あなたの頭の中の整理を助け、「図で考える」ための教科書 この本は、あなたの頭の中の整理を助け、「図で考える」ために書かれたものです。入ってきた情報を整理・分析し、他人にわかりやすく伝える技術をお教えします。 この本は、あなたの頭の中の整理を助け、「図で考える」ために書かれたものです。入ってきた情報を整理・分析し、他人にわかりやすく伝える技術をお教えします。

エンジニアの情報理解・伝達のスキルを飛躍的に向上する指南書が遂に登場!各種ドキュメント・会話・思考など、さまざまな情報を"図解"して整理し、その本質を理解するノウハウを伝授します。 図解はなぜ必要か? 図解力を伸ばすコツ 「ラベル」で問題を一気に単純化する 「表」があなたの思考地図になる 「仮説思考」で発想を引き出す プロセスに関する共通認識を作る 現実世界のユーザーの心理状態をイメージする ロジックの型を知っておこう 情報の「粒度」を意識せよ 論理思考の根っこは「0次情報」 脳内イメージ操作能力を鍛えよう 1日3分、見出しをつけて要約を! わかりにくい文章はとりあえず「分ける」 問題の解決策をゼロから考える モチベーションを上げるヒント

戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選したフレームワーク200種を、140点の図解でズバッと紹介。アイデア出しに行き詰まったとき、会議の議論が迷走してきたとき、効果抜群の便利なハンドブック。 第Ⅰ章　戦略立案のフレームワーク １　　３Ｃ ２　　ＳＷＯＴ（スウォット） ３　　ＰＥＳＴ（ペスト） ４　　３Ｍ（ヒト／モノ／カネ） ５　　７Ｓ ６　　ＶＲＩＯ（ヴリオ） ７　　５Ｆ（ファイブ・フォース） ８　　ランチェスターの法則 ９　　競争戦略ポジショニング １０　ＰＰＭ １１　アンゾフの成長マトリクス １２　バリューチェーン １３　バランス・スコア・カード ●Ｃｏｆｆｅｅ　Ｂｒｅａｋ　分からないものは、分けて考えよう 第Ⅱ章　マーケティングのフレームワーク １４　ＳＴＰ １５　ポジショニングマップ １６　４Ｐ １７　プロダクトアウト／マーケットイン １８　製品ライフサイクル １９　イノベーター理論 ２０　パレートの法則 ２１　ＲＦＭ分析 ２２　バリュー分析（ＣＳ／ＣＥ分析） ２３　ＡＩＤＭＡ（アイドマ） ●Ｃｏｆｆｅｅ　Ｂｒｅａｋ　相手に「イエス」と言わせるプレゼン術 第Ⅲ章　問題解決のフレームワーク ２４　Ａs　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ（ギャップ分析） ２５　特性要因図 ２６　ロジックツリー ２７　プロセスマップ ２８　ブレーンストーミング ２９　ＳＣＡＭＰＥＲ（スキャンパー） ３０　マインドマップ ３１　親和図法 ３２　タイムマシン法 ３３　期待／課題マトリクス ３４　プロコン表 ３５　ペイオフマトリクス ３６　意思決定マトリクス ●Ｃｏｆｆｅｅ　Ｂｒｅａｋ　なぜ議論がかみ合わないのか？ 第Ⅳ章　マネジメントのフレームワーク ３７　マネジメント・ヒエラルキー ３８　ＰＤＣＡ ３９　ＱＣＤ ４０　５Ｗ１Ｈ ４１　ムリ／ムダ／ムラ（３Ｍ） ４２　５Ｓ ４３　３現主義 ４４　ＥＣＲＳ（イクルス） ４５　ハインリッヒの法則 ４６　ＣＭＭＩ（能力成熟度統合モデル） ４７　ＯＡＲＲ（オール） ４８　ＳＭＡＲＴ（スマート） ４９　重要度／緊急度マトリクス ５０　ＫＰＴ（ケプト） ５１　ＰＲＥＰ（プレップ） ５２　ＦＡＢＥ（ファブ） ５３　ＰＲＡＭ（ピーラム） ●Ｃｏｆｆｅｅ　Ｂｒｅａｋ　ハンマーしかないとすべてが釘に見える 第Ⅴ章　組織開発のフレームワーク ５４　ＭＶＶ（ミッション／ビジョン／バリュー） ５５　能力の３要素 ５６　Ｗｉｌｌ／Ｓｋｉｌｌマトリクス ５７　欲求階層説 ５８　ジョハリの窓 ５９　ハーマンモデル ６０　ＧＲＯＷモデル ６１　経験学習モデル ６２　ウォント／コミットメント ６３　キャリアアンカー ６４　ＡＢＣ理論 ６５　ＰＭ理論 ６６　タックマンモデル ６７　フォースフィールド分析 ６８　システムシンキング ６９　レヴィンの変革モデル 索引 参考文献

