この書籍は、カネも技術も市場もない状態から、酒蔵が世界20カ国に展開するまでの奮闘を描いています。著者の桜井博志は、旭酒造の代表で、家業の再建に成功しました。各章では、失敗からの学びや、常識にとらわれない姿勢、伝統の重要性、発信の必要性などが語られています。

国が推進する「健康経営」。実践面と学術面の知見を整理し、なぜ実施すべきなのか、どのように実施すべきなのかを示す。

この書籍は、株式会社ワークマンの急成長の秘密を探る内容で、著者は「しない経営」を実践し、残業やノルマを設けずに業績を向上させたことを紹介しています。ワークマンは「頑張らない」企業文化を持ち、社員のストレスを軽減しつつ、10期連続最高益を達成。著者は、データ活用をゼロから始め、効果的な経営戦略を導入し、顧客層の拡大に成功しました。また、社員全員が経営に参画する仕組みを整え、持続可能な成長を目指しています。最終章では、経営理論についての対談も収録されています。

本書は、企業価値向上に向けたROIC経営の実践編であり、事業ポートフォリオの評価と組み換えに焦点を当てています。多くの企業がROICを計算するだけでなく、実際に企業価値を向上させるための具体的な手法を提供します。内容は、事業ポートフォリオの評価方法、組み換えの必要性、投資判断プロセス、経営管理体制、シナジー創出手順など、多岐にわたります。

この本は、栄養学の基礎から最新の情報までをマンガや図解を用いてわかりやすく解説しています。2匹のネコが栄養知識を楽しく教え、各栄養素の効率的な摂取方法や症状別のレシピ、食品の栄養成分、調理法などが紹介されています。また、栄養基準や食品リストも掲載されており、栄養事典としても利用可能です。著者は医師で栄養学の専門家であり、健康的な生活をサポートするための正しい情報を提供しています。

本書は、世界の主要な経営理論30を網羅した解説書で、ビジネスパーソンにとっての思考の軸を提供します。経営学の複雑なメカニズムを解明し、イノベーションや人材育成、M&Aなどに関する理論をわかりやすくまとめており、学生や研究者にも役立つ内容となっています。著者は早稲田大学の教授で、経営理論の重要性を強調しています。

本書は、2022年の年間ベストセラー第4位に選ばれた『リーダーの仮面』の続編で、全プレーヤー向けの仕事術の「型」を体系化しています。著者の安藤広大は、全国4400社以上が導入した「識学」を基に、成長する人に共通する考え方を紹介。内容は、数字を意識した思考法や行動量、確率、変数、成功の捨て方などを探求し、数値化の限界についても触れています。

