バーバラ・ミントが著した本では、コミュニケーション力を向上させるための文章の書き方を解説しています。内容は、ピラミッド構造を用いた書く技術、考える技術、問題解決の技術、表現の技術に分かれており、具体的な構成方法や論理的思考の進め方が紹介されています。また、構造がない状況での問題解決や重要ポイントのまとめも含まれています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

この書籍は、仮説思考を用いることで作業効率を大幅に向上させる方法について解説しています。著者の内田和成は、BCGコンサルタントとしての経験を基に、仮説を立てることの重要性やその検証方法、思考力を高める方法を紹介しています。目次には、仮説思考の概念から始まり、実践的なステップが示されています。内田は東京大学卒で、経営戦略の専門家としての経歴を持っています。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

本書は、2022年の年間ベストセラー第4位に選ばれた『リーダーの仮面』の続編で、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化しています。著者の安藤広大は、全国4400社以上が導入した「識学」を基に、成長する人に共通する考え方を紹介。内容は、数字を意識した思考法や行動量、確率、変数、成功の捨て方などを探求し、数値化の限界についても触れています。

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

インテル元CEOのアンディ・グローブによる経営書が待望の復刊。シリコンバレーの経営者や起業家に影響を与え続ける本書では、マネジャーが注力すべき仕事やタイムマネジメント、意思決定のポイント、効果的なミーティングの進め方など、実践的なアドバイスが満載。著名な経営者たちからも高く評価されており、マネジメントの基本原理を学ぶための重要な一冊となっている。

新入社員の小笠原は、営業部での半年間、売上ゼロのダメ営業マンだったが、スーパー営業マンの紙谷と出会い、彼から11の営業の「魔法」を学ぶ。小笠原は成長しトップ営業マンに昇進するが、最後の魔法を教わる前に紙谷が姿を消してしまう。物語は、彼の成長と営業の真髄を描いたサクセスストーリーである。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

日本経済の再生には、生産性向上が必要だ。誤解されがちな「生産性」の概念を経済学の観点から捉えなおし、その向上策を論じる。 停滞にあえぐ日本経済の再生には、生産性向上が必要だ。誤解されがちな「生産性」概念を経済学の観点から捉えなおし、その向上策を詳細なデータと共に論じる。

著者の最新作は、次世代リーダーの育成に焦点を当て、一人ひとりの強みを活かしながら「フラットなチーム」を作る方法を具体的に紹介しています。リーダーが直面する悩みを解決するため、メンバーの「自分ごと化」を促し、主体的に話し合う会議の作り方や、チームでのゴール設定、組織を超えた交流の場の重要性について述べています。著者は、リーダーシップ開発に取り組む伊藤羊一氏です。

著者は、マッキンゼーの採用マネジャーとして12年間の経験をもとに、リーダーシップと採用基準について語る内容の書籍を執筆しました。目次では、誤解されがちな採用基準やリーダーシップの重要性、リーダーが果たすべき役割などが取り上げられています。著者はキャリア形成コンサルタントであり、リーダーシップ教育に関する啓蒙活動を行っています。

本書は、企業文化の変革とデジタル変革（DX）の成功に焦点を当て、マッキンゼーのノウハウを基に「Why」「What」「How」、そして読者自身が何をすべきかを解説します。日本企業はITシステムの導入を目的化しており、真のDXに成功している企業はわずかです。著者は、次世代リーダーに向けて、企業文化の変革が生き残りの鍵であることを強調し、具体的な戦略や人材育成、変革管理の重要性を論じています。

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

この書籍は、社員のモチベーションを高めるためには、まず「モチベーションを下げる要因」を取り除くことが重要であると説いています。著者は、疲弊する組織や高離職率の会社に共通する問題を分析し、改善策を心理的アプローチを基に解説しています。具体的には、上司の問題や組織の疲弊に関するパターンを示し、心理的安全性や自己効力感などの概念を通じて、金銭的報酬だけでなく「見えない報酬」の重要性を強調しています。著者は、経営コンサルタントとしての経験を活かし、効果的なマネジメント手法を提案しています。

