「弱い人ほど上手くいく」恐ろしいほど最速で結果が出る最強スキル。メンタルが弱い人でも実践できるPDCAメソッドを公開。 「3日坊主で面倒くさがり、ガラスのメンタルの僕でもできた」恐ろしいほど最速で結果が出る最強スキル、教えます！ゼロから4年で美容室を100店舗展開、オンラインサロンを5カ月で3000人超にするなど、事業やコミュニティを爆速成長させてきて、SNSをはじめ、さまざまな場所で多くの起業家に支持されている成長のプロフェッショナルが、メンタルが弱い人でも実践できる「PDCA」メソッドを公開。仕事、人間関係、SNS、お金、目標達成、ライフスタイル、夢、コミュニティ、弱い人ほど、うまくいく！

２００社以上で実証済み、売上を倍増させる日報の秘訣を大公開！ 本書には、地方都市の中小零細事業者が、短期間のうちに売上を倍増させた事例がたくさん登場します。それらの企業の共通点は、経営者が紙の日報を活用していることです。朝５分で一日の予定を書き、昼は業務中に気づいたことをちょこちょこメモし、夜７分で一日を振り返り、よかったことをルール化し、悪かったことを改善したり、やめたりする。つまり、経営者が、日報を使ってＰＤＣＡ（計画・実行・振り返り・改善）をどんどん回し、日々、改善を積み重ねているわけです。 学校の勉強では、予習・復習をちゃんと実行すると成績が上がります。企業で言えば、この予習・復習がＰＤＣＡに当たります。 これを頭の中でやろうとしてもなかなかできません。それを誰でも継続して行えるよう工夫したのが、本書で紹介するＰＤＣＡ日報で、導入実績は２００社を超えています。 ＩＴ全盛の今、紙の日報は古めかしい感じがします。また、忙しくて書く時間がないと思われがちです。しかし、忙しい人ほど、ＰＤＣＡを高速で回すツールが欠かせません。著者の提唱する手書きのＰＤＣＡ日報を継続して活用する企業は、地方都市にあり、なおかつ零細規模ながら右肩上がりで業績伸長中です。実際、著者のクライアント（社員10人以下）の85.6パーセントが、日報導入により売上を２倍増、３倍増させています。 本書は、ＰＤＣＡ日報を導入した実例をベースに、中小零細企業が日報を活用してＰＤＣＡをすばやく回し、利益の出る事業構造に会社を変えていくノウハウをまとめました。 本書に出てくる日報などのフォーマットはダウンロード可能ですので、ぜひ日々の経営にお役立てください。 はじめに　私のクライアントの85.6パーセントが、日報導入で売り上げ２倍増、３倍増に成功 第１章　売上を倍増させる日報の書き方 第２章　ＰＤＣＡをすばやく回していくコツ 第３章　実例に学ぶＰＤＣＡ日報活用法 　・来店客を高齢者から若い女性に大転換し、売上６倍増（月商６倍） 　・ニッチ市場で売上日本一のネットショップに成長（月商７倍） 　・「驚きの新カレー」を毎月開発し、地域の名物店として定着（月商４倍） 　・行動力の源は日報、「攻めの姿勢」で顧客開拓に成功（月商３０倍） 第４章 「営業」を徹底的に鍛える──中小零細企業の２大弱点を克服する（１） 第５章　利益を出すための財務分析──中小零細企業の２大弱点を克服する（２） 第６章　質問に答えるだけ、売上倍増シート活用術

