この書籍は、シリーズ累計80万部を突破した会計学習の定番教科書の再改訂版で、初学者向けに基礎を重視した内容になっています。財務3表を取引ごとに作成する「会計ドリル」を中心に、会計の基本から読み解き方までをやさしく解説し、全ビジネスパーソンにとって必読の一冊です。著者は國貞克則で、豊富な実務経験と教育背景を持っています。

この書籍は、企業分析において財務情報だけではなく、非財務情報も重要であることを強調しています。決算書や有価証券報告書、統合報告書など多様な情報を活用することで、企業のビジネスモデルをより深く理解できると述べています。目次には、収益構造やビジネスモデルの比較、キャッシュフローの分析、企業評価、ESGの視点、IPO分析など多岐にわたるテーマが含まれています。著者は、財務コンサルタントとしての経験を持つ村上茂久氏です。

本書は、クイズと会話を通じて実在企業のビジネス戦略を理解するための会計入門書の続編です。財務3表の基礎から始まり、時系列分析や競合比較分析、事例分析を通じて、企業の決算書を読み解く方法を学べます。著者は公認会計士で、Twitterで10万人のフォロワーを持ち、財務諸表の理解を広める活動をしています。豊富な図解とキャラクターの会話を通じて、読者は実践的な分析視点を身につけることができます。

この書籍は、財務3表の分析法を図解化し、同業同規模の企業を比較することで経営の全貌を明らかにする内容です。特に、キャッシュフロー分析を通じて経営戦略を解明し、会計の専門知識がない人でも理解できるように再編成されています。最新の決算データを用いて、グローバルIT企業の財務特徴も解説しています。著者は経営の専門家で、セミナーやeラーニング講座も担当しています。

『100分でわかる！決算書「分析」超入門 2025』は、決算書の基本から分析方法までをわかりやすく解説したビジネス教養書です。著者の佐伯良隆は、財務の専門家であり、具体的な企業の決算を例に取りながら、収益性、安全性、成長性の分析を行います。全体は3ステップで構成され、初心者でも直感的に理解できる内容となっています。

本書は、決算書を自力で読み解く力を養うための教科書です。著者は、実際の上場企業の決算書を用いて、数字の背後にあるストーリーを明らかにする手法を提案しています。内容は、決算書の基本知識から始まり、企業の優位性や事業特性、危険信号の察知、業界ごとの特徴、M&Aの成功事例などを取り上げています。読者は、決算書を通じて企業の実態を理解する楽しさを体験できるでしょう。著者は公認会計士の吉田有輝です。

本書は、決算書に隠れた企業の戦略や意図を解明する内容で、企業が利益を出さない理由や市場価値の不思議を探ります。対話形式で「決算書ミステリー」として、メルカリやソフトバンクグループなどの具体例を通じて、ビジネスモデルを解き明かす7つの物語を紹介しています。著者はファイナンスの専門家で、決算書の読み方に関する知識を提供します。

この書籍は、ポスト会計時代に必要な基本知識を提供しています。内容は、会計とファイナンスの違い、ファイナンスの基本、時間価値、お金の評価、投資判断基準、借入と返済方法について構成されています。著者の石野雄一は、財務戦略コンサルタントとしての経験を持ち、企業戦略と資本市場に焦点を当てたコンサルティングを行っています。

本書は、会計の基本概念を視覚的に理解するための「会計の地図」を用いた入門書です。100以上の図解を通じて、売上や利益、資産、負債などの会計用語の意味や関係性を示し、読者が自分の仕事と社会とのつながりを理解できるようにします。著者たちは、ビジュアルコミュニケーションを活用して、複雑な会計の仕組みをシンプルに説明し、ビジネスの面白さを伝えています。

本書は、会計の仕組みを人間ドラマと結びつけて紹介する「会計エンタテインメント」です。著名人のエピソードを通じて、簿記や財務会計、管理会計について楽しく学べる内容になっています。数字や専門用語は使わず、波乱万丈な物語を展開しながら、会計の歴史や重要な革命を解説しています。著者は会計士であり、講師としての経験を活かして、読者に好奇心を持って会計を理解してもらうことを目指しています。

この書籍は、財務3表の基本から解説し、決算書の読み方や会計の全体像を分かりやすく学べる入門書です。図解を用いて財務3表のつながりを直感的に理解でき、経営分析や会計の実務での活用方法も紹介しています。著者は『財務3表一体理解法』の著者で、会計教育やコンサルティングに携わっています。

本書は、生産性の高い会社を見極めるための経営分析手法を解説しています。貸借対照表や損益計算書の基本から、資金繰り、キャッシュフロー分析まで幅広くカバーし、会社法に対応した内容です。著者は税理士であり、実践的な講義で定評があります。目次には、決算書の基本、利益管理、資金繰り改善などの章が含まれています。

株式投資に役立つ財務分析の基本を、実際の企業の事例を使って紹介する入門書。 株式投資に役立つ財務分析の基本を、実際の企業の事例を使って紹介する入門書。 株式投資に役立つ財務分析の基本を、実際の企業の事例を使って紹介する入門書。 元外資系運用会社アナリストで、現在は大学で教える著者が、前作の『外資系アナリストが本当に使っているファンダメンタル分析の手法と実例』の入門編にあたる内容を、わかりやすく解説。 企業のビジネスモデルを捉えて、財務分析をした上で投資判断をしたい個人投資家に向けた、初めてのファンダメンタル分析の入門書。

この本は、会計の基本を理解するためのストーリーを提供しています。主人公あかねがアクセサリー販売の会社を設立し、実際のビジネス経験を通じて会計の仕組みを学ぶ過程を描いています。お小遣い帳や家計簿を理解できる人なら、会計も理解できるというアプローチで、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の関連性を解説しています。著者は経営コンサルタントの國貞克則氏で、実務に基づいた知識を提供しています。

本書は、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を基礎から最新の改正まで解説したロングセラーの最新版です。初心者からベテランまで幅広く支持されており、最新の会計基準や実例を交えた内容が特徴です。読者は銀行員や経理担当者、学生など多岐にわたり、財務諸表を理解するための実用的な情報を提供しています。目次には、各種財務諸表の解説や見方、企業価値の理解に関する章が含まれています。

この書籍は、人気YouTuberであり会計士の小山晃弘が、マンガ形式で「お金」と「稼ぎ方」を学ぶ講義を提供します。物語は、味噌ラーメン屋のオーナーを夢見るミズタニが、フルカワに誘われてお金の知識を深める7日間の講義を受けるという内容です。各日ごとに決算書の理解を深め、最終的には人生に役立つ知識を得ることが目指されています。著者の小山は、YouTubeで多くのフォロワーを持ち、人気講師としても活動しています。

本書は、会計士とアナリストの視点から財務分析を実践的に解説しており、金融機関や企業、投資家向けに基本的な知識から実際の分析ポイント、業界分析の事例、データ収集方法までを詳述しています。目次は、財務分析の基礎、アナリストによる実際の分析、業界調査における応用、及びXBRLを用いた財務指標計算の4部構成となっています。

