この本は、プロジェクトマネジメントの入門書であり、PMBOK第5版に基づいています。世界中の専門家に推薦され、アマゾンの「オールタイムベストビジネス書100」にも選ばれています。内容は、プロジェクトの威力や定義、計画、実行、監視・コントロール、終結の各フェーズについて詳しく解説しています。

本書は、プロジェクトマネジメント（PM）の基本スキルを習得するためのガイドです。著者は22年の経験を持つプロジェクトマネージャーで、一般的なビジネススキルとしてのPMの重要性を強調し、失敗の原因として基本知識の不足を指摘しています。新規事業やDXに関わるマネージャーやビジネスパーソンに向けて、業種や規模を問わず再現性のあるPMスキルを詳しく解説しています。目次には、プロジェクトの基本から契約、要件定義、デザイン、リリースまでの各ステップが含まれています。

この新装版の書籍は、リーダーや管理職向けに、ビジネスプロジェクトを成功させるための実用的なマネジメント技術を紹介しています。多様な人材をまとめ、目的の共有やコミュニケーション、フィードバック、トラブルシューティングを通じて、効果的なリーダーシップを発揮する方法を解説しています。著者は独立研究者の山口周で、企業戦略や組織開発に関する豊富な経験を持っています。

この書籍は、人間行動の特性を考慮し、プロジェクト・マネジメントに制約条件の理論（TOC）を応用した「クリティカルチェーン」について述べています。常識を覆し、パフォーマンスを大幅に改善するためのツールやソリューションを提供しています。著者は制約条件の理論を生産管理から一般的な問題解決手法へと発展させたゴールドラット博士で、彼のビジネス小説は邦訳第4弾です。

