この本では、メモが人生においてどれほど重要であるかが語られています。著者は、メモを通じて世界や自分を理解し、アイデアや夢を育む力を強調しています。メモは日常を変え、思考を深め、人生を豊かにする手段として位置づけられています。著者の前田裕二は、メモの魔力を活用することで人生や世界を変えることができると提唱しています。

著者尾原和啓は、リモートワークをしながら「AI以後」や「人生100年時代」における新しい働き方を解説しています。彼は、インターネット化が進む社会でプロフェッショナルが重要になることや、柔軟な転職哲学、AI時代に求められる働き方のヒントを提供しています。多様な経験を基にした新しい仕事論を展開し、現代のビジネス環境に適応するための具体的なアプローチを示しています。

転職支援実績の豊富な著者が、採用を勝ち取る転職面接の上手な受け方のコツを教えます。

即戦力が集まらないと悩む企業を対象に、急成長の採用代行会社の代表が、中途採用の手法を伝授。

はい!御社のグローバルな〜、はい!責任感が強いところが〜…面接官はどんな答えを期待しているのか?そこをきっちりと読めるかどうか。105の質問例をもとにした受け答えのツボとコツ、その全てを公開。 プロローグ 面接官からの質問を額面通りに受け取るのか、それとも裏の意味をきちんと理解した上で答えるのか、合否はそこで決まります! 第1章 「あなた自身」に関する質問 第2章 「応募業界・応募企業・応募職種」に関する質問 第3章 「退職・転職・労働条件」に関する質問 第4章 「一般時事・社会問題・想定外」に関する質問 第5章 「圧迫」の質問

現在、日本の年間転職者数は約350万人と言われています。かつて の終身雇用社会では奇異な目で見られた「転職」が、いまや当たり前のことに なったのです。 転職の目的はもちろん、「いまより自分にフィットする会社を見つける」こと です。 しかしこれ、口で言うほど簡単ではありません。現在の職場での忙しい仕事を こなしながら、自分一人でできることには限界があります。 そんな時、頼りになる存在が「転職代理人(エージェント)」です。 応募者側と企業側(採用側)のニーズをくみ取り、最良の形で「お見合い」を 成功させるのが転職エージェント。著者の細井智彦さん(46歳)は、転職エー ジェントの最大手、リクルートエージェントの「カリスマアドバイザー」です。 エージェントの特徴はなんといっても、「応募者側と採用側両方のホンネを 熟知している」ところです。本書で明かされる転職面接「本当の不採用理由」に は、まさに企業のホンネがギッシリ詰まっています。 一方で、「こうすればもっと上手くいく」と応募者にアドバイスするのも転職 エージェントの仕事。細井さんの真骨頂はむしろその手腕にあります。主催する 「面接力向上セミナー」の受講者はのべ2万人を超え、細井さんのアドバイスに よって内定を勝ち取った応募者は実に3000人に上ります。 本書は「転職のカリスマエージェント」が初めて明かす、 日本一わかりやすい「転職面接必勝法」なのです。 本書の内容(目次より) 第一章 ◆ 転職面接 三つの「大誤解」 第二章 ◆ 先輩に学ぶ「不採用理由」 第三章 ◆ 面接官って、ナニモノ? 第四章 ◆「転職理由」がクセモノだ!~「不満」をどう扱うか 第五章 ◆「自己分析」の真髄~企業研究とフィッティング 第六章 ◆「志望理由」と「自己PR」~CANとWILLを把握しよう 第七章 ◆ 面接当日までにしておく三つの準備 第八章 ◆ いざ、本番!~自己紹介で波に乗れ 第九章 ◆ あなたの悩みに答えます~ケース別アドバイス集 第1章 転職面接　3つの「大誤解」 第2章 先輩に学ぶ「不採用理由」 第3章 面接官って、ナニモノ？ 第4章 「転職理由」がクセモノだ！～「不満」をどう扱うか 第5章 「自己分析」の真髄～企業研究とフィッティング 第6章 「志望理由」と「自己PR」～CANとWILLを把握しよう 第7章 面接当日までにしておく3つの準備 第8章 いざ、本番！～自己紹介で波に乗れ 第9章 あなたの悩みに答えます～ケース別アドバイス集

「自分らしさを知る」ことが成功する就活への第一歩！自分に合っている、向いている仕事がわかる、自己分析７日間プログラム！ 就活生に一番信頼されている究極の自己分析！ いまや内定をとるために絶対に欠かせないのが、「自己分析」。自己分析ができてはじめてエントリーシートが書け、面接も対応できるようになるのです。本書は、７つのワークシートを使って、１週間で自己分析ができるように構成されています。 じっくり自分と向き合い、的確な自己分析をすること。そのうえで、じっくりと企業研究をし、企業と自分のマッチングを見つけだすことが成功する就活への第一歩です。

