この書籍は、シリーズ累計80万部を突破した会計学習の定番教科書の再改訂版で、初学者向けに基礎を重視した内容となっています。取引ごとに財務3表を作成する「会計ドリル」を中心に、会計の基本概念や読み解き方をわかりやすく解説。全ビジネスパーソンに必要な会計の全体像と基本的な仕組みを理解できる内容です。著者は、経営学の専門知識を持つ國貞克則氏です。

この書籍は、企業分析において財務情報だけではなく、非財務情報も重要であることを強調しています。決算書や有価証券報告書、統合報告書など多様な情報を活用することで、企業のビジネスモデルをより深く理解できると述べています。目次には、収益構造やビジネスモデルの比較、キャッシュフローの分析、企業評価、ESGの視点、IPO分析など多岐にわたるテーマが含まれています。著者は、財務コンサルタントとしての経験を持つ村上茂久氏です。

本書は、決算書を自力で読み解く力を養うための教科書です。著者は、実際の上場企業の決算書を用いて、数字の背後にあるストーリーを明らかにする手法を提案しています。内容は、決算書の基本知識から始まり、企業の優位性や事業特性、危険信号の察知、業界ごとの特徴、M&Aの成功事例などを取り上げています。読者は、決算書を通じて企業の実態を理解する楽しさを体験できるでしょう。著者は公認会計士の吉田有輝です。

本書は、クイズと会話を通じて実在企業のビジネス戦略を理解するための会計入門書の続編です。財務3表の基礎から始まり、時系列分析や競合比較分析、事例分析を通じて、企業の決算書を読み解く方法を学べます。著者は公認会計士で、Twitterで10万人のフォロワーを持ち、財務諸表の理解を広める活動をしています。豊富な図解とキャラクターの会話を通じて、読者は実践的な分析視点を身につけることができます。

本書は、会計の基本概念を視覚的に理解するための「会計の地図」を用いた入門書です。100以上の図解を通じて、売上や利益、資産、負債などの会計用語の意味や関係性を示し、読者が自分の仕事と社会とのつながりを理解できるようにします。著者たちは、ビジュアルコミュニケーションを活用して、複雑な会計の仕組みをシンプルに説明し、ビジネスの面白さを伝えています。

本書は、生産性の高い会社を見極めるための経営分析手法を解説しています。貸借対照表や損益計算書の基本から、資金繰り、キャッシュフロー分析まで幅広くカバーし、会社法に対応した内容です。著者は税理士であり、実践的な講義で定評があります。目次には、決算書の基本、利益管理、資金繰り改善などの章が含まれています。

この書籍は、「決算書」と「ビジネスモデル」を結びつけて、会計の難しさを解消し、決算書を通じて企業の成功や失敗の理由を探る内容です。41の企業を分析し、図解を用いて分かりやすく解説。会計知識がなくても楽しめ、ビジネスや投資、就活に役立つスキルを身につけることができます。各章では、決算書の読み方や儲かる仕組み、グローバル経営、経営改革、倒産や粉飾の分析が行われています。著者は経営分析の専門家で、実務経験も豊富です。

元外銀トレーダー海外ＭＢＡ講師の著者が教える「現場で生きる」決算書の読み方。１９指標で企業の収益性・安全性・成長性がわかる。 「決算書は、隅々まで読んではいけない」外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！「１９の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！６０社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！★本書で取り上げた海外企業（一部）デルタ航空 vs フェデックスデル vs ヒューレット・パッカードマイクロソフト vs セールスフォースジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバインテル vs AMDドミノピザ vs マクドナルドボーイング vs ロッキードマーティンVisa vs アメックステスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイコカ・コーラ vs ペプシコ Ｃｈａｐｔｅｒ　１　外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　貸借対照表（ＢＳ）の読み方 Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　損益計算書（ＰＬ）の読み方 Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　キャッシュフロー計算書（ＣＦＳ）の読み方 Ｃｈａｐｔｅｒ　２　【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる７つの指標 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　営業利益率――「本業」の利益を稼ぐ力 Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　当期純利益率――「企業全体」の利益を稼ぐ力 Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　総資産利益率（ＲＯＡ）――「経営者の資質」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　４　自己資本利益率（ＲＯＥ）――投資家が得る「リターン」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　５　総資産回転率――企業の保有する「資産の効率性」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　６　投下資本利益率（ＲＯＩＣ）――「事業ごと」の投資効率を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　７　ＥＢＩＴＤＡ・ＥＢＩＴＤＡマージン――企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る Ｃｈａｐｔｅｒ　３　【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる６つの指標 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　流動比率――企業の「短期的」な支払い能力を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　当座比率――流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　自己資本比率――企業の「中長期的」な安全性を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　４　ＤＥレシオ――「無理のない借入ができているか」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　５　インタレストカバレッジレシオ――借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか Ｓｅｃｔｉｏｎ　６　在庫回転期間――商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか Ｃｈａｐｔｅｒ　４　【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる６つの指標 Ｓｅｃｔｉｏｎ　１　売上高成長率――「一番シンプル」に企業の可能性を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　２　売上高研究開発費率――新規開発への積極性を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　３　対営業ＣＦ設備投資率――将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　４　フリーキャッシュフロー――「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る Ｓｅｃｔｉｏｎ　５　キャッシュコンバージョンサイクル――運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか Ｓｅｃｔｉｏｎ　６　のれん・売上高・ＲＯＡ――Ｍ＆Ａの「シナジー効果」を測る

