著者大嶋啓介は、日本一有名な居酒屋を創業し、多くの高校球児を甲子園に導いた経営者であり、初めて「究極のリーダー論」を語ります。本書では、リーダーシップの重要性やチーム全員の夢を引き出す方法、困難をチャンスと捉える姿勢について述べています。リーダーは「楽しむこと」を重視し、部下の可能性を引き出すことが求められると強調しています。

インテル元CEOのアンディ・グローブによる経営書が待望の復刊。シリコンバレーの経営者や起業家に影響を与え続ける本書では、マネジャーが注力すべき仕事やタイムマネジメント、意思決定のポイント、効果的なミーティングの進め方など、実践的なアドバイスが満載。著名な経営者たちからも高く評価されており、マネジメントの基本原理を学ぶための重要な一冊となっている。

著者の岩田松雄は、リーダーシップについて「弱くてもかまわない」と語り、周囲に推されるリーダーになる方法を紹介しています。各章では、リーダーに求められる考え方、コミュニケーション、マネジメント、決断力、行動力、読書術、人間力について述べています。リーダーシップは必ずしもカリスマ性や多読を必要とせず、信頼されることが重要であると強調しています。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

本書は、シリコンバレーの伝説的リーダー、ビル・キャンベルの教えをまとめたもので、著者は彼に師事した人物です。キャンベルはジョブズと共にアップルを築き、グーグルやアマゾンを成功に導いたプロ経営者であり、彼の教えは「人がすべて」「信頼の重要性」「チーム重視」などの原則に基づいています。著者たちは、キャンベルの成功哲学を明らかにし、ビジネスにおける愛や成功の測り方についても触れています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

この書籍は、リーダーシップに関する悩みを解決するための具体的な方法や考え方を提案しています。目次には、部下を覚醒させる任せ方や、信頼されるリーダーになる方法、一丸となったチーム作り、決断力を高める方法、孤独を感じた際の対処法などが含まれています。著者は伊庭正康で、リクルートグループでの豊富な経験を持ち、企業研修を提供する会社を設立しています。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

本書は、リーダーが抱える悩みの多くを「聞く」ことによって解決できるというテーマで、16万部のベストセラーの続編です。内容は、理想の上司像の変化や、効果的な対話のテクニック、部下のやる気を引き出す質問、1対1のミーティングを有意義にする方法など、リーダーシップに関する具体的な技術やアプローチを紹介しています。著者は伊庭正康氏で、株式会社らしさラボの代表取締役です。

この文章は、ロバート・K・グリーンリーフの著作に関する目次と著者情報を紹介しています。目次には、サーバント・リーダーシップに関連する様々な章があり、リーダーや組織、教育、教会などの文脈でのサーバントとしての役割が論じられています。グリーンリーフは、企業人としての経験を持ち、リーダーを「サーバント」として捉える考え方を提唱し、より良い社会の構築を目指しました。翻訳者は金井真弓で、金井壽宏は経営学の教授です。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

著者の森岡毅氏が提唱する最新刊「リーダーシップ論」は、リーダーシップは特別な能力ではなく、後天的に身につけられるスキルであることを強調しています。コロナ禍において、自分と他者を活かすためのリーダーシップの重要性を説き、具体的な獲得法や環境の整え方を示しています。また、著者自身の経験を交えながら、リーダーシップを育成するためのノウハウやコロナからの出口戦略についても言及しています。リーダーシップを学びたい人にとって、実践的な内容が詰まった一冊です。

飛躍の法則

本書は、マキアヴェリの名著『君主論』を解説したもので、権謀術数や「マキアヴェリズム」という概念の真髄を探ります。著者は、君主国の種類や征服の手段、政治的な戦略について詳細に論じており、現代政治との対比も含まれています。訳者の池田廉による解説や注釈もあり、マキアヴェリの思想の深層を理解する手助けとなる内容です。

この書籍は、コリン・パウエルが自身の経験を基にした「自戒13カ条」を通じて、リーダーシップや仕事の手順について語ったものです。内容は、目標達成や対人術、組織づくりに役立つ知識を提供し、ビジネスパーソン必読の一冊とされています。パウエルの実体験を交えながら、冷静さや楽観主義の重要性が強調されており、各界のキーパーソンからも推薦されています。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