この書籍は、株式投資や企業IR、M&A、事業再生などの基礎から最先端の理論をカバーし、金融資本主義の課題についても議論します。著者は実務家として高く評価されており、難解な金融・ファイナンスの概念をシンプルに解説しています。内容は企業価値算定の基本、M&Aの世界と資本主義の課題、理論と実務の橋渡しをテーマに構成されています。著者の森生明は、豊富な経歴を持つ金融の専門家です。

この書籍は、「決算書」と「ビジネスモデル」を結びつけて、会計の難しさを解消し、決算書を通じて企業の成功や失敗の理由を探る内容です。41の企業を分析し、図解を用いて分かりやすく解説。会計知識がなくても楽しめ、ビジネスや投資、就活に役立つスキルを身につけることができます。各章では、決算書の読み方や儲かる仕組み、グローバル経営、経営改革、倒産や粉飾の分析が行われています。著者は経営分析の専門家で、実務経験も豊富です。

この書籍は、財務分析の基本を7つのステップで解説し、「マネジメント力のアップ」「投資で成果を出す」「就職先を選ぶ」という3つの目的に応じた実践的な内容を提供しています。著者の三富正博は公認会計士であり、企業向けの研修やセミナーを行っており、具体的な企業分析例も紹介されています。目次は、財務分析の基本から実践編まで幅広く構成されています。

加藤誠は、実家のラーメン店の味を全国に広める夢を持ち、大手外食チェーンで「激ウマラーメン」を立ち上げる。彼はライバルのイタリアンレストランと競う中、幼馴染の公認会計士志望・小美濃彩乃と同居し、経営に必要な決算書を学ぶ。二人はそれぞれの夢を実現できるのかが物語の主題となっている。著者は公認会計士で、会計知識のビジネス応用を指導している。

この本は、マンガ形式で決算書の基本をわかりやすく解説する入門書です。社会人に必要な損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の読み方を学び、数字や指標の理解を深めることができます。著者は税理士の羽野誠一氏で、実務に基づいた内容が特徴です。

この書籍は、バブル経済で不良資産を抱えた経営者の行動を分析し、儲けや値決め、お金の本質を探求します。著者は、キャッシュベース、採算向上、透明な経営など7つの原則を通じて、経営と会計の基本を解説。第一部では実践的な経営原則を、第二部では具体的な経営問答を通じて会計学の実践を示します。

著者石野雄一によるファイナンスの入門書が登場。名著『道具としてのファイナンス』などの人気セミナーを基に、専門知識がなくても理解できるように解説されている。内容は、ファイナンスと会計の違いや企業の運用利回り、投資判断、フリーキャッシュフロー、企業価値評価方法など、ビジネスパーソンが知っておくべき基本的なポイントに焦点を当てている。数式を使わず、実践的な理解を促進する内容となっている。

本書は、会計がビジネスコミュニケーションのツールであることを強調し、財務諸表の基本知識と読み方を簡潔に解説しています。著者は、多くの受講生が少しの知識で財務諸表の分析や意思決定ができるようになったと述べており、会計に対する苦手意識を解消することを目的としています。内容は、財務諸表の理解と活用に分かれており、具体的な事例も紹介されています。著者はグロービス経営大学院の准教授であり、公認会計士としての豊富な経験を持っています。

本書は、企業分析の実践的手法を収益性、生産性、安全性、不確実性、成長性の5つの側面から解説しており、セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの連結財務諸表を実例として使用しています。財務諸表の見方や分析方法を説明し、証券投資への応用も扱っています。著者は桜井久勝氏で、会計士としての経験を持つ専門家です。

著者は、モルガン・スタンレーで「エクセルニンジャ」と呼ばれるほどのExcelの専門家であり、世界標準のExcelシート作成法とプロの分析手法を解説しています。内容は二部構成で、第1部では日系企業が知らないExcelの基本的な「お作法」を紹介し、視認性の高いシート作成の重要性を説いています。第2部では、財務モデルの作成方法を基礎から実践的に解説し、企業分析に役立つスキルを提供しています。

本書は、企業の価値評価、リスク管理、資本支出予算のベストプラクティス、資金調達の決定、利益還元政策に関する包括的な議論を提供しています。著者は、ファイナンスの専門家であり、エージェンシー問題や行動ファイナンスについても触れています。内容は、企業の目標や投資判断、ポートフォリオ理論、資本コスト、証券発行の方法など多岐にわたります。

本書は新NISAや円安、物価高に対応した個人投資家向けの金融リテラシーを提供する一冊です。決算書の理解に必要な70項目を図解でわかりやすく説明し、実在の企業12社の決算を事例として数字の読み方を解説します。内容は貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書など多岐にわたり、経営分析の基礎や収益性、安全性の調査方法も紹介。巻末には問題集もあり、知識の定着を図ります。著者は公認会計士の矢島雅己氏です。

元外銀トレーダー海外ＭＢＡ講師の著者が教える「現場で生きる」決算書の読み方。１９指標で企業の収益性・安全性・成長性がわかる。 「決算書は、隅々まで読んではいけない」外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！「１９の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！６０社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！★本書で取り上げた海外企業（一部）デルタ航空 vs フェデックスデル vs ヒューレット・パッカードマイクロソフト vs セールスフォースジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバインテル vs AMDドミノピザ vs マクドナルドボーイング vs ロッキードマーティンVisa vs アメックステスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイコカ・コーラ vs ペプシコ Ｃｈａｐｔｅｒ　１　外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　貸借対照表（ＢＳ）の読み方 Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　損益計算書（ＰＬ）の読み方 Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　キャッシュフロー計算書（ＣＦＳ）の読み方 Ｃｈａｐｔｅｒ　２　【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる７つの指標 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　営業利益率――「本業」の利益を稼ぐ力 Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　当期純利益率――「企業全体」の利益を稼ぐ力 Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　総資産利益率（ＲＯＡ）――「経営者の資質」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　４　自己資本利益率（ＲＯＥ）――投資家が得る「リターン」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　５　総資産回転率――企業の保有する「資産の効率性」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　６　投下資本利益率（ＲＯＩＣ）――「事業ごと」の投資効率を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　７　ＥＢＩＴＤＡ・ＥＢＩＴＤＡマージン――企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る Ｃｈａｐｔｅｒ　３　【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる６つの指標 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　流動比率――企業の「短期的」な支払い能力を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　当座比率――流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　自己資本比率――企業の「中長期的」な安全性を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　４　ＤＥレシオ――「無理のない借入ができているか」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　５　インタレストカバレッジレシオ――借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか Ｓｅｃｔｉｏｎ　６　在庫回転期間――商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか Ｃｈａｐｔｅｒ　４　【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる６つの指標 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　売上高成長率――「一番シンプル」に企業の可能性を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　売上高研究開発費率――新規開発への積極性を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　対営業ＣＦ設備投資率――将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　４　フリーキャッシュフロー――「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　５　キャッシュコンバージョンサイクル――運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか Ｓｅｃｔｉｏｎ　６　のれん・売上高・ＲＯＡ――Ｍ＆Ａの「シナジー効果」を測る