必要なのは「ノート」と「ペン」だけ。行動・思考・結果が改善する最強メソッド。１日５分の新習慣でどんな人でもＰＤＣＡが回せる！ ◆１冊のノートで、行動・思考・結果が一気に改善する！ ＰＤＣＡは誰もが知っている、最強のフレームワークです。 しかし、ほとんどの人はうまく回せません。 本書の「ＰＤＣＡノートメソッド」は、 「見える化」「仕組み化」「習慣化」の３つのルールで、 誰でも簡単に、そしてすぐにＰＤＣＡが回るようになる 画期的なツールです。 ◆用意するのは「ノート」と「ペン」だけ！ □ 仕事の質とスピードが高まる □ 思考が自然と整理される □ 使える時間が大幅に増える □ 自分の成長速度が数十倍速まる □ 同じミスや問題にぶつかることが激減する □ ダイエット、肉体改造、朝活、読書などの習慣が続きやすくなる □ 自分の人生にワクワクし始める　…etc. ◎ＰＤＣＡをあきらめた人も！　これなら回せる、人生が変わる！！ はじめに　ＰＤＣＡこそが、自分を変える最強の武器である 第１章　ＰＤＣＡを回すだけで人生は変わる 第２章　ノートを書く前に覚えておくべき「ＰＤＣＡ思考」 第３章　ＰＤＣＡノートのつくり方 第４章　ＰＤＣＡノートを高速で確実に回す方法 第５章　ＰＤＣＡを習慣化する方法 終　章　あなたのビジョンを実現する人生のＰＤＣＡを回そう

野村證券で最年少記録を出し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワーク。3日ごとの振り返りで、自分もチームも10倍速で進化する。 1章 前進するフレームワークとしてのPDCA 2章 計画初級編:ギャップから導き出される「計画」 3章 計画応用編:仮説の精度を上げる「因数分解」 4章 実行初級編:確実にやり遂げる「行動力」 5章 実行応用編:鬼速で動くための「タイムマネジメント」 6章 検証:正しい計画と実行の上に成り立つ「振り返り」 7章 調整:検証結果を踏まえた「改善」と「伸長」 8章 チームで実践する鬼速PDCA

速読・多読いらない！何を選び・どう読む？！ビジネス書に特化した、まったく新しい読書術。 速読・多読いらない！何を選び・どう読む？！ビジネス書に特化した、まったく新しい読書術。 ビジネス読書の本当の目的とは？ 「視点読書」と「法則読書」の2つをマスターすることで、本当にビジネスに役立つアウトプットが生まれる！ 外資系コンサルティングファーム✖大手広告代理～ハイブリットキャリアの読み方。 。

仕事のスピードと結果は、ＰＤＣＡの回し方で決まる－－仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう、その問題がすべて解決するソフトバンクの仕事の技術を集大成。ソフトバンクの人は何を考え、どう仕事を進めているのか。６万を超える社員が実践する仕事のやり方がすべてのビジネスパーソンの仕事を加速させる。

ブレイクスルーの鍵はPDCAの「C」にあり。言葉を知っていても、ほとんどのビジネスパーソンが実行できていないPDCAサイクル。「数字が作れない…」「業務効率が上がらない…」「部下が動いてくれない…」同じ悩みを抱える主人公たちとともPDCAを身につけていこう。 第1章 PLAN-計画は立てりゃあいいってもんじゃない 第2章 DO-まだ、何も考えずに動いてるの? 第3章 CHECK-自分がやったことを振り返れ 第4章 ACTION-仕事とはすなわち改善すること 山瀬社長のPDCAノート

個人の生産性を爆上げ！最小限の力で最大の成果を生み出す57のスイッチ。 いい加減なヤツほど生産性UPの裏技！！ 学び、思考、発送、時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議・・・・ ≪最小限の力で最大の成果を生み出す≫8カテゴリ・57のスイッチ！

外資系コンサルティングファームと大手広告代理店のハイブリッドキャリアが教える 答えなき時代の仮説と成果のつくり方。 外資系コンサルティングファームと大手広告代理店のハイブリッドキャリアが教える 答えなき時代の仮説と成果のつくり方。 帰納法・演繹法・アブダクションの 基礎だけであらゆる問題を解決！ 生産性や実現可能性を高めるビジネス 「仮説」。さらに「問題解決力」。それ らに必須の推論の技術を解説します。 難しそうに感じるかもしれませんが、 必要なのは3つの推論の基礎だけ！ 「推測力」とは◉仮説を立て、その質を高める能力 ◉ビジネス思考力の要となる能力 ◉分析力の向上に欠かせない能力 ◉コミュニケーションに必須の能力 ◉生産性の向上に役立つ能力 ◉提案力の向上に必要不可欠の能力

