この書籍は、人生100年時代における投資の重要性を説いており、多くの人が「老後に2000万円が必要」と感じる理由は、投資を学ばずに銀行に預けっぱなしにしているからだと指摘しています。著者は、投資と投機の違いや、長期投資の価値、優良企業の見極め方を解説し、日本人が投資を苦手とする理由を考察しています。また、成功するための投資戦略や資産形成の方法についても触れています。著者は農林中金バリューインベストメンツのCIOであり、バフェット流の投資を実践しています。

本書は、ダイレクトリクルーティングを活用したスカウト採用の手法を、プロの視点から解説した指南書です。中途・新卒採用担当者や経営者向けに、成功するためのテクニックやノウハウを紹介し、特にエンジニア採用に関する具体的なアドバイスも提供しています。著者は株式会社VOLLECTの代表で、500社以上のスカウト採用支援実績を持つ中島大志氏です。

この文章は、M&A（合併・買収）に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、M&Aの基本概念や目的、企業価値の決定要因、実際の事例、狙われる企業の特徴、実施方法、敵対的買収の防止策、今後の動向についての章で構成されています。著者の宮崎哲也は、ビジネスフォーラム研究所の設立者であり、九州情報大学の教授としてM&Aや関連分野での研究・講演活動を行っています。

「起業家のバイブル」が改訂され、改正会社法を反映した新章が追加されました。内容は、ベンチャーの重要性、ファイナンス、会社設立、事業計画、企業価値、ストックオプション、資本政策、投資契約、優先株式、コーポレートガバナンスに関する章で構成されています。著者の磯崎哲也は、経営コンサルタントや証券会社の役員を経て、現在はベンチャーキャピタルのゼネラルパートナーとして活動しています。

著者小野壮彦は、100社以上のグローバルカンパニーで約5000人のエグゼクティブを評価してきたヘッドハンターであり、人物プロファイリングのノウハウを初公開します。彼の著書では、「人を見る目」を鍛えることができ、適切な人材選びが人生を変える重要性が説かれています。内容は「人を選ぶ意義」から始まり、人の本質を見抜くメソッドや、選ぶ際の注意点などを詳述しています。

この書籍は、企業のファイナンス全般を包括的に解説しており、特に企業価値の算出方法やM&A、株主還元政策、IR戦略などに焦点を当てています。著者は、実務経験豊富な専門家たちで、理論と実践を融合させた内容が特徴です。各章では、会計の理解から企業価値の評価、買収金額の決定方法、未上場企業の株価評価など、ビジネスパーソンが知っておくべき重要な知識が提供されています。

この本は、中小企業のM&A（合併・買収）を成功させるための秘訣を漫画形式で解説しています。後継者不在や相続問題などの悩みを解決し、オーナー社長が知りたいM&Aの重要ポイントを網羅しています。著者はM&Aの専門家であり、豊富な実績を持つ大山敬義氏です。目次には、事業承継の難しさやM&Aの準備、トラブル対応などが含まれています。

この文章は、組織行動学に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、組織行動学の基本、個人の行動、集団の行動、組織のシステムに関する4つの部に分かれており、それぞれのテーマを扱っています。著者はスティーブン・P・ロビンスと高木晴夫であり、ロビンスは組織行動学のベストセラー教科書作者で、国内外の大学で広く使用されています。高木は慶應義塾大学の教授で、経営学の専門家です。

この書籍は、1000人の社長から学んだ決算書の効果的な活用法を解説しています。内容は、会社のお金の流れや売上とキャッシュフローの関係、費用管理、バランスシートの重要性、借金のメリット・デメリット、税金の影響、成長と資金の蓄積について触れています。著者の児玉尚彦は税理士で、経理業務の改善やキャッシュフロー経営に関する豊富な経験を持ち、中小企業へのサポートを行っています。

この書籍は、JT（日本たばこ産業）のM&A戦略に焦点を当て、特に22,500億円を投じた英国のたばこメーカー、ギャラハーの買収を成功させたCFOの経験を語っています。内容は、JTの海外事業やM&Aの選択理由、経営ガバナンスについての考察を含む第1部と、CFOとしての役割やリーダーシップについての第2部に分かれています。著者は新貝康司で、JTの副社長として重要な役割を果たしてきました。

