本書は、ポーターの競争戦略論を基にした企業再発進に関する古典的な経営戦略論であり、初版から10年経過した今もその重要性が高まっている。増刷に際し、原注や参考文献を追加し、内容をさらに充実させている。目次には、競争戦略の分析技法や業界環境に応じた競争戦略、戦略的意思決定のタイプが含まれている。

本書は、経営環境の変化に対応して加筆・修正され、注目のビジネス・トピックスが増補されています。MBAコースで学ぶ経営理論とビジネス用語を体系的に網羅しており、内容は経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織、IT、ゲーム理論・交渉術の7部構成です。

この書籍は、組織の目的を達成するための「人」と「組織」のマネジメントに焦点を当て、旧版『MBA人材マネジメント』を基に、個の活かし方や多様性、ワーク・ライフ・バランスといった新たな視点を取り入れている。内容は、組織設計や人材育成に関する章を含み、実践例も紹介されている。著者は慶應義塾大学の教授で、組織行動やイノベーションに関する研究を行っている。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。

バーバラ・ミントが著した本は、コミュニケーション力を向上させるための文章の書き方を紹介しています。内容は、書く技術、考える技術、問題解決の技術、表現の技術の4部構成で、特にピラミッド構造を活用した文書作成法に焦点を当てています。また、構造がない状況での問題解決や重要ポイントのまとめも含まれています。

本書は、シリーズ累計150万部のビジネスパーソン向け定番テキストを改訂したもので、マーケティング理論の基礎から応用までを体系的に学べます。内容にはセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、コミュニケーション戦略、ブランド戦略、マーケティングリサーチ、顧客経験価値などが含まれ、新たに「顧客経験価値とカスタマージャーニー」の章が追加され、企業事例も刷新されています。

本書は、マイケル・ポーターの競争戦略論をわかりやすく解説した「エッセンシャル版」で、競争優位やバリューチェーン、五つの競争要因、差別化など、企業の成功に必要な戦略の概念を豊富な事例と理論に基づいて説明しています。また、巻末にはポーターとのQ&Aも収録されています。著者は経営コンサルタントのジョアン・マグレッタで、翻訳は櫻井祐子が担当しています。

「ブルー・オーシャン戦略」は、競争の激しい既存市場から脱却し、未開拓の市場を創出するための戦略を体系化した書籍です。著者は、世界で350万部以上が売れ、43カ国語に翻訳されたこのベストセラーを通じて、企業や非営利組織が新市場を開拓できる方法を示しています。内容は、戦略の策定と実行に関する具体的な手法やフレームワークを提供しており、幅広い組織に役立つものとなっています。著者は、国際的なビジネススクールの教授陣であり、戦略論や国際経営に精通しています。

この書籍は、カネも技術も市場もない状態から、酒蔵が世界20カ国に展開するまでの奮闘を描いています。著者の桜井博志は、旭酒造の代表で、家業の再建に成功しました。各章では、失敗からの学びや、常識にとらわれない姿勢、伝統の重要性、発信の必要性などが語られています。

本書は、MBA必修科目の会計を10時間で学べる実践的な入門書です。財務会計と管理会計の基本知識を、トヨタやJALなどの企業実例を交えながら解説しています。左ページに解説、右ページに図解を配置し、視覚的に理解しやすい構成です。早稲田大学ビジネススクールの授業内容を凝縮し、会計の基礎を身につけたい人に最適です。会計の知識を活用することでビジネスパーソンとしての成長が期待できます。

事業戦略編

全社戦略編

この書籍は、ものづくりやメーカーの仕事に興味があるが技術に詳しくない人向けに、生産管理の全体像をわかりやすく解説しています。内容は、企業の競争力、大量生産システムの進化、QCD（品質・コスト・納期）管理、製品開発の役割などを体系的に扱っています。著者は明治大学の教授、富野貴弘氏です。

