在庫管理システムに携わるエンジニアが知っておくべき、最新技術や各種システムとの連携方法がわかる1冊 在庫管理システムを構築するために 必須の知識と最新動向がつかめる！ 【本書のポイント】 ●在庫管理のシステム導入のやり方がわかる ●在庫管理業務の機能がわかる ●在庫管理システムと他のシステムとの連携法がわかる ●在庫管理の現在と直面するビジネスの変化、対応方法がわかる ●在庫管理システムに携わるエンジニアなら知っておきたい最新動向がわかる 【内容紹介】 どんな企業でも在庫の正確な把握は必須の業務です。しかし他のシステムと連携する必要などもあり、在庫管理システムの構築は複雑化しています。また、ただ在庫の数量を把握できるだけではなく、製造計画や需要予測につながる情報がわかることなど、さらなる価値を生み出す機能も求められています。 そこで本書では、エンジニアが押さえておくべき在庫管理システムの基本や適正在庫を実現するための需要予測の手法・管理方式の仕組み、各種システムとの連携方法を解説しています。さらに、画像認識機能で効率化をもたらすAI技術や、在庫管理の精度を高めるIoT重量計など在庫管理システムと連動する最新のテクノロジー動向まで、基本の知識と最新の情報が一挙に身につく1冊です。 【本書の構成】 第1章　在庫管理システムの現状 第2章　在庫に関する基礎知識 第3章　在庫管理の目的 第4章　在庫管理の中核となる発注管理機能 第5章　在庫管理に付随する関連システム（1）生産管理 第6章　在庫管理に付随する関連システム（2）販売管理 第7章　在庫管理に付随する関連システム（3）購買管理 第8章　在庫管理に付随する関連システム（4）会計管理 第9章　在庫管理に付随する関連システム（5）原価管理 第10章　その他在庫管理と関連性のある業務管理システム 第11章　在庫に関連する最新のテクノロジー動向 第1章　在庫管理システムの現状 1-1 在庫管理システムの存在意義 1-2 在庫管理業務の特徴 1-3 在庫管理システムの基本 1-4 AIにより進化する在庫管理システム 第2章　在庫に関する基礎知識 2-1 在庫が生まれる理由 2-2 在庫に関する基礎知識（1）製造業における在庫の意味 2-3 在庫に関する基礎知識（2）会計管理上の在庫の扱い 第3章　在庫管理の目的 3-1 在庫管理とは？ 3-2 在庫管理方式とそれぞれのメリット 3-3 現在在庫量の把握 第4章　在庫管理の中核となる発注管理機能 4-1 発注管理方式とその特徴 4-2 定期不定量発注方式 4-3 不定期定量発注方式 4-4 不定期不定量発注方式 4-5 経済的発注量（EOQ）の概念 4-6 ABC分析に基づく発注ルールの策定 第5章　在庫管理に付随する関連システム（1）生産管理 5-1 生産工程の管理 5-2 生産計画立案および製造指図発行 5-3 製造工程管理 5-4 制御盤、工場設備の管理 5-5 作業実績の投入と管理 5-6 生産管理のグローバル化 第6章　在庫管理に付随する関連システム（2）販売管理 6-1 まずは販売の計画を立てる 6-2 需要予測 6-3 販売形態 6-4 引合いから受注 6-5 出荷から代金回収 6-6 返品対応 6-7 販売管理システムの役割 第7章　在庫管理に付随する関連システム（3）購買管理 7-1 購買管理体制 7-2 購買計画 7-3 仕入れと検品手続き 7-4 原材料等の保管と出庫 7-5 購買管理と在庫管理のつながり 第8章　在庫管理に付随する関連システム（4）会計管理 8-1 会計管理上の在庫の取り扱い 8-2 売上計上処理 8-3 仕入計上処理 8-4 会計管理における在庫の計算方法 第9章　在庫管理に付随する関連システム（5）原価管理 9-1 原価管理の必要性 9-2 原価計算の種類 9-3 原価管理システムの役割 9-4 標準原価計算上の原価差異の取り扱い 第10章　その他在庫管理と関連性のある業務管理システム 10-1 物流管理システムのLMS 10-2 輸配送管理システムのTMS 10-3 倉庫管理システムのWMS 第11章　在庫に関連する最新のテクノロジー動向 11-1 事例1　ビーコンを駆使する 11-2 事例2　画像認識技術を用いる 11-3 事例3　IoT重量計を活用する 11-4 事例4　ロボティクス技術を活用する

