本書は、新しいビジネスモデルを学ぶためのテキストで、基礎知識、63の成功パターン、ビジネスモデルの作り方を網羅しています。ビジネスの本質を理解することで、変動する市場に対応できる力を養います。内容は3部構成で、ビジネスモデルの基本、成功事例の図鑑、ビジネスモデルの革新や創造方法を解説しています。対象読者は新規ビジネスを立ち上げたい人や既存ビジネスを見直したい人などで、幅広い層に役立つ内容となっています。著者はビジネスや経営に関する専門家です。

この書籍は、経営者である稲盛和夫が自身の成功の基盤となる人生哲学を語ったもので、刊行10年目にして100万部を突破したロングセラーです。内容は、夢の描き方や実現方法、人間として大切なことについて述べており、トップアスリートたちも推薦しています。目次には、思いを実現させる法則、原理原則の重要性、心の磨き方、利他の精神、宇宙との調和などが含まれています。著者は京セラとKDDIの創業者であり、経営者育成にも力を入れています。

本書は、日本のビジネスモデル研究の第一人者が、アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環までを実践的に解説したガイドブックです。内容は4部構成で、ビジネスモデルの基本、発想法、プロトタイプの検証、そして発展的学習に関する具体的な方法や事例を紹介しています。また、付録にはビジネスモデルの型や発想法のワークショップが含まれています。著者は早稲田大学の教授で、経済産業研究所のファカルティフェローなどを務めています。

本書は、投資家が起業家から直接聞き出した成功の原則を体系化し、26のケーススタディを通じて事業立ち上げのノウハウを共有する内容です。著者は、ゼロから事業を創出する方法を次世代の起業家に伝えるために、先輩起業家たちの協力を得て本書を執筆しました。重要な成功の原則には、やり切る力、顧客の行動追跡、独自の顧客獲得方法の発明などが含まれています。巻末には起業家へのアンケートも収録されており、実践的な知識が得られる一冊です。

著者藤田晋は、高校生の頃に抱いた起業の夢を実現し、サイバーエージェントを設立。しかし、社長として直面したのはITバブルの崩壊や買収の危機、社内外からの厳しい圧力などの厳しい現実だった。このノンフィクションは、彼の孤独や絶望、そして成功を赤裸々に語り、夢を追う人々にとって必読の書である。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

「改訂新版 超図解！新規事業立ち上げ入門」は、新規事業を立ち上げるためのフレームワークやテクノロジーを最新のものにアップデートし、知識ゼロの担当者向けに書かれた実用書です。7つのステップを通じて、アイデア創出から実行までの重要ポイントを網羅し、デザインシンキングやフェルミ推定、具体的なケーススタディも紹介しています。著者は中小企業診断士であり、多くの事業立ち上げの経験を持つ木下雄介氏です。

この書籍は、いい加減な人ほど生産性を向上させるための実用的なテクニックを紹介しています。時間、段取り、コミュニケーション、資料作成、会議、学び、思考、発想の8つのカテゴリにわたり、57の具体的な方法を提案しています。著者は羽田康祐で、広告業界とコンサルティングの経験を活かし、マーケティングやビジネス思考に関する知識を提供しています。

この本は、創業25年の経験を持つ著者が、起業に関する実践的なアドバイスを提供する内容です。起業を考え始めた時の行動、会社を辞める前の準備、会社設立時の注意点、初期の経営戦略、失敗事例、熟年起業、成功のためのヒントなど、具体的なステップを強調しています。著者の実体験に基づく力強いメッセージが特徴で、起業家にとって有益な情報が詰まっています。

この文章は、ピーター・F・ドラッカーの著作の目次と著者情報を紹介しています。目次では、成果を上げるための能力や時間管理、貢献の方法、人の強みの活用、重要なことへの集中、意思決定の重要性などがテーマとして挙げられています。著者のドラッカーは、20世紀から21世紀にかけての著名な経営思想家で、マネジメントの主要な概念を発展させた人物です。また、上田惇生はドラッカーの友人であり、彼の作品を翻訳した経歴を持つ学者です。

この本は、アイデアを手に入れる方法についての究極の発想術を紹介しています。60分で読める内容でありながら、一生役立つ知識を提供します。目次には、経験や心の訓練、既存要素の組み合わせなど、アイデア創出に関するさまざまな考察が含まれています。

本書は、心理学の巨頭アルフレッド・アドラーの思想を物語形式で紹介し、幸せに生きるための具体的なアドバイスを提供します。アドラー心理学の核心は、人間関係の悩みや自己受容に焦点を当てており、読者に人生の変化を促します。著者は哲学者の岸見一郎とフリーライターの古賀史健です。

本書は、スタートアップが直面する課題とその解決策を時系列で整理した「科学的な起業」の教科書です。著者は日米での起業と投資経験を基に、起業の失敗を99％防ぐ方法を提案しています。1000人以上の起業家や投資家への取材、300冊の理論書や自伝の熟読、500本のブログ、1000本の講演動画の解析を経て得た知見を1750枚のスライドにまとめ、さらに加筆した内容が本書に反映されています。起業家が成功するための20ステップを示し、具体的な行動指針を提供しています。成功するスタートアップを目指すための基本的な型を学ぶことができる一冊です。

『アントレプレナーの教科書』は、起業家必読の書であり、8年ぶりに改訂版が登場しました。内容は、スタートアップが製品開発に偏りすぎて市場ニーズに応えられず倒産する典型的な失敗パターンを回避するための「顧客開発モデル」を中心に、起業の成功手法をステップバイステップで解説しています。新装版では最新の参考文献が追加され、訳も見直されて読みやすくなっています。スタートアップだけでなく、新規事業に関わる人々にも推奨される一冊です。

本書は、魅力的な文章を書くために必要な表現やフレーズを100個紹介するカンニング本です。著者は25年間の記者・ライター経験を活かし、ビジネスやSNSなど幅広い場面で使える表現を提供。1日3分の練習で、書けない人から書ける人へと変身できる内容になっています。目次には基本フレーズ、知的に見える言葉、テーマ別便利フレーズ、呼応表現のルールが含まれ、実践的な文章術を学ぶことができます。

