本書は、ITエンジニアリングに関する採用業務に必要な技術用語を解説した教科書です。エンジニアリングの全体像を理解し、採用業務に役立てることを目的としています。特に、エンジニア採用に必要な知識に焦点を当て、具体的な用語を選定して紹介しています。読者は、エンジニアの候補者と円滑にコミュニケーションを取り、自社に合った人材を見極める能力を高めることができます。内容は基礎編、学習編、応用編に分かれており、効率的に学習できる構成になっています。

本書は、地方企業から有名企業、ベンチャーまでの成功事例を通じて、採用担当者が欲しい人材を惹きつける具体策を提供します。内容には、魅力的な求人コピーの作成法、SNSや人事ブログの活用、エージェントとの関係構築、リファラル採用の成功法、効果的な面接技術、候補者の本音を探る質問、内定辞退を防ぐための失敗例などが含まれています。多様な企業の事例を交えながら、採用担当者の悩みを解決するヒントが多数紹介されています。

著者はリクルートやライフネット生命、オープンハウスでの人事・採用責任者としての経験をもとに、人材マネジメントの重要性を説いています。書籍では、人事の役割や採用計画、面接の質向上、優秀な人材の確保などについての理論を解説しています。著者、曽和利光は人材研究所の代表であり、豊富な人事経験を持つ専門家です。

本書は、急成長中の採用・人事業務代行会社の社長が、ベンチャー企業や中小企業向けに「本当にほしい人材」を集めるための実践的メソッドを解説しています。著者は350社以上の採用活動を支援し、自社も急成長を遂げた経験を基に、中途採用の戦略を紹介。具体的には、採用広報、スカウト文の作成、面接方法など、戦略的なアプローチが必要であると強調し、採用に悩む企業に有益な手法を提供しています。

著者は、マッキンゼーの採用マネジャーとして12年間の経験をもとに、リーダーシップと採用基準について語る内容の書籍を執筆しました。目次では、誤解されがちな採用基準やリーダーシップの重要性、リーダーが果たすべき役割などが取り上げられています。著者はキャリア形成コンサルタントであり、リーダーシップ教育に関する啓蒙活動を行っています。

本書は、効果的な採用を実現するための新しいアプローチを提案しています。採用担当者が直面する課題—人材が集まらない、選考がうまくいかない、離職が多い—を解決するために、リクルートメント・マーケティングを基にした戦略的な採用プロセスを紹介します。具体的には、候補者との接触を重視した「ソフトな選考」や、採用後のフォローアップを強調し、採用の好循環を築く方法を探ります。特に新卒一括採用が主流の日本において、現代的な採用手法を学ぶことができる内容です。

この書籍は、グローバル人事の重要性とその実践方法について解説しています。具体的には、人の価値の測定や人材配置の戦略、グローバルリーダーの育成、組織の成長と変化、テクノロジーの影響などが取り上げられています。著者は人事戦略の専門家であり、過去には日本企業のグローバル人事に関する事例をまとめた著作もあります。

この書籍は、伝統的な「人事」のネガティブなイメージを払拭し、現在求められる「戦略性のマネジメント」について論じています。著者たちは、組織の力を引き出す方法やリーダーの育成、人事の役割について経営視点から詳述しています。人事の専門家が、企業の持続的な成長を支えるための実践的な知識を提供する内容となっています。

本書は、リファラル採用の成功法則を提唱する鈴木貴史氏によるもので、企業が競争を避け、採用活動の効率を高める方法を紹介しています。著者は、日本でリファラル採用の概念を創出した起業家であり、企業が従来の手法に頼らず、社員を巻き込んだ採用戦略を実現することを目指しています。具体的には、企業ブランドへの共感を呼び起こし、採用コストを削減し、従業員のエンゲージメントを高めることが可能です。本書は、戦わない採用の実践方法や成功事例を通じて、企業の変革を促す内容となっています。

本書は、人材業界の過去100年を分析し、転職の価値観が変化した経緯や現状を探るとともに、今後の業界の未来を予測します。かつては終身雇用が一般的だったが、現在では転職がキャリア構築に不可欠な手段となっています。情報過多や信頼できるアドバイスを求める声が増えており、業界内ではAIや新たなビジネスモデルへの不安も広がっています。著者は、採用担当者や人材業界に興味を持つ人々に向けて、これからの変化にどう対応すべきかを考察しています。