本書は、中小企業の社長が自社の決算書の問題点を理解し、財務改善策を見つけるための実践的なガイドです。著者は中小企業診断士の安田順氏で、決算書の読み方や財務指標、資金繰り管理、銀行交渉、税金計画のポイントを解説しています。社長が「かなり分かった」状態を目指し、経営判断に役立つ知識を身につけることができます。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

この書籍は、日本企業が「PL脳」にとらわれているためにAmazonのような革新的企業が生まれない理由を探ります。著者は、過去の業績に囚われず、未来を見据えた「ファイナンス思考」が必要だと主張し、成功事例を通じてその重要性を説明します。内容は、PL脳の影響、ファイナンス思考の必要性、具体的な経営事例、PL脳の症例とその結果、そして会計とファイナンスの基本について触れています。著者は、ビジネス界での豊富な経験を持つ朝倉祐介氏です。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

この本は、中小企業のM&A（合併・買収）を成功させるための秘訣を漫画形式で解説しています。後継者不在や相続問題などの悩みを解決し、オーナー社長が知りたいM&Aの重要ポイントを網羅しています。著者はM&Aの専門家であり、豊富な実績を持つ大山敬義氏です。目次には、事業承継の難しさやM&Aの準備、トラブル対応などが含まれています。

この書籍は、成功する不動産投資の入門書であり、特に1Kマンションの現金購入を推奨しています。著者は、物件選びから契約、管理、売却までのノウハウを詳細に解説し、初心者が失敗しないためのステップを提供します。著者は不動産鑑定士の浅井佐知子で、豊富な経験に基づいた知識を提供しています。読者はこの書籍を通じて、確実に稼げる不動産投資の基礎を学ぶことができます。

本書は、ダイレクトリクルーティングを活用したスカウト採用の手法を、プロの視点から解説した指南書です。中途・新卒採用担当者や経営者向けに、成功するためのテクニックやノウハウを紹介し、特にエンジニア採用に関する具体的なアドバイスも提供しています。著者は株式会社VOLLECTの代表で、500社以上のスカウト採用支援実績を持つ中島大志氏です。

本書は、医療開業を支援する専門家集団が、ドクターが悪徳ブローカーの被害に遭わずに成功するための事業計画の立て方や開業手続きについてアドバイスを提供します。内容は、成功する事業計画の作成、開業地の選定、設計・工事、医療機器の選定、開院前後の問題などを網羅しています。著者は医療経営や建築に関する豊富な経験を持つ専門家です。

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

本書は、ビジネスに役立つ70の「フレームワーク」を紹介しています。フレームワークは、意思決定や問題解決、戦略立案などに使える共通の手法で、安定した品質で短時間に成果を出すことが特徴です。内容は、問題整理、組織・コミュニケーション、アイデア創出、計画作成、戦略策定、マーケティングなどの場面での具体的な使用方法を図解で解説しています。著者は福島正人と岩崎彰吾で、両者はコンサルタントとしての経験を持っています。

本書は、企業の「適正価値」を把握するための評価結果やレポートを分析する力を養うことを目的としています。M&Aや経営の意思決定において重要なバリュエーションの基礎知識を“企業目線”で解説し、プレ・バリュエーションから評価報告書の活用、M&A後の価値評価までを包括的に扱います。特に、近年のM&A環境の変化に伴い、第三者機関からの評価報告書の重要性が増していることを強調しています。

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

著者小野壮彦は、100社以上のグローバルカンパニーで約5000人のエグゼクティブを評価してきたヘッドハンターであり、人物プロファイリングのノウハウを初公開します。彼の著書では、「人を見る目」を鍛えることができ、適切な人材選びが人生を変える重要性が説かれています。内容は「人を選ぶ意義」から始まり、人の本質を見抜くメソッドや、選ぶ際の注意点などを詳述しています。

この書籍は、不動産投資の基本から実践までを解説したもので、著者はサラリーマン時代に資産1億円を達成した経験を持つコンサルタントです。内容は、不動産取引の全体像や目標設定、パートナー選び、物件判断、現地調査、金融機関選び、管理会社の選定、売買契約の流れなど多岐にわたり、成功するための具体的な手法やポイントが詳述されています。著者の実践的なアプローチを通じて、失敗しない投資の方法が学べる一冊です。

この書籍は、企業価値評価について最新の理論と実務をわかりやすく解説しています。マーケット、インカム、コストの視点から理解を深める内容で、各章では評価方法や留意点、無形資産の評価についても触れています。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

本書は、アイデアが浮かばない、会議がまとまらない、意思決定に迷うといった悩みを解決するためのフレームワーク集です。70以上の手法が掲載されており、個人やチームで活用可能です。内容は問題発見、市場分析、課題解決、戦略立案、業務改善、組織マネジメント、情報共有に関するフレームワークを含み、使い方や活用のヒントも提供されています。すべてのフレームには記入例があり、PowerPointテンプレートとしても利用できます。

本書は、企業の成長戦略としてのM&A（合併・買収）を解説した入門書です。著者はM&Aアドバイザリー会社に勤務する専門家で、M&Aの基本、プロセス、成功の方程式、失敗の理由、クロスボーダーM&Aの重要性などを具体例を交えて説明しています。対象読者は、企業のM&A担当者や実務に関わるビジネスパーソン、M&A関連の職を目指す学生などです。最新の業界トレンドやDXの影響も取り上げ、現代のM&Aの実情を理解する手助けをします。

