リーダーシップとマネジメントの違い プロフェッショナルマネジャーの行動原理 リーダーシップの新しい使命 共感のリーダーシップ 挫折がリーダーシップの糧となる レベル5リーダーシップ 変革リーダーへの進化 自分らしいリーダーシップ 完全なるリーダーはいらない 心の知能指数「EQ」のトレーニング法

「オレについてこい!」だけがリーダーシップではない。使命感をもって社員を下から支え、資生堂の経営改革を断行した、サーバント・リーダーの最高のお手本。 1 サーバント・リーダーシップとは何か(リーダーシップに対する幻想と誤解 リーダーシップはフォロワーによって認められる ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」 サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈) 2 サーバント・リーダーの経営改革(サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に 資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革 逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透 私が考えるサーバント・リーダーの条件 『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ 「奉仕と献身」の精神を経営に生かす) 3 サーバント・リーダーシップと使命感(企業のなかでのサーバント・リーダーシップ 社会のなかでのサーバント・リーダーシップ 日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ) 4 ミッションで支えて組織と人を動かす(池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ ミニ版 サーバント・リーダー入門)

「モヤモヤさまぁ〜ず2」「やりすぎコージー」など、テレビ東京の深夜帯で数多くの野心的な番組を手がけてきた通称「伊藤P」。彼の番組は、バラエティ番組において後発であったテレビ東京に新たな文化を築き、ついにはゴールデン帯への進出も果たした。その企画力、仕事術はどのようにして磨かれたのか?「モヤモヤ仕事術」とは!?名物プロデューサー・伊藤Pが、一七年間のサラリーマン生活で培った仕事術を伝授する。ビジネスマン、新社会人、就活生…仕事で、日常生活で、悩んでいる全ての人に捧げる究極の生き方本的ビジネス書。 第1章 最下位局・テレビ東京で育って 第2章 プロデューサーという仕事 第3章 企画の考え方 第4章 サラリーマンとしての仕事術-テクニック編 第5章 伊藤Pのモヤモヤ仕事術-「気の持ちよう」こそ全て編 第6章 テレビについて考えること-五番勝負

組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

優秀なプレイヤーが優秀なリーダーになるとは限らない。信頼され、結果を出すリーダーになる人の「言葉遣い」の教科書。

欧米で高い支持を集める人材育成法「牧場研修（ホースコーチング）」。AppleやFacebookなどの社員研修にも取り入れられ、日本でも有名企業が、優秀な社員の研修で取り入れているナチュラルリーダーシップについて学び、身につけることができる、日本で初めての本！10個の行動指針とワーク付き。

職場のお悩みに心理学からの処方箋！チームリーダーが直面しがちな100のシチュエーションに心理学が解決のヒントを示します。 やりがいはあるけど，上司と部下の板挟みで辛い……そんな悩めるチームリーダーに朗報！現場で直面しがちな100のシチュエーションに，心理学の最新研究で具体的な解決のヒントを提示します。人間の心の仕組みを理解して強いチームを作り出しましょう。 Ⅰ　リーダーシップ──チームを率いるってどういうこと？ Ⅱ　ワークマネジメント①──ミスと進捗の遅れを防ぐ工夫 Ⅲ　ワークマネジメント②──的確な判断のための心得 Ⅳ　パフォーマンス──チームを育てる Ⅴ　マーケティング──商品の魅力を感じてもらうために Ⅵ　コミュニケーション──意図や思いを受け取ってもらうために Ⅶ　メンタルヘルスケア──あなたとわたしの心の健康のために Ⅷ　モチベーション──働きがいのある職場づくり Ⅸ　ダイバーシティ──多様性を生かす職場づくり

2021年に発売した『CHANGE LEADER』の漫画版。内容をアップデートし、ストーリー形式で展開していく。 2021年に発売した『CHANGE LEADER』の漫画版。前著の内容をアップデートしつつ引用しながら、医療機器メーカーで奮闘する女性社員を主人公にしたストーリー形式で展開していく。 2021年に発売した『CHANGE LEADER』の漫画版です。前著の内容をアップデートしつつ引用しながら、医療機器メーカーで奮闘する女性社員を主人公にしたストーリー形式で展開していきます。

事業部長、取締役なエグゼクティブ・リーダーに必要とされる役割と行動を１００日間で習得するためのアクションプランをまとめた１冊 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーに必要とされる役割と行動を１００日間で習得するためのアクションプランをまとめた１冊 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる１冊。　リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。 第１部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン Chapter１　成功のためのポジショニング―仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する Chapter２　仕事はオファーを受けたときから始まっている―業務開始前の準備期間を活用する Chapter３　初日を制する―力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする Chapter４　文化を発展させる―多様性を活かす Chapter５　コミュニケーションをマネージする－リモートチームとのデジタルコネクションの重要性 Chapter６　戦略への転換－着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する Chapter７　オペレーション上のアカウンタビリティの促進―45日目までにマイルストーン管理を定着させる Chapter８　６カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する Chapter９　ハイパフォーマンスチームの構築―70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる 第２部 特別な状況 Chapter11　新しい取締役会の管理 Chapter12　M&Aでリードする Chapter13　事業再生を導く Chapter14　危機を切り抜ける―100日間アクションプラン

