本書は、世界水準のプロダクトマネジメントに関する知識とスキルを網羅した決定版であり、著者陣はGoogleやMicrosoftなどの経験を持つ専門家たちです。IT化が進む現代において、プロダクトの成功はビジネスの成否に直結するため、事業戦略からマーケティング、組織運営まで幅広くカバーしています。新事業開発やDX、スタートアップに関わるすべてのマネージャーやエンジニア、デザイナーにとって必読の内容となっています。目次は、プロダクトの成功、育成、チームのまとめ方、状況理解、成長、基礎知識に分かれています。

この書籍は、イノベーションの成功において顧客データや市場分析よりも“顧客の片づけたいジョブ”が重要であることを強調しています。著者たちは、顧客がモノを購入するメカニズムを解明し、予測可能で優れたイノベーションの創出方法を提案しています。内容はジョブ理論の概要からその可能性、組織におけるジョブの位置づけまで幅広く扱っています。著者は経営学者のクレイトン・クリステンセンをはじめとする専門家たちです。

プロダクトマネジメントの考え方と行動について解説！プロダクトマネジメントは理論的には人々に愛されるプロダクトを作ることであり、ビジネスゴールとユーザニーズを計測することとされていますが、実際は、問題に直面しているプロダクトを改良するための粘り強い取り組みであり、ビジネスの「ゴール」が何かを明らかにするために執拗に働きかけることです。プロダクトマネジメントにおけるあいまいさや矛盾、不本意な妥協を紹介し、プロダクトマネージャーに必要な考え方と日々の行動、過ごし方を解説します。

著者がエンジニアリングにおける課題解決のための思考整理法やメンタリング手法を解説する本です。コミュニケーションの不確実性、技術的負債、経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消する方法について詳しく述べています。若手を育成し、成長する組織を設計・運営するための実践的なアプローチが紹介されています。著者は技術と経営の接続に関する豊富な経験を持つCTOです。

この書籍は、顧客から学ぶことの重要性を強調し、「構築ー計測ー学習」というフィードバックループを通じて製品やサービスを育てるシリコンバレー発のマネジメント手法を紹介しています。内容はビジョン、舵取り、スピードアップの3部構成で、著者はスタートアップの経験を持つエリック・リース氏です。彼はビジネス戦略のアドバイスを提供し、さまざまな企業での講演活動も行っています。

この本は、行動経済学の視点から人間の不合理な行動を探求し、予測することでダイエット成功や新商品開発に役立つ可能性を示しています。著者ダン・アリエリーは行動経済学の専門家で、さまざまな実験を通じて人間の行動の背後にある心理を解明しています。文庫版は、彼のベストセラー作品であり、相対性や社会規範、価格の影響など多岐にわたるテーマを扱っています。翻訳は熊谷淳子が担当しています。

本書は、理解しやすいコードを書くための方法を紹介しています。具体的には、名前の付け方やコメントの書き方、制御フローや論理式の単純化、コードの再構成、テストの書き方などについて、楽しいイラストを交えて説明しています。著者はボズウェルとフォシェで、須藤功平氏による日本語版解説も収録されています。

「ユーザーにとって、価値のある製品をつくる」 「自社にとって、利益をきちんと得られるビジネスにする」 この両方を実現する手法として注目を集める、 「プロダクトマネジメント」の基本を凝縮！ 中学2年生のたかし君がアプリを開発するストーリー形式で、 ソフトウェアプロダクトの企画～開発～リリース～改善までの課題をいっしょに乗り越えながら、プロダクトマネジメントを学べます。 サイボウズ、ビズリーチなどでプロダクトマネージャーとして活躍しながら普及に尽力してきた著者だからこそ書けた、待望の入門書。 ■■はじめに ■■このストーリーの登場人物 ■■第1章　みんなが困っていることはなんだろう　～ユーザーが抱える問題の仮説をたてる ■みんなに使ってもらえるアプリを作りたい！ ●解説　リサーチにでかけよう ●解説　「問題の世界」と「解決策の世界」 ●解説　「だれかがほしがるもの」を作ろう ■本当にこのコンセプトで間違いない？　仮説を検証する ●解説　その問題を抱えるユーザーは存在するのか ■■第2章　アプリを完成させよう　～最小限の機能セットからはじめる ■作る機能を整理しよう ■アプリを公開した結果……？ ●解説　仮説を段階的に検証する ■アプリに機能を追加する ●解説　最小限の機能セットで作る ■他校にもアプリを広めたい！ ●解説　ターゲットはだれか ■■第3章　アプリはどう使われている？　～ユーザーの利用状況を把握する ■初めてのバージョンアップ！ ■毎日使ってもらえるアプリにしたい！ ●解説　現象の背後にある真因を理解する ●解説　KGIとKPIをモニタリングしよう ■■第4章　使い続けてもらう工夫をしよう　～エンゲージメントを獲得する ■どうすれば使い続けてもらえるアプリになるんだろう ●解説　鎮痛剤、ビタミン、キャンディ ■みんなが本当に求めているものは？ ●解説　ユーザーの「真の問題」は何か ■「勉強を続けられるユーザー体験」を作る ●解説　同じ目的のプロダクトからヒントを得る ■新機能を公開！ ●解説　エンゲージメントを獲得する ●解説　ゲーミフィケーション ■■第5章　もっと多くの人に知ってもらおう　～プロダクトの認知を獲得する ■他のアプリにない「独自の価値」は？ ●解説　バリュープロポジション ■みんなにアプリを知ってもらいたい ■アプリのWebサイトを作る ●解説　機能仕様と利用価値 ●解説　AIDA ■自ら情報を発信しよう ●解説　プロダクトを知ってもらおう ■アプリのダウンロードを増やす ●解説　グロースハック ■■第6章　儲かるしくみを作ろう　～エコノミクスを成立させる ■アプリでお金を稼ぐ ■ユーザーをもっと増やしたい！ ●解説　エコノミクス（経済性） ■エコノミクスを改善する ●解説　AARRRモデル ●解説　コホート分析 ■アプリで起業？ ●解説　プロダクトマーケットフィット ■■第7章　プロダクトマネジメントを始めよう！ ■良いプロダクトを作るのに必要な知識は？ ●解説　プロダクトマネジメントとは ■■あとがき ■■参考図書

