１行　書くたび、ラクになる――「箇条書き」メソッド！ 誰もが意識しないほど簡単で基本的なツールだからこそ、 「リスト」は、誰にでも使うことができ、その恩恵には限りがありません。 そして、簡単に実践できるのに、これまでできなかったことを可能にして、 いままでできていたことをより高いレベルで可能にする――。 そんな魔法のような力がリストにはあるのです。 歴史を紐解けば、リストはあらゆる国や文化で使われ、 著名な作家や芸術家が残したリストも数多く知られています。 ・ラムセス２世の時代のエジプトでパピルスに書かれた夢占いのリスト ・レオナルド・ダ・ヴィンチが書きつけた「解剖学的に興味のある事柄」のリスト ・ジョン・レノンが記者のインタビューに答えて書いたリスト 記号学者で世界的なベストセラー作家でもあるウンベルト・エーコ氏は、 「リストとは文化の源なのです」と喝破しています。 本書では、この「魔法」を簡単に扱えるようにする方法を紹介しました。 ・仕事がラクに捌けるようになる「やることリスト」 ・心を空にしてラクになる「ブレインダンプのリスト」 ・ありがちな失敗を未然に防ぐ「チェックリスト」 ・本の内容や自分の思考をロジカルに把握する「構造化のリスト」 ・夢（目標）実現への道が見える「バケツリスト」　・・・ 「箇条書きのリスト」がもつ２つの力（スッキリ化・ハッキリ化）で、 自分の人生を「拡張」できるのです。 箇条書きのリストを作るだけで、あらゆることがラクに、楽しく変わっていきます。仕事が「不思議と片付く」、不安・心配事が「消える」……誰でも実践できる、どの瞬間でも活用できるリストの魔法を紹介しましょう。 　はじめに　リストの中で生きよう 第１章　「スッキリスト」と「ハッキリスト」 第２章　基本のリストの作り方 第３章　仕事をラクにするリストの使い方 第４章　心配事から開放してくれるリスト 第５章　思考と記憶を拡張するリスト 第６章　自分をより深く知るためのリスト 第７章　夢を叶えるためのリスト

会社に経営戦略があるように、個人にもキャリア戦略が必要だ。若手ビジネスマンのためにキャリア構築の実践方法を解説。 ▼10年後に後悔しないために 社会やビジネスの変化が早く激しい昨今、、「自分は将来この環境で生き残っていけるのか？」「自分はいったいどう生きればいいのか」・・・そんな不安を感じている20代、30代前半のビジネスパーソンは多い。 5年後、10年後に自分自身の道を歩むためになにをすればいいのだろうか。どのようにキャリアを積めばよいのか。 ▼戦略的かつ現実的に行動し手に入れる 意欲があるがどうすればよいかのがわからず、手探り状態のビジネスパーソンに贈るのが本書だ。 「○○力向上」といったスキル本や自己啓発本は多いが、キャリアの方向性を考え、行動していくための示唆を説いた本は少ない。 本書では経営を考えるときのフレームワーク（３Ｃ分析、針鼠など）を使いながら、キャリア戦略の考え方を解説。 自らの立ち位置を確認し、タイミングを逃さず、ポジションやキャリアを自ら戦略的に手に入れるために、ワークシートを交えながら各ステップとその方法論を解き明かす。 10年後に後悔しないために絶対読んでおくべき１冊である。 　序章　１０年後、あるいは４０歳になった時に「しまった」と思わないために 【分析編】キャリアとは何か？　自分にとっての仕事の位置づけは？ 　第一章　自分自身の人生について「真剣に」考えていますか 　第二章　今の自分にどのくらい満足していますか 【戦略立案編】　自己実現のためのキャリア戦略を立てる 　第三章　未来の自分をイメージし、そこから逆算する 　第四章　決め打ちせず、様々な可能性と実現方法を考える 　第五章　やるべきことに向けて動き出そう 【事例編】四人のキャリア事例に学ぶ