この書籍は、会社が副業を禁止している場合でも、リスクを最小限に抑えながら自分のビジネスを始める方法を解説しています。著者は13の事業を立ち上げた経験を基に、起業のマインドセットや行動法、時間管理、マーケティング手法などを8つのステップで丁寧に指南します。読者は、起業に関する不安を解消し、実践的なアドバイスを得ることができます。著者はビジネスプロデューサーの松田充弘氏で、年間多くの講座を実施し、幅広い層のクライアントにコーチングを行っています。

「起業家のバイブル」が改訂され、改正会社法を反映した新章が追加されました。内容は、ベンチャーの重要性、ファイナンス、会社設立、事業計画、企業価値、ストックオプション、資本政策、投資契約、優先株式、コーポレートガバナンスに関する章で構成されています。著者の磯崎哲也は、経営コンサルタントや証券会社の役員を経て、現在はベンチャーキャピタルのゼネラルパートナーとして活動しています。

本書は、不安や恐怖を克服し、起業に必要な知識やスキルを身につけるためのガイドです。起業のアイデアからビジネスプラン、商品開発、価格設定、マーケティング、チーム作りまでを網羅しており、著者の今井孝が多くの起業家に成功のノウハウを伝えてきた経験を基にしています。

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

実際の企業名＆ケースをもとにビジネスモデルを解説。戦略的センスと経営戦略策定力を鍛える実践的ガイドブック。 「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか？」「ＹＫＫがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは？」。持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み＝ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。 序章　ビジネスモデル概論と本書の読み方 第Ⅰ部　事業レベル編 第１章　顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル 第２章　提供価値のビジネスモデル 第３章　収入構造・価格のビジネスモデル 第４章　ビジネスシステムのビジネスモデル 第５章　事業レベルのビジネスモデルのまとめ 第Ⅱ部　コーポレートレベル編 第６章　コーポレートレベルのビジネスモデル集　

本書は、新規事業やDXにおける成功の鍵である「プロダクトマーケットフィット（PMF）」について解説しています。多くの新規事業が市場に適した製品を提供できず失敗する中、PMFを達成するための具体的な方法や、14社の事例を通じた実践的なノウハウを紹介しています。新規事業の責任者やプロダクトマネージャーにとって必読の一冊です。

この文章は、著書の目次と著者情報を紹介しています。目次は4つの部から成り、ネクスト・ソサエティ、IT社会の未来、ビジネス・チャンス、社会と経済の関係について論じています。著者のピーター・F・ドラッカーは影響力のあるビジネス思想家で、マネジメント理論の発展に寄与しました。上田惇生は経済学の専門家で、教育と経済広報に関与しています。

著者の森岡毅氏が提唱する最新刊「リーダーシップ論」は、リーダーシップは特別な能力ではなく、後天的に身につけられるスキルであることを強調しています。コロナ禍において、自分と他者を活かすためのリーダーシップの重要性を説き、具体的な獲得法や環境の整え方を示しています。また、著者自身の経験を交えながら、リーダーシップを育成するためのノウハウやコロナからの出口戦略についても言及しています。リーダーシップを学びたい人にとって、実践的な内容が詰まった一冊です。

この書籍は、転職や独立に悩む人々に向けて「地味な起業」という新しい働き方を提案しています。派手な起業とは異なり、必要なのはスマホとPC、そして少しの素直さだけで、普段の活動をお金に変える方法を紹介しています。著者は、会社でのスキルを活かしつつ、信頼関係を築くことで生涯収入を向上させるノウハウを提供し、安定した経済的自立を実現する手助けをしています。

本書は、日本IBMで初の女性取締役を務めた内永ゆか子が、働く女性に向けて職場で輝き続けるための35の秘訣を提供する内容です。各章では、キャリアや人間関係、仕事の成果、感情管理、女性の幸せ、長期的な働き方などについて具体的なアドバイスが述べられています。著者は女性の活躍を支援するNPO法人J-Winの理事長でもあります。

この書籍は、事業計画書の作成に関する基本知識や具体的なステップを解説しています。内容は、アイデアの考案から商品・サービスの具体化、ビジネスモデルやマーケティング、収支の仕組み、行動計画の立て方、そして実際の事業計画書のまとめ方に至るまで多岐にわたります。著者は経営コンサルタントの渡辺政之氏で、中小企業診断士としての経験を活かしています。

この書籍は、女性が「好きなこと」や「得意なこと」を活かして起業するための実践的なガイドです。近年、自宅やシェアオフィスを利用して起業する女性が増えており、様々な業種で活動しています。本書では、事業プランの立て方、資金計画、開業準備、日々の運営方法など、起業に必要な知識やノウハウを提供し、トラブルを避けるためのアドバイスも含まれています。著者は女性の起業支援に特化した専門家で、実際の事例を交えながら、長期的に安定した事業運営を目指す方法を解説しています。

この書籍は、貧困や難民問題、地球温暖化などの社会問題を解決するためのビジネスモデルを紹介しています。著者は、社会起業家としての実践を通じて、ソーシャルビジネスの仕組みや成功の秘訣を解説。具体的には、社会問題を解決するビジネスの作り方や、立ち上げ後の成長過程について述べています。また、個人の小さな行動が世界を良くする可能性についても触れています。著者は、株式会社ボーダレス・ジャパンの代表取締役社長、田口一成氏です。

主人公アレックス・ロゴは、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナとの再会をきっかけに工場の再建に取り組む。彼は生産現場の常識を覆すジョナの助言を受け、仲間と共に努力するが、家庭を犠牲にしてしまい、妻ジュリーとの関係が危機に陥る。物語は、仕事と家庭の両立を巡る葛藤を描いている。

この書籍は、40代を迎えた人々に向けて、人生の後半をどう生きるかの選択肢を提供し、時間管理やキャリア、プライベートの重要性を強調しています。著者は、組織内でのスキルやマネジメント、効率的な学び方、人脈の重要性についても触れ、成功するための具体的な方法を提案しています。著者は大塚寿氏で、企業研修の専門家です。