このビジネス書は、多様性を取り入れた組織が成功する理由を探求し、致命的な失敗を未然に防ぐための組織改革の方法を提供します。著者マシュー・サイドは、成功事例と失敗事例を通じて、革新を促進するためのコミュニケーションや思考の重要性を論じています。読者からは、興味深く読みやすいと高く評価されており、組織の知性を高める多様性の価値が強調されています。

リーダーシップとマネジメントの違い プロフェッショナルマネジャーの行動原理 リーダーシップの新しい使命 共感のリーダーシップ 挫折がリーダーシップの糧となる レベル5リーダーシップ 変革リーダーへの進化 自分らしいリーダーシップ 完全なるリーダーはいらない 心の知能指数「EQ」のトレーニング法

"リーダー失格"の烙印を押された美玲が「部下マネジメント」を覚えて大変身!ビジネスに使えるリーダーのスキルがマンガでよくわかる! プロローグ マッキンゼーの社員が世界で発揮するリーダーシップとは? 第1章 リーダーに必須のスキル「アクティブリスニング」と「ホワイトボード活用術」 第2章 マッキンゼー式「部下マネジメント」スキルアップ指導に使える「アウトプットイメージ作成アプローチ」とは? 第3章 マッキンゼー式「部下マネジメント」モチベーションアップに使える「業績・成長目標合意書」とは? 第4章 マッキンゼー式リーダー論 結果を残すチームを作る エピローグ

本書は、効率的な読書法や本の選び方、活用法を体系的に解説したもので、著者「ぶっくま」さんのオリジナルメソッドを紹介しています。読書を通じて人生や仕事を向上させたいが方法が分からない人に向けて、具体的な手法や習慣化のポイントを図解付きで提供。内容は、選書の重要性、効率的な読み方、アウトプットの方法、読書習慣の確立など多岐にわたり、誰でも実践可能な内容となっています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

大唐帝国の礎を築いた太宗が名臣たちと交わした政治問答集。編纂されて以来帝王学の古典として屹立する。本書では七十篇を精選・訳出 唐代、治世の問題を真正面から取り扱い、帝王学の指南書となった『貞観政要』。幾多の戦乱を乗り越え、太平の世を現出させた太宗(李世民)が名臣たちと交わした問答を史家・呉兢が編纂。爾来、中国のみならず日本においても為政者たちが折に触れて立ち返る古典の地位を得てきた。「指導者の条件」「人材の登用」「後継者の育成」など、およそ組織運営に関わる人間なら必ず迷い、悩むであろう問題に古人はどのように臨んできたのか。本書には汲めども尽きぬ教訓が今も満ち溢れている。本文庫は明代の通行本(戈直本)を底本とし、全篇より七十篇を精選・訳出。 第１章　治世の要諦 第２章　諌言の機微 第３章　人材の登用 第４章　後継者の育成 第５章　名君の条件 第６章　帝王の陥穽 第７章　学問の効用 第８章　刑罰の論理 第９章　用兵の限界 第１０章　守成の心得

この書籍は、松下政経塾所蔵の未公開テープから厳選された成功の知恵を紹介しています。内容は、成功に必要な心構えやリーダーシップに関する重要なポイントを二部構成で解説しています。著者は松下幸之助で、パナソニックの創業者であり、PHP研究所の設立者です。

災害・危機発生時の職員の役割と行動 組織と法制度上の課題 被災自治体職員が抱える課題 災害時の応援自治体職員の課題と展望 危機管理における官民の連携 試案 大規模災害時における被災市町村への人的支援 「組織と人」に関する防災・復興法制の現状と課題 自治体職員の惨事ストレス 災害時のパニックと心理的ショック

本書は、イギリスの政治家ウィンストン・チャーチルによる第二次世界大戦に関する記録であり、彼の強力な指導力と歴史観に基づいています。内容は1919年から1940年5月10日までの出来事を描写しており、特にヒトラーの台頭や国際情勢の変化に焦点を当てています。著者のチャーチルはノーベル文学賞を受賞した歴史家でもあり、彼の視点からの戦争の理解を深めることができます。

