本書は、複数のプログラマが関わるプロジェクトの成功にはチームの協力が不可欠であることを強調し、著者がエンジニアとしての経験を基に「エンジニアが他人とうまくやる」ためのコツを紹介します。内容は「チーム文化の作り方」や「有害な人への対処法」など多岐にわたり、楽しい逸話を交えつつエンジニアの社会性を解説しています。

著者エイミー・C・エドモンドソンの最新刊『チームが機能するとはどういうことか』では、Googleの研究で注目された「心理的安全性」の重要性が探求されています。著者は、ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発などの事例を通じて、対人関係の不安が組織に与える影響と、それを克服するための組織のあり方を描いています。書籍は心理的安全性の力、職場での実践、フィアレスな組織の構築に関する内容で構成されています。

著者の青野慶久は、サイボウズを「社員が辞めない変な会社」に変えるために奮闘し、多様性を重視した組織作りを進めました。彼は、各社員が自分らしく働ける環境を整えるために、柔軟な人事制度を導入。離職率を大幅に低下させ、クラウド化を進めるなど、会社の成長を実現しました。本書では、その取り組みの過程や成果について詳述されています。

本書では、強力なチームを作るための要素を探求しています。チームの文化はメンバーの個性ではなく、彼らの行動によって形成されると述べています。内容は、安全な環境の構築、弱さの共有、共通の目標の重要性に焦点を当てており、具体的な事例や実験を通じて、効果的なチームワークの方法を紹介しています。著者はダニエル・コイルで、ニューヨーク・タイムズのベストセラー作家です。

本書は、Googleの人事トップが採用、育成、評価の仕組みを初めて詳しく語るもので、企業がクリエイティブな働き方を実現するための原理を公開しています。著者はGoogleの人事システムを設計した責任者であり、同社の成功の秘訣や、優秀な人材の選び方、評価方法、チーム作りのノウハウを解説。古い働き方に悩むリーダーや若手に向けて、未来の働き方の指針を提供する内容です。

『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」を基に、効果的なチームづくりの原則を解説しています。特に「心理的安全性」の重要性が強調され、チーム内の愚痴やもめごとを建設的な議論に変えることで生産性を向上させる方法が提案されています。また、多様性を活かした集合知や、良質なコミュニケーションの重要性も述べられています。著者は、実験主義や柔軟な思考を通じて、最少の人数で最大の成果を上げるための具体的なアプローチを示しています。

著者の最新作は、次世代リーダーの育成に焦点を当て、一人ひとりの強みを活かしながら「フラットなチーム」を作る方法を具体的に紹介しています。リーダーが直面する悩みを解決するため、メンバーの「自分ごと化」を促し、主体的に話し合う会議の作り方や、チームでのゴール設定、組織を超えた交流の場の重要性について述べています。著者は、リーダーシップ開発に取り組む伊藤羊一氏です。

飛躍の法則

遊びと対話で仲間は成長する！ゲームダイアログを活用した最高の組織づくり ～ 遊びと対話で仲間は成長する！ゲームダイアログを活用した最高の組織づくり ～リモートワークが普及し、互いに顔を合わせ、同じ時間や場を共有することなく仕事を進める機会が増えました。チームへの帰属意識が薄くなり、生産性が低迷したり、チームとしての成果創出に困難を覚えたりするリーダーも増えています。大人も子どもも、一緒に「遊ぶ」ことで互いに心を許し、認知変容が起こります。本書は「遊び」（ゲーム）を活用した新感覚のチームビルディング法を提唱します。ゲームといういわば仮想空間に身を置くことで、現実から離れて自己や他者、チームの現状を俯瞰し、変化を創り出すことを可能にします。そして、対話を通じて、チームに必要なベクトルを合わせて活性化させる方法を紹介します。 １．「遊び」にたどり着くまで ２．何がチームを崩壊させたのか ３．チームをつくる鍵は何だろう？ ４．成功するチームをつくるプロセス ５．「遊び」がチームを変える ６．【実例】 が起こすミラクル

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

この書籍は、チームの心理的安全性を高める方法について解説しています。著者の石井遼介は、心理的安全性がチームのパフォーマンス向上に寄与することを強調し、リーダーシップや行動分析、言葉の使い方が重要であると述べています。具体的には、心理的柔軟性を培う方法や、行動を変えるためのフレームワークを紹介しています。全体を通じて、健全な衝突がチーム力を引き上げることを示唆しています。

「ティール」は、従来の組織モデルを超えた新しいマネジメント手法を提案する本で、上下関係や売上目標がない組織のあり方を示しています。著者フレデリック・ラルーは、組織の進化を色で表現し、進化型組織の構造や文化を探求。多くの業界で変化が進んでおり、ポスト資本主義時代における新たな組織モデルとして注目されています。この本は、組織の変革や成果を追求するための実践的なガイドとして評価されています。

本書は、心理学の巨頭アルフレッド・アドラーの思想を物語形式で紹介し、幸せに生きるための具体的なアドバイスを提供します。アドラー心理学の核心は、人間関係の悩みや自己受容に焦点を当てており、読者に人生の変化を促します。著者は哲学者の岸見一郎とフリーライターの古賀史健です。

この書籍は、リーダーシップに関する悩みを解決するための具体的な方法や考え方を提案しています。目次には、部下を覚醒させる任せ方や、信頼されるリーダーになる方法、一丸となったチーム作り、決断力を高める方法、孤独を感じた際の対処法などが含まれています。著者は伊庭正康で、リクルートグループでの豊富な経験を持ち、企業研修を提供する会社を設立しています。

本書は、マッキンゼーが20年間のケーススタディとハーバード・ビジネス・レビューの記事を基に、組織を効果的に率いるための10の法則を提唱しています。デジタル化やグローバリゼーションに対応するためのマネジメント手法を解説し、意思決定の質やスピードを向上させる方法、競争力のある組織文化の構築、優れた人材の育成と定着について具体的な実践法を紹介しています。リーダーやマネジャーにとって必携の一冊です。

本書は、日本におけるコーチングの第一人者による、理論と実践を網羅した決定版のコーチング本です。組織の課題解決に向けて、なぜ行動が伴わないのか、戦略が徹底されないのかを探求し、コーチングがその突破口となることを示しています。内容は図解で分かりやすくまとめられ、組織のパフォーマンス向上や変革を目指すリーダーにとって必読の入門書です。

集団と組織 チーム チームにおけるコンフリクト ダイアログ・コミュニケーション チームにおける信頼構築 組織変革とチーム変革 経営者の意識の発達と最高の組織作り チームにおけるリーダーシップ

ベンチャー企業が設立当初は順調に見えたが、2年後に業績不振で37歳のCEOが解任され、57歳の女性が新CEOに就任する。彼女はチームワークの重要性を理解し、会社の変革を実現する能力を持っている。著者は経営コンサルタントのパトリック・レンシオーニで、200ページにわたる物語を通じてそのプロセスとノウハウを紹介している。

この書籍は、ピーター・ドラッカーが自身の経験を基に、一流の仕事をするための方法や知的生産性を向上させる秘訣を紹介しています。内容は、世界の変化、働く意味の変化、自分自身のマネジメント、意思決定の基礎知識、自己実現への挑戦について触れています。

本書は、人気コミック『宇宙兄弟』を通じて、自分の強みを理解し、他人の個性を把握するための「FFS理論」を紹介します。FFS理論は、凝縮性、受容性、弁別性、拡散性、保全性の5つの因子を基にしており、これを用いて自己理解や他者理解、チームビルディングの方法を具体的な事例と共に説明します。読者は自分に似たキャラクターを知りながら、自身の強みを活かす方法を学ぶことができます。著者は、組織活性化の専門家で、約800社の支援実績があります。

この書籍は、「アンラーン」という概念を通じて、過去の学びや思い込みを手放し、新たな成長を促す技術を紹介しています。アンラーンは、学びの効率を高めるために必要なプロセスであり、特に変化に対応するために重要です。具体的には、固定化した思考を解きほぐし、日々の小さなアンラーンを習慣化する方法が提案されています。また、アンラーンを阻む壁を理解し、それを乗り越えるためのヒントも提供されています。最終的には、アンラーンを人生やキャリアの武器として活用することが強調されています。

この書籍は、「聞くこと」の重要性を強調し、他人の話をしっかりと聞くことで得られる新しい知識や友情の深まりについて述べています。著者は、会話を通じて孤独を感じず、信頼関係を築く方法を提案しています。また、相手の話を聞くことで自分自身の考えを広げることができるとし、聞くことが人生をより豊かにする鍵であるとしています。

2025年、NASAは日本人宇宙飛行士・南波ヒビトを月面長期滞在クルーに選出。一方、兄の南波ムッタは職を失っていた。幼少期に交わした約束が二人の運命を動かし、弟からのメールをきっかけに兄も再び宇宙を目指すことになる。

この書籍は、心理的安全性が高い企業が増えていることを背景に、社員の幸福度を高め、効果的なチームを形成する方法について探求しています。著者の山藤賢と山田博は、「感じる経営」や「美しい経営」の概念を通じて、森から学ぶ経営のアプローチを提案しています。目次では、経営の本質や公正さ、喜びの経営などが扱われており、森のような組織づくりを目指す内容となっています。

本書『最高の結果を出すKPIマネジメント』は、リクルートグループでのKPIマネジメントの実践ノウハウを紹介する一冊です。著者は11年間にわたりKPI講師を務めたプロフェッショナルで、ビジネスの数字を最大化するための具体的な手法や事例を提供しています。内容はKPIの基礎知識、実践のコツ、事例集、KPI作成のステップなど多岐にわたり、入門から実践レベルまで対応。特典として、著者による質疑応答集も付いています。

OKRや1on1といったチームビルディング手法を身につけ、管理職としてのレベルアップを目指すノウハウ書。「部下がうまく育たない」と悩む課長さんに贈る、マネジメントが楽しくなる一冊です。 【こんな悩みはありませんか？】・部下がうまく育たない。・丁寧に教えているのに、できない。・仕事を任せたいのに、任せられない。・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。・毎年15%～20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。「管理職は大変だ」「難しくて苦労が多い」「できれば管理職にはなりたくない」そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。【本書の内容】レベル1　適切な指示を出すレベル2　部下の自主性を引き出すレベル3　教え上手になるレベル4　任せ上手になるレベル5　本物のチームを作る レベル1　適切な指示を出す ■1　ポジティブアプローチで問題に取り組もう ■2　ギャップアプローチからポジティブアプローチに繋げよう ■3　問題は5つのステップで解決しよう ■4　優先順位はOKRで整理しよう ■5　OKRはロジカルシンキングで考えよう ■6　課題はSMARTで具体化しよう ■7　チームでビジョンを共有しよう ■8　部下も5つのステップで成長させよう レベル2　部下の自主性を引き出す ■1　目的と目標を連鎖させよう ■2　会社とチームのビジョンの関係を明確にしよう ■3　部下に個人目標を設定しよう ■4　目標について部下とエンゲージメントしよう ■5　1on1コミュニケーションでエンゲージメントを強めよう ■6　さまざまな場面でのコミュニケーションを活用しよう ■7　1on1面談で部下自身に考えさせよう ■8　1on1面談は5対5の時間配分を意識しよう ■9　組織への不満には誠実に対応しよう ■10　面談では「変えられるもの」について取り上げよう レベル3　教え上手になる ■1　二つの教え方を身につけよう ■2　ティーチングではABC理論で教えよう ■3　コーチングではABC理論を自分で組み立ててもらおう ■4　相手に応じて正しいレベルで教えよう ■5　相手の強み・弱みに応じて教え方を変えよう ■6　指示の出し方も強み・弱みに応じて工夫しよう ■7　1on1面談で経験学習サイクルを回すサポートをしよう レベル4　任せ上手になる ■1　意志決定はボトムアップでいこう ■2　部下のモチベーションは内的動機付けで高めよう ■3　仕事は4ステップで任せよう ■4　相手が自走できる任せ方をしよう ■5　守るべき要件を適切に伝えよう ■6　任せた後は定期的に確認しよう レベル5　本物のチームを作る ■1　3つの視点でチームビルディングに取り組もう ■2　チームビルディング診断をしてみよう ■3　適材適所のタスクを振ろう ■4　メンバー同士の相性や組み合わせを考えよう ■5　メンバーにお互いのタイプを把握してもらおう ■6　チーム目標を共有し個人目標とすり合わせよう ■7　チームとメンバーの目標のずれをフォローしよう ■8　多対多のコミュニケーションを促進しよう ■9　チームビルディングをゲームで学ぼう

