米国の大手企業で採用が進む「ＨＲＢＰ」について書かれた解説書。その導入から育成までを完全解説する。 アメリカの大手企業では導入が進み、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業も取り入れはじめた「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（HRBP）」。企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。人事担当者が単なる人事のオペレーションを司るだけではなく、人事の目標が会社の目標とマッチするよう、経営幹部とともに戦略的に働く役職のことである。 これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。「HRBP」の仕事の中でも最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。 特別対談　ＨＲＢＰとは何か 序章　　アラインメントと組織の多面性 第１章　組織の構造化へのアプローチ 第２章　最適な組織を設計する 第３章　誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか？ 第４章　人材配置の意思決定 第５章　アラインメントを推進する 第６章　アラインメントによって目標を達成する 第７章　シンプルさと複雑さを受け入れる 第８章　アラインメントのタイミング 終章　　経営にとっての最高の人事になる

社員が自立的に動く！　成長スピードが速くなる！　業績が上がる！　これがアマゾンの成長を支える「人材」ノウハウだ！ 世界最強企業amazonの 採用・育成・目標管理が これ一冊でわかる！ アマゾニアンの行動・思考の規範「ＯＬＰ」 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　 週単位で軌道修正を実現する「One on One」 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　･･････他 社員と組織が 最高のパフォーマンスを発揮し 持続的に成長し続ける ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！ Ｃｈａｐｔｅｒ１　アマゾンの人事は何がすごいのか？ Ｃｈａｐｔｅｒ２　アマゾンのすべての基盤「ＯＬＰ」 Ｃｈａｐｔｅｒ３　アマゾンの人事がより理解できる５つのキーワード Ｃｈａｐｔｅｒ４　アマゾンの採用 Ｃｈａｐｔｅｒ５　アマゾンの育成 Ｃｈａｐｔｅｒ６　アマゾンの目標設定＆評価 Ｃｈａｐｔｅｒ７　アマゾンのリーダー研修

総論-経営と人事はベストパートナー 実務家による育成論 トップ企業の「採用」 組織開発論から経営を支える HRテクノロジー入門以前 HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて