本書は、企業が新規事業やイノベーションを成功させるための実践的な知見と手法を解説しています。著者は2,500社、12,000の事業開発に携わった経験を基に、事業創出の組織を構築し、持続可能な成果を生むための変革を提案。新規事業の成功法則は一様ではなく、イノベーションを促す環境づくりが重要と説きます。経営者やビジネスパーソンに向け、具体的な戦略やプロセスを示し、VUCA時代における企業の生き残り方を考察しています。

イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定、組織、政策まで学ぶ基本書。『アントレプレナーシップ』の姉妹書。 どのような性質を持ち，どのようなバターンがあるのか?　そしてどのようなメカニズムで生み出されるのか?　イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定，組織，政策まで学ぶ基本書。姉妹書『アントレプレナーシップ』とあわせて読むとより効果的。 第Ⅰ部：イノベーションの基本 第１章：イノベーションとは何か？　第２章：イノベーションはどう測るのか？　第３章：イノベーションのパターン 　第Ⅱ部：イノベーションを生み出す環境 第４章：イノベーションはいつから持続的に生み出されるようになったのか？　第５章：なぜ，国ごとに違いがあるのか？　第６章：なぜ，産業ごとに違いがあるのか？　第７章：なぜ，企業ごとに違いがあるのか？ 　第Ⅲ部：新しさを生み出す企業 第８章：規模，範囲と若さ　第９章：ガバナンスと意思決定，資源動員　第10章：どのようなチームが新しさを生み出すのか？　第11章：どのような人が新しさを生み出すのか？ 　第Ⅳ部：企業の戦略 第12章：新しさを経済的価値に転換するための戦略　第13章：どこまでを自社でやるのか？ 　第Ⅴ部：イノベーションと社会 第14章：イノベーションのための政策　第15章：イノベーションと社会 　補論：よくある質問／参考文献

本書は、嘉永六年（1853年）以降の日本における攘夷と開国、勤王と佐幕の激しい政治闘争を描いた歴史小説で、特に長州藩の吉田松陰と高杉晋作を中心に、変革期の青春群像を描いています。著者は司馬遼太郎で、数々の文学賞を受賞した著名な作家です。

この書籍は、顧客から学ぶことの重要性を強調し、「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを通じて製品やサービスを育てるシリコンバレー発のマネジメント手法を紹介しています。内容はビジョン、舵取り、スピードアップの3部構成で、著者はスタートアップの経験を持つエリック・リース氏です。彼はビジネス戦略のアドバイスを提供し、さまざまな企業での講演活動も行っています。

「改訂新版 超図解！新規事業立ち上げ入門」は、新規事業を立ち上げるためのフレームワークやテクノロジーを最新のものにアップデートし、知識ゼロの担当者向けに書かれた実用書です。7つのステップを通じて、アイデア創出から実行までの重要ポイントを網羅し、デザインシンキングやフェルミ推定、具体的なケーススタディも紹介しています。著者は中小企業診断士であり、多くの事業立ち上げの経験を持つ木下雄介氏です。

新進気鋭の経営学者、三宅秀道が企業事例や歴史的知識を基に、現代ビジネスの戦略を探る書籍。目次には、技術神話の打破、新しい文化の創造、問題解決のアプローチ、組織の課題、地域コミュニティとの連携などが含まれ、価値創造のための新たな視点が提案されている。著者は、製品開発や中小企業論の専門家で、多くの企業を研究している。

リバース・イノベーションは、途上国で生まれたイノベーションを先進国に逆流させる新しい概念で、その影響力とメカニズムを理論と企業事例を通じて解説しています。内容は二部構成で、第一部ではリバース・イノベーションの旅とマインドセットの転換について、第二部では具体的な挑戦者の事例を紹介しています。著者は戦略とイノベーションの専門家であり、ダートマス大学の教授たちです。

リクルートの元新規事業開発室長が、5000の事業を支援した経験をもとに、新規事業成功のための具体的な方法論を紹介した書籍。重要なポイントとして、初期チームは2人が最適、リリース直後のマーケティングは避けるべき、顧客の声を重視することなどが挙げられている。また、新規事業開発は全ての職種にとって価値のあるスキルであり、失敗から成長できる機会を提供することが強調されている。著者は、社内起業家としての生き方や新規事業の立ち上げに関する知識を体系化している。