この文章は、ロバート・K・グリーンリーフの著作に関する目次と著者情報を紹介しています。目次には、サーバント・リーダーシップに関連する様々な章があり、リーダーや組織、教育、教会などの文脈でのサーバントとしての役割が論じられています。グリーンリーフは、企業人としての経験を持ち、リーダーを「サーバント」として捉える考え方を提唱し、より良い社会の構築を目指しました。翻訳者は金井真弓で、金井壽宏は経営学の教授です。

この書籍は、コーチングのノウハウを集約し、人材開発から組織開発へと焦点を当てた改訂版です。内容は、コーチングの定義や必要な視点、基本原則、プロセス、スキルと実践例、組織への適用方法を含んでいます。著者は鈴木義幸氏で、コーチ・エイの代表取締役社長を務めています。

チームづくりの科学 チームワークの嘘 チームとグループは異なる 協働するチームの秘訣 インナーワークライフの質を高める「進捗の法則」 チームEIの強化法 多国籍チームのマネジメント 決められないチームへの六つの対処法 ヴィルトーゾ・チームのつくり方 チーム内の対立を防ぐための戦術と戦略

本書は、組織内の問題を「わかりあえないこと」から解決するためのアプローチを提案しています。著者は、対話を通じて新たな関係性を築くことが重要であるとし、組織の複雑な問題に対する実践的な手法を示しています。特に、ナラティヴ・アプローチを用いて、権力や対立を超えたコミュニケーションを促進する方法を解説。経営学者である著者のデビュー作であり、多くの読者から高い評価を受けています。

この文章は、チームマネジメントに関する書籍の目次を示しています。第1章ではチームマネジメントの基礎知識や関連用語、チームの類型について説明しています。第2章では、チーム力を高めるための技術やカンファレンス、ファシリテーション、コンフリクト・マネジメントについて取り上げています。第3章では、病院や施設におけるチームマネジメントの実践について、特に亜急性期や急性期のチーム機能に焦点を当てています。

この書籍は「ザッソウ」という概念を提唱し、雑談と相談を組み合わせることで人間関係を強化し、心理的安全性を高める重要性を説いています。著者は、効率化だけを追求するのではなく、雑談を通じてチームビルディングを促進することが成果を上げる鍵であると主張しています。書籍は、ザッソウの効果や実践方法、職場環境の整え方について具体的に解説しており、リーダーの姿勢やコミュニケーション術も取り上げています。著者は株式会社ソニックガーデンの創業者であり、先進的な経営手法を実践しています。

本書は、シリコンバレーの伝説的リーダー、ビル・キャンベルの教えをまとめたもので、著者は彼に師事した人物です。キャンベルはジョブズと共にアップルを築き、グーグルやアマゾンを成功に導いたプロ経営者であり、彼の教えは「人がすべて」「信頼の重要性」「チーム重視」などの原則に基づいています。著者たちは、キャンベルの成功哲学を明らかにし、ビジネスにおける愛や成功の測り方についても触れています。

本書は、IT界のカリスマ経営者であるジェイソン・フリードとデイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンによるビジネスの心得を示すもので、失敗から学ばず、効率的に働くことや競争を意識することの重要性を説いています。内容は、会社の文化やプロモーション、人材採用など多岐にわたり、イラストも収録された完全版です。著者は「37signals」の創業者であり、成功したビジネスソフト「ベースキャンプ」を運営しています。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