●主な内容 ・患者視点に立った「特徴」「ウリ」のつくり方 ・信頼できる業者を見極める方法 ・医療機器や什器を適正価格で購入するには？ ・コミュニケーション下手でも大丈夫！　正しい医療面談の実践 ・貢献意欲の高い「自律型職員」を育てる方法 ・事業拡大のポイント（事務長の雇用・分院展開・保険外診療の実例）　など はじめに──品格ある医療と持続可能なクリニック経営を目指して 第１章　思考する──診療の軸となる医療を決める Ⅰ　現状把握 １　品格ある医療とは ２　開業医というポジションの将来像 ３　医師キャリアにおける開業の位置づけ　 Ⅱ　開業の概念と意識 １　開業とは起業することである ２　開業医の仕事と現実 Ⅲ　内省・熟考・変革 １　診療の軸となる医療を決める ２　特徴・ウリの創出 ３　老木医院におけるウリの実例 ４　クリニックの理念を熟考する ５　「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を決める 第２章　準備する──開業の成否を握る特徴づくり Ⅰ　協力者を見極める １　業者を見極める ２　仲間を集める Ⅱ　各種準備のツボ １　開業場所と他院状況を考える ２　建築・内装のツボ ３　医療機器や什器を適正価格で購入する方法 ４　職員募集から採用までの鉄則 ５　採用面接の実際 Ⅲ　広告戦略の検討 １　開業時の広告戦略 ２　内覧会の開催 第３章　運営する──持続可能な組織をつくる Ⅰ　患者の安定的確保 １　患者満足度を高める ２　正しい医療面談法 ３　接遇でファンをつくる ４　待ち時間対策 ５　アンケート調査の実施 ６　地域に愛されるためのブランディング ７　患者向けイベントのススメ ８　患者トラブルの対応 ９　ディズニーの系譜 Ⅱ　使えるシステム・仕組みづくり １　マニュアル作成の進め方 ２　事務長を雇用する ３　医師会や各種団体への入会 Ⅲ　分院展開・拡大戦略 １　分院展開の考え方 ２　分院戦略の具体例 ３　分院リーダーの役割 ４　短期滞在手術のツボ　 ５　保険外収益の実例 第４章　育成する──チーム力を高める Ⅰ　職員との関係構築・人材育成 １　職員満足度を高める ２　職員との関係づくり ３　成果の上がる人材育成 ４　院内研修制度の仕組みづくり ５　院外研修制度の仕組みづくり ６　開業後の募集と採用 Ⅱ　さまざまな体験・それぞれの育成 １　他業種からの入職、職場環境が人生を変えた ２　私にハマった「磨き」メソッド ３　私がたどり着いたリーダーシップの本質 ４　看護部リーダーとして管理職に必要な姿勢を学ぶ ５　「ウェルカム・スタッフ」という仕事 ６　チーム力強化につながったマニュアルの見直し ７　私が頑張って働けている理由 ８　モチベーションの種は自分で探す COLUMN 1　療養担当規則を理解しよう COLUMN 2　医療広告ガイドラインの遵守 COLUMN 3　LINEを活用した患者さんとの関係性づくり COLUMN 4　グーグルビジネスプロフィールを活用した口コミ対応 COLUMN 5　各種委員会の機能化 おわりに――情熱を持って医療に向き合える開業医に

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

著者の天野敦之は、公認会計士試験に一発合格し、会計の基本をイラストや図を用いてわかりやすく解説した書籍を執筆しました。内容は決算書の仕組みや各種財務諸表の読み方、収益性や安全性の分析、決算書と株価の関係などを網羅しています。著者は経営コンサルタントとしても活動しています。

本書は、CFO（最高財務責任者）が企業成長と日本経済復活の鍵であることを論じています。著者は「CFO思考」を提唱し、冷徹な計算と熱意を併せ持つCFOが企業の目的を実現するべきだと主張します。従来の「金庫番思考」に対抗し、CFOが担う役割や責任を明らかにし、グローバルに活躍するためのキャリアステップも紹介しています。著者はニコンのCFOであり、金融・経済リテラシーの啓発にも取り組んでいます。

『経営戦略の基本』は、2008年の初版以来15年以上にわたり愛されてきたロングセラーの戦略入門書がリニューアルされたものです。この新版では、全社戦略と事業戦略を包括的に学べる内容が強化され、具体的な戦略策定から実行までを図解で解説しています。環境分析や事業領域設定、全社戦略の仕組みづくり、フレキシブルな戦略対応方法など、実務で役立つノウハウが豊富に盛り込まれています。また、最新のフレームワークや戦略ソリューションも追加され、現場で実際に使える知識が提供されています。著者は経営戦略の専門家であり、実務経験に基づいた内容が特徴です。

本書は、戦略立案、マーケティング、問題解決、マネジメント、組織開発の5つの分野から77項目、200種類以上のフレームワークを図解で紹介したハンドブックです。著者はファシリテーションとビジネススキルの専門家で、フレームワークを活用することで思考を加速し、迅速な問題解決や意思決定を促進できることを目的としています。オールカラーで改訂され、実用的な内容が特徴です。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

この書籍は、経営学の基礎と応用を解説し、SWOT分析や新規事業の成功見込みなどの重要な概念を紹介しています。マーケティング、事業創造、経営組織、組織行動、事業戦略、財務・会計、現代企業の各論点を扱い、ビジネススキルを向上させるための視点を提供します。著者は経営学者で、オンラインスクールを運営し、経営学の普及に努めています。

本書は、会計の基礎から重要論点までを網羅的に解説した入門書です。著者は人気講師で、会計ルールや論点の「考え方」をわかりやすく説明し、初学者でも理解しやすい内容になっています。図解や設例を多用し、設例から論点を説明する逆のアプローチを採用しているため、学習が進めやすいです。公認会計士や税理士試験、簿記検定試験を目指す人や、企業の経理部門に配属されたばかりの人に適しています。

この書籍は、最新の会計基準に基づいて企業の収益性、安全性、効率性を分析する手法を体系的に解説しています。IFRS適用企業の分析事例を多く含み、全13章にわたり財務諸表の基礎から各種分析手法、価値評価までを網羅しています。補章では貨幣の時間的価値と割引計算についても触れています。

本書は、少子高齢化や地域医療の変化に対応するための病院経営の実践を紹介しています。著者は足利赤十字病院の院長で、黒字経営を維持し、経営成績がトップの病院を運営しています。内容は、経営者としての心構え、経営指標の理解、病院の生産性や財務諸表の読み方などが含まれ、一般病院の経営改善に役立つ分析手法を提供しています。また、病院管理者へのメッセージや将来の病院建築やエネルギーシステムのあり方についても論じています。

本書は、ANAやトヨタなどの企業の決算書を使って、財務諸表を理解するための基本ルールを解説しています。著者は経営コンサルタントの小宮一慶氏で、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の読み方を初心者向けに説明します。数字が苦手な人でも、基礎から応用までのステップで財務諸表を理解できるようになることを目指しています。読者は、企業の特徴や経営方針を読み取る力を養い、ビジネスや人生に役立てることが期待されます。

この書籍は、50社以上の財務諸表を図解で比較し、収益構造や現況を理解する手助けをする決算書分析の入門書です。読者は「会計思考力」を楽しみながら鍛え、ビジネスや投資に役立つ知識を得ることができます。目次では、決算書の基本的な読み方から、業種別の具体例（小売業、外食業、製造業、IT企業など）を通じて、企業の戦略や経営方針を読み解く方法が紹介されています。著者は経営分析の専門家で、実務経験も豊富です。

この書籍は、経営学の基本理論を具体的なトピックスや最新事例を通じて学ぶ初学者向けのテキストです。内容は企業経営や経営戦略、多角化戦略、国際化、組織マネジメントなど多岐にわたり、著者は経営学の専門家である加護野忠男と吉村典久です。

この書籍は、マネジメントの巨人ピーター・ドラッカーの名言を集めた愛蔵版で、仕事と人生を変えるヒントを提供します。著者のドラッカーは、ビジネス界での影響力を持つ思想家であり、数々のマネジメント理念を生み出しました。共著者には、ドラッカーの長年の友人であるジョゼフ・マチャレロと、ものつくり大学名誉教授の上田惇生がいます。

本書は「財務3表」の視点から「管理会計」を解説し、原価計算や損益分岐点、キャッシュフロー・マネジメントなどのテーマを扱っています。経営目線での投資評価や事業再生の分析を実践的に紹介し、専門家でない読者にも理解しやすく説明しています。著者は國貞克則で、経営学の知識を基にした新しい管理会計のアプローチを提案しています。