本書は、急成長中の採用・人事業務代行会社の社長が、ベンチャー企業や中小企業向けに「本当にほしい人材」を集めるための実践的メソッドを解説しています。著者は350社以上の採用活動を支援し、自社も急成長を遂げた経験を基に、中途採用の戦略を紹介。具体的には、採用広報、スカウト文の作成、面接方法など、戦略的なアプローチが必要であると強調し、採用に悩む企業に有益な手法を提供しています。

本書は、リファラル採用の成功法則を提唱する鈴木貴史氏によるもので、企業が競争を避け、採用活動の効率を高める方法を紹介しています。著者は、日本でリファラル採用の概念を創出した起業家であり、企業が従来の手法に頼らず、社員を巻き込んだ採用戦略を実現することを目指しています。具体的には、企業ブランドへの共感を呼び起こし、採用コストを削減し、従業員のエンゲージメントを高めることが可能です。本書は、戦わない採用の実践方法や成功事例を通じて、企業の変革を促す内容となっています。

この本は、中小企業におけるM&A（合併・買収）の重要性を解説し、買い手と売り手の双方が知っておくべきポイントをQ&A形式でわかりやすく説明しています。著者は東海地区のM&Aアドバイザーで、基本知識や実例を交えながら、失敗しないM&Aの進め方を紹介しています。目次には、M&Aの注意点、会社を売る際のポイント、買う際の注意点、支援者の役割についての章があります。著者は名南M&A株式会社の代表で、豊富な実績を持つ専門家です。

この書籍は、企業価値評価について最新の理論と実務をわかりやすく解説しています。マーケット、インカム、コストの視点から理解を深める内容で、各章では評価方法や留意点、無形資産の評価についても触れています。

著者は、マッキンゼーの採用マネジャーとして12年間の経験をもとに、リーダーシップと採用基準について語る内容の書籍を執筆しました。目次では、誤解されがちな採用基準やリーダーシップの重要性、リーダーが果たすべき役割などが取り上げられています。著者はキャリア形成コンサルタントであり、リーダーシップ教育に関する啓蒙活動を行っています。

日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得――グローバルメーカーＡ社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループ――日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

本書は、買い手企業の担当者がM&Aを進める際の重要ポイントを時系列で解説しています。第2版では、会社法や税制改正などの最新の法律・会計・税務の変更を反映し、実務に基づいたストラクチャリング部分を中心に加筆・修正されています。内容はプレM&A、実行、ポストM&Aの各フェーズに分かれており、具体的な手順や戦略が詳述されています。著者はM&Aや経営戦略の専門家で、豊富な実務経験を持っています。

本書は、効果的な採用を実現するための新しいアプローチを提案しています。採用担当者が直面する課題—人材が集まらない、選考がうまくいかない、離職が多い—を解決するために、リクルートメント・マーケティングを基にした戦略的な採用プロセスを紹介します。具体的には、候補者との接触を重視した「ソフトな選考」や、採用後のフォローアップを強調し、採用の好循環を築く方法を探ります。特に新卒一括採用が主流の日本において、現代的な採用手法を学ぶことができる内容です。

この書籍は、M&Aの実務全般を包括的に解説しており、契約条項や関連法規（金融商品取引法、独占禁止法、労働法、知的財産法など）についても詳しく説明しています。第2版では、組織再編、事業譲渡、一部出資・共同出資について独立した項目として取り上げ、より詳細な情報を提供しています。著者は、M&Aや関連分野で豊富な実務経験を持つ法律の専門家たちです。

日本のベンチャーキャピタルおよびベンチャー企業の動向を幅広くカバーした報告書。 ベンチャー白書（ベンチャービジネスに関する年次報告書）は、我が国唯一のベンチャーキャピタルの投資状況を把握する調査として『中小企業白書』を始め、数多くの報告書で引用されています。 ＜第1部＞分析編 第1章：日本のベンチャーキャピタルによる投資の動向 第2章：ベンチャー企業向けアンケート調査 第3章：大学発ベンチャー 第4章：海外のベンチャーキャピタルによる投資の動向 レポート・コラム ＜資料＞ 政府・関連団体のベンチャー支援一覧 ＜第2部＞データ編 ベンチャーキャピタル投資動向調査