チームワークを題材に「このチームでよかった」とメンバー全員が思えるためにリーダーが覚えるべきことを24項目で解説する。 チームワークを題材に「このチームでよかった」とメンバー全員が思えるためにリーダーが覚えるべきことを24項目で解説する。 仕事においてチームとは、非常に大切な最小単位の組織。しかし現実には、このチームが上手に機能しないことが多く、仕事に弊害が出てしまうことは少なくない。そこで本書では、元CAの著者が18年間培ってきた現場での実体験に基づき「良質なチームワーク」を醸成するためには、具体的にどうすればいいのかを24の項目で解説する。何よりもチームワークにとって大切なことは、一人ひとりが「強くて優しい〝個〟」であると著者はいう。本当の意味での最強のチームワークとは、はたしてどんなものなのか。アルファポリスの人気ウェブ連載「ザ・チームワーク」がついに書籍化!!

部下が難しい目標を達成した際、上司はほめたり叱ったり教えたりしてはいけないと著者は主張しています。代わりに、「自然の結末」や「論理的結末」を体験させることで、自ら動く部下を育てる方法を提案しています。著者は組織人事コンサルタントの小倉広氏です。

本書は、ビジョンの重要性をストーリー形式でわかりやすく解説し、ビジョンの創造と実践のプロセスを紹介しています。著者たちは、ビジョンが個人や組織の成功にどのように寄与するかを探求し、有意義な目的、明確な価値観、未来のイメージなど、ビジョンの要素を示しています。著者はリーダーシップや組織開発の専門家であり、実践的なアプローチを通じて、読者がビジョンを具体化し、実践できるよう支援します。

この書籍は、部下を育てるために必要なリーダーシップのあり方をアドラー心理学の観点から解説しています。著者は、失敗の原因を追及することが逆効果であると指摘し、部下が自発的に行動できるように導く方法を提案しています。具体的には、恐怖による動機づけを避け、共感や信頼を基にした「勇気づけ」を行うことが重要であると述べています。リーダーは部下のやる気を引き出すために、効果的なコミュニケーションやチーム作りを実践すべきだと強調しています。

本書は、リモートワークの重要性とその利点を探求する内容で、オフィスの必要性を問い直します。著者たちは、物理的距離に関係なく優秀な人材と働く方法を提案し、リモートワークに関する誤解やマネジメントの新しいアプローチを解説します。著者は、ソフトウェア開発会社「37シグナルズ」の創業者たちであり、リモートワークの実践例を通じて、組織の固定観念を打破することを目指しています。

この書籍は、成功する人々がどのような行動を通じてリーダーシップやマネジメントを発揮するのか、またそれらの行動がどのような欲求に基づいているのかを探求しています。内容は、組織と個人の成功に必要な「たったひとつのこと」に焦点を当て、マネジャーとリーダーの違いや、成功を持続させるための重要な考え方について述べています。著者のマーカス・バッキンガムは、リーダーシップとマネジメントに関する専門家であり、翻訳者の加賀山卓朗がその著作を日本語に翻訳しています。

この書籍は、ビジネスパーソンが組織で成功するための「仕組み化」の重要性を説いています。著者の安藤広大は、4400社以上が導入したマネジメント法「識学」のエッセンスを紹介し、精神論ではなくルールに基づく問題解決の必要性を強調しています。内容は責任と権限、危機感、比較と平等、企業理念、進行感など多岐にわたり、トップに立つための思考法を提供します。2023年には年間ベストセラー3位にランクインしました。

この書籍は、部下のために3分間の時間を取ることで組織が変わるというテーマを中心に、効果的な人材マネジメントの方法を紹介しています。著者の伊藤守は、コーチングの第一人者であり、コミュニケーションの重要性や信頼関係の構築、部下のニーズに応じたコーチングの実践方法について具体的に解説しています。全体を通して、コーチ型マネジャーの重要性や変化を起こすための手法が強調されています。