本書は、CFO（最高財務責任者）を目指す財務・経理専門家向けに、CFOの職務や必要なスキル、キャリア開発について解説したガイドブックです。最新版では、AI導入や企業不祥事への対応など、CFO業務に影響を与える環境変化を反映しています。CFOの役割や求められるスキル、キャリア形成のポイントを明示し、企業価値の向上に寄与するための知識を提供します。著者は財務や法務、コンサルティングの専門家で構成されています。

本書はCFO（最高財務責任者）に必要な知識やスキルを体系的に解説し、CFOを目指す人や現在CFOの人に向けたガイドとなっています。第1章ではCFOの役割や求められるスキルを説明し、第2章では10名のCFOの実際の経歴を紹介しています。著者はCFOや投資ファンドに関する豊富な経験を持つ大塚寿昭氏です。

どのような指標についてデータを整理・活用するのか、また開示のポイントは何かを解説。 人的資本に関して、どのような指標についてデータを整理し、組織で活用するのか、また開示のポイントは何か。ＩＳＯ３０４１４をベースに重要指標を網羅し解説。事例も収録。

本書は、日本における「会社買収」に対する違和感を考察し、企業に値段を付けることの本質を解説します。資本主義の仕組みを基に、企業価値算定の基本や賢い投資家になるための知識を提供。また、日本と米国の敵対的M&Aの違いにも触れ、企業評価の重要性を論じています。著者はM&Aの専門家であり、実務に基づいた視点で内容を展開しています。

本書は、不動産投資を通じて安定したキャッシュフローを確保し、借入金の清算や純資産の増加を目指す方法を解説しています。著者の曽我ゆみこは、経営者としての視点から、優良物件の選び方や融資の活用法、リスク管理、イグジット戦略などを具体的に紹介しています。最終的には、資産を次世代に引き継ぐことを目指し、家族や本業を守るために不動産投資を始めることを推奨しています。

本書は、急成長中の採用・人事業務代行会社の社長が、ベンチャー企業や中小企業向けに「本当にほしい人材」を集めるための実践的メソッドを解説しています。著者は350社以上の採用活動を支援し、自社も急成長を遂げた経験を基に、中途採用の戦略を紹介。具体的には、採用広報、スカウト文の作成、面接方法など、戦略的なアプローチが必要であると強調し、採用に悩む企業に有益な手法を提供しています。

本書は、企業価値評価を学ぶための基本的な知識と考え方を提供するもので、会計や数学の専門知識を必要としません。コーポレート・ファイナンス理論の基礎から、日本企業の実務事例に基づいた企業価値評価の方法までを体系的に解説しています。特にエンタプライズDCF法に焦点を当てた内容で、実務のステップを詳しく説明しています。著者は早稲田大学の教授で、金融分野の豊富な経験を持っています。

この書籍は、CFO（最高財務責任者）の役割とその重要性を探求し、特にFP&A（財務計画と分析）の機能が経営支援において果たす役割に焦点を当てています。著者たちは、CFOの職務、課題、企業価値向上、リスク管理、組織管理などを詳述し、米国企業におけるFP&Aの実践を学ぶことを目的としています。著者は、スリーエムジャパンの昆政彦氏、グリーの大矢俊樹氏、CFO協会の石橋善一郎氏で、各々が豊富な経験を持つ専門家です。

本書は、経営学部の学生が抱く「経営学の意義」への疑問を解消し、経営学の各分野（戦略、組織、会計、マーケティング）の相互関係を説明します。経営学の全体像や経済価値の追求、不確実性への対応についても触れ、学生や社会人の学び直しに役立つ内容となっています。著者は一橋大学の教授であり、経営学の専門家です。

著者のロングセラーが新装版として登場し、ホスピタリティやおもてなしの実現に関するヒントをまとめています。接客やサービスの現場で広く読まれ、研修や採用にも利用されています。内容は、最高のおもてなしの実現、スタッフへのホスピタリティ、実践的なホスピタリティ、仕事で大切にすべきことに分かれています。著者はリッツ・カールトンでの経験を持つ林田正光氏です。

本書は、ビジネスパーソン向けに問題解決のための「フレームワーク」を解説したビジュアル版の書籍です。マーケティングや戦略プランニング、マネジメントに役立つ81のツールを紹介し、効率的に問題を解決する方法を提供します。大きな紙面で図解が直感的に理解できるようになっており、著者はグロービスの嶋田毅氏です。目次には、問題発見や解決、マーケティング、戦略策定、組織マネジメントに関するフレームワークが含まれています。

本書は、会計とファイナンスの違いやその実務上のつながりを解説し、企業価値を最大化するための財務戦略について具体的な事例（Amazon、ユニクロなど）を用いて詳しく説明しています。目次には、会計とファイナンスの基礎知識、投資判断基準、企業価値評価の理論などが含まれており、著者は企業財務コンサルタントの田中慎一氏と小樽商科大学の准教授保田隆明氏です。

本書『戦略フレームワークの思考法』は、経営戦略を策定するためのフレームワークを全面的にリニューアルしたもので、論理と直感を活用しながら問題解決やアイデア創出を支援します。著者は経営コンサルタントの手塚貞治氏で、伝統的なフレームワークから新しいものまで幅広く紹介。特に「並列化」「階層化」「二次元化」「時系列化」「円環化」という5つの思考パターンに基づき、各フレームワークの使い方やメリット・デメリットを具体例を交えて解説しています。初心者でも理解しやすく、実践的なノウハウが得られる内容です。

本書は、リファラル採用の成功法則を提唱する鈴木貴史氏によるもので、企業が競争を避け、採用活動の効率を高める方法を紹介しています。著者は、日本でリファラル採用の概念を創出した起業家であり、企業が従来の手法に頼らず、社員を巻き込んだ採用戦略を実現することを目指しています。具体的には、企業ブランドへの共感を呼び起こし、採用コストを削減し、従業員のエンゲージメントを高めることが可能です。本書は、戦わない採用の実践方法や成功事例を通じて、企業の変革を促す内容となっています。

倒産の危機も4度乗り越えて上場へーーマクニカ創業者の語る「王道の経営」 半導体の技術商社として1972年、パン屋の２階で創業したマクニカ。ベンチャーキャピタルの支援もあまりない時代、まさに個人商店からスタートしたマクニカは、その後50年で連結売上高7610億円、社員数約3900人の上場企業に成長しました。半導体産業そのものが伸びた時代だとはいえ、激しい競争の中、単に物流機能のみを担う商社ではなく、しっかりとした技術力に裏打ちされた技術サポートを磨き、半導体商社ナンバーワンの地位を築き上げることができました。創業期の4度の経営危機を乗り越え、ただの一度も営業赤字に転落しなかったマクニカ。人材育成から資金繰り、M&Aや事業撤退の判断など、多くの経営者が悩む局面を、創業者・神山治貴名誉会長はどう乗り越えてきたのか？その経営哲学を余すところなく語ってもらいました。 第一章　創業期の心得 第二章　マネジメントの鉄則 第三章　経営の要諦 第四章　自らを育てる