この書籍は、日本企業が「PL脳」に陥り、短期的な業績を優先するためにAmazonのような革新企業が生まれない理由を探ります。著者は、過去の会計に依存せず、未来を見据えた「ファイナンス思考」が必要であると主張し、成功事例を通じてその重要性を解説します。また、PL脳の影響を受けた企業の症例やその原因についても触れ、ビジネスマインドの変革を促します。

本書は、ビジネスに役立つ70の「フレームワーク」を紹介しています。フレームワークは、意思決定や問題解決、戦略立案などに使える共通の手法で、安定した品質で短時間に成果を出すことが特徴です。内容は、問題整理、組織・コミュニケーション、アイデア創出、計画作成、戦略策定、マーケティングなどの場面での具体的な使用方法を図解で解説しています。著者は福島正人と岩崎彰吾で、両者はコンサルタントとしての経験を持っています。

この書籍は、企業価値評価について最新の理論と実務をわかりやすく解説しています。マーケット、インカム、コストの視点から理解を深める内容で、各章では評価方法や留意点、無形資産の評価についても触れています。

本書は、アイデアが浮かばない、会議がまとまらない、意思決定に迷うなどの悩みを解決するためのフレームワーク集です。70以上の手法を掲載しており、個人やチームでの活用が可能です。内容は問題発見、市場分析、課題解決、戦略立案、業務改善、組織マネジメント、情報共有に関するフレームワークで構成されており、記入例やPowerPointテンプレートも提供されています。変化の激しいビジネス環境での思考を促進します。

著者の天野敦之は、公認会計士試験に一発合格し、会計の基本をイラストや図を用いてわかりやすく解説した書籍を執筆しました。内容は決算書の仕組みや各種財務諸表の読み方、収益性や安全性の分析、決算書と株価の関係などを網羅しています。著者は経営コンサルタントとしても活動しています。

本書は、CFO（最高財務責任者）が企業成長と日本経済復活の鍵であることを論じています。著者は「CFO思考」を提唱し、冷徹な計算と熱意を併せ持つCFOが企業の目的を実現するべきだと主張します。従来の「金庫番思考」に対抗し、CFOが担う役割や責任を明らかにし、グローバルに活躍するためのキャリアステップも紹介しています。著者はニコンのCFOであり、金融・経済リテラシーの啓発にも取り組んでいます。

本書は、会計の仕組みを人間ドラマと結びつけて紹介する「会計エンタテインメント」です。著名人のエピソードを通じて、簿記や財務会計、管理会計について楽しく学べる内容になっています。数字や専門用語は使わず、波乱万丈な物語を展開しながら、会計の歴史や重要な革命を解説しています。著者は会計士であり、講師としての経験を活かして、読者に好奇心を持って会計を理解してもらうことを目指しています。

本書は、戦略立案、マーケティング、問題解決、マネジメント、組織開発の5つの分野から77項目、200種類以上のフレームワークを図解で紹介するハンドブックです。著者は、ビジネススキルの専門家であり、フレームワークを活用することで思考を加速し、効率的な問題解決や意思決定を促進できるとしています。内容はオールカラーで、実用的なアイデア出しや議論の整理に役立つことを目的としています。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

この書籍は、財務3表の基本から解説し、決算書の読み方や会計の全体像を分かりやすく学べる入門書です。図解を用いて財務3表のつながりを直感的に理解でき、経営分析や会計の実務での活用方法も紹介しています。著者は『財務3表一体理解法』の著者で、会計教育やコンサルティングに携わっています。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

