イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定、組織、政策まで学ぶ基本書。『アントレプレナーシップ』の姉妹書。 どのような性質を持ち，どのようなバターンがあるのか?　そしてどのようなメカニズムで生み出されるのか?　イノベーションそのものに焦点を当て，基礎から定義・測定，組織，政策まで学ぶ基本書。姉妹書『アントレプレナーシップ』とあわせて読むとより効果的。 第Ⅰ部：イノベーションの基本 第１章：イノベーションとは何か？　第２章：イノベーションはどう測るのか？　第３章：イノベーションのパターン 　第Ⅱ部：イノベーションを生み出す環境 第４章：イノベーションはいつから持続的に生み出されるようになったのか？　第５章：なぜ，国ごとに違いがあるのか？　第６章：なぜ，産業ごとに違いがあるのか？　第７章：なぜ，企業ごとに違いがあるのか？ 　第Ⅲ部：新しさを生み出す企業 第８章：規模，範囲と若さ　第９章：ガバナンスと意思決定，資源動員　第10章：どのようなチームが新しさを生み出すのか？　第11章：どのような人が新しさを生み出すのか？ 　第Ⅳ部：企業の戦略 第12章：新しさを経済的価値に転換するための戦略　第13章：どこまでを自社でやるのか？ 　第Ⅴ部：イノベーションと社会 第14章：イノベーションのための政策　第15章：イノベーションと社会 　補論：よくある質問／参考文献

今、世界的に注目される「パーパス経営」。その実践のためには、具体的に何をすればいいのか？　日本型経営復活の端緒となる１冊。 利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

飛躍の法則

お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

経済産業研究所において開発構築した様々なオリジナルなデータを活用して、日本産業のイノベーション能力を検証する。企業における研究開発ばかりでなく、産学連携、大学院教育、新企業育成、発明支援、特許審査など、あらゆる領域において国際的な視点からの考察を行う。 第I部　イノベーションのパフォーマンスと政策の展開 第1章　本書の目的と国際的に見た日本産業のパフォーマンス（長岡貞男） 第2章　日本の科学技術・イノベーション政策の展開（秦茂則） 第II部 イノベーション能力の検証 第3章　知識の組み合わせと研究開発パフォ－マンス（長岡貞男・塚田尚稔・遠藤志久真・内藤祐介） 第4章　日本の発明に見る科学の活用力（山内勇・長岡貞男） 第5章　博士号取得者の発明プロセスとパフォーマンス（大西宏一郎） 第6章　産学連携のメカニズムと効果（西村淳一） 第7章　ビジネスグループの新企業育成機能（金榮愨・長岡貞男） 第III部 イノベーション政策の検証 第8章　中小企業への研究開発助成（鈴木潤） 第9章　公設試験研究機関の機能、歴史、今後の役割（福川信也） 第10章　特許審査の質と国際審査スピルオーバー（和田哲夫） 第11章　国際標準化とそのインパクト（塚田尚稔・長岡貞男） 結語

今後、企業の持続的成長や一人ひとりにとってのWell-beingを目的とするサステナビリティやSDGsをDX、GXなどを絡めて社会・顧客課題を解決していく考え方や人財育成、組織変革、最適プロセス追求、パーパス経営、MOT（技術経営）、新規事業におけるイノベーション活動のきっかけやヒントになる内容となっている。 第1章　イノベーションの定義 第2章　ウェルビーイングとパーパス 第3章　課題発見・問題提起 第4章 　企業内イノベーションの始め方 第5章　価値創出の本質的な目的とゴール設定 第6章　価値創出の３条件 第7章　戦略思考と戦術思考のツール 第8章　経営者視点 第9章　マネージャー視点 第10章　起業家視点 第11章　探索活動 第12章　深化活動 第13章　用語の解説 第14章　技術経営に関する課題