国が推進する「健康経営」。実践面と学術面の知見を整理し、なぜ実施すべきなのか、どのように実施すべきなのかを示す。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

「職業病」という社会課題に挑戦し働く人とともに紡いだ「共創の物語」 ｢職業病」という社会課題に挑戦し働く人とともに紡いだ「共創の物語」─これまでのベンチャー概念を無視し、多くの方と事業を共創し、地方であることを強みとした作業療法の観点を社会実装する「地域共創型ベンチャー」。 臨床と教員を経験した島根県出身の元廣惇と藤井寛幸が挑戦した、これまでのベンチャー概念を無視し、多くの方と事業を共創し、地方であることを強みとした作業療法の観点を社会実装する「地域共創型ベンチャー」。「ともに幸せな未来を描く」ビジョンで、健康経営の文化を創る！ prologue Part 1　地域共創型ベンチャー 1　小さなヘルスケアベンチャーの誕生 2　初期のどん底と「縁」が導いた活路 3　いまだないサービスを「地域共創」する 4　未来に向かって「事業とひと」を育てていく 5　地域や業界を「越境」して仕事を生み出す Part 2　働く人たちと「ともに作業療法を創る」 1　働く現場で作業療法士は、どのように専門性を発揮できるのか? 2　職業病による会社の「労働生産損失」を可視化する 3　働く現場や組織を「作業」の側面から分析する 4　情報を共有し、職業病に対する「認知を変容」させる 5　経営者・管理者・従業員と解決策を「ともに創る」 6　会社で構築した健康文化を 「持続可能なもの」にする Part 3　研究・開発・教育で「会社の幅と奥行きを創る」 Prologue　「研究、開発、教育」を事業に溶け込ませる 1　働く人の「からだ」と「こころ」〈研究1〉 2　働く人の「生産性」と「エンゲージメント」〈研究2〉 3　会社の分析システムのDXと効率化〈開発1〉 4　老舗企業とベンチャーによる職業病予防クッションの開発〈開発2〉 5　参加者とともに創るリカレントプログラム「スタディツアー」 Part 4　地域の共創者インタビュー Prologue　地域で多様なステークホルダーを巻き込むこと Interview 1　曽田　周平さん（まつえ産業支援センター） Interview 2　布野　卓也さん（しまね産業振興財団） Interview 3　志水　武史さん（岡山大学大学院特任准教授） Interview 4　古志野純子さん（長岡塗装店常務取締役） Interview 5　荒川　長巳さん（島根大学名誉教授／HIKIDASUみらい） Part 5　企業の「職業病」にどのように向かい合ったのか 1　「はじめは諦めていた職業病」が「対処できる課題」に変化（林業系サービス業） 2　「個人の変化」が「会社の変化」へと広がりを見せる（塗装業） 3　「子どもとともに」取り組めるアウトリーチ型支援（保育業） 4　「定着と継続」するサービスを従業員とともにつくる（金属製品製造業） 5　諦めず、持続する「日々できるケア」の仕組み（左官業） 6　「2つの壁」を乗り越えて共働で取り組む（型枠工事業） 7　「従業員の声」を第一にしたボトムアップのアプローチ（ガス工事業） 8　「文化や風土」を知り、メンタル面の改善にチャレンジ（石材加工業） 9　全体の健康意識を「無関心期」から「関心期」へと変容させる（紙製品製造業） 10　「個人と集団」に対して、ポジティブな認識へのアプローチ（縫製業） 11　業界特有の「根深い」課題に立ち向かう（運送業） 12　「自分ごと」として健康面に視点を向ける（介護事業） Part 6　対談・作業療法のこれからの社会実装を考える 仲間　知穂（YUIMAWARU株式会社 代表取締役） 元廣　　惇（株式会社Canvas 代表取締役） epilogue

行政保健師においては地域診断モデルが確立され一般化されているのに対し、産業保健分野においては職場診断モデルが確立されておらず、体系的には実施されていない。そこで、企業全体あるいは各部署のアセスメントを適切に行うことができる職場診断方法を作成した。本書を活用することで、職場の課題やウェルネスが「見える化」し、より具体的なアプローチにつなげることができる。

どん底からたった１年でチーム業績を13倍にできるか？実話ストーリーで学ぶ5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」。 ◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』3冊計20万部突破、著者初のチーム本。「チームＸ」の「Ｘ」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「DX」など。　 　　　　◎一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのＸポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【プロローグ】私たちの身に起きていたこと 【第1部】最悪期から復活までの道のり PHASE1:力で飛べない鳥/PHASE2:「チームＸ」の開始──試行錯誤期～KPI、教育の仕組み改革/PHASE3:共通言語化という壁──変革期～共通言語化、タスク管理改革/PHASE4:あと一工夫が生まれる風土──急上昇期～風土改革 【第2部】ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期 PHASE5:偉業への挑戦/ PHASE6:変更に次ぐ変更/PHASE7:エックスデー/PHASE8:メッセージ 【第3部】5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」◎「企業組織病」とは何か？/◎【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認/◎【企業組織病2】お手本依存症/◎【企業組織病4】数字万能病/◎【企業組織病5】フォーマット万能病/◎【チームＸのポイント1】KPI/◎【チームＸのポイント2】教育の仕組み/◎【チームＸのポイント3】共通言語化/◎【チームＸのポイント4】タスク管理/◎【チームＸのポイント5】風土 おわりに

企業社会の構造変化とCSR CSRの源流と現在のCSR CSRと海外投資家 CSRと働く両親 CSRとマネジメントプロセス CSRと責任ある競争力 CSRと公共政策 ソーシャル・イノベーションの創出プロセス

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

人的資本経営の実践に求められること 人的資本と企業価値の関係 ダイバーシティ&インクルージョン 人的資本と取締役会の取り組み 女性活躍推進におけるジェンダー・ダイバーシティと企業価値向上 シェアドリーダーシップが発揮される要因 人的資本とイノベーションの関係 サノフィの人的資本経営 投資家視点で見る企業の人的資本のポイント ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーに基づく人的資本経営 ネスレの他者への敬意に根差す経営 ユニリーバのパーパスと人的資本の関係 人的資本経営で進化を続ける先端的日本企業

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興