オンライン就活に絶大な威力

年々重視される面接試験の攻略法をわかりやすく解説。過去問を分析して作成した予想問題を回答例とともにジャンル別に掲載。 年々重視される面接試験の攻略法をわかりやすく解説。過去問を分析して作成した予想問題を回答例とともにジャンル別に掲載。

若手の転職が急増中だが９割が対策ゼロで失敗。しっかり対策すれば良い転職ができる。実績が乏しい、未経験、短期で退職、メンタル疾患退職…どう書けば期待を引き出せるか。転職エージェントの活用法は？プロが指南。 若手の転職が増えている。しかしほとんどが就活の感覚で「書類」の空欄を埋め、失敗している。しっかり「書類」対策をすれば、良い転職ができる。.実績が乏しい、未経験、短期での退職、メンタル疾患による退職、結婚・出産などライフイベントにまつわる転職…どう書けば採用人事の納得、期待を引き出せるのか。転職エージェントの落し穴と賢い活用法とは？日本トップクラスの「転職のパーソナルコーチ」が具体的に指南（Webフォーム対応）。 Part１　転職サイト・エージェント登録前の「11の掟」 ――最新トレンドと「Webフォーム」の要点―― １　「成功転職」がどんどん身近に！ ２　「自己分析」の沼にハマる人、次に進める人 ３　良い「転職エージェント」が見つかるググり方 ・リクルートエージェント、ビズリーチなど ・「私じゃムリかな」はもったいない！ ４　担当キャリアアドバイザーに利用されない付き合い方 ５　就活とは、書くフォーム、内容が大違い ６　「ポテンシャル」を感じてもらうポイント ・未経験でも転職エージェント？ ・「ポテンシャル採用」とは？ 7　「未経験」「短期退職」…書き方でフォローできる！ ８　書類と面接の「役割」の違い ９　「Webフォーム」を前提に対策しよう NG！ 最頻出！改行ミス 10　「書きすぎ」はＮＧ！ 400字が目安 11　「コピペ」「使い回し」は秒殺！ 成功転職のツボ①「働きやすい職場か？」を見極める方法 Part２　ネガティブ要素は「先回りフォロー」でクリア！ ――「面接に呼ぼう」と思わせるリカバリーの秘訣―― １　「メンタル疾患」でゼッタイ伝えるべき点 ２　「ブランク期間がある」「経験不足」という人 ３　「これという売りがない」　という人 ４　「昇進が遅い」「実績がない」「家庭の事情」という人 ５　「職種・業種を変えたい」という人 ６　「転職回数が多い」「直近が短期離職」という人 ７　「貴社で活かせる経験・スキル」と「ネガポジ変換術」 成功転職のツボ②「メンタル」は必ず見られている Part３ 〔Webレジュメ〕転職サイト・エージェントにササる伝え方 ――職務要約、職歴、担当業務、役割、実績…職種別ポイント―― １　Webレジュメの落とし穴に要注意！ ２　個人情報、希望職種…これはＮＧ！ ３　希望年収…ターゲットプライスを調べておく ４　「アピールポイント」「スキル」のコツ ５　「職務要約」…秒殺か否か、ココで決まる！ ６　〔ササる「職務要約」の書き方①〕時系列法 ７　〔ササる「職務要約」の書き方②〕一気通貫法 ８　〔「職務要約」サンプル編①〕転業種、起業、スカウト、ブランク ９　〔「職務要約」サンプル編②〕クリエイティブ系、業界一筋、キャリアチェンジ 10　〔「職務要約」サンプル編③〕職歴の多寡、家業、離婚、フリーター、派遣etc. 11　最重要！「職歴」で差をつける 12　社名、雇用形態、在職期間…入力ミスは致命傷！ 13　業務経験、ポジション・役職…キャリアハイでＯＫ 14　担当業務、役割、実績…任意でも書くべき 15　営業…「売れる人になりそう」と期待されるコツ ＮＧ 残念な例／ＯＫ！ 面接に呼びたくなる例 16　事務職…すごい実績はなくてもアピールできる！ 17　店舗販売職…数字とノウハウを堂々とアピール 18　技術職…「応募先にマッチしている」を伝える 19　ＳＥ…応募先に合うＰＪは詳細を、他はまとめる 20　経理…求人情報とかみ合っているかをチェック 21　人事…守備範囲の広さ・深さを意識して数値化 22　総務…まず「何を求められているか」を把握する 23　コンサルタント…未経験でも！ 