株式投資に役立つ財務分析の基本を、実際の企業の事例を使って紹介する入門書。 株式投資に役立つ財務分析の基本を、実際の企業の事例を使って紹介する入門書。 株式投資に役立つ財務分析の基本を、実際の企業の事例を使って紹介する入門書。 元外資系運用会社アナリストで、現在は大学で教える著者が、前作の『外資系アナリストが本当に使っているファンダメンタル分析の手法と実例』の入門編にあたる内容を、わかりやすく解説。 企業のビジネスモデルを捉えて、財務分析をした上で投資判断をしたい個人投資家に向けた、初めてのファンダメンタル分析の入門書。

この書籍は、マネジメントの巨人ピーター・ドラッカーの名言を集めた愛蔵版で、仕事と人生を変えるヒントを提供します。著者のドラッカーは、ビジネス界での影響力を持つ思想家であり、数々のマネジメント理念を生み出しました。共著者には、ドラッカーの長年の友人であるジョゼフ・マチャレロと、ものつくり大学名誉教授の上田惇生がいます。

シリーズ累計約100万部。多くのリーダーが学んだ不朽の名著が一新！ ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ――戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。それに挑み続けた独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？危機の現場「死の谷」から新たな経営者像を確立した男がその軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 プロローグ 第一章　経営者になりたい 第一節　自立の志 アマチュアからの旅立ち／出会い頭の衝突、運命的な出会い 三枝匡の経営ノート１　世界の事業革新のメガトレンド　論考一～三 第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 戦略経営の黎明期／不意に来た転機／初めての米国、世界最高水準の頭脳たち／欧州出張と英語プレゼン／新たな葛藤を抱える　etc. 第二章　国際レベル人材を目指す 第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 結婚と妻の言葉／アベグレンに言い出せるのか／人生の恩／「戦略経営者」を目指すetc. 第二節　米国経営者の懐に入る トップダウンプロジェクト／米国南部の工場／母の死／米国企業は「意外に大ざっぱ」 三枝匡の経営ノート２　世界の事業革新のメガトレンド　論考四～七 第三章　経営者への第一ステップ 第一節　人生の岐路に立つ 日米合弁会社の経営不振／合弁会社は引退ローテーション人事／危険なポジション　etc. 三枝匡の経営ノート３　競争戦略と内部組織の一元改革 第二節　「全体俯瞰」で見る パラシュート降下／社内の雰囲気をつかむ／トップへの昇進／米国側の勝手なご都合人事／プロテック事業部に乗り込む／プロテックの市場ポジション／ジュピターの技術優位　etc. 三枝匡の経営ノート４　事業の勝ち負け――ライフサイクルと事業の成長ルート 第四章　決断と行動の時 売れない理由の犯人捜し／「価格決定のロジック」を問う／営業体制の強み、弱み／競合相手の力を探る／アクションの時間軸を見定める　etc. 三枝匡の経営ノート５　あなたの選択肢は何か 第五章　飛躍への妙案 しばしの沈黙／売れないはずがない／我々は何を売っているのか？／従来思考を壊す／考える集団へ／組織の葛藤　etc. 三枝匡の経営ノート６　戦略はシンプルか 第六章　本陣を直撃せよ 最後の一押し／攻撃目標はどこか／市場をセグメントする／セグメントの魅力度をつける／最終のセグメンテーション／行動進捗を追いかける／いよいよ戦闘開始 三枝匡の経営ノート７　絞りと集中 第七章　戦いに勝つ 勝ちどき／強敵の出現／マーケットシェアを逆転する／プロテック事業部の成長　etc. 第八章　戦略経営者の初陣を終える 全社改革への取り組み／米国親会社の新たな要求／合弁解消へのセットアップ／山は動いた／戦略系と人間系のバランス／ミッションの完了／挑戦は続く エピローグ 三枝匡の経営ノート８　世界の事業革新のメガトレンド　論考八～九

この書籍は、CFO（最高財務責任者）の役割とその重要性について探求し、特にFP&A（財務計画・分析）の機能が経営支援において果たす役割を強調しています。CFOは経理部門を超えた全ての機能に関与し、企業価値の向上やリスク管理、組織文化の形成に寄与します。著者たちは、CFOの職務に関する実践的な知見を提供し、米国企業におけるFP&Aの重要性を学ぶことを目指しています。

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

本書は、ビジネスパーソン向けに問題解決のための「フレームワーク」を解説したビジュアル版の書籍です。マーケティングや戦略プランニング、マネジメントに役立つ81のツールを紹介し、効率的に問題を解決する方法を提供します。大きな紙面で図解が直感的に理解できるようになっており、著者はグロービスの嶋田毅氏です。目次には、問題発見や解決、マーケティング、戦略策定、組織マネジメントに関するフレームワークが含まれています。

