この書籍は、経営者である稲盛和夫が自身の成功の基盤となる人生哲学を語ったもので、刊行10年目にして100万部を突破したロングセラーです。内容は、夢の描き方や実現方法、人間として大切なことについて述べており、トップアスリートたちも推薦しています。目次には、思いを実現させる法則、原理原則の重要性、心の磨き方、利他の精神、宇宙との調和などが含まれています。著者は京セラとKDDIの創業者であり、経営者育成にも力を入れています。

この書籍は、バブル経済による不良資産の問題を背景に、経営者が理解すべき「儲け」や「お金」の本質を探求しています。著者は、キャッシュベース経営、採算向上、透明な経営などの七つの原則を通じて、実践的な会計学を解説。第一部では基本原則を、第二部では具体的な経営問答を通じて実践的な知識を提供しています。全体を通じて、経営と会計の重要性を強調した内容となっています。

この書籍は、自己欺瞞の「箱」からの脱出方法を探る内容で、三部構成になっています。第1部では「箱」に入ることの問題を考察し、第2部では人がどのようにして「箱」に入るのかを探ります。第3部では「箱」から出るための方法や、人との接し方を提案しています。著者は金森重樹で、ビジネスプロデューサーとして活動し、資産形成をサポートする事業を運営しています。

世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」 世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」

「ギブ＆テイク」は、人間の行動を「与える人」「自分優先の人」「バランスを考える人」の3つのタイプに分類し、それぞれの特徴と可能性を分析する著作です。著者アダム・グラントは、与えることが成功につながる新しい常識を提唱し、成功するギバーの行動戦略や人脈の重要性を論じています。彼はペンシルベニア大学ウォートン校の最年少終身教授であり、組織心理学の専門家です。

私の企業家精神 研究開発を成功に導く考え方と手法 戦う中小企業の販売戦略 リーダーシップと判断基準 企業経営を好転させる哲学 心を高める、経営を伸ばす 戦略のベースとなる経営者の考え方 なぜ高収益でなければならないのか 売上最大、経費最小を実践するには 企業倫理とリーダーシップ 次代のリーダーに望む 一つの「自力」と二つの「他力」 アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす 京セラ会計学 フィロソフィこそ経営の源泉 企業統治の要締

この書籍は、ビジネスパーソンが組織で成功するための「仕組み化」の重要性を説いています。著者の安藤広大は、4400社以上が導入したマネジメント法「識学」のエッセンスを紹介し、精神論ではなくルールに基づく問題解決の必要性を強調しています。内容は責任と権限、危機感、比較と平等、企業理念、進行感など多岐にわたり、トップに立つための思考法を提供します。2023年には年間ベストセラー3位にランクインしました。

8月24日に稲盛和夫氏の一周忌を迎えます。亡くなってから1年近く経った今でも、稲盛氏の哲学や生き方は中高年のビジネスパーソンに支持されています。京セラやKDDIの創業者にしてJAL再生の立役者となった「経営の神様」のフィロソフィがわかる一冊です。※本書は、2018年10月に刊行した単行本『稲盛和夫 魂の言葉108』を文庫化したものです。

著者は、30,000冊のビジネス書を読破した経験を基に、読書が成功のための最も効果的な手段である理由を解説します。天才たちの思考を学ぶことで、未来を見通す力を得られると述べ、先人の知恵を借りることで凡人でもチャンスを掴むことができると強調しています。本書は、成功に向けたマインドやスキル、転職や起業、お金持ちになるための具体的な方法を紹介し、読者を成長の旅へと導きます。著者は、エリエス・ブック・コンサルティングの代表であり、メールマガジン「ビジネスブックマラソン」の編集長です。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

本書は、プレミアムスイーツギフト業界のトップランナーとして成長し続けている寿スピリッツが、どのような「超現場主義」で突破口を切り拓いてきたのか――経営トップとして推し進めてきた河越誠剛社長が超現場主義の真髄を明らかにした。閉塞感漂う日本経済にあって、企業再生の根幹は、経営戦略やビジネスモデルではなく、まさに現場そのものの中にあり、現場の課題を乗り超え、創造力を発揮できる人材力にあるといっても過言ではない。多くの中小企業経営者、幹部、必読の書である。

従業員をパートナーとして迎え入れ、彼らに心底惚れてもらう、そして、仕事の意義を説く-。多数の「経営問答」あるいは懇親会などでの質疑応答のなかから、リーダーが組織を導いていく際の指針となるものを選定し、具体的な質問と回答を示す。 第1章 経営の原点に立ち返る-従業員をやる気にさせる7つの要諦 第2章 経営者マインドを育てる 第3章 常に先を読み、強みを磨く 第4章 理念を貫く 第5章 人を育て、未来をつくる 第6章 自らを高め、正しきを貫く

技術開発に賭ける : 1970・1980年代 私の企業家精神 技術開発に賭ける 研究開発を成功に導く考え方と手法 専門化に基軸を置く技術開発経営 創造する喜び 研究開発と海外活動に求められるリーダーの人間性 戦う中小企業の販売戦略 企業の「パイロット」としての役割をはたすには 中堅企業におけるリーダーの条件 西郷南洲と大久保利通に学ぶ経営者の理想像

