本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

インテル元CEOのアンディ・グローブによる経営書が待望の復刊。シリコンバレーの経営者や起業家に影響を与え続ける本書では、マネジャーが注力すべき仕事やタイムマネジメント、意思決定のポイント、効果的なミーティングの進め方など、実践的なアドバイスが満載。著名な経営者たちからも高く評価されており、マネジメントの基本原理を学ぶための重要な一冊となっている。

飛躍の法則

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

この書籍は、部下のために3分間の時間を取ることで組織が変わるというテーマを中心に、効果的な人材マネジメントの方法を紹介しています。著者の伊藤守は、コーチングの第一人者であり、コミュニケーションの重要性や信頼関係の構築、部下のニーズに応じたコーチングの実践方法について具体的に解説しています。全体を通して、コーチ型マネジャーの重要性や変化を起こすための手法が強調されています。

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

2種これだけシリーズは、3種に合格し、これから2種受験に向けて学習を始めようとする方のための解説書です。 短期間に実力を養うため、やさしい問題から実践的な問題へ段階的に学習できるよう、例題は2種だけでなく3種の出題からも取り上げています。 電力の大きな特徴は、論説問題のウエートが高く、3種に比べてさらに詳しい技術的内容や用語の知識が要求されることです。 本書は、こうしたことに対応し、技術用語や関連知識が試験においてどのように用いられるかを重点的に学習できるよう工夫して解説しています。 【要点】 学習項目の要点を簡潔にまとめました。これにより学習の重要事項が短時間に把握できます。 【基本例題にチャレンジ】 基本例題は学習項目に直結する第3種レベルの問題としました。「やさしい解説」で、この比較的簡単な問題を解く学習を通して、具体的な問題を解く基礎力を養成する内容にしました。 【応用問題にチャレンジ】 第2種一次試験に出題される水準の代表的な問題を取り上げ、実践的な問題の解き方を学習する内容にしました。また、基本例題と同様に、できるだけ平易な解き方の解説を加えました。 【ここが重要】 各項目の重要な考え方、定理や諸公式およびその導き方など、確実に覚えておかなければいけない事項をまとめてあります。 【演習問題】 第2種一次試験に出題される難易度の高い問題を取り上げました。最終的な実力チェックに活用ください。

本書は、シリコンバレーの伝説的リーダー、ビル・キャンベルの教えをまとめたもので、著者は彼に師事した人物です。キャンベルはジョブズと共にアップルを築き、グーグルやアマゾンを成功に導いたプロ経営者であり、彼の教えは「人がすべて」「信頼の重要性」「チーム重視」などの原則に基づいています。著者たちは、キャンベルの成功哲学を明らかにし、ビジネスにおける愛や成功の測り方についても触れています。

この書籍は、ユニクロの柳井正が「最高の教科書」と称する内容を初公開し、経営の巨人ハロルド・ジェニーンの知恵を紹介しています。目次には、経営理論、リーダーシップ、企業家精神などが含まれ、ジェニーンの成功の秘訣や経営者としての条件について述べられています。ジェニーンはITの社長として14年半連続増益を達成し、多くの企業を買収・合併した実績を持つ人物です。

本書は、ビジョンの重要性をストーリー形式でわかりやすく解説し、ビジョンの創造と実践のプロセスを紹介しています。著者たちは、ビジョンが個人や組織の成功にどのように寄与するかを探求し、有意義な目的、明確な価値観、未来のイメージなど、ビジョンの要素を示しています。著者はリーダーシップや組織開発の専門家であり、実践的なアプローチを通じて、読者がビジョンを具体化し、実践できるよう支援します。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

本書は、目標管理の本質に立ち返り、部下のやる気を引き出し業績を向上させるためのマネジメント手法を解説しています。著者は、単なるノルマ主義を超え、人や組織を大切にするアプローチを提唱。目次では、目標管理の嫌われる理由、チャレンジ目標の作成、リーダーの役割、振り返りミーティングの進め方などが取り上げられています。著者は教育コンサルタントとしての経験を活かし、実践的な内容を提供しています。

電験第3種合格者がまずつまずく数学をやさしく解説し、また、最小限必要な範囲に限定しました。質問と回答という形式に統一し、さらにイラストと合わせ解説しています。 本書は、三角関数・複素数・微分法・積分法・微分方程式・ラプラス変換の順で記述し、おのおのの項目には、数学の問題や実際に出題されるレベルの応用問題を納め、単なる数学の学習としてではなく、あくまで電験に出題される物理現象と直結した学習ができるように工夫してあります。 本書は第2種受験者のためよりも、むしろ第3種合格者のレベルに合わせた点が特

