お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

ただ通信が速くなるだけではない。ビジネスを根幹から変えると話題の５Ｇを、最新動向に詳しいコンサルタントがやさしく解説。 単に「速くなる」だけではない！ 5Gが変えるビジネスの未来をコンパクトに解説！ ◎本書の内容 2020年の東京オリンピック開催にあわせ、 日本でも本格的に次世代通信規格（5G）の商用化が始まる。 これまでより「高速・大容量」となるだけではなく、 「多数同時接続」「低遅延・高信頼性」という新たな特徴が備わることになる。 4Gと比較すると、通信速度は100倍、通信容量は1000倍、同時接続端末数は100倍、遅延は10分の１と、 大きな通信機能・性能の向上が見込まれている。 3Gから4Gに変わったときにスマートフォンが一気に普及して人々の消費行動を変えたように、 5Gへの進化に伴い、ビジネスチャンスが大きく広がることが期待されている。 本書は、5Gの特徴と、どのような変化が起こるのかを、 野村総研のコンサルタントがわかりやすく解説する。 ◎本書で解説する5Gの影響 ・360度VR/ARなどのコンテンツ配信がスムーズに。 　エンタメはもちろん、これまでとはちがう広告・購買体験を提供することができる ・高精細カメラと組み合わせることで、建設機械の遠隔操作や、 　遠隔診療サービスが現実のものに ・自動運転車への情報提供、製造現場でのIoTセンサーからの情報収集のためには、 　同時多接続ができる5Gが欠かせない ・ウェアラブル端末にあらゆる情報が送れるようになり、スマホすら不要になる可能性も ・4K・8Kの監視カメラと組み合わせることで、指紋・眼紋などの生態情報が 　比較的遠くからでも取得できてしまう。プライバシー問題はさらに深刻に ・地方都市まで基地局が行き渡るのか。地域間格差が広がる可能性 ・米中貿易戦争が普及へ深刻な陰を落とす危険性も ――プラス・マイナス双方の影響について、コンパクトにまとめる プロローグ　202X年、ある日の風景 第１章　５Ｇが話題になる理由 第２章　５Ｇが変える生活 第３章　ビジネスをどう変えるのか 第４章　５Ｇがもたらすリスク 第５章　５Ｇ時代にわれわれは何をすべきか

弱冠35歳で首相就任。その強烈な個性と信念で、奇跡の「都市国家」を築き上げた男の前半生。生いたちから日本軍占領下での過酷な体験、1965年の分離独立までの克明な記録。 突然の独立 生い立ち 日本の侵略 解放後 ケンブリッジ大学の日々 仕事、結婚、政治 政府との初対決 オクスレイ・ロード会合 華人社会 人民行動党始動〔ほか〕

第１章　組織を導くボキャブラリーを発見する 〇人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。 〇動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。 〇ほとんどの組織のデザインが素人仕事に終わっている。 〇「小さな幸せグループ」こそが、組織の変化を阻害する大問題である。 〇「外界との接点」からの発想を最優先すると優れた組織になる。 〇「性怠惰説」に基づく組織をデザインせよ。 〇「優しいが実は冷たい」組織でなく、「厳しいがどこか温かい」組織を志向する。 〇座りにくい椅子を用意する。 第２章　組織ならではの不合理性に向き合う 〇組織の〝美意識〟に注目せよ。 〇企業カルチャーは最大公約数に過ぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。 〇組織は隅から隅までデザインしてはいけない。 〇組織ごとに異なる｢体内時計｣は能力差につながる。 〇「問題意識」では人は行動を起こさない。「いつまでに」という時間軸を持たせて「危機意識」には昇華させる。 〇絶え間ないラーニングとアンラーニングが欠かせない時代である。 〇組織図をいじることが組織デザインと勘違いする人は多い。 〇過去、現在、未来を通じて「正しい」組織を求めない。変化できる組織を志向する。 〇組織は永続しないもの、そう割り切る方が賢明である。 〇戦略立案時に考えるべき組織デザイナーには、二つの落とし穴がある。 第３章　マッキンゼーの７Sを組織デザインに使う 〇マッキンゼーの組織の７Ｓを、組織の問題を採集・整理する 枠組みとして使う。 〇戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。 〇都市デザイン同様、組織においても「ミニ・プラン」アプローチが有効である。 〇マッキンゼーの７Ｓのうち、最優先すべきSは、シェアード・バリューである。 第４章　組織の３要素は、意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成である 〇組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的な価値がある。 〇どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。 〇「人材重視」のはずの日本の組織。実際は人材育成がおざなりである。 第５章　組織デザインの普遍性、時代性 〇組織図の箱、線、配置の意味する曖昧性を理解せよ。 〇ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。 ○組織デザインは、四段階に発展する。