本書は、プロ経営者の思考と行動を学ぶための実話に基づくストーリーと戦略理論を融合させた作品です。新たに「戦略プロフェッショナルの要諦」と「経営者人材育成論」が加わり、目次には決意、行動、戦略などのテーマが含まれています。著者は、経営再建の専門家であり、ミスミグループ本社の代表取締役会長を務めています。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

この書籍は、大企業がイノベーションに失敗する理由や、成功を忘れがちな組織の課題を探求し、戦略的イノベーションを実現するための方法論を提供しています。著者たちは新しいビジネスモデルを模索し、組織変革を通じて爆発的な成長を促すための10のルールを提示しています。著者は、戦略とイノベーションの専門家であり、企業コンサルティングの経験も豊富です。

この書籍は、事業計画書の作成に関する基本知識や具体的なステップを解説しています。内容は、アイデアの考案から商品・サービスの具体化、ビジネスモデルやマーケティング、収支の仕組み、行動計画の立て方、そして実際の事業計画書のまとめ方に至るまで多岐にわたります。著者は経営コンサルタントの渡辺政之氏で、中小企業診断士としての経験を活かしています。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

『孫子』は中国最古の兵書で、13篇から成り立っています。戦術と戦争の哲学が深く結びついており、戦争や人生の問題を広い視野で捉えています。この新訂版では、原文、読み下し文、現代語訳に加え、平易な注釈と重要語句索引が付されています。内容は、戦略、作戦、軍の動きなど多岐にわたります。

本書は、カーネギーの経営哲学に基づき、人的資源を重視し、個々の潜在能力を引き出して組織の成功を目指す管理論を紹介しています。目次には、経営管理の基本要素や計画、組織、指導、調整と統制が含まれています。著者は原一男で、中央大学大学院を修了した翻訳者です。

著者は、日本企業の「ジョブ型」人事制度導入に対し、欧米の仕組みを単純に模倣する愚策だと警鐘を鳴らしています。新型コロナウイルスの影響でリモートワークが普及し、従来の働き方が変化する中で、成果主義を取り入れる動きが加速していますが、著者は日本型雇用の特性や社会問題を理解し、根本的な改革が必要だと主張します。書籍では、欧米と日本の雇用システムの違いや日本型雇用に伴う課題、人事制度の構築について具体的な事例を交えて解説しています。

本書は、日本のビジネスモデル研究の第一人者が、アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環までを実践的に解説したガイドブックです。内容は4部構成で、ビジネスモデルの基本、発想法、プロトタイプの検証、そして発展的学習に関する具体的な方法や事例を紹介しています。また、付録にはビジネスモデルの型や発想法のワークショップが含まれています。著者は早稲田大学の教授で、経済産業研究所のファカルティフェローなどを務めています。

今、世界的に注目される「パーパス経営」。その実践のためには、具体的に何をすればいいのか？　日本型経営復活の端緒となる１冊。 利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

本書は、チームの課題解決において「問い」のデザインが重要であることを説いています。良いアイデアや一体感が生まれない原因は、解決すべき課題が適切に設定されていないことにあります。著者は、企業や教育現場での複雑な問題を解決するための思考法やスキルを体系化し、創造的な対話を促進する方法を紹介します。ワークショップのデザインやファシリテーション技法を通じて、チームのポテンシャルを引き出し、イノベーションを促すことを目指しています。

本書は、稲盛和夫氏が考案した「アメーバ経営」をマンガ形式で解説しています。この経営手法により、京セラは50年以上赤字なしを達成し、日本航空も短期間で再上場を果たしました。主人公の美鈴がアメーバ経営の概念や実践方法を学び、売上向上を目指す中で成長する姿を描いています。内容は、部門別採算制度や人材育成、フィロソフィの重要性など多岐にわたり、実践的なヒントが得られる構成です。著者は漫画家の綾瀬てるです。

この書籍は、経済学が理論重視から実証分析重視へと変化してきた経緯を探り、その過程で苦闘してきた経済学者たちの足跡を追っています。目次には、ノーベル経済学賞と計量経済学の関係、実証分析の重要性、因果推論の課題、RCTの位置付け、EBPMの可能性と限界、そして失われつつあるユートピアについての章が含まれています。著者は前田裕之で、経済学の研究や教育に従事しています。