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった!企業とビジネスマンの"一生"を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。 第1章 「組織力」とは何か 第2章 なぜ「組織力」が発揮できないのか 第3章 完遂する組織・期待を超える組織を作る「遂行能力」 第4章 組織の戦略能力とマネジャーの「戦略マインド」 第5章 最強の「組織力」をどうつくるのか 第6章 真のリーダーを目指して

5年連続「理想の上司」1位の内村光良氏は、リアルに理想のリーダーだった！ コントから司会まで幅広く活躍する内村氏が率いるチームは、いつもいいものを生み出すと評判が高く、業界内での信頼はとても厚い。その理由の一つは、チームを構成するメンバーたちのモチベーションを高め自発的に動かす力。自らも仕事でリーダーの役割を担う著者は、内村と仕事をともにする中で、そのリーダーとしての「背中」に魅せられた一人。芸人や俳優・女優、テレビ関係者、放送作家、スタイリスト、著書の編集者ら内村氏と深くかかわりのある24人の証言をもとに、そのリーダーシップの秘密に迫る。いつだって、誰よりも「汗』をかく。チームに「安心のある自由」を作る。自らに「ドS」で「ドM」、先頭だけでなく、最後尾にも真横にも立つ。真っ先にイルカの心配をする――。著者が内村氏に見出したリーダーの極意は、内村氏だから成立しているわけではない。内村氏が特別なのは、それを無意識に楽しんでやっているということだけだ 目次 ■第1章 リーダーシップ ○「背中を見せる」リーダーシップ 1 誰よりも一番「汗」をかく 2 「土俵」を降りない 3 自らの「芯」をブラさない 4 誰よりも一番現場を「楽しむ」 5 「背中」を見せる ○「尽くしたくなる」リーダーシップ 6 肩書きに「上下」をつけない 7 「肩書き外」のことを当たり前にやる 8 「先頭」にだけ立たない 9 成果の先の「果実」を意識しない ■第2章 チームマネジメント ○「パフォーマンスを発揮する」チームマネジメント 10「緊張」をさせない 11「自由に放牧」する 12少し向こうに「旗」を立てる 13「最後」は背負う ○「みんなが考えるようになる」チームマネジメント 14相手に一度「ボール」を渡す 15ボールを「渡す相手」を選ばない 16みなまで言わない ○「不満がたまらない」チームマネジメント 17人の意見を「ちゃんと」聞く 18「今日は機嫌が悪い」をつくらない 19「目的以外」のことにこだわらない 20「ひとつ先」まで気遣いする ■第3章 コーチング/育成 ○「士気を高める」コーチング 21「他人のパフォーマンス」に素直である 22「一番のお客さま」でいる 23「名前」を覚えて呼ぶ 24一定の「ディスタンス」を保つ ○「潰れる人をつくらない」コーチング 25誰かを「傷つけること」に敏感になる 26「人間」を否定しない 27「みんなの前」で指摘しない 28「仕事人」の前に「人間」でいる 第4章 自己マインド/パーソナリティ ○「自己成長を求め続ける」マインドサイクル 29自らが「ドM」である 30自らに「ドS」である 31「過去の功績」を忘れる 32「俺は」でなく「俺も」思考 ○「隙」が「好き」をつくるパーソナリティ 33つっこめる「隙」がある 34「弱さ」を隠さない 35「尊敬」されなくていい

この本は、3業界、7企業、26チームにわたる1万2000件の日記調査と669人のマネジャーへの調査を基に、チームやメンバーの創造性と生産性を高めるためには「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことが重要であると示しています。しかし、マネジャーのわずか5%がこの「進捗の支援」の重要性を認識しているという驚くべき結果が得られました。著者は、ハーバード教授のテレサ・アマビールと心理学者スティーブン・クレイマーで、35年以上にわたる研究を通じてマネジメントの新常識を提案しています。

この書籍は、ピーター・ドラッカーが自身の経験を基に、一流の仕事をするための方法や知的生産性を向上させる秘訣を紹介しています。内容は、世界の変化、働く意味の変化、自分自身のマネジメント、意思決定の基礎知識、自己実現への挑戦について触れています。

