飛躍の法則

EQの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、EQとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「EQ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。 第1部 六つのリーダーシップ・スタイル(リーダーの一番大切な仕事 共鳴型リーダーと不協和型リーダー EQとリーダーシップ 前向きなリーダーシップ・スタイル-ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型 危険なリーダーシップ・スタイル-ペースセッター型と強制型) 第2部 EQリーダーへの道(EQリーダーを作る五つの発見 EQリーダーへの出発点 理想のリーダーシップをめざして) 第3部 EQの高い組織を築く(集団のEQをどう高めるか 組織の現実、組織の理想 進化しつづける組織)

長年インフレの警鐘を鳴らし、金融バブル崩壊が近いと予言する「さわかみファンド」創設者の見解と対処法をまとめます。 米国では、2022年1月の消費者物価指数が前年同月比7.5%の上昇となり、約40年ぶりの物価高に見舞われています。 日本でもガソリン高や食料品の値上げなど、日々の生活にも影響が出始めてきました。 これは一時的なものなのか? 今後、私たちの生活はどうなるのか? 本書では、投資運用の世界で50年のキャリアを持つ「さわかみファンド」創設者で、長期の見通しをもとに圧倒的な実績を残している長期投資のパイオニア、澤上篤人氏の見解をまとめました。 氏は本書で、「想像を絶するひどい事態を、いかに軽傷でやり過ごすかを考えておきたい」と語ります。 株式・国債・不動産など多方面に影響が及ぶこと、そして今般のインフレが制御不能なマネーの暴走に発展することを、丁寧に解説します。 ■第1章　今回のインフレ、甘くみてはいけない コロナ禍からの景気回復で、インフレ懸念？ 日本の２％インフレもみえてきた？ コストプッシュ・インフレの恐ろしさ ボトルネック・インフレ 「サプライチェーン分断」のボトルネック 地政学的ボトルネック 脱炭素に向けた動きも要警戒 DXインフレ（？）もありだよ バラ撒いてきたマネーが暴れだす ■第2章　金融緩和バブル、崩れは近いぞ 米FRBの利上げ発言が転機 金融緩和バブル、行き着くところまで行ってしまった？ 米国株の突出高は経済力の違いを暗示している？ 他にも、バブル高の徴候が いつ暴落がはじまっても、おかしくない どんなバブルも必ずはじける 大きく下げては戻しを繰り返して、本格的な暴落へ コンピューター運用が主流で、投資家心理は無視される？ コンピューター運用は、買いも売りも転換が早い 壮大な金融緩和バブル、いよいよ崩れに向かうぞ 債券はバブル高していないのか？ ■第3章　露呈しだした張りボテ経済の限界 空前の金融緩和、なんのため？ コロナ禍、経済や社会を守るため？ 50年に及ぶ「金融の時代」はいよいよ最終局面に マネー、マネーの経済 金利をゼロにして経済は動くのか？ 経営を弛緩させ、ゾンビ企業を増やすだけ ようやく日本にも、ベンチャー企業が台頭しだした？ 大多数の国民の低所得化は、デジタル社会に乗り遅れただけか？ 中央銀行に景気対策をやらすなんて 為政者たちのご都合主義 中央銀行といえども、往きはよいよい帰りは怖いとなるぞ 株式ETF、どう処理するのか？ ■第4章　金融緩和政策、なんだったのか？ 世界的な金融緩和、そろそろ曲がり角に 日本の失われた30年 企業を潰させない、雇用を守る とんでもないモラルハザード 厳しいバブル処理を断行していたならば リーマン危機で、欧米は金融システム維持に走った コロナ禍で、さらなる金融緩和中毒 放漫財政に歯止めがかからない ■第5章　バブル崩壊、インフレ、財政危機 金融緩和バブル、もう崩壊するしかない 野放図な国債増発 人為政策の限界 バブル崩壊の地獄絵 カネ余りが、現金不足に一転する 金利は上がっていく 日本の財政、もつのかな？ 金利上昇のインパクト 企業倒産と失業の嵐 資産デフレの恐ろしさ 日銀も、存在そのものが問われることに ■第6章　世界の運用の「常識」が総崩れに この40年が「異常に幸せ」だった 世界的な過剰流動性の歴史 年金資産が世界最大の運用マネーにのし上がってきた 年金マネーが株式を買いまくった 債券市場も、1983年からずっと上昇基調 とんでもなく順風満帆な投資環境が続いた 今回のバブル崩壊、ひどいものになるよ とんでもない債券バブル この38年間の債券神話 40年前の債券地獄 今度の債券地獄は、売りからはじまるぞ 年金マネーは縮小へ 資金運用から投資運用へ ■第7章　長期投資の復活 経済は消費と投資が根幹をなす 将来をつくっていく、それが投資だ ESGもSDGsも、笑ってしまう 一体、なんのため、誰のための運用なのか？ 果たして、世界の機関投資家運用は変わるのだろうか？ 投資とは、そもそもアクティブ運用の世界である アクティブ運用はパッシブ運用に勝てない？ 長期投資が見直される ■第8章　年金問題、こうすれば解消できる 先進国はどこも年金問題で苦しんでいる 年金制度の限界 確定拠出型の年金制度に移行するか？ そこでだが、国の年金制度は、どう改革していくか？ どうせなら、抜本的な年金改革を 消費税を年金税に改め、税率を15%ないし20%にする マイナンバー制度の完全実施でもって 日本の税収は大幅に増加する？ 年金不安は一掃できるし、いいことだらけ 年金の積み立ても、運用もなくなる そもそも、年金の運用はやめた方がいい ■第9章　バブル崩壊とインフレ襲来、どう乗り切るか ほとんどの金融商品は売っておこう 売っておくのは？ 売らずに残しておくのは？ 長期投資の復活 自助自立の精神でもって 応援株主になる？ ■第10章　「お金をまわす文化」を高めよう いま頃、日本経済は2.7倍になっていた いまからでも挽回できる お金をまわすことの大事さ お金をつかって楽しむモデルをつくろう お金をつかって地域経済活性化を

