【2023最新】「人事評価制度」のおすすめ本66選!人気ランキング

この記事では、「人事評価制度」のおすすめ本をランキング形式で紹介していきます。インターネット上の口コミや評判をベースに集計し独自のスコアでランク付けしています。
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目次
  1. 採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの
  2. 人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本 (忙しい社長のためのビジネス絵本)
  3. 人事こそ最強の経営戦略
  4. 考える力を高めるキャリアデザイン入門: なぜ大学で学ぶのか
  5. エンゲージメントを高める会社 人的資本経営におけるパフォーマンスマネジメント
  6. 組織設計概論―戦略的組織制度の理論と実際
  7. 図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ
  8. 人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え。
  9. 日本型人材育成の有効性を評価する: 企業内養成訓練の日仏比較
  10. 事業を創る人事: グローバル先進企業になるための人づくり
他56件
No.3
100
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No.4
100

働くことの社会的意味を説きながら,キャリアとキャリアデザインを解説。大学4年間を有意義に過ごすためのヒントを提供する。 大学1年生向けに,働くことの社会的意味や大学の学びとのかかわりを説きながら,キャリアとキャリアデザインを解説。キャリア教育と専門教育を結びつけ,専門課程に意欲的に取り組むことも含めて,大学4年間を有意義に過ごすためのヒントが得られるテキスト。 第1部 キャリアとカリキュラム  第1章 キャリアとは何か/第2章 大学で学ぶ意味 第2部 社会に生きる  第3章 社会を見る目を養う──新聞を読み比べる/第4章 労働の連鎖を追ってみる/第5章 アルバイトは就業経験になるのか 第3部 キャリアを育む  第6章 働くことの意義──身近な人に聞いてみる/第7章 やりがいはどこで生まれるのか/第8章 ライフキャリアと職業キャリア──女性の視点から/第9章 ライフキャリアと職業キャリア──男性の視点から 第4部 変化に挑む  第10章 グローバル人材とは/第11章 仕事の未来を考える/第12章 変化対応力を鍛える/第13章 世界の中の日本  終 章 考える力を高める

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No.6
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No.8
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No.10
88
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No.11
88

図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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No.13
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No.14
88
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No.16
83

雇用制度・職業教育訓練制度・キャリアの比較枠組み 企業コミュニティと人材育成 企業コミュニティと人材育成・キャリア形成 ホワイトカラーのキャリア形成に関する日英独比較 職業資格の日本的特質 職業教育訓練〈VET〉と労働市場との関係. 1 ドイツを中心に 職業教育訓練〈VET〉と労働市場との関係. 2 日本を中心に 職業教育訓練〈VET〉と労働市場との関係. 3 イギリスを中心に 要約と含意

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No.17
83
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No.19
81
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No.20
81
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人に何かを伝える方法の勉強にはなるが伝え方が本当に9割なのかは疑問。〇〇が9割シリーズが流行っているので結局シーンによってどこに重点を置くかは変わる。読んで損はない。
No.21
81