この書籍は、株式会社ワークマンの急成長の秘密を探る内容で、著者は「しない経営」を実践し、残業やノルマを設けずに業績を向上させたことを紹介しています。ワークマンは「頑張らない」企業文化を持ち、社員のストレスを軽減しつつ、10期連続最高益を達成。著者は、データ活用をゼロから始め、効果的な経営戦略を導入し、顧客層の拡大に成功しました。また、社員全員が経営に参画する仕組みを整え、持続可能な成長を目指しています。最終章では、経営理論についての対談も収録されています。

過去の数字をもとに、未来の設計図を手に入れろ——。経営支援クラウド「bixid（ビサイド）」を核とした「未来予測会計」について、二人の著者が語り尽くす。経営の黒字化・安定化を図るすべての企業人、会計人に向けた… 過去の数字をもとに、未来の設計図を手に入れろ——。経営支援クラウド「bixid（ビサイド）」を核とした「未来予測会計」について、二人の著者が語り尽くす。経営の黒字化・安定化を図るすべての企業人、会計人に向けた〝令和の会計〟新バイブル。 目次： 序章…… 「未来予測会計」とは？ 第1章……数字に強くなる思考と習慣　〜鉄板ポイント８選〜 第２章……会計はここまで進化した！ 第３章……利益3000万円への道　〜成功事例集〜 第４章……bixid開発ストーリー 第５章……黒字化請負人　〜伴走者（bixider）〜 終章………会計の現在地と近未来

本書は、企業価値向上に向けたROIC経営の実践編であり、事業ポートフォリオの評価と組み換えに焦点を当てています。多くの企業がROICを計算するだけでなく、実際に企業価値を向上させるための具体的な手法を提供します。内容は、事業ポートフォリオの評価方法、組み換えの必要性、投資判断プロセス、経営管理体制、シナジー創出手順など、多岐にわたります。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

本書は、アマゾンのリアル店舗展開の背景やネットとリアルの融合について解説し、チャネルシフト戦略の重要性を紹介する。著者は、オンラインからオフラインへの進出や顧客とのつながりを通じてマーケティングを変革する方法を提案。3つのフレームワーク（チャネルシフト・マトリクス、顧客時間、エンゲージメント4P）を用いて、さまざまな事例を分析し、未来の戦略を考察する。全体を通じて、購買体験のデザインやマーケティングの変革についても触れている。

ドラッカーなんて誰も読まない!?米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャル・ネットワーク、M&A、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資…ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。知的興奮と実践への示唆に満ちた全17章。 1 これが世界の経営学(経営学についての三つの勘違い 経営学は居酒屋トークと何が違うのか なぜ経営学には教科書がないのか) 2 世界の経営学の知のフロンティア(ポーターの戦略だけでは、もう通用しない 組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか 「見せかけの経営効果」にだまされないためには ほか) 3 経営学に未来はあるか(経営学は本当に役に立つのか それでも経営学は進化しつづける)