この本は、経済的リスクをゼロにしながら「好きなこと」をビジネスに変える方法を紹介しています。著者は、成功者たちのセミナーをプロデュースしてきた小山竜央氏で、90分で読了し、24時間以内にビジネスを立ち上げ、30日後に成功を目指す具体的なステップを提供しています。内容は、スモール起業の知識、ビジネスプランの構築、商品販売の技術、そして継続のためのアドバイスに分かれており、副業時代の必読書となっています。

この書籍は、「決算書」と「ビジネスモデル」を結びつけて、会計の難しさを解消し、決算書を通じて企業の成功や失敗の理由を探る内容です。41の企業を分析し、図解を用いて分かりやすく解説。会計知識がなくても楽しめ、ビジネスや投資、就活に役立つスキルを身につけることができます。各章では、決算書の読み方や儲かる仕組み、グローバル経営、経営改革、倒産や粉飾の分析が行われています。著者は経営分析の専門家で、実務経験も豊富です。

厚切りジェイソンの著書『ジェイソン流お金の増やし方 改訂版』は、2024年9月13日に発行予定で、累計70万部を突破しています。本書では、日本人がなぜお金を貯められないのかを問いかけ、簡単に実践できる節約や投資の方法を紹介。全4章にわたり、支出の見直しや資産形成の重要性について述べ、多様なヒントが提供されています。また、著者はエンジニアであり、芸人としても活動する厚切りジェイソンです。続編『ジェイソン流お金の稼ぎ方』も2023年11月20日に発売予定です。

この書籍は、社会で騙されないための自己防衛の方法を解説した社会心理学の名著です。著者ロバート・B・チャルディーニは、影響力のメカニズムを8つの章に分けて説明し、具体的な戦略や心理的原理をユーモラスに描いています。新訳版では、マンガや事例が追加され、現代の広告戦略や社会問題についても触れられています。読者は、プロの手口を理解し、賢い消費者になるための知識を得ることができます。

堀江貴文の著書「多動力」では、現代の多様な仕事環境において「越境者」として活躍するために必要な「多動力」の重要性を説いています。内容は、従来の一つの仕事に集中する時代の終焉や、柔軟な思考法、自分の時間の取り戻し方、効率的な仕事術、メンタルの強化法、そして人生の目的についての考え方を紹介しています。

この書籍は、シリーズ累計40万部を超えるベストセラー著者伊藤羊一と澤円による対話を通じて、「人を動かす」ための新しいアプローチを探求しています。内容は、思索と行動に関するセッションを含み、表現力や未来の創造性の重要性を強調しています。著者たちはそれぞれの豊富な経歴を持ち、プレゼンテーションやリーダーシップに関する専門知識を提供しています。

この本は、ファンダメンタルズとテクニカルの両方のマーケティング手法をマスターし、一流のWebマーケッターに成長するための83の手法を紹介しています。著者は、無一文から4年連続で上場を果たし、株価上昇率日本一を記録した現役のマーケッターです。内容は、ファンダメンタルズマーケティングとテクニカルマーケティングの概要、各手法の極意、そして未来のマーケッター像とブランド戦略について構成されています。著者は高品質な商品を提供し、成功を収めてきた実績があります。

この本は、セールスやマーケティングにおける顧客心理の重要性を30の法則で解説しています。著者は、テレビ通販での成功経験を基に、心理的トリガーを用いて営業成績を向上させる方法を示しています。具体的なエピソードを通じて、複雑な心理を理解しやすく伝え、読者が実践できる内容となっています。メンタリストDaiGo氏や世界一のセールスマン、ジョー・ジラード氏も推薦しており、実践的な知識を得るために読む価値がある一冊です。

本書は、コロンビア大学の社会心理学者ハイディ・グラントによる、心理学的に正しい目標達成の方法を紹介するもので、ハーバードビジネスレビューでの大反響を受けて加筆された内容です。成功は才能だけでなく、共通する思考や行動パターンによって決まると著者は主張し、具体的な習慣やツールを提案しています。目標に具体性を持たせ、行動計画を立て、現実的楽観主義を持つことなどが主なテーマです。120ページで、実践的な考え方が豊富に紹介されており、ビジネスやダイエットなどの目標達成に役立つ内容となっています。