この本は、あなたの頭の中の整理を助け、「図で考える」ために書かれたものです。情報を整理・分析し、構造化するための技術をお教えします。 1時限目 理論-「図解思考」で6つの力を手に入れる(あなたはいつもどんなメモを書いていますか? 「箇条書きメモ」では何も理解できない ほか) 2時限目 基本-自分の考えを「図」でまとめる方法(基本中の基本は「四角形と矢印」だけ! 図解バリエーション(1)「四角形と矢印」の基本パターン1(「交換」「移動」) ほか) 3時限目 応用-効果が10倍アップする「6つのフレームワーク」活用法(思考の型(フレームワーク)を叩き込め! フレームワーク、基本はこの「6パターン」だけ! ほか) 4時限目 実践-実践!6つの例題を図解通訳してみよう(情報をインプットしながら描く「7つのコツ」 できる人が考えている「7つの質問軸」 ほか) 資料 資料の館(カタチのカタログ カタチのマインドマップ ほか)

グラフは必要な情報だけを示す モノクロにしても使える色を設定 グレーを使って強調する…など。正確に伝える!効果的に見せる!81のテクニック。 1 こんなとき、使えるグラフ・図表はコレだ(グラフ 図解 ほか) 2 カラー表現のポイントはココだ(色づかい) 3 グラフ作成のポイントはココだ(円グラフ ドーナツ円グラフ ほか) 4 図解作成のポイントはココだ(基本 変化チャート ほか) 5 表作成のポイントはココだ(表)

発想、戦略、組織…　すぐに役立つ思考ツールを網羅！ ビジネスの現場で本当に使えるフレームワークを厳選。問題解決に導くフレームワークをカテゴリ別に紹介する。手帳サイズでいつでも持ち歩け、ロジカルな思考法とビジネス知識を身につけられる一冊。 ビジネスの現場で本当に使えるフレームワークを厳選。問題解決に導くフレームワークをカテゴリ別に紹介する。手帳サイズでいつでも持ち歩け、ロジカルな思考法とビジネス知識を身につけられる一冊。

とりあえず「わかる」レベルから「使える」「自分流にカスタマイズする」レベルまで!企画の中身がぐっと濃くなる、業務改善のしどころがスッキリ見えて、ばっちり決まる。 序章 フレームワークを学ぶ前に 第1章 ビジネスをざっくりつかむ基本のフレームワーク 第2章 問題発見のフレームワーク 第3章 課題分析のフレームワーク 第4章 評価・解決のフレームワーク 第5章 フレームワークをもっと上手に使いこなす

伝統的なデザイン原則や、身の回りの視覚世界に潜む教訓を利用することによって、明確なコミュニケーションを達成する方法を伝授。『プレゼンテーションZen-プレゼンのデザインと伝え方に関するシンプルなアイデア』に続く第2作目。 構成要素(タイポグラフィの活用 色彩によるコミュニケーション 写真や動画でストーリーを語る データを簡素化する) デザインの原則(スペースを活用する 狙いをはっきりさせ、焦点を絞る 調和を生み出す) プレゼンテーション向上への道(スライドサンプル 旅は続く)

ロジカルシンキング（論理思考）を身につければ、あなたの仕事力は驚くほど上がる！　コンサルタントのスゴ技をわかりやすく解説！ ◎ロジカルシンキング（論理思考）こそ、最強の武器！ ・「話す・書く」ときの説得力が段違い！ ・仕事の進捗管理がうまくいく！ ・仮説を立てて検証する力がつく！ ・アイデアがどんどん湧いてくる！ ロジカルシンキングを活用すれば あなたの仕事の「質」と「スピード」が 格段に上がる！ コンサルタントが 仕事で実際に使っているスゴ技を わかりやすく解説！

