イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定、組織、政策まで学ぶ基本書。『アントレプレナーシップ』の姉妹書。 どのような性質を持ち，どのようなバターンがあるのか?　そしてどのようなメカニズムで生み出されるのか?　イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定，組織，政策まで学ぶ基本書。姉妹書『アントレプレナーシップ』とあわせて読むとより効果的。 第Ⅰ部：イノベーションの基本 第１章：イノベーションとは何か？　第２章：イノベーションはどう測るのか？　第３章：イノベーションのパターン 　第Ⅱ部：イノベーションを生み出す環境 第４章：イノベーションはいつから持続的に生み出されるようになったのか？　第５章：なぜ，国ごとに違いがあるのか？　第６章：なぜ，産業ごとに違いがあるのか？　第７章：なぜ，企業ごとに違いがあるのか？ 　第Ⅲ部：新しさを生み出す企業 第８章：規模，範囲と若さ　第９章：ガバナンスと意思決定，資源動員　第10章：どのようなチームが新しさを生み出すのか？　第11章：どのような人が新しさを生み出すのか？ 　第Ⅳ部：企業の戦略 第12章：新しさを経済的価値に転換するための戦略　第13章：どこまでを自社でやるのか？ 　第Ⅴ部：イノベーションと社会 第14章：イノベーションのための政策　第15章：イノベーションと社会 　補論：よくある質問／参考文献

今、世界的に注目される「パーパス経営」。その実践のためには、具体的に何をすればいいのか？　日本型経営復活の端緒となる１冊。 利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

飛躍の法則

経済産業研究所において開発構築した様々なオリジナルなデータを活用して、日本産業のイノベーション能力を検証する。企業における研究開発ばかりでなく、産学連携、大学院教育、新企業育成、発明支援、特許審査など、あらゆる領域において国際的な視点からの考察を行う。 第I部　イノベーションのパフォーマンスと政策の展開 第1章　本書の目的と国際的に見た日本産業のパフォーマンス（長岡貞男） 第2章　日本の科学技術・イノベーション政策の展開（秦茂則） 第II部 イノベーション能力の検証 第3章　知識の組み合わせと研究開発パフォ－マンス（長岡貞男・塚田尚稔・遠藤志久真・内藤祐介） 第4章　日本の発明に見る科学の活用力（山内勇・長岡貞男） 第5章　博士号取得者の発明プロセスとパフォーマンス（大西宏一郎） 第6章　産学連携のメカニズムと効果（西村淳一） 第7章　ビジネスグループの新企業育成機能（金榮愨・長岡貞男） 第III部 イノベーション政策の検証 第8章　中小企業への研究開発助成（鈴木潤） 第9章　公設試験研究機関の機能、歴史、今後の役割（福川信也） 第10章　特許審査の質と国際審査スピルオーバー（和田哲夫） 第11章　国際標準化とそのインパクト（塚田尚稔・長岡貞男） 結語

