著者で現役転職エージェントの末永雄大が、20～30代の転職希望者に向けて成功するためのノウハウを解説した書籍です。転職活動を「準備編」と「本番編」に分け、自己分析や求人サイトの活用法、面接の受け答えなどを詳述しています。具体的には、戦略の立て方、職務経歴書の書き方、面接のポイントなどが含まれ、実践的な成功事例も紹介されています。

この本は、面接に対する自信を劇的に高める方法を紹介しています。著者は38,000人を支援した経験をもとに、面接における外見や話し方、志望動機の改善方法を7日間で学ぶプログラムを提供します。内容は、弱気の分析や印象の改善、声や話し方の工夫、伝えたい内容の準備、志望動機の調整、面接官の理解、直前のメンタル強化法など多岐にわたります。

この書籍は、面接における質問の本音を理解し、効果的な答え方を学ぶためのガイドです。著者は6万人以上をサポートしたキャリアコンサルタントで、面接官の意図を読み解くことで内定獲得の可能性を高める方法を紹介しています。内容は、自己分析や面接質問の正しい答え方、直前の対策に分かれており、具体的なアドバイスが提供されています。面接成功のための実践的な情報が詰まった一冊です。

本書は、「転職する自信がない」という悩みを解消し、心から納得のいく仕事を見つける方法を提供します。情報やスキルよりも重要なのは、確固たる判断基準であり、転職に関する不安を解消するための思考法を重視しています。著者は、転職がタブー視される中での選択肢の重要性や、仕事の寿命を見極める方法、魅力的な会社への転職の是非などについても触れています。全体を通じて、自由に働くための考え方を提案しています。

この書籍は、自己分析を通じて自分の価値を明確にするための41のワークシートを提供しています。目次には自己分析や他己分析、企業研究、履歴書・エントリーシートに関する章が含まれています。著者の田口久人は新卒専門のキャリアコンサルタントで、豊富な実績と研究を基に就職活動の支援を行っています。

本書『世界一やさしい「才能」の見つけ方』では、才能は努力や神から与えられるものではなく、内側にあるものであると主張しています。著者は、才能を「見つける→活かす→育てる」プロセスを通じて発見できると述べ、従来の通説を覆す新しいアプローチを提案しています。具体的には、短所を克服せず、憧れをあきらめず、資格やスキルに依存しない方法で自己理解を深めることが重要とされています。著者自身や多くの体験者の証言を通じて、才能を見つけることが人生を大きく変えると強調しています。

この本では、メモが人生においてどれほど重要であるかが語られています。著者は、メモを通じて世界や自分を理解し、アイデアや夢を育む力を強調しています。メモは日常を変え、思考を深め、人生を豊かにする手段として位置づけられています。著者の前田裕二は、メモの魔力を活用することで人生や世界を変えることができると提唱しています。

著者尾原和啓は、リモートワークをしながら「AI以後」や「人生100年時代」における新しい働き方を解説しています。彼は、インターネット化が進む社会でプロフェッショナルが重要になることや、柔軟な転職哲学、AI時代に求められる働き方のヒントを提供しています。多様な経験を基にした新しい仕事論を展開し、現代のビジネス環境に適応するための具体的なアプローチを示しています。

この書籍は、不安を抱えながらも自分の本当にやりたいことを見つける方法を提案しています。初めは漠然とした目標で十分で、行動を通じて明確にしていくことが重要です。目次には、天職の定義や見つけ方、実現のための行動についての章が含まれています。著者は心理カウンセラーの中越裕史で、独自のアプローチを通じて「天職探し心理学」を提唱しています。

『あなたの天職がわかる最強の自己分析』は、2009年のロングセラーを現代の就職市場に合わせてリニューアルした自己分析の書です。著者は4000人の就職面接に関わったキャリアコンサルタントで、自己分析を通じて「個性と能力を活かす就職活動」を提案しています。新たな視点として「心が喜ぶ」仕事選びを重視し、企業の採用傾向の変化に対応した内容が特徴です。目次には、自己分析の方法や強みの見つけ方、苦手なことの理解などが含まれています。著者はキャリア支援の専門家で、幅広い企業に対して採用育成のサポートを行っています。

この本は、就職活動や面接において自己PRが苦手な人向けに、メンタリズムを活用して面接官に好印象を与え、面接を支配する方法を紹介しています。まず、理想の仕事を選ぶためのキャリア戦略を提案し、次に面接での成功に必要な7つの心理的戦略を解説。さらに、実践可能なワークを通じて「職業選択の自由」を手に入れるためのスキルを磨く方法を示しています。著者はメンタリストDaiGoで、心理学を基にした具体的なアプローチが特徴です。

