小売・サービス業の事業承継におけるバイアウト・ファンドの活用 M&Aとバイアウトの特徴の比較 中堅・中小のオーナ企業における経営者再投資型バイアウトのスキームと法務 小売・サービス業界のバイアウトにおける経営人材の登用 小売・サービス業のオーナー企業のバイアウトの動向 事業成長を目的としたオーナー企業によるバイアウト・ファンドの活用 バイアウト・ファンドを活用した事業再成長 成長を加速化させるための積極的事業承継 事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割とハンズオンによる経営支援の事例紹介 事業承継によるカスタマーリレーションテレマーケティングの第二の創業とさらなる成長の実現 事業承継によるりらくの第二の創業 レイ・カズンの事業承継 バイアウト・ファンドとオーナーの協業による事業承継と事業拡大の実現 オーナーによるワンマン経営体制から「チーム麦の穂」〈全社員参加型〉経営体制へ 外食産業の中堅・中小企業の経営改善と成長

ハイエンド人材を志向する若手ビジネスパーソンに向けて“最高峰の仕事”ＰＥファンドの魅力、業務の実態、採用の秘訣など詳しく紹介 本書ではハイエンド人材を志向する若手ビジネスパーソンに向けて“最高峰の仕事”ＰＥファンドの魅力、業務の実態、採用の秘訣などを詳しく紹介。 ハイエンド人材の象徴として語られるコンサルたちが「次に目指すもの」として結集する場、それがＰＥファンドです。本書ではハイエンド人材を志向する若手ビジネスパーソンに向けて“最高峰の仕事”ＰＥファンドの魅力、業務の実態、採用の秘訣などを詳しく紹介します。

専門スキルのない キャリアに悩むあなたを救う。 ０から経営人材になる方法！ 業界第一人者へのインタビュー掲載！ 　新型コロナウイルスの世界的大流行が、日本経済および社会の変化を猛烈に加速させています。 　 とりわけ労働市場では、コロナショックをきっかけに、人に仕事を割り当てる「メンバーシップ型」よりも、仕事に人を割り当てる「ジョブ型」を求める流れ、「ゼネラリスト」よりも「スペシャリスト」を求める流れが加速しています。ビジネスパーソン側でも、組織に頼らず、どのような時代になっても生き残ることのできる、自立したキャリアを築きたいという志向が高まってきています。 　コロナショック以降、より顕著になった、こうしたキャリアニーズに対応するために、ビジネスパーソンはどのような能力を身に付ける必要があるのでしょうか。時代の先行きがこれまで以上に不透明になるなかで、どうすればビジネスパーソンとして自己の職務に誇りを持ちながら、人生をサバイブしていけるのでしょうか。 　 本書では、時代の変化に強く、汎用性の高いスキルとして「経営×ファイナンス」という能力を提示します。 　 ここで、我々が「経営×ファイナンス」という能力を取り上げる理由は、事業目標の設定、計画策定、チームをモチベートしながら組織を前進させる経営力と、資金の調達、最適配分を行いながら、予実を管理しキャッシュを最大化するファイナンス能力は、組織を運営するために必須の能力であり、また、資本主義の中心的機能だと思うからです。 　 時代が変わっても、所属する組織が変わっても、扱うサービスや業界が変わっても、はたまた会社員、個人事業主、起業家といった働き方が変わっても、組織運営にとって不変的な機能である経営とファイナンスに関する能力は時代を超えて求められ続けます。そして、それらがあれば、そもそも組織に所属せず独立する道も開かれるでしょう。 　ただし、当然のことながら、こうした能力は、座学だけで身に付けることはできません。「経営×ファイナンス」の能力は、経営に近い現場でさまざまな修羅場を乗り越えながら磨き上げていく必要があるのです。 　そして、これらの能力を組織に所属しながら最も効率的に高められる業界として、M&A、事業再生、PEファンドという3つの業界を取り上げます。 　本書の後半部では、これらの3業界を一括して「経営×ファイナンス業界」と呼び、同業界がWithコロナ、アフターコロナの時代にこそ伸びる背景やこれらの仕事の魅力について、現場経験者と業界専門のキャリアアドバイザーの視線を交えながらお話したいと思います。 はじめに ■第１章　コロナは社会を年進める コロナショックをチャンスに変える 「働き方」が10年進んだ 非合理が排除され、「本当の実力」が問われる 実力さえあれば、ワーク・ライフ・バランスは必然 「雇用システム」が10年進む 「メンバーシップ型」から「ジョブ型」へ 自律的かつ継続的なキャリア形成を プロジェクトに呼ばれる人間になれ 「業界再編」が10年進む 「事業承継」が10年進む アフターコロナでニーズが高まる「経営×ファイナンス」能力 ■第２章　いま、求められる「経営×ファイナンス」能力とは？ ゲームに勝つための「定石」を学ぶ 資本家・投資家・経営者の視点を身に付けろ 「経営×ファイナンス」の因数分解 経営に必要な「人間力」とは 本質的な「コミュニケーション能力」 絶対に逃げない「胆力」 最後までやりきる「グリット力」 ビジョンを描く「事業計画策定力」 ファイナンス力は座学と実戦で磨く 頭でっかちにならず、飛び込め ■第３章　「経営×ファイナンス業界」とは 「Ｍ＆Ａや事業再生、事業投資は「経営×ファイナンス」の＂総合格闘技〟だ 「経営×ファイナンス業界」のエコシステム Ｍ＆Ａ業界 事業再生業界 ＰＥファンド業界 インタビュー● １　PwCアドバイザリー合同会社 パートナー 福谷尚久氏 　　Ｍ＆Ａ／ＦＡの業界動向、仕事の魅力 インタビュー● ２　株式会社日本M&Aセンター 取締役 業種特化事業部長 渡部恒郎氏 　　Ｍ＆Ａ／仲介の業界動向、仕事の魅力 インタビュー● ３　山田コンサルティンググループ株式会社 代表取締役社長 増田慶作氏/経営コンサルティング事業部 事業部長 高橋淳郎氏 　　事業再生の業界動向、仕事内容、そして仕事の魅力　 インタビュー● ４　大手PEファンド勤務 中堅社員 Ｎ氏 　　ＰＥファンドの業界動向、仕事の魅力 ■第４章　「経営×ファイナンス業界」が伸びる社会的背景 事業再編 業界再編 事業承継 ＰＥファンド業界の歴史 インタビュー● ５　株式会社バトンズ 代表取締役社長兼EO　大山敬義氏 　　事業承継・中小零細Ｍ＆Ａの市場性 インタビュー● ６　一般社団法人日本プロ経営者協会 代表幹事・スモールキャップPE投資ファンド パートナー　小野 俊法氏 　　スモールキャップＰＥ投資の市場性と未来 共著者対談　和田耕太郎×堀江大介 　　経営×ファイナンスキャリアの魅力 ■第５章　「経営×ファイナンス業界」に入るための戦略を伝授 希望転職先の業務プロセスを理解しよう 大手証券会社勤務25歳Ａさん／ＰＥファンド業界転職希望者 経済圏に入るのは難しいが経済圏内移動は比較的ハードルが低い Ｍ＆Ａ業界へのキャリア戦略 事業再生業界へのキャリア戦略 ＰＥファンド業界へのキャリア戦略 インタビュー● ８　PwCアドバイザリー合同会社 パートナー 福谷尚久氏 　　Ｍ＆Ａ／ＦＡ業界の採用ニーズと人材適正 インタビュー● ９　株式会社日本M&Aセンター 取締役 業種特化事業部長 渡部恒郎氏 　　Ｍ＆Ａ／仲介業界の採用ニーズと人材適正 インタビュー● 10　山田コンサルティンググループ株式会社 代表取締役社長 増田慶作氏/経営コンサルティング事業部 事業部長 高橋淳郎氏 　　事業再生業界の採用ニーズと人材適正 インタビュー● 11　大手PEファンド勤務 中堅社員 Ｎ氏 　　ＰＥファンド業界の採用ニーズと人材適正 おわりに