●「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」 「言いたいことが、うまく言葉にできない……」 と悩む人が多い。 例えば、 ・【会議】「どう思う？」と聞かれても、うまく答えられない……。 ・【面接】その会社への「思い」を、うまく言葉にできない……。 ・【企画書】「ぼんやりとしたイメージ」はあるのに、いい言葉が思いつかない……。 本書は、そんな「思いをうまく言葉にできない……」 と悩むビジネスパーソンに向けて、 「言語化力」を鍛えるメソッドを伝えるものだ。 そのメソッドとは、 「頭に思いついたこと」を A4一枚の「メモ」に次々と書いていくだけの 非常にシンプルなトレーニング。 ただし、「1枚２分」の短い制限時間内で「素早く」書く。 1日3枚で終わらせる。 この「言語化力トレーニング」を毎日の習慣にする。 すると、いつでも必要なときに、必要な言葉が、 「瞬時に」出てくるようになる――。 そんな「瞬時に言語化できる」世界へと、あなたをお連れしよう。 世界三大広告賞ほか、国内外20以上のアワード受賞！ 電通トップコピーライターが明かす独自メソッド、初公開！ 【目次】 第１章　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される ・「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本 ・仕事の評価は「どう言うか」より「何を言うか」で決まる ・会議、商談、プレゼン、文書作成…。「あなた独自の視点」が問われる時代　…… 第２章　どうしたら「言語化」できるようになるのか？ ・人は無意識に「多くのことを感じている」 ・多くを感じているのに、それに「気がついていない」 ・「メモ書き」が「無意識の思い」を言葉にしてくれる　…… 第３章　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング ・瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」 ・メモを2分割して「思考」と「理由」に分ける ・一行書いたことを深掘りする「芋づる式言語化思考法」 ・制限時間は1枚２分、１日3枚書く　…… 第４章 瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング【実践編】 ・【会議】今のチームの課題点は何だと思う？ ・【商談】お客様の課題への打ち手は何か？ ・【ホウレンソウ】トラブルにどう対処すべきか？ …… 第５章 もっと「言語化」できるようになる方法【発展編】 ・「経験」＝「できごと」＋「感じたこと」 ・ＳＮＳを活用して言語化力を磨く ・会議メモは「問い」にして残しておく　　……

【はじめにより】 僕はＢＣＧという戦略コンサルティングファームで、 まさに「もがきながら」（コンサル風に言えば、ストラグルしながら）８年間、 マネージャーまで昇進した。 ＢＣＧは、楽しかった。 　 今思うと、入社当時の僕には「戦略」や「コンサル」のセンスは無かった。 けれども、幸い、「人にかわいがられる」力（コンサル風に言えば、チャーム）はあった。 そのおかげで、数多くのセンス溢れる先輩（のちに師匠たち）との「距離」をつめることに成功し、 彼らから「考え方」「働き方」のような社会人としての基礎だけでなく、 人生のなかで本当に大事なこと、 全てを学ばせてもらった（厳密には、大学時代のバイト「ウイニング受験英語」、 新卒で入社した「ＮＴＴデータ」も含む）。 そのエッセンスを、「行動を変える」技術＝「スウィッチ」として結晶化させ、 この１冊に詰め込んだ。 【目次】 第0章　「変化」のキーワードは「スウィッチ化」 第１章　全てはここから始まる「愛と想像力」 第2章　なにがなくとも「チャーム」 第3章　戦い方が異なる「答えの無いゲーム」 第4章　ポンコツの誤解‐フレームワーク、MECE、因数分解、ロジック 第5章　本質を見抜く「二項対立」 第6章　タスクバカ／打ち手バカからの脱却、「論点バカ」 第7章　ファクトではなく「示唆（SO‐WHAT）」

