国が推進する「健康経営」。実践面と学術面の知見を整理し、なぜ実施すべきなのか、どのように実施すべきなのかを示す。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

幸せな従業員は、創造性が高く、生産性が高く、欠勤率が低く、離職率が低いこともわかっています。社員が幸せな会社では、利益が多く、会社価値が高く、株価が高いという研究結果もあります。幸せな人は健康であることもわかっています。幸せな働き方や生き方を身につければ、創造性や生産性が向上し、離職率や欠勤率が下がり、仕事にやりがいを感じ、仲間と働くことが楽しくなり、しかも健康長寿になるのですから、良いことだらけです。これはやるしかありません。本書は、幸せな働き方と幸せな生き方を身につけるための３０の習慣を、幸福学の第一人者が実例と共にわかりやすく解説します。幸福度がグンと高まる働き方！幸せな会社で有名な西精工、伊那食品工業の話も目の前の仕事の「ときめき」を探す／人と自分を比較せず自分の個性や強みを磨く／チャレンジした方が幸せになれる／過度な報連相はやめる／ただ残業時間を減らせばいいわけではない幸せな会社は「ルールで縛らない」幸せな会社はそれぞれの個性を尊重し生かす／コミュニケーションに時間をかければ、結果的に生産性は上がる／「失敗してもいい」と本気で思わなければイノベーションは起きない／残業はわるくない。問題は「ストレスを感じる残業」「理不尽に感じる残業」／管理職の役割は「みんなが幸せに働ける環境をつくること」■目次●第１章：幸せに生きるために必要な10の習慣「ご機嫌そうな人」を装う／通勤時に公園を通る／嫌な出来事をポジティブに変換する／職場の飲み会ではしゃいでみる／「ありがとう」に感謝の理由を添える／「一人じゃない」と思える時間を持つ／隣のデスクを拭く・時々サボる／仕事と自宅以外で過ごす時間を持つ／「面白そう」を気軽に試す／習慣１〜９のうち、まず一つを試す●第２章：幸せに働くために個人ができる10の習慣「なぜこの仕事がしたかったんだっけ？」を問い直す／コミュニケーションの課題を「自分の中」に探す／小学校の学級目標に立ち返る／同僚の趣味を掘り下げる／自分が身を置く組織のタイプを理解する／チームメンバーのタイプを意識する／他部署の仕事のこだわりをヒアリングする／オンライン会議や鏡で自分の表情をチェックする／「成長」と「貢献」を意識した目標を自分で決める／愛を持って、お互いを信じて尊重し合う●第３章：幸せに働くためにチームができる10の習慣チームで理念や目標を意識する時間を設ける／「部下からの報連相、本当に必要？」を自身に問い正す／「管理しないと不安」な気持ちに目を向ける／正しい1on 1ミーティングを行う／幸福度サーベイで「心の健康」をチェックする／仕事がうまくいっていない人を褒める／チームでメンバーの面白いところをシェアする／“カイゼン・イノベーション”で チャレンジする／労働時間よりも、「ストレスなく働けているか」に意識を向ける／「どちらが幸せか？」という判断軸を持つ