将来の日本を背負う若きスタートアップ起業家のために 経営のプロ「なぜおば社長」が 起業即倒産を防ぐためのノウハウを伝授。 スタートアップがトレンドである。大きな夢を描くのは決して悪いことではありませんが 実際に山あり谷ありの経営を経験したプロの経営者による「真のノウハウ」がなければやがて倒産の危機を招いてしまうでしょう。商社設立 平鍛造の立て直し 工場現場の安全性や生産性の改善など 著者である平美都江が経験してきたことをもとに 起業・経営に欠かせない10の原則を 具体例とともに伝えていきます。 ■序章 52年間の決算書から見える「経営の極意」 ■第１章 ライバル分析の原則～競合を徹底調査し 自社の方向性を決める～ ■第２章 ３分割の原則～何事もリスク分散は３で！　生き残る～ ■第３章 現金最優先の原則～増収増益の魔力に惑わされるな！　悪い利益もある！～ ■第４章 アップデートの原則～絶え間なく改善＆検証～ ■第５章 スピードの原則～遅くなったら負ける！～ ■第６章 設備投資の原則～労力軽減・省人化・省時間化・省エネに積極投資！～ ■第７章 報酬の原則～社長の報酬は全従業員の年間給与総額を取る～ ■第８章 自己責任の原則～従業員任せで利益爆発の会社ができるのでしょうか？　世界の富豪はしゃかりき働いている！～ ■第９章 トップ営業の原則～すべては営業から始まる～ ■第10章 コンプライアンスの原則～どんなに苦しくても違法なことに手を出さない～ ■終章 最大の効果が出ることから改善をスタートすることこそ王道

この書籍は、企業戦略の一環としてのM&A（合併・買収・事業分離）について包括的に解説しています。M&Aのプロセス、ストラクチャー、事業価値や企業価値の評価、デューディリジェンス、ポスト・マージャー・マネジメントの手法、法務・税務・会計の取り扱いについて詳述しており、イノベーションを促進する手段としてのM&Aの重要性を理解できる内容です。著者は、M&Aや企業評価に精通した専門家たちです。

14人の起業家のプロファイルを取り上げ、深く掘り下げたアントレプレナーの現代史である。 投資家たちはベンチャー企業のビジネスモデル、起業家の人物を見て投資をすると言う。14人の起業家のプロファイルを取り上げ掘り下げたアントレプレナーの現代史である。（発行＝ＢＯＷ＆ＰＡＲＴＮＥＲＳ）

学歴や職歴よりまず行動 行動を起こすものだけがすべてを制する。40代でも間に合う「起業」という成長戦略。 兄・成田悠輔のひと言がきっかけだった●会社員であることは人生のリスクであるあえてレールから外る者が勝つ時代40代でも間に合う「起業」という成長戦略●学歴や職歴は関係ない 行動を起こすものだけが全てを制する偏差値の高い大学を卒業して有名企業に入り コツコツと仕事をこなして 定年を迎える。そんなかつての成功モデルは いまやリスクでしかない。失敗を恐れず １つの場所に固執しない。副業 独立 社内起業 転職 そしてスタートアップ起業を視野に入れる学生・会社員必読の書。●"ホームラン級のリターン"は「起業」という冒険からパチンコ 麻雀 女 酒 タバコを欠かさず ほぼニート状態の父親。それに母親が共依存するという複雑な家庭環境に育った。14歳のとき 父親が自己破産のうえ失踪。貧しい生活を支えた母親は病に倒れ 半身不随になってしまった。苦境のなか 独学で大学に合格 奨学金を得た。そして 兄がくれた本をきっかけに「起業」を志した青年は 「ユーグレナ」や「ラクスル」の社長と出会い 体当たりで学生起業家の道を歩むようになる。20歳のときに学生起業して 昼夜を問わず大奮闘。しかし 最初のチャレンジは失敗に終わった。ところが 起業にかける夢と情熱は 次なる展開へとつながった。創業したばかりのベンチャー企業に４人目のメンバーとして参画し ３年で株式上場を果たし 全国規模にまで大きく成長させた。金なし コネなしのふつうの学生が なぜ成功できたのか？　本書は起業を通じた人生の指南書。何歳でも起業・独立・副業でビジネスを展開するときには役立つ内容。これからは会社員であっても 自分で事業をつくれると強い。その思考法 ノウハウを全公開する。40代でも間に合う「起業」という成長戦略。"ホームラン級のリターン"は「起業」という冒険から。40代でも間に合う「起業」という成長戦略。 第1章　借金まみれの家庭から覚醒した起業家人生 社会不適合者の父 暗闇の中でもがく日々 母親が脳出血で倒れ半身不随に それでも環境を恨まない 兄からもらった本36冊のリスト 東大合格を戦略的に目指してみた 「起業」に向かわせた2冊の本 これから必須の起業家マインド 第2章　スタートアップは日本に残された唯一の希望 世界にとり残される日本― 日本が貧しくなった30年間 日本で世界的企業が生まれにくい理由 「大企業が安泰」は過去のもの 少なくとも転職は当たり前 テクノロジーが専門職の仕事を奪う 「人生100年時代」に求められる変化対応力 「安定志向だから大企業」は思考停止 第3章　5つの起業戦略～副業・独立・社内起業・転職・スタートアップ起業 起業家マインドで自分に合った働き方を選ぶ 副業　先端企業の社員の40％は副業する時代 独立　労働人口の半分がフリーランスになる時代 社内起業　会社員として新規事業を立ち上げる 転職　今もっとも魅力的な就職先はスタートアップ スタートアップ起業　高難度だが夢がある チームは少数精鋭がいい 若いときの起業の失敗にリスクはない 第4章　自分の人生は自分でマネジメントする 「何からはじめるべきか？ 」を考えすぎない コンフォートゾーンを飛び出せ 見つけた自分の強みを育てる 「アンラーン」がキャリアアップの鍵を握る 3つの視点で自分を深く顧みる リスクのないところにリターンはない ローリスクこそハイリスクという落とし穴