本書『戦略フレームワークの思考法』は、経営戦略を策定するためのフレームワークを全面的にリニューアルしたもので、論理と直感を活用しながら問題解決やアイデア創出を支援します。著者は経営コンサルタントの手塚貞治氏で、伝統的なフレームワークから新しいものまで幅広く紹介。特に「並列化」「階層化」「二次元化」「時系列化」「円環化」という5つの思考パターンに基づき、各フレームワークの使い方やメリット・デメリットを具体例を交えて解説しています。初心者でも理解しやすく、実践的なノウハウが得られる内容です。

本書は、CFOやファイナンス部門の専門家に向けて、先進IT技術がもたらす変化について解説しています。主に1次世代ERP、RPA、人工知能、ブロックチェーン、クラウド、ビッグデータの6つのキーテクノロジーを取り上げ、これらが組織運営や人材開発に与える影響を整理しています。また、デジタル時代におけるCFOの役割やファイナンス組織の変革についても論じています。著者は、豊富な実務経験を持つ専門家で構成されています。

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

本書は、防衛大学校で20年以上経営学を教えてきた著者が、ビジネス教養としての経営学を分かりやすく解説する入門書です。経営学の基本概念やセオリーを具体例を通して説明し、仕事や人生での選択に役立つ知識を提供します。内容は、費用対効果、意思決定、価格戦略、競争戦略、組織、リーダーシップなど多岐にわたり、実生活に応用できるマネジメントリテラシーを身につけることができます。著者は、経営学の重要性を学生に伝えることに注力しており、実生活の経験を基にしたアプローチが特徴です。

この書籍は、コロナ禍を経て厳しくなった外食産業の経営課題に対処するための戦略を提供しています。著者は「生存戦略」から「成長戦略」への転換を促し、経営計画の見直し、QSCの向上、マーケティングDXの活用、人材の採用・育成、新規出店の成功法則を解説しています。繁盛店の実例を交え、飲食店経営者にとってのバイブルとなる内容です。特典として役立つExcel帳票も提供されています。

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

本書は、ビジネスパーソンが経営に関連する数字を理解し、意思決定に活用するためのガイドです。経理や財務の専門家に頼るだけでなく、企画や営業などの現場の担当者が数字を「ざっくり」理解することが重要であると強調しています。内容は、財務会計、ファイナンス、管理会計の22テーマを取り上げ、ストーリーや具体例を用いてわかりやすく説明しています。各テーマには重要ポイントの強調や復習用のまとめもあり、実践力を養うことができます。著者は早稲田大学の教授で、公認会計士の西山茂氏です。

本書は、CFO（最高財務責任者）とその組織が、変化する環境の中で果たすべき役割や知識、今後の戦略についてまとめています。特に、経理財務部門が経営戦略を推進するための変革の道筋を示し、技術の進化や日本特有の商慣習を考慮した解説を提供しています。読者はCFOやその候補者、経理財務部門の管理職、経営企画担当者などで、目次には会計動向、経営管理、リスクマネジメント、M&A、ITの活用など多岐にわたるテーマが含まれています。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

ユニクロは「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という信念のもと、フリースやヒートテックなどのヒット商品を生み出し、グローバルに挑戦し続けています。しかし、その裏には大企業病の克服や後継者育成、海外展開、社内改革への不断の努力がありました。本書では、経営トップがその変革の過程を明かし、世界一を目指す組織作りの秘訣を探ります。著者はファーストリテイリングの柳井正氏で、彼の経歴やユニクロの成長の歴史も紹介されています。

本書は、少子高齢化や地域医療の変化に対応するための病院経営の実践を紹介しています。著者は足利赤十字病院の院長で、黒字経営を維持し、経営成績がトップの病院を運営しています。内容は、経営者としての心構え、経営指標の理解、病院の生産性や財務諸表の読み方などが含まれ、一般病院の経営改善に役立つ分析手法を提供しています。また、病院管理者へのメッセージや将来の病院建築やエネルギーシステムのあり方についても論じています。

この書籍は、経営学の基本理論を具体的なトピックスや最新事例を通じて学ぶ初学者向けのテキストです。内容は企業経営や経営戦略、多角化戦略、国際化、組織マネジメントなど多岐にわたり、著者は経営学の専門家である加護野忠男と吉村典久です。