「職業病」という社会課題に挑戦し働く人とともに紡いだ「共創の物語」 ｢職業病」という社会課題に挑戦し働く人とともに紡いだ「共創の物語」─これまでのベンチャー概念を無視し、多くの方と事業を共創し、地方であることを強みとした作業療法の観点を社会実装する「地域共創型ベンチャー」。 臨床と教員を経験した島根県出身の元廣惇と藤井寛幸が挑戦した、これまでのベンチャー概念を無視し、多くの方と事業を共創し、地方であることを強みとした作業療法の観点を社会実装する「地域共創型ベンチャー」。「ともに幸せな未来を描く」ビジョンで、健康経営の文化を創る！ prologue Part 1　地域共創型ベンチャー 1　小さなヘルスケアベンチャーの誕生 2　初期のどん底と「縁」が導いた活路 3　いまだないサービスを「地域共創」する 4　未来に向かって「事業とひと」を育てていく 5　地域や業界を「越境」して仕事を生み出す Part 2　働く人たちと「ともに作業療法を創る」 1　働く現場で作業療法士は、どのように専門性を発揮できるのか? 2　職業病による会社の「労働生産損失」を可視化する 3　働く現場や組織を「作業」の側面から分析する 4　情報を共有し、職業病に対する「認知を変容」させる 5　経営者・管理者・従業員と解決策を「ともに創る」 6　会社で構築した健康文化を 「持続可能なもの」にする Part 3　研究・開発・教育で「会社の幅と奥行きを創る」 Prologue　「研究、開発、教育」を事業に溶け込ませる 1　働く人の「からだ」と「こころ」〈研究1〉 2　働く人の「生産性」と「エンゲージメント」〈研究2〉 3　会社の分析システムのDXと効率化〈開発1〉 4　老舗企業とベンチャーによる職業病予防クッションの開発〈開発2〉 5　参加者とともに創るリカレントプログラム「スタディツアー」 Part 4　地域の共創者インタビュー Prologue　地域で多様なステークホルダーを巻き込むこと Interview 1　曽田　周平さん（まつえ産業支援センター） Interview 2　布野　卓也さん（しまね産業振興財団） Interview 3　志水　武史さん（岡山大学大学院特任准教授） Interview 4　古志野純子さん（長岡塗装店常務取締役） Interview 5　荒川　長巳さん（島根大学名誉教授／HIKIDASUみらい） Part 5　企業の「職業病」にどのように向かい合ったのか 1　「はじめは諦めていた職業病」が「対処できる課題」に変化（林業系サービス業） 2　「個人の変化」が「会社の変化」へと広がりを見せる（塗装業） 3　「子どもとともに」取り組めるアウトリーチ型支援（保育業） 4　「定着と継続」するサービスを従業員とともにつくる（金属製品製造業） 5　諦めず、持続する「日々できるケア」の仕組み（左官業） 6　「2つの壁」を乗り越えて共働で取り組む（型枠工事業） 7　「従業員の声」を第一にしたボトムアップのアプローチ（ガス工事業） 8　「文化や風土」を知り、メンタル面の改善にチャレンジ（石材加工業） 9　全体の健康意識を「無関心期」から「関心期」へと変容させる（紙製品製造業） 10　「個人と集団」に対して、ポジティブな認識へのアプローチ（縫製業） 11　業界特有の「根深い」課題に立ち向かう（運送業） 12　「自分ごと」として健康面に視点を向ける（介護事業） Part 6　対談・作業療法のこれからの社会実装を考える 仲間　知穂（YUIMAWARU株式会社 代表取締役） 元廣　　惇（株式会社Canvas 代表取締役） epilogue

行政保健師においては地域診断モデルが確立され一般化されているのに対し、産業保健分野においては職場診断モデルが確立されておらず、体系的には実施されていない。そこで、企業全体あるいは各部署のアセスメントを適切に行うことができる職場診断方法を作成した。本書を活用することで、職場の課題やウェルネスが「見える化」し、より具体的なアプローチにつなげることができる。

企業社会の構造変化とCSR CSRの源流と現在のCSR CSRと海外投資家 CSRと働く両親 CSRとマネジメントプロセス CSRと責任ある競争力 CSRと公共政策 ソーシャル・イノベーションの創出プロセス

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

人的資本経営の実践に求められること 人的資本と企業価値の関係 ダイバーシティ&インクルージョン 人的資本と取締役会の取り組み 女性活躍推進におけるジェンダー・ダイバーシティと企業価値向上 シェアドリーダーシップが発揮される要因 人的資本とイノベーションの関係 サノフィの人的資本経営 投資家視点で見る企業の人的資本のポイント ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーに基づく人的資本経営 ネスレの他者への敬意に根差す経営 ユニリーバのパーパスと人的資本の関係 人的資本経営で進化を続ける先端的日本企業

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興