「ギブ＆テイク」は、人間の行動を「与える人」「自分優先の人」「バランスを考える人」の3つのタイプに分類し、それぞれの特徴と可能性を分析する著作です。著者アダム・グラントは、与えることが成功につながる新しい常識を提唱し、成功するギバーの行動戦略や人脈の重要性を論じています。彼はペンシルベニア大学ウォートン校の最年少終身教授であり、組織心理学の専門家です。

この本では、多くの成功者の生き方と成功パターンを紹介し、共通する「プラスの習慣」が成功に大きな影響を与えることを示しています。著者は、成功を保証する10の簡単な習慣を提案しており、それらは日常的な行動と同じくらい取り入れやすいものです。各章では、自助の精神、忍耐、好機の活用、仕事の基本原則、意志と活力、時間と金の知恵、自己修養、出会い、信頼される人の重要性について詳述されています。著者はイギリスのサミュエル・スマイルズと、日本の東京大学名誉教授竹内均です。

この書籍は、マネジメントの成功には経験やセンスではなく、実行可能なフレームワークが必要であることを強調しています。著者は、数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場に導いたプロフェッショナルマネージャーであり、急成長を目指す組織のマネージャーや経営者に向けて具体的なノウハウを提供します。内容は、マネージャーの役割、現状把握、チーム戦略、強いチームの構築、推進システムの設計、初期成果の創出、継続的な改善、個人目標設定、ピープルマネジメント、コミュニケーション技術など多岐にわたります。

若きフリードリヒ二世が執筆、ヴォルテールが監修し出版された出版されたベストセラー。近代の政治軍事論にもとづく新『君主論』。本邦初訳 フランス語版『君主論』への訳者アムロ・ド・ラ・ウセーの序文 『反マキアヴェッリ論』へのヴォルテールの序文 マキアヴェッリ『君主論』駁論への序文（一七四〇年） 反マキアヴェッリ、あるいはマキアヴェッリの『君主論』を検討する 第 一 章　どれくらいの種類の君主国があるか。どのような手段で、それらは獲得されるか［君主に服従する諸国家のあいだにある相違について、それを所有するための手段にはどのようなものがあるか］ 第 二 章　世襲の君主国について 第 三 章　混合君主国について［さまざまな種類から構成される君主制について］ 第 四 章　ダレイオスの王国を征服したアレクサンドロスが死んだあとで、どうして王国は叛乱にまったく立ち上がらなかったのか［アレクサンドロスによって征服されたダレイオスの諸国家は、彼の死後、どうしてこの征服者の後継者に対して叛乱に立ち上がらなかったのか］ 第 五 章　征服される以前に、固有の法律によって統治されていた都市や君主国をいかにして統治しなければならないか［征服されてしまう前には自由であった諸国家をどのようなやり方で統治しなければならないか］ 第 六 章　君主がみずからの勇気とみずからの軍隊で獲得した新しい国家について［みずからの勇気とみずからの軍隊でなされる新たな征服について］ 第 七 章　他者の武力によって、あるいは、幸運によって獲得された新たな君主国について［外国の武力によって、そして幸運によってのみなされる征服について］ 第 八 章　犯罪によって君主となった人びとについて［犯罪によって君主権力に成り上がった人びとについて］ 第 九 章　文民的君主制について［共和制のなかで獲得される君主権力について］ 第一〇章　君主国の戦力をどのようにして測るべきか 第一一章　教会君主国について［教会国家について］ 第一二章　民兵と傭兵のさまざまな種類について［あらゆる種類の民兵について。第一に、外国人部隊と傭兵部隊について］ 第一三章　援軍、混成軍、自国軍について［援軍、混成軍、国自身の軍隊について］ 第一四章　軍事に関する君主の義務について 第一五章　人間、とりわけ君主のなにが賞讃させたり、非難させたりするのか［人間、とりわけ君主をなにが賞讃に値するものにしたり、非難に値するものにしたりするのかについて］ 第一六章　気前の良さと倹約について 第一七章　残酷さと慈悲深さについて、恐れられるよりも、愛される方がよいかどうか［残酷さと慈悲深さについて、恐れられることと愛されることと、どちらが君主にとって利益になるか］ 第一八章　君主は約束を守らなければならないか？［どのようなやり方で君主は信義を守らなければならないかについて］ 第一九章　どのようにして軽蔑され、憎まれるのを避けるべきか［どのようにして憎しみと軽蔑を避けるべきか］ 第二〇章　君主には有益と思える城塞、その他の諸手段は、本当に有益なものであるか［城塞、その他、君主がしばしばやっている事柄は有用であるか、有害であるか］ 第二一章　尊敬されるために、いかにして君主は統治を行なうべきか［世界においてみずからを重要人物たらしめるためには、君主はどのような道をとるべきか］ 第二二章　君主の秘書官について［君主の大臣について］ 第二三章　いかにしてへつらい者から逃れるべきか 第二四章　なぜイタリアの君主たちはその国家を失ったのか［イタリアの君主たちがその国家を失った原因について］ 第二五章　運命は世事にどれほどの力を持つか、いかにすれば、運命に抵抗することができるか［諸国家の統治における運命の力について、いかなる手段で運命に抵抗することができるか］ 第二六章　イタリアを蛮族から解放するための勧告［蛮族の奴隷制からイタリアの権力者たちの祖国を解放するための勧告］ 補録　ヴォルテールの『習俗試論』より 第一〇八章　サヴォナローラについて 第一一〇章　法王アレクサンデル六世と国王ルイ一二世について。法王とその息子の犯罪。軟弱なルイ一二世の不幸 第一一一章　アレクサンデル六世一族とチェーザレ・ボルジアの侵害行為。ルイ一二世とカトリック王フェルナンドとの紛争の続き。法王の死 フリードリヒによるヴォルテール讃 付録　フリードリヒの諸論考 　国家にとって学問芸術が有用であることを論ず 　自己愛を道徳の原理として検討することを試みる 　教育に関する手紙 　若い貴族のための道徳論 　思考で誤りに陥っても罪にはならないことを論ず 　統治体の諸形態と君主の義務 解　説 フリードリヒ二世年譜 あとがき 索引（人名・事項）