本書は「財務3表」の視点から「管理会計」を解説し、原価計算や損益分岐点、キャッシュフロー・マネジメントなどのテーマを扱っています。経営目線での投資評価や事業再生の分析を実践的に紹介し、専門家でない読者にも理解しやすく説明しています。著者は國貞克則で、経営学の知識を基にした新しい管理会計のアプローチを提案しています。

本書は、CFO（最高財務責任者）を目指す財務・経理専門家向けに、CFOの職務や必要なスキル、キャリア開発について解説したガイドブックです。最新版では、AI導入や企業不祥事への対応など、CFO業務に影響を与える環境変化を反映しています。CFOの役割や求められるスキル、キャリア形成のポイントを明示し、企業価値の向上に寄与するための知識を提供します。著者は財務や法務、コンサルティングの専門家で構成されています。

本書はCFO（最高財務責任者）に必要な知識やスキルを体系的に解説し、CFOを目指す人や現在CFOの人に向けたガイドとなっています。第1章ではCFOの役割や求められるスキルを説明し、第2章では10名のCFOの実際の経歴を紹介しています。著者はCFOや投資ファンドに関する豊富な経験を持つ大塚寿昭氏です。

どのような指標についてデータを整理・活用するのか、また開示のポイントは何かを解説。 人的資本に関して、どのような指標についてデータを整理し、組織で活用するのか、また開示のポイントは何か。ＩＳＯ３０４１４をベースに重要指標を網羅し解説。事例も収録。

本書は、日本における「会社買収」に対する違和感を考察し、企業に値段を付けることの本質を解説します。資本主義の仕組みを基に、企業価値算定の基本や賢い投資家になるための知識を提供。また、日本と米国の敵対的M&Aの違いにも触れ、企業評価の重要性を論じています。著者はM&Aの専門家であり、実務に基づいた視点で内容を展開しています。

著者のロングセラーが新装版として登場し、ホスピタリティやおもてなしの実現に関するヒントをまとめています。接客やサービスの現場で広く読まれ、研修や採用にも利用されています。内容は、最高のおもてなしの実現、スタッフへのホスピタリティ、実践的なホスピタリティ、仕事で大切にすべきことに分かれています。著者はリッツ・カールトンでの経験を持つ林田正光氏です。

倒産の危機も4度乗り越えて上場へーーマクニカ創業者の語る「王道の経営」 半導体の技術商社として1972年、パン屋の２階で創業したマクニカ。ベンチャーキャピタルの支援もあまりない時代、まさに個人商店からスタートしたマクニカは、その後50年で連結売上高7610億円、社員数約3900人の上場企業に成長しました。半導体産業そのものが伸びた時代だとはいえ、激しい競争の中、単に物流機能のみを担う商社ではなく、しっかりとした技術力に裏打ちされた技術サポートを磨き、半導体商社ナンバーワンの地位を築き上げることができました。創業期の4度の経営危機を乗り越え、ただの一度も営業赤字に転落しなかったマクニカ。人材育成から資金繰り、M&Aや事業撤退の判断など、多くの経営者が悩む局面を、創業者・神山治貴名誉会長はどう乗り越えてきたのか？その経営哲学を余すところなく語ってもらいました。 第一章　創業期の心得 第二章　マネジメントの鉄則 第三章　経営の要諦 第四章　自らを育てる

本書は、企業価値評価の実務をQ&A形式で解説し、株式や無形資産の公正な評価手法を詳述しています。近年の制度変化に対応し、新設問や改訂された内容を反映した最新版で、企業再編やM&Aに関心が高まる中、関連する裁判例や公的指針についても触れています。目次は、企業価値評価の実務、中小企業経営承継、無形資産、評価報告の実務に分かれており、担当者必携の一冊です。

本書は、現代の経営学が管理から自律へと変化する中で、事業創造と組織デザインの重要性を学ぶための入門書です。内容は、事業デザイン（イノベーション、ビジネスモデル、顧客ターゲティング、収益モデル、サプライチェーン、経営資源分析、財務理解など）と組織デザイン（採用、モチベーション、リーダーシップ、組織構造、チームマネジメント、知識創造など）の二部構成で、実践的な問題解決に役立つ知識を提供します。著者は、経営学の専門家たちです。

この本は、会計の基本を理解するためのストーリーを提供しています。主人公あかねがアクセサリー販売の会社を設立し、実際のビジネス経験を通じて会計の仕組みを学ぶ過程を描いています。お小遣い帳や家計簿を理解できる人なら、会計も理解できるというアプローチで、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の関連性を解説しています。著者は経営コンサルタントの國貞克則氏で、実務に基づいた知識を提供しています。