どこでも通用するビジネス・プロフェッショナルになれる基礎的スキルを論理思考、仮説構築、プレゼンなど１０のスキルに絞って解説！ グロービスの現場での７万人を超えるビジネスパーソンとの対話でわかった 「どこに行っても通用する」ベーシックスキル10！ 【本書の前提にある問題意識】 ・最後に頼れるのは自分の実力だけと思うが、どの能力が欠けているかわからない ・自分の会社が存在する業界、会社、キャリアに漠然とした不安がある ・数年後には転職も考えたいが、他でどの程度通用するか自信がない・・・ 本書では、「どのような分野の、どのような能力を高めていくべきかはっきりしない」という漠然とした不安に対して、 30代前半までに身につけてきただきたいと思う基本的なビジネススキルを10に分けて「俯瞰」します。 【本書で取り上げる10のビジネス基礎力】 01　論理思考力　 02　コミュニケーション力 03　仮説構築力　　 04　情報収集力　　 05　データ・情報分析力　　 06　次の打ち手を考える力 07　プレゼンテーション力　　 08　周囲を巻き込む力　　 09　チームを作る力　　 10　志を育てる力 能力開発を加速するために必要なのは、まず基本。 常に「Back to basic」！ 現状のスキルを俯瞰して、自分だけの地図をもって旅に出よう！ ＣＨＥＣＫ　ＴＥＳＴ：ビジネス基礎力チェックテスト ＣＯＮＣＥＰＴ　ＭＡＰ：グロービス流　１０のビジネス基礎力 ＣＨＡＰＴＥＲ１　論理思考力 ＣＨＡＰＴＥＲ２　コミュニケーション力 ＣＨＡＰＴＥＲ３　仮説構築力 ＣＨＡＰＴＥＲ４　情報収集力 ＣＨＡＰＴＥＲ５　データ・情報分析力 ＣＨＡＰＴＥＲ６　次の打ち手を考える力 ＣＨＡＰＴＥＲ７　プレゼンテーション力 ＣＨＡＰＴＥＲ８　周囲を巻き込む力 ＣＨＡＰＴＥＲ９　チームを作る力 ＣＨＡＰＴＥＲ１０　志を育てる力

なぜ、伝え方で結果が変わるのか?この本で学べば、あなたのコトバが一瞬で強くなり、人生が変わります。 第1章 伝え方にも技術があった!-なぜ同じ内容なのに、伝え方で「イエス」「ノー」が変わるのか?(確率0%を、アリに変える!-すべてのことで可能性が増えれば、人生は変わる 大切だとわかっているのに、誰も鍛えていない「伝え方」-学校では教えてくれなかったこと。でも手に入れると人生の決めどころでスマッシュを打てる 伝えることが苦手だった私-コミュニケーションで悩み抜き、結果として突破に至るまでの道のり ほか) 第2章 「ノー」を「イエス」に変える技術-あなたがこれからする頼みごとに「イエス!」をもらう具体的な技術(コトバは「思いつく」のではなく「つくる」ことができる-誰にでもつくれる方法がある。一般公開されていなかっただけ 結果を変える「お願い」コトバのつくり方 「イエス」に変える3つのステップ ほか) 第3章 「強いコトバ」をつくる技術-感動スピーチも、映画の名セリフも、こうやればつくれる(誰にでも、強いコトバはつくれる-例えば、感動するコトバはつくれるのでしょうか? 世の中の情報量は、10年で約530倍になった-感動のないコトバは無視される時代 同じ内容なのに強いコトバと弱いコトバがある ほか)

学び方にはコツがある。８万人のビジネスパーソンと向き合ってわかった、いま成果を出し、１０年後にも通用する学び方の技術 × 仕事をしているから勉強する時間がない ○ 勉強していないから仕事の時間が長くなる 8万人のビジネスパーソンと向き合ってわかった 結果を出す人の「学びのコツ」５７ □本の種類（ビジネス書、小説等）により読み方を変えている □経験から学ぶ方法を自分なりに確立している □感情とファクトを切り離して考えられる □５年後、自分はどこで働いているか明確なイメージがある □状況に応じて、フィードバックを求める人を使い分けている 以上のチェックが少ない方は伸びしろがあります！ 「何を学ぶか」＜「どう学ぶか」。 “学びのプロ”がおくる「仕事で使えるスキル」を磨く教科書！ Learn how to Learn！ ＣＨＡＰＴＥＲ１　「学びのサイクル」の全体像 ＣＨＡＰＴＥＲ２　インプットする ＣＨＡＰＴＥＲ３　次のために振り返る ＣＨＡＰＴＥＲ４　アウトプットする ＣＨＡＰＴＥＲ５　フィードバックを受ける

