日本には「ボールを奪うプレー」が圧倒的に足りない！シュトゥットガルトで指導、スカウトを歴任した著者が「BoS理論」を解説する 日本には「ボールを奪うプレー」が圧倒的に足りない！シュトゥットガルトで指導、スカウトを歴任した著者が「BoS理論」を解説する 日本には「Ballgewinnspiel：ボールを奪うプレー」が圧倒的に足りていない!!「ボールを中心に考えていない」日本のサッカーと、「ボールを中心に考えている」世界のサッカーは「違う競技」である――。いまだ、日本のサッカー界には、ボールを中心に考え、ゴールを奪う方法論「BoS理論」（Das Ballorientierte Spiel：ボールにオリエンテーションするプレー）が足りていないのが現状だ。本書では、ドイツ・ブンデスリーガの名門シュトゥットガルトで指導者、スカウトを歴任した著者が、日本のサッカーの現状を直視しながら、「BoS理論」におけるボール非保持時の部分、「Ballgewinnspiel：ボールを奪うプレー」をレクチャーする。はじめに1　「ＢｏＳ理論」2　「Ballgewinnspiel：ボールを奪うプレー」3　敵陣における「Ballgewinnspiel」4 敵陣における「Ballgewinnspiel」不成立時の移行5 「Der Kreislauf des Ballgewinnspiel：ボールを奪うプレーの循環」6 中盤における「Ballgewinnspiel」7 自陣における「Ballgewinnspiel」8 その他の「Ballgewinnspiel」おわりに

鳥の眼で観る進化する欧州サッカーの戦術事例

第５代Ｊリーグチェアマンの村井氏の経営論。門外漢ながらなぜ史上最多観客動員、ＤＡＺＮとの全試合ネット配信ができたのか。 人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。人生はそんな未知との遭遇の連続だ。プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。 第１章　私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界 Ｗｈｏ　ｉｓ　Ｍｕｒａｉ？　－－ど素人が座る「針のむしろ」 サッカーの神様が私を試している 思わず口にした「命を賭して」 「緊張」するほうを選ぶ デジタル改革も足を使う－－現場主義の先へ 「傾聴力と主張力」－－長く続けているサッカー選手が備えている力の正体 キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」－－ＤＡＺＮとの放映権交渉の発火点 「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」 第２章　「天日干し経営」原体験は激動のリクルート ３６０度評価が基本－－創業者の江副さんも例外ではない 高島屋事件と上司の叱り方 戦後最大の疑獄事件－－１兆４０００億円の有利子負債、本業の消失 営業から人事部への異動と全社マネジャー会議 雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」 人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に リスクマネジメントと銭形平次 Ｍ＆Ａは肝臓と芸 第３章　Ｊリーグを変えた「天日干し経営」を定義する 天日干しとは 経営における「天日」とは何か どのようなときに「天日干し経営」は有効か フィードバックの極み「３６０度評価」のトリセツ 中村憲剛論　クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」 第４章　「天日干し経営」を徹底したＪリーグのコロナ対策 過去最高 奈落の底に落ちる ファーストペンギン 戦う相手を定義する なぜ、ＪリーグとＮＰＢは連携できたのか 最高のチーム編成 コロナ対策を天日に干す 年間７１回に及ぶ会見 あずき相場と政治家には手を出すな 第５章　時代の潮流は「天日干し経営」に向かう Ｕｂｅｒとメルカリ ブロックチェーンとＮＦＴ ＤＡＯと民主主義 本当の人間力とは何か ＶＵＣＡの時代 サッカーはミスのスポーツ「ＰＤＣＡではなく、ＰＤ＂Ｍ＂ＣＡに」 セレンディップの３人の王子たち 「クリーンハンズの原則」と「悪意」 第６章　ＯＮＧＡＥＳＨＩ 近江商人とサステナブル経営 老舗大国ニッポン チェアマン退任と森保監督 スポーツ界と地域経済へのＯＮＧＡＥＳＨＩ 自分自身の「天日干し」 Ｔｒｙｆｕｎｄｓとの縁－－カーボンニュートラルの第一人者 「自ら」と「自ずから」

１ 「僕は単なる決める係」と語る森保一。2022年ワールドカップでは、個性豊かな選手をまとめ上げ、ドイツ・スペインを破るという歴史的快挙を成し遂げた。「非カリスマ型」として注目されるリーダーシップを支えるのは、選手時代から培われた「決断の速さ」だ。なぜ試合中に、まるで違うチームになったかのような豪胆な采配ができるのか。一瞬の判断のために、日頃どんな準備をしているのか。森保を長年取材し、挫折も苦労も見極めてきたジャーナリストが、その秘密に迫る。