テクノロジーの進化による新たな広告の舞台の誕生を見据え、この先10年の広告ビジネスがどのように変動するかを解説。 崩れつつある 広告のビジネスモデル 2014年に刊行された『広告ビジネス次の10年』（翔泳社）で本書の著者らが予想した、次のような今後10年の広告ビジネスの動向は今では自明のものとなっています。 ・データを使ったマーケティングが主流になる ・ネット広告の効果指標に「認知」「態度変容」が加わる ・動画広告用のクリエイティブ開発が進む 『広告ビジネス次の10年』刊行後、コネクテッドTVの普及、ターゲティング広告への規制強化、各種動画配信サービスが広告を配信、メタバース、テスラ車など、テクノロジーの進化による新たな広告の舞台の誕生など、広告ビジネスに大きな変化が起こっています。 こうした動きを受け、本書では再び今後の広告ビジネスの動きを予想しています。 特に2023年は、2030年に向けての大きな変化が始まる年になります。 2030年まで続くトレンドになると思われる事象として、次の7つがあります。 ・「マーケティング支援」から「事業支援」へ ・日本ローカルのデジタル化 vs. グローバルデジタル ・広告クリエイティブのAI化が本格始動 ・エージェンシーとSIerとの連携協業が始動 ・SNS起点のコミュニケーションプランニングはCMクリエイティブにまで到達 ・マーケティングコンサル vs. ITコンサルの攻防激化 ・YouTuberビジネスの終焉とコンテンツの見直し～テレビ番組の凋落は続く～ 本書では、こうした事象に対応すべく、「デジタル化の次のビジネスモデル大転換」として、デジタル化に対応できたとしてもどんどん儲からないビジネスになっていく広告代理業が、ビジネスモデルをどう転換せざるを得ないか、またそのためには第一ステップとして現業をどう再構築するしかないかに言及していきます。 【本書の構成】 Introduction　2030年まで続くトレンド 第1章　この10年の変化とコロナ禍による前倒し現象 第2章　広告とマーケティングの「変化」は経済の「先行指標」 第3章　データ利活用の常識が逆転して非常識に 第4章　マーケティングはどう変わるか？ 第5章　「広告（会社）」「マーケティング」という呼称定義が常に拡張している 第6章　メディアはコネクテッドTVの時代に 第7章　激変する業界地図 第8章　広告代理店のビジネスモデルの激変 第9章 次世代広告人に求められる機能とスキル Introduction　2030年まで続くトレンド ・2023年がその後も続く元年となる7つの事象 第1章　この10年の変化とコロナ禍による前倒し現象 ・「手売りで販売する予約型広告枠」の比率は圧倒的に減少 ・プログラマティックやプラットフォーム上での取引は予想通り増大 ・産業の変化と主要広告主の入れ替わりに順応してきた広告会社だが…… ・爆縮産業と広告ビジネス 第2章　広告とマーケティングの「変化」は経済の「先行指標」 ・「変数」を見つけ、未来に向けた応用を考える ・既存のマーケティング事業の枠の中でも既に変化が起こっている ・新しい事業ライバルに気づけば、新しいマーケティングの「ガイドブック」に 第3章　データ利活用の常識が逆転して非常識に ・「軽いデータ」側から「重いデータ」側への比重移動 ・医療産業の規制緩和に向けて準備が待ち望まれる事業カテゴリー ・データのマイナスリスク：対応コスト「DSR」の増大 ・「DSR」の概念は法律ではなく企業倫理 ・データ活用のリスクをDSRの視点で管理する ・「二人称デバイス」との対面データ摂取から「一人称デバイス」の中の自分データとの対話へ 第4章　マーケティングはどう変わるか？ ・究極の消費者主義 個人を特定しても意味がない一人十色 ・マーケティングファネルは通用しない ・広告コミュニケーションも受け手主導へ ・SNSを起点とするコミュニケーション開発 ・「消費はコミュニケーションである」はさらにドライブする 第5章　「広告（会社）」「マーケティング」という呼称定義が常に拡張している ・事業解釈の拡張から派生する新しいマーケティングの概念 ・アマゾンにコンテンツ配信を頼るネットフリックスが、広告配信はマイクロソフトへ依頼する「変数」 ・似て非なるネットフリックスとディズニープラスの広告配信モデル ・ディズニーの巨大赤字覚悟の腕力 ・アマゾンは自社のオリジナル番組コンテンツを配信 ・番組コンテンツの「プッシュ配信」から「ゲーム」を筆頭とした「双方向」へ ・イーロン・マスクが描く「垂直融合」とは？ 第6章　メディアはコネクテッドTVの時代に ・コネクテッドTV広告の爆発力 ・SNS動画広告との区分 ・コネクテッドTV広告は個人よりもデバイスターゲティング 第7章　激変する業界地図 ・コンサル系進出と旧来エージェンシーとの交代 ・S4キャピタルは史上最後のエージェンシー ・S4キャピタルの「先行モデル」のアプローチ ・日本の有力エージェンシーの現状と今後 第8章　広告代理店のビジネスモデルの激変 ・既存メディアを売るための仕組みの崩壊 ・広告ビジネスはマーケティングしにくい産業 ・広告主を育てる仕組み 第9章 次世代広告人に求められる機能とスキル ・「デジタル脳は当然!」それだけでは通じない時代に求められる思考とスキル ・マーケティングプロセスの上流に関わるために ・右脳と左脳を行き交うことで得られる発想力 ・足元の「オペレーティングマージン」指標と未来の「EBITDA」指標 ・「売上」の表記がよろしくないと気づいて既に10年 ・「オペレーティングマージン（営業利益率）」の感覚値を磨く ・EBITDAという「経営未来の北斗星」の指標

著者尾原和啓の最新作では、テクノロジーの進化が人間の生き方に与える影響について考察しています。彼は「乾けない世代」と呼ばれる若者たちが、物質的な欲望に駆られず、仕事が減少する時代において希望の存在であると述べています。本書では、個人の働き方やチーム作り、ビジネスの新しい価値観についても触れています。尾原は多様な職業経験をもとに、現代の若者に向けて新たな生き方を提案しています。

本書は、現代の営業スタイルが変化していることを強調し、顧客が営業に接触する前に商談プロセスの多くが進んでいる現実に対応する必要性を訴えています。著者は、SaaSビジネスの成長を支えた経験を元に、「科学的アプローチ」に基づく新しいレベニューモデルを提案し、マーケティング、インサイドセールス、営業、カスタマーサクセスのプロセスを紹介します。さらに、SFAやMAの運用方法の変化や、組織の成長を促すための戦略を具体的に解説し、実践的な「プレイブック」としての役割を果たしています。

シリコンバレーも注目する中国アプリの実力を徹底解剖。DX時代に必読の書 シリコンバレーも注目する中国アプリの実力を徹底解剖。DX時代に必読の書！ ビジネス・起業・投資・企画開発に役立つ！ 本書は世界屈指のオンライン大国、中国で人気のアプリ60個を厳選。そのビジネスモデルや機能、インターフェイス、マーケティング施策、資金調達などのさまざまな情報を図解や画像を交えながらわかりやすく解説していきます。 現在中国では革新的で便利なアプリやオンラインサービスが日々生まれており、シリコンバレーのIT企業などからも注目されています。しかし、中国のアプリは国内でしか使えないものも多く、TikTokやWeiboなど一部を除き日本ではあまり知られていないのが現状です。 今後、間違いなくデジタル化が進む日本でビジネスチャンスをつかむためには、全てがオンライン化されている中国で成功しているアプリやそのビジネスモデルについての知識を得ることは非常に有益です。 本書ではアプリの紹介だけでなく、中国の主要IT企業やキャッシュレス決済、ユニコーン企業が数多く生まれる理由など、中国のオンラインビジネスに関するコラムも収録。 中国進出を考えている人はもちろん、投資家、起業家、IT企業の企画・開発担当者、学生など、多くの人に役立つ貴重な情報が満載です。 Chapter1　SNS・情報 Chapter2　生活 Chapter3　ショッピング・決済 Chapter4　シェアリング Chapter5　エンタテインメント Chapter6　自己啓発・健康・美容 Chapter7　金融・資産・保険 Chapter8　移動・旅行 Chapter9　ビジネス