視覚障がい者や高齢者を含め、誰もが情報を公平に入手し、主体的に判断できる社会環境を整えるには、多くの人が視覚的に理解できる、メディア・ユニバーサルデザイン（MUD）の視点が欠かせない。本書はMUDを取り巻く現状調査や企業・団体の取り組み、技法、適応例をオールカラーで解説する、企業・デザイナーのための支援書籍となっている。 第1章　歴史編　なぜ、今、メディア・ユニバーサルデザインなのか？ 　　ノーマライゼーション 　　バリアフリー 　　ユニバーサルデザイン 　　情報と人間 　　メディア・ユニバーサルデザイン 　　情報受信におけるハンディキャップ 　　MUDに取り組む全日本印刷工業組合連合会とは 　　特定非営利活動法人メディア・ユニバーサルデザイン協会 　　MUDに対する意識調査 　　MUDの適用範囲 第2章 実践編　どのようにメディア・ユニバーサルデザインを活用するのか？ 　　MUDの視覚メディア最適化エレメント 　　MUD5原則に基づく事例 　　MUDチェックリスト 　　国・省庁の取り組み 　　自治体の取り組み 　　一般企業の取り組み 第3章 資料編　メディア・ユニバーサルデザイン作品集 　　ハザードマップ 　　ダイレクトメール 　　カレンダー 　　フロア案内図 　　商品カタログ 　　ポスター 　　パンフレット 　　案内図

シンプルな図解で直感的にわかる!MBAで必須の思考ツールはこれだけ! 1章 クリティカル・シンキング編(MECE ロジックツリー ほか) 2章 戦略・マーケティング編(PEST分析 5つの力分析 ほか) 3章 組織マネジメント・リーダーシップ編(PDCA 7S ほか) 4章 会計・ファイナンス編(損益分岐点分析 ABC(活動基準原価計算) ほか) 5章 その他上級編(MFTフレーム イノベーションのジレンマ ほか)

「頑張っても報われない」のは考え方から間違っている ・「売上を上げたい」「なんとかしたい」…　漠然とした考え・目標を達成するために、30代で会社を十数億で売却し、その後100億の売上を達成した著者の思考法 会社では「売上をあげろ」「●●をなんとかして」というミッションも出てくるものですが、目の前の解決策に飛びついていないでしょうか？　著者によると、そうした解決策の多くが「間違っている」だけでなく、目の前の目標をより困難にするだけではなく、長期的に見ても解決にはつながっていないことも多いようです。「頑張る」だけの繰り返しでは、いつか疲れてしまいます。 そうしたときに著者がやってるのは、ただ「分解」していくだけ。 大学にも行かなかった著者が実践する誰でも簡単に結果を出せる「思考法」を紹介します。 ・仕事だけでなく、自分の漠然とした目標も叶え方がわかる また、個人でも、「ふわっとして何が言いたいのかわからない」と言われたり、「こんなことがしたい」と思いつつも、明確な言葉にできず、方法もわからない、ということは多くあります。最近では解像度を上げてとか言われるようにもなりました。こんな時にも「分解」は使えます。仕事にも、自身の人生やキャリアにも役立つ考え方です。 ・ロジカルシンキングの本を読んでもいまいちわからない人のための、超実践的で結果の出る解説！ 本書のベースにあるのは、「ロジカルシンキング」ですが、実際に現場で使いこなすとなると難しい面もあります。本書では、事例や、フローチャート、図版、分解例などを入れながら誰にでも使いやすい内容にしています。 第１章　「分解思考」とは何か 第２章　１枚のシートで「分解思考」を使ってみる【仕事編】 第３章　１枚のシートの「分解思考」で個人の理想を実現する【個人のキャリア編】 第４章　仕事で使える様々な分解 ■「課題・目標」を分解する ■「購入数」を分解する ■「期間」を分解する ■「タスク」を分解する ■「売り方」を分解する ■悲観と楽観に分解する 第５章　解像度を上げて、飛躍するアイデアを出すために

多くの一流企業で行なっている研修の内容がベースになっています。対話形式になっているので、本物の研修を受けているような臨床感を味わいながら、どんどん読み進めることができます。 1 なぜ理論的に考える必要があるのか?(ビジネスを「変える」ために論理思考力が必要になる ビジネスを「変える」にはより良いアイデアが不可欠 ほか) 2 論理思考は「言葉」である(論理には「言葉」が欠かせない 言葉とは境界線である ほか) 3 論理思考は「引き出す」である(ビジネスは「しまった」の思い思わせ合い アイデアを引き出すのはむずかしい ほか) 4 論理思考は「広げる」である(ゼロベース思考はむずかしい 広く考えるための論理思考とは ほか) 5 論理思考を実践してみよう(直感より多くのアイデアが出せればOK ツリーの3つの種類を知る)

楽しく頭を使って、「ロジカル脳」へ。すぐに役立つ、ずっと活かせる!さまざまな角度から論理的に考えられる。広く深く考えて原因や対策を見つけられる。相手を尊重しながら納得のいく説明ができる。 第1章 ロジカルシンキングってどういうこと? 第2章 頭をやわらかくしよう 第3章 いろいろな角度から考えよう 第4章 理由をロジカルに考えよう 第5章 ロジックツリーで広く深く考えよう 第6章 「なるほど!」と思ってもらおう

