問題を「課題化」して答えを導くプロフェッショナルの技術。 世の中の問題は、プロセスとマトリックスのふたつの分け方で、ほぼ解決する。 問題を「課題化」して答えを導くプロフェッショナルの技術。

理論を学んでも実践で使えなければ意味がない。現場で役立つ「課題解決」のノウハウを図とストーリーでわかりやすく解説。２色刷り。 「問題」と「課題」との違いは何でしょうか？▼問題とは、「起きている現象」そのものを指します。▼課題とは、「自ら解決すると決めたテーマ」のこと。▼本書は、「課題」を自ら設定し、解決しようとする人たちを応援するために企画されました。▼４Ｐ分析、ＡＩＤＭＡ、イシューツリーなど理論や方法論を学ぶだけではうまくいきません。▼なぜなら、現場では、いかに実践し、解決するかが求められるからです。▼そこで本書は、課題解決に奔走する主人公“マキ”が登場するストーリーを軸に、現場でぶつかる「壁のパターン」を分析し、それを解決する考え方を解説。▼さらに、課題解決に役立つ「思考力強化メニュー」も紹介。▼ポイント以下の通り。▼◎問題を発見する▼◎原因を探索し、課題を決める▼◎解決策を決める▼◎周囲を巻き込み、実行に移す▼◎既存の枠を超えた解決策を繰り出す▼さあ、あなたもマキと一緒に「課題解決」の技術を身につけよう！

飛躍の法則

大学生が3カ月で100万円貯めるには、どうする?こんな突飛な質問から、試験、日常生活、ビジネスなど、あらゆる場面で一生使える最高の問題解決法とは-どんな問題も「3ジャンル、5ステップ」で解ける、東大発、新思考システム。 1 どんな問題もすらすら解ける!問題解決ケースの3ジャン・5ステップ(問題解決ケースの3ジャンル 問題解決ケースの5ステップ 実際の面接における5ステップ) 2 9パターンのコア問題で、問題を解く力を効率的に鍛える!(Privateケース:Project1、Project2、Project3 Pbulicケース:Project4、Project5、Project6 個人ケース:Project7、Project8、Project9)

外資系、国内大手で活躍するプロジェクトマネージャーの火消しノウハウ！ 数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた著者が、プロジェクトのトラブルを解決（防止）する方法を事細かに伝授する。 著者自身がこの本に書いた手法でIBM史上最大級のトラブルプロジェクトを解決したこともある「実践の書」だ。 準備→状況把握→原因特定とリカバリプラン策定→リスタートを切る→リカバリ遂行→クロージング　という流れに沿って、プロジェクト上で起きるあらゆる落とし穴をカバーする。 加えて、メンバーモチベーションの管理および、リーダー自身のためになるリーダーシップとメンタリティについても解説。 「ずっと使える100の質問」の作り方、１人決断タイム、犯人活用法、正しいバッファーの置き方、チームのルール作り、オフィス改善のコツなど、超具体的な手法が満載！ プロジェクトマネジャー初心者、何かとトラブルが起きがちなチームリーダー、既に何度も炎上プロジェクトを任されたことのある人まで、学びのある１冊。 プロジェクトあるところに炎上あり。本書には日本IBM、パナソニックシステムソリューションズジャパンにて数々のプロジェクトを担当してきた著者の「炎上したプロジェクト対応法」をすべて詰め込んだ。 第１章　最初の準備――９割の人がスタートでつまずく 第２章　状況把握――効率的な現場検証と聴取の方法 第３章　原因特定とリカバリプラン策定――真因特定、優先順位、体制見直しの手順 第４章　リスタートを切る――人心掌握、ルール変えのポイント 第５章　リカバリ遂行――炎上中のプロジェクト管理は「３つだけ」 第６章　メンバーモチベーション管理――モチベーションは「上げる」のではなく「戻す」 第７章　リーダーシップとメンタリティ――新たな信頼を築けるリーダーとは 第８章　クロージング――次につなげる「振り返り」から盛大な「打ち上げ」まで