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

本書は、採用活動における一般的な誤解やNG行動を指摘し、効果的な採用方法を提案しています。内容は「募集」「選抜」「フォロー」の3つのプロセスに沿って構成され、採用初心者にも理解しやすい形で説明されています。著者は、採用活動の進め方や求職者の集め方、応募者の選抜方法、内定辞退を避けるためのフォローなどを具体的に解説し、自社の採用課題を見つける手助けも行います。

この書籍は、新卒エンジニアの採用と育成の重要性を説いており、企業が新卒を採用する理由や、効率的な採用活動のステップ、魅力的な企業イメージの伝え方について解説しています。著者は、エンジニア志望の学生を引き付けるための具体的な戦略や事例を紹介し、企業が優れた人材を確保するための方法を提案しています。著者の楓博光は、採用支援サービスを運営し、未来の技術者育成にも取り組んでいます。

この書籍では、「選ばれる職場づくり」が経営課題であり、報酬や肩書きではなく、社員がありのままの自分でいられる環境が重要であると述べています。著者たちは「夢の組織」を実現するための原則を提案し、社員の強みを理解し、日常の仕事にやりがいを持たせる方法を探求しています。また、シンプルなルールと透明性を重視し、本物の組織を構築するための課題にも触れています。著者は組織行動学の専門家で、優良企業へのコンサルティング経験を持っています。

本書は、ダイヤモンドメディアの創業者・武井浩三氏と元ソニーの天外伺朗氏が、「ティール型組織」の実践について語る内容です。固定化されたヒエラルキーから脱却し、自然の摂理に基づいた「自然経営」を提唱。具体的な運営手法として、給与や財務の公開、役職の廃止、自律的な働き方を推奨しています。著者は自律した組織の構築方法や、権力の流動性についても解説し、次世代の組織運営のビジョンを示しています。

本書は、複数のプログラマが関わるプロジェクトの成功にはチームの協力が不可欠であることを強調し、著者がエンジニアとしての経験を基に「エンジニアが他人とうまくやる」ためのコツを紹介します。内容は「チーム文化の作り方」や「有害な人への対処法」など多岐にわたり、楽しい逸話を交えつつエンジニアの社会性を解説しています。

本書は、採用面接に関する実務知見と学術的アプローチを基にした手引き書で、面接の実態や本質を解明し、良い採用のための100の提言をまとめています。著者は長年の経験を持ち、採用担当者や面接官のスキル向上を目指しています。内容は、面接の常識、コミュニケーション術、採用基準の設定、入社意欲の育成、採用戦略の立て方など多岐にわたります。人事や面接官デビューの方、または経験者の学び直しに役立つ内容です。

この書籍は、中小企業が「欲しい人材を採用・育成・定着させる」方法を実例を通じて解説しています。自社の理想像と求める人材を明確にし、教育制度やOJT計画を策定・実施することで、応募者の不安を解消しミスマッチを減らすことを目指します。特に「採用・育成・定着」を一体的に考えるアプローチが特徴で、経営者や人事担当者にとって必携の内容となっています。著者は中小企業向けの人材採用支援に特化したコンサルタントです。

本書は、ダイレクトリクルーティングを活用したスカウト採用の手法を、プロの視点から解説した指南書です。中途・新卒採用担当者や経営者向けに、成功するためのテクニックやノウハウを紹介し、特にエンジニア採用に関する具体的なアドバイスも提供しています。著者は株式会社VOLLECTの代表で、500社以上のスカウト採用支援実績を持つ中島大志氏です。

本書『人材マネジメント入門』は、人材マネジメントの基礎知識を体系的に解説した公式テキストです。10章にわたり、評価、報酬、採用、異動、人材開発などの重要なテーマを図解とともに紹介し、実際の企業の事例も挙げています。人事担当者や管理職向けに、知識の習得や試験を通じた証明を促進します。検定は年4回実施され、合格者には認定証が発行されます。著者は20年間の人事経験を持つ専門家です。

著者小野壮彦は、100社以上のグローバルカンパニーで約5000人のエグゼクティブを評価してきたヘッドハンターであり、人物プロファイリングのノウハウを初公開します。彼の著書では、「人を見る目」を鍛えることができ、適切な人材選びが人生を変える重要性が説かれています。内容は「人を選ぶ意義」から始まり、人の本質を見抜くメソッドや、選ぶ際の注意点などを詳述しています。