営業目標は継続的に達成しつつ、お客様にも満足していただき、そして自分にとっても納得のいく仕事ができる……実際にそれらを実現している「トップセールス」「ハイパフォーマー」と呼ばれる人たちの営業活動を、多くの読者が真似ることができるよう解説した書籍です。 営業活動を「戦略」「戦術」「商談」という3つのレベルに分け、それぞれのレベルでのPDCAの回しかたを、実例を元に説明しています。ただの事例紹介だけでなく、なぜそのように行動するのか、まで掘り下げていますので、明日からでも実践できて、かつ様々な状況で再現できるノウハウとなっています。 ノルマと理想との間でジレンマを感じていたり、営業という仕事の面白さを見失いかけている人へおくる、ロジカルに考え、お客様に寄り添える営業になれるノウハウの本です。 第1章 戦略×戦術×商談の掛け算で売上は大きく変わる 第2章 好業績を維持できる人と低迷している人とはどこが違うのか？ 第3章 戦略レベルのPDCAの回し方 第4章 戦術レベルのPDCAの回し方 第5章 商談レベルのPDCAの回し方 最終章 これから営業リーダー、マネジメント職をめざす方へ

正しい勉強法が現状を変える！ 「勉強でPDCAって回せるの？」 「スキルアップ、キャリアアップとPDCAは、なんの関係があるの？」 こんな疑問がわいてくるかもしれません。 しかしPDCAを回すことで、 ・今まで長続きしなかった勉強が継続できるようになる！ ・キャリアアップし、その他大勢から抜け出すことができる！ ・スキルアップし、会社で必要な存在と言われる！ ・専門的能力が身につき、職場で一目置かれる存在になる！ ・独立、開業に向けての準備を計画的に行うことができる！ ・各種資格試験を最短で受かるノウハウが得られる！ まずは目標(G)を掲げ、それを叶えるための計画(P)を立て、 それにそってテキストや参考書を読むなどの勉強を実行(D)します。 しかしこれだけでは勉強が身につきません。 勉強の結果をを検証(C)し、間違えた箇所があればもう一度暗記をする、 理解ができていないならテキストに戻って確認するなどの改善(A)を行うことで、 理解度や記憶の強化を図ります。 偏差値30の受験さえすれば全員が合格できる高校出身の著者が、 今では税理士を含む5つの仕事をし、仲間と遊びに行き、 休日には家族とカラオケに行くなど充実した人生を送っています。 この「人生逆転」を可能にしたのは、まさにPDCAによる勉強でした。 著者はPDCAを回すことで、 ・難関といわれている税理士試験や各種資格試験を働きながら合格 ・建設業経理士、日商簿記を独学で合格 ・転職先で、会社創立以来初の入社1年未満での課長昇進 ・6カ月で10キロのダイエット ・独立計画を立てて予定通り独立開業 ・講師オーディション優勝 など様々な夢や目的を実現していきました。 一方、大手専門学校の講師として15年間登壇し、 PDCAを活かした勉強法ではじめて受け持ったクラスを全員合格に導いています。 勉強する側と教える側の両方を経験した著者だからこそ書ける勉強法です。 第1章　Ｇ（ゴール）がなければ、はじまらない 1 そもそもＰＤＣＡって何だろう？ 2 ゴールがＰＤＣＡを加速させる 3 「タバコをやめる！」だけでは絶対に禁煙できない 4 偏差値30の私が税理士試験に合格できた理由 5 大人の勉強はなりたい自分になる手段 6 総理大臣になるためには 7 「選手宣誓！」達成法 8 夢を実現するためには紙とペンを用意する！ 9 ＰＤＣＡの回し方 第2章　Ｐ（計画）はあなたの未来の添乗員 1 ざっくりＰＤＣＡ！ 2 情報は一か所にまとめることで安心できる 3 資料請求で範囲を調べる 4 期限があるから燃える！ 5 捨てる勇気とやらない勇気 6 計画の２ダウン３アップ法 7 運命はベートーベンではなく、バッファが変えてくれる 8 過去があなたの未来を変える 9 国盗り式計画表 第3章　Ｄ（実行）は効率的な勉強法で 1 ウルトラマン実行法 2 スキマスイッチ活用法 3 制限時間実行法 4 モノマネ勉強法 5 右脳活用勉強法 6 ㊙カンニング実行未遂法 7 ハイスピード勉強術 8 合格したかったら家を出ろ！ 第4章　Ｃ（検証）・Ａ（改善）で、できなかったところをやり直す 1 たとえ18点でも検証し続ければ道は開ける 2 ６Ｗ４Ｈで検証し改善する！ 3 検証結果が改善に反映されない特殊事例！ 4 模擬試験は最高の改善手段 5 模試を受けるより見直しは３倍重要 6 ノートを取ってはいけない 7 私が唯一取ったノートとは 8 あなたは自分の能力を過小評価している 9 いい加減なヤツほど成功する！ 10 泥まみれの先にこそ成功がある 11 丸暗記は悪じゃない！ 12 少年ジャンプ改善術 13 実例！ Ｇ−ＰＤＣＡフルパターン 第5章　忙しいあなたでも１日数時間を確保すアイディア 1 朝イチの時間を使う 2 通勤時間を増やす 3 ランチはゆっくり噛んで食べる 4 オトナは金で解決する 5 他人の時間を買う 6 ＰＤＣＡを回して残業を減らす 7 有給休暇を取得する 8 私生活を削る 9 睡眠時間を増やす 第6章　グランドフィナーレ　それぞれのＧへ！ 1 ついにゴール！　そのあとはご褒美を！ 2 あなたの人生は合格で変わる！ 3 その他大勢から抜け出すＧ−ＰＤＣＡ 4 さぁ試験会場へ出発だ！ 5 掛け合わせオンリーワンで突き抜ける！ 6 １年後の今日、会社を辞める 7 独立で黄金のように輝く人生を！