本書は、企業価値評価に関する実務をQ&A形式で詳しく解説しており、株式や無形資産の公正な評価方法や関連する裁判例についても触れています。最新の改訂版では、企業再編の増加に伴う新たな設問が追加され、既存の内容も見直されています。内容は企業価値評価の手法、中小企業の株式評価、無形資産の評価、評価報告の実務に分かれており、M&Aや事業承継に関わる担当者にとっての必携書です。

この書籍は、決算書を速読することで成長株を見つける方法を解説しており、初心者から上級者まで利用できる内容です。著者の「はっしゃん」は、サラリーマンから投資家へ転身し、3億円の資産を築いた経験を元に、株価予測や財務分析の手法を紹介しています。特に、決算短信の要点をチェックすることで、株価が上がりそうな企業を見抜く方法が強調されています。全体を通じて、シンプルで実践的な投資アプローチが提供されています。

本書は、CFOやファイナンス部門の専門家に向けて、先進IT技術がもたらす変化について解説しています。主に1次世代ERP、RPA、人工知能、ブロックチェーン、クラウド、ビッグデータの6つのキーテクノロジーを取り上げ、これらが組織運営や人材開発に与える影響を整理しています。また、デジタル時代におけるCFOの役割やファイナンス組織の変革についても論じています。著者は、豊富な実務経験を持つ専門家で構成されています。

本書は、現代の経営学が管理から自律へと変化する中で、事業創造と組織デザインの重要性を学ぶための入門書です。内容は、事業デザイン（イノベーション、ビジネスモデル、顧客ターゲティング、収益モデル、サプライチェーン、経営資源分析、財務理解など）と組織デザイン（採用、モチベーション、リーダーシップ、組織構造、チームマネジメント、知識創造など）の二部構成で、実践的な問題解決に役立つ知識を提供します。著者は、経営学の専門家たちです。

本書は、コロナ禍での医院経営の重要性を解説し、実践的な知識を提供する内容です。日本医師会名誉会長の推薦を受け、医院開業や経営、スタッフ採用、税務調査、事業承継などについて、2,000件以上の相談経験に基づくQ&A形式で情報を整理しています。具体的な税金対策やオンライン診療の導入、スタッフの問題への対応策などを含み、チェックシートやワークシートも充実しています。著者は医療業界に特化した税理士と社会保険労務士であり、医院の黒字経営を支援しています。

デジタルエコノミー時代に必読の新章「産業の境界とイノベーション」を追加して登場。ビジネス・エコノミクスの最前線を学ぼう！ 市場の機能，競争と経営戦略，企業組織や産業・業界，という３つの部から，ビジネス・エコノミクスの基礎から最新トピックまでを丁寧に解説。ネット企業の台頭による産業構造の変化の「今」を読み解く新章として第15章を追加。ますますパワーアップして登場！ 第１部　市　場 　第１章　市場構造の分析枠組 　第２章　需要の特性 　第３章　費用の規定要因 　第４章　市場支配力 第２部　競争と戦略 　第５章　ゲームと戦略 　第６章　寡占と競争 　第７章　競争戦略の分類 　第８章　価格戦略 　第９章　製品戦略 　第10章　流通と販売促進 　第11章　サプライチェーン 　第12章　プラットフォーム 第３部　組　織 　第13章　情報とインセンティブ 　第14章　企業の境界と組織 　第15章　産業の境界とイノベーション

本書は、MBA必修科目である経営戦略を10時間で学べる実践的な入門書です。主に「事業戦略」と「全社戦略」に焦点を当て、GAFAやホンダなどの実例を用いてビジネスに役立つ内容を提供しています。左ページに解説、右ページに図解を配置し、約100のポイントを視覚的に理解しやすくしています。著者は早稲田大学ビジネススクールの教授で、戦略的思考や環境分析、事業戦略の実行方法などを解説し、変化の激しい時代における経営戦略の重要性を伝えています。

本書『決算書はここだけ読め！』の第2弾では、企業の資金繰りや投資活動を示すキャッシュ・フロー計算書の読み方に焦点を当てています。著者は、専門知識がなくても重要なポイントを押さえれば、企業の経営状態や戦略を理解できると説明しています。目次には、キャッシュ・フロー計算書の基本から企業の意思、債権者の視点、外食産業の事例まで幅広い内容が含まれています。著者は公認会計士の前川修満氏です。

「見えない価値」の見える化をめざす高付加価値モデルの提案 オーガニックな成長による高付加価値経営の追究 M&Aによる高付加価値経営の追究 「脱予算経営」による高付加価値経営の追究 非財務資本と企業価値の相関関係およびエクイティ・スプレッドの理論

どん底からたった１年でチーム業績を13倍にできるか？実話ストーリーで学ぶ5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」。 ◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』3冊計20万部突破、著者初のチーム本。「チームＸ」の「Ｘ」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「DX」など。　 　　　　◎一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのＸポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【プロローグ】私たちの身に起きていたこと 【第1部】最悪期から復活までの道のり PHASE1:力で飛べない鳥/PHASE2:「チームＸ」の開始──試行錯誤期～KPI、教育の仕組み改革/PHASE3:共通言語化という壁──変革期～共通言語化、タスク管理改革/PHASE4:あと一工夫が生まれる風土──急上昇期～風土改革 【第2部】ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期 PHASE5:偉業への挑戦/ PHASE6:変更に次ぐ変更/PHASE7:エックスデー/PHASE8:メッセージ 【第3部】5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」◎「企業組織病」とは何か？/◎【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認/◎【企業組織病2】お手本依存症/◎【企業組織病4】数字万能病/◎【企業組織病5】フォーマット万能病/◎【チームＸのポイント1】KPI/◎【チームＸのポイント2】教育の仕組み/◎【チームＸのポイント3】共通言語化/◎【チームＸのポイント4】タスク管理/◎【チームＸのポイント5】風土 おわりに

コロナ禍により、今、経営者の真価が問われている。至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、あなたの事業を成功へと導く！ 闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な４７の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきか――。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

本書は、星野佳路社長の経験を基にしたビジネスの教科書的アプローチを紹介しています。内容は以下の5部構成です。第1部では、古典的な本の重要性と徹底的な理解の必要性を説く。第2部では、独自の戦略で旅館やリゾートを再生する方法を示す。第3部では、マーケティングの基本を実行することで大きな変化をもたらすことを強調。第4部では、リーダーシップの重要性とビジョンの提示による社員の結束を述べる。第5部では、未経験者を育てることで成長を促す方法を解説しています。著者は中沢康彦で、経済学部卒業後、新聞社記者を経て現在は日経トップリーダーの副編集長です。

この書籍は、少ない自己資金での大規模な投資を通じて家賃収入を得ることで資産形成を目指す内容です。理論編ではアパート事業の概要や市場分析を解説し、実践編では不動産会社や物件の選定、資金調達、運用方法について詳述しています。著者の大谷義武は、東京大学卒業後に三井不動産での経験を経て、収益用不動産を活用した資産形成の支援を行っています。