本書は、Googleの人事トップが採用、育成、評価の仕組みを初めて詳しく語るもので、企業がクリエイティブな働き方を実現するための原理を公開しています。著者はGoogleの人事システムを設計した責任者であり、同社の成功の秘訣や、優秀な人材の選び方、評価方法、チーム作りのノウハウを解説。古い働き方に悩むリーダーや若手に向けて、未来の働き方の指針を提供する内容です。

本書『新人エンジニア向け教科書』第3版は、システム開発の基礎知識をゼロから解説する入門書です。新人エンジニアや学生を対象に、ウォータフォール型とアジャイル型の開発手法の特徴や違いを学べる内容となっており、アジャイル型開発の解説が大幅に加筆されています。また、開発過程での文書作成手順や演習課題も用意されており、現役エンジニアや研修担当者にも役立つ一冊です。

この書籍は、採用と人事が優れた企業は事業も強いと主張し、HR戦略に関する専門家8人の実践的な知見を提供しています。内容は、採用、育成、組織開発、HRテクノロジーに関する最新の理論と実務が含まれており、経営者や人事担当者にとって必読の一冊です。著者の北野唯我は、経営と人事の密接な関係を強調しています。

本書は、世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』の続編で、組織やチームをビジネスモデルとして可視化し、その力を最大化する方法を解説しています。個人の考え方を変えることが組織のイノベーションに不可欠であるとし、ビジネスモデルキャンバスを用いて、企業、チーム、個人のモデリングを行います。企業や組織の活性化を目指す人、キャリアデザインを見直したい人に特におすすめの内容です。

本書は、組織開発の重要性とその歴史、哲学、手法の変遷を探求し、組織の健全さや効果性を高めるためのコミュニケーション活性化を目的としています。著者たちは、組織開発が単なる手法ではなく、計画的かつ協働的なプロセスであることを強調し、実践事例を通じてその具体的なアプローチを示します。また、組織開発と人材開発の相互関係についても論じています。全体を通じて、組織開発の未来に関する対談も行われています。

本書では、脳・ロボット学者が「幸せはコントロールできる」というテーマのもと、個人の幸福追求や幸せに関連するビジネスのための体系的幸福学を解説しています。幸せの四つの因子として、「やってみよう！」「ありがとう！」「なんとかなる！」「あなたらしく！」を挙げ、それぞれの因子がどのように幸福に寄与するかを探ります。また、幸せの測り方や社会デザイン、教育との関係についても考察し、幸せな人と社会の創造に向けた具体的なアプローチを提案しています。著者は慶應義塾大学の教授で、幅広い研究分野を持つ専門家です。

著者の30年の実務と研究に基づき、組織における感情や個性を重視した新しい経営論を提案する書籍。目次には、心理学的経営、モティベーション、グループダイナミクス、組織活性化、リーダーシップ、適性人事、個性化についての章が含まれている。

著者の久松剛が10年の経験を基に、ITエンジニアの採用とマネジメントに関する知見をまとめた教科書です。少子化とデジタルトランスフォーメーション（DX）の影響でITエンジニア不足が進む中、採用だけでなく、定着や活躍を支援する組織づくりが重要です。書籍では、採用市場の理解から選考、内定、定着支援、退職への備え、経験者以外の採用選択肢、DX実現に向けたエンジニアとの関係構築、未来予測までを包括的に解説しています。実践的な内容が特徴です。

この書籍は、アメリカの人気コンサルタント、サイモン・シネックが「インスパイア型リーダー」になる方法を伝授する内容です。理念や大義を掲げて人々を奮起させるリーダーの共通点を探り、やる気を引き出し、アイディアやビジョンを発展させる手法を解説しています。目次には、WHYから始める重要性や信奉者の集め方、成功の難しさなどが含まれています。著者は、様々な組織で「WHYの力」を教え、コロンビア大学で講師を務めています。

本書は、中小企業が直面する人材難や従業員の退職問題に対し、「スキルマネジメント」を通じて解決策を提案します。スキルマネジメントは、能力開発をシステム化し、教育やリスキリングを超えて従業員のエンゲージメントを高めることを目指しています。著者の中塚敏明は、スキルマネジメントシステムを開発し、組織力向上と従業員満足度向上に寄与しています。内容は、従業員エンゲージメントの戦略、能力開発の危機、評価制度の限界、企業のミッション浸透など多岐にわたります。