世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」 世界最高峰の大学で、面白すぎて毎週、大講堂が異例の大満員！ イェールの学生が頭に叩き込む思考の「限界・パターン・脳の癖」

いくつもの事業を起こした著者が自身の経験をふまえ、金持ち父さんに学んだ起業家の心構えを説く。よく学び、充分に準備してから始…

職場の協働や自律性を復活させるためにはどうすべきなのか。現場目線の経営学を実践的に提示。 職場の協働や自律性が減少している現状を乗り越えるためにどうすればよいのか。現場でミドルマネージャーとして奮闘しながらＭＢＡで学んだ執筆陣が実践的かつ理論的に提示。

今までの常識が常識ではなくなる時代がやってきた。数々の困難を乗り越えてきた著者の経営継続の秘訣。 今までの常識が常識ではなくなる時代がやってきた。多様化、スモール化、スピード化、NO密＆濃密化、無敵化・協調化、無類化・普遍化――数々の困難を乗り越えてきた著者の経営継続の秘訣。 今までの常識が常識ではなくなる時代がやってきた。多様化、スモール化、スピード化、NO密＆濃密化、無敵化・協調化、無類化・普遍化――数々の困難を乗り越えてきた著者の経営継続の秘訣。 序章　先の読めない時代 １章　多様化　～店舗の形はひとつである必要はない～ ２章　スモール化　～大は小を兼ねない～ ３章　スピード化　～小さな店舗だけが持っている武器～ ４章　NO密＆濃密化　～やっぱり密は必要なもの～ ５章　無敵化・協調化　～ステキな店がムテキになる～ ６章　無類化・普遍化　～時代に流されない店になる～ ７章　それでも危機はやってくる ８章　これからの時代の心の在り方 ９章　今日が始まり あとがき

企業の競争力と進化に関するパラドクスを解明したベストセラー『模倣の経営学』が、 実践的な解説を大幅に増補して新登場！ 偉大な企業の「パクリ伝説」をもとに、 ビジネスモデルとテクノロジーを革新する、 「模倣による新結合」の手法を体系化。 ゼロイチという言葉を、よく耳にするようになった。 これは、何も無いところから何かを生み出すということで、無から有を創造することを象徴した表現である。 ちなみに、今あるものを、何十倍、何百倍の価値にすることは、イチから百を生み出すことに喩えられる。 さて、この「ゼロイチ」、そもそも、本当に何も無いところから発想が生まれるのだろうか。 傍からみていてゼロイチに見えるようなことでも、その実はゼロイチでないということは多い。 （中略） 増補した理由は、冒頭で述べたような「ゼロイチ神話」を実際に超えていくための手法や 考え方を解説すべきだと考えたからである。近年、シリコンバレーで培われたノウハウが、 イノベーションプログラムとして体系化されてきている。その中には、まだ国内で知られていないもの、 あるいは模倣に関連性の高いものも含まれる。日経BP社にいただいたこの機会に、ぜひ紹介したいと考えた。 （「はじめに」より） はじめに：ゼロイチ神話を超えて 初版まえがき：模倣のパラドクス 基本 01［なぞかけ］メタファーと新結合 02［共通性］本質をモデリングする 03［分類］似た者同士を探せ 04［パターン］良い模倣と悪い模倣 05［手順］創造的模倣の5ステップ 探索 06［観察］ありのままに見る 07［探索］遠い世界を見に行く 08［教師］誰をどう真似る？ 分析 09［設計］整合すべき4つの要素 10［推論］仮説を導く比較分析法 11［実験］低コストで試す3つの方法 実行 12［創造］再現から独創へ 13［守破離］ギャップを越える複眼モデリング 14［反転］良いお手本を反面教師にする 15［わな］模倣できそうで模倣できない仕組み 16［順序］まず山があって森がある 17［作法］模倣の力を引き出す3つの肝

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上