はじめて経営学を学ぶ社会人の方が、全体像と重要ポイントをざっくりと掴める入門書です。経営学は専門用語も多くハードルが高そうに感じますが、まずは必要なところをツマミ食いするだけでも、十分役に立ちます。本書では、専門用語はできるだけ使わず、豊富な図解で解説。「経営学を学ぶことで見えるキャリアパス」などの実用的な情報や、「働き方改革」「IoT」「RPA」など最新の話題も取り上げています。

身近で魅力的なケースを用いて、楽しく経営学を学ぶ初版以来好評を博してきたテキスト。ケースを大幅に入れ替えた待望の第3版。 ケースと理論や概念の両方を楽しく学ぶ，初版以来好評を博してきたテキスト。従来の魅力はそのままに，メルカリ，サムスン，リクルート，アップル，良品計画ほか現代の若者に身近なケースを用いるなど，大幅な改訂を行った。はじめて経営学や企業にふれる人に。 序　章　この本の内容と利用の仕方　第Ⅰ部　企業とは何か　第１章　企業の誕生：メルカリの設立と成長／第２章　会社とは誰のものか：カゴメのファン株主拡大戦略　第Ⅱ部　企業のストラテジー　第３章　環境・組織・戦略：フォードとGM／第４章　競争戦略の基本型：日本マクドナルドとモスバーガー／第５章　事業のリストラクチャリングと組織改革：GEの企業革新／第６章　ビジネス・システムの革新とIoT：コマツのビジネス・システム／第７章　破壊的技術への対応と新規事業創造：富士フイルムの企業変貌／第８章　プラットフォーム・ビジネス：アップルのApp Store／第９章　グローバル戦略：サムスン電子の統合と適応のジレンマ　第Ⅲ部　企業のマネジメント　第10章　経営理念と組織文化：リクルート社の起業家精神と組織文化／第11章　人材のマネジメント：総合商社双日の人材マネジメント／第12章　日本的生産システム：トヨタ生産方式／第13章　成熟市場における商品開発：サントリーのハイボール・ストロングゼロの開発／第14章　環境変化のマーケティング活動の変革：良品計画における危機とその克服　第Ⅳ部　企業の社会性　第15章　ビジネスの倫理：JR西日本の新幹線台車亀裂トラブル／第16章　ソーシャル・ビジネス：アスヘノキボウによる協働のまちづくり　第Ⅴ部　学びのステップ　第17章　キーワードの理解からレポート作成・発表まで：T教授のオフィスアワー日誌

本書は、防衛大学校で20年以上経営学を教えてきた著者が、ビジネス教養としての経営学を分かりやすく解説する入門書です。経営学の基本概念やセオリーを具体例を通して説明し、仕事や人生での選択に役立つ知識を提供します。内容は、費用対効果、意思決定、価格戦略、競争戦略、組織、リーダーシップなど多岐にわたり、実生活に応用できるマネジメントリテラシーを身につけることができます。著者は、経営学の重要性を学生に伝えることに注力しており、実生活の経験を基にしたアプローチが特徴です。

この書籍は、コロナ禍を経て厳しくなった外食産業の経営課題に対処するための戦略を提供しています。著者は「生存戦略」から「成長戦略」への転換を促し、経営計画の見直し、QSCの向上、マーケティングDXの活用、人材の採用・育成、新規出店の成功法則を解説しています。繁盛店の実例を交え、飲食店経営者にとってのバイブルとなる内容です。特典として役立つExcel帳票も提供されています。

この書籍は、孫子の教えを通じて競争や交渉、トラブル対処における戦略を学ぶ内容です。各章では、勝つための戦い方、武器の持ち方、戦わずして勝つ方法、状況の突破法、勢いの重要性、主導権の握り方、目標達成法、心の整理術などが紹介されています。著者の田口佳史は東洋思想研究者で、企業変革指導や講演を通じて多くの人々に影響を与えています。

『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売され、最新の経営トピックを加筆した合本版です。マンガ形式で経営戦略の進化を学べ、各章の後には解説が付いています。内容は、歴史的な経営戦略論と現代のイノベーション論に焦点を当て、経営学の復習やビジネスに対する指南書として役立ちます。著者は経営戦略コンサルタントから教育者に転身した三谷宏治氏で、約500ページにわたるストーリー形式で経営戦略の流れを描いています。

本書は、外資系会計コンサルタントで年収1億円を稼ぐ著者が、数字に苦手意識を持つ人向けに「決算書」を簡単に理解できる方法を紹介しています。イラストや図解を多用し、難しい解説を避けながら、通勤時間で「数字力」をマスターできる内容です。決算書の基本的な構成や役割を学び、ビジネスに役立つ知識を身につけることができます。著者は公認会計士としての豊富な経験を持ち、実践的なアドバイスを提供しています。

本書は、ビジネスパーソンが経営に関連する数字を理解し、意思決定に活用するためのガイドです。経理や財務の専門家に頼るだけでなく、企画や営業などの現場の担当者が数字を「ざっくり」理解することが重要であると強調しています。内容は、財務会計、ファイナンス、管理会計の22テーマを取り上げ、ストーリーや具体例を用いてわかりやすく説明しています。各テーマには重要ポイントの強調や復習用のまとめもあり、実践力を養うことができます。著者は早稲田大学の教授で、公認会計士の西山茂氏です。

この書籍は、決算書を簡単に理解するための方法を紹介しています。著者の石川和男は、簿記の知識がゼロからスタートし、様々な資格を取得した経験を持つ人気講師です。内容は、決算書を効率的に読むための順番やポイントに焦点を当てており、損益計算書、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書の重要な部分を解説しています。読者はこの知識を活用することで、仕事や人生において大きな変化をもたらすことができるとされています。

本書は、CFO（最高財務責任者）とその組織が、変化する環境の中で果たすべき役割や知識、今後の戦略についてまとめています。特に、経理財務部門が経営戦略を推進するための変革の道筋を示し、技術の進化や日本特有の商慣習を考慮した解説を提供しています。読者はCFOやその候補者、経理財務部門の管理職、経営企画担当者などで、目次には会計動向、経営管理、リスクマネジメント、M&A、ITの活用など多岐にわたるテーマが含まれています。

本書は、組織論を「道具として使える知識」として位置づけ、チームや職場を効果的に活用し、目標を達成する方法を解説した教科書です。前提知識がなくても理解できる内容で、学生や社会人に向けて、組織の構造やリーダーシップ、意思決定などの基本概念を紹介しています。著者は神戸大学の鈴木竜太教授で、組織行動論の専門家です。

