400社以上の制度設計、１万人以上の採用をしてわかった、採用で一番大切な「人事ポリシー」のすべて。

日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の建設的な関係性を展望する。 日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の関心がしばしばずれることを踏まえてなお，望みうる建設的な関係性を議論する。実学が避け難い問題に正面から向き合った，気鋭の研究グループによる展望の書。 序　章　人事管理をめぐる研究と実務の関係 第１章　人事管理研究者の実務への対峙 第２章　人事管理研究における体系的文献レビュー 第３章　体系的文献レビューのためのデータと手法 第４章　人事管理研究における関心の構造と推移 第５章　被引用文献から探る人事管理研究における関心 第６章　人事管理実務における関心の構造と推移 終　章　日本の人事管理における研究と実務の交流に向けて

日本企業の実態に即して人事労務管理を解説する好評テキスト。雇用環境の変化と実務界の動向を踏まえてアップデートした最新版。 日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用，エンゲージメント，リスキリング，アルムナイなど，雇用をめぐる環境や考え方が大きく変化しつつある中，必須となる基礎的な理解を得られる最新版。 第１章　企業経営と人事労務管理──人事労務管理の機能と担い手 第２章　雇用管理──人と仕事の結びつき 第３章　職能資格制度と職務等級制度──人事制度と昇進管理 第４章　賃金管理──給与決定の仕組み 第５章　労働時間と勤務場所の管理──労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理 第６章　能力開発──能力を高める意義と方法 第７章　非正規従業員と派遣労働者──コンティンジェント・ワーカーの活用 第８章　従業員の生活支援──企業の福利厚生制度 第９章　労使関係管理──労働者の利益をいかに守るか 第10章　人事労務管理の変遷と展望──歴史的・国際的な位置づけ 終　章　幸せな職業人生を送るために

総論-経営と人事はベストパートナー 実務家による育成論 トップ企業の「採用」 組織開発論から経営を支える HRテクノロジー入門以前 HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望

「最高の職場」をつくる6つの原則 シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理 CHROは経営者たれ アジャイル化する人事 ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる 終身雇用を捨てよう 社員の成長につながる人事評価システムをつくる シニア世代を競争優位の源泉に変える コラボレーティブ・インテリジェンス 差別の心理学 人材は潜在能力で見極める

主要トピックの理論と測定尺度を概観。経営学は実践の役に立つかを問い，実践家とともに理解を深め合える共同研究を模索する。 2020年現在の組織行動論領域において，学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際，実践家とともに理解を深め合える協働を求め，経営学にとってのレリバンスとは何かを真摯に問う。研究者，ビジネスパーソン必読の書。 第１部　組織行動論の立ち位置 　第１章　組織行動研究の俯瞰 　第２章　「知っている」ということについて 　第３章　概念と理論 　第４章　組織行動の測定 第２部　組織行動論は何をどう測るか 　第５章　リーダーシップ 　第６章　組織の中の公正 　第７章　欲求とモティベーション 　第８章　人的資本，社会関係資本，心理的資本 　第９章　組織と個人の心理的契約 　第10章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス 　第11章　組織行動の成果 第３部　組織行動論の充実のために 　第12章　２つの知のサイクルが共振する共同研究 　第13章　組織行動研究のレリバンスを求めて

複数の外資系や日本企業で戦略人事や人事制度改革の取り組んできた著者が、日本企業が抱える課題と進むべき道を示す。 複数の外資系や日本企業で戦略人事や人事制度改革の取り組んできた著者が、日本企業が抱える課題と進むべき道を示す。 私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には、私たち一人ひとりが主役になり、学びと挑戦を繰り返し、互いに連携しながら事業や社会の課題に取り組んでいく必要があるということです。（「はじめに」より）戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。

20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング成長塾、100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度 20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング「成長塾」 100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度 松順式人事制度（成長制度）とは ① 評価と賃金が完全に一致するので社員に説明できる ② 全ての社員が成長するので会社の業績が向上できる はじめに 用語説明 第一部　継続して業績を上げる仕組み 第１章　業績を向上させる仕組み 〈コラム１ 不良社員ばかりの企業が４年後に優良企業として表彰された！〉 第２章　継続的に業績を向上させる仕組み 第３章　お金をかけないで業績を向上させる仕組み 〈コラム２ 歩合給を止めたら会社の業績が向上するのは何故？〉 第４章　飛躍的に業績を向上させる仕組み 第５章　楽しみながら業績を向上させる仕組み 〈コラム３ 優秀な社員にするため社員を深い谷に落としていた！〉 第６章　永遠に継続して業績を向上させる仕組み 第７章　時代に合わせて業績を向上させる仕組み 〈コラム４　人事制度をつくったら親子の仲が良くなった？〉 第二部　社員の成長と採用・定着率を高める仕組み 第８章　上司の指導が有効になる仕組み 第９章　正しい自己育成ができるようになる仕組み 〈コラム５　「求める社員像」を突き詰めると不思議なことが起きる〉　 第10章　社員が高い目標を掲げるようになる仕組み 第11章　教育効果が目に見えて上がる仕組み 〈コラム６　社員の成長には「褒める」「叱る」どちらがいい？〉 第12章　社員がドンドン挑戦するようになる仕組み 第13章　自社にマッチングした社員を採用する仕組み 第14章　社員を定着させる仕組み 〈コラム７　この仕組みは小さく生んで大きく育てる〉 第15章　賞与の支給後に社員が辞めない仕組み おわりに 松本 順市;0303;03;20年間で1373社の人事制度を構築指導したグループコンサルティング成長塾、100社100種類の完全オーダーメイドの人事制度;20231101

本書の内容・構成と特徴 中国企業の現場にみるハイブリッド型人材マネジメント 日系企業の離職問題 余剰人員対策制度 企業内教育制度 日系企業における多能工制度 現場力〈「カイゼン」活動〉 内部昇進制度. 1 社内公募制度を含む 内部昇進制度. 2 評価制度 技術・技能集約的職場の労務管理 女子労働者の雇用システム 中小企業の技能形成 女子従業員の人事管理 技術者の人事管理 新興ローカル企業の人材育成と報酬制度 「複線型人事労務管理」の課題と展望

「人事制度を新たに作りたい」「人事制度を見直したい」など、人事制度を作ったことがない人でも本書を読めば簡単に作成できます。 「人事制度を新たに作りたい」「人事制度を見直したい」 など、人事制度を作ったことがない人でも本書を読めば簡単に作成できます。