企業変革の落とし穴 説得が変革の土壌をつくる IBMバリュー:終わりなき変革を求めて 個から始まるしなやかな組織改善 ティッピング・ポイント・リーダーシップ 会社を変えたい人のサバイバルガイド 自己変革の心理学 変革成功の「暗号」を解く DICE:変革プロジェクトの管理法 プログラム型組織改革の逆説

日本企業には戦略を実行できるリーダーが不足しており、36歳の変革リーダーが市場シェアを逆転させた実話を基に改革プロセスを描いたケースストーリーです。著者は三枝匡で、経営の実践や会社再建に豊富な経験を持っています。

本書は、企業の成長戦略としてのM&A（合併・買収）を解説した入門書です。著者はM&Aアドバイザリー会社に勤務する専門家で、M&Aの基本、プロセス、成功の方程式、失敗の理由、クロスボーダーM&Aの重要性などを具体例を交えて説明しています。対象読者は、企業のM&A担当者や実務に関わるビジネスパーソン、M&A関連の職を目指す学生などです。最新の業界トレンドやDXの影響も取り上げ、現代のM&Aの実情を理解する手助けをします。

この文章は、M&A（合併・買収）に関する書籍の目次と著者情報を紹介しています。目次は、M&Aの基本概念や目的、企業価値の決定要因、実際の事例、狙われる企業の特徴、実施方法、敵対的買収の防止策、今後の動向についての章で構成されています。著者の宮崎哲也は、ビジネスフォーラム研究所の設立者であり、九州情報大学の教授としてM&Aや関連分野での研究・講演活動を行っています。

この書籍は、1000人の社長から学んだ決算書の効果的な活用法を解説しています。内容は、会社のお金の流れや売上とキャッシュフローの関係、費用管理、バランスシートの重要性、借金のメリット・デメリット、税金の影響、成長と資金の蓄積について触れています。著者の児玉尚彦は税理士で、経理業務の改善やキャッシュフロー経営に関する豊富な経験を持ち、中小企業へのサポートを行っています。

主人公アレックス・ロゴは、工場閉鎖の危機に直面し、恩師ジョナとの再会をきっかけに工場の再建に取り組む。彼は生産現場の常識を覆すジョナの助言を受け、仲間と共に努力するが、家庭を犠牲にしてしまい、妻ジュリーとの関係が危機に陥る。物語は、仕事と家庭の両立を巡る葛藤を描いている。

この書籍は、企業価値評価について最新の理論と実務をわかりやすく解説しています。マーケット、インカム、コストの視点から理解を深める内容で、各章では評価方法や留意点、無形資産の評価についても触れています。

事業ポートフォリオの組換えと企業価値向上

この書籍は、株式投資や企業IR、M&A、事業再生などの基礎から最先端の理論をカバーし、金融資本主義の課題についても議論します。著者は実務家として高く評価されており、難解な金融・ファイナンスの概念をシンプルに解説しています。内容は企業価値算定の基本、M&Aの世界と資本主義の課題、理論と実務の橋渡しをテーマに構成されています。著者の森生明は、豊富な経歴を持つ金融の専門家です。

どん底からたった１年でチーム業績を13倍にできるか？実話ストーリーで学ぶ5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」。 ◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』3冊計20万部突破、著者初のチーム本。「チームＸ」の「Ｘ」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「DX」など。　 　　　　◎一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのＸポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【プロローグ】私たちの身に起きていたこと 【第1部】最悪期から復活までの道のり PHASE1:力で飛べない鳥/PHASE2:「チームＸ」の開始──試行錯誤期～KPI、教育の仕組み改革/PHASE3:共通言語化という壁──変革期～共通言語化、タスク管理改革/PHASE4:あと一工夫が生まれる風土──急上昇期～風土改革 【第2部】ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期 PHASE5:偉業への挑戦/ PHASE6:変更に次ぐ変更/PHASE7:エックスデー/PHASE8:メッセージ 【第3部】5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」◎「企業組織病」とは何か？/◎【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認/◎【企業組織病2】お手本依存症/◎【企業組織病4】数字万能病/◎【企業組織病5】フォーマット万能病/◎【チームＸのポイント1】KPI/◎【チームＸのポイント2】教育の仕組み/◎【チームＸのポイント3】共通言語化/◎【チームＸのポイント4】タスク管理/◎【チームＸのポイント5】風土 おわりに

この本は、中小企業のM&A（合併・買収）を成功させるための秘訣を漫画形式で解説しています。後継者不在や相続問題などの悩みを解決し、オーナー社長が知りたいM&Aの重要ポイントを網羅しています。著者はM&Aの専門家であり、豊富な実績を持つ大山敬義氏です。目次には、事業承継の難しさやM&Aの準備、トラブル対応などが含まれています。

本書は、ゴールドマン・サックスのアドバイザーである著者が、日本のM&Aの歴史と自身の経験を描いたノンフィクションです。1990年代から2000年代にかけてのM&Aの実態や、著者が関与した多くの大型案件（例：DDI・IDO・KDDの合併、日産自動車のダイムラーによる買収など）を紹介。M&Aを「総合格闘技」と表現し、知識と体力を駆使した交渉の真実を伝えています。また、著者の経歴やゴールドマン・サックスでの経験も詳述され、若いビジネスマンへのメッセージも含まれています。

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