著者・藤沢武夫は、本田宗一郎と共に本田技研を世界的企業に成長させ、社会的責任を重視した経営理念を実践した名経営者です。本書では、彼の半生や経営哲学を初めて明かし、様々な経営の教訓や心構えについて述べています。

中小企業論・起業論・ベンチャー企業論を網羅する，経営学のテキスト。経済学・社会学・心理学等隣接諸分野の理論・概念で学ぶ。 伝統的な家族経営等をめぐる中小企業論から，SOHO的なスモール・ビジネスに着目する起業論，現代に特有のIT系スタートアップ他を扱うベンチャー企業論まで。時間的にも空間的にも多様な現実を，さまざまな理論・概念を学びながら説き明かす。 序　章　なぜ今，中小企業・スタートアップなのか 第１章　ものづくり中小企業の歴史的展開 第２章　中小・同族企業の経営 第３章　中小企業とサプライヤー・システム 第４章　中小企業と社会ネットワーク 第５章　起業の民主化と理論的視角 第６章　起業家の認知 第７章　起業と組織 第８章　起業をめぐる環境 第９章　ベンチャーとスタートアップ 第10章　プラットフォーム・ビジネス 第11章　スピンアウトとスタートアップ 第12章　アントレプレナー・エコシステム 第13章　起業とグローバリゼーショ

世界的経営学者、サラス・サラスバシー教授によってまとめられた優れた起業家の思考法、エフェクチュエーションの日本初の入門書 世界的経営学者、サラス・サラスバシー教授によってまとめられた優れた起業家の思考法、エフェクチュエーションの日本初の入門書