本書「日本社会のしくみ」は、現代日本が抱える様々な社会問題—女性や外国人への閉鎖性、転職の難しさ、長時間労働による低生産性など—の背景を探求しています。著者は、日本社会の慣習や雇用慣行がどのように形成されてきたのかを歴史的に検証し、改革が進まない理由を考察します。全体を通じて、雇用、教育、社会保障、政治などの側面から日本の社会の構造とその変化について分析しています。

この本は、アイデアを手に入れる方法についての究極の発想術を紹介しています。60分で読める内容でありながら、一生役立つ知識を提供します。目次には、経験や心の訓練、既存要素の組み合わせなど、アイデア創出に関するさまざまな考察が含まれています。

この書籍は、人事部門が変革の推進者としての役割を果たすべきであるにもかかわらず、変化を嫌う傾向があることを指摘しています。著者であるサイバーエージェントの人事本部長が、組織行動研究の専門家との対談を通じて「人事のクリエイティビティ」を探求し、効果的な人事施策が企業の業績向上に寄与することを示しています。目次では、人事の存在意義や進化、個人と組織の成長に関する章が含まれています。

この本は、伝え方の技術が結果に与える影響を探り、効果的なコミュニケーションの方法を学ぶことができる内容です。著者の佐々木圭一は、伝えることが得意でなかった経験を経て、伝え方の技術を発見し、人生が変わったことを語ります。具体的には、相手の反応を変えるための技術や、感動を生む言葉の作り方について述べています。全体を通じて、強い言葉を生み出す力を身につけることがテーマです。

本書は、ミドル世代の転職に関する実践的なガイドで、成功例と失敗例を通じて、転職のノウハウを紹介しています。著者はミドル専門の転職コンサルタントで、求人倍率の変動や転職市場の現状を分析し、転職成功のポイントやキャリアの棚卸しの重要性を解説しています。特に、異業界や異職種への転職に焦点を当て、将来を考える若手や中堅社員にも役立つ内容となっています。

本書は、企業内での人や組織の課題に対する具体的な対策を、組織行動論の研究知見に基づいて提供することを目的としています。44項目の課題を取り上げ、それぞれの原因と対策を解説し、対策には必ず「副作用」が伴うことにも触れています。著者は、これらの知見を社内外で共有し、具体的な施策の議論に活用することを推奨しています。

本書は、Netflixの元最高人事責任者パティ・マッコードが、同社の急成長の背景にある独自の人事制度と企業文化を紹介しています。NetflixはDVDレンタルからストリーミング配信、オリジナルコンテンツ制作へとビジネスモデルを進化させ、現在では1700億ドル以上の時価総額を誇ります。著者は、自由と責任の文化、正直さ、活発な議論、適材適所の人材配置など、企業が不確実な時代に生き残るための戦略を示しています。

みずほフィナンシャルグループが2011年から進めていた勘定系システムの刷新プロジェクト「MINORI」が、2019年に完了しました。このプロジェクトは、1000社のシステムインテグレーターが参加し、8年と4000億円以上を費やしながらも、開発完了が2度延期されたことから「IT業界のサグラダファミリア」と称されました。システム刷新はみずほFGの悲願であり、過去のトラブルを経て、サービス指向アーキテクチャー（SOA）の導入や厳格な要件定義を通じて成功に至りました。本書では、システム刷新の背景やプロジェクト管理の詳細、今後のデジタル変革の課題について探ります。

この書籍は、1500人以上の面接官を指導した著者が、企業の面接技法について解説しています。内容は、面接の問題点、成功する面接の秘訣、面接力を向上させる方法、質問力や見抜く力を高める実践例、悩み別の解決法、面接官が注意すべきポイントなどを含んでいます。著者はリクルートキャリアの面接コンサルタントで、心理学を学んだ経歴があります。

この書籍は、中途採用者の組織再適応を促進するための「オンボーディング」施策について述べています。著者は、採用者が組織に適応し高いパフォーマンスを発揮するために必要な要素を豊富なデータ分析を通じて解明し、具体的な課題や人的ネットワークの重要性、職場環境のデザイン、マネジメントの効果などを探求しています。また、実践的な提言やチェックリストも提供されています。著者は甲南大学の教授で、組織行動論と経営組織論を専門としています。

本書は、ウィズコロナ・アフターコロナの時代に中小企業が「コア人材」や「優秀な若手人材」を採用するための戦略を提供するものです。採用定着士が共同執筆し、経営者や専門職向けに採用と定着に関するノウハウを解説しています。内容は、コロナ時代の採用戦略、スマホ時代の求人探し、魅力的な求人原稿の作成、応募者対応、面接の重要性、定着に必要な準備、そして専門家による採用定着支援の重要性について触れています。