転職支援実績の豊富な著者が、採用を勝ち取る転職面接の上手な受け方のコツを教えます。

本書は、急成長中の採用・人事業務代行会社の社長が、ベンチャー企業や中小企業向けに「本当にほしい人材」を集めるための実践的メソッドを解説しています。著者は350社以上の採用活動を支援し、自社も急成長を遂げた経験を基に、中途採用の戦略を紹介。具体的には、採用広報、スカウト文の作成、面接方法など、戦略的なアプローチが必要であると強調し、採用に悩む企業に有益な手法を提供しています。

はい!御社のグローバルな〜、はい!責任感が強いところが〜…面接官はどんな答えを期待しているのか?そこをきっちりと読めるかどうか。105の質問例をもとにした受け答えのツボとコツ、その全てを公開。 プロローグ 面接官からの質問を額面通りに受け取るのか、それとも裏の意味をきちんと理解した上で答えるのか、合否はそこで決まります! 第1章 「あなた自身」に関する質問 第2章 「応募業界・応募企業・応募職種」に関する質問 第3章 「退職・転職・労働条件」に関する質問 第4章 「一般時事・社会問題・想定外」に関する質問 第5章 「圧迫」の質問

本書は、地方企業から有名企業、ベンチャーまでの成功事例を通じて、採用担当者が欲しい人材を惹きつける具体策を提供します。内容には、魅力的な求人コピーの作成法、SNSや人事ブログの活用、エージェントとの関係構築、リファラル採用の成功法、効果的な面接技術、候補者の本音を探る質問、内定辞退を防ぐための失敗例などが含まれています。多様な企業の事例を交えながら、採用担当者の悩みを解決するヒントが多数紹介されています。

著者の八木仁平は「やりたいこと探し専門プログラム」を開発し、その方法を体系的に解説する本を出版しました。この本では、やりたいことを見つけるための3つのステップを紹介し、自己理解を深めることで人生を変える手助けをします。内容は、やりたいこと探しを妨げる誤解や、自己理解メソッド、人生を導く価値観や才能の発見に焦点を当てています。著者自身の経験を基に、読者が自分の本当にやりたいことを見つけ、納得のいく働き方を実現できるよう指南します。

現在、日本の年間転職者数は約350万人と言われています。かつて の終身雇用社会では奇異な目で見られた「転職」が、いまや当たり前のことに なったのです。 転職の目的はもちろん、「いまより自分にフィットする会社を見つける」こと です。 しかしこれ、口で言うほど簡単ではありません。現在の職場での忙しい仕事を こなしながら、自分一人でできることには限界があります。 そんな時、頼りになる存在が「転職代理人(エージェント)」です。 応募者側と企業側(採用側)のニーズをくみ取り、最良の形で「お見合い」を 成功させるのが転職エージェント。著者の細井智彦さん(46歳)は、転職エー ジェントの最大手、リクルートエージェントの「カリスマアドバイザー」です。 エージェントの特徴はなんといっても、「応募者側と採用側両方のホンネを 熟知している」ところです。本書で明かされる転職面接「本当の不採用理由」に は、まさに企業のホンネがギッシリ詰まっています。 一方で、「こうすればもっと上手くいく」と応募者にアドバイスするのも転職 エージェントの仕事。細井さんの真骨頂はむしろその手腕にあります。主催する 「面接力向上セミナー」の受講者はのべ2万人を超え、細井さんのアドバイスに よって内定を勝ち取った応募者は実に3000人に上ります。 本書は「転職のカリスマエージェント」が初めて明かす、 日本一わかりやすい「転職面接必勝法」なのです。 本書の内容(目次より) 第一章 ◆ 転職面接 三つの「大誤解」 第二章 ◆ 先輩に学ぶ「不採用理由」 第三章 ◆ 面接官って、ナニモノ? 第四章 ◆「転職理由」がクセモノだ!~「不満」をどう扱うか 第五章 ◆「自己分析」の真髄~企業研究とフィッティング 第六章 ◆「志望理由」と「自己PR」~CANとWILLを把握しよう 第七章 ◆ 面接当日までにしておく三つの準備 第八章 ◆ いざ、本番!~自己紹介で波に乗れ 第九章 ◆ あなたの悩みに答えます~ケース別アドバイス集 第1章 転職面接　3つの「大誤解」 第2章 先輩に学ぶ「不採用理由」 第3章 面接官って、ナニモノ？ 第4章 「転職理由」がクセモノだ！～「不満」をどう扱うか 第5章 「自己分析」の真髄～企業研究とフィッティング 第6章 「志望理由」と「自己PR」～CANとWILLを把握しよう 第7章 面接当日までにしておく3つの準備 第8章 いざ、本番！～自己紹介で波に乗れ 第9章 あなたの悩みに答えます～ケース別アドバイス集