離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげた、敏腕マネジャーの人材育成術を大公開！ 離職率ゼロを維持しながら業績全国１位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、８年もの間１人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない１on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の１冊です。 【目次】 第１章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める 第２章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる 第３章　1on1ミーティングを成功に導くために 第４章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ 第５章　1on1ミーテイングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す 第６章　1on1ミーテイングがあなたの「マネジャー哲学」を育む 第７章　部下タイプ別コミュニケーション術

この書籍では、戦略の本質が魅力的なストーリーにあることを論じ、多くの事例を通じて競争優位を築くための論理を解明しています。目次には、戦略とストーリーの関係、競争戦略の基本、コンセプトの重要性などが含まれています。著者は一橋大学の楠木建教授で、競争戦略とイノベーションを専門としています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

民法/区分所有法等

2種これだけシリーズは、3種に合格し、これから2種受験に向けて学習を始めようとする方のための解説書です。 短期間に実力を養うため、やさしい問題から実践的な問題へ段階的に学習できるよう、例題は2種だけでなく3種の出題からも取り上げています。 理論の大きな特徴は、計算問題のウエートが高く、3種では使わなかった数学の知識が必要とされることです。 本書は、こうしたことに対応し、効率的に学習できるよう工夫して解説しています。 【要点】 学習項目の要点を簡潔にまとめました。これにより学習の重要事項が短時間に把握できます。 【基本例題にチャレンジ】 基本例題は学習項目に直結する第3種レベルの問題としました。「やさしい解説」で、この比較的簡単な問題を解く学習を通して、具体的な問題を解く基礎力を養成する内容にしました。 【応用問題にチャレンジ】 第2種一次試験に出題される水準の代表的な問題を取り上げ、実践的な問題の解き方を学習する内容にしました。また、基本例題と同様に、できるだけ平易な解き方の解説を加えました。 【ここが重要】 各項目の重要な考え方、定理や諸公式およびその導き方など、確実に覚えておかなければいけない事項をまとめてあります。 【演習問題】 第2種一次試験に出題される難易度の高い問題を取り上げました。最終的な実力チェックに活用ください。

この本は、会計を経理だけでなく、組織の利益を最大化するための「会計感覚」として捉える重要性を説いています。著者は元国税調査官の経営コンサルタントで、管理会計や財務会計、税務会計をストーリー形式でわかりやすく解説しています。目次には、売上の誤解、管理会計の基本、決算書のポイント、キャッシュフローの重要性、PDCAサイクルの活用法などが含まれ、幅広い読者に向けた会計リテラシー向上を目指しています。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

この解説書は、著者が40年にわたりドラッカーの原書を研究し、ドラッカー理論を正確に理解するための内容を提供しています。過去にドラッカーの本に挫折した人にも適しており、理論を忠実に日本語で伝えています。マネジメントやトップマネジメントの基本を短時間で学べることが特徴で、ドラッカーの人生についても触れています。著者はドラッカー研究家で、組織の中での人間行動に焦点を当てた研修や講演を行っています。

この書籍は、リーダーシップに関する悩みを解決するための具体的な方法や考え方を提案しています。目次には、部下を覚醒させる任せ方や、信頼されるリーダーになる方法、一丸となったチーム作り、決断力を高める方法、孤独を感じた際の対処法などが含まれています。著者は伊庭正康で、リクルートグループでの豊富な経験を持ち、企業研修を提供する会社を設立しています。

令和５年から過去10年間に出題された542問を収録しています。※新問約100題を収録！危険物取扱者試験は、多くが過去に出題された問題から繰り返し出題されています。そのため、過去問題を効率よく解き、その内容を覚えることが試験合格への近道と私たちは考えています。本書は、「過去問題」を解く上で必要となる覚えるべき内容を「テキスト」にまとめ、「過去問題」を解いた後の［なぜ？］［どうして？］に対応するよう「正解と解説」を備えています。項目ごとにまとまっているので頭の中で整理しやすく、「覚える」→「問題を解く」→「正解・解説を確認する」→「覚える」を繰り返すことで、意識せずに覚え、解くことができます。また、何度もチャレンジすることで、試験合格が可能となります。