デジタルエコノミー時代に必読の新章「産業の境界とイノベーション」を追加して登場。ビジネス・エコノミクスの最前線を学ぼう！ 市場の機能，競争と経営戦略，企業組織や産業・業界，という３つの部から，ビジネス・エコノミクスの基礎から最新トピックまでを丁寧に解説。ネット企業の台頭による産業構造の変化の「今」を読み解く新章として第15章を追加。ますますパワーアップして登場！ 第１部　市　場 　第１章　市場構造の分析枠組 　第２章　需要の特性 　第３章　費用の規定要因 　第４章　市場支配力 第２部　競争と戦略 　第５章　ゲームと戦略 　第６章　寡占と競争 　第７章　競争戦略の分類 　第８章　価格戦略 　第９章　製品戦略 　第10章　流通と販売促進 　第11章　サプライチェーン 　第12章　プラットフォーム 第３部　組　織 　第13章　情報とインセンティブ 　第14章　企業の境界と組織 　第15章　産業の境界とイノベーション

「見えない価値」の見える化をめざす高付加価値モデルの提案 オーガニックな成長による高付加価値経営の追究 M&Aによる高付加価値経営の追究 「脱予算経営」による高付加価値経営の追究 非財務資本と企業価値の相関関係およびエクイティ・スプレッドの理論

どん底からたった１年でチーム業績を13倍にできるか？実話ストーリーで学ぶ5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」。 ◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』3冊計20万部突破、著者初のチーム本。「チームＸ」の「Ｘ」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「DX」など。　 　　　　◎一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのＸポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【プロローグ】私たちの身に起きていたこと 【第1部】最悪期から復活までの道のり PHASE1:力で飛べない鳥/PHASE2:「チームＸ」の開始──試行錯誤期～KPI、教育の仕組み改革/PHASE3:共通言語化という壁──変革期～共通言語化、タスク管理改革/PHASE4:あと一工夫が生まれる風土──急上昇期～風土改革 【第2部】ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期 PHASE5:偉業への挑戦/ PHASE6:変更に次ぐ変更/PHASE7:エックスデー/PHASE8:メッセージ 【第3部】5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」◎「企業組織病」とは何か？/◎【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認/◎【企業組織病2】お手本依存症/◎【企業組織病4】数字万能病/◎【企業組織病5】フォーマット万能病/◎【チームＸのポイント1】KPI/◎【チームＸのポイント2】教育の仕組み/◎【チームＸのポイント3】共通言語化/◎【チームＸのポイント4】タスク管理/◎【チームＸのポイント5】風土 おわりに

コロナ禍により、今、経営者の真価が問われている。至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、あなたの事業を成功へと導く！ 闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な４７の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきか――。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

本書は、星野佳路社長の経験を基にしたビジネスの教科書的アプローチを紹介しています。内容は以下の5部構成です。第1部では、古典的な本の重要性と徹底的な理解の必要性を説く。第2部では、独自の戦略で旅館やリゾートを再生する方法を示す。第3部では、マーケティングの基本を実行することで大きな変化をもたらすことを強調。第4部では、リーダーシップの重要性とビジョンの提示による社員の結束を述べる。第5部では、未経験者を育てることで成長を促す方法を解説しています。著者は中沢康彦で、経済学部卒業後、新聞社記者を経て現在は日経トップリーダーの副編集長です。

はじめて経営学を学ぶ社会人の方が、全体像と重要ポイントをざっくりと掴める入門書です。経営学は専門用語も多くハードルが高そうに感じますが、まずは必要なところをツマミ食いするだけでも、十分役に立ちます。本書では、専門用語はできるだけ使わず、豊富な図解で解説。「経営学を学ぶことで見えるキャリアパス」などの実用的な情報や、「働き方改革」「IoT」「RPA」など最新の話題も取り上げています。