この文章は、著書の目次と著者情報を紹介しています。目次は4つの部から成り、ネクスト・ソサエティ、IT社会の未来、ビジネス・チャンス、社会と経済の関係について論じています。著者のピーター・F・ドラッカーは影響力のあるビジネス思想家で、マネジメント理論の発展に寄与しました。上田惇生は経済学の専門家で、教育と経済広報に関与しています。

この書籍は、イノベーションの成功において顧客データや市場分析よりも“顧客の片づけたいジョブ”が重要であることを強調しています。著者たちは、顧客がモノを購入するメカニズムを解明し、予測可能で優れたイノベーションの創出方法を提案しています。内容はジョブ理論の概要からその可能性、組織におけるジョブの位置づけまで幅広く扱っています。著者は経営学者のクレイトン・クリステンセンをはじめとする専門家たちです。

飛躍の法則

この本は、アイデア創出からニーズ発見、分析・検証、企画、プレゼン、改善までの一生使えるスキルを、基本、図解、事例を交えて丁寧に解説しています。各章では具体的な手法やフレームワークが紹介されており、さまざまなビジネスシーンで活用可能です。

本書は、新しいビジネスモデルを学ぶためのテキストで、基礎知識、63の成功パターン、ビジネスモデルの作り方を網羅しています。ビジネスの本質を理解することで、変動する市場に対応できる力を養います。内容は3部構成で、ビジネスモデルの基本、成功事例の図鑑、ビジネスモデルの革新や創造方法を解説しています。対象読者は新規ビジネスを立ち上げたい人や既存ビジネスを見直したい人などで、幅広い層に役立つ内容となっています。著者はビジネスや経営に関する専門家です。

ブルネロ・クチネリは「人間主義的経営」を提唱し、自然と人間の調和を重視する「人間のための資本主義」を実現する企業を運営しています。1978年にカシミヤセーターの会社を設立し、1982年にイタリアのソロメオ村に移転、そこを事業の拠点としました。村の復興や文化促進にも力を入れ、2012年にはミラノ証券取引所に上場し、職人学校も設立しました。彼の理念は国内外で評価され、多くの賞を受賞しています。

この書籍は、直感に基づく判断が引き起こすさまざまな問題について解説しており、銀行の倒産や株価の変動、医療診断などの事例を通じて「脳の罠」を回避する方法を紹介しています。目次は、心の準備、脳の特性、集団内での判断、決断時の誤りに関する章で構成されており、著者は科学哲学と経済学を学んだ専門家です。

本書は、新規事業やDXにおける成功の鍵である「プロダクトマーケットフィット（PMF）」について解説しています。多くの新規事業が市場に適した製品を提供できず失敗する中、PMFを達成するための具体的な方法や、14社の事例を通じた実践的なノウハウを紹介しています。新規事業の責任者やプロダクトマネージャーにとって必読の一冊です。

経済産業研究所において開発構築した様々なオリジナルなデータを活用して、日本産業のイノベーション能力を検証する。企業における研究開発ばかりでなく、産学連携、大学院教育、新企業育成、発明支援、特許審査など、あらゆる領域において国際的な視点からの考察を行う。 第I部　イノベーションのパフォーマンスと政策の展開 第1章　本書の目的と国際的に見た日本産業のパフォーマンス（長岡貞男） 第2章　日本の科学技術・イノベーション政策の展開（秦茂則） 第II部 イノベーション能力の検証 第3章　知識の組み合わせと研究開発パフォ－マンス（長岡貞男・塚田尚稔・遠藤志久真・内藤祐介） 第4章　日本の発明に見る科学の活用力（山内勇・長岡貞男） 第5章　博士号取得者の発明プロセスとパフォーマンス（大西宏一郎） 第6章　産学連携のメカニズムと効果（西村淳一） 第7章　ビジネスグループの新企業育成機能（金榮愨・長岡貞男） 第III部 イノベーション政策の検証 第8章　中小企業への研究開発助成（鈴木潤） 第9章　公設試験研究機関の機能、歴史、今後の役割（福川信也） 第10章　特許審査の質と国際審査スピルオーバー（和田哲夫） 第11章　国際標準化とそのインパクト（塚田尚稔・長岡貞男） 結語