トヨタ出身、マッキンゼーきっての実践派と呼ばれた著者による１冊。あなたとあなたの会社のＰＤＣＡが回らない理由が見えてくる。 トヨタの現場と マッキンゼーの企画から 得た最強の実践力 トヨタとマッキンゼー。 実践力と戦略立案力、一見、2つのまったく異なる志向性をもつ組織のように見える。 トヨタは、主要な実務の精度向上を目的とした、現場での展開がしやすい問題発見の考え方や実践手法のレベルを常に向上させ、それらを全社で使いこなす。マッキンゼーは、依頼主が放置していた、あるいは、見逃していた経営レベルの課題を明確にし、解決策をつくり上げるためのツールや方法論、そしてファームの能力の開発・向上にいそしむ。 この２つの企業に共通するのは、PDCAの精度の高さ、速さ。 PDCAはPlan（企画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（方法論の改善・進化）というあらゆるビジネスに必須のサイクルを精度高く、早く回す。新人研修で教えられる基本中の基本を、２つの優良企業が重んじている。 トヨタのグループ企業の豊田織機製作所、マッキンゼーを経験した著者・稲田将人氏がPDCAの本質的な意味合いと実践的な方法論をまとめたものが本書。最終の第６章には実際に組織としてPDCAを廻す事例を紹介している。実践に即したイメージを知りたい方はぜひ読んで欲しい。 第１章　ＰＤＣＡは企業の「実践力」を高める 第２章　優良企業の実践力――成長・発展し続けるために 第３章　なぜあなたの会社のＰＤＣＡは廻らないのか 第４章　ＰＤＣＡを廻すために必要なこと――個人、マネジャー、そして経営層にとっての技術 第５章　Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ、それぞれの作法 第６章　ＰＤＣＡの事例