この書籍では、戦略の本質が魅力的なストーリーにあることを論じ、多くの事例を通じて競争優位を築くための論理を解明しています。目次には、戦略とストーリーの関係、競争戦略の基本、コンセプトの重要性などが含まれています。著者は一橋大学の楠木建教授で、競争戦略とイノベーションを専門としています。

この書籍は、仕事のやり方を変えるための50の指針を提供し、新人からベテランまで役立つ内容です。著者はライフネット生命保険の副社長であり、効率的な仕事の進め方やコミュニケーションの重要性を強調しています。具体的な指針として、遅刻をしない、迅速なメール返信、仕事の復習の重要性などが挙げられています。

本書は、ビッグデータとAIを活用した「ピープルアナリティクス」が日本企業の人材マネジメントに与える影響を解説しています。内容は、ピープルアナリティクスの定義やその効果、データ活用の視点、人事システムの再構築、分析技術と実務、運用組織の構築、将来の展望に分かれています。また、実際の企業事例も紹介されており、データドリブン型の人事への変換を促進する内容となっています。著者は、HRテクノロジー分野の専門家であり、国内での普及活動にも力を入れています。

本書は、IT業界での技術系マネージャーを目指すエンジニアに向けて、マネジメントに必要なスキルやキャリアパスを解説しています。著者のカミール・フルニエは、テックリードからCTOに至る自身の経験を基に、メンタリング、プロジェクト管理、チーム管理、経営幹部の役割など、各ステージで求められる役割や考え方を具体的に紹介します。技術力の維持やチームの立て直しなど、管理職に伴うさまざまな課題への対処法も提案されており、マネジメントキャリアを志すエンジニアにとって必携の一冊です。

この書籍は、AI時代における人事戦略の新たな方向性を示すもので、著者バーナード・マーがデータを活用した人事の重要性を強調しています。内容は、データ・ドリブン人事戦略の概念から始まり、インテリジェントHRへの進化、採用、従業員エンゲージメント、パフォーマンスマネジメントなど多岐にわたるトピックを扱っています。翻訳は中原孝子が担当し、日本の人事プロフェッショナルの変革を促すことを目的としています。著者はビジネス界で広く認識されている専門家であり、さまざまな企業や政府機関に対して戦略アドバイザーとして活躍しています。

本書は、企業が自社商品やブランドのファンをどのように作り出すかを探る内容です。セガ、キングジム、タカラトミー、タニタ、東急ハンズ、井村屋の6社の「中の人」にインタビューし、SNS運用の具体例を通じてファンづくりの秘訣を明らかにします。消費者とのつながりが重視される中、企業の「中の人」が重要な役割を果たすことが強調されています。また、さとなお氏との座談会を通じて、ファンベースの視点から企業が愛されるために必要な取り組みについても考察しています。

リンダ・グラットンの著書は、「人生100年時代」における働き方の変化と未来を探求しています。新型コロナウイルスがもたらした働き方の変革を背景に、仕事の再設計についての4段階のプロセスを提案。生産性、働く環境、時間管理、モデル検証、行動創造の各ステップを通じて、職場のあり方を見直し、より良い働き方を追求する重要性を強調しています。全体として、組織が変革を遂げるための具体的な指針を示す内容となっています。

この書籍は、中小企業向けの効果的な採用戦略を紹介しています。著者は「人手」ではなく「人財」を重視し、質の高い人材を集めるための具体的な手法を提案しています。重要なポイントとして、エージェントとの積極的な連携や、スキルよりも人柄を重視することが挙げられています。また、採用に成功するための5つのステップや、失敗の原因を分析し、効果的な採用戦略を構築する方法についても詳述されています。著者は採用コンサルタントの専門家であり、実績を持つ人物です。

はなまるフードサービスは、首都圏で惣菜・弁当の製造販売店を展開し、急成長を遂げていますが、人材不足に悩まされていました。募集活動に真剣に取り組むことで、募集費を半減し、採用数を倍増させることに成功しました。本書では、著者の経営理念の変遷や「人の問題」を解決するための具体的な取り組みが紹介されています。企業の人材問題に悩む方々に向けた内容です。