マッキンゼー×北欧型思考でイノベーションを起こせる人材になれ!専門バカの「偏差値型」人間では生き残れない。これから必要なのは、自ら課題を発見し、周囲を巻き込んで解決する習慣だ。東大大学院のイノベーター養成講座「i.school」で用いられた「探究実践」メソッドを収録。 第1章 偏差値型と探究型(偏差値型が支配的な日本社会 偏差値型の思い込み ほか) 第2章 探究型生き方の実例(若者は保守的で元気がない? 探究チャートで見る探究テーマ ほか) 第3章 「探究実践」の進め方(探究型になるための「探究実践」三要素 「探究サイクル」で仮説検証を繰り返す ほか) 第4章 探究型を育む環境(探究型を阻んでいるのは何か イノベーションを起こせる会社は探究型 ほか)

「角ハイボール」「ポケトーク」キャンペーンを仕掛けたクリエイティブディレクターがビジネスの課題を解決するメソッドを解説。 「オリエンは信じない」 「顧客に憑依する」 「タグライン、コンセプトワードを決める」 「プレゼンはしない」　　　他 日本に『角ハイボール』ブームを巻き起こし、 『ポケトーク』『（タクシーアプリ）GO!』の仕掛け人でもある 注目のクリエイティブディレクターが、 すべてのビジネスパーソンに役立つ、 どんな依頼も「なんとかする」プロの思考とノウハウを初公開！ 序　章　クリエイティブ進化論　～「表現」から「ビジネス」へ 第１章　課題の本質を見つける　～「探る」「聞く」「見る」 第２章　仮説を立てる　～「想像する」「考える」「生み出す」 第３章　解決策につなげる　～「動かす」「選ぶ」「伝える」 ケーススタディ　「角ハイボール」はなぜ、奇跡の大ヒットとなったのか 第４章　クリエイティブな課題解決力を高める技術 第５章　クリエイティブな課題解決力を高めるマインド

お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

「現場で使える」ビジネス教養 「経済学のビジネス実装」第一人者の経済学者＆実務家が贈る 「現場で使える」ビジネス教養 GoogleやAmazonをはじめ、最先端企業で雇用が進む経済学者。 「最新の経済学」は、すでにさまざまなビジネスに根拠を与え、 確実性を高めることが実証されています。 一方、日本に目を向けてみれば、 仕事における「直感」「場当たり的」「劣化コピー」「根性論」は珍しくありません。 知見が積み重ねられている分野でも、 「本当は防げる失敗」が繰り返されている現状があります。 「本当に役立つ経済学」をビジネスに取り入れるためには？ 経済学はビジネスに、どんなポジティブな効果をもたらしてくれるのか？ ビジネスと経済学の掛け合わせが、新たなビジネスのチャンスを開きます！ 【本書がもたらす「メリット」と解決できる「ビジネス課題」の例】 〇なぜGoogleやAmazonは経済学者を雇っているの？ 〇経済学に裏付けられたビジネス戦略とは？ 〇なぜ、経済学者がビジネスに新しい価値を付加できるのか？ 〇経済学の効用が単なるフレームワークにとどまらない理由 〇お金をかけずにマーケティングする 〇SNSを効果的に活用する 〇経験と勘ではなく、理論とデータで販促・宣伝を行なう 〇利益創出の再現性のある方法を知る 〇ESGで「自分の仕事」はどう変わる？ 〇数値では表現しきれない「会社の価値」とは？ 〇会議は何人がベストか？ 〇会議のムダをなくすには？ パート１　なぜ経済学が、今、「働く人」に必須なのか？ １章　ビジネスパーソンの「武器」としての経済学（大阪大学大学院経済学研究科准教授　安田洋祐） 2章　オンライン上に新しい市場をつくる（慶応義塾大学経済学部教授　坂井豊貴） パート２　経済学の初心者でも！　 知っているだけでビジネスの結果が変わる４つのツール ３章　利益を最大化するツール＝「FSP-D」モデルの基礎知識（国際大学グローバル・コミュニケーション・センター准教授　山口真一） ４章　世界標準の学知に基づく新しい顧客関係管理（慶応義塾大学経済学部教授　星野崇宏） ５章　会計とＥＳＧ　価値観とルールの大きな変化をざっくりつかむ（静岡県立大学経営情報学部教授　上野雄史） ６章　ダメな会議はなぜダメで、どうすれば改善できるか（慶応義塾大学経済学部教授　坂井豊貴） 終章　ビジネスに経済学の視点を加えるだけで、新しいチャンスが加速度的に広がっていく（株式会社エコノミクスデザイン代表取締役・共同創業者　今井誠）