本書は、心理学の巨頭アルフレッド・アドラーの思想を物語形式で紹介し、幸福に生きるためのシンプルで具体的な答えを提供します。内容は、トラウマの否定や対人関係の重要性、他者の期待からの解放、共同体感覚の重要性、そして「今」を生きることに焦点を当てています。著者はアドラー心理学を研究する哲学者の岸見一郎と、フリーランスライターの古賀史健です。

災害・危機発生時の職員の役割と行動 組織と法制度上の課題 被災自治体職員が抱える課題 災害時の応援自治体職員の課題と展望 危機管理における官民の連携 試案 大規模災害時における被災市町村への人的支援 「組織と人」に関する防災・復興法制の現状と課題 自治体職員の惨事ストレス 災害時のパニックと心理的ショック

本書は、アイデアが浮かばない、会議がまとまらない、意思決定に迷うなどの悩みを解決するためのフレームワーク集です。70以上の手法を掲載しており、個人やチームでの活用が可能です。内容は問題発見、市場分析、課題解決、戦略立案、業務改善、組織マネジメント、情報共有に関するフレームワークで構成されており、記入例やPowerPointテンプレートも提供されています。変化の激しいビジネス環境での思考を促進します。

このビジネス書は、多様性を取り入れた組織が成功する理由を探求し、致命的な失敗を未然に防ぐための組織改革の方法を提供します。著者マシュー・サイドは、成功事例と失敗事例を通じて、革新を促進するためのコミュニケーションや思考の重要性を論じています。読者からは、興味深く読みやすいと高く評価されており、組織の知性を高める多様性の価値が強調されています。

この書籍は、Excelを活用して業務改善を図るための実践的なテクニックを紹介しています。著者は業務改善のプロで、具体的なサンプルを通じてExcelの機能を理解し、自分の業務にどう役立てるかを考える内容です。時短テクニックからマクロによる自動化まで、ビジネスパーソンに役立つスキルが詰め込まれています。サンプルファイルはダウンロード可能で、学習がスムーズに行える工夫もされています。著者はITストラテジストで、多くの業務改革プロジェクトをリードしてきた経験があります。

この書籍は、ビジネススキルだけではなく、組織を効果的に動かすための「Deep Skill」の重要性を説いています。著者は4000人以上のビジネスマンを観察し、組織力学や人間心理を活用する方法を紹介。信頼資産の構築、戦略的な人間関係の形成、権力の動かし方、人間力の向上など、実践的な技術を解説しています。著者は企業の新規事業創出を支援するコンサルタントであり、組織内での成功には深いスキルが不可欠であると強調しています。

本書は、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）の創業者南場智子が、会社の立ち上げから成長過程における失敗と奮闘を描いたものです。彼女は、チームが直面した困難を一つ一つ乗り越え、学びながら強さを築いていった様子を紹介しています。目次には、立ち上げ、生い立ち、資金調達、モバイルシフト、ソーシャルゲーム、退任、人と組織、そして未来についての章が含まれています。

本書は、体系的かつシンプルなロジカル・コミュニケーション技術を習得することを目的としています。著者たちは、訓練を通じて誰でもこの技術を身につけられると確信しています。内容は、伝えることの重要性や論理的思考の整理、構成技術に関する具体的な方法を提供しています。著者は共にマッキンゼーでの経験を持ち、コミュニケーション戦略やトレーニングに従事しています。

本書は、魅力的な文章を書くために必要な表現やフレーズを100個紹介するカンニング本です。著者は25年間の記者・ライター経験を活かし、ビジネスやSNSなど幅広い場面で使える表現を提供。1日3分の練習で、書けない人から書ける人へと変身できる内容になっています。目次には基本フレーズ、知的に見える言葉、テーマ別便利フレーズ、呼応表現のルールが含まれ、実践的な文章術を学ぶことができます。

この書籍は、チームの心理的安全性を高める方法について解説しています。著者の石井遼介は、心理的安全性がチームのパフォーマンス向上に寄与することを強調し、リーダーシップや行動分析、言葉の使い方が重要であると述べています。具体的には、心理的柔軟性を培う方法や、行動を変えるためのフレームワークを紹介しています。全体を通じて、健全な衝突がチーム力を引き上げることを示唆しています。