ロジカルシンキングを法律を整理して理解するツールとして解説。新たに、事例の図式化の方法、答案構成・作成の方法も加わる！ ロジカルシンキングを法律を整理して理解するツールとして解説。新たに、事例の図式化の方法、答案構成・作成の方法も加わる！ 序章　なぜ法律をロジカルシンキングの視点からみるのか ──法律学におけるロジカルシンキング 第１章　論理的思考方法と説明方法――ロジカルシンキング総論 １　ロジカルシンキングの意味 ２　狭義のロジカルシンキング ３　ロジカルプレゼンテーション ４　まとめ 第２章　論理的思考と図表作成の方法――狭義のロジカルシンキング １　狭義のロジカルシンキングの思考方法 ２　狭義のロジカルシンキングの図表作成手法 第３章　法律学におけるロジカルシンキング――MECE・法的三段論法・リーガルマ インド １　法律学におけるMECEのフレームワークとなる基礎概念・用語 ２　法律学におけるロジカルシンキング・プレゼンテーションの基本――法的三段論法 ３　法律学全体をカバーする基本理念――リーガルマインド ４　法律学におけるロジカルシンキングの重要性 第４章　民法・私法の基本原則と民法典の体系――民法の全体構造 １　民法の基本原理──民法の三大原則とその変容 ２　信義誠実の原則（信義則）と権利濫用禁止の原則 ３　民法典の構造──パンデクテン構造 ４　民法におけるMECEのフレームワーク ５　民法におけるMECEを用いたフレームワークのまとめ 第５章　時系列に基づく民法の体系──民法各論 １　はじめに――民法における成立要件から対抗要件 ２　契約の成立要件 ３　契約の有効要件 ４　契約の効果帰属要件 ５　契約の効力発生要件 ６　対抗要件 ７　まとめ COLUMN①　教科書の読み方 第６章　法律の構造と条文の読み方――条文の形式的な意味 １　法令・条文の形式的意味の理解の必要性 ２　条文の形式的意味の理解のために必要な知識 ３　条文の形式的意味の確定から実質的意味・適用範囲の確定へ 第７章　条文解釈の方法──規範の実質的内容の検討 １　法解釈と条文解釈の意義 ２　法的三段論法と条文解釈 ３　法律要件と法律効果 ４　条文解釈の身近な具体例 ５　条文解釈の一般理論 COLUMN②　民法の歴史と民法を作った人々 第８章　法的文章の作成方法──ロジカルプレゼンテーション １　ロジカルプレゼンテーション総論 ２　ロジカルプレゼンテーションの内容に関する必要条件 ３　ロジカルプレゼンテーションの方法に関する必要条件 第９章　ロジカルシンキングに基づく答案作成──事例の図式化と答案構成の手法 １　事例を図式化する方法 ２　答案構成の方法 COLUMN③　答案作成に関するポイント あとがき――法律学習のポイント 事項索引

ロジカルな「らくがき」による"全脳思考""見える化"が可能にした、ロジカルシンキング最短・最速習得術。 序章 ロジカルシンキングは、「これだけ!」で大丈夫-誰でも、カンタンに、最短最速で、ロジカルシンキングが身につく! 第1章 ピラミッド1「削る」-ロジカルシンキングを知る 第2章 ピラミッド2「足す」-一流のプロの思考を借りる 第3章 ピラミッド3「強化する」-頭が良くなる「らくがき」、マインドマップを知る 第4章 ピラミッド4 ロジカルな「らくがき」-4Stepsの概説‐ピラミッドの全体像(システム)を確認する 第5章 Step1「見わたす」-「ソリューション・ボックス」を準備する 第6章 Step2「見える化」-「ソリューション・ボックス」に思考の断片を洗い出す 第7章 Step3「構造化」-「ソリューション・ツリー」で思考のパズルを完成させる 第8章 Step4「物語」-「ストーリー・ピラミッド」で「ひとつの物語」に結晶化する 終章 ラストシーン-明日から使う「4Steps」