紀元前の中国大陸、500年の戦乱の時代に生きる少年・信が、自らの力で名を成そうと奮闘する物語。第17回手塚治虫文化賞マンガ大賞を受賞。

本書は、リーダー向けの効果的な「話し方」を身につけるための実践的な方法を提供しています。著者の矢野香は、NHKでのキャスター経験を持つスピーチコンサルタントで、リーダーが注目を集め、高揚感を高め、信頼感を与え、基準を示し、人間の器を感じさせるための5つのポイントを解説しています。対象は若手リーダーや管理職、企業広報担当者などで、実践的なスピーチトレーニングを通じて人を動かすリーダーになる方法を学べる一冊です。

貸金業法および関係法令

電気管理の現場をじっくりと観察していると、理論と現場が出逢う瞬間が訪れます。これは学生の頃学んだ知識や電験で培った力が、活かされる場面でもあります。現場は机上の学問だけでは通用しないのが現実です。そうかといって、現場実務だけでも不足です。両者が自分の中で融合することにより、不動の自信につながっていくものだと筆者は考えています。 筆者が過去に経験したことや新たに習得した技術をもとに記述しております。そして、本当に素朴ですが、わき上がる疑問をひとつずつ解明していきます。ひとつ疑問を解決すれば、つぎには更

わかりやすさNo.1のテキスト＆問題集。マンガやイラストたっぷりの解説で、楽しく効率よく学習に取り組めます。模試２回つき。 初めての乙４試験チャレンジでも、楽しく効率よく「合格力」が身につくテキスト＆問題集。試験直前の総仕上げに最適な予想模擬試験（２回分）を収録。赤シートつき。出題傾向を反映し、物理学・化学をさらに強化した第５版。－ここが特長－◆ 重要ポイントを効率よく学べる！試験問題を収集してしっかり分析し、出るポイントを厳選！やさしく、ていねいな解説と、３段階の重要度表示で効率学習をサポート。◆ 見て理解、楽しく暗記できる！乙子先生とシロー君の掛け合いが楽しい１コママンガや、自然と暗記が進むゴロ合わせなど、楽しく学べる工夫が満載！理解を助けるイラストも豊富。 ◆ 演習問題を多数収録！各レッスン末には、学んだ知識をすぐに確認できる○Xテストつき！巻末には、取り外して本番感覚でトライできる模擬試験２回を収載。◆ スキマ時間の学習もサポート！別冊ポイント集「コレだけ!!５０＋」に試験の要点をギュッと凝縮。外出先や試験当日の確認にもぴったり！

本書では、強力なチームを作るための要素を探求しています。チームの文化はメンバーの個性ではなく、彼らの行動によって形成されると述べています。内容は、安全な環境の構築、弱さの共有、共通の目標の重要性に焦点を当てており、具体的な事例や実験を通じて、効果的なチームワークの方法を紹介しています。著者はダニエル・コイルで、ニューヨーク・タイムズのベストセラー作家です。

この本は、3業界、7企業、26チームにわたる1万2000件の日記調査と669人のマネジャーへの調査を基に、チームやメンバーの創造性と生産性を高めるためには「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことが重要であると示しています。しかし、マネジャーのわずか5%がこの「進捗の支援」の重要性を認識しているという驚くべき結果が得られました。著者は、ハーバード教授のテレサ・アマビールと心理学者スティーブン・クレイマーで、35年以上にわたる研究を通じてマネジメントの新常識を提案しています。

2種これだけシリーズは、3種に合格し、これから2種受験に向けて学習を始めようとする方のための解説書です。 短期間に実力を養うため、やさしい問題から実践的な問題へ段階的に学習できるよう、例題は2種だけでなく3種の出題からも取り上げています。 法規は、電気事業法や電気工事士法、電気設備技術基準などの法令については条文自体が出題される、3種では出題されない施設管理の問題が出題される、という傾向があります。 条文をすべて覚えることは不可能といってよいでしょう。そこで、特に重要な条文を抽出

この書籍は、ピーター・ドラッカーが自身の経験を基に、一流の仕事をするための方法や知的生産性を向上させる秘訣を紹介しています。内容は、世界の変化、働く意味の変化、自分自身のマネジメント、意思決定の基礎知識、自己実現への挑戦について触れています。