知のフロントランナーたちは，なぜ抜きん出た成果をあげられるのか．どのような思考や方法を形成してきたのか．彼らが語る言葉から，「課題設定」という能力を得るためのヒントを探る．最先端で活躍する6人の，知的興奮に満ちたキャリア論．これまでの「教養」を超えて，時代に必要なパースペクティブの獲得へ．東大のリーダー育成プログラム（東大エグゼクティブ・マネジメント・プログラム）から発信される一冊． 【推薦のことば】 小宮山 宏（前東京大学総長） 「日本には，まだどの国も解決したことのない課題が山ほどある．そして課題に立ち向かうために必要な知恵が，この本には詰め込まれている．」 古森重隆（富士フィルム代表取締役会長・CEO） 「常に変化する環境で，新しい価値を生み出すにはどうするべきか．『課題設定の思考力』は，これからの企業を支える人たちの手がかりになるはずだ．」 吉野洋太郎（ハーバードビジネススクール名誉教授） 「世界に通用するリーダーは，豊かな構想力を備えていなければならない．ここに登場する，グローバルかつ個性あふれる研究者の思考と方法は，ビジネスの現場でもきっと参考になるだろう．」 4期生・ベンチャー企業・COO 「6人の研究者の思考法や課題の捉え方はもちろん，横山氏の的確なコメントにも強く興味をひかれました．」 5期生・エネルギー業界・研究者 「40歳を越えて再び猛烈に学び直したくなる．そんな気持ちにさせてくれる本です．」 2期生・金融／保険業・チームリーダー 「講義を疑似体験するとともに，次代を拓くフロントランナーとしての研究者の姿勢が読み手の心を熱くさせる．」 6期生・公務員 「初の東大「EMP公式本」．最先端の知，リーダーシップ論が散りばめられる．東大EMPのエッセンスがここに！」 5期生・公務員 「先生達のユニークなストーリーに好奇心が爆発し，所謂教養を超えた何かが垣間見えて裕福感を覚えました．」 先駆的課題の発見に求められる教養（浅島　誠／発生生物学） 　知と思考力１——サイエンス・リテラシー 横断的組織をまとめるコーディネイト力（秋山弘子／ジェロントロジー（老年学）） 　知と思考力２——データ蓄積と実証実験 技術と方法を結びつける応用力（岡村定矩／銀河天文学） 　知と思考力３——分野の融合 現実の仕組みを把握するデザイン感覚（中島隆博／中国哲学） 　知と思考力４——パラドックスの受容 根源的かつ論理的に理解する精神（家　泰弘／物性科学） 　知と思考力５——ものの見方の変化 「何を」よりも「どのように」という問題意識（酒井邦嘉／言語脳科学） 　知と思考力６——仮説の検証

終わらない会社にするために気鋭のベンチャー・キャピタリストがニセモノの三種の神器を斬る。 序章 終わらない会社にあなたが変える(結論から言おう。会社も本能に目覚めることだ! パラダイムは必ず転換する。 ほか) 第1章 選択と集中の戦略と決別せよ(ひとつ目は、選択と集中の方針を捨てること。 ジャック・ウェルチが手本を見せたリストラ。 ほか) 第2章 中期経営計画などやめちまえ(ふたつ目は、中期経営計画の策定をやめること。 新社長の経営マニュアル「中計」は何のためにある? ほか) 第3章 顧客至上主義を捨てよ(三つ目は、顧客の言うことを聞かないこと。 世の会社の一〇〇パーセントが顧客至上主義なのに…? ほか)