「手を動かす前に理解に時間をかける」「準備も持ち帰りもやめる」「脳を酷使しない」……圧倒的な生産性を生む最前線のスキルとは？ 頭が先、手は後。一流の仕事のカギは順序にある。――楠木建（経営学者）知的生産へのリスペクトがイノベーションの源泉だ。――落合陽一（メディアアーティスト）「怠惰であれ！」「早く失敗せよ」――米マイクロソフトの現役ソフトウェアエンジニアの著者が、超巨大クラウドの開発の最前線で学んだ思考法とは？“三流プログラマ”でもできた〈生産性爆上がり〉の技術！・試行錯誤は「悪」。“基礎の理解”に時間をかける・より少ない時間で価値を最大化する考え方とは？・「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する・マルチタスクは生産性が最低なのでやらない・“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意・コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む……etc.仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに！

本書は、キャリアにおける変化に対応するための「アンラーニング（捨てる学習）」の重要性を探求しています。アンラーニングとは、古い知識やスキルを意図的に捨て、新しいものを取り入れるプロセスです。著者は、職場での成長を促進するために、個人の学習志向や内省、自己変革スキルが重要であることを示し、また上司の行動や昇進といった状況要因もアンラーニングに影響を与えると述べています。実務に役立つ示唆や実践的なポイントも提供され、様々な職域の人々の事例を通じてわかりやすく解説されています。

本書は、ソフトウェア開発者が「より良い人生」を送るためのノウハウやスキルを網羅した改訂版のバイブルです。技術習得やキャリア構築に加え、対人スキルや自己管理についても具体的に解説しています。著者は自身の成功体験を通じて、技術以外の重要性や主体的な行動の重要性を強調。コロナ禍を経て自助の重要性が再認識された今、読者にとって必読の内容となっています。

この文章は、Chad Fowlerによる書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は市場の選択、製品への投資、実行、マーケティング、研鑽の重要性についての章で構成されています。著者は著名なソフトウェア開発者であり、Ruby言語の専門家として知られています。彼は多くの企業での経験を持ち、ソフトウェア関連の書籍も執筆しています。

著者が自身の経験を基に、予算をかけずに68人を採用したノウハウを紹介する実践的な採用人事本です。中小企業の人事担当者や経営者に向けて、SNSを活用した効率的な採用方法や面接官の印象が入社に与える影響について解説しています。企業の採用力を向上させ、VUCA時代を乗り越えるための知識が詰まっています。

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて

本書は、求人サービス「ビズリーチ」を手掛けるビジョナルの急成長の秘密を探るノンフィクションです。創業者南壮一郎氏は、楽天イーグルスでの経験から「問いを立てる力」を学び、それを活かしてビズリーチを12年で巨大スタートアップに成長させました。著名な経営者たちの教えや、挫折を乗り越えた実体験を通じて、読者は「問いの立て方」を理解し、挑戦したくなる内容になっています。

この書籍は、階層型組織からティール組織への移行における「自主経営（セルフ・マネジメント）」の実現方法を解説しています。著者たちは、マネジャーの役割を「ファシリテーター」に変え、ルールを「フレームワーク」にする必要性を強調。実践的なトピックとして、組織構造、コミュニケーション手法、対立への対処などを取り上げ、自主経営の実践知を提供しています。ティール組織の第一人者による翻訳とコラムも含まれています。

本書では、企業の社風が社員のパフォーマンスに与える影響を科学的に解明し、優れた社風を築くための方法を示しています。著者は「トータルモチベーション指数（ToMo指数）」を開発し、社風を数値化することで組織文化の強みと弱点を明らかにします。過去の研究と調査を基に、社風の重要性やその構築方法を具体的に解説し、成功するためのシンプルな科学を提供しています。著名企業の社風が競合よりも高い指数を示すことから、社風の改善が業績向上につながることを強調しています。

この書籍は、面接における質問の本音を理解し、効果的な答え方を学ぶためのガイドです。著者は6万人以上をサポートしたキャリアコンサルタントで、面接官の意図を読み解くことで内定獲得の可能性を高める方法を紹介しています。内容は、自己分析や面接質問の正しい答え方、直前の対策に分かれており、具体的なアドバイスが提供されています。面接成功のための実践的な情報が詰まった一冊です。

この書籍は、優秀な人材の確保と流出防止、ハイパフォーマンスの維持に焦点を当てています。従業員の期待に応えること、エンゲージメントを高めること、信頼関係を築くことが競争優位の鍵であると述べています。著者は、世界中の組織に対して従業員エンゲージメントやリーダーシップのコンサルティングを行っている専門家です。