「MBA」でも「難関資格」でもない、ビジネスリーダーが本当にやるべき「頭と身体の鍛錬」。外資系戦略コンサルタントの第一人者がその独自の手法をすべて公開。 1 「感じる力」を高める(「現場センサー」を磨く 「主観力」で勝負する 「感じる力」を高める三つの勉強) 2 「考える力」を高める(思考を「見える化」する 「論理思考」の落とし穴 「箱」から飛び出る思考法) 3 「伝える力」を高める(「ストーリー」を「見える化」する 共感を生む表現を磨く 本を書くための六つの力)

著者の森岡毅氏が提唱する最新刊「リーダーシップ論」は、リーダーシップは特別な能力ではなく、後天的に身につけられるスキルであることを強調しています。コロナ禍において、自分と他者を活かすためのリーダーシップの重要性を説き、具体的な獲得法や環境の整え方を示しています。また、著者自身の経験を交えながら、リーダーシップを育成するためのノウハウやコロナからの出口戦略についても言及しています。リーダーシップを学びたい人にとって、実践的な内容が詰まった一冊です。

この書籍は、戦略コンサルタントのスキルを学ぶための指南書で、問題解決の基本的な考え方をチャートを用いてわかりやすく説明しています。内容は、思考法（ゼロベース思考や仮説思考）、技術（MECEやロジックツリー）、プロセス（ソリューション・システム）、実践（具体的な活用方法）に分かれており、企業事例も新たに紹介されています。著者は齋藤嘉則で、経営コンサルタントとしての豊富な経験を持っています。

高齢化や後継者不足など、日本の農業を取り巻く課題を打開すべく最新のICT機器を駆使した次世代農業の最新情報が満載な1冊です。 就農者の高齢化や後継者不足など、日本の農業を取り巻く深刻な課題を打開すべく ICTや映像・画像技術を駆使した次世代農業のヒントと最新情報が満載な1冊です。 ハイパースペクトルカメラやドローン、衛星などを用いた映像・画像技術をはじめ 温度・湿度また土壌水分など環境データを収集・計測する各種センサ、クラウド技術などを駆使した スマート農業技術を多数紹介してます。 就農者の方々はもちろん、これから農業を学ぶ方々にとっても実用的な生産手引きとしてご活用いただけます。 【巻頭言】 「農業 ICT 革命」~日本の農業を魅力あるものにする ICT 利活用とは~ 日本農業情報システム協会/理事長 渡辺智之 【特別インタビュー】 “見える化"の先を目指して取り組むスマート農業 ―経験と勘に頼る農業からの脱却― 農林水産省/大臣官房研究調整官 安岡澄人 【環境モニタリングシステム】 ・農業ICTの新しい時代を切り拓く、先進の土壌水分センサ「WD-3」 　株式会社A・R・P/マーケティンググループリーダー 福岡達也 ・水稲農家向けスマート水田サービス「paditch(パディッチ)」 　株式会社笑農和/下村豪徳 ・廉価なワンボードマイコンを利用した圃場環境と 　植物生育状態の計測と可視化 　九州大学大学院 農学研究院 環境農学部門 准教授/岡安崇史 ほか ・あぐりクラウド農業生産におけるICTの利用 　~露地・施設園芸の栽培環境の見える化~ 　株式会社ジョイ ・ ワールド・パシフィック/佐々木憲昭 ほか ・農業IT「みどりクラウド」による圃場環境の可視化 　株式会社セラク/井田 明 ほか ・誰でもできる遠隔管理・監視システム 　曽田園芸(島根県)/曽田寿博 ・継続可能な農業ICTを支える「ポジモ」の汎用・圃場ネットワーク 　株式会社ネクステック ・農業 IoT e-kakashi 　PSソリューションズ株式会社/山口典男 ほか ・スペクトル技術による次世代農業の可能性 　北海道衛星株式会社 ・衛星画像データと気象データを融合した営農支援情報サービス 　有人宇宙システム株式会社 宇宙事業部 宇宙調査研究グループ/若森弘二 ほか 【特別インタビュー】 　JA 北越後による「スマート農業」への取り組み 　JA 北越後 営農経済部 集荷販売課 稲作担当/川端麻里 　JA 北越後 営農販売部 集荷販売課 お米センター長 兼 農産物販売営業/治田政明 【生産管理・記録システム】 ・農業分野における情報共有(農作業日誌 アルケファーム) 　株式会社アルケミックス/代表取締役 森田吉公 ・ダウンロード数2万を超える農業スマホアプリ「畑らく日記」による 　営農改善・実績データからの考察 　株式会社イーエスケイ/片山健史 ・「千年農業」~アグリノートで実現する次世代の農業情報管理~ 　ウォーターセル株式会社/藤原拓真 ・映像を中心とした農業知識集約ソリューションの紹介 　NECソリューションイノベータ株式会社/久寿居 大 ほか ・ICTデータを活用した次世代の農業経営(後継者・産地育成) 　テラスマイル株式会社/代表取締役 生駒祐一 ・営農支援アプリ「farmbox」と 　契約取引支援サービス「MarketBox」 　farmbox/堀 耕太 ・競争力のある農業経営をサポートするクラウド型営農システム 　株式会社冨貴堂ユーザック/代表取締役社長 本田和行 ・農業法人としての IT 企業の挑戦 　株式会社大和コンピューター/NB推進本部 本部長補佐 田代貴志(JAISA 会員) 【農業機械/ロボット/ドローン】 ・佐賀大学農学部・佐賀県農林水産部・オプティム、三者連携による 　最新の IT 農業に対する取り組み 株式会社オプティム ・農業ロボットの最前線~トマト収穫ロボット開発秘話 　スキューズ株式会社/市川裕則 ・GPS ガイダンスの最適な走行ラインを作成する「GPS-Line」 　株式会社スマートリンク北海道/小林伸行 ・DJIと実現する精密農業 ―UAV技術を利用した持続可能な農業の進化 　DJI JAPAN 株式会社 ・定置型イチゴ収穫ロボット 　(国研)農業・食品産業技術総合研究機構 農業技術革新工学研究センター 　高度作業支援システム研究領域 高度施設型作業ユニット長/林 茂彦 【製品紹介】 ◎最先端近赤外線カメラ/株式会社アートレイ ◎農業日誌(栽培記録)のクラウドサービス/株式会社イーエスケイ ◎マルチスペクトルカメラ/株式会社ジェピコ ◎UAVとの相性抜群なHSC/株式会社システムズエンジニアリング ◎GPS-Line/株式会社スマートリンク北海道 ◎圃場の環境を見える化/住友精密工業株式会社 ◎色識別画像処理例/株式会社ケーアイテクノロジー ◎土壌水分センサ/SenSprout Inc. ◎分光イメージングカメラ/株式会社ブルービジョン ◎UECS-Piコントローラキット/株式会社ワビット