バックオフィスはこれだけでOK!　 必須の基礎知識から給与計算実務まで社労士が解説！ ●２０２３年の法改正事項（残業代請求の時効期間変更，時間外手当の割増率引上など）に対応。 ●スタートアップ企業が，すべきこと，したほうがいいこと，しないほうがいいこと，してはいけないことを紹介。 ●クラウド型給与システムを使用する場合の留意事項を解説。 ●労務コンプライアンス調査の指摘事例など具体的な実例をあげ，特に注意すべき事柄はポイント解説。 ●「在宅勤務者の会社への交通費は通勤手当？」など相談Q＆A。 ●《付録》人数規模別・業種別 各種届出・選任基準一覧表 はじめに スタートアップ企業の労務ご担当者様に特にお伝えしたいこと：クラウドツールの活用について 第１章　２０２３年　注目の法改正事項 　残業代請求の時効がいよいよ３年時代へ（将来的には５年へ） 　２０２３年４月以降労働分の時間外手当について：残業時間が６０時間超の場合，５０％増しへ 第２章　最近よくお問い合わせを受けるご相談１０選 　Ｑ１　在宅勤務者の会社への交通費は通勤手当？ 　Ｑ２　定額残業代制度（みなし残業制度）って何？ 　Ｑ３　社員紹介にあたって紹介料として一時金を支給したい（リファラル採用，社員紹介制度） 　Ｑ４　そもそもの社会保険や労働保険の加入について 　Ｑ５　インセンティブや歩合給を支給したい 　Ｑ６　賞与を年４回以上出したらダメ？ 　Ｑ７　裁量労働制って何？　フレックスタイム制との相違点は？ 　Ｑ８　深夜労働の賃金の割り増しは必要？　何時から？ 　Ｑ９　最近のクラウド勤怠・給与システムでお勧めは？ 　Ｑ１０　３６協定（サブロク協定）ってよく聞くけど，どんな書類？ 第３章　労働契約，業務委託契約，労働者派遣契約，出向契約とは？ 　・労働契約とは 　・労働契約と業務委託契約の違い 第４章　就業規則，３６協定及びその他の労使協定 　・就業規則の作成 　・３６協定は必ず締結しましょう 　・見落としがちな労使協定 第５章　労働時間，休日，休暇，安全衛生：スタートアップで意識したいポイント 　・労働時間とは 　・労働時間と時間外労働について 　・休日と休暇 　・振替休日と代休 第６章　労働時間制度（フレックスタイム制など）のポイント　 　・労働時間制度について 　・労働時間制度の詳細（フレックスタイム制など） 　・労働時間の適正把握とは 第７章　外国人雇用，障害者雇用，無期転換，安全衛生などの留意事項 　・外国人雇用の留意点 　・障害者雇用について 　・無期転換ルールとは 　・安全衛生関係 　・法定帳簿とは 　・労働基準監督署の監督対応 第８章　クラウド型給与計算システムを使用する場合の留意事項６選 　・給与計算業務を行う上で特に重要な事項 第９章　労務コンプライアンス調査業務における指摘事項例 　・労務コンプライアンス調査（労務デューデリジェンス）について 第１０章　バックオフィス実務で特に注意したいポイント（管理監督者，退職勧奨など，休職規定） 　・管理監督者について 　・休職制度について 　・退職勧奨，本採用拒否，雇止め 【付録】人数規模別，業種別　各種届出・選任基準一覧表 　執筆者紹介

この書籍は、中小企業のM&Aに関する法務、会計、税務の制度を整理し、企業評価の手法を解説しています。2014年以降の制度改正や2019年の税制改正を反映し、実務知識を総合的に提供。目次には、M&Aの目的、進め方、価格付け、法務・会計・税務手続き、経営戦略との関連などが含まれています。著者は公認会計士や税理士の専門家たちです。

プライベート・エクイティ・ファンドの特徴 プライベート・エクイティ・ファンドへの投資のノウハウ取得 プライベート・エクイティ・ファンドの法的仕組み プライベート・エクイティ・ファンドの税務ストラクチャー バイアウト・ファンドの特徴 機関投資家によるバイアウト・ファンドへの投資 ベンチャー・キャピタル・ファンド/グロース・キャピタル・ファンドの特徴 ベンチャー・キャピタル・ファンドの特性 メザニン・ファンドの特徴 年金基金によるメザニン・ファンドへの投資 セカンダリー・ファンドの特徴 年金基金によるセカンダリー・ファンドへの投資 日本のバイアウト市場の将来展望 日本におけるプライベート・エクイティ・ファンドの動向 日本のプライベート・エクイティ市場の現状と展望 欧米の年金基金によるプライベート・エクイティ・ファンドへの投資の実態 プライベート・エクイティへの資産配分を増やす欧米の年金基金 年金基金による非上場資産クラス投資 年金運用とプライベート・エクイティ 年金基金によるプライベート・エクイティ・ファンドへの投資アプローチ 年金基金によるプライベート・エクイティ投資の意義と課題 プライベート・エクイティ・ファンドへの投資実務 機関投資家によるプライベート・エクイティ投資プログラムの確立 ILPA Private Equity Principlesの概要 プライベート・エクイティ・ファンドによる機関投資家へのレポーティング 日本の機関投資家によるプライベート・エクイティ・ファンドの見方