河合塾ＫＡＬＳの人気講師が教える ＭＢＡに合格する研究計画書の極意！ 2016年発行の旧版が好評につき、この度、全面改訂による新版発行！ 国内ビジネススクール受験において合否を大きく左右するのが研究計画書です。本書では河合塾ＫＡＬＳで指導にあたっている著者が、合格できる研究計画書の完成へと導くプロセスを丁寧に解説しています。さらに、一橋大学や早稲田大学などの難関ビジネススクールに合格した方々の研究計画書の実例と合格体験記を収録。実例には合格したポイントや改善点など、ご自身の研究計画書のブラッシュアップにも役立つ著者によるコメントがついています。合格体験記には研究計画書作成までのプロセスはもちろん、小論文や面接などの試験対策から実際の試験体験までが詳しく書かれています。さらにパワーアップした国内ビジネススクール受験のための必携書です。 ［３つのポイント］ 1.すべてのビジネススクール受験に対応！ －研究計画書を「エッセイ型」「研究計画書型」「総合型」の３タイプに分けて解説。 2.最新の研究計画書合格実例を多数掲載！ －2019年度、2020年度入試で合格した最新の研究計画書を厳選して収録。 3.合格体験記で小論文、面接などの受験対策が分かる！ －合格者たちが受験準備から実際の試験内容までを詳らかに紹介。 はじめに 概要編　ＭＢＡとビジネススクール 　Ⅰ　ＭＢＡとは？ 　　　ＭＢＡの定義／日本版ＭＢＡの誕生と発展 　Ⅱ　ビジネススクールの選び方 　　　ビジネススクールでの学びと研究／修了後のキャリアプラン 　Ⅲ　ビジネススクールの選び方 　　　国内ビジネススクールの特徴／フルタイム型かパートタイム型か／専門性重視の個性派スクール／試験までのスケジュール／大切な費用の話 　Ⅳ　ＭＢＡ入試で求められる能力 　　　試験の基本パターン／試験で求められる力とは 　Ⅴ　研究計画書の重要性 　　　入試突破のためのポイント／研究計画書作成プロセスで合否が決まる 理論編　研究計画書の書き方 　Ⅰ　ビジネススクールにおける研究 　　　研究とは？／勉強と明確に区別する 　Ⅱ　研究計画書作成の基本プロセス 　Ⅲ　業務（現場）の棚卸 　　　実績リストを作る／３つの視点で実績を整理する 　Ⅳ　キャリアゴールの設定 　　　キャリアゴールを設定する／志望動機を明らかにする 　Ⅴ　研究テーマの設定 　　　研究テーマの構成／文献に触れる―先行研究の調査 　Ⅵ　執筆する 　　　研究計画書の３タイプ／研究計画書を書くためのライティングスキル／タイプ別研究計画書の書き方 実践編　タイプ別研究計画書合格実例＆合格体験記 　タイプ１：エッセイ型 　　　研究計画書合格実例 　　　合格体験記 　タイプ２：（狭義の）研究計画書型 　　　研究計画書合格実例 　　　合格体験記 　タイプ３：総合型 　　　研究計画書合格実例 　　　合格体験記 Appendix　主要ビジネススクールの概要と特色

本書は、企業価値評価の理論と実践をケーススタディを通じてわかりやすく解説したビジネスリテラシー必読の書です。目次は企業価値評価の考え方や基礎、クロスボーダー評価、実践、検証に分かれています。著者は経営学の専門家であり、実務経験も豊富です。

本書は、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）が2015年に東京ディズニーランドを超える集客数を達成した理由を探る内容です。USJの成功は「マーケティング」を重視する企業文化に起因し、これにより新しいアイデアが次々と生まれ、事業成功率が30%から97%に向上しました。著者の森岡毅は、USJのマーケティング戦略やその本質、成功に向けたキャリア形成についても言及しています。

本書は、ビジネスパーソンが経営に関連する数字を理解し、意思決定に活用するためのガイドです。経理や財務の専門家に頼るだけでなく、企画や営業などの現場の担当者が数字を「ざっくり」理解することが重要であると強調しています。内容は、財務会計、ファイナンス、管理会計の22テーマを取り上げ、ストーリーや具体例を用いてわかりやすく説明しています。各テーマには重要ポイントの強調や復習用のまとめもあり、実践力を養うことができます。著者は早稲田大学の教授で、公認会計士の西山茂氏です。

この書籍は、企業の価値評価、リスク管理、資本支出予算、資金調達の効率性、利益還元政策など、企業財務に関する多様なテーマを扱っています。著者はファイナンスの専門家であり、各分野での深い知識と経験を持つ学者たちです。内容は、エージェンシー問題や行動ファイナンスを含む危機克服の議論も充実しており、企業の財務戦略に役立つ実践的な知見が得られます。