仮想通貨ブームが終わった今、ブロックチェーンの再生を図るベンチャー経営者渾身の書き下ろし インターネットの初期に描かれた分散・自律・自由の夢はGAFAなどのプラットフォームへの情報集中によってなくなったかのように思えます。 中心的な管理をともなわないブロックチェーンの技術は、こうした一極集中を破壊し、新たな可能性を築くものです。 一連の仮想通貨市場の混乱と停滞によって期待が落ち着いたかにみえるブロックチェーンですが、その可能性は消えるどころか、世界的な産業の取り組みや、実証実験の進展によってますます高まっています。 この本は、これまでテクノロジーとして語られたブロックチェーンをビジネスの手段として捉え、既存産業にどのようなインパクトを与えるのか、どのようなビジネスモデルを描けるのか、人・組織・社会の将来イメージをどのように描くけるのかをベンチャー創業者の経験と実践、ビジョンを踏まえた視点で書き下ろしたものです。 序章　ブロックチェーンのいま 第1章　ITの進化 　企業から個人へ 　PCと携帯電話、個人に近づくIT 　3G通信の時代 　ポスト携帯電話時代 　4Gとポストスマートフォン 　「人の機能」に近づくIT 　データ収集装置としてのデバイス 　人の機能×IoT 　5Gは何を変えるか 　「四種の神器」とは 　レガシー産業に参入していくIT 　Amazon GOやメルカリ 　ものづくりは足かせ 　既存産業とIT 第2章　ブロックチェーンの正体 　ブロックチェーンの誕生と4つの技術 　ブロックチェーンは「信用」をもたらす 　ブロックチェーンの最大の運用例「ビットコイン」 　ビットコインブームと「大馬鹿理論」 　値上がりする設計 　ビットコインは「通貨」になるか 　犯人捜しはブロックチェーンの仕事ではない 　バンドル／アンバンドル 　パブリック／プライベートの違い 　ブロックチェーンの認知拡大 　「仮想通貨派」と「テクノロジー派」 　ブロックチェーンは落ち込み知らず 第3章　普及を阻むもの 　ブロックチェーンはビジネスになっていない 　Whyブロックチェーン？ 　法律は超えられない 　ブロックチェーンに向かないこと 　経営幹部と現場のギャップ 　リアルマネーの代替でよいか 　既得権益の強さ 　売りが「堅牢性」であること 　トラブルゼロと言えるか 第4章　ブロックチェーンが拓く未来 　ブロックチェーンが国家を消す？ 　自律分散型組織（DAO）とは 　スマートコントラクト 　RPAがあらわすもの 　イメージ例としてのEU 　組織はヒエラルキーからホラクラシーへ 　DAOにおける「マネージャー役の人間」 　トークン＝仮想通貨ではない 　トークンがつくる「社会」 　なぜ「国づくり」をやるのか 　コミュニティは「同好会」だけにあらず 　SDGsとの親和性 　超競争社会の可能性 　都市と地方で社会制度を変える 　第3レイヤーのエコノミー 第5章　実験例と想定ケース 　［ケース1］医薬品の在庫販売プラットフォーム 　［ケース2（アイデア）］テレビ視聴をネットワーク化する 　［ケース3］EV充電スタンドをネットワーク化する 　EVと日本メーカー 　クラウドファンディングとブロックチェーン 　情報を仲介するブロックチェーン 　台帳を見るビジネス おわりに 　ブロックチェーンは社会インフラ 　地域で立ち上げた推進団体 　「未来志向」に理解者は少ない