「職業病」という社会課題に挑戦し働く人とともに紡いだ「共創の物語」 ｢職業病」という社会課題に挑戦し働く人とともに紡いだ「共創の物語」─これまでのベンチャー概念を無視し、多くの方と事業を共創し、地方であることを強みとした作業療法の観点を社会実装する「地域共創型ベンチャー」。 臨床と教員を経験した島根県出身の元廣惇と藤井寛幸が挑戦した、これまでのベンチャー概念を無視し、多くの方と事業を共創し、地方であることを強みとした作業療法の観点を社会実装する「地域共創型ベンチャー」。「ともに幸せな未来を描く」ビジョンで、健康経営の文化を創る！ prologue Part 1　地域共創型ベンチャー 1　小さなヘルスケアベンチャーの誕生 2　初期のどん底と「縁」が導いた活路 3　いまだないサービスを「地域共創」する 4　未来に向かって「事業とひと」を育てていく 5　地域や業界を「越境」して仕事を生み出す Part 2　働く人たちと「ともに作業療法を創る」 1　働く現場で作業療法士は、どのように専門性を発揮できるのか? 2　職業病による会社の「労働生産損失」を可視化する 3　働く現場や組織を「作業」の側面から分析する 4　情報を共有し、職業病に対する「認知を変容」させる 5　経営者・管理者・従業員と解決策を「ともに創る」 6　会社で構築した健康文化を 「持続可能なもの」にする Part 3　研究・開発・教育で「会社の幅と奥行きを創る」 Prologue　「研究、開発、教育」を事業に溶け込ませる 1　働く人の「からだ」と「こころ」〈研究1〉 2　働く人の「生産性」と「エンゲージメント」〈研究2〉 3　会社の分析システムのDXと効率化〈開発1〉 4　老舗企業とベンチャーによる職業病予防クッションの開発〈開発2〉 5　参加者とともに創るリカレントプログラム「スタディツアー」 Part 4　地域の共創者インタビュー Prologue　地域で多様なステークホルダーを巻き込むこと Interview 1　曽田　周平さん（まつえ産業支援センター） Interview 2　布野　卓也さん（しまね産業振興財団） Interview 3　志水　武史さん（岡山大学大学院特任准教授） Interview 4　古志野純子さん（長岡塗装店常務取締役） Interview 5　荒川　長巳さん（島根大学名誉教授／HIKIDASUみらい） Part 5　企業の「職業病」にどのように向かい合ったのか 1　「はじめは諦めていた職業病」が「対処できる課題」に変化（林業系サービス業） 2　「個人の変化」が「会社の変化」へと広がりを見せる（塗装業） 3　「子どもとともに」取り組めるアウトリーチ型支援（保育業） 4　「定着と継続」するサービスを従業員とともにつくる（金属製品製造業） 5　諦めず、持続する「日々できるケア」の仕組み（左官業） 6　「2つの壁」を乗り越えて共働で取り組む（型枠工事業） 7　「従業員の声」を第一にしたボトムアップのアプローチ（ガス工事業） 8　「文化や風土」を知り、メンタル面の改善にチャレンジ（石材加工業） 9　全体の健康意識を「無関心期」から「関心期」へと変容させる（紙製品製造業） 10　「個人と集団」に対して、ポジティブな認識へのアプローチ（縫製業） 11　業界特有の「根深い」課題に立ち向かう（運送業） 12　「自分ごと」として健康面に視点を向ける（介護事業） Part 6　対談・作業療法のこれからの社会実装を考える 仲間　知穂（YUIMAWARU株式会社 代表取締役） 元廣　　惇（株式会社Canvas 代表取締役） epilogue

本書は、中小企業の経営者が必要な経営資源（人、物、金、情報、時間）を効果的に管理し、事業を成長させるための基礎知識を提供するものです。著者は群馬県の税理士で、40年以上の経験を基に、経営者が自ら知識を吸収し、専門家に依頼するスタンスの重要性を説いています。内容は、事業の各ステージに応じた知識や情報を提供し、経営の基本やリスク管理、税金、雇用に関する法律などを網羅しています。起業準備から廃業まで、幅広い内容が含まれています。

行政保健師においては地域診断モデルが確立され一般化されているのに対し、産業保健分野においては職場診断モデルが確立されておらず、体系的には実施されていない。そこで、企業全体あるいは各部署のアセスメントを適切に行うことができる職場診断方法を作成した。本書を活用することで、職場の課題やウェルネスが「見える化」し、より具体的なアプローチにつなげることができる。

著者シーナ・アイエンガーの最新刊は、思考と課題解決のメソッドを提供するもので、13年ぶりの新作です。彼女は「発想する」とは「選び抜く」ことであり、成功するアイデアには共通の「型」があると主張します。本書では、課題を選び、分解し、望みを比較するなどの6つのステップを通じて創造的な思考を促進する方法が紹介されています。著者は、ブレインストーミングの効果を否定し、アイデアの質は脳内の「ピース」の質に依存すると述べています。