これから大人になっていくこどもたちがよりよい社会生活を送るために身につけるべき力、ロジカル思考を身に付けるための入門書です。 自分の力で「考える」「話す」「書く」 これからの時代を生き抜く力！ ロジカル思考とは… 問題の原因を見つけ、結論を導き出すために、 ものごとを整理して筋道を立てて考えること 。 「ロジカル思考」とは、ものごとを整理して筋道を立てて考えることです。 これから人生を歩んでいくと、いろいろな問題が起こります。 その問題を解決するときに役立つのがロジカル思考です。 生きていくといろいろな人と出会います。 どんな相手にでも自分の考えをうまく話せるために、 ロジカル思考が必要になります。 論理的な考え方を育むことで、論理的な話し方を身につけることができます。 マニュアル思考でもなく、誰かの受け売りでもなく、自分の頭で考えることが大切です。 そのことがものごとを探求する習慣、問題を解決するものの見方を育み、生きる力となっていきます。 これから大人になっていくこどもたちが よりよい社会生活を送るために身につけるべき力、それがロジカル思考です。 第1章 どちらの話に耳を傾けたいか考えてみよう 第2章 「ロジカル思考」って、いったいなんだ？ 第3章 困ったときにロジカル思考が役に立つ 第4章 考え方の公式「フレームワーク」が役に立つ 第5章 日常生活でロジカル思考を鍛えていこう 第6章 「思い込み」はロジカル思考のジャマをする 第7章 ロジカル思考を武器にするための心がまえ 「ロジカル思考」とはものごとを整理して筋道を立てて考えることです。こどもたちがこれからの未来でよりよい社会生活を送るため、様々な問題を解決するために身につけておくべき力、ロジカル思考を学ぶ入門書です。

戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力・・・・・・。３２のキーワードの「何？」「なぜ？」「どう使う？」がすっきりわかる。 シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く 戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知･･････ 32のキーワードの基本と使い方、 【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】 がすっきりわかる。 【主要目次】 Chapter１　基本の思考法を押さえる 戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？ ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？ 仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」 具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動 「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？ アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる Chapter２　二項対立で考える 二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的 因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない 演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」 発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない 論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める 論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい 川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める Chapter３　コンサルタントのツール箱 ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？ MECE：マッキンゼー流の十八番 ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く ２×２マトリックス：コンサルタントが好きな４象限マッピング フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？ Chapter４　AI（人工知能）vs.地頭力 地頭力：結論から、全体から、単純に考える 問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？ AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？ ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン 多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係 未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？ Chapter５　「無知の知」からすべては始まる 無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー 知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる 能動性：「育てる」ではなく「育つ」 常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない 「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも） 認知バイアス：人間の目は曇っている メタ認知：気づくためには上から自分を見る Ｃｈａｐｔｅｒ１　基本の思考法を押さえる 　戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？ 　ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？ 　仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える 　フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」 　具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動 「なぜ？」：なぜ「Ｗｈｙ？」だけが特別なのか？ 　アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる Ｃｈａｐｔｅｒ２　二項対立で考える　 　二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的 　因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない 　演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」 　発散と収束：「落としどころありき」の思考停止に陥ってはいけない 　論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める 　論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい 　川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める Ｃｈａｐｔｅｒ３　コンサルタントのツール箱 　ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？ 　ＭＥＣＥ：マッキンゼー流の十八番 　ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く 　２×２マトリックス：コンサルタントが好きな４象限マッピング 　フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？ Ｃｈａｐｔｅｒ４　ＡＩ（人工知能）ｖｓ．　地頭力 　地頭力：結論から、全体から、単純に考える 　問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？ 　ＡＩ（人工知能）：何ができて、何ができないのか？ 　ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン 　多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係 　未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？ Ｃｈａｐｔｅｒ５　「無知の知」からすべては始まる 　無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー 　知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる 　能動性：「育てる」ではなく「育つ」 　常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない 「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも） 　認知バイアス：人間の目は曇っている 　メタ認知：気づくためには上から自分を見る

人を説得するためには論理的な思考法とレトリックが不可欠。本書にしたがって頭のトレーニングをつめば、論理的感覚が自然に身につく。あなたの日本語に磨きをかける確かな方法がここにある。 1 推論のトレーニング-論理学から(論理的に考えるための基本 論理学と日常言語の落差 推論の実際) 2 論証のトレーニング-レトリックから(立論と反論 レトリック的推論) 3 論証と反論(論証の型 準論理的論証 事実的論証) 4 誤謬推理と詭弁

若手エンジニアのために、機械設計の基礎なる図形センスを鍛える演習本。 「を理解形状できない」「三次元的な空間をイメージできない」若手エンジニアのために、機械設計の基礎とな る図形センスを鍛える演習本。指定された空間に収まるように配置する演習を何度も繰り返し、形状認識力と空 間認識力を鍛え、幾何学のロジカルシンキングが身につく。