10年間で1.5～２倍超の収益を得られるＰＥ投資の仕組みを一般投資家のためにやさしく解説。 フィンテックによってＰＥ投資が一般投資家の対象になった！　その仕組みと商品、10年間で投資収益が２倍になるシミュレーションを解説。豊富な知識が身に付く用語解説付。

プライベート・エクイティ・ファンドの特徴 プライベート・エクイティ・ファンドへの投資のノウハウ取得 プライベート・エクイティ・ファンドの法的仕組み プライベート・エクイティ・ファンドの税務ストラクチャー バイアウト・ファンドの特徴 機関投資家によるバイアウト・ファンドへの投資 ベンチャー・キャピタル・ファンド/グロース・キャピタル・ファンドの特徴 ベンチャー・キャピタル・ファンドの特性 メザニン・ファンドの特徴 年金基金によるメザニン・ファンドへの投資 セカンダリー・ファンドの特徴 年金基金によるセカンダリー・ファンドへの投資 日本のバイアウト市場の将来展望 日本におけるプライベート・エクイティ・ファンドの動向 日本のプライベート・エクイティ市場の現状と展望 欧米の年金基金によるプライベート・エクイティ・ファンドへの投資の実態 プライベート・エクイティへの資産配分を増やす欧米の年金基金 年金基金による非上場資産クラス投資 年金運用とプライベート・エクイティ 年金基金によるプライベート・エクイティ・ファンドへの投資アプローチ 年金基金によるプライベート・エクイティ投資の意義と課題 プライベート・エクイティ・ファンドへの投資実務 機関投資家によるプライベート・エクイティ投資プログラムの確立 ILPA Private Equity Principlesの概要 プライベート・エクイティ・ファンドによる機関投資家へのレポーティング 日本の機関投資家によるプライベート・エクイティ・ファンドの見方

製造業における事業承継の解決法 バイアウト・ファンドを活用した事業承継の可能性 オーナー企業の事業承継を伴うバイアウトのスキームと法務 バイアウト・ファンド活用による事業承継時の経営体制強化 日本の中小製造業の事業承継に果たすバイアウト・ファンドの役割 製造業のオーナー企業のバイアウトの動向 日本の中堅・中小製造業によるバイアウト・ファンドの活用 事業承継を視野に入れた成長加速支援 フクバデンタルの事業承継 事業承継へのオーナーの期待とハンズオンによる経営強化の事例 飯野製作所の事業承継型バイアウトの事例 大田区発グローバル・トップ企業への成長支援 株を「売る」ということ 事業承継におけるバイアウト・ファンドが果たす役割