注目のクリエイターが放つ、誰もが人生を変えることができる ほんの小さな「言葉の使い方」を紹介。 こんな時代に、自分の道を切り拓くための道具がある。 それは分厚いキャリアガイド本でもなければ、海外の大学で取得するMBAでもない。 仮想通貨も、最先端のAIも、５Gも関係ない。 ぼくやあなたが今まさに使っている「言葉」だ。 誰でも簡単に意識せずに日常的に使っている「言葉」こそが、 あなたの価値を明確にし、あなたの願いを叶え、あなたを成長させるたった一つの、 そして最強の武器だ。 かつては社会に対して、不特定多数に対して発言できるのは、「選ばれた人」だけだった。 だが、今は、望めば誰もが、より自由に発言できる時代になっている。 そこで必要なのは、 「自分の言葉で話せるかどうか」 「自分の言葉を持てるかどうか」 そして、 「言葉で他者を動かすことができるかどうか」 言葉を自分の思う通りに使えるようになれば、 あなたの言葉は、必ずあなたをあるべき場所に連れていってくれる。 人間関係をよりよくすることもできる。仕事も、前に進めてくれる。 注目のクリエイターが放つ、誰もが人生を変えることができる ほんの小さな「言葉の使い方」を紹介。 注目のクリエイターが放つ、誰もが人生を変えることができる ほんの小さな「言葉の使い方」を紹介。 序章 すべては言葉から生まれる － 仕事も人間関係も人生も ■ 誰もが「伝える価値」を持つ時代になった ・「普通の人」の言葉が強い時代 ・発言する意味がない人間などいない ・Life is Contents ・発言権は「俺から俺に与えるもの」だ ■言葉が問題を解決する手段になりやすくなった ・「価値の創造」から「価値の証明」へ ・ビジネスで数字より言葉が大事な理由 ■「戦わずに勝つ」ための道具、それが言葉 第１章 「言葉にする」方法 ・瞬時に言葉が出てくる人はなにが違うのか ・言語化には「段取り」がある ・目の前の事象の「構造」を分析する ・「言葉の因数分解」をする ・相手目線で「ランキング」の編集をする ・「垂直」の思考と「水平」の思考 ・「比喩力」を身につける ・「直感」を言葉にする努力こそがビジネス ・感じたことをどれだけ言葉にできるか ・どんどん言葉にすればいい ・「自分の言葉」でなくていい。「引用」でいい ・「語彙力」もいらない ・言葉がまとまらないときは「発言のフォーマット」を持つ ・考えられた言葉かどうかはすぐにわかる 第２章 印象に残る言葉をつくる ・「印象に残る言葉」をいかに生み出すか ・変化の時代における「常識」は「過去」のもの ・「なぜ」を考える ・なるべく「個人的」な話をする ・新しい名前をつける ・「みんなが知っている」ものと並べる ・情緒はデジタルで表現する ・数字は「比較」をうまく使う ・１００万人に届くＣＭより、１万人がＴシャツを買うことの価値 ――大事なのは、広さより深さだ 第３章 人を動かす ・変化が起きるのが「いい言葉」 ・人を動かすときの３つのポイント ・数字の論理より言葉の論理 ・名前をつけると行動が変わる ・相手を表す言葉を変える ・言葉を変えれば印象も変わる ・日本人は交渉が下手 ・「相手のメリット」を言葉にする ・「別の理由」をつくる ・「妥協」ではなく「止揚」である ・撤退のラインを決める ・「料金交渉」は先にする ・「論理」よりも「握手」できることのほうが大切 ・仕事での謝罪はいくらでもする ・「けなして変える」よりも「ほめて変える」 第４章 言葉で未来を指し示せ ・いつだって僕を支えてきたのは言葉だった ・未来をつくり、過去を変え、現在を強くする ・人生の指針になる言葉を持て ・人生の目的を言葉にせよ ・言葉は人生を突破するヒントになる ・独立も「デンジャー」ではなく「リスク」にすぎない ・いくつかの好きな言葉 おわりに 僕らが消えたあとに残るのは「言葉」だけ

結果を出すリーダーは必ず持っている、１０の武器。必要なスキルをバランスよく身につけ、チームで最高の結果が出せる人材を目指す 【１０年後も使える戦闘力を磨け！】 個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社５年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な１０のスキルを提示。 基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。 ０１　取り巻く環境を理解する力 ０２　会計から企業を理解する力　 ０３　組織の文化・クセを理解する力 ０４　目標設定力 ０５　プランニング力 ０６　段取り・仕組み化力 ０７　伝達する力 ０８　セルフマネジメント力 ０９　習慣づける力 １０　メンバーを育てる力 ０１　取り巻く環境を理解する力 ０２　会計から企業を理解する力　 ０３　組織の文化・クセを理解する力 ０４　目標設定力 ０５　プランニング力 ０６　段取り・仕組み化力 ０７　伝達する力 ０８　セルフマネジメント力 ０９　習慣づける力 １０　メンバーを育てる力