新規事業・DXなどどんなプロジェクトでも成功に導く本物のプロジェクトマネジメント力を身につけようあらゆるビジネスを円滑に進めるうえでは欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。そこで求められるのは組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップの3つです。PMの世界ならではこれらの能力を高めるコツがあるのですが、多くの人がそれを知らずにプロジェクトのリスクを高めてしまったり、炎上したりしてしまうことが後を絶ちません。そこで本書では、だれでも組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップを高められる考え方と行動を丁寧に解説します。プロジェクトマネージャー一筋23年の著者がこれまでに経験した失敗から学び得たあらゆる知見を注ぎ込み、まとめました。さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』ではPMスキルの全体像を見渡しました。本書ではプロジェクトを実際に推進する「本物の実力」を身につけるための神髄が詰まっていますとくに次のような方々にとっては手元に置いておきたい一冊です。・新規事業やDXに携わるマネージャー・受託プロジェクトのマネージャー・キャリアアップを図りたいプロジェクトメンバー・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン●目次概要序章　本物の実力をつけるための基礎知識第1章　不安を乗り越える第2章　組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方第3章　コミュニケーション能力を鍛える――チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方第4章　リーダーシップを鍛える――長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方第5章　キャリア構築力を鍛える――プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方●著者略歴橋本将功（はしもと・まさよし）。パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（MA）。Webサイト／Webツール／業務システム／アプリ／組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022）。 はじめに序章　本物の実力をつけるための基礎知識 本章のテーマ なぜ日本は行き詰まっているのか 「失われた30年」と IT革命 人材・ITへの投資が行われなかった なぜ日本は労働生産性が低いのか ルーチンワーク型の考え方が企業・教育に浸透している IT人材がIT業界に偏っている 経験の浅いクライアントが決定権をもちがちな業界構造 プロジェクト的な働き方がこれからの社会の生命線 メタ認知は個人だけではなく組織にも欠かせない プロジェクトに必要な5つのメタ認知 Q&A　若い世代と働き方の感覚が違い、どのように育成すればよいかわかりません第1章 不安を乗り越える 本章のテーマ プロジェクトマネージャーが抱える不安 不安なのはプロジェクトマネージャーだけではない 不安を誰かに押し付けると失敗する 不安を無視すると失敗する どうやって不安と戦うか 集団思考のリスクを回避する プロジェクトマネージャーとまわりの関係者との認識のギャップ 認識のギャップへの対策 燃え尽きないための時代のとらえ方 羅針盤をもつ プロジェクトにおける功利主義 Q&A 　1人で任せれたプロジェクトが不安でたまりません第2章　組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方 本章のテーマ シリコンバレー企業のまねは無理がある トレンドに翻弄されない 強引な組織変革がもたらす弊害 プロジェクトが得意な組織の3つの考え方 ルーチンワークとプロジェクトの違い ルーチンワークとプロジェクトの違いによる組織内対立 組織変革成功のヒント1　組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――業務量の観点 組織変革成功のヒント1　組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――人材適正の観点 組織とプロジェクトのマネジメントの理想的な関係 組織とプロジェクトのマネジメントの相補的な関係 組織とプロジェクトのマネジメントバランスの取り方 ルーチンワーク型企業にプロジェクトを取り入れるパターン プロジェクト型企業に組織マネジメントを拡大するパターン 組織変革成功のヒント2　人材評価の考え方を変える 評価軸を設定する 受託開発のプロジェクトの評価軸 新規事業・サービス開発のプロジェクトの評価軸 DX（業務改革・組織改革）のプロジェクトの評価軸 組織変革成功のヒント3　適切な育成とモニタリングの環境を整える 人材の育成環境を整備する際の注意点 体系的な知識と現場での習得をセットにする ドキュメントのテンプレート化を促進する メンタリングの仕組みを整備する モニタリングを整備する際のポイント 適性と経験を見極める 適性の見極め方 行動特性の4つの評価軸 経験の見極め方 Q&A　プロジェクトを任せている有望な若手から転職したいと申し出され困っています第3章 コミュニケーション能力を鍛える――チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方 本章のテーマ なぜ正しいコミュニケーションがとれないのか ブリリアント・ジャークにならない コミュニケーションには機能と目的がある コミュニケーションの機能と目的1　目的・目標・計画の明確化と共有 コミュニケーションの機能と目的2　進捗確認と共有 コミュニケーションの機能と目的3　発生した課題やトラブルの解決 コミュニケーションの機能と目的4　情報の共有 コミュニケーションの機能と目的5　チームの雰囲気の向上と維持 「強い言葉」が物事をよくすることはない エビデンスとファクトで冷静かつ論理的に話す 「信用ポイント」を貯める 「信用ポイント」が貯まる4つの観点 Q&A新しい会社にプロジェクトマネージャーとして入社しましたが、コミュニケーションスタイルの違いに困惑しています第4章 リーダーシップを鍛える――長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方 本章のテーマ プロジェクトにおけるリーダーシップとは リーダーが果たすべき役割 適切なリーダー像をもつ 「リーダーの孤独」に対処する 孤独感への対策1　孤独感に対する覚悟を決める 孤独感への対策2　「横のつながり」をつくる 孤独感への対策3　メンターを探す 防衛戦や撤退戦への4つの取り組み方 防衛戦・撤退戦の取り組み方1　防衛戦・撤退戦であることを周囲と共有する 防衛戦・撤退戦の取り組み方2　勝利条件と防衛ラインを決める 防衛戦・撤退戦の取り組み方3　計画を立てて粛々と実行する 防衛戦・撤退戦の取り組み方4　振り返りを組織にフィードバックする リーダーのストレスマネジメント ストレスマネジメントのコツ1　ストレスの性質を知る ストレスマネジメントのコツ2　手の抜き方を覚える ストレスマネジメントのコツ3　ONとOFFを切り替える ストレスマネジメントのコツ4　働く環境を変える Q&A プロジェクトマネジメント業務でたまったストレスをうまく発散できておらず、健康面での不安がつのっています第5章 キャリア構築力を鍛える――プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方 本章のテーマ ハイリスク・ハイリターンな仕事であることを知っておく キャリアは環境選びが大切 プロジェクトを軸としたキャリア設計の歴史は浅い キャリアを考える際の3つの観点 キャリアを考える観点1　安定性と柔軟性 キャリアを考える観点2　カルチャーとモラル キャリアを考える観点3　報酬と利益の分配 プロジェクトを軸に据えたキャリア形成のための考え方 プロジェクトマネジメントの習熟レベル 4タイプのプロジェクト環境Q&A いずれはプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーになりたいと思っていますおわりに 著者略歴