本書は、嘉永六年（1853年）以降の日本における攘夷と開国、勤王と佐幕の激しい政治闘争を描いた歴史小説で、特に長州藩の吉田松陰と高杉晋作を中心に、変革期の青春群像を描いています。著者は司馬遼太郎で、数々の文学賞を受賞した著名な作家です。

６７０万部の『学習』と『科学』を失った老舗出版社はいかに再起したか。Ｍ＆Ａを活かした事業創造の「最高の教科書」。 670万部の「学習」「科学」を失った学研は、いかにして危機を克服したのか。M&Aを活かした事業創造の最高の教科書。 野中郁次郎氏・推薦 経営者の確かな戦略とやり抜く力（GRIT）がいかに大切かを、本書ほど雄弁に語っている本はないだろう。 対等に融合しシナジーを高め合う「日本型M&A」のすすめ Ｍ＆Ａは、産業界全体にもっと浸透していい経営戦略だ。特に日本の場合、少子化による人手不足や事業継承者不足、低成長、外資との競争といった複数の問題を抱えている。そのために、長年培ってきた技術やノウハウやブランドが消失したり、海外へ流出したりするのはあまりにも惜しい。それを食い止める手段としても、Ｍ＆Ａは有効なはずである。（中略） かつて私がＭ＆Ａについて学ぼうとしたとき、財務や法務について詳しく書かれた本はあっても、実際の現場で何が行われているのかまではわからなかった。自身が現場で経験してみると、実はそこでのやりとりにこそ、成否を決するもっとも大事な要素が含まれていることを知った。その生々しい現場の声をお伝えすることで、「日本型Ｍ＆Ａ」に対する理解を深めていただくことが本書の狙いである。より良い形でのＭ＆Ａの成立に多少なりとも貢献できるなら、ひいてはそれが日本の産業界の活性化につながるなら、著者として望外の喜びである。（「プロローグ」より） プロローグ　瀕死の学研を救ったのはＭ＆Ａだった 第１章 どん底での社長就任 第２章 Ｍ＆Ａ前哨戦　―全国４７都道府県の進学塾を確保せよ 第３章 Ｖ字回復への道　―Ｍ＆Ａの光と影 第４章 Ｍ＆Ａを成功させる１７の原則 第５章 ４年目の落とし穴　―経営手腕を締め直す 第６章 日本の「学研」から世界の「Ｇａｋｋｅｎ」へ

船井財団が毎年表彰しているグレートカンパニーアワード。受賞企業から８社セレクトし、各社のビジネスモデルの優秀性を解説。 8000社の選考対象企業から、船井財団が毎年10社前後の会社を表彰しているグレートカンパニーアワード。これまでの受賞企業から８社をセレクト。同社の評価ポイントを解説するとともに、これらの企業の各社のビジネスモデルの優秀性を解説。

本書は、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）の創業者南場智子が、会社の立ち上げから成長過程における失敗と奮闘を描いたものです。彼女は、チームが直面した困難を一つ一つ乗り越え、学びながら強さを築いていった様子を紹介しています。目次には、立ち上げ、生い立ち、資金調達、モバイルシフト、ソーシャルゲーム、退任、人と組織、そして未来についての章が含まれています。

この書籍は、人や社会を動かす成功するアイデアの仕組みを解説しており、特に6つの法則に焦点を当てています。法則は、「単純明快さ」「意外性」「具体性」「信頼性」「感情への訴求」「物語性」です。著者はスタンフォード大学の教授チップ・ハースと、コンサルタントのダン・ハースで、翻訳者は飯岡美紀です。

事業を始めるために欠かせないのは、資金よりもビジネスモデル。ビジネスモデルの作り方に触れ、追体験することができる一冊です。 ますます高まるビジネスモデルへの関心。ビジネスモデル・イノベーションを成し遂げた企業が、産業界をリードするといっても過言ではありません。 本書では、ビジネスモデルのつくりかたについてわかりやすく解説していきます。模倣、リーン・スタートアップ、実験計画法、VOC、戦わない戦略…ユニークに見えるビジネスモデルは、地道な作業によってときに慎重に、ときに大胆に検討されていきます。そのステップを、ストーリーとともに解き明かす一冊です。 事業を始めるために欠かせないのは、資金よりもビジネスモデル。ビジネスモデルの作り方に触れ、追体験することができる一冊です。 プロローグ　ビジネスモデルが大切なワケ 第1章 思い切って模倣してみる 第2章 生まれたばかりのアイデアを形にしてみる 第3章 確かめるべきはアイデアの筋の良さ 第4章 巨人との戦い方を考える エピローグ　ジョブズのようになるには？

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ドラッカーの経営書『マネジメント』に出会い、野球部を強化するためにその教えを活用します。親友の夕紀や仲間たちと共に、甲子園を目指す青春物語が展開されます。この物語は、家庭や学校、企業など、あらゆる組織に役立つ内容です。著者は岩崎夏海で、放送作家やプロデューサーとしての経歴があります。

この書籍は、中国スタートアップ企業の急成長のメカニズムを解明し、成功するビジネスモデルの「勝ちパターン」を図解で紹介しています。著者たちは、アリババやテンセントなどの事例を通じて、システムシンキングやビジネスモデルの可視化を用いて、中国のエコシステムの特性を明らかにします。各章では、事業、企業、エコシステムレベルでの成長論理を探求し、スタートアップが成長するための理想的な環境やインフラについても考察しています。

『孫子』は中国最古の兵書で、13篇から成り立っています。戦術と戦争の哲学が深く結びついており、戦争や人生の問題を広い視野で捉えています。この新訂版では、原文、読み下し文、現代語訳に加え、平易な注釈と重要語句索引が付されています。内容は、戦略、作戦、軍の動きなど多岐にわたります。