上司や部下、チーム、そして家族との関係がもっとよくなる！「自分らしいリーダーシップ」の育て方。 ●「私にはリーダーシップなんてない」と思っていませんか？　周りから見てどれほど優秀に見えても、「自信がない」という女性は少なくありません。また、多様性の時代といわれる昨今、年上の部下やベテランの部下など多種多様な人達とチームを組んで成果を出していくことが求められ、悩んでいる方にも多くいらっしゃいます。「リーダーシップは、一部の人しか持っていないもの」「リーダーシップは、人を引っ張っていくこと」「リーダーは、部下よりも優秀でないといけない」……もしかしたら、あなたの中の「当たり前」が、リーダーシップの発揮を邪魔しているのかもしれません。リーダーシップの本質はとてもシンプルです。あることを実現したいと思い、そのために自ら考え動くこと。とても身近で、誰でも発揮できるものなのです。そして、発揮の仕方は人それぞれ。100人いれば100人のリーダーシップの形があります。あなたにとって、最も生き生きと発揮できるリーダーシップを見つけましょう！本書では、【巻き込み力】【想い】【問題解決の思考力】　　リーダーシップを発揮するための３つの力について解説。相手が誰でも、どんな場面でも動じずに、共感と影響を生む方法をお伝えします。仕事も人生も楽しくなる！「自信がない」を乗り越えるヒントがたくさん。「私がリーダーなんて務まるかな」と不安な女性管理職候補の方にもお読みいただきたい１冊です。 第１章●仕事と人生を楽しむ！　自分らしいリーダーシップ 第２章●巻き込み力①　Win-Winの関係をつくる！　人を動かす関わり方 第３章●巻き込み力②　モチベーションに火をつける！　部下の育て方 第４章●どんな相手でも、どんな場面でも動じない！　問題解決の思考力 第５章●影響力がアップする！　リーダーシップの原動力となる想い

大阪・西成で寝泊まりしていたカナダ人青年が、世界一の人材派遣会社の日本法人CEOに。そのカギとなったリーダー論とは。 優秀な管理職はたくさんいる。彼らは手順に従って仕事を進め、期限を守り、部下をしっかり管理し、期待に応え、仕事を滞りなく進めることに力を注ぐ。だが、優秀な管理職は決して世の中を変えるリーダーではないのだ。　傑出したリーダーは、まったく違う次元で仕事をする。彼らは‘優秀’であるだけでは満足しない。誰も開拓していない市場や先駆者になれる機会をつねに探し求め、大胆で野心的なアイデアを実現し、新しい時代を切り拓く。仕事をうまくこなすだけでなく、つねにより良い未来を目指して抜本的改革に取り組み、最終的には、まったく新しい仕事を創り出すのだ。　率いるのが巨大なグローバル企業であれ、中小企業であれ、非政府組織（NGO）であれ、すでに定評あるCEOであれ、経験豊富な指導者であれ、なりたてホヤホヤのリーダーであれ、目指すところは同じだ。誰もが特別なことを成し遂げる人になりたい、特別なことを成し遂げるチームの一員でありたいと望むのだ。　本書はビジネス、スポーツ、政治、宗教の世界で革新的な仕事をしてきたリーダーたちに着目する。そして彼らがどのようにして大胆なビジョンを描き、実現し、どのように独自のやり方で世界を変えたのかを明らかにしたい。　長年リーダーとして研鑽を積みながら、周囲のリーダーたちをよく観察してきた。その結果、偉大なリーダーにはある種の共通パターンがあることに気がついた。わたしはそれを参考に、独自のリーダーシップのスタイルを作り上げた。公式のようなものだが、決してワンパターンな小手先のテクニックではない。この公式のようなメソッドのエッセンスを‘E5’と名付けた。E5は、ビジョンを描く(Envision)、伝える(Express)、奮い立たせる(Excite)、準備を整える(Enable)、実行する(Execute)というEから始まる五つの構成要素からなる。E5は革新的なリーダーシップの枠組みであり、言うなれば、カスタマイズ可能なレシピである。　リーダーは重責を担っている。ビジョンを描いてチームメンバーの心をつかみ、そのビジョンを世の中で実現し、人を動かし、世の中に新しい風を起こすこと、そのために必要な手段・技術・支援を調達するのがリーダーの仕事だ。そして、革新的なリーダーが最終的に目指すのは、描いたビジョンに命を吹き込むことである。人は誰もが唯一無二の存在であり、違った能力を持っている。本書のメソッドを活用すれば、誰にもまねできない自分流のリーダーシップスタイルを作り上げることができるだろう。　本書は理論研究ではなく、実践を目的としている。E5は確かに公式ではあるが、確固たる唯一の方法論ではない。同時代を生きる優れたリーダーたちからの学びを得る機会を本書が提供できれば幸いである。読者が自らの強みと経験を生かし、大きな夢を描き、その夢を実現することを願ってやまない。本書の‘E5’がリーダーとして革新的な仕事を成し遂げる助けになれば、望外の喜びである。 はじめに 第一章　ニッポンで　リーダーシップと　巡り合い 第二章　誰もがリーダーになれる：リーダーシップとは何か 第三章　Envision　ビジョンを描く 第四章　Express　伝達する 第五章　Excite　奮い立たせる 第六章　Enable　準備を整える 第七章　Execute　実行する 第八章　未来の仕事におけるリーダーシップ 第九章　次はあなたの番だ 注 参考文献