本書は、プロジェクトマネジメント（PM）の重要性を解説し、目標設定、計画、実行・修正の3つの視点から具体的な知識とツールを豊富な図を用いてわかりやすく紹介しています。企業や組織が求めるPMスキルを習得するための内容で、ISO21500に準拠しています。著者は、プロジェクトソリューションズの代表であり、大学でPMの講師も務めています。

本書は、童話を通じてプロジェクトマネジメントの基本概念を解説する入門書で、PMBOK第7版に基づいています。各章では、童話を例に取りながら「段取り」「ゴール設定」「仲間術」「リスク管理」「情報共有」「信頼構築」「付き合い術」を学びます。著者はプロジェクトマネジメントの専門家で、実務経験を持つ飯田剛弘氏です。

この文章は、書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次には、ソフトウェアエンジニアリングやシステムデザインに関する様々なテーマが列挙されており、著者は滝沢徹、牧野祐子、富澤昇の3名で、それぞれの学歴と現在の職業が記載されています。

この文章は、コンサルタント会社アトランティック・システムズ・ギルド社の共同経営者であるトム・デマルコとティモシー・リスターの著書についての目次と著者情報を提供しています。目次は、人材活用、生産性向上、チーム育成などのテーマを含む6つの部に分かれています。著者たちは、システム構築の人間的側面を重視し、国際的にコンサルティングや執筆活動を行っています。また、松原友夫、山浦恒央、長尾高弘の経歴も紹介されています。

IBM360システムおよびOS/360の開発リーダーであった著者が、開発の過程で遭遇したさまざまな問題にどのように対処したか。その結果は正しかったのか。今も繰り返してなされる間違った判断と認識。本書では、未だに色あせてない議論がなされており、ソフトウェア開発管理者・プログラマのみならず、現在のパソコンの神話ならぬ真実の世界を知りたい一般のパソコンユーザも読んでおくべき書である。 タールの沼 人月の神話 外科手術チーム 貴族政治、民主政治、そしてシステムデザイン セカンドシステム症候群 命令を伝える バベルの塔は、なぜ失敗に終わったか 予告宣言する 五ポンド袋に詰め込んだ十ポンド 文書の前提〔ほか〕

本書は、プロジェクトマネジメントを実践する人向けに、84のテーマを通じて基本的な知識、技術、思考を解説しています。直感的に理解できるように、見開きで解説と図・イラストを掲載。ガントチャートなどの基本ツールも実例を交えて紹介し、実践しやすさを重視しています。また、リーダーシップなどの「人間力」についても触れ、プロジェクト成功に必要な知識と技術を学べる内容です。企業が求める「プロジェクトマネジメントができる人財」になるためのスキル向上を目指します。著者は日本プロジェクトソリューションズ株式会社の代表で、プロジェクトマネジメント教育に携わっています。

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

管理問題の発生と展開 管理の構造と発展 ヒトの管理をめぐる変遷 人的資源管理としての日本型雇用とその変容 企業内教育訓練・能力開発の課題 労働時間管理の変化と働く者のニーズ 賃金管理と処遇問題 多様な紛争解決システムと労働組合 日本型人的資源管理の行方

この文章は、見積りに関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。書籍は三部構成で、第一部では見積りの基本概念や重要性、第二部では見積り技法の基礎、第三部では見積りに関する具体的な課題を扱っています。著者スティーブ・マコネルはソフトウェアエンジニアリングの専門家で、他の著者たちも技術者や翻訳者としての経験があります。