本書は、効果的な採用を実現するための新しいアプローチを提案しています。採用担当者が直面する課題—人材が集まらない、選考がうまくいかない、離職が多い—を解決するために、リクルートメント・マーケティングを基にした戦略的な採用プロセスを紹介します。具体的には、候補者との接触を重視した「ソフトな選考」や、採用後のフォローアップを強調し、採用の好循環を築く方法を探ります。特に新卒一括採用が主流の日本において、現代的な採用手法を学ぶことができる内容です。

本書は、人気コミック『宇宙兄弟』を通じて、自分の強みを理解し、他人の個性を把握するための「FFS理論」を紹介します。FFS理論は、凝縮性、受容性、弁別性、拡散性、保全性の5つの因子を基にしており、これを用いて自己理解や他者理解、チームビルディングの方法を具体的な事例と共に説明します。読者は自分に似たキャラクターを知りながら、自身の強みを活かす方法を学ぶことができます。著者は、組織活性化の専門家で、約800社の支援実績があります。

本書は、リファラル採用の成功法則を提唱する鈴木貴史氏によるもので、企業が競争を避け、採用活動の効率を高める方法を紹介しています。著者は、日本でリファラル採用の概念を創出した起業家であり、企業が従来の手法に頼らず、社員を巻き込んだ採用戦略を実現することを目指しています。具体的には、企業ブランドへの共感を呼び起こし、採用コストを削減し、従業員のエンゲージメントを高めることが可能です。本書は、戦わない採用の実践方法や成功事例を通じて、企業の変革を促す内容となっています。

本書は、効果的なプレゼン資料の作成術を解説した完全版で、営業やコンペでの成功を目指す内容です。感情に訴えるプレゼンが重要で、視覚的に理解しやすいスライドやストーリーが成約率を向上させます。著者は、数々の企業でプレゼン研修やコンサルティングを行ってきた実績を持つ前田鎌利氏で、具体的なテクニックやデザインのポイントを豊富なビジュアルで紹介しています。

「自分らしさを知る」ことが成功する就活への第一歩！自分に合っている、向いている仕事がわかる、自己分析７日間プログラム！ 就活生に一番信頼されている究極の自己分析！ いまや内定をとるために絶対に欠かせないのが、「自己分析」。自己分析ができてはじめてエントリーシートが書け、面接も対応できるようになるのです。本書は、７つのワークシートを使って、１週間で自己分析ができるように構成されています。 じっくり自分と向き合い、的確な自己分析をすること。そのうえで、じっくりと企業研究をし、企業と自分のマッチングを見つけだすことが成功する就活への第一歩です。

この書籍は、面接における自己PRやコミュニケーション力を向上させるための戦略を、マーケティングの専門家と報道記者が教える内容です。アフターコロナの時代に求められるロジカルな人材を育成するため、オンライン面接や自己取材の方法を具体的に解説しています。著者は、マーケティング戦略に精通した津田久資氏と、日本テレビの報道局で活躍する下川美奈氏です。

年々重視される面接試験の攻略法をわかりやすく解説。過去問を分析して作成した予想問題を回答例とともにジャンル別に掲載。 年々重視される面接試験の攻略法をわかりやすく解説。過去問を分析して作成した予想問題を回答例とともにジャンル別に掲載。

著者はリクルートやライフネット生命、オープンハウスでの人事・採用責任者としての経験をもとに、人材マネジメントの重要性を説いています。書籍では、人事の役割や採用計画、面接の質向上、優秀な人材の確保などについての理論を解説しています。著者、曽和利光は人材研究所の代表であり、豊富な人事経験を持つ専門家です。