24　学歴…「選択しない」はＮＧ 成功転職のツボ③「細かいこと」を鼻で笑っていると… 成功転職のツボ④採用人事とは「落とせる人」 Part４ 〔履歴書〕「人事が知りたいこと」を押さえればＯＫ！ ――用紙選び、退職理由、自己ＰＲ、志望動機、希望給与額etc.―― １　そもそも、履歴書に「ルール」ってある？ ２　用紙選びで採否が決まる ３　「使い回し」は絶対ＮＧ…プロはココで見抜く ＮＧ 若手が陥りやすい使い回し事例集 パソコン作成版の履歴書サンプル ４　個人情報の、よくある記入ミス ５　メールアドレス、学歴…どこまで遡る？ ６　職歴①…少なすぎ、多すぎを避け適量で ７　職歴②…「退職理由」に「倒産」「パワハラ」は書く？ ８　賞罰、免許・資格…「いま勉強中」はＯＫ？ ９　転職（退職）理由…「やむをえない」と「ネガティブ」の分岐点は？ 10　自己ＰＲ、志望動機…２つの要素を入れる 11　応募職種、希望給与額…空白はＮＧ 12　通信欄…「先回りフォロー」に使える！ 13　ＯＫ履歴書、ＮＧ履歴書の記述の違いとは？ ＮＧ スカスカでやる気見えず、スパム応募と秒殺される例 ＯＫ 面接に呼びたくなる例 成功転職のツボ⑤できる若手もやりがちなミス Part５ 〔職務経歴書〕「４つのマスト項目」でサクサク書ける！ ――職務要約、職務詳細、ポータブルスキル、自己ＰＲ―― １　よくある「７つの誤解」とは？ ２　編年式は、こういう人向け ＮＧ やってはいけない例／ＯＫ！ 通る「編年式」の例 ３　キャリア式は、こういう人向け ＯＫ！ 通る「キャリア式」の例 ４　「４つのマスト項目」を押さえる ５　職務要約、職務詳細…印象アップするテクニック ＯＫ！ 「編年式」の職務詳細例 ６　職務詳細…編年式はこれでＯＫ！ ７　職務詳細…キャリア式はこれでＯＫ！ ８　「貴社で活かせる経験・スキル」…必ずある！ ９　「ポータブルスキル」を書きにくいとき 営業／販売／バックオフィス／ＩＴ／汎用系 10　自己ＰＲ…１つに絞り「３段構成」で 11　書きにくければ、スキルピラミッドから 成功転職のツボ⑥面接は対策が９割 Part６ 〔自己ＰＲ書、志望動機書、その他〕「会ってみたい」と思われるコツ ――心折れる人続出の「文字数の多さ」をクリアするノウハウーー １　なぜ、あえて追加で書かせるのか？ ２　〔自己ＰＲ書①〕「売り」を焦ると危険！ ３　〔自己ＰＲ書②〕３点自己ＰＲ作成法で ４　〔志望動機書〕「４つの階層」で ５　〔メール〕差がつくポイント ＯＫ！ 応募に関する問い合わせメール（実例Ａ／Ｂ） ６　〔添え状〕ネガティブ要素を打ち返す ＯＫ！ 基本形／「直近にブランクがある」／「転職回数が多い」 ７　〔お礼状〕面接後すぐ書き投函！ ８　〔推薦状〕人脈をフル活用 Epilogue 著者プロフィール

この本は、伝え方の技術が結果に与える影響を探り、効果的なコミュニケーションの方法を学ぶことができる内容です。著者の佐々木圭一は、伝えることが得意でなかった経験を経て、伝え方の技術を発見し、人生が変わったことを語ります。具体的には、相手の反応を変えるための技術や、感動を生む言葉の作り方について述べています。全体を通じて、強い言葉を生み出す力を身につけることがテーマです。

自己分析とキャリアデザインの描き方

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自己分析とキャリアデザインの描き方

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

本書は、自己の「強み」を見つけ、活かすための戦略やアイデアを提供するベストセラーの最新版です。著者は、自己理解の重要性や才能を「武器」として活用する方法を解説し、34の資質に基づく行動アイデアを提示しています。また、クリフトン・ストレングスというウェブテストを通じて、自分の強みを見える化する方法も紹介されています。全世界で3000万人以上が利用しているこのツールを活用し、自分自身や周囲の人々の才能を理解し、成長を促すことが目指されています。