今世紀に入って変貌したわが国の雇用システムについて、既存の理論体系の更新、調査方法の改良、分析範囲の拡張を目指す画期的研究。 今世紀に入って大きく変貌したわが国の雇用システムについて、深い聞き取りと質問用紙調査によって新たな労使関係のルールと制度を検証し、その上で既存の理論体系の更新、調査方法の改良、分析範囲の拡張を目指す画期的研究。 ◆ 日本的雇用システムの原理を聞き取る ◆ 働き方の多様化に伴い、労使の関係性についてもさらに進んだ分析が必要とされている。 今世紀に入って大きく変貌したわが国の雇用システムについて、深い聞き取りと質問紙調査によって新たな労使関係のルールと制度を検証し、その上で既存の理論体系の更新、調査方法の改良、分析範囲の拡張を目指す画期的研究。 ▼伝統的で地道な分析手法の復権。新たな労使関係のルールと制度を、聞き取りと質問紙調査によって精緻に検証する。 ▼日本型雇用システムの実態把握を大きく進展させる意欲的研究。 今日の日本では働き方改革が叫ばれて久しいが、これは主に家族や地域の変化に応じて働き方を変えなければならないという、労働者側の視点から雇用システムを検討した議論といえよう。一方で、企業や労使関係側からの改革案が議論される機会は少ない。雇用する側や労使関係の視点からさらに多くの意見が出され、日本型雇用システムの「現在地」が明らかにされる必要がある。 この「現在地」に最も肉薄する手法が、実地での聞き取り調査と質問紙調査という、一見アナログで地道な手法だ。数字や統計からでは見えてこない真の実態を、理論体系の上にエビデンスとして補強し、より真の姿に近づくことこそが求められている。伝統的だが、ここしばらく途切れている手法を復権させる、働き方の実像に迫る力作。 序 章 問題、方法、意味  第Ⅰ部 競争力の源泉としての技能 第1章 職場を構想する力――機械製造工場の事例 第2章 「探求」を促す組織と人事――粉体機器の製品開発  第Ⅱ部 キャリア・マネジメントの諸相 第3章 職能別キャリア管理と長期選抜――同期入社の人事データ分析 第4章 非正規化と人材育成の変容――大学職員の事例 第5章 適正な仕事配分――メンタル不調者の復帰の事例  第Ⅲ部 労働者の発言のゆくえ 第6章 問題探索のための協議――労使協議制の運営 第7章 中小企業の中の労使関係 第8章 三つの窓口――労使協議・団体交渉・苦情処理の比較 第9章 組合効果に雇用区分による分断はあるか――契約社員と正社員の比較  第Ⅳ部 多層的な労使関係 第10章 労使関係の中の三者関係――常用型派遣事業の事例 第11章 キャリアを支援する労働組合――ワーク・ライフ・バランス施策の導入事例 第12章 二つの労働組合――中小労働組合運動の事例 あとがき 謝  辞 初出一覧 参考文献 事項索引 人名索引

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No.23
81
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No.24
81

人事管理入門 第2版

今野 浩一郎
日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
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No.26
80

日本型人事管理の形成をめぐる歴史的証言!▼日本の人事労務管理制度に多大な影響を与えた報告書『能力主義管理——その理論と実践』(日経連能力主義管理研究会編、1969年)刊行に至った過程について研究会メンバーにインタビューを行い、その歴史的証言をまとめたテーマ・オーラルヒストリー研究。 はじめに解題——本書の概要とその意義 第一章 能力主義管理研究会がめざしたもの——藤田至孝氏(第1回)第二章 能力主義管理の検討をめぐって——福島安氏第三章 能力主義管理実施の難しさ———浅澤誠夫氏第四章 報告書に盛り込まれたソニーの経験——植松千里氏第五章 覆面座談会の掲載は想定外——野田雄太郎氏第六章 人事院から民間企業に転出して———山田雄一氏(第1回)第七章 仕事の成果の目に見えるフィードバック——山田雄一氏(第2回)第八章 能力主義管理と時代的背景——藤田至孝氏(第2回)参考文献付録 討論/能力主義管理をめぐって索引

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No.30
79

総論-経営と人事はベストパートナー 実務家による育成論 トップ企業の「採用」 組織開発論から経営を支える HRテクノロジー入門以前 HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望

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No.31
79
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No.32
79

ヤフー、インテル、グーグル、パナソニックなど一流企業が続々採用。「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書。 ベストセラー『1分で話せ』著者・伊藤羊一氏推薦。ヤフー、インテル、グーグル、パナソニック、ソニー、トヨタなど一流企業が続々採用。「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書。 ベストセラー『1分で話せ』著者・伊藤羊一氏 推薦! 「1on1は”話す時間”じゃない。“聴く時間”なのだ!」 聴く力、質問する力、伝える力…… ヤフー、インテル、グーグル、パナソニック、ソニー、トヨタなど一流企業が続々採用! 「会話」で自分も相手も変わる最強メソッド、待望の入門書! 1on1を学ぶと、職場と家庭は変わる。 上司と部下の関係が劇的に変わって職場の雰囲気が生き生きしてくる。 これが私たちの実感です。 1on1を身につけるためには、基本、この本一冊読めばそれでOKです。 この本には、具体的な練習のエクササイズがたくさん載っています。 それにひとりで取り組むだけでもできるようになっていきます。 −編著者 諸富祥彦(「はじめに」より) [入門編] 第1章 はじめての1on1コミュニケーション 第2章 プロカウンセラーが解説する1on1「11のメソッド」 第3章 プロカウンセラーが実践する1on1「16のスキル」 第4章 1on1の効果を高める「5つのエクササイズ」 [実践編] 第5章 実践! 1on1コミュニケーション[ビジネス編] 第6章 プライベートにも効く! 1on1「6つのルール」 第7章 実践! 1on1コミュニケーション[プライベート編]