若手の転職が急増中だが９割が対策ゼロで失敗。しっかり対策すれば良い転職ができる。実績が乏しい、未経験、短期で退職、メンタル疾患退職…どう書けば期待を引き出せるか。転職エージェントの活用法は？プロが指南。 若手の転職が増えている。しかしほとんどが就活の感覚で「書類」の空欄を埋め、失敗している。しっかり「書類」対策をすれば、良い転職ができる。.実績が乏しい、未経験、短期での退職、メンタル疾患による退職、結婚・出産などライフイベントにまつわる転職…どう書けば採用人事の納得、期待を引き出せるのか。転職エージェントの落し穴と賢い活用法とは？日本トップクラスの「転職のパーソナルコーチ」が具体的に指南（Webフォーム対応）。 Part１　転職サイト・エージェント登録前の「11の掟」 ――最新トレンドと「Webフォーム」の要点―― １　「成功転職」がどんどん身近に！ ２　「自己分析」の沼にハマる人、次に進める人 ３　良い「転職エージェント」が見つかるググり方 ・リクルートエージェント、ビズリーチなど ・「私じゃムリかな」はもったいない！ ４　担当キャリアアドバイザーに利用されない付き合い方 ５　就活とは、書くフォーム、内容が大違い ６　「ポテンシャル」を感じてもらうポイント ・未経験でも転職エージェント？ ・「ポテンシャル採用」とは？ 7　「未経験」「短期退職」…書き方でフォローできる！ ８　書類と面接の「役割」の違い ９　「Webフォーム」を前提に対策しよう NG！ 最頻出！改行ミス 10　「書きすぎ」はＮＧ！ 400字が目安 11　「コピペ」「使い回し」は秒殺！ 成功転職のツボ①「働きやすい職場か？」を見極める方法 Part２　ネガティブ要素は「先回りフォロー」でクリア！ ――「面接に呼ぼう」と思わせるリカバリーの秘訣―― １　「メンタル疾患」でゼッタイ伝えるべき点 ２　「ブランク期間がある」「経験不足」という人 ３　「これという売りがない」　という人 ４　「昇進が遅い」「実績がない」「家庭の事情」という人 ５　「職種・業種を変えたい」という人 ６　「転職回数が多い」「直近が短期離職」という人 ７　「貴社で活かせる経験・スキル」と「ネガポジ変換術」 成功転職のツボ②「メンタル」は必ず見られている Part３ 〔Webレジュメ〕転職サイト・エージェントにササる伝え方 ――職務要約、職歴、担当業務、役割、実績…職種別ポイント―― １　Webレジュメの落とし穴に要注意！ ２　個人情報、希望職種…これはＮＧ！ ３　希望年収…ターゲットプライスを調べておく ４　「アピールポイント」「スキル」のコツ ５　「職務要約」…秒殺か否か、ココで決まる！ ６　〔ササる「職務要約」の書き方①〕時系列法 ７　〔ササる「職務要約」の書き方②〕一気通貫法 ８　〔「職務要約」サンプル編①〕転業種、起業、スカウト、ブランク ９　〔「職務要約」サンプル編②〕クリエイティブ系、業界一筋、キャリアチェンジ 10　〔「職務要約」サンプル編③〕職歴の多寡、家業、離婚、フリーター、派遣etc. 11　最重要！「職歴」で差をつける 12　社名、雇用形態、在職期間…入力ミスは致命傷！ 13　業務経験、ポジション・役職…キャリアハイでＯＫ 14　担当業務、役割、実績…任意でも書くべき 15　営業…「売れる人になりそう」と期待されるコツ ＮＧ 残念な例／ＯＫ！ 面接に呼びたくなる例 16　事務職…すごい実績はなくてもアピールできる！ 17　店舗販売職…数字とノウハウを堂々とアピール 18　技術職…「応募先にマッチしている」を伝える 19　ＳＥ…応募先に合うＰＪは詳細を、他はまとめる 20　経理…求人情報とかみ合っているかをチェック 21　人事…守備範囲の広さ・深さを意識して数値化 22　総務…まず「何を求められているか」を把握する 23　コンサルタント…未経験でも！ 24　学歴…「選択しない」はＮＧ 成功転職のツボ③「細かいこと」を鼻で笑っていると… 成功転職のツボ④採用人事とは「落とせる人」 Part４ 〔履歴書〕「人事が知りたいこと」を押さえればＯＫ！ ――用紙選び、退職理由、自己ＰＲ、志望動機、希望給与額etc.―― １　そもそも、履歴書に「ルール」ってある？ ２　用紙選びで採否が決まる ３　「使い回し」は絶対ＮＧ…プロはココで見抜く ＮＧ 若手が陥りやすい使い回し事例集 パソコン作成版の履歴書サンプル ４　個人情報の、よくある記入ミス ５　メールアドレス、学歴…どこまで遡る？ ６　職歴①…少なすぎ、多すぎを避け適量で ７　職歴②…「退職理由」に「倒産」「パワハラ」は書く？ ８　賞罰、免許・資格…「いま勉強中」はＯＫ？ ９　転職（退職）理由…「やむをえない」と「ネガティブ」の分岐点は？ 10　自己ＰＲ、志望動機…２つの要素を入れる 11　応募職種、希望給与額…空白はＮＧ 12　通信欄…「先回りフォロー」に使える！ 13　ＯＫ履歴書、ＮＧ履歴書の記述の違いとは？ ＮＧ スカスカでやる気見えず、スパム応募と秒殺される例 ＯＫ 面接に呼びたくなる例 成功転職のツボ⑤できる若手もやりがちなミス Part５ 〔職務経歴書〕「４つのマスト項目」でサクサク書ける！ ――職務要約、職務詳細、ポータブルスキル、自己ＰＲ―― １　よくある「７つの誤解」とは？ ２　編年式は、こういう人向け ＮＧ やってはいけない例／ＯＫ！ 通る「編年式」の例 ３　キャリア式は、こういう人向け ＯＫ！ 通る「キャリア式」の例 ４　「４つのマスト項目」を押さえる ５　職務要約、職務詳細…印象アップするテクニック ＯＫ！ 「編年式」の職務詳細例 ６　職務詳細…編年式はこれでＯＫ！ ７　職務詳細…キャリア式はこれでＯＫ！ ８　「貴社で活かせる経験・スキル」…必ずある！ ９　「ポータブルスキル」を書きにくいとき 営業／販売／バックオフィス／ＩＴ／汎用系 10　自己ＰＲ…１つに絞り「３段構成」で 11　書きにくければ、スキルピラミッドから 成功転職のツボ⑥面接は対策が９割 Part６ 〔自己ＰＲ書、志望動機書、その他〕「会ってみたい」と思われるコツ ――心折れる人続出の「文字数の多さ」をクリアするノウハウーー １　なぜ、あえて追加で書かせるのか？ ２　〔自己ＰＲ書①〕「売り」を焦ると危険！ ３　〔自己ＰＲ書②〕３点自己ＰＲ作成法で ４　〔志望動機書〕「４つの階層」で ５　〔メール〕差がつくポイント ＯＫ！ 応募に関する問い合わせメール（実例Ａ／Ｂ） ６　〔添え状〕ネガティブ要素を打ち返す ＯＫ！ 基本形／「直近にブランクがある」／「転職回数が多い」 ７　〔お礼状〕面接後すぐ書き投函！ ８　〔推薦状〕人脈をフル活用 Epilogue 著者プロフィール

