係におけるマインドセットの影響を解説。20年以上の研究を基に、マインドセットを柔軟にする方法や、成功するための思考法についても提案しています。

この書籍は、精神科医が提唱する「脳科学に基づく集中力の使い方」と「アメリカ式の時間術」を組み合わせて、時間を2倍に増やす方法を紹介しています。内容は、朝の集中力を高める「ゴールデンタイム」活用法、昼の仕事のリセット法、夜の運動と睡眠の重要性など、各時間帯に応じた効率的な時間の使い方に焦点を当てています。著者は樺沢紫苑で、精神医学や心理学の知識を広める活動を行っています。

広告代理店で働く主人公は、仕事に悩みを抱えている。そこにアドラー心理学を学んだ上司のドラさんが現れ、働く理由や仕事の楽しさを見つける手助けをする。物語は、主人公が自己肯定感を高め、他者との関係を築く過程を描いている。著者はアドラー派の心理カウンセラーで、企業での講演や研修を行っている。

本書は、人気ブログ「凡人が、天才を殺すことがある理由。」を基にした物語で、著者の北野唯我が人間の才能やコミュニケーションの断絶について探求します。主人公の広報担当者が、謎の犬ケンとの出会いを通じて、天才、秀才、凡人の関係を考察し、才能を見出し伸ばす方法を模索します。書籍は自己啓発やビジネス書として高い評価を受け、多くのメディアで取り上げられています。

この書籍は、時間不足の根本的な解決策を提案し、時間の概念を再考することで人生の満足度を向上させる方法を紹介しています。内容は、時間の使い方に関する誤解を解く真実、時間の正体、未来や過去の扱い方、効率化からの解放、そして時間の余裕を奪う要因についての章で構成されています。著者は科学ジャーナリストの鈴木祐で、心理や健康に関する知見を広めています。

新入社員の小笠原は、営業部での半年間、売上ゼロのダメ営業マンだったが、スーパー営業マンの紙谷と出会い、彼から11の営業の「魔法」を学ぶ。小笠原は成長しトップ営業マンに昇進するが、最後の魔法を教わる前に紙谷が姿を消してしまう。物語は、彼の成長と営業の真髄を描いたサクセスストーリーである。

この書籍は、Googleで「最速仕事術」を開発した著者たちが提案する、効率的な時間管理メソッドを紹介しています。テクノロジーに囲まれた現代において、重要なことに時間を使うための具体的な方法を提供します。内容は、実用的なノウハウや図解、名言が豊富で、すぐに役立つ情報が満載です。著者は、GoogleやYouTubeでの経験を持つデザイナーで、時間の使い方を再設計することに注力しています。

この書籍は、ビジネススキルだけではなく、組織を効果的に動かすための「Deep Skill」の重要性を説いています。著者は4000人以上のビジネスマンを観察し、組織力学や人間心理を活用する方法を紹介。信頼資産の構築、戦略的な人間関係の形成、権力の動かし方、人間力の向上など、実践的な技術を解説しています。著者は企業の新規事業創出を支援するコンサルタントであり、組織内での成功には深いスキルが不可欠であると強調しています。

本書では、良い習慣を身につけるための効果的な方法を紹介しています。著者のジェームズ・クリアーは、健康やお金、生産性、人間関係などの目標に対して、段階的なアプローチが有効であると述べています。目次には、小さな変化の重要性や、習慣をはっきりさせ、魅力的にし、易しくし、満足できるものにするための法則が含まれています。著者は習慣や意思決定の専門家で、さまざまなメディアで紹介されています。

主人公アレックス・ロゴは、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナとの再会をきっかけに工場の再建に取り組む。彼は生産現場の常識を覆すジョナの助言を受け、仲間と共に努力するが、家庭を犠牲にしてしまい、妻ジュリーとの関係が危機に陥る。物語は、仕事と家庭の両立を巡る葛藤を描いている。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

著者は東京大学卒の営業コンサルタントで、3万人以上の営業パーソンを指導し、「コンペで8年無敗」の実績を持つ。彼の著書では、営業力は技術であり誰でも習得可能であると主張し、営業と顧客の間の情報ギャップを解消するための「3つの質問」と「4つの力」を具体的に解説している。営業を科学的にアプローチし、経験や勘に頼らない成果を上げる方法が示されている。

著者は、30,000冊のビジネス書を読破した経験を基に、読書が成功のための最も効果的な手段である理由を解説します。天才たちの思考を学ぶことで、未来を見通す力を得られると述べ、先人の知恵を借りることで凡人でもチャンスを掴むことができると強調しています。本書は、成功に向けたマインドやスキル、転職や起業、お金持ちになるための具体的な方法を紹介し、読者を成長の旅へと導きます。著者は、エリエス・ブック・コンサルティングの代表であり、メールマガジン「ビジネスブックマラソン」の編集長です。

著者の堀口龍介は、全ての在籍会社でトップセールスを達成した経験を基に、「即決営業メソッド」を提唱しています。このメソッドは、顧客にその場で決断を促し、「考えます」という保留を避けることに焦点を当てています。書籍は、即決の重要性や心のアプローチ、プレゼンテーション技術、クロージングの方法、心の鍛え方などを解説しています。