神経科学の実用→瞬間的な認知の獲得→プレー実行スピードの加速を生む。第二弾では「実践編」として様々なトレーニングを解説。 神経科学の実用→瞬間的な認知の獲得→プレー実行スピードの加速を生む。第二弾では「実践編」として様々なトレーニングを解説。 タスク（課題、目的）に向けて「レイヤー（層）＝変数」を重ね、実際の試合以上の複雑性を生み出す上巻『フットボールヴィセラルトレーニング［導入編］』では、神経科学を実用的に用い、認知、意思決定、無意識下でのプレーを最適化するための理論を紹介した。下巻では、タスク（課題、目的）に向けて「レイヤー（層）＝変数」を重ね、プレーヤー、フィールドサイズ、ピッチ形状、ゾーニング、ボール、ゴール、ゲート、ツール、時間などを操作し、実際の試合以上の複雑性を生み出すヴィセラルトレーニングの構造を具体的に解説していく。【構成】第１章　根本的なアイデア１　なぜヴィセラルトレーニングは誕生したのか？２　「機械的論理」対「芸術的論理」３　 解決と問題…など第２章　実践的なヴィセラルトレーニングの導入１　どのようにヴィセラルトレーニングを導入するのか？２　ヴィセラルトレーニング特有の原則：レイヤーの重なり３　どのように複数のレイヤーを整理するのか？…など第３章　賢いサッカー選手１　実行機能２　ピッチ外における実行機能の評価３　記憶…など第４章　意思決定１　伝統的なトレーニングとヴィセラルトレーニングの意思決定２　「現代的」な意思決定３　「思考せずに思考する」対「思考することで思考する」…など第５章　視覚的な認知１　ヴィセラルトレーニングにおける視野２　スキャニング（視覚認知行動）を説明するために役立つ従来のモデル…など第６章　心理学的なアプローチ１　サッカーにおけるプライミング２　無意識も従順である: 実施意図３　実施意図を実際の試合でどのように適用するか？…など第７章　感情とモチベーション１　ヴィセラルトレーニングにおける感情２　ヴィセラルトレーニングにおけるモチベーション…など第８章　創造性１　ヴィセラルトレーニングと創造性２　意識における１つのタスク：機能的固定３　「自動化」対「創造性」第９章　認知的柔軟性１　機能的結合の変化 ２　精神的・認知的な耐性を強化するためのヴィセラルトレーニング３　認知的疲労…など第10章　テクノロジーとイノベーション１　テクノロジー・イノベーション・ヴィセラルトレーニング２　サッカーにおける仮想現実と拡張現実第11章　制約１　ヴィセラルトレーニングはなぜ伝統的なタスクの制約ではないのか？２　量的・質的な制約の次元３　ナーゲルスマンのトレーニングセッション…など第12章　ヴィセラルトレーニングという旅の終わりに１　予備的な結論２　最後のテスト３　おわりに

うまく言葉にできない、思い通りに伝わらない「で、何が言いたいの？」と言われる……。そんな悩みが一発解決！ 言語化の「型」を覚えるだけで「言いたいことがパっと伝わる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いくら頭の中で深い思考をめぐらせていたとしても、それをうまく「言語化」できなければ、「何も考えていない人」のように見えてしまいます。つまり「言語化できる」は、優秀なビジネスパーソンの必須条件。本書では言語化力ＵＰのの鍵となる①「語彙力」を獲得する②「具体化力」を高める③「伝える力」を磨くの３ＳＴＥＰを完全網羅。言語化の「型」を覚えるだけで、自分の考えがうまくまとまり「言いたいことがパッと伝わる」ようになります。話題のChatGPTを使ってできる、実践的な「言語化トレーニング」も掲載！楽しみながら言語化が上達します。 プロローグ　言語化力を上げる「３つのSTEP」 ・「うまく言葉にできない」本当の原因とは ・特に大切なのは「具体化」すること ・言語化力が上がると得られる７つのメリット 第１章　STEP1「使える言葉」を獲得する ・語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」 ・会話する、本を読む、体験する ・「類語」「対義語」を辞書やchatGPTで調べる ・理解語彙を「使える言葉」に変える 第２章　STEP2「具体化」する ・具体化とは「解像度を上げる」こと ・「事実」はまず「５Ｗ３Ｈ」で具体化する ・「意見・感想」は思考を広く深く掘る ・頭の中を具体化する「なぜ？→例えば？」メソッド ・具体化するための「思考のものさし」ＴＯＰ５ 第３章　STEP3「伝え方」を工夫する ・相手が理解しやすい言葉を使う ・一つの文には一つの意味だけ ・相手の「ニーズ」を把握する ・話の組み立ては「3大テンプレート」を利用 （結論優先型／列挙型／ストーリー型） ・相手の興味を惹きつける10のテクニック （比較・落差・オノマトペ・比喩・擬人法・魅力的な数字・ベネフィット・キーワード・繰り返し・肯定的に伝える） 第４章　言語化で自己実現する ・言語化できると日々も未来も人生も変わる ・感情がコントロールできてストレスが減る ・自己肯定感が高まり自分に自信がつく ・コミュ力があがり人間関係が良好になる ・自分のブランディングができる ・生き方に軸ができる ・夢がかないやすくなる 〇「Chat GPT」を使った「言語化トレーニング」

イタリア新世代コーチと読み解く最先端の戦術キーワード