本書は、ITエンジニアリングに関する採用業務に必要な技術用語を解説した教科書です。エンジニアリングの全体像を理解し、採用業務に役立てることを目的としています。特に、エンジニア採用に必要な知識に焦点を当て、具体的な用語を選定して紹介しています。読者は、エンジニアの候補者と円滑にコミュニケーションを取り、自社に合った人材を見極める能力を高めることができます。内容は基礎編、学習編、応用編に分かれており、効率的に学習できる構成になっています。

この本は、伝え方の技術が結果に与える影響を探り、効果的なコミュニケーションの方法を学ぶことができる内容です。著者の佐々木圭一は、伝えることが得意でなかった経験を経て、伝え方の技術を発見し、人生が変わったことを語ります。具体的には、相手の反応を変えるための技術や、感動を生む言葉の作り方について述べています。全体を通じて、強い言葉を生み出す力を身につけることがテーマです。

自己分析とキャリアデザインの描き方

教養・専門のあらゆる科目に対応!

この書籍は、中小企業が「欲しい人材を採用・育成・定着させる」方法を実例を通じて解説しています。自社の理想像と求める人材を明確にし、教育制度やOJT計画を策定・実施することで、応募者の不安を解消しミスマッチを減らすことを目指します。特に「採用・育成・定着」を一体的に考えるアプローチが特徴で、経営者や人事担当者にとって必携の内容となっています。著者は中小企業向けの人材採用支援に特化したコンサルタントです。

自己分析とキャリアデザインの描き方

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

本書は、自己の「強み」を見つけ、活かすための戦略やアイデアを提供するベストセラーの最新版です。著者は、自己理解の重要性や才能を「武器」として活用する方法を解説し、34の資質に基づく行動アイデアを提示しています。また、クリフトン・ストレングスというウェブテストを通じて、自分の強みを見える化する方法も紹介されています。全世界で3000万人以上が利用しているこのツールを活用し、自分自身や周囲の人々の才能を理解し、成長を促すことが目指されています。