本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 本書ではアントレプレナー（起業家）とは創業者等を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を加筆再版。 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー（起業家）シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。 はじめに Ⅰ　起業型社長の考え方と行動基準 　１　高い目標と気高い理想に燃える 　２　起業型社長、六つの能力 　３　経営理念で全社一丸の絆づくり 　４　社風づくりは基本、基本の反復連打 　５　社長の“脱皮”が会社の“躍進” 　６　自分だけの、自社だけの目標づくり 　７　後継者体制づくりは社長の責任 　８　起業型社長は社員のモデル 　９　悩むときはトコトン悩み、あとは決断 　10　厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ 　11　健康とモラルで自己管理をする 　12　六分の勇気と四分のビビりが安全走行 　13　一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤 　14　小成から大成への挑戦 　15　身近でわかりやすいライバルをもつ Ⅱ　起業型社長が醸し出す本能 　１　鋭い損得勘定感覚が価値判断基準 　２　クールさとワームさのバランスを保つ 　３　現場感覚を磨き抜く、リアリスト 　４　本音でモノを言うに徹する 　５　粘って、粘って諦めずに食らいつく習性 　６　ギラギラした闘争心を全面に出す 　７　好きなことに徹する 　８　自らを追い込む勇気をエネルギーにする 　９　事実と現実から絶対に目を背けない 　10　「心から…」の感情を抑えない 　11　問題部門へは直接介入する勇気をもつ 　12　社長は孤独、だから人が好き 　13　“求心力”であることの自覚 　14　各論に強いトップ 　15　中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る 　16　会社への愛着は強烈 Ⅲ　起業型社長のマネジメント 　１　計画の骨子は社長の生命 　２　計画づくりには、念には念を入れる 　３　年度計画はスタートが肝心 　４　G-P-D-CはCが生命線 　５　会議の多さはコミュニケーションの悪さ 　６　モノとカネの出入りは社長が制する 　７　リスクのある仕事はトップ自らが手をつける 　８　社長が経験してきたことをまかせていく 　９　文鎮型組織が基本 　10　中期経営計画は会社の体質改善をすることが目的 　11　未知の分野に進出するときには慎重を期す 　12　他社の成功している部分だけを見て、真似しない 　13　（判）は二つまで 　14　“的”をしぼって一点集中突破 　15　下へいくほどやるべきことをシンプルにする 　16　月次決算は、締後五日以内完成が生命 　17　「これは」と思えば、社長が介入する 　18　甘く、ケジメのないマネジメントには外圧を利用する 　19　ルールは必要に応じて少しずつ明文化する 　20　非生産的経費は徹底的に倹約する あとがき

倒産の危機も4度乗り越えて上場へーーマクニカ創業者の語る「王道の経営」 半導体の技術商社として1972年、パン屋の２階で創業したマクニカ。ベンチャーキャピタルの支援もあまりない時代、まさに個人商店からスタートしたマクニカは、その後50年で連結売上高7610億円、社員数約3900人の上場企業に成長しました。半導体産業そのものが伸びた時代だとはいえ、激しい競争の中、単に物流機能のみを担う商社ではなく、しっかりとした技術力に裏打ちされた技術サポートを磨き、半導体商社ナンバーワンの地位を築き上げることができました。創業期の4度の経営危機を乗り越え、ただの一度も営業赤字に転落しなかったマクニカ。人材育成から資金繰り、M&Aや事業撤退の判断など、多くの経営者が悩む局面を、創業者・神山治貴名誉会長はどう乗り越えてきたのか？その経営哲学を余すところなく語ってもらいました。 第一章　創業期の心得 第二章　マネジメントの鉄則 第三章　経営の要諦 第四章　自らを育てる

コロナ禍により、今、経営者の真価が問われている。至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、あなたの事業を成功へと導く！ 闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な４７の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきか――。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

はじめて経営学を学ぶ社会人の方が、全体像と重要ポイントをざっくりと掴める入門書です。経営学は専門用語も多くハードルが高そうに感じますが、まずは必要なところをツマミ食いするだけでも、十分役に立ちます。本書では、専門用語はできるだけ使わず、豊富な図解で解説。「経営学を学ぶことで見えるキャリアパス」などの実用的な情報や、「働き方改革」「IoT」「RPA」など最新の話題も取り上げています。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう！“企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 仕事も人生もWin-Winに　そんな方法を考えてみよう “企業経営”と“人生設計”にはたくさんの共通点がある。 業歴40年のベテラン経営コンサルタント、自動車関連会社の元社長、統計学者が、それぞれの立場から、学び方、仕事のやり方、人生設計の考え方、ビジョン実現の方法、そして失敗への対処まで教えます。 ★書き込みできるワークシートがたくさん用意されています★ 序　章　経営はアート、管理はサイエンス（岡崎） 第１章　学びのスタイルとファクトファインディング（藤江） 第２章　幸せと達成感（藤江） 第３章　自分の人生設計を考える（岡崎） 第４章　ビジネスプランを考える（岡崎） 第５章　確実にビジョンを実現するために（佐久間） 第６章　失敗を活かす（佐久間）