飛躍の法則

いくつもの事業を起こした著者が自身の経験をふまえ、金持ち父さんに学んだ起業家の心構えを説く。よく学び、充分に準備してから始…

EQの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、EQとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「EQ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。 第1部 六つのリーダーシップ・スタイル(リーダーの一番大切な仕事 共鳴型リーダーと不協和型リーダー EQとリーダーシップ 前向きなリーダーシップ・スタイル-ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型 危険なリーダーシップ・スタイル-ペースセッター型と強制型) 第2部 EQリーダーへの道(EQリーダーを作る五つの発見 EQリーダーへの出発点 理想のリーダーシップをめざして) 第3部 EQの高い組織を築く(集団のEQをどう高めるか 組織の現実、組織の理想 進化しつづける組織)

かつてない危機をどう乗り越えるか。創業期以来の数々の苦境を乗り越え、いままた世界自動車不況に敢然と立ち向かう!スズキ会長兼社長が初めて語る。 第1章 ピンチをチャンスに変える 第2章 どん底から抜け出す 第3章 ものづくりは現場がすべて 第4章 不遇な時代こそ力をためる 第5章 トップダウンはコストダウン 第6章 小さな市場でもいいから1番になりたい 終章 スズキはまだまだ中小企業

「影のCIA」と呼ばれる情報機関ストラトフォーの創立者でCEOをつとめる政治アナリスト・フリードマンが予想する衝撃のこれからの世界は…。地政学の手法を駆使してフリードマンが見通す未来は、一見荒唐無稽に感じられても合理的で、的確な洞察力を感じさせる。示唆に富む未来覇権地図がここに描かれている。 アメリカの時代とは何か アメリカの時代の幕開け 地震-アメリカの対テロ戦争 人口、コンピュータ、そして文化戦争 新しい断層線 二〇二〇年の中国-張り子の虎 二〇二〇年のロシア-再戦 アメリカの力と二〇三〇年の危機 新世界の勃興 二〇四〇年代-戦争への序曲 戦争準備 世界戦争-あるシナリオ 二〇六〇年代-黄金の一〇年間 二〇八〇年-アメリカ、メキシコ、そして世界の中心を目指す闘い

市場環境の視点と企業内部の視点を融合。コンピタンスの視点で競争優位を徹底解説。 第11章 戦略的提携(戦略的提携の類型 戦略的提携の経済価値 ほか) 第12章 多角化戦略(多角化の類型 多角化の経済価値 ほか) 第13章 多角化戦略の組織体制(エージェンシー・コスト 組織構造 ほか) 第14章 合併買収(M&A戦略の経済価値 M&Aと持続的競争優位 ほか) 第15章 国際戦略(国際戦略の経済価値 国際戦略と持続的競争優位 ほか)

「戦略思考」を鍛える本場のMBAレッスン。テキサス大学流戦略の「基本」。 第1章 私がテキサス大学で教えている「基本」 第2章 経営戦略とは何か 第3章 企業の外部環境分析 第4章 企業の内部分析 第5章 事業戦略 第6章 企業戦略 第7章 M&A、企業間提携と国際化 第8章 リーダーと意思決定 第9章 戦略の実行

企業の競争力と進化に関するパラドクスを解明したベストセラー『模倣の経営学』が、 実践的な解説を大幅に増補して新登場！ 偉大な企業の「パクリ伝説」をもとに、 ビジネスモデルとテクノロジーを革新する、 「模倣による新結合」の手法を体系化。 ゼロイチという言葉を、よく耳にするようになった。 これは、何も無いところから何かを生み出すということで、無から有を創造することを象徴した表現である。 ちなみに、今あるものを、何十倍、何百倍の価値にすることは、イチから百を生み出すことに喩えられる。 さて、この「ゼロイチ」、そもそも、本当に何も無いところから発想が生まれるのだろうか。 傍からみていてゼロイチに見えるようなことでも、その実はゼロイチでないということは多い。 （中略） 増補した理由は、冒頭で述べたような「ゼロイチ神話」を実際に超えていくための手法や 考え方を解説すべきだと考えたからである。近年、シリコンバレーで培われたノウハウが、 イノベーションプログラムとして体系化されてきている。その中には、まだ国内で知られていないもの、 あるいは模倣に関連性の高いものも含まれる。日経BP社にいただいたこの機会に、ぜひ紹介したいと考えた。 （「はじめに」より） はじめに：ゼロイチ神話を超えて 初版まえがき：模倣のパラドクス 基本 01［なぞかけ］メタファーと新結合 02［共通性］本質をモデリングする 03［分類］似た者同士を探せ 04［パターン］良い模倣と悪い模倣 05［手順］創造的模倣の5ステップ 探索 06［観察］ありのままに見る 07［探索］遠い世界を見に行く 08［教師］誰をどう真似る？ 分析 09［設計］整合すべき4つの要素 10［推論］仮説を導く比較分析法 11［実験］低コストで試す3つの方法 実行 12［創造］再現から独創へ 13［守破離］ギャップを越える複眼モデリング 14［反転］良いお手本を反面教師にする 15［わな］模倣できそうで模倣できない仕組み 16［順序］まず山があって森がある 17［作法］模倣の力を引き出す3つの肝

今までの常識が常識ではなくなる時代がやってきた。数々の困難を乗り越えてきた著者の経営継続の秘訣。 今までの常識が常識ではなくなる時代がやってきた。多様化、スモール化、スピード化、NO密＆濃密化、無敵化・協調化、無類化・普遍化――数々の困難を乗り越えてきた著者の経営継続の秘訣。 今までの常識が常識ではなくなる時代がやってきた。多様化、スモール化、スピード化、NO密＆濃密化、無敵化・協調化、無類化・普遍化――数々の困難を乗り越えてきた著者の経営継続の秘訣。 序章　先の読めない時代 １章　多様化　～店舗の形はひとつである必要はない～ ２章　スモール化　～大は小を兼ねない～ ３章　スピード化　～小さな店舗だけが持っている武器～ ４章　NO密＆濃密化　～やっぱり密は必要なもの～ ５章　無敵化・協調化　～ステキな店がムテキになる～ ６章　無類化・普遍化　～時代に流されない店になる～ ７章　それでも危機はやってくる ８章　これからの時代の心の在り方 ９章　今日が始まり あとがき

世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」 世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」

職場の協働や自律性を復活させるためにはどうすべきなのか。現場目線の経営学を実践的に提示。 職場の協働や自律性が減少している現状を乗り越えるためにどうすればよいのか。現場でミドルマネージャーとして奮闘しながらＭＢＡで学んだ執筆陣が実践的かつ理論的に提示。