「理論を通した考察」と「実証的な分析を通したエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しい入門テキスト。 誰がアントレプレナーとなるのか？ 創業時に直面する課題は何か？ どのような企業が生き残るのか？ 政府に求められる支援は何か？ 「理論を通した考察」と「実証分析に基づいたエビデンス」をもとに直感的にわかりやすく解説する新しいスタンダード・テキスト。 第１章　スタートアップ：新しい企業について学ぶ意義は何か 第２章　スタートアップの経済効果：「企業の誕生」はいかなる恩恵をもたらすのか 第３章　スタートアップの個人要因：誰が「アントレプレナー」になるのか 第４章　スタートアップの環境要因：アントレプレナーを輩出する背景は何か 第５章　創業時に直面する課題：必要な資金を誰からどのように調達するのか 第６章　組織と戦略のデザイン：誰とチームを組み，いかなる策をとるのか 第７章　イノベーション戦略：なぜ「果実」を得るのが容易でないのか 第８章　企業の生存：退出は常にバッド・ニュースなのか 第９章　企業の成長：高成長のための特効薬はあるのか 第10章　スタートアップの公的支援：創業に対する「介入」はなぜ必要なのか 付録　「スタートアップの経済学」のための学習ガイド

本書は、M&A取引における契約の各条項を解説し、特に株式譲渡契約について詳細に検討しています。第1編では契約の概要や取引のタイミングを説明し、第2編では基本的な契約条項の内容や留意点を詳述しています。最新版では、債権法改正やアウトバウンド取引に関連する外国法の影響を反映し、実務の進化にも対応しています。

この書籍は、グローバル人事の重要性とその実践方法について解説しています。具体的には、人の価値の測定や人材配置の戦略、グローバルリーダーの育成、組織の成長と変化、テクノロジーの影響などが取り上げられています。著者は人事戦略の専門家であり、過去には日本企業のグローバル人事に関する事例をまとめた著作もあります。

この書籍は、株式投資や企業IR、M&A、事業再生などの基礎から最先端の理論をカバーし、金融資本主義の課題についても議論します。著者は実務家として高く評価されており、難解な金融・ファイナンスの概念をシンプルに解説しています。内容は企業価値算定の基本、M&Aの世界と資本主義の課題、理論と実務の橋渡しをテーマに構成されています。著者の森生明は、豊富な経歴を持つ金融の専門家です。

創業に必要な実務情報を網羅したロングセラーに、インボイスや社会保険等の制度改正を織り込み３事例を追加してさらに充実の最新版！ 創業に必要な実務情報を網羅したロングセラーに、インボイスや社会保険等の制度改正を織り込み３事例を追加してさらに充実の最新版！

この書籍は、M&Aファイナンスの最新動向を反映し、多様化するメザニンファイナンスや新たなスキームについて解説しています。目次は、買収ファイナンスの総論、ストラクチャー、契約、公開企業買収、仮想ケーススタディ、将来展望の各章で構成されています。著者は、金融と法律の専門家であり、豊富な実務経験を持つ笹山幸嗣と村岡香奈子です。

本書は、M&Aや金融、法務担当者向けに買収ファイナンスを解説した入門書の第2版です。新たに派生的な買収ファイナンスやクロスボーダー案件についての記述が追加され、民法改正の影響も考慮されています。目次には、買収ファイナンスの基本概念からプロセス、シニアローン、メザニン投資、担保・保証、クロスボーダー案件までが含まれています。著者は、M&Aやファイナンスに関する豊富な経験を持つ弁護士たちです。

この書籍は、買収後のPMI（ポストマージャーインテグレーション）の実務ガイドブックであり、M&Aにおける事業シナジーの創出と企業成長に向けたPMIの重要性を解説しています。ハード面（組織や人事制度）とソフト面（企業文化）からのアプローチを取り入れ、インタビューやケーススタディを通じて具体的な手法を示しています。目次には、PMIの実態、全体像、具体的手法、事例紹介などが含まれています。

この書籍は、カーブアウト（事業の切り出し）の基本概念から、買い手・売り手の検討プロセス、案件調査、事前準備、交渉戦略までを詳しく解説しています。カーブアウト型M&Aの意義や特徴、財務的分析、評価、交渉ポイント、売り手側の戦略などが含まれており、他のM&Aとは異なる複雑さを理解するための内容です。著者は公認会計士の荒木隆志氏で、M&Aアドバイザリー業務に豊富な経験を持っています。