付箋の効果的な活用方法、学内移動のわずかな時間の使い方、重たい仕事を軽くする方法.etc意外に気がつかない時短術、無駄な時間を減らして子どもともっとふれあう時間がつくれるアイデアが満載。時短を考えすぎることの落とし穴についても書かれたユニークな１冊。  はじめに 第1章　最重要仕事術ベスト10 1　効果的な宿題の出し方　－子どもの負担も教師の負担も減らそう－……6 2　学級のトラブル減らしにつながる仕事術　－急なトラブル対応が減れば、仕事がスムーズになる－‥‥‥8 3　一人一当番で教師の仕事を極力減らす　－当番の仕事が網羅されると教師の仕事は自然と減る－‥‥‥10 4　机を綺麗にして探す時間を減らそう　－毎日10分の探す時間を減らそう－‥‥‥14 5　一週間の使い方を計画的に行おう　－無駄な時間を排除し、一直線に仕事をしよう－‥‥‥18 6　オリジナルの備忘録を持とう　－日々の仕事を決めるために時間をかけても練ろう－‥‥‥20 7　大テストの採点を早くする　－20分は早く帰れるようになる仕事術－‥‥‥22 8　漢字小テストの丸つけは子ども同士でさせる　－子どもが正誤を見極める力もつき、時短にもなる－‥‥‥24 9　効率的な提出物チェック方法　－この細かな仕事を制するから時短になる－‥‥‥26 10 校務分掌の仕事マニュアルを作ろう　－自分のためにも相手のためにもなる－‥‥‥28 第2章　最重要仕事術セレクト10 11　提出物は三日前に出す段取りを組もう　－あわてないために余裕を持って仕事をしよう－‥‥‥34 12　保護者連絡は時間を選ぶ　－時間を考えることで予定通りの仕事ができる－‥‥‥36 13　隙間時間を有効活用！4、5分の時間がカギ　－ほんのわずかな時間も使えるようにしよう－‥‥‥38 14　教材研究の準備は計画的にしよう　－教材研究は学級運営の生命線、しっかり時間を確保しよう－‥‥‥40 15　連絡帳は基本、朝一番に書かせよう　－朝のルーティーンがしっかりできれば仕事は進む－‥‥‥42 16　給食時間、5分の隙間時間を有効活用しよう　－5分の活用の連続を習慣化する－‥‥‥44 17　重たい仕事のこなしかた　－研究主任の仕事を例にして－‥‥‥46 18　難しい仕事、確認してもらう仕事は分けて行おう　－学年通信、通知表作成を例に－‥‥‥50 19　付箋を有効活用しよう　－付箋の活用には10以上の方法を駆使しよう－‥‥‥54 20　一年の最後に仕事の履歴を残そう　－立つ鳥は跡を濁さない－‥‥‥58 第3章　効率アップのための微差仕事術 21　スマホのLINE（ライン）を効果的に使おう　－LINEを使いこなせば仕事が超加速する－‥‥‥62 22　目につく場所に置いて、忘れ防止　－探す手間省きが仕事術の第一歩－‥‥‥64 23　場所を変えて仕事をしてみる　－環境によって仕事効率は変わる－‥‥‥66 24　「印鑑」「名前印」も使い方で超時短になる　－たかが印鑑と侮るなかれ－‥‥‥68 25　一度に二回分の仕事ができると超お得　－前もっての工夫、発想、準備が大事－‥‥‥70 追加資料‥‥‥72 第４章　時短のための微差仕事術 26　余裕がある時期へ仕事を回そう　－仕事の均等化にとことんこだわろう－‥‥‥74 27　わずかでもクイックスタートをきろう　－微差が大差となる時短術－‥‥‥76 28　よく印刷するお役立ち書類はファイルにまとめる　－紙で保管しておけばすぐに大量印刷できる－‥‥‥78 29　仕事を動画で記録しておこう　－まれな仕事は丸ごと撮らせてもらおう－‥‥‥80 30　パスワードの置き場所を考えよう　－パスワードを忘れても大丈夫な工夫をしよう－‥‥‥82 31　基本の「キ」。担任に絶対欠かせない道具20選　－瞬間瞬間の仕事を止めないワザ－‥‥‥84 32　定型メモを作ると仕事処理が加速する　－少しの手間が自分を助ける－‥‥‥86 33　掃除の時間に子どもに仕事を頼むのはとても有効　－子どもに助けてもらおう、そして感謝しよう－‥‥‥88 34　仲間をつくって仕事術の交換をしよう　－情報やデータ、資料の交換にはメリットがある－‥‥‥90 35　転校生が来る場合に備えるワザ　－マニュアルがあれば準備は8割完了－‥‥‥92 第５章　仕事術の心構え 36　子どもがよくなるための仕事術、わかっている？　－目的を見失わないようにしよう－‥‥‥96 37　仲間の困りごとは時間をかけて聞こう　－仲間を助けない仕事術は意味をなさない－‥‥‥98 38　仕事は一石二鳥以上を狙う　－そのほうがテンションが上がる‼－‥‥‥100 39　初めての仕事は時間がかかって当たり前　－若い時の苦労は無駄にならない、蓄積しよう－‥‥‥102 40　自分を休ませるゆとりを持とう　－定期的に休まないと仕事ははかどらない－‥‥‥104 41　地域、学校によって全然違う! 柔軟に対応しよう　－どんな状況でも対応できるようになろう－‥‥‥106 42　仕事が早いのは校務分掌が軽いから？　－調子にのってはいけない、30代後半からが勝負－‥‥‥108 あとがき