この書籍は、一流のプロフェッショナル365人からの知恵を集めた仕事のバイブルであり、仕事力と人間力を高める内容です。各月ごとに異なるテーマで、著名人の考えや座右の銘が紹介されています。著者は藤尾秀昭で、月刊誌『致知』の編集長を務めています。

この本は、アメリカの老富豪と日本人青年の出会いを通じて、人生を豊かに生きるためのヒントを提供する物語です。読者は「お金の法則」「失敗との付き合い方」「スピーチや人脈の活用」「自分のビジネスの持ち方」など、成功に必要なスキルを学ぶことができます。著者の本田健は、経営コンサルタントであり、150万部以上の著作を持つ作家です。

本書は、日本企業がイノベーションを持続的に起こすための「3階建て組織」の重要性を説いています。著者の田所雅之は、8つのステップを通じて99％の失敗を防ぐ方法を解説し、イノベーションの型や外部環境の変化、社内リソースの明確化などを取り上げています。最終的に、イノベーションを企業文化として根付かせることを目指しています。

お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

著者は元板前で現在は税理士として活躍する鈴木優輔氏で、飲食店経営に関する実践的な知識を提供しています。本書では、開業時の資金繰りや物件選び、スタッフの採用・育成、メニュー作り、集客方法など、成功する飲食店経営の秘訣を解説。特に、コロナ禍の影響を受けた飲食店の経営者に向けたアドバイスも含まれており、これから飲食店を開こうとする人や既に経営している人にとって有益な内容となっています。

本書は、未顧客（買わない人）を理解し、マーケティング戦略を通じて市場を拡大するための教科書です。著者は、未顧客へのアプローチが重要であることを強調し、海外の研究に基づく理論や実践的な手法を紹介しています。内容は、未顧客理解の重要性、無関心を動かす技術、マーケティング戦略、利用機会の創出、ブランド再解釈のケーススタディなどを含み、ビジネスパーソンにとって必携の一冊です。