第1章　目標管理とは 第2章　目標管理の実態 第3章　目標管理の間違いと改善① ― 目的 第4章　目標管理の間違いと改善② ― 整合性 第5章　目標管理の間違いと改善③ ― 業務 第6章　目標管理の間違いと改善④ ― 数値化 第7章　目標管理の間違いと改善⑤ ― 施策 第8章　目標管理の間違いと改善⑥ ― コミュニケーション 第9章　目標管理の間違いと改善⑦ ― 評価 第10章　円滑な制度運用のために

決定版！漫画でわかるマッキンゼー式仕事術 ●マッキンゼー流仕事術の決定版！ 「空・雨・傘」「ロジックツリー」「イシュー」など、誰でも一度は聞いたことがあるのではないでしょうか？ 本書では、そうしたマッキンゼー流の仕事術（問題解決術）を、マンガでご紹介します。 ストーリーで紹介するため、どんなときにどんなフレームワークを使うのか、また実際に何をポイントとして仕事をしているのかがわかるつくりになっています。基本を取り上げ、どんな方でも一通りのことがわかるようにしています。 ●自分でできる「フレームワーク・ノート」 また、本書で紹介するフレームワークを身近に感じていただくために、仕事以外でも使えるフレームワークの使い方や、個人で使えるノートの部分も用意しています。すぐにフレームワークを使ってみたくなる内容です。 ●マンガですぐわかる！ 老舗和菓子店に勤める岳（がく）と、陽気で、ロジックとハートを大切にするコンサルタント誉（ほまれ）が、お店の再生を目指します。どんなロジックで新商品と販売戦略を打ち出し、起死回生を図るのか。ぜひご覧ください。 Prologue えっ！　清古堂が倒産!? STEP１　「真の問題」を見つけよう！ STEP2　「仮説」を立てよう！ STEP3　リサーチ＆プレゼン STEP4　実行＆改善 Epilogue　そして、世界へ 即使える！　実践フレームワーク・ノート

書けば頭が切り替わりアイデアが生まれる！ ステップ通りにシートを埋めるだけで、どんな課題もサクサク解決できるすごい方法 ずっと頭を抱えていた問題がクリアになった！ 考え込んでいる無駄な時間、結論の出ない会議がなくなった！ 今やるべきことが決められた！ 悩める経営者、ビジネスパーソンから絶賛の声、多数！ 問題解決に アイデアも発想力も、難しいフレームワークも必要ない。 思考を整理する「３つのボックス」 × 思考を深める「３回思考」 で、止まっていた問題が動きだす！ 人気コンサルタントが考案した、思考を行動に変えるメソッド ・ 何時間も考え込んでしまう ・ 自分の意見に自信が持てない ・ 会議や打ち合わせが無駄になりがち ・ 新しいアイデアが浮かばない ・やりたいことがあるのに、何から始めればいいかわからない そんな人はこの本を読んでください。 「頭の使い方」が変わります。 【序章】「頭の使い方」を変えれば判断と行動が高速化する アイデア探しは間違い 「３つのボックス」で行動が変わる 問題解決力は「頭の使い方」で決まる 頭のいい人はうまく頭を使える人 問題解決の速度は判断と実行の速度 頭の使い方をアップデートせよ 「型」さえあればどこでも結果を出せる 問題解決力で自らの価値を高めよ 【第１章】３つのボックスで思考を整理する 思考を見える化する アクションを起点に書き出す イメージを言葉にする “書く”ことのすごい効果 【第２章】「３回考える」ことで思考を深める 「３回考える」で思考は深まる 思い込みをはがす 正しい思考の敵「認知バイアス」 思考の本質をひと言でまとめる あらゆる物事に見出しをつける練習 納得感のある解決策を導き出す 【第３章】チームの知恵を使って思考を広げる 知識と経験の限界を超える チームの頭を使ってアハ体験を起こす 他人の頭にも使い方がある 【第４章】問題解決力が一生使える武器になる 問題の発見と解決がイノベーション 問題解決は自分だけの経験