過去問網羅率100％＆はじめての方も安心の工夫で宅建士試験に立ち向かうみなさんを徹底応援します!! シリーズカバー刷新！多くの受験生のみなさんからご好評をいただいている●本試験出題箇所に出題年度表示はそのままに、●過去問網羅率100％（直近5回分）＋最新本試験の補充論点Webダウンロードサービス●「まずどこから勉強すればいいか」がわかる『はじめて論点表』＆『はじめてアイコン』も加わり、《わかうか》がますますパワーアップしました!!本書『わかって合格る宅建士 基本テキスト』には、TACが長い間積み上げてきた合格のために必要なことのすべてが盛り込まれています。必要不可欠な知識を厳選し、「なぜそうなるのか？」「どうしてこういう結論に達するのか？」については特に丁寧に、はじめての方にもわかりやすく記載しました。ただ暗記した、過去問を解いただけでは歯が立たない問題にも、「真の理解をもとにした知識」があれば、自信をもって立ち向かうことができます。「わかって」「合格る」＝《わかうか》はいつでも、宅建士試験に立ち向かうみなさんの最強の味方です！【本書の特長】◆過去問網羅率100％＆最新本試験補充論点Webダウンロードサービス直近5回分の過去問はフルカバー。令和5年度本試験の補充論点はWebダウンロードサービスでご提供します。最新の本試験傾向に基づく問題なら、この1冊で完全網羅です。◆過去12年分の本試験出題箇所に出題年度表示どこが出たかがまるわかりのため、絶大な力を発揮します。（最新本試験分は補充論点Webダウンロードサービスをもって代えさせていただきます）◆『はじめて論点表』＆『はじめてアイコン』初学者の方が「まずどこから勉強すればいいか」をお知らせしていますので、はじめてでも安心です。◆全体像がすばやく把握できる『基本テーマ32』＆『傾向と対策』効果的に学び、合格するためには、試験でなにが問われるかを知ることが大切です。◆「わかって合格る」ための豊富なコーナー理解を深めるヒントが満載の著者の『ひとこと』、重要ポイントをまとめた『試験に出る! POINT整理』などで、いっそうの理解を手助けします。◆大切なところがぱっと見てわかるオールカラー暗記に便利な赤シート対応です。◆どこでも手軽に学習持ち運びに便利な4分冊形式です。

民法/区分所有法等

この書籍は、月に30分の1対1ミーティングを通じて、社員の自発的な行動や持続的なやる気を引き出し、離職を防ぐ方法を紹介しています。著者は、働きがいのある会社での実績を基に、対話の重要性や信頼構築、成長支援の具体的な手法を解説しています。1対1ミーティングの実践方法や質問例も提供されており、組織変革を促進するためのノウハウが詰まっています。著者は組織人事コンサルタントの世古詞一氏です。

法令上の制限・税・その他

この書籍は、マネジメントの成功には経験やセンスではなく、実行可能なフレームワークが必要であることを強調しています。著者は、数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場に導いたプロフェッショナルマネージャーであり、急成長を目指す組織のマネージャーや経営者に向けて具体的なノウハウを提供します。内容は、マネージャーの役割、現状把握、チーム戦略、強いチームの構築、推進システムの設計、初期成果の創出、継続的な改善、個人目標設定、ピープルマネジメント、コミュニケーション技術など多岐にわたります。

出題範囲をサッと総ざらい！ マンション管理士・管理業務主任者の試験範囲をさくっとマンガで理解!はじめて受験される方にも、もう一度頑張る方にもおすすめの入門書です。試験範囲の多くが重なるマンション管理士・管理業務主任者試験。 多岐にわたる試験範囲を、「管理に関する法令・実務」「管理組合の運営」「建物と設備の形質・構造」「マンション管理適正化法」の4つの分野に分けてわかりやすく解説します。マンガで項目の概要を掴んだら、テキストで理解を進められる“二段構え”の充実した構成で、あなたの勉強をサポートします。この1冊で試験範囲の全貌を頭に入れましょう。 【第1編】資格の概要 【第2編】管理に関する法令・実務 【第3編】管理組合の運営 【第4編】建物と設備の形質・構造 【第5編】マンション管理適正化法

規約/契約書/会計等

この書籍は、AIやデジタルトランスフォーメーション（DX）時代において、管理職が生き残るための条件とシンプルな仕事術を紹介しています。管理職の役割は「チームの成果の最大化」であり、そのための6つのルールを解説しています。具体的には、迅速な意思決定、スピード感のある仕事、生産性向上、権限委譲、自律型人材の育成、最強チームの構築が挙げられています。また、外資系マネジャーが実践する36の具体的なルールも紹介されています。著者は人材活性ビジネスコーチの櫻田毅氏です。

権利関係

DISC1〈第1章〉民法-(1) DISC2〈第1章〉民法-(2)-〈第3章〉区分所有法-(1) DISC3〈第3章〉区分所有法-(2)-〈第5章〉建替え円滑化法 DISC4〈第6章〉マンション標準管理規約-〈第12章〉個人情報保護法 DISC5〈第13章〉マンション管理適正化法-〈15章〉管理組合の会計等 DISC6〈第16章〉建築基準法等-〈第18章〉維持・保全