著者ベン・ホロウィッツは、シリコンバレーの成功した投資家であり、彼の実体験を通じて得た教訓を語る本書では、会社の売却や起業、急成長といった困難な状況を乗り越えるための知恵と勇気を提供しています。目次には、直感を信じることや、事業継続に必要な要素、困難な問題を解決する法則がないことなどが含まれており、起業家に向けたアドバイスが展開されています。著者は、数々の成功した企業への投資経験を持ち、多くの読者に影響を与えています。

この書籍は、AIやデジタルトランスフォーメーション（DX）時代において、管理職が生き残るための条件とシンプルな仕事術を紹介しています。管理職の役割は「チームの成果の最大化」であり、そのための6つのルールを解説しています。具体的には、迅速な意思決定、スピード感のある仕事、生産性向上、権限委譲、自律型人材の育成、最強チームの構築が挙げられています。また、外資系マネジャーが実践する36の具体的なルールも紹介されています。著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅氏です。

ジャック・ウェルチは、GEを時価総額世界No.1企業に成長させた「20世紀最高の経営者」として知られています。本書では、彼がビジネス成功のための具体的なノウハウを提供しており、人材採用や上司への対処法、キャリアの築き方など、幅広いテーマを扱っています。経営者から新入社員まで、あらゆる職位の人に役立つ実践的アドバイスが満載のビジネス指南書です。

部下が動いてくれるかどうかは「たったひと言」で決まる。ベストセラー著者が、できるリーダーだけが使っている８８の言葉を紹介。 忙しすぎるリーダー必読！たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？・何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない・指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない・ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしないかといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。では、どうすればいいのか。「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「７６の言葉」。たとえば、すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。何も決めようとしない人には「AとＢ、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。２０万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。