「ジェンダード・イノベーション」とは、男女のステレオタイプに陥ることなく性差を知的創造と技術革新に組み込んでいくことで、新たな開発や発見を実現するという概念である。世界的な大きな広がりをもって推進されつつあるジェンダード・イノベーションの本邦初の入門書。 序論　「ジェンダード・イノベーション（GI）」とは［小川眞里子］ 　はじめに 　1．GIという用語のわかりにくさ 　2．GI誕生の背景、さらに世界へ 　3．具体的なGIの事例 　4．世界的な広がりの中で 　おわりに 特別寄稿　ジェンダード・イノベーションの新展開［ロンダ・シービンガー］ 　はじめに 　1．ロボット工学――家庭用ロボット 　2．環境科学――交差性ライフサイクルアセスメント 　3．コンピュータ科学のカリキュラム――「埋め込まれた倫理」 　おわりに 第Ⅰ部　ジェンダード・イノベーションへ向けて 第1章　「責任」としてのジェンダード・イノベーション――無知学からヤングの責任論へ［鶴田想人］ 　はじめに 　1．無知学――バイアスが生み出す無知 　2．「責任」としてのGI――知識の壁を壊す 　3．日本のジェンダー問題――制度と数の壁 　おわりに――変化への「責任」 第2章　イノベーション論としてのGIとその多様性［隠岐さや香］ 　はじめに 　1．「科学技術・イノベーション」の一般像に抗う 　2．GIはネオリベラル・フェミニズムなのか 　3．GIの中にある多様性 　おわりに――フェミニズムの葛藤そのものの場としてのGI 第3章　RRIとジェンダード・イノベーション［標葉隆馬］ 　はじめに 　1．責任ある研究・イノベーション（RRI） 　2．RRI論の中の「ジェンダー」 　3．「ジェンダー」の視点から考えるCOVID-19対応 　4．RRIとジェンダード・イノベーション（GI） 　おわりに 第4章　生命科学分野におけるジェンダード・イノベーション［佐々木成江］ 　はじめに 　1．歴史的背景 　2．疾患に関する性差研究 　3．薬の効能や副作用に関する性差研究 　4．動物を用いた性差研究の重要性 　5．細胞を用いた性差研究の重要性 　6．各国の取り組み 　おわりに 第5章　EUにおけるジェンダード・イノベーションの展開――性差分析の制度化を目指して［村瀬泰菜］ 　はじめに 　1．EUの科学政策におけるジェンダー平等推進の流れ 　2．『ジェンダード・イノベーション』 　3．『ジェンダード・イノベーション2』 　おわりに 第Ⅱ部　ジェンダード・イノベーションをひらく 第6章　アレクサと音姫［弓削尚子］ 　はじめに 　1．誰の声がいいのか――女性化された（男性化されない）科学技術製品 　2．誰のエチケットマナーなのか――「女性に必要（男性に不要）」とされた科学技術製品 　おわりに 第7章　近代（男性主導）社会の転換点を前に――ジェンダード・イノベーションの可能性［伊藤公雄］ 　はじめに 　1．男性主導社会としての近代社会 　2．民主主義とナショナリズム 　3．「ひとつ」にする社会としての近代 　4．科学的思考における男性主導の仕組み 　5．一九七〇年代以後の社会変容 　6．サイボーグ・フェミニズム 　7．DE＆IとGI 　8．ケアの力の欠如した近代社会の男性たち 　おわりに――ケアの視点とGIへ 第8章　当事者研究と共同創造［熊谷晋一郎］ 　はじめに 　1．当事者研究とは 　2．共同創造とその条件 　おわりに 第9章　自閉症とジェンダーの交差性［綾屋紗月］ 　はじめに 　1．経験を表す言葉がない世界 　2．自閉症概念の問題点 　3．当事者研究で等身大の自己を生きる 　4．アカデミアにおける共同創造とその困難 　5．ジェンダー化において生じるズレ 　6．「超男性脳理論」の問題点 　7．女性自閉症者の表現型 　おわりに 第10章　ジェンダード・イノベーションを駆動するデザインの力［池田美奈子］ 　はじめに 　1．中心と周縁の転回 　2．デザインにおける当事者の役割 　3．作り手としての女性 　4．ソーシャル・イノベーションを駆動する女性の視点 　おわりに――ジェンダーバイアスをイノベーションに 第11章　フェムテックの倫理的課題とジェンダード・ソーシャル・イノベーションの提案［渡部麻衣子］ 　はじめに 　1．「フェムテック」とは何か 　2．フェムテックの倫理的課題 　3．ポストフェミニズム的課題 　4．ジェンダード・ソーシャル・イノベーションへ 第Ⅲ部　ロンダ・シービンガー講演録 1　科学と技術における女性とジェンダー 　女性数の確保／組織と制度の整備／知識の再検討／科学のインフラ 2　自然科学、医学、工学におけるジェンダード・イノベーション 　研究の背景／性差分析による発見とイノベーション／政策／結論 3　医学、機械学習、ロボット工学におけるジェンダード・イノベーション 　性差分析がいかに研究の卓越性と革新性を高めるか／日本にとっての次なる段階 4　ジェンダード・イノベーション――科学技術のさらなる卓越性を求めて 5　ジェンダード・イノベーションの由来と世界的動向 　あとがき　科学技術をより開かれたものにするために［鶴田想人・弓削尚子］ 　索引

今後、企業の持続的成長や一人ひとりにとってのWell-beingを目的とするサステナビリティやSDGsをDX、GXなどを絡めて社会・顧客課題を解決していく考え方や人財育成、組織変革、最適プロセス追求、パーパス経営、MOT（技術経営）、新規事業におけるイノベーション活動のきっかけやヒントになる内容となっている。 第1章　イノベーションの定義 第2章　ウェルビーイングとパーパス 第3章　課題発見・問題提起 第4章 　企業内イノベーションの始め方 第5章　価値創出の本質的な目的とゴール設定 第6章　価値創出の３条件 第7章　戦略思考と戦術思考のツール 第8章　経営者視点 第9章　マネージャー視点 第10章　起業家視点 第11章　探索活動 第12章　深化活動 第13章　用語の解説 第14章　技術経営に関する課題

「意志の力」に関するベストセラーが文庫化され、目標を持つ人々に向けた内容です。著者ケリー・マクゴニガルは、意志力を磨くことで人生が変わると説き、潜在能力を引き出す方法や自制心の重要性について解説しています。心理学や神経科学の知見を基に、健康や幸福を高める実践的な戦略を提供しています。翻訳は神崎朗子が担当。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。