著者・藤沢武夫は、本田宗一郎と共に本田技研を世界的企業に成長させ、社会的責任を重視した経営理念を実践した名経営者です。本書では、彼の半生や経営哲学を初めて明かし、様々な経営の教訓や心構えについて述べています。

定時に帰れて子どもとの時間が増える！　「一人でやらなきゃ」から解放される仕事術！ もう「全部一人でやらなきゃ」と思わなくてもいい！月120時間の残業を20時間にまで激減させた教師が、今日から始められる仕事術を伝授。スケジュールや授業準備、丸つけのコツ、整理整頓、生活習慣に至るまで幅広いジャンルのアイディアが満載！タブレットの活用法やお役立ちグッズも紹介◎「子どもたちのために手は抜きたくないけど、自分の時間も大事にしたい」ますます教師の仕事量が増す中で、頑張り続けている先生に贈る１冊。 第1章 月120時間の残業が激減！ 今日からできる最速仕事術！ １　先取り仕事術で残業が激減！ ２　２?３ヵ月先から逆算して仕事をする！ ３　週末に翌週のスケジュールを立てる！ ４　専科の時間や空き時間を使って翌週の授業準備！ ５　授業準備に時間をかけすぎない！ ６　会うのを待つよりメモやメールで連絡を！ ７　アンケートや回覧板はその場で回す！ ８　持ち物に住所を決めてあげよう！ ９　書類をスッキリ処理するには？ 10　周りを気にせず早く帰宅するために！ 11　睡眠時間はパワーの源！ 12　プライベートの楽しみを設定する！ 第2章 学級経営を変えるとびっくりするほど時短に！ THE 学級経営時短術 13　学級の安定こそ最大の時短！ 14　学級のシステムづくりが成功へのカギ！ 15　当番マグネットは年度はじめにまとめて用意！ 16　教室の貸し出しボックスにノート・名簿・文房具を大量準備！ 17　掃除当番は細分化、雑巾は大量購入！ 18　子どもにも先取り仕事術を！ 19　子どもに任せる仕事とそうでないものの見極めを！ 20　新年度は毎日、保護者に子どもの良さをTEL！ 21　１学期分の単元を指導書で把握！ 22　巨大穴開けパンチでテストに一気に穴開けを！ 23　月はじめに翌月の学年だよりを作る！ 24　掲示物は中身重視＆子どもに任せる！ 25　宿題チェックも子どもに任せる！ 26　最速でテストの採点を済ませる方法！ 27　テストは即時採点・即時返却・即時やり直しがベター！ 28　最速でドリルを丸つけするコツ！ 29　教科書問題の答えはタブレットで配信！ 30　隙間時間には個人でできる課題を用意する！ 31　ノートチェックに時間をかけない！ 第3章 これは紙よりデジタルが速い！ タブレット時短術 32　デジタルTODOリストで先取り仕事術！ 33　席替えアプリで準備ゼロ！ 34　教材は事前作成し予約投稿を！ 35　教科書スキャンで週末も持ち帰りコピーの時間ゼロ！ 36　どの端末からでも閲覧できるセッティングを！ 37　プリントよりも断然デジタルワークシート！ 38　ICT教材で教師の負担を軽減！ 39　数式処理ツール活用で、通知表作成を時短！ 40　ショートカットキー活用でバッチリ時短！ 41　Googleフォームでアンケートを自動集約！ 42　気づき・ひらめきは忘れる前に即メモ！ 43　役立つ情報を音声配信アプリでインプット！ 第4章 悩まないために！ 校務の最速仕事術！ 44　教室・職員室の両方の備品を充実させる！ 45　ハイスピードな仕事は、仕事の順序と場所選びがカギ！ 46　通知表作りは学期はじめから即スタート！ 47　会計書類は後回し厳禁！ 48　案件の提案は原則例年どおりでOK！ 49　会議では要点を絞り、3分以内の提案を！ 50　評価育成シートや自己申告書は数値化がベスト！

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

この文章は、松下幸之助の著作についての紹介です。内容は、自己受容や表現、怒りの感情、一視同仁の精神、命をかける覚悟、祈り、冷静さ、価値判断などのテーマを扱っています。松下幸之助は1894年に生まれ、松下電器を創立し、PHP研究所や松下政経塾を設立した実業家で、1989年に亡くなりました。