身近で魅力的なケースを用いて、楽しく経営学を学ぶ初版以来好評を博してきたテキスト。ケースを大幅に入れ替えた待望の第3版。 ケースと理論や概念の両方を楽しく学ぶ，初版以来好評を博してきたテキスト。従来の魅力はそのままに，メルカリ，サムスン，リクルート，アップル，良品計画ほか現代の若者に身近なケースを用いるなど，大幅な改訂を行った。はじめて経営学や企業にふれる人に。 序　章　この本の内容と利用の仕方　第Ⅰ部　企業とは何か　第１章　企業の誕生：メルカリの設立と成長／第２章　会社とは誰のものか：カゴメのファン株主拡大戦略　第Ⅱ部　企業のストラテジー　第３章　環境・組織・戦略：フォードとGM／第４章　競争戦略の基本型：日本マクドナルドとモスバーガー／第５章　事業のリストラクチャリングと組織改革：GEの企業革新／第６章　ビジネス・システムの革新とIoT：コマツのビジネス・システム／第７章　破壊的技術への対応と新規事業創造：富士フイルムの企業変貌／第８章　プラットフォーム・ビジネス：アップルのApp Store／第９章　グローバル戦略：サムスン電子の統合と適応のジレンマ　第Ⅲ部　企業のマネジメント　第10章　経営理念と組織文化：リクルート社の起業家精神と組織文化／第11章　人材のマネジメント：総合商社双日の人材マネジメント／第12章　日本的生産システム：トヨタ生産方式／第13章　成熟市場における商品開発：サントリーのハイボール・ストロングゼロの開発／第14章　環境変化のマーケティング活動の変革：良品計画における危機とその克服　第Ⅳ部　企業の社会性　第15章　ビジネスの倫理：JR西日本の新幹線台車亀裂トラブル／第16章　ソーシャル・ビジネス：アスヘノキボウによる協働のまちづくり　第Ⅴ部　学びのステップ　第17章　キーワードの理解からレポート作成・発表まで：T教授のオフィスアワー日誌

この書籍は、孫子の教えを通じて競争や交渉、トラブル対処における戦略を学ぶ内容です。各章では、勝つための戦い方、武器の持ち方、戦わずして勝つ方法、状況の突破法、勢いの重要性、主導権の握り方、目標達成法、心の整理術などが紹介されています。著者の田口佳史は東洋思想研究者で、企業変革指導や講演を通じて多くの人々に影響を与えています。

本書は、外資系会計コンサルタントで年収1億円を稼ぐ著者が、数字に苦手意識を持つ人向けに「決算書」を簡単に理解できる方法を紹介しています。イラストや図解を多用し、難しい解説を避けながら、通勤時間で「数字力」をマスターできる内容です。決算書の基本的な構成や役割を学び、ビジネスに役立つ知識を身につけることができます。著者は公認会計士としての豊富な経験を持ち、実践的なアドバイスを提供しています。

“隠れ”大化け成長株をサキ読み！3STEPからのショートカット投資術 決算書3分速読から50倍株を見つける元証券マンの投資術。99％が気づいていない、サラリーマンが元手10万円から最小限のリスクで最大限にお金を増やす方法をご紹介。 10倍どころか、60.1倍に成長した株も見つけだした、元証券マンの投資法。「決算書って何？」「PERを説明できない」という投資初心者の人にも、ファンダメンタルズ分析の超基本から応用までを徹底解説。20個以上の例を掲載し、具体的で実践的。「成長株だけじゃなくて、高配当株も気になる…」という欲張りさんのために、高配当と株価成長が両取りできる銘柄の探し方も教えます。ショートカット投資術や超便利ツール、「次にくるトレンド」など、個人投資家なら絶対に知っておくべき情報を余すことなくご紹介。●目次から一部抜粋第1章　一文無しになりかけた僕がしていた、投資で「必ず負ける」NG行動第2章　証券マンの経験でわかった「投資で勝てる人・負ける人」・負け投資家の思考パターンは自分で矯正できる・株で儲けていた顧客のパターンは決まっていた・勝ち組のポートフォリオの作り方第3章　専門的な知識ゼロでも10倍株を見つける「ショートカット投資術」・誰でも絶対に理解できる「PER」と「時価総額」…パンケーキ屋さんを例に解説・どんな銘柄を選べば、50倍株になるのか・銘柄探しを超効率化できる便利ツール3選第4章　大化け株はこうやって見つける～ケーススタディ～・株価の評価不足は、決算から発見できる・ビッグチェンジを判断する3STEP・ビッグチェンジ発見後の「最適な買いタイミング」とは・株を売却するベストタイミングとは第5章　高配当と株価成長の両方が手に入る「欲張り株」の見つけ方・高配当と株価成長を両取りする方法・お宝銘柄候補はどこで発見するのか第6章　「高配当×株価成長」銘柄の紹介第7章　投資家なら絶対に知っておきたい「次にくるトレンド」と注目銘柄 第1章　一文無しになりかけた僕がしていた、投資で「必ず負ける」NG行動 第2章　証券マンの経験でわかった「投資で勝てる人・負ける人」 第3章　専門的な知識ゼロでも10倍株を見つける「ショートカット投資術」 第4章　大化け株はこうやって見つける～ケーススタディ～ 第5章　高配当と株価成長の両方が手に入る「欲張り株」の見つけ方 第6章　「高配当×株価成長」銘柄の紹介 第7章　投資家なら絶対に知っておきたい「次にくるトレンド」と注目銘柄