働き方改革に活かす17のヒント

本書は、防衛大学校で20年以上経営学を教えてきた著者が、ビジネス教養としての経営学を分かりやすく解説する入門書です。経営学の基本概念やセオリーを具体例を通して説明し、仕事や人生での選択に役立つ知識を提供します。内容は、費用対効果、意思決定、価格戦略、競争戦略、組織、リーダーシップなど多岐にわたり、実生活に応用できるマネジメントリテラシーを身につけることができます。著者は、経営学の重要性を学生に伝えることに注力しており、実生活の経験を基にしたアプローチが特徴です。

本書『経営12カ条』は、経営者が何を考え、どのように行動すべきかを示す稲盛和夫氏の経営哲学をまとめたものです。経営をシンプルな原理原則に基づいて理解し、実践することの重要性が強調されています。具体的には、事業の目的を明確にし、目標設定、強い願望、努力、経費管理、値決め、意志の強さ、創造性、誠実さ、ポジティブな心構えなど、12の基本的な条項が紹介されています。これらは京セラやKDDI、日本航空などでの実績を基にしており、経営の実践に役立つチェックリストや補講も収録されています。著者は稲盛和夫氏で、経営における原理原則を通じて、誰もが経営を成功させるための指針を提供しています。

どん底からたった１年でチーム業績を13倍にできるか？実話ストーリーで学ぶ5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」。 ◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』3冊計20万部突破、著者初のチーム本。「チームＸ」の「Ｘ」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「DX」など。　 　　　　◎一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのＸポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【プロローグ】私たちの身に起きていたこと 【第1部】最悪期から復活までの道のり PHASE1:力で飛べない鳥/PHASE2:「チームＸ」の開始──試行錯誤期～KPI、教育の仕組み改革/PHASE3:共通言語化という壁──変革期～共通言語化、タスク管理改革/PHASE4:あと一工夫が生まれる風土──急上昇期～風土改革 【第2部】ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期 PHASE5:偉業への挑戦/ PHASE6:変更に次ぐ変更/PHASE7:エックスデー/PHASE8:メッセージ 【第3部】5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」◎「企業組織病」とは何か？/◎【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認/◎【企業組織病2】お手本依存症/◎【企業組織病4】数字万能病/◎【企業組織病5】フォーマット万能病/◎【チームＸのポイント1】KPI/◎【チームＸのポイント2】教育の仕組み/◎【チームＸのポイント3】共通言語化/◎【チームＸのポイント4】タスク管理/◎【チームＸのポイント5】風土 おわりに

この書籍は、経営の現場における人事と財務の専門家による実務に役立つ知識を提供する必読書です。内容は、会計と経営戦略の関連性を理解し、経営管理や目標管理、人事評価の重要性を解説しています。著者はそれぞれ経営戦略や人事制度設計に精通した専門家であり、実践的な知識を学び直すための参考になります。

本書は、ドラッカー経営学の核心をまとめたもので、変化の時期における「基本」の重要性を強調しています。著者は、マネジメントの使命や方法、戦略について具体的に示し、読者に新たな目的意識と使命感を与えることを目的としています。ドラッカーは、ビジネス界に多大な影響を与えた思想家であり、様々なマネジメント手法を考察してきました。

組織におけるアイデンティティのマネジメント 経営戦略論における知識の成長 非正社員の雇用形態の多様化と人材ポートフォリオ グローバル人材教育への貢献 次世代につなぐ法人〈コーポレート〉ガバナンス改革 日本の株式発行市場の現状 日本における「企業-社会関係」の課題 批判理論的方法論に基づく会計の学際的考察についての概説 監査制度の正統性の補修戦略における課題 簿記における縦割り教育 新製品の普及にみる消費者間ネットワークの影響 消費者ベースの「おもてなし」マーケティング戦略 不調和に基づいた広告におけるユーモア表現の方法

人的資本経営の実践に求められること 人的資本と企業価値の関係 ダイバーシティ&インクルージョン 人的資本と取締役会の取り組み 女性活躍推進におけるジェンダー・ダイバーシティと企業価値向上 シェアドリーダーシップが発揮される要因 人的資本とイノベーションの関係 サノフィの人的資本経営 投資家視点で見る企業の人的資本のポイント ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーに基づく人的資本経営 ネスレの他者への敬意に根差す経営 ユニリーバのパーパスと人的資本の関係 人的資本経営で進化を続ける先端的日本企業