『第3版 はじめての課長の教科書』は、中間管理職のスキルや心構えを解説した日本発の入門書で、2024年2月23日に新版が発売されます。全章が加筆・修正され、新章として「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が追加されました。2008年の初版以来、累計20万部を超え、全国の企業研修でも活用されています。課長の役割やスキルを詳述し、特に日本の組織において中間管理職が持つ独自の価値を強調しています。課長としてのキャリア戦略や高齢化社会の影響についても触れ、実践的なアドバイスを提供しています。

これまで個別に語られていた競争戦略、業績評価システム、バランス・スコアカード、リスク・マネジメント、内部統制システムなどを統合した「戦略を利益に結びつける」実践的経営論。 第1部 戦略実行の土台(経営が抱えるジレンマ 戦略成功の基本要件 実行体制づくり ほか) 第2部 業績評価システムの構築(利益計画の作成 戦略利益の評価 資産配分システムの設計 ほか) 第3部 利益目標と戦略の達成(診断型統制システムと対話型統制システム 業績目標とインセンティブの連携 戦略リスクの認識 ほか)

本書『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、リクルートグループでのKPIマネジメントの実践ノウハウを紹介する一冊です。著者は11年間にわたりKPI講師を務めたプロフェッショナルで、ビジネスの数字を最大化するための具体的な手法や事例を提供しています。内容はKPIの基礎知識、実践のコツ、事例集、KPI作成のステップなど多岐にわたり、入門から実践レベルまで対応。特典として、著者による質疑応答集も付いています。

この文章は、リーダーシップについての考察を提供しています。著者は、リーダーは自らの行動を通じて結果的にリーダーとなるものであり、リーダーシップは他者から教わるものではなく、各自の生き方の中で発見するものだと述べています。リーダーシップの必要性やその成長過程についても触れられており、目次では具体的な章立てが示されています。著者は野田智義と金井壽宏で、それぞれの経歴も紹介されています。

本書は、上司や周りも持ち上げ、「あなたが、やりがいを感じる仕事を通して、私欲でなく組織全体が幸せになる提案を通せる仕事環境を手に入れる術」を手に入れるための知恵をまとめた日本で最初の本。 1章 下からのリーダーシップとは? 2章 下からのリーダーシップに必要な8つのスタンス 3章 下からのチームマネジメント 4章 影響力を発揮するための武器 5章 リーダーシップのスキルを上げる 6章 てこずる相手を味方にするテクニック 巻末付録 必読知っておきたい人事の裏側