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No.33
79

活用労働統計2023

生産性労働情報センター
日本生産性本部 労働情報センター

 新しい働き方が常態化するなか、また我が国の賃金が先進各国と比べ低迷し、成長と分配の議論が高まるなかで、2023年春の賃金交渉に向けた議論が始まり、雇用動向や物価、企業収益といった各種統計データの動向が注目されています。  本統計は2023年で58回目の版となり、ハンディで包括的な労働経済関連統計集として、春闘をむかえる企業実務家・労働組合関係の皆様から研究者の方々まで広く利用されています。長期時系列データに加え、その時々で話題性のある調査結果を掲載し、長年にわたって多くの方々にご利用いただいております。  2023年版でも引き続き、サービス化の進展や就業形態の多様化といった雇用構造変化や企業収益分配動向に対応し、データ等の見直しとアップデートを行いました。労使交渉での統計資料、賃金・人事制度検討の際、我が国労働経済全般を把握するための基本資料として、是非ご利用下さい。 A.総 括 B.国民所得 C.賃 金 D.生産性・経営 E.雇 用 F.労働時間 G.家計・物価 H.社会保障 I.労働組合・争議 J.国際比較 K.短・中期経済見通し

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No.36
79
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入社1年目に限らず社会人として大事なエッセンスが詰まっている。1年目の若手はぜひこの本を読んで仕事に備えてほしい。この本に書いてあることをしっかり遂行できるか否かで社会人としてのパフォーマンスが大きく変わる。
No.37
79

ピープルアナリティクスの教科書 組織・人事データの実践的活用法

一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会
日本能率協会マネジメントセンター
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No.38
79
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No.39
78
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No.40
78

クビか、賃下げか。コロナ禍で労使は究極の選択を迫られた。今も日本はクビにしにくい国なのか。国際比較と国内調査で明らかにする。 クビか、賃下げか。生産が縮小する時、労使は究極の選択を迫られる。今も日本はクビにしにくい国なのか? 国際比較と国内調査から、雇用調整の内実に迫る。 クビか、賃下げか。生産が縮小する時、労使は究極の選択を迫られる。今も日本はクビにしにくい国なのか? 国際比較と国内調査から、雇用調整の内実に迫る。

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No.45
78
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No.46
78
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No.48
77
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No.52
77
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No.54
76

エンプロイー・エクスペリエンス

トレイシー・メイレット / マシュー・ライド
キノブックス
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No.55
76
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No.61
76

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い,実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において,学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際,実践家とともに理解を深め合える協働を求め,経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者,ビジネスパーソン必読の書。 第1部 組織行動論の立ち位置  第1章 組織行動研究の俯瞰  第2章 「知っている」ということについて  第3章 概念と理論  第4章 組織行動の測定 第2部 組織行動論は何をどう測るか  第5章 リーダーシップ  第6章 組織の中の公正  第7章 欲求とモティベーション  第8章 人的資本,社会関係資本,心理的資本  第9章 組織と個人の心理的契約  第10章 組織コミットメント,ジョブ・エンベデッドネス  第11章 組織行動の成果 第3部 組織行動論の充実のために  第12章 2つの知のサイクルが共振する共同研究  第13章 組織行動研究のレリバンスを求めて

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No.62
76
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No.65
76

採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ

黒田 真行
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
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