複数の市場を接続することでネットワーク効果を生み成長していく産業プラットフォームが巨額の利益を生む仕組みを明らかにする。 ユーザーとイノベーター, 売手と買手などを接続してネットワーク効果を生み出し巨大化した産業プラットフォーム。既存企業の基盤を崩し去るかに見える, グーグル, アマゾン, フェイスブック等が巨額の利益を生み, 一方で莫大なお金を失う原理と実際, 光と影を示す。 第１章　プラットフォーム思考：イントロダクション 第２章　勝者が全てもしくは大半を獲得する：ネットワーク効果以上のもの 第３章　戦略とビジネスモデル：イノベーション／取引／ハイブリッド・プラットフォーム 第４章　共通する失敗：価格設定の失敗，信用構築の失敗，タイミングの失敗，そして自信過剰 第５章　既存企業は新たな世界に適応できるか：プラットフォームの構築か，買収か，競合者への所属か 第６章　諸刃の剣：プラットフォームのパワーを活用せよ，ただし乱用してはならない 第７章　展望：プラットフォームとその将来

この本は、「暗記する」戦略思考を学ぶための実用的なガイドです。戦略思考とは、解答や意見を生成するための考え方であり、著者は特定のフレーズを覚えることでこの技術を身につけることができると提唱しています。内容は、実際のビジネスや人生のシナリオを通じて思考を切り替える方法や、戦略思考のマップを提示し、考える力を強化するための具体的な手法を紹介しています。著者は、NTTデータやBCGでの経験を基に、面白くインパクトのある思考を追求しています。

全国400万人の中小企業経営者、個人事業主の方へ! 1日15分! 50個の公式に当てはめるだけであなたの会社が爆発的に儲かりだす! ◆読むだけで「勝ち組の仕事」がどんどん生まれる! 「成功するしくみ」を思いつくためのアイデア公式集。 ◇本書「はじめに」より抜粋 突然ですが、御社のビジネスには競合他社にない「ビジネスモデル」はありますか? もし、仮になくても心配ご無用です。 この本を1日15分、ちょっとした「スキマ時間」に目を通すだけで、御社オリジナルのビジネスモデルを思いつき、6カ月後には借入金すら雲散霧消しているでしょう。 この本は、ビジネスモデルを発想するための本です。 既存のビジネスモデルの書籍との違いは次の3点です。 1、中小企業、個人事業主向けであること 2、1日15分読めばOK! であること 3、実戦的な内容であること 「大学では教えてくれないこと」を意識して、この本をまとめています。 事例はベンチャー、中小企業。読まないことを前提とした構成。そして実戦的な内容。 長年に渡ってビジネスと格闘してきたあなたのお役に立つはずです。 第1章 ビジネスモデルは一部の天才だけのものではない 第2章 ビジネスモデルを生み出す発想法 第3章 実例で見るビジネスモデルの公式50

あらゆる組織に適用できるプロダクトマネジメントの原則を紹介。目標を達成しつつ、顧客が必要とする機能をリリースする方法を紹介。 プロダクトマネジメントの原則と考え方、ポイントについて解説！ あらゆる規模の組織に適用できるプロダクトマネジメントの原則についての書籍です。リリースにばかり焦点を当てると、顧客のニーズではなく、スケジュールを重視して不必要な機能を作りだしてしまいます。このような状態を本書では「ビルドトラップ」と呼んでいます。本書では、プロダクトマネジメントの基礎を築くことで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客が必要とする機能をリリースする方法を紹介して、「ビルドトラップ」を避ける方法を解説します。

お金の力を正しく知って、思い通りの人生を手に入れよう。変化の時代のサバイバルツールとして世界中で読まれるベスト＆ロングセラー オリエンタルラジオ 中田敦彦さん「YouTube大学」で紹介、大絶賛！ □最初に読むべき「お金」の基本図書 毎年多くの「お金」に関する本が出版され,書店に並び、そして消えていきます。 そんな状況の中で、「金持ち父さんシリーズ」は刊行から20年経った今でも変わらず多くの支持を得ています。 その第1作目である『金持ち父さん 貧乏父さん』は、時代が変わっても古びない原理原則を示す「お金」の基本図書。 「目からウロコの連続でした! 」という声が絶えず寄せられ、これまで数多の人々の「お金観」を変えてきました。 日本やアメリカのみならず、本書が刊行された2013年時点で51ヶ国語に翻訳され、109ヶ国で読まれています。 教えの書―金持ち父さんの六つの教え 金持ちはお金のためには働かない お金の流れの読み方を学ぶ 自分のビジネスを持つ 会社を作って節税する 金持ちはお金を作り出す お金のためでなく学ぶために働く 実践の書 まず五つの障害を乗り越えよう スタートを切るための十のステップ 具体的な行動を始めるためのヒント

新進気鋭の経営学者、三宅秀道が企業事例や歴史的知識を基に、現代ビジネスの戦略を探る書籍。目次には、技術神話の打破、新しい文化の創造、問題解決のアプローチ、組織の課題、地域コミュニティとの連携などが含まれ、価値創造のための新たな視点が提案されている。著者は、製品開発や中小企業論の専門家で、多くの企業を研究している。

70万部を超えるベストセラーとなっている『ジェイソン流お金の増やし方』の待望の続編！前作は、投資というと怖い・危ないというイメージがあるものの、ジェイソンさんならではのとてもわかりやすく、リスクの低い方法でお金を増やす方法を伝授し、また生きる上でのヒントがつまったものでした。しかし、そもそも投資をするためのお金がない人はどうしたらよいのかに対してこたえる内容になっております。本書で紹介されているジェイソンさんの経験に基づいて導き出された、お金を稼ぐ力をつける方法“稼ぎ方”のヒントがつまった一冊です。今仕事をしている人は勿論、これから社会に入っていく大学生やどのような将来を目指そうか考え始めた高校生などにも役立つ一冊になっています。今回も人生の選択肢を増やし、幸せになるために、今読んで、始めてください。 はじめに ・CHAPTER１　「稼げる人」と「稼げない人」その差はなんだか知ってる？ ・CHAPTER2　僕が稼げるようになるまでの道のり ・CHAPTER3　ジェイソン流お金を稼ぐ力をつける８の方法 ・CHAPTER4　「稼ぐこと」と「幸せ」はイコールではない おわりに コラム ・人間関係と稼ぐ力は関係ない ・ブラック企業だけを責められるか？ ・「コツコツやりぬく力」＝「GRIT」がない人はどうする？