各国の代表チームを率いてきた名将が明かす、チームづくりの秘訣！すべてのリーダー、ビジネスマンが読むべき本！ 「『ハードワーク』『勝つことへのこだわり』『準備の大切さ』彼のリーダーシップ論から私も多くの刺激を受けた！」　　　　　　　　　　　　　――持田 昌典 氏 （ゴールドマン・サックス証券社長）オーストラリア、南アフリカ、日本、イングランド、そして再びオーストラリア……。ラグビー史上最高の名将、エディー・ジョーンズがチームづくりの秘訣、そして、リーダーシップについて初めて語り尽くす！本書は、極限のパフォーマンスを目指して日々努力を続ける組織の中において、通常は秘密のベールに包まれているリーダーシップについて書かれた本である。ラグビーのイングランド代表チームのヘッドコーチとしての私の仕事を基にして構成されてはいるが、スポーツやビジネス、教育、芸術、政治、メディアをはじめとする幅広い分野で、様々な課題や挑戦に取り組んでいるあらゆる組織に関わる人たちにぜひ読んでいただきたい。私がこの４半世紀に他のチームで学んできた教訓を、読者に楽しんでもらえることを心から願っている。これらの学びや教訓が読者の仕事や生活に役立つものになれば、これほど嬉しいことはない。　　　　　（「プロローグ」より抜粋）　　　　　　　　　　　「リーダーシップの肝は、人の心を動かすことにある。突き詰めれば、リーダーの仕事とは、人の心を鍛えて行動を変えさせることにある！」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　――エディー・ジョーンズ 日本の読者の皆様へ プロローグ　ベールの内側 ステージ１ ビジョン 第１章　ビジョンを描く ――最初に最終目標をイメージする ワールドカップ日本大会決勝／ユニクロの柳井正から学んだこと／リーダーシップの中心にあるのは勇気 第２章　派手なプレーより性格 ――適材な人材を周りに配置する 気の合う人だけでは組織は発展しない／サブリーダーはリーダーとは違うタイプを選ぶ／チームを団結させるグルー・プレーヤー 第３章　明快さこそが切り札 ――すべてを評価し、そのうえで明快さを示す ネガティブな感情は選手に影響させないようにする／リーダーはポイントを絞り込めなければいけない／人の心を鍛えて行動を変えさせる 第４章　知識でチームを結束させる ――己を知り、選手を知る 自分を振り返る習慣を持つ／トラックの荷台に手榴弾を積んではいけない／チームに必要な３つの価値観 ステージ２ 構築 第５章　グロース・マンデー ――好奇心を持ち、新たなアイデアを受け入れる 効果を上げる月曜日の過ごし方／アイデアはまず少人数に話す／優れたチームには２、３人のリーダーがいる 第６章　規律ある思考と精神的成長の道のり ――偶然がもたらす成功に頼らない 読書には常に新しい学びがある／扱いが難しい選手の育て方／安定と破壊のバランスをとる 第７章　対立があるのは健全なこと ――すべてがうまくいっていそうなときこそ問題点を探す 円満な会議では成功できない／ペップ・グアルディオラからの教え／日本代表を強くした対立の意識 第８章　アクセス・ポイントを見つける ――感情的なつながりは個人の目標達成を助ける 五郎丸歩のアクセス・ポイント／廣瀬俊朗をキャプテンにした理由／コミュニケーションが組織を強くする ステージ３ 実験 第９章　常に見直す ――感情に流されず、計画に従って規律を守る 雑音に耳を貸さず自分を信じる／選手自身に解決策を見つけさせる／敗北にはきちんと向き合う 第10章　３％の違い ――周りが言うほど良くも悪くもない 逆境に対して見られる３種類の人間／本質的な価値を強めて思考を成長させる／プレッシャー下でパフォーマンスを発揮する方法 第11章　人の意見を聞く ――他人の意見に耳を傾け、柔軟に学ぶ 孤独を楽しむ／他業種のリーダーと交流を持つ／一定の期間であれば人間は変えられる 第12章　徹底的なレビュー ――個人、プロセス、組織の分析が強いチームをつくる ひとりのリーダーよりリーダーグループを信頼する／チームの成長のためにはベテラン選手も外す／日本代表に欠かせなかった女性心理療法士の存在 ステージ４ 勝利（失敗を乗り越える） 第13章　学習の科学 ――頭のいい人からアイデアを拝借する 教育界から教え方を学ぶ／過去に成功した新しいやり方を見つける／ゴールドマン・サックスの持田昌典から学んだこと 第14章　レッドチーム演習を使って変革する ――勇気があれば再び変われる いつでも危機に対応できる準備をする／常に平静さを保ち、オープンな姿勢でいる／リーダーシップが組織の特徴を決める 第15章　全勝 ――準備万端ならリーダーはチームを納得させられる 影響力のあるリーダーの見つけ方／野心を口にする勇気を持つ／自分の感情をコントロールする方法 第16章　相乗効果と多様性 ――新鮮な視点を取り入れ、新たな相乗効果を生み出す 若手には明確な道筋を示す／多様性が新たなリーダーグループをつくる／今のコーチングは「やり方は教えない」 ステージ５ 再構築 第17章　サイクルは回り続ける ――行動をマネジメントし、対立の原因を掘り下げ、 サイクル上に自分を位置づける　398 リーダーグループを流動性のある存在にする／「再構築」で日本代表が劇的に変わった／リーダーとして成長し、そして励み続ける 謝辞 訳者あとがき

このビジネスストーリーは、気弱な課長がワインバーでの出会いをきっかけに、部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになる過程を描いています。内容は、成人発達理論に基づき、異なる段階にいる部下との関わり方を示しながら、課長自身の成長を促す方法を探求しています。著者は人財開発コンサルタントの加藤洋平で、成人発達に関する専門知識を持っています。