米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を分かりやすく紹介 ドラッカー、ポーターしか知らないあなたへ。 「ビジネススクールで学べる経営学は、最先端からかけ離れている！」 米国で10年にわたり経営学研究に携わってきた気鋭の日本人学者が、 世界最先端の経営学から得られるビジネスの見方を、 日本企業の事例も豊富にまじえながら圧倒的に分かりやすく紹介。 世界の最先端の「知」こそが、現代のビジネス課題を鮮やかに解き明かす！ 【Part1】いま必要な世界最先端の経営学 第1章 なぜビジネススクールでは最先端の経営学が学べないのか 第2章 「経営学は役に立たない」についての二つの誤解 【Part2】競争戦略の誤解 第3章 あなたの会社の戦略がうまくいかない、最も根本的な理由 第4章 成功しやすいビジネスモデルの条件とは何か 【Part3】先端イノベーション理論と日本企業 第5章 イノベーションの絶対条件！「両利きの経営」を進めるには 第6章 なぜ大企業は革新的イノベーションについていけないのか 第7章 「チャラ男」と「根回しオヤジ」こそが、最強のコンビである 【Part4】最先端の組織学習論 第8章 組織の学習力を高めるには、「タバコ部屋」が欠かせない 第9章 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ 第10章 「失敗は成功のもと」は、ビジネスでも言えるのか 【Part5】グローバルという幻想 第11章 真に「グローバル」な企業は、日本に3社しかない 第12章 「世界がグローバル化した」「フラット化した」を疑え 【Part6】働く女性の経営学 第13章 日本企業に、ダイバーシティー経営は本当に必要か 第14章 男性中心職場での「できる女」の条件 【Part7】科学的に見るリーダーシップ 第15章 これからのリーダーシップに向くのは、どのような人か 第16章 成功するリーダーに共通する「話法」とは 【Part8】同族企業とCSRの功罪 第17章 日本最強の後継社長は「婿養子」である 第18章 CSR活動の思わぬ副次効果とは 【Part9】起業活性化の経営理論 第19章 日本の起業活性化に必要なこと（１）簡単な「キャリア倒産」 第20章 日本の起業活性化に必要なこと（２）サラリーマンの「副業天国」 第21章 成功した起業家に共通する「精神」とは 【Part10】やはり不毛な経営学 第22章 「もうかる理由って結局なに？」を突き詰める学者たち 第23章 「リソース・ベースト・ビューが捉えきれないこと」とは何か 【Part11】海外経営大学院の知られざる実態 第24章 ハーバードを見て、米国のビジネススクールと思うなかれ 第25章 米国の大学の裏事情は、中国人が一番知っている 第26章 来たれ！　世界最先端の経営学を語る人材よ 【経営学ミニ解説】 (1) メタ・アナリシス (2) リアル・オプション理論 (3) 知の探索 (4) トランザクティブ・メモリー (5) AAA分析 (6) 組織の進化論 (7) 内発的な動機 (8) エージェンシー問題 (9) 四つの不確実性

この書籍は、マンガ形式で財務諸表やキャッシュフローなどの会社のお金の仕組みをわかりやすく解説しています。目次には、会社の財務改善や経理業務の合理化、売掛金の回収方法などが含まれています。著者はキャッシュフローの専門家で、中小企業向けに財務コンサルティングを行っています。また、ビジネス漫画家の渡邊治四が関わっており、彼女はビジネスの経験を活かして漫画を制作しています。

仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう “企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 業歴40年のベテラン経営コンサルタント、自動車関連会社の元社長、統計学者が、それぞれの立場から、学び方、仕事のやり方、人生設計の考え方、ビジョン実現の方法、そして失敗への対処まで教えます。 ★書き込みできるワークシートがたくさん用意されています★ 序　章　経営はアート、管理はサイエンス（岡崎） 第１章　学びのスタイルとファクトファインディング（藤江） 第２章　幸せと達成感（藤江） 第３章　自分の人生設計を考える（岡崎） 第４章　ビジネスプランを考える（岡崎） 第５章　確実にビジョンを実現するために（佐久間） 第６章　失敗を活かす（佐久間）