中小企業の持続可能な経営 100年経営と日本企業 ファミリービジネスと持続可能な経営 中小企業の社会的経営の実践 中小企業とSDGs ESG投資の特質と意義 タイ国におけるSDGsと中小企業振興

企業社会の構造変化とCSR CSRの源流と現在のCSR CSRと海外投資家 CSRと働く両親 CSRとマネジメントプロセス CSRと責任ある競争力 CSRと公共政策 ソーシャル・イノベーションの創出プロセス

本書は、組織の変革を目指す人々に向けたガイドで、特に「関係性」を重視したアプローチを提案しています。近年の「デジタルシフト」「ソーシャルシフト」「ライフシフト」により、従来の管理主義が通用しなくなった中で、組織が抱える問題を解決する方法を示します。著者は、組織のメンバー一人ひとりが関係性、思考、行動を改善することで、全体を変えていけると主張しています。また、実践的なメソッドや成功事例を通じて、読者に希望を与える内容となっています。著者の講演も多くの企業から依頼されており、実績も評価されています。

この書籍は、ビジネスパーソンが組織で成功するための「仕組み化」の重要性を説いています。著者の安藤広大は、4400社以上が導入したマネジメント法「識学」のエッセンスを紹介し、精神論ではなくルールに基づく問題解決の必要性を強調しています。内容は責任と権限、危機感、比較と平等、企業理念、進行感など多岐にわたり、トップに立つための思考法を提供します。2023年には年間ベストセラー3位にランクインしました。

本書は、管理職向けのマネジメント書で、リモートワークにも適した「識学」という組織論を紹介しています。識学は、組織内の誤解や錯覚を解消する方法を明らかにし、4400社以上が導入しています。著者は安藤広大で、若手リーダーや中間管理職に向けた具体的なノウハウを提供し、リーダーの言動の重要性を強調しています。

本書は、星野リゾートの星野佳路代表やUSJ再建の森岡氏、ワークマンの土屋氏など、著名な経営者や学者が集まり、ビジネスに役立つ書籍の選び方や読み方を紹介しています。各著者が推奨する本を通じて、企業の強化や競争力向上に役立つ実践的なヒントが満載です。具体的には、経営理論や戦略、リーダーシップに関する書籍が取り上げられ、ビジネスの成功に向けた具体的なアプローチが示されています。

この書籍は、新入社員や転職者、若手管理職など、すべてのビジネスパーソンに向けて、社会人として必要なビジネスマナーを図解で紹介しています。テレワークのマナーを含む現代のビジネスシーンに即した内容で、身だしなみ、コミュニケーション、電話応対、ビジネス文書、冠婚葬祭など、幅広いビジネスマナーの基本を学べる一冊です。著者はマナーコンサルタントの西出ひろ子氏で、300社以上の企業での研修経験があります。

この書籍は、わずか20年で時価総額1兆円に達した小さな業務スーパーの成功戦略を紹介している。著者は、零細企業でも競争に勝てる方法を探求し、緻密な戦略と実践を通じて、2店舗から「圧倒的な存在」へと成長した過程を描いている。目次には、独自のフォーマットや超高収益モデル、商品戦略、フランチャイズビジネスの秘密などが含まれており、企業規模に関係なく成功するための教訓がまとめられている。著者はビジネス分野を専門とする文筆家である。

この書籍は、全国約1000社の役職者が明かしたビジネスメールにおける不快感を与えるポイントを解決する内容です。目次には、ビジネスメールの基本、準備、わかりやすい本文の書き方、避けるべき表現、丁寧さが求められるポイント、シーン別の文例集が含まれています。著者は平野友朗で、日本ビジネスメール協会の代表理事です。