本書は、中小企業の経営者が必要な経営資源（人、物、金、情報、時間）を効果的に管理し、事業を成長させるための基礎知識を提供するものです。著者は群馬県の税理士で、40年以上の経験を基に、経営者が自ら知識を吸収し、専門家に依頼するスタンスの重要性を説いています。内容は、事業の各ステージに応じた知識や情報を提供し、経営の基本やリスク管理、税金、雇用に関する法律などを網羅しています。起業準備から廃業まで、幅広い内容が含まれています。

本書は、組織と戦略の論理をわかりやすく解説した経営学のテキストで、組織行動論、組織理論、戦略論などの基本項目をバランスよく理解できる内容となっています。著者の榊原清則は、経営工学を学び、大学での教授経験が豊富な学者です。

この書籍は、バブル経済による不良資産の問題を背景に、経営者が理解すべき「儲け」や「お金」の本質を探求しています。著者は、キャッシュベース経営、採算向上、透明な経営などの七つの原則を通じて、実践的な会計学を解説。第一部では基本原則を、第二部では具体的な経営問答を通じて実践的な知識を提供しています。全体を通じて、経営と会計の重要性を強調した内容となっています。

本書は、防衛大学校で20年以上経営学を教えてきた著者が、ビジネス教養としての経営学を分かりやすく解説する入門書です。経営学の基本概念やセオリーを具体例を通して説明し、仕事や人生での選択に役立つ知識を提供します。内容は、費用対効果、意思決定、価格戦略、競争戦略、組織、リーダーシップなど多岐にわたり、実生活に応用できるマネジメントリテラシーを身につけることができます。著者は、経営学の重要性を学生に伝えることに注力しており、実生活の経験を基にしたアプローチが特徴です。

この文章は、組織行動学に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、組織行動学の基本、個人の行動、集団の行動、組織のシステムに関する4つの部に分かれており、それぞれのテーマを扱っています。著者はスティーブン・P・ロビンスと高木晴夫であり、ロビンスは組織行動学のベストセラー教科書作者で、国内外の大学で広く使用されています。高木は慶應義塾大学の教授で、経営学の専門家です。

本書はビジネスデューデリジェンス（DD）の進め方や留意点を7つのステップで解説し、特に業種別やベンチャー企業に対するDDの新たな章を追加しています。目的は、対象会社の将来性を見極め、経済合理性を判断することです。また、効率的にDDを進めるための便利なチャート集やM&A関連の英語用語集も収録されています。目次は、概要、具体的な進め方、テクニック、次世代型DDの4部構成です。

この書籍は、経営の現場における人事と財務の専門家による実務に役立つ知識を提供する必読書です。内容は、会計と経営戦略の関連性を理解し、経営管理や目標管理、人事評価の重要性を解説しています。著者はそれぞれ経営戦略や人事制度設計に精通した専門家であり、実践的な知識を学び直すための参考になります。

著者は、マッキンゼーの採用マネジャーとして12年間の経験をもとに、リーダーシップと採用基準について語る内容の書籍を執筆しました。目次では、誤解されがちな採用基準やリーダーシップの重要性、リーダーが果たすべき役割などが取り上げられています。著者はキャリア形成コンサルタントであり、リーダーシップ教育に関する啓蒙活動を行っています。

本書『起業の科学 スタートアップサイエンス』は、起業や新規事業を目指す人々のための入門書です。著者は、起業成功のプロセスを4つのステップと39のチェックポイントに分解し、わかりやすく解説しています。専門用語を減らし、全体像を短時間で把握できるように工夫されており、起業への不安を解消しモチベーションを高めることを目的としています。持ち運びやすいサイズで、アイデア検証からMVP構築までの具体的な方法論が提供されています。

飛躍の法則

「起業家のバイブル」が改訂され、改正会社法を反映した新章が追加されました。内容は、ベンチャーの重要性、ファイナンス、会社設立、事業計画、企業価値、ストックオプション、資本政策、投資契約、優先株式、コーポレートガバナンスに関する章で構成されています。著者の磯崎哲也は、経営コンサルタントや証券会社の役員を経て、現在はベンチャーキャピタルのゼネラルパートナーとして活動しています。