『第3版 はじめての課長の教科書』は、中間管理職のスキルや心構えを解説した日本発の入門書で、2024年2月23日に新版が発売されます。全章が加筆・修正され、新章として「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」が追加されました。2008年の初版以来、累計20万部を超え、全国の企業研修でも活用されています。課長の役割やスキルを詳述し、特に日本の組織において中間管理職が持つ独自の価値を強調しています。課長としてのキャリア戦略や高齢化社会の影響についても触れ、実践的なアドバイスを提供しています。

著者ベン・ホロウィッツは、シリコンバレーの成功した投資家であり、彼の実体験を通じて得た教訓を語る本書では、会社の売却や起業、急成長といった困難な状況を乗り越えるための知恵と勇気を提供しています。目次には、直感を信じることや、事業継続に必要な要素、困難な問題を解決する法則がないことなどが含まれており、起業家に向けたアドバイスが展開されています。著者は、数々の成功した企業への投資経験を持ち、多くの読者に影響を与えています。

この文章は、ロバート・K・グリーンリーフの著作に関する目次と著者情報を紹介しています。目次には、サーバント・リーダーシップに関連する様々な章があり、リーダーや組織、教育、教会などの文脈でのサーバントとしての役割が論じられています。グリーンリーフは、企業人としての経験を持ち、リーダーを「サーバント」として捉える考え方を提唱し、より良い社会の構築を目指しました。翻訳者は金井真弓で、金井壽宏は経営学の教授です。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

2種これだけシリーズは、3種に合格し、これから2種受験に向けて学習を始めようとする方のための解説書です。 短期間に実力を養うため、やさしい問題から実践的な問題へ段階的に学習できるよう、例題は2種だけでなく3種の出題からも取り上げています。 機械は、電力機器、パワエレ、照明、電熱、電動機制御、自動制御、情報処理と相互に関係の薄い広い分野から出題され、3種に比べさらに詳しい技術的知識、用語について出題される、という傾向があります。そこで、文章問題は出題されやすい技術用語や関連語句がどのような言い回しで用いられているかを、また、計算問題については、解き方や公式の導き方が学習できるよう解説しています。 【要点】 学習項目の要点を簡潔にまとめました。これにより学習の重要事項が短時間に把握できます。 【基本例題にチャレンジ】 基本例題は学習項目に直結する第3種レベルの問題としました。「やさしい解説」で、この比較的簡単な問題を解く学習を通して、具体的な問題を解く基礎力を養成する内容にしました。 【応用問題にチャレンジ】 第2種一次試験に出題される水準の代表的な問題を取り上げ、実践的な問題の解き方を学習する内容にしました。また、基本例題と同様に、できるだけ平易な解き方の解説を加えました。 【ここが重要】 各項目の重要な考え方、定理や諸公式およびその導き方など、確実に覚えておかなければいけない事項をまとめてあります。 【演習問題】 第2種一次試験に出題される難易度の高い問題を取り上げました。最終的な実力チェックに活用ください。

大阪西支店の融資課長・半沢は、支店長の命令で無理に融資を承認した会社が倒産し、責任を押し付けられそうになる。四面楚歌の状況で債権回収に追われる半沢は、辛い中間管理職の現実を描いた痛快なエンターテインメント小説。著者は池井戸潤。

維持・保全等/マンション管理適正化法等

本書『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、リクルートグループでのKPIマネジメントの実践ノウハウを紹介する一冊です。著者は11年間にわたりKPI講師を務めたプロフェッショナルで、ビジネスの数字を最大化するための具体的な手法や事例を提供しています。内容はKPIの基礎知識、実践のコツ、事例集、KPI作成のステップなど多岐にわたり、入門から実践レベルまで対応。特典として、著者による質疑応答集も付いています。

この書籍は、コーチングのノウハウを集約し、人材開発から組織開発へと焦点を当てた改訂版です。内容は、コーチングの定義や必要な視点、基本原則、プロセス、スキルと実践例、組織への適用方法を含んでいます。著者は鈴木義幸氏で、コーチ・エイの代表取締役社長を務めています。

宅建業法

本書は、人気ブログ「凡人が、天才を殺すことがある理由。」を基にした物語で、著者の北野唯我が人間の才能やコミュニケーションの断絶について探求します。主人公の広報担当者が、謎の犬ケンとの出会いを通じて、天才、秀才、凡人の関係を考察し、才能を見出し伸ばす方法を模索します。書籍は自己啓発やビジネス書として高い評価を受け、多くのメディアで取り上げられています。