個々人が鍛えられ、組織も強くなる。VUCA時代の、「権限によらないリーダーシップ」とは。その理論や習得方法を紹介する。 個々人が鍛えられ、組織も強くなる。VUCA時代の、「権限によらないリーダーシップ」とは。その理論や肝になる3要素、また実際の習得方法を紹介する。 「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践① 第5章　その実践②【権限者の場合】 おわりに　

この書籍は、コーチングのノウハウを集約し、人材開発から組織開発へと焦点を当てた改訂版です。内容は、コーチングの定義や必要な視点、基本原則、プロセス、スキルと実践例、組織への適用方法を含んでいます。著者は鈴木義幸氏で、コーチ・エイの代表取締役社長を務めています。

『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」を基に、効果的なチームづくりの原則を解説しています。特に「心理的安全性」の重要性が強調され、チーム内の愚痴やもめごとを建設的な議論に変えることで生産性を向上させる方法が提案されています。また、多様性を活かした集合知や、良質なコミュニケーションの重要性も述べられています。著者は、実験主義や柔軟な思考を通じて、最少の人数で最大の成果を上げるための具体的なアプローチを示しています。

EQの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、EQとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「EQ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。 第1部 六つのリーダーシップ・スタイル(リーダーの一番大切な仕事 共鳴型リーダーと不協和型リーダー EQとリーダーシップ 前向きなリーダーシップ・スタイル-ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型 危険なリーダーシップ・スタイル-ペースセッター型と強制型) 第2部 EQリーダーへの道(EQリーダーを作る五つの発見 EQリーダーへの出発点 理想のリーダーシップをめざして) 第3部 EQの高い組織を築く(集団のEQをどう高めるか 組織の現実、組織の理想 進化しつづける組織)

本書は、2022年の年間ベストセラー第4位に選ばれた『リーダーの仮面』の続編で、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化しています。著者の安藤広大は、全国4400社以上が導入した「識学」を基に、成長する人に共通する考え方を紹介。内容は、数字を意識した思考法や行動量、確率、変数、成功の捨て方などを探求し、数値化の限界についても触れています。

この文章は、チームマネジメントに関する書籍の目次を示しています。第1章ではチームマネジメントの基礎知識や関連用語、チームの類型について説明しています。第2章では、チーム力を高めるための技術やカンファレンス、ファシリテーション、コンフリクト・マネジメントについて取り上げています。第3章では、病院や施設におけるチームマネジメントの実践について、特に亜急性期や急性期のチーム機能に焦点を当てています。

ダボス会議Young Global Leadersに選ばれたカリスマヘッドハンターが教える、「若くして活躍する人」に共通する「戦略的人脈作り」のノウハウ。 第1部 なぜ今、「人脈」なのか?-人脈の重要性再考と将来仮説(ハーバードで学んだ人脈の哲学と人脈スパイラル・モデル 人脈のパラダイム・シフトに伴う戦略的人脈構築の必要性) 第2部 人脈スパイラルと人脈レイヤー-抜擢される人の戦略的人脈構築モデル(自分にタグをつける コンテンツを作る 仲間を広げる 自分情報を流通させる チャンスを積極的に取りに行く) 第3部 人脈スパイラルの先には何があるのか?-戦略的人脈構築の本当の目的

本書は、時代を超えて成功を収めている18社の企業を取り上げ、その歴史を徹底的に調査し、ライバルと比較しながら、永続的な成功の源泉が「基本理念」にあることを明らかにしています。各章では、企業の文化や目標、経営陣の特徴などが詳述されています。

この文章は、ローマの哲人皇帝マルクス・アウレーリウスの著作についての紹介です。彼の内省的な言葉は多くの人々に影響を与えてきました。神谷美恵子による訳文に加え、新たな注釈が付されています。内容は複数の巻に分かれており、訳者の序や解説も含まれています。

この書籍は、企業変革の成功と失敗の要因を探り、八段階の変革プロセスを提示しています。具体的には、危機意識の醸成、連帯の強化、ビジョンと戦略の策定などが含まれます。また、変革の意義や未来の企業像、リーダーシップと継続的学習についても論じています。著者は早稲田大学の教授で、経歴には多様な企業での経験があります。