“隠れ”大化け成長株をサキ読み！3STEPからのショートカット投資術 決算書3分速読から50倍株を見つける元証券マンの投資術。99％が気づいていない、サラリーマンが元手10万円から最小限のリスクで最大限にお金を増やす方法をご紹介。 10倍どころか、60.1倍に成長した株も見つけだした、元証券マンの投資法。「決算書って何？」「PERを説明できない」という投資初心者の人にも、ファンダメンタルズ分析の超基本から応用までを徹底解説。20個以上の例を掲載し、具体的で実践的。「成長株だけじゃなくて、高配当株も気になる…」という欲張りさんのために、高配当と株価成長が両取りできる銘柄の探し方も教えます。ショートカット投資術や超便利ツール、「次にくるトレンド」など、個人投資家なら絶対に知っておくべき情報を余すことなくご紹介。●目次から一部抜粋第1章　一文無しになりかけた僕がしていた、投資で「必ず負ける」NG行動第2章　証券マンの経験でわかった「投資で勝てる人・負ける人」・負け投資家の思考パターンは自分で矯正できる・株で儲けていた顧客のパターンは決まっていた・勝ち組のポートフォリオの作り方第3章　専門的な知識ゼロでも10倍株を見つける「ショートカット投資術」・誰でも絶対に理解できる「PER」と「時価総額」…パンケーキ屋さんを例に解説・どんな銘柄を選べば、50倍株になるのか・銘柄探しを超効率化できる便利ツール3選第4章　大化け株はこうやって見つける～ケーススタディ～・株価の評価不足は、決算から発見できる・ビッグチェンジを判断する3STEP・ビッグチェンジ発見後の「最適な買いタイミング」とは・株を売却するベストタイミングとは第5章　高配当と株価成長の両方が手に入る「欲張り株」の見つけ方・高配当と株価成長を両取りする方法・お宝銘柄候補はどこで発見するのか第6章　「高配当×株価成長」銘柄の紹介第7章　投資家なら絶対に知っておきたい「次にくるトレンド」と注目銘柄 第1章　一文無しになりかけた僕がしていた、投資で「必ず負ける」NG行動 第2章　証券マンの経験でわかった「投資で勝てる人・負ける人」 第3章　専門的な知識ゼロでも10倍株を見つける「ショートカット投資術」 第4章　大化け株はこうやって見つける～ケーススタディ～ 第5章　高配当と株価成長の両方が手に入る「欲張り株」の見つけ方 第6章　「高配当×株価成長」銘柄の紹介 第7章　投資家なら絶対に知っておきたい「次にくるトレンド」と注目銘柄

本書は、コーポレートファイナンスの基礎を分かりやすく解説した入門書であり、企業価値向上のための重要な知識を提供します。新版では新たなテーマを加え、理解が難しい項目について丁寧に説明しています。目次には、リスク・リターン、キャッシュフローの現在価値、企業の投資決定、資金調達、利益還元などが含まれています。著者は京都大学の教授、砂川伸幸です。

アパート経営は厳しい時代に直面していますが、適切な経営を行うことで成功するオーナーになれる可能性があります。本書では、アパート経営の環境や管理会社の問題点、プロパティマネジメント、空室対策、リフォーム理論と実践、リスク管理などを詳述しています。著者は不動産業界での豊富な経験を持つ専門家です。

米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を分かりやすく紹介 ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。 「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている！」 米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、 世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、 日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。 世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす！ 【Part1】いま必要な世界最先端の経営学 第1章 なぜビジネススクールでは最先端の経営学が学べないのか 第2章 「経営学は役に立たない」についての二つの誤解 【Part2】競争戦略の誤解 第3章 あなたの会社の戦略がうまくいかない、最も根本的な理由 第4章 成功しやすいビジネスモデルの条件とは何か 【Part3】先端イノベーション理論と日本企業 第5章 イノベーションの絶対条件！「両利きの経営」を進めるには 第6章 なぜ大企業は革新的イノベーションについていけないのか 第7章 「チャラ男」と「根回しオヤジ」こそが、最強のコンビである 【Part4】最先端の組織学習論 第8章 組織の学習力を高めるには、「タバコ部屋」が欠かせない 第9章 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ 第10章 「失敗は成功のもと」は、ビジネスでも言えるのか 【Part5】グローバルという幻想 第11章 真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない 第12章 「世界がグローバル化した」「フラット化した」を疑え 【Part6】働く女性の経営学 第13章 日本企業に、ダイバーシティー経営は本当に必要か 第14章 男性中心職場での「できる女」の条件 【Part7】科学的に見るリーダーシップ 第15章 これからのリーダーシップに向くのは、どのような人か 第16章 成功するリーダーに共通する「話法」とは 【Part8】同族企業とCSRの功罪 第17章 日本最強の後継社長は「婿養子」である 第18章 CSR活動の思わぬ副次効果とは 【Part9】起業活性化の経営理論 第19章 日本の起業活性化に必要なこと（１）簡単な「キャリア倒産」 第20章 日本の起業活性化に必要なこと（２）サラリーマンの「副業天国」 第21章 成功した起業家に共通する「精神」とは 【Part10】やはり不毛な経営学 第22章 「もうかる理由って結局なに？」を突き詰める学者たち 第23章 「リソース・ベースト・ビューが捉えきれないこと」とは何か 【Part11】海外経営大学院の知られざる実態 第24章 ハーバードを見て、米国のビジネススクールと思うなかれ 第25章 米国の大学の裏事情は、中国人が一番知っている 第26章 来たれ！　世界最先端の経営学を語る人材よ 【経営学ミニ解説】 (1) メタ・アナリシス (2) リアル・オプション理論 (3) 知の探索 (4) トランザクティブ・メモリー (5) AAA分析 (6) 組織の進化論 (7) 内発的な動機 (8) エージェンシー問題 (9) 四つの不確実性

ユニクロは「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という信念のもと、フリースやヒートテックなどのヒット商品を生み出し、グローバルに挑戦し続けています。しかし、その裏には大企業病の克服や後継者育成、海外展開、社内改革への不断の努力がありました。本書では、経営トップがその変革の過程を明かし、世界一を目指す組織作りの秘訣を探ります。著者はファーストリテイリングの柳井正氏で、彼の経歴やユニクロの成長の歴史も紹介されています。

この書籍は、マンガ形式で財務諸表やキャッシュフローなどの会社のお金の仕組みをわかりやすく解説しています。目次には、会社の財務改善や経理業務の合理化、売掛金の回収方法などが含まれています。著者はキャッシュフローの専門家で、中小企業向けに財務コンサルティングを行っています。また、ビジネス漫画家の渡邊治四が関わっており、彼女はビジネスの経験を活かして漫画を制作しています。

仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう “企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 業歴40年のベテラン経営コンサルタント、自動車関連会社の元社長、統計学者が、それぞれの立場から、学び方、仕事のやり方、人生設計の考え方、ビジョン実現の方法、そして失敗への対処まで教えます。 ★書き込みできるワークシートがたくさん用意されています★ 序　章　経営はアート、管理はサイエンス（岡崎） 第１章　学びのスタイルとファクトファインディング（藤江） 第２章　幸せと達成感（藤江） 第３章　自分の人生設計を考える（岡崎） 第４章　ビジネスプランを考える（岡崎） 第５章　確実にビジョンを実現するために（佐久間） 第６章　失敗を活かす（佐久間）