お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

「ジェンダード・イノベーション」とは、男女のステレオタイプに陥ることなく性差を知的創造と技術革新に組み込んでいくことで、新たな開発や発見を実現するという概念である。世界的な大きな広がりをもって推進されつつあるジェンダード・イノベーションの本邦初の入門書。 序論　「ジェンダード・イノベーション（GI）」とは［小川眞里子］ 　はじめに 　1．GIという用語のわかりにくさ 　2．GI誕生の背景、さらに世界へ 　3．具体的なGIの事例 　4．世界的な広がりの中で 　おわりに 特別寄稿　ジェンダード・イノベーションの新展開［ロンダ・シービンガー］ 　はじめに 　1．ロボット工学――家庭用ロボット 　2．環境科学――交差性ライフサイクルアセスメント 　3．コンピュータ科学のカリキュラム――「埋め込まれた倫理」 　おわりに 第Ⅰ部　ジェンダード・イノベーションへ向けて 第1章　「責任」としてのジェンダード・イノベーション――無知学からヤングの責任論へ［鶴田想人］ 　はじめに 　1．無知学――バイアスが生み出す無知 　2．「責任」としてのGI――知識の壁を壊す 　3．日本のジェンダー問題――制度と数の壁 　おわりに――変化への「責任」 第2章　イノベーション論としてのGIとその多様性［隠岐さや香］ 　はじめに 　1．「科学技術・イノベーション」の一般像に抗う 　2．GIはネオリベラル・フェミニズムなのか 　3．GIの中にある多様性 　おわりに――フェミニズムの葛藤そのものの場としてのGI 第3章　RRIとジェンダード・イノベーション［標葉隆馬］ 　はじめに 　1．責任ある研究・イノベーション（RRI） 　2．RRI論の中の「ジェンダー」 　3．「ジェンダー」の視点から考えるCOVID-19対応 　4．RRIとジェンダード・イノベーション（GI） 　おわりに 第4章　生命科学分野におけるジェンダード・イノベーション［佐々木成江］ 　はじめに 　1．歴史的背景 　2．疾患に関する性差研究 　3．薬の効能や副作用に関する性差研究 　4．動物を用いた性差研究の重要性 　5．細胞を用いた性差研究の重要性 　6．各国の取り組み 　おわりに 第5章　EUにおけるジェンダード・イノベーションの展開――性差分析の制度化を目指して［村瀬泰菜］ 　はじめに 　1．EUの科学政策におけるジェンダー平等推進の流れ 　2．『ジェンダード・イノベーション』 　3．『ジェンダード・イノベーション2』 　おわりに 第Ⅱ部　ジェンダード・イノベーションをひらく 第6章　アレクサと音姫［弓削尚子］ 　はじめに 　1．誰の声がいいのか――女性化された（男性化されない）科学技術製品 　2．誰のエチケットマナーなのか――「女性に必要（男性に不要）」とされた科学技術製品 　おわりに 第7章　近代（男性主導）社会の転換点を前に――ジェンダード・イノベーションの可能性［伊藤公雄］ 　はじめに 　1．男性主導社会としての近代社会 　2．民主主義とナショナリズム 　3．「ひとつ」にする社会としての近代 　4．科学的思考における男性主導の仕組み 　5．一九七〇年代以後の社会変容 　6．サイボーグ・フェミニズム 　7．DE＆IとGI 　8．ケアの力の欠如した近代社会の男性たち 　おわりに――ケアの視点とGIへ 第8章　当事者研究と共同創造［熊谷晋一郎］ 　はじめに 　1．当事者研究とは 　2．共同創造とその条件 　おわりに 第9章　自閉症とジェンダーの交差性［綾屋紗月］ 　はじめに 　1．経験を表す言葉がない世界 　2．自閉症概念の問題点 　3．当事者研究で等身大の自己を生きる 　4．アカデミアにおける共同創造とその困難 　5．ジェンダー化において生じるズレ 　6．「超男性脳理論」の問題点 　7．女性自閉症者の表現型 　おわりに 第10章　ジェンダード・イノベーションを駆動するデザインの力［池田美奈子］ 　はじめに 　1．中心と周縁の転回 　2．デザインにおける当事者の役割 　3．作り手としての女性 　4．ソーシャル・イノベーションを駆動する女性の視点 　おわりに――ジェンダーバイアスをイノベーションに 第11章　フェムテックの倫理的課題とジェンダード・ソーシャル・イノベーションの提案［渡部麻衣子］ 　はじめに 　1．「フェムテック」とは何か 　2．フェムテックの倫理的課題 　3．ポストフェミニズム的課題 　4．ジェンダード・ソーシャル・イノベーションへ 第Ⅲ部　ロンダ・シービンガー講演録 1　科学と技術における女性とジェンダー 　女性数の確保／組織と制度の整備／知識の再検討／科学のインフラ 2　自然科学、医学、工学におけるジェンダード・イノベーション 　研究の背景／性差分析による発見とイノベーション／政策／結論 3　医学、機械学習、ロボット工学におけるジェンダード・イノベーション 　性差分析がいかに研究の卓越性と革新性を高めるか／日本にとっての次なる段階 4　ジェンダード・イノベーション――科学技術のさらなる卓越性を求めて 5　ジェンダード・イノベーションの由来と世界的動向 　あとがき　科学技術をより開かれたものにするために［鶴田想人・弓削尚子］ 　索引

今後、企業の持続的成長や一人ひとりにとってのWell-beingを目的とするサステナビリティやSDGsをDX、GXなどを絡めて社会・顧客課題を解決していく考え方や人財育成、組織変革、最適プロセス追求、パーパス経営、MOT（技術経営）、新規事業におけるイノベーション活動のきっかけやヒントになる内容となっている。 第1章　イノベーションの定義 第2章　ウェルビーイングとパーパス 第3章　課題発見・問題提起 第4章 　企業内イノベーションの始め方 第5章　価値創出の本質的な目的とゴール設定 第6章　価値創出の３条件 第7章　戦略思考と戦術思考のツール 第8章　経営者視点 第9章　マネージャー視点 第10章　起業家視点 第11章　探索活動 第12章　深化活動 第13章　用語の解説 第14章　技術経営に関する課題