主人公アレックス・ロゴは、ある機械メーカーの工場長。長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに3か月。それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、彼の工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす彼だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。仕事ばかりか、別居、離婚という家庭崩壊の危機にもさらされたアレックスは…。 1 突然の閉鎖通告 2 恩師との邂逅 3 亀裂 4 ハイキング 5 ハービーを探せ 6 つかの間の祝杯 7 報告書 8 新たな尺度

システム化する対象の業務知識×システム作りの現場力=SEに欠かせないノウハウ。在庫管理システム作りに必要な基本がゼロからわかる。 第1章 恥をかかないために知っておきたい在庫管理システムの基本 第2章 顧客と対話するために必要な業務知識 第3章 最適在庫を実現するカギとなる発注方式 第4章 在庫管理システムで実現する目的 第5章 販売管理システムと連携するための業務知識 第6章 生産管理システムと連携するための業務知識 第7章 購買管理システムとの連携で求められる業務知識 第8章 会計システムとの連携で求められる業務知識 第9章 原価計算システムと連携するための業務知識 第10章 業態・業種別の在庫管理システム 第11章 第1レベルを実現する在庫管理システム 第12章 リアルタイム単品在庫情報システム導入の実際

ユニコの神奈川工場所長・新城吾郎は、長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間はわずかに3か月。このままでは工場は閉鎖され、多くの人が職を失うことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会し、工場再建の意欲を燃やしはじめる。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、工場が抱える問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす吾郎だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻の純子は姿を消してしまう。仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされた吾郎は…。『ザ・ゴール』を舞台設定を架空の日本企業に置き換え、原作のエッセンスをコンパクトにマンガ化。ストーリーを楽しみながら、全体最適のマネジメント理論であるTOCの基本がやさしくわかる。 第1章 工場閉鎖の危機-残された時間はわずか3か月 第2章 会社の目標とは-新たな3つの指標 第3章 「理想的工場」の幻想-効率を高めれば目標から遠ざかる 第4章 久々の休日-ハイキングと工場で起きていること 第5章 窮余の一策-サイコロゲームが教えてくれたもの 第6章 「瓶の首」を探せ-何が工場の能力を決めているのか? 第7章 子どもたちのヒント-ドラム、バッファー、ロープ 第8章 1本の鎖と全体最適-継続的に利益を上げるために

仕入担当者・物流担当者・営業担当者のために、倉庫に入れてから出して使うまでの「在庫」の仕組みとルールの解説です。 プロローグ 在庫の本質を理解する 1章 在庫を管理すると利益が増える 2章 在庫を日数で把握する! 3章 在庫の量をどうコントロールするか 4章 在庫力を高める倉庫と組織 5章 適正在庫に近づく3つのステップ 6章 サプライチェーンで在庫を削減する

どのような需要予測システムを導入すればよいかお悩みの方のために、実務に精通したコンサルタントが基本知識からシステム導入時に考慮すべきポイントまでをやさしく解説。 第1章 需要予測とは 第2章 在庫管理の基本 第3章 需要予測モデルの基礎 第4章 需要予測モデルの実践 第5章 需要予測による在庫管理 第6章 需要予測システム 第7章 需要予測システム導入時のポイント

生産管理の必須知識を1冊に凝縮！　「ものづくり」の全体像が見える！ ロングセラー『生産管理の基礎知識が面白いほどわかる本』をリニューアル。 IoT（Internet of Things：モノのインターネット）、３Dプリンター、ビッグデータ、サプライチェーンマネジメントといった最新情報にも対応した内容に一新したほか、「設備管理」に関する項目を新設し、生産管理の基本をより深堀りして理解できるようになりました。 生産管理とは、工場全体の状況をつかみ、問題点を改善し、利益の最大化をめざす活動のこと。「よいものを、より安く、正確に・短期間に」つくるために何をしたらよいか、何をしてはいけないのかを本書でつかむことができます。 予備知識ゼロの人でも理解でき、仕事に役立てられるよう、生産管理の全貌を図解でやさしく解説。メーカーの新入社員から経営幹部、工場経営者、中小企業診断士取得を目指す人など、幅広い層が読める入門書。 「良いものをより安く、正確＆短期間に」つくるために何をしたら良いかを定め、実行するのが生産管理。５Ｓから購買・外注管理まで生産管理の基本知識をわかりやすく解説する入門書。ロングセラーをリニューアル刊行 第１章 生産管理の基本を理解しよう ・改善の要となる「５Ｓ」を理解しよう　・品質管理の「ＱＣ７つ道具」を理解しよう ほか 第２章 生産計画について理解しよう　 ・大・中・小日程計画の役割を理解しよう ・手順計画の作成方法を理解しよう ほか 第３章 生産統制について理解しよう ・進捗管理などの生産統制を理解しよう　・「差立て」のやり方を理解しよう ほか 第４章 材料計画について理解しよう ・資材所要量計画（ＭＲＰ）とは何か　・２種類の部品表について理解しよう ほか 第５章 資材・購買管理と外注管理を理解しよう ・さまざまな購買方式を理解しよう　・外注管理について理解しよう ほか 第６章 生産管理の各種手法を理解しよう ・「ＩＥ」の３つの手法を理解しよう　・「ＶＥ」とは何かを理解しよう ほか