本書では「ものごとを成し遂げるためには何を行う(あるいは行わない)べきか」という実用的な視点からプロジェクトを捉えて、ものごとを成し遂げるための考え方やヒントを、スケジュール、ビジョン、要求定義、仕様書、意思決定、コミュニケーション、トラブル対策、リーダーシップ、政治力学といったさまざまな角度から考察しています。マイクロソフトで多くの巨大プロジェクトを成功へと導いてきた著者の豊富な経験とノウハウが凝縮された一冊として、マネージャやチームリーダーだけでなく、プログラマ、テスターなど、プロジェクトに関与するすべての人にお勧めです。 プロジェクトマネジメントの簡単な歴史(なぜ気にかける必要があるのか) 1部 計画(スケジュールの真実 やるべきことを洗い出す 優れたビジョンを記述する アイデアの源 アイデアを得た後にすること) 2部 スキル(優れた仕様書の記述 優れた意思決定の行い方 コミュニケーションと人間関係 メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ 問題発生時に行うこと) 3部 マネジメント(リーダーシップが信頼に基づく理由 ものごとを成し遂げる方法 中盤の戦略 終盤の戦略 社内の力関係と政治)

本書『アジャイルサムライ』は、ソフトウェア開発におけるアジャイル手法を紹介しており、顧客に価値を提供するプロフェッショナルとしてのアプローチを解説しています。内容はアジャイルの基本、方向づけ、計画、プロジェクト運営、プログラミングに関する各部に分かれており、著者は実務経験豊かなアジャイルコーチたちです。

この本は、プロジェクトマネジメントの実践的な技術を学ぶための入門書です。著者は20年以上の経験を持つ経営コンサルタントで、知識だけでなく実際に使えるツールを解説しています。初心者でも理解しやすいように、小説形式の具体例を用いてプロジェクトの進行方法を説明。読者はこの一冊で、失敗しないプロジェクトの進め方や管理手法を学ぶことができ、専門的なコンサルタント料をかけずにノウハウを身につけられます。

われらにとってのレッジョ・エミリア 子どもたちの傍らで コミュニケーションとしての参加 保育園に,学習プログラムは必要か? 教職者の資質更新 マラグッツィと教師たち ドキュメンテーションと評価 対話を重ねて 子ども期の空間的環境 教育に,今,問われているもの ドキュメンテーションと探求の文化 乳幼児保育園と幼児学校の連続性 創造性 探求者としての教師 境界を越える 共に食卓を囲むひとときから 現代都市における教育とグローバリゼーション 教育におけるシティズンシップの訓練 教育的プロジェクトの構築 組織と,方法と カルラ・リナルディとの対話のなかで

著者の岩田松雄は、リーダーシップについて「弱くてもかまわない」と語り、周囲に推されるリーダーになる方法を紹介しています。各章では、リーダーに求められる考え方、コミュニケーション、マネジメント、決断力、行動力、読書術、人間力について述べています。リーダーシップは必ずしもカリスマ性や多読を必要とせず、信頼されることが重要であると強調しています。

本書は、プロジェクトマネジメントの基礎知識であるPMBOKを、ダイエット事例を通じてわかりやすく解説した初心者向けの一冊です。プロジェクトの立ち上げから終結までの4つの領域を、10のプロセスに分け、それぞれの内容を具体的なストーリーやポイントとともに説明しています。初心者の疑問やトラブル処理にも役立つ内容となっています。著者はプロジェクトマネジメントや業務改善に豊富な経験を持つ専門家です。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

本書は、企業の働き方改革における「抵抗勢力」に焦点を当て、その対処法を解説しています。著者の榊巻亮氏は、変革に対する抵抗は避けられないものであり、抵抗には4段階の強さがあると述べています。重要なポイントは、抵抗を生理現象として理解し、感情的にならず冷静に対処すること、また抵抗する側の正義や論理を理解し共感することです。具体的には、プロジェクトの各フェーズに応じた接し方や実例を交えた方法論が紹介されており、最終的には抵抗勢力を味方にする技術が伝授されます。

第4版から第7版までの日本語版の翻訳と監訳に携わる著者が、従来の版から大幅に変わった第7版の内容を具体的に解説します。プロジェクトの現場でその内容を「どう使うのか」がわかります。 第4版から第7版までの日本語版の翻訳と監訳に携わる著者が、従来の版から大幅に変わった第7版の内容を具体的に解説します。プロジェクトの現場でその内容を「どう使うのか」がわかります。