部下が動いてくれるかどうかは「たったひと言」で決まる。ベストセラー著者が、できるリーダーだけが使っている８８の言葉を紹介。 忙しすぎるリーダー必読！たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？・何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない・指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない・ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしないかといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。では、どうすればいいのか。「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「７６の言葉」。たとえば、すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。何も決めようとしない人には「AとＢ、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。２０万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。

「仕事でよく会話する人」「仕事の８割が会議というリーダー」必携の一冊！「話し方の極意」を紹介！ 「仕事でよく会話する人」「仕事の８割が会議というリーダー」必携の一冊！「部下にどのような言葉をかけたらいいのかわからない」「ハラスメントと指導の境がわからない」「雑談が、ただの業務連絡になりがち」「やさしく説明しているのに、伝わってない」「言葉を尽くす私より、無口なあの人のほうが信頼されているのなぜか」そんな話し方の悩みが尽きないものです。本書は、3,000人以上の一流をインタビュー・分析をしてきた大ベテランが明かす「話し方の極意」を紹介します。〇心理的安全性が定着の鍵は、上司にあった〇論理的に話す、よりも大事なこと〇仕事ができない人の話し方の共通点〇デキるリーダーがする会議の５分前など、リーダーになる前から知っておきたいトピックが盛りだくさん。仕事は本来、協力して行うものであるにもかかわらず、大事な話し方を学ぶ機会に恵まれておりません。その人の人間性に任されている状況です。さらに、人望が集まる話し方は「言葉の使い方」ではなく、もっと前の段階、心構えにあったのです。そこで、まずは「話し方の３つの誤解」を解きます。そして、「信頼される話し方５つのポイント」を紹介します。それぞれのトピックの合計84が掲載されています。ぜひ、本書を一読し、話し方のレベルを上げて、仕事や働き方、人間関係の質を上げてください。 ［序章］話し方は、はじめは誰も上手くない ［１章］話し方３つの誤解1/3―「話しが上手い人は、流暢に多くを語る」 ［２章］話し方３つの誤解2/3―「論理的に話せば伝わる」 ［３章］話し方３つの誤解3/3―「デキるリーダーは断定的に力強く話す」 ［４章］信頼される話し方５つのポイント1/5―「バランス感覚に優れている」 ［５章］信頼される話し方５つのポイント2/5―「相手に合わせて質と量を調整する」 ［６章］信頼される話し方５つのポイント3/5―「自分が話しやすい環境をつくる」 ［７章］信頼される話し方５つのポイント4/5―「ストーリーとユーモアを磨く」 ［８章］信頼される話し方５つのポイント5/5―「褒めると叱るを使いこなす」

該博な知識に裏打ちされたエッセイから浮かび上がる、混沌とした時代を導く真のリーダーシップとは！ 『中東国際関係史研究』などで知られるイスラムの専門家にして、江戸通史『将軍の世紀』を書き上げた博覧強記の歴史家が、古代ローマの賢人や唐の皇帝、ルネッサンスの文人、イスラム教の指導者、そして徳川家康などの言葉や、ちょっと意外なエピソードを引きながら、ウクライナ戦争をはじめ、同時代の出来事を論じたエッセイ集。該博な知識に裏打ちされたエッセイから浮かび上がる、混沌とした時代を導く真のリーダーシップとは！本書で紹介される数々の名言「歴史をたどり、諸君と諸君の国家にとって見習うべきものがあれば、それを選ぶがよい」　ーー古代ローマの歴史家リウィウス「主となりて貪れば、必ずその国を喪ぼし、臣となりて貪（むさぼ）れば、必ずその身を亡ぼす　ーー唐の第二代皇帝　太宗「天下の政は重箱を擂粉木（すりこぎ）にて洗ひ候がよろしき」（国政も些末なことに干渉せず大目にみるくらいがよい）ーー徳川家康「王者たる者が特定の学問に深入りするのは良くない」ーーウマイヤ朝初代カリフ　ムアーウィヤ「大に治まれば大に乱れ、少なく治まれば少なく乱る」（大きく政治を指揮すれば混乱も大きく、小さく政治をすれば混乱は小さく抑えられる）ーー安中藩主　板倉勝尚