ＱＣＤ（品質・コスト・納品）管理や製品開発管理など、ものづくりの全体像をわかりやすく解説。

既刊『図解　SCMのすべてがわかる本』の内容を見直し、「〇〇の基本」シリーズとして発行。

本書は、在庫を適正水準に保つための考え方と実践的な技術を解説することを目的としている。古典理論の説明から最新の研究成果の紹介まで実務経験を踏まえた実践的な解説を目指した。 1章 在庫管理の現状 2章 在庫とは何か 3章 適正在庫の考え方(古典的OR理論の解説) 4章 適正在庫の求め方と活用方法 5章 在庫適正化の具体的な進め方 6章 最新の適正在庫理論

ＡＩなどの革新的技術の導入で、今後ますます求められる「需要予測」がはじめて体系的にまとめられた１冊。

第1章 ロジスティクスは企業の新たな利潤源 第2章 出荷動向に同期化した生産活動の実現 第3章 ムダな在庫を抑制する仕入活動への転換 第4章 在庫と顧客納品の両面で密接に関係する営業活動 第5章 物流はロジスティクスを構成する1つの活動 第6章 在庫管理がロジスティクスの運用を可能にする 第7章 物流ABCによる"見える化"で物流を抜本的に変革する 第8章 企業間の連携を実現するSCM 第9章 環境負荷を軽減するグリーン物流 第10章 3PLをめざす物流業界

危機感の乏しい日本企業に警鐘を鳴らす本邦初の理系ビジネス小説 国内二五〇カ所を超える工場を訪ね歩いてきた製造業コンサルタントである著者らが、危機感の乏しい日本企業に警鐘を鳴らす本邦初の理系ビジネス小説――。 カムシャフトやエンジン・ケーシングを大手自動車部品メーカーに納めている横浜市の中堅部品メーカー、ケイテックは、ホシダ技研の次期モデルのカムシャフト受注を逃してしまう。それに追い打ちをかけた「事件」が起きる。 次世代エンジンに使用する新しい技術をもつケイテックに目をつけたドイツの世界的な自動車部品メーカー、ボルツ社から大型商談が舞い込んだのだ。ケイテックは念願の世界進出と意気込むが、調達前資格審査で落選してしまう。生産管理システムが弱点として指摘された。 二度にわたる大きなダメージにケイテック二代目社長・藤堂敬介は、大学時代のラグビー仲間である産業用システムインテグレーター、KWエンジニアリング社長・河島健一に相談する。 そこで第4次産業革命という日本の製造業の基盤を揺るがす世界的な潮流に目を開かされる。藤堂は、世界的なメーカーの生産ラインを手がける福岡市の浦田機工・浦田理恵社長に助けを求めた。 ケイテックをデジタル化・サービス化を梃子に大改革する藤堂敬介の果敢な挑戦が始まる。――

身の回りにあるもののほとんどは工場で作られたもの。私たちの生活に欠かせない工場、そのなかで行なわれていること。意外と知られていない工場の活動が基礎の基礎から丸わかり。 1章 工場のしくみ 2章 工場とは何か 3章 見込生産の仕事の流れ 4章 個別受注生産の仕事の流れ 5章 新製品開発の仕事の流れ 6章 お金の流れを見る原価計算 7章 工場を支える情報の流れと情報システム 8章 効率化するいろいろな方法 9章 これからの工場 付録(工場のもの作り技術 工場こぼれ話)