マイケル・ガーバー氏が69歳の時に立ち上げた起業家育成プログラム「ドリーミングルーム」は、彼の著書を基にしています。本書は、起業家としての旅を始めるためのインスピレーションを提供し、夢の実現を目指す内容です。目次には、準備、夢の形成、ビジョンの構築、目的の明確化、リーダーシップとミッションの重要性が含まれています。ガーバー氏はスモールビジネスの指導者として国際的に知られ、近藤学氏は彼の指導の下でドリーミングルームの認定ファシリテーターとなりました。

この本は、誰でも「頭のいい人」になれる思考術を紹介しており、著者が22年間のコンサル経験から得た知見を基にしています。重要なのは、思考の質であり、考える前にしっかり立ち止まることが鍵です。著者は「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則を提唱し、具体的な思考法を通じて、より良いコミュニケーション能力を育む方法を示しています。

著者ポール・グレアムは、成功したソフトウェアベンチャーの背景や、ものづくりのセンス、ビジネスの成功の秘訣を語ります。彼は、ハッカーとクリエイターの共通点や、革新的なアイデアの重要性を強調し、プログラミング言語やデザインの未来についても考察しています。全体を通じて、常識を超えた発想や行動が成功に繋がることを示唆しています。

本書は、日本企業にとって必須の概念「カスタマーサクセス」についての入門書であり、デジタル時代のビジネス環境における変化を解説しています。従来の「売り切りモデル」が行き詰まり、ユーザーの選択権が増す中、企業は顧客の成功を重視する「リテンションモデル」へと移行する必要があります。著者は、リクルートやメルカリなどの事例を通じて、カスタマーサクセスの重要性や実践指針を明確に伝えています。また、実務担当者向けのキャリアガイドも収録されています。

飛躍の法則

この本は、コンサルティングに必要な思考や技術が「才能」ではなく、実践的なスキルであることを強調しています。104のビジネススキルを紹介し、業界や職種に関わらず全てのビジネスパーソンに役立つ内容です。目次では、1年目から4年目までの成長過程を通じて、コンサルタントとしての心得やマネジメント技術の違いを示しています。

人気のD2Cビジネスだが、日本で成功したブランドは少ない。顧客が離脱するポイントを防ぎ、ECで成功するための全プロセスを解説 人気のD2Cビジネスだが、日本で成功したブランドは少ない。顧客が離脱するポイントを防ぎ、ECで成功するための全プロセスを解説 2025年には３兆円の市場規模に成長すると言われる「D2C」。しかし、日本で成功したブランドは少なく、その要因は「顧客の未資産化」「購入ページでの顧客離脱リスク」など、いくつかの落とし穴を防げていない点にあります。つまり、どれだけ優れたプロダクトでも、購入システムの段階で多くの機会損失が生まれているのです。本書では、平均年商2億円を達成するECプラットフォームのマーケティング責任者による、ECで成功を収めるためのプロセスを紹介していきます。

個人の地域密着型アウトドアショップがデジタルマーケティングで業績を飛躍的にアップさせていくストーリーに乗せて、DMの基礎を… 個人の地域密着型アウトドアショップがデジタルマーケティングで業績を飛躍的にアップさせていくストーリーに乗せて、DMの基礎を学ぶ

リバース・イノベーションは、途上国で生まれたイノベーションを先進国に逆流させる新しい概念で、その影響力とメカニズムを理論と企業事例を通じて解説しています。内容は二部構成で、第一部ではリバース・イノベーションの旅とマインドセットの転換について、第二部では具体的な挑戦者の事例を紹介しています。著者は戦略とイノベーションの専門家であり、ダートマス大学の教授たちです。

ＧＡＦＡや最新技術で市場をリードする企業が、成功する製品の企画、開発、提供をする方法「プロダクトマネジメント」を解説する。 ★プロダクトマネジャーのバイブル ★大幅な書き直しをした２ND EDITION 日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ！ Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。 はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。 本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。 著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために ・どのように組織を構成し ・新しい製品を発見し ・適切な顧客に届けるのか を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。 ★新規事業にもつかえる「製品開発手法」 ★企業の段階にあわせた「目指すべきゴール」 ★開発チームに必要な「メンバー構成と役割」 ★開発チームを導く「製品開発ロードマップに代わるもの」 ★開発プロセスに必要な「コンビネーション」 ★プロダクトマネジャーの最大の責任である「製品の発見」 ★製品発見のための「コンセプト考案のテクニック」 ★実は多種多様な「プロトタイプのテクニック」 ★真価を問う「テストのテクニック」 ★チームに変化を起こす「トランスフォーメーションのテクニック」 ★イノベーションを止めないための「スケールアップの手法」 ★イノベーションやスピードが失われる「最大の理由」 ★「強い製品開発文化」とは Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーとそのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。 スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、多くの読者に対応し、学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、製品と製品開発組織を劇的に改善できる！ プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読！ ＧＡＦＡや最新技術で市場をリードする企業が、成功する製品の企画、開発、提供をする方法「プロダクトマネジメント」を解説する。 PART 1　一流IT企業から学んだこと PART 2　適切な人材 製品開発チーム スケールアップにおける人 PART 3　適切な製品 製品開発ロードマップ 製品ビジョン 製品の目標 スケールアップにおける製品 PART 4　適切なプロセス 製品の発見 発見のフレーミングテクニック 発見のプランニングテクニック 発見のアイディエーションテクニック 発見のプロトタイピングテクニック 発見のテストテクニック トランスフォーメーションのテクニック スケールアップにおけるプロセス PART 5　適切な文化

この文章は、ロバート・キヨサキの著書の目次と著者情報を紹介しています。目次では、従業員と起業家の違いや、成功するための心構え、実社会での知恵、お金の重要性、ビジネスのリーダーシップについての章が列挙されています。著者のキヨサキは、ファイナンシャル教育の重要性を説き、従来の考え方に挑戦する姿勢を持つ起業家、教育者、投資家として知られています。翻訳者は白根美保子です。