この書籍は、40代を迎えた人々に向けて、人生の後半をどう生きるかの選択肢を提供し、時間管理やキャリア、プライベートの重要性を強調しています。著者は、組織内でのスキルやマネジメント、効率的な学び方、人脈の重要性についても触れ、成功するための具体的な方法を提案しています。著者は大塚寿氏で、企業研修の専門家です。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

本書は、日本IBMで初の女性取締役を務めた内永ゆか子が、働く女性に向けて職場で輝き続けるための35の秘訣を提供する内容です。各章では、キャリアや人間関係、仕事の成果、感情管理、女性の幸せ、長期的な働き方などについて具体的なアドバイスが述べられています。著者は女性の活躍を支援するNPO法人J-Winの理事長でもあります。

個人の地域密着型アウトドアショップがデジタルマーケティングで業績を飛躍的にアップさせていくストーリーに乗せて、DMの基礎を… 個人の地域密着型アウトドアショップがデジタルマーケティングで業績を飛躍的にアップさせていくストーリーに乗せて、DMの基礎を学ぶ

本書は、マネジメントの本質を「管理」ではなく、仕事の成果を最大化するために関連する要素を「いい感じにする」ことと定義しています。具体的には、環境や人間関係、役割分担などを整えることが含まれます。視覚的な図解を用いて、手軽にマネジメントについて学び、会話や説明ができるようになることを目指しています。著者はマネジメントの専門家で、多くの企業でアドバイザーを務めています。

元リクルート社長の著者が、組織づくりに関するノウハウをまとめた書籍。29年間の経験を基に、事業成長や従業員満足を同時に実現する手法を紹介。「G-POPマネジメント」と名付けられたこのアプローチは、目標設定、事前準備、実行・改善、振り返りの4つの章から成り立っており、経営者や管理職向けに実践的な知識を提供します。