思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための最強の実践的テキスト!シナリオのコアは「戦略エンジン」にある。 第1部 思考編・戦略思考の本質-戦略思考を身につける(思考のモラルハザードが始まっている 思考のモラルハザードを打開する戦略思考 《戦略思考》トレーニング) 第2部 技術編・戦略シナリオ構想のコア-戦略エンジンを創る(戦略構想の基本的考え方 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す コア2:顧客にとっての最も重要な「コア・バリュー」を創造する コア3:収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う)

IT系トップ企業のプロダクトマネジメント職に就く方法を詳しく解説。プロダクトマネジャー(PM)職に就くために必要な経験とその活かし方、面接対策をマスター。見積り・行動・ケース・技術に関する質問とその答え方。自分の「売り込み方」を取り上げます。 プロダクトマネジャーの役割 企業 良い経験を積む キャリアを進める道 面接の舞台裏 履歴書 リアルな履歴書:ビフォー&アフター カバーレター 企業研究 自分の特徴を明らかにする 行動に関する質問 見積りに関する質問 プロダクトに関する質問 ケースに関する質問 コーディングに関する質問 付録

本書は、スタートアップが直面する課題とその解決策を時系列で整理した「科学的な起業」の教科書です。著者は日米での起業と投資経験を基に、起業の失敗を99％防ぐ方法を提案しています。1000人以上の起業家や投資家への取材、300冊の理論書や自伝の熟読、500本のブログ、1000本の講演動画の解析を経て得た知見を1750枚のスライドにまとめ、さらに加筆した内容が本書に反映されています。起業家が成功するための20ステップを示し、具体的な行動指針を提供しています。成功するスタートアップを目指すための基本的な型を学ぶことができる一冊です。

この書籍は、情報の解像度を高める方法について解説しています。スタートアップの現場から得た知見を基に、解像度を上げるための視点や診断方法、行動の重要性、課題や解決策の深さ・広さ・構造・時間の観点からの考察を行っています。また、実験と検証を通じて未来の解像度を向上させる方法についても触れています。著者は東京大学の馬田隆明氏で、スタートアップ支援やアントレプレナーシップ教育に従事しています。

この本は、トップコピーライターが人を動かす言葉の使い方を解説するもので、特に「心地いい言葉」は必要ないと主張しています。著者は、自分の思いやビジョンを言語化する方法や、効果的な表現力を身につけるための具体的な手法を提供しています。内容は、内なる言葉との向き合い方や思考を深めるためのサイクル、言葉にするプロセスについての説明が含まれており、ビジネスや私生活でのコミュニケーションに役立つ情報が満載です。著者は、数々の有名広告を手がけた実績を持ち、幅広い活動を行っています。

『チャレンジャー・セールス・モデル』の著者による新刊は、ビジネスモデルに革新をもたらす内容で、特に「モビライザー」と「コマーシャルインサイト」の発見プロセスが詳しく解説されています。目次には、顧客コンセンサスの暗部や、コマーシャルインサイトの構築と活用、集団的学習の実践などが含まれています。著者は、セールス＆マーケティングの専門家たちで構成されています。

この本は、スクラムを初めて導入する人のために書かれた実践的なガイドです。内容は、スクラムの基本的な理論から実際の開発プロセスまでを分かりやすく解説しており、架空の開発現場を用いて具体的なプラクティスを紹介しています。増補改訂版では、スクラムガイド2017年版に基づく最新のルールや用語の変更、実際の開発現場に合わせた内容が反映されています。スクラムを始めたい人や、導入に苦労している人にとって役立つ一冊です。

本書は、全社員が仕事に喜びを感じる環境を作るための経営手法を紹介しています。著者リチャード・シェリダン氏が率いるメンロー・イノベーションズ社の成功事例をもとに、官僚主義や長時間労働などの問題を解決する方法を提案。階層のない組織やペア作業、オープンなコミュニケーションなどを通じて、社員に安心感と成長の機会を提供し、持続可能な成果を生むことを目指しています。経営者にとって必携の一冊です。

この書籍は、チームの心理的安全性を高める方法について解説しています。著者の石井遼介は、心理的安全性がチームのパフォーマンス向上に寄与することを強調し、リーダーシップや行動分析、言葉の使い方が重要であると述べています。具体的には、心理的柔軟性を培う方法や、行動を変えるためのフレームワークを紹介しています。全体を通じて、健全な衝突がチーム力を引き上げることを示唆しています。

本書は、SpotifyやNetflix、Google、Amazonなどの成功事例から学んだチームとアーキテクチャーの進化に関する実践的なモデルを紹介しています。真のパフォーマンスを引き出すためには、チームのタイプとインタラクションのモードが重要とされ、IT組織論に新たな視点を提供します。著者はアジャイルコーチとしての経験を持つ専門家たちで構成されています。

「ティール」は、従来の組織モデルを超えた新しいマネジメント手法を提案する本で、上下関係や売上目標がない組織のあり方を示しています。著者フレデリック・ラルーは、組織の進化を色で表現し、進化型組織の構造や文化を探求。多くの業界で変化が進んでおり、ポスト資本主義時代における新たな組織モデルとして注目されています。この本は、組織の変革や成果を追求するための実践的なガイドとして評価されています。