本書は、AI・データ分析プロジェクトの成功には技術知識だけでなく「ビジネス力」が重要であることを強調しています。データサイエンティストのキャリアや業界の概要から始まり、プロジェクトの立ち上げ、実行、評価、収益化までのノウハウを網羅。具体的には、課題設定、案件獲得、データ分析手法の検討、レポーティングなどのプロセスを解説し、実務に役立つ情報を提供しています。著者は業界の専門家で、実践的な知識を基にした内容となっています。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

SaaSバイブル本の登場！SaaSを立ち上げるノウハウがここにある！ SaaSの立ち上げに携わるすべての人に捧ぐ！SaaSの検討開始からリリースまでの羅針盤！ 【本書の内容】 プロダクトマネージャとしてfreeeで新規SaaSを立ち上げた軌跡を丁寧に体系化した必読書！著者が戦略コンサルティングファーム2社で培った経営戦略の視点や、スタートアップ/ベンチャー3社でのプロダクトマネージャとしての経験を元に企画検討から最終的にプロダクトとしてリリースするまでを網羅的に解説。 freee株式会社 CEO 佐々木大輔氏推薦！「SaaSを立ち上げるすべての人の心の拠り所！」 【本書の特徴】 すでに国内でもSaaSという言葉をよく目にするようになった。その波に乗ろうと、SaaSの立ち上げに取り組む企業も多い。しかし、その立ち上げ方は各社が独自の手法で手探りで推進しているのが実情である。 このような現状を打破すべく、著者がSaaSの本質に立ち返り、大きく変容したソフトウェアビジネスを前提に、SaaSの立ち上げ方を体系化している。昨今、SaaSと並んで取り上げられるサブスクリプションに焦点を当てるのではなく、SaaSの文言通り、サービスとしてソフトウェアを提供することに主眼を置き、その立ち上げ方を整理している。 本書ではSaaSの立ち上げを、大きく4つのフェーズ（事前／深掘り調査とプロトタイプ、開発、ゴー・トゥ・マーケット戦略、リリース）に分けて、非常に多岐に渡る検討内容や注意点を丁寧に説明し尽くしている。また、プロダクトマネージャの視点から整理を試みているが、エンジニア、デザイナーがオーナーとなるべき検討事項はもちろん、ビジネスサイドが中心になって進めるべきプライシング、事業計画、販売戦略などのゴー・トゥ・マーケット戦略についても、できる限り網羅性を担保した構成となっている。 最後に、実際著者がSaaSをプロダクトマネージャとして立ち上げる軌跡をベースにしており、SaaSの立ち上げの現場で明日から使える示唆・ノウハウに富んでいる。 【対象読者】 ・SaaSの立ち上げや、既存事業のSaaS化などにかかわっているプロダクトマネージャ、エンジニアやデザイナーなどのプロダクトサイドの担当者や責任者 ・SaaSのマーケティングやセールスなどのビジネスサイドに従事されている人 ・SaaSの立ち上げやSaaS化を推進したい経営者 【著者プロフィール】 宮田 善孝（みやた・よしたか） freee株式会社 VP of Product Management / 日本CPO協会理事 2019年にfreeeに入社し、新規事業と会計freeeのコア機能のプロダクトマネジメントを統括し、2021年1月より現職。 京都大学法学部卒業。米国公認会計士。 ■Part 1｜SaaSを取り巻く環境 Chapter 1｜SaaSの概要 Chapter 2｜SaaSの優位性 Chapter 3｜SaaSの評価方法 Chapter 4｜まとめ ■Part 2｜SaaS構築の全体像 Chapter 1｜SaaSを立ち上げるためのフェーズと体制 Chapter 2｜目標設定 Chapter 3｜プロダクトマネージャとは Chapter 4｜まとめ ■Part 3｜事前/深掘り調査とプロトタイプ Chapter 1｜事前/深掘り調査とプロトタイプの概要 Chapter 2｜事前調査 Chapter 3｜深掘り調査 Chapter 4｜プロトタイプ Chapter 5｜開発投資判断 Chapter 6｜まとめ ■Part 4｜開発 Chapter 1｜開発の概要 Chapter 2｜デザイン Chapter 3｜機能要件の開発 Chapter 4｜非機能要件の開発や対応 Chapter 5｜QA Chapter 6｜まとめ ■Part 5｜ゴー・トゥ・マーケット戦略 Chapter 1｜ゴー・トゥ・マーケット戦略の概要 Chapter 2｜プライシング Chapter 3｜事業計画 Chapter 4｜販売戦略 Chapter 5｜販売戦略実現に向けた準備 Chapter 6｜リーガル対応 Chapter 7｜コミュニケーションのデザイン Chapter 8｜まとめ ■Part 6｜リリース Chapter 1｜リリースの概要 Chapter 2｜リリースの事前準備 Chapter 3｜ベータ版リリース Chapter 4｜正式版リリース Chapter 5｜プロジェクト全体の振り返り Chapter 6｜まとめ

本書は「ひとりビジネス」をテーマに、自宅起業を始めたい人向けのガイドです。起業のアイデアや集客方法、SNSマーケティングなど、基本的な知識を学べます。著者は、成功の秘訣や情報発信、販売戦略、コミュニティ作りについても詳しく解説しています。自分のペースで好きなことを仕事にし、価値観の合う仲間と共に成長することが目指されています。

神田昌典監訳。セールスフォース社を年商５億から１００億に育てた男による、デジタル時代の最強の成長マニュアル。

本書では、著者の西口一希氏が「顧客起点マーケティング」の重要性を説き、特に一人の顧客（N1）の分析を通じて効果的なマーケティングアイデアを導き出す方法を紹介しています。著者はP&Gやロート製薬、スマートニュースでの成功経験を基に、顧客ピラミッドや9セグマップといったフレームワークを用いて、ターゲット顧客の可視化や競合分析を行う手法を解説します。具体的には、未購買顧客を顧客化し、ロイヤル顧